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오태환

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이직을 유발하는 주요 요인(초기 연구 결과 공유)

저희 팀은 조직 구성원의 심리적 요인에 대한 많은 관심을 갖고, 구성원이 조직 내에서 어떠한 생각과 의도를 갖는지 지속적으로 연구하고 있습니다. 최근에는 이직과 관련된 요인에 대해 연구를 진행하고 있는데요. 이직을 유발하는 주요 요인을 분석하면서 여러분께서 관심 가지실 만한 흥미로운 결과를 간단히 공유하고자 합니다. 물론 여전히 연구 중이므로 확정된 결과로 판단하기에는 추가 연구가 필요하지만, 흥미로운 주제이기 때문에 짧게나마 공유드립니다.

이직하는 이유는 크게 네 가지로 나뉩니다.

1. 일이 힘들어서

2. 사람이 힘들어서

3. 미래가 안 보여서

4. 급여가 맘에 안 들어서

첫 번째로, '일이 힘들어서' 이직을 결정하는 경우가 많습니다. 이 경우는 일이 너무 힘들어서 관두는 것으로, 여기에 사람 간의 스트레스는 크게 작용하지 않습니다. 진짜 말그대로 일이 힘든 경우가 대부분입니다.

두 번째로, '사람이 힘들어서' 이직을 결정하는 경우입니다. 흥미로운 점은, 동료가 힘들게 하는 경우는 거의 없으며, 상사만이 굉장히 강력한 팩터로 작용합니다. 예를 들어, 동료와의 트러블이 있어도 상사와의 관계가 좋으면 버티는 것 같은 결과가 나왔습니다.

세 번째로, '미래가 안 보여서' 이직을 결정하는 경우입니다. 이 경우에는 회사의 재정이나 마켓 상황, 커리어보다는 경영진에 대한 신뢰도와 밀접한 관련이 있습니다.

마지막으로, '급여가 맘에 안 들어서' 이직을 결정하는 경우입니다. 이 경우는 정말 급여가 낮아서보다는, 내가 일한 것을 제대로 인정받고 성과평가를 적절히 받지 못했다는 심리적 요인이 지배적입니다.

분석 이전에 예상했던 것처럼, 이 네 가지 축이 서로 굉장히 닮았을 것이라고 예상했지만(아직 추가적인 분석을 진행하지는 못했지만), 네 가지 축이 서로 관련성이 매우 낮은 것으로 보입니다. 중간 결과를 요약하자면, 사람이 이직하는 이유는 다양한 요인이 작용하기보다는, 몇몇 강력한 요인이 지배적이고, 굉장히 구체적인 이유로 이직을 한다고 해석됩니다.

결국 이직은 간단하지 않은 결정입니다. 여러가지 요인들이 복합적으로 작용하여 결정이 이뤄지게 됩니다. 하지만, 이러한 데이터 분석을 통해 이직의 주요 요인들을 이해하고, 개선할 수 있는 방향을 찾아내는 것이 중요합니다. 분석하다가 재밌어서 짧게 공유드립니다.

#LinkedIn #이직 #직장생활 #분석 #데이터분석 #플로디

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오태환

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성공적인 조직이란 무엇일까요?

높은 이익(률)만을 추구하는 것이 진정한 성공일까요? 저는 개인적으로 그렇게 생각하지 않습니다. 어쩌면, 조직의 모든 구성원이 만족하며 성장하는 것이 진정한 성공의 정의일지도 모릅니다. (물론, 이것은 개인의 가치관에 큰 영향을 받는 부분이기에, 지극히 개인적인 의견입니다.) 이렇게 정의된 성공을 위해서는, 모든 팀원이 각자의 동기를 찾고, 그 열정을 업무에 투입되어야 한다고 생각합니다.

[[사람마다 동기부여의 원천이 다르다]]

'동기부여'라는 것은, 절대 '내'가 아닌 '남'이 대신해 줄 수 없다고 생각합니다. 이는 이해하고 존중해야 할 중요한 사실입니다. 그렇기 때문에, 각자의 동기부여의 원천을 찾아내고, 그것을 개발할 수 있도록 도와주는 것이 좋은 팀 리더의 조건이라고 생각합니다. 이것은 '동기부여를 대신해 주는 것'과는 별개의 것이라고 생각합니다. 따라서, 각 조직원의 동기부여 원천을 실시간으로 파악하고, 그 정보를 바탕으로 조직이 조직원들의 열정을 극대화할 수 있는 최적의 환경을 제공할 수 있도록 지원하는 것이 좋은 조직, 좋은 팀 리더의 조건 중 하나라고 생각합니다.

[[조직의 성공과 팀원들의 성공은 분리할 수 없다]]

팀원들이 동기를 가지고 업무에 투입될 때, 조직은 창의적인 아이디어와 높은 생산성, 그리고 긍정적인 기업문화를 만들어 낼 수 있습니다. 이는 조직에게는 물론이고 팀원들에게도 긍정적인 영향을 미칩니다. 함께하는 팀원들의 '동기부여의 원천'이 무엇인지 한번 이야기를 나눠보는 것을 추천드립니다. 이러한 주제로 이야기를 나누다 보면 어느새 이야기를 나누는 그 자체만으로도 서로 에너지가 충전되는 기분을 느낄 수도 있을 겁니다.

개인적인 경험이 하나의 큰 줄기를 타고 지금까지 이어지다보니 이런저런 생각이 많아지네요. 각자의 길에서 모두가 스스로 정의하는 성공을 성취하길 진심으로 바랍니다. 🔥

플로디

HR영역의 핵심지표를 측정하고 관리하는 SaaS

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오태환

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첫 번째 커피챗 ☕️

커피챗을 공유해봅니다! 많은 참여 부탁드립니다! 🙇‍♂️


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Re:catch

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안녕하세요!!

초기 스타트업, 딥사이드를 운영 중인 이승태입니다. ☺️



저희는 스타트업에 계신 리더분들이 겪는 문제를 해결하기 위한 제품을 만들고 있는데요..!

(C-level, 개발팀장님, 마케팅팀장님, 인사팀장님 등)



그 과정에 있어서 리더분들이 겪는 팀원들과의 커뮤니케이션, 리더십 등의 문제에 대해 더 깊이 알아보기 위해 온라인 커피챗을 요청드리게 되었습니다!



부담없이 30분 정도의 온라인 커피챗을 통해 가지고 계신 경험을 나눠주실 수 있으실까요?



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