여러 요인이 있었던 것 같아요. 좋은 사람들, 빠른 실행력, 투명한 공유 정도를 말씀 드릴 수 있을 것 같네요.
자세한건 아래 내용을 참고하면 좋을 것 같습니다.
https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20210202/105248494/1
마이리얼트립에 관심 있으신 분들 언제든 연락주세요~
다들 다른 생각을 하는데 그걸 하나로 모으는게 중요하다는걸 배운 것 같아요.
한번도 겪어보지 못한 위기 상황에서 다들 다른 사업이나 기회를 보게 되는데 우리가 집중 할 영역을 하나로 맞추고 집중시키는 리더십이요.
그 역할이 있고나서 실무적인 업무 변경이 있는 것 같아요.
실무적으로 다들 빠르게 전환하는 것도 큰 능력이라 생각 됩니다.
저는 지금 마이리얼트립을 떠나 새로운 도전을 하고 있지만요 ㅎㅎ
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마이리얼트립처럼 연차수가 많고 어느 정도 규모가 있는 스타트업이 코로나 시대에 피봇을 어떻게 빠르게 할 수 있었는지 너무 궁금하네요.
여러 요인이 있었던 것 같아요. 좋은 사람들, 빠른 실행력, 투명한 공유 정도를 말씀 드릴 수 있을 것 같네요. 자세한건 아래 내용을 참고하면 좋을 것 같습니다. https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20210202/105248494/1 마이리얼트립에 관심 있으신 분들 언제든 연락주세요~
코로나라는 강력한 외부 요인이 있었기 때문에 결정 자체는 쉽지 않았을까요? 변화하거나 사라지거나 둘 중에 선택해야 했으니까요. 실질적인 업무 변경을 신속하게 이뤄낸 것은 대단하다고 생각합니다.
다들 다른 생각을 하는데 그걸 하나로 모으는게 중요하다는걸 배운 것 같아요. 한번도 겪어보지 못한 위기 상황에서 다들 다른 사업이나 기회를 보게 되는데 우리가 집중 할 영역을 하나로 맞추고 집중시키는 리더십이요. 그 역할이 있고나서 실무적인 업무 변경이 있는 것 같아요. 실무적으로 다들 빠르게 전환하는 것도 큰 능력이라 생각 됩니다. 저는 지금 마이리얼트립을 떠나 새로운 도전을 하고 있지만요 ㅎㅎ