Changyeon Moon

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비대면은 왜 각광받는가 <인간이 인간을 두려워하는 시대>

혼자서 고민하던 문제들과 이슈들에 대한 개인적인 단상.

모바일 서비스를 기획할 때였다.

밀레니얼 세대는 비대면을 선호하니까 이를 염두에 두고 온, 오프라인 서비스를 구축하자는 이야기를 하던 중이었다. 너무 당연한 말인데.... 그때 불현듯 저 말은 누가 들어도 그럴싸하지만 누가 들어도 애매한 표현이라는 것을 깨달았다.

그리고 궁금증이 생겼다.

비대면에 대한 선호는 정말 특정 연령대만이 가지는 공감대인가? 그렇다면 그 연령대는 점차 내려가고 있는가? 밀레니얼의 전의 세대는 비대면보다는 대면을 선호하는가? 여기에도 시대적 트렌드라는 게 있는가? 시대적 트렌드가 있다면 나중엔 다시 대면이 각광받는 것인가? 시대적 트렌드라는 게 없다면 세상은 ‘정말로’ 비대면을 향해 가고 있는가?

그리고 그렇다면 그 이유는 과연 무엇인가?

언택트(Untact)의 시대. 이젠 어딜가도 키오스크가 낯설지 않고, 키오스크를 넘어 무인 매장도 흔히 접할 수 있다. 특히 인건비가 고정비의 많은 부분을 차지하고, 반복적 작업이 많은 업종일수록 무인화는 피할 수 없는 흐름이 되어가고 있는 분위기이다. 즉, 대면의 영역이 점차 줄고 있는 것이다.

그런데 왜 모든 세상(환경)이 점점 더 비대면으로 향하는 것인가?

얼굴을 마주보고 이야기하던 우리의 정(情)이 한 시대를 걸쳐 사라지고 있기 때문인 것일까? 디지털이라는 것이 정말 더 편리해서인가?

불편한 키오스크의 예시라며 인터넷에 돌아다니는 글들을 아마도 한번쯤 본 적이 있을텐데, 실제로도 키오스크의 UX나 UI를 짜는 건 가만히 생각해봐도 보통 일이 아니다.

특히나 기존에는 말로 대충해도 알아 듣던 주문을, 정확하게 입력해야한다는 건 생각보다 어려운 일이다. 큰 화면의 키오스크로 이럴지언데 작은 모바일 기기에서 버튼들을 찾아 연속적으로 클릭하는 것이 전화 한 번 거는 것보다 정말로 더 편리한가를 생각해보면 아닌 경우도 많다.

단순히 UX나 UI를 이야기하는 게 아니다.

더 편리하거나, 더 안전하지 않음에도 세상의 많은 일들이 점점 대면에서 비대면으로 향하고 있음을 느낄 수 있다.

주문을 받던 사람 대신 키오스크가 생기고,

서빙을 해주던 사람대신 서빙로봇이 돌아 다니고,

계산을 해주던 사람대신 무인계산기가 들어오고 있다.

종국에는 운전을 해주는 사람 대신 자율주행이 그 자리를 차지할 날이 멀지 않았음은 누구나 짐작할 수 있다.

왜일까? 물론 고정비를 아끼고 싶다거나, 사람이 손으로 하기 힘든 정밀도를 가지기 위함이라는 게 더 타당한 이유겠지만 그건 어디까지나 기업의 관점이다.

왜 고객은 더 불편할지도 모르는 비대면을 선호하는가?에 대한 답은 조금 더 생각해봐야할 문제다.

내가 독특하다고 생각했던 지점이 하나가 있었다. 젊은 분들은 특이할 정도로 비대면에 대한 선호도가 강하다는 점이었다. 심지어 어떤 경우는 종합적으로 들이는 시간은 대면이 더 품이 적게 들어가는 포인트들이 있음에도 비대면을 선호하는 경향이 높게 나타나기도 했다.

인구통계학적인 관점에선 연령을 제외하곤 그다지 차이가 없는 그룹안에서도 연령대에 따라 선호하는 커뮤니케이션 채널은 판이하게 달랐다. 50대는 콜센터(고객센터)를 선호하는 반면, 20대는 대면이 없는 채널(챗봇, 메신저 등)을 선호하는 것이다.

이런 고객들의 니즈를 해석하고 풀어나가는 것과 별개로 나는 왜 어릴수록 비대면을 선호하는지에 대한 근본적인 원인에 대해 계속 궁금해했었고, 나름대로 가설을 세웠다.

그건 바로 인간이 인간을 두려워하는 시대에 도래했기 때문이다.

대부분의 사람들은 뱀을 '본능적'으로 두려워한다. 뱀을 직접 마주치지 않더라도 생각하거나, 사진을 보는 것만으로도 혐오감을 불러일으키는 뱀 공포증(Ophidiophobia)은 무려 1/3의 성인에게서 보고되며, 가장 흔한 공포증 중1) 하나이다.

이런 두려움이 본능적인 것인지, 후천적인 것인지 많은 사람들이 궁금해했던 것 같고 나 역시 가끔 검색을 해보곤 하는데, 최근 연구결과들은 일반적으로 본능에 새겨진 두려움이라는 결론에 가깝게 나고 있는 것 같다.

막스 플랑크 인지 뇌 과학 연구소에 실린 연구결과 2)가 바로 그중 하나이다.

2017년 독일의 라이프치히(Leipzig)와 스웨덴 웁살라(Uppsala) 대학의 과학자들은 생 후 6개월의 신생아들을 대상으로 한 연구를 진행했다. 신생아들은 밖에 나가본 적도 거의 없고, 당연히 뱀을 경험해본 적도 없으며, 부모에게 배울 시간도 없었고 심지어 가르친다고 이해할 수 있는 나이도 아니었다. 하지만 이런 신생아들조차 뱀이나 거미 같은 존재에 더 민감하게 반응한다는 것이다. (곰이나 코뿔소 같은 육식종, 대형 종들에는 반응하지 않았다)

이와 비슷한 연구결과는 꽤 많은 편으로, 구글 검색을 통해서도 쉽게 논문들을 찾아볼 수 있을 정도이다. 심지어 인간이 아닌 영장류를 대상으로 한 실험에서도 90% 이상의 새끼 원숭이들이 뱀을 보여주면 때려죽이려고 하거나 도망치려는 경향을 보였다고 한다.

뱀에 대한 근원적인 공포는 어디에서 오는가?

이런 공포가 선천적인 것이라면 우리의 DNA 어딘가에 이런 종들에 대한 공포심이 자리 잡고 있다는 뜻으로 자연에서 수렵생활을 하고, 별다른 피복과 방어기제가 없었으며, 의학이나 의술보다는 토테미즘과 민간처방에 의존하던 먼 옛날의 우리 선조들이 뱀에 대해 가졌던 공포가 유전적으로 내려오고 있는 것이 아닐까?

유전자 염기서열에 생물학적인 정보뿐만 아니라, 공포 같은 무형의 정보들이 담길 수 있느냐에 대한 결론을 내릴 순 없고 비과학적인 이야기라는 건 잘 알고 있다.

하지만 난 인간이 인간을 피하는 현상이 점차 대물림되어 나타나고 있다는 생각을 지울 수 없다.

https://www.nature.com/articles/nature.2013.14272

먼 옛날 호랑이나 사자 같은 맹수도 두려운 존재였지만 이들을 마주칠 확률은 상대적으로 낮았고, 사회적 동물인 인간들이 협동하고 방어하면 어느 정도 피하거나 막을 수 있었다.

하지만 뱀이나 거미 같은 종들은 높은 확률로 일상에서 마주치면서도, 작고 눈에 잘 안 띄이지도 않고, 사소한 부주의 만으로도 목숨을 잃게 만드는 녀석들이었던 것은 아닐까?

즉 확률적으론 범을 만나 죽을 일보다 저런 뱀에 물려 죽을 일이 더 많았지 않을까?

그런 공포감이 쌓이고 쌓여 인류에게 내재화되어 있는 것 아닐까?

지금도 우리는 우리에게 위협이 되는 것들을 우리의 어딘가에 축적하고 있는 것은 아닐까? 어떤 특정한 공포에 우리가 물들어가고 있다면 그것이 100%가 되었을 때만 발현되는 것이 아니라 축적되는 와중에도 발현될 수 있지 않을까?

의식주가 발달하고 사회가 발전하면서 예전과 같이 맹수를 만나거나 독을 가진 동물이나 곤충을 접하기가 어려워진 지금, 인간은 무엇을 무서워하고 무엇에 대해 공포를 느끼는가?

단언컨대 새로운 공포로 자리 잡고 있는 것이 '인간'이라고 생각한다.

베르나르 베르베르의 소설 ‘개미’였던 것 같다. 그 소설에서 두려움에 대해 레티샤와 멜리어스가 나누는 대화가 있다.

‘당신이 가장 두려워하는 게 뭔지 진지하게 말해주세요.’

‘전 늑대를 무서워합니다.’

‘늑대요?’

‘당신은요?’

‘전 당신이 무서워요’

‘농담하지 말고 진지하게요’

‘정말이에요. 전 당신을, 인류를, 사람을 두려워합니다. 늑대 때문에 죽는 사람의 수와 사람들 때문에 죽는 사람들 수를 비교해보세요’

짧은 대화 속에 답이 있다.

현대화되고 문명화 된 사회 속에서 천재지변을 제외하곤 인간을 해칠만한 동물은 '인간'밖에 남지 않았고, 우리의 내면에 그 '인간'에 대한 무의식 중의 공포가 자리 잡아가고 있다고 생각한다.

우리를 죽일 수 있는 것도, 상해를 입힐 수 있는 것도, 손해를 끼칠 수 있는 것도 '다른 인간'밖에 남지 않은지 오래다.

여기서 위협은 반드시 생명의 위협 만을 포함하진 않는다.

자신의 자존감을 떨어트리는 활동, 금전적 손해를 끼치는 활동, 자신의 시간을 빼앗는 행동, 심리적으로 부담감을 안겨주는 모든 행동을 의미한다.

물론 B.C와 A.C를 걸친 4천여 년의 시간은 진화학 적으로 짧은 시간이고, 턱없이 부족한 시간일지도 모르지만 '인간'에 대한 공포가 점점 더 커져가고 있음은 부인할 수 없는 사실이 아닐까. 

그리고 이런 인간이 인간을 두려워하는 시대가 도래한 결과, 세대가 지날수록 대면을 기피하고 비대면을 선호하는 반응을 보이는 거라고 생각한다.

자기 자신을 어떤 식으로든 위협가능한 존재로부터 조금이라도 멀어지고픈 것. 그것이 비대면이 성장하는 진짜 이유이다.

단순히 디지털이 시간을 덜 들이고, 발품을 덜 팔고, 보다 더 편리해서만이 아니다. 

배달을 시켜도 문 앞에 두고 가달라고 하는 것도, 영업사원들을 만나기 싫어하는 것도, 전화 공포증이 존재하는 것도, 혼자 쇼핑하고 싶으니 말걸지 말아주세요란 팻말이 붙은 쇼핑박스가 존재하는 것도 모두 타인의 위협에서 벗어나고자 하는 성향의 발현일지도 모른다.

심지어 비대면이 조금 더 귀찮더라도 대면하지 않고 처리하고자 하는 의향을 가진 사람들이 많이 존재한다. 축적되어 바뀌고  있는 우리의 성향이 조금씩 현실에 구현되고 있는 것이다. 비대면의 각광이 단순히 UX/UI의 발전과 시간적 편리함 때문만이라고 해석하는 것(물론 이것도 가장 큰 이유 중 하나이긴 하다)은 그 근간에 깔린 인간의 공포를 읽지 못했기 때문이다.

아마도 우리 이후의 다음 세대는 더더욱 비대면과 언택트에 익숙해져 갈 것이 분명하다. 우리는 그런 행간을 이해하고 준비해야한다. 그 시점에는 더 이상 Digital Transfomation을 논할 필요도 없을 것이다.

하지 않은 기업은 이미 다 망했을 테니까.


1) Lynne Isbell, "The Fruit, the Tree, and the Serpent - Why We See So Well" (Harvard University Press, 2009)

2) Itsy bitsy spider: Fear of spiders and snakes is deeply embedded in us

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이직 5번이 아니라, 전직 5번. 꼬여버린 커리어로도 창업할 수 있을까?


난 사실 웹디자인을 굉장히 좋아했다.

정확히 말하자면 퍼블리싱(그 당시에는 코딩이라고 불렀지만)을 좋아했다.

뭔가 레고를 맞추는 느낌이랄까.

하지만 내가 작고하신 디스트릭트의 최은석님이나 FID의 한명수님, 포스트비주얼의 설은아 대표님 같은 최고의 웹디자이너가 되지 못할 것 역시 알았다.

가끔 내가 만든 사이트가 해외에서 소개되기도 했지만, 그렇다고 명망있고 권위있는 곳에서 상을 받을 정돈 아니었다.


당시의 디자이너는 지금보다 담당업무 범위가 넓었다.

나만 그랬을 수도 있지만 2000년대 초반의 디자이너라면 포토샵은 당연하고, 일러스트레이션도 어느 정도 쓸 줄 알아야했다. 간단한 편집 디자인이나 명함 정도는 자기가 만들줄 알아야했다. (지금도 명함 주문하는 사이트는 애용중)

플래시는 당연히 다룰 줄 알아야하고, 간단한 플래시용 액션스크립트도 짜진 못해도 수정하는 것 정도는 해야했다. 거기다가 퍼블리싱은 당연히 가능해야했고.

(물론 위지윅 에디터를 쓰는 파와 나 같이 하드 코딩(울트라에디트나 에디트플러스 쓰는)하던 파가 갈리긴 했지만)


퍼블리싱을 좋아하긴 했지만 퍼블리셔로 산다는 건 꿈같은 이야기였다.

지금처럼 세분화되지 않고, 웹디자이너가 퍼블리싱도 하던 시대다보니 전문 퍼블리셔가 된다는 건 꿈도 못 꿀 이야기였다.


웹디자이너로 계속 살 수 있는 것인가 고민하던 그때 친하게 지내던 형님이 창업을 한다며 같이 하자고 했다.

지금은 연이 끊겼지만(그것도 안좋게) 그때 형이 한 말은 아직도 뇌리에 박혀있다.

'내가 봐도 넌 디자이너로 성공못해. 기획자가 되어보는 건 어때?'

좋은 의도로 한 말이었고, 사이가 틀어진 지금도 그렇게 생각하지만 내가 갖고 있는 직업에 대해 남이 그리 평가한 것이 약간은 충격이었던 것 같다.


기획자인줄 알았는데 광고AE가 되었다.

그런데 실제 업무는 광고AE 업무가 더 많았다. 당연히 광고도 처음 해보는 지라 좌충우돌 시행착오의 연속이었다.

코바코(한국방송광고진흥공사)에 전화해서 라디오 광고를 처음부터 끝까지 한 애는 드물지 않을까? 대행사나 렙사 안끼고 네이버랑 직계약으로 DA도 돌려봤다. (껴야하는지도 몰랐다)

잡지에 광고를 싣는 것도, 신문에 광고를 게재하는 것도 다 알아서 해야했다. (광고 출신이라던 형님은 정작 ATL을 해본 적이 없어서 내가 알아서 다해야했다.)

물론 그 사이에 기업 소셜미디어 운영도 하고, 사이트 기획도 하고, 스토리보드 만들었다. 그래도 몇 년은 버티다가 힘이 들어 퇴사를 하려니, 당시 모(母)회사의 팀장님이 자기 밑에 와서 일해보지 않겠냐고 했다.


그렇게 난 다시 홍보 AE가 되었다.

계열사로의 이동이라 안면을 트고 있던 사람이 많아서 그리 어렵진 않았지만 말할 수 없는 다양한 일들로 흥미진진한 시간이었다. 하지만 짧은 근무 후 번아웃이 와 급하게 퇴사를 해버렸다. 파견 근무(그것도 카운터파트로 나 혼자)라는 건 쉽지 않았다.

놀고 있던 나에게 같이 프로젝트를 했던 종합광고대행사 J사에 다니시던 분께서 말했다. 요즘 뜨는 회사가 있고, 거기 대표가 사람을 찾고 있으니 가서 밥이라도 한 번 먹으며 무슨 사업하는지 들어보라고 했다.

별 생각없이 가서 밥을 먹는데 사실은 채용 면접이었다.

그렇게 이력서도 안냈는데 다시 취직이 되었다.

생각해보면 전직을 이렇게 많이 했는데 지금까지 이력서를 내본 적이 거의 없다.

다들 소개로, 추천으로, 운으로 그렇게 회사를 옮겼다.


그렇게 난 디지털마케터가 되어버렸다.

그래도 나름 핫하던 분야라 많이 배웠다. 성과도 있었고. 하지만 남의 프로덕트나 제품을 마케팅한다는 걸로는 성이 차지 않았다.(물론 연봉도) 마침 같이 일했던 동료가 창업했다며 꼬시길래 다시 스타트업으로 옮겼다


그런데 그 스타트업이 대기업에 인수가 되었다.

그것도 들어간지 6개월만에.

내 평생 대기업에서 일하게 될줄은 몰랐는데...


들어갈 땐 서비스 기획자였는데, 지금은 온갖 기획자다.(난 풀스택 기획자라고 혼자 말하지만)

  • 보험상품 기획도 하고
  • Web/App 서비스 기획도 하고
  • 콘텐츠 기획도 하고
  • 엑셀레레이터 프로그램 운영도 잠깐 했고
  • 필요하면 전략이나 신사업 기획도 한다.

사실 나도 내가 뭘하는건지 잘 모를 때가 많다.


결과론적으로 커리어는 엄청 꼬여버렸다.

대충 말해도 대충 다 알아 듣는데, 전문적인 영역으로 가고 있질 못하다.

퍼포먼스 마케팅을 남들보다 잘 하지도, 광고나 브랜딩을 남들보다 잘하지도, 피그마를 남들보다 잘하지도 못한다. 기획자라면 갖추어야 할 기초 스킬은 다 있는데, 전문적이지 못하다. 마케터로도 마찬가지다. 웹디자인은 말할 것도 없고.(이미 15년 전이다)


요즘 제일 많이 하는 생각은 '주화입마'이다.

맞다. 무협소설에 나오는 그 주화입마이다. 마음에 큰 동요 등으로 인해 몸 안에 도는 기를 통제하지 못하여 내공이 역류하거나 폭주하는 현상.


내가 가진 지식과 아이디어들이 휘몰아쳐서 매일 머리를 꽉 채우고 있는데 기존의 회사의 구조나 방식으론 해결하기 힘든 부분이 너무 많다. 누군가의 문제라서가 아니라 이쪽 도메인이 가진 특성, 어쩔 수 없는 환경 때문인 요인이 더 크고, 외부에서만 문제 해결이 가능한 섹터들이 있다.


금융은 너무 어렵고(토스 등이 많이 해결해주고 있지만), 아직도 고객 친화적이지 않다.

그걸 풀어줄 수 없을까? 그런 고민들을 몇년째 하고 있었다. 고리타분한 금융이라도 재미있는 게 있을 것 같은데...


그래서 조그맣게 MVP를 만들어 보는 중이다.

내가 세운 가설이 맞는지 확인해보고 싶은 마음이랄까.


늙으면(?) 창업이라고 배 굶어가며 할 순 없다.

사실 하고 싶은 아이템들이 꽤 많았다. 회사에서도 사람들이 아이디어가 많다고 이야기하는 편이었다.

하지만 난 예전부터 창업을 한다면 초기부터 수익이 날 수 있는 BM이 있어야지만 된다고 생각했다.

이 아이템은 그래도 초반부에 조금이나마 매출이 일어날 가능성이 있다고 생각했다. (물론 해봐야 아는 거지만) 그래서 우선은 이 아이디어를 기반으로 시작해 보자고 생각했다.


이 모든 걸 혼자서 해보고 있다.

어디까지 할 수 있을런지는 모르겠지만 내가 지난 20년간 쌓고 배운 지식들을 총망라해, 내가 할 수 있는 한의 최선을 다 해보는게 먼저일거라 생각했다. 그게 내가 생각한 '주화입마'를 피하는 방법이다.

이제 단축키도 다 잊어버린 포토샵과 피그마로 MVP를 디자인하고, 호스팅을 신청하고, 도메인을 구입하고, SSL을 마련했다.

크몽에서 퍼블리셔를 구하고, 위시캣에서 개발자를 구했다.


7월에 MVP가 나와도 끝이 아니다.

SEO도 해야하고, 검색엔진에 등록도 해야하고, 발품 팔아가며 영업과 고객유치도 해야한다.

조금이나마 광고도 돌리고, 바이럴도 해야한다. 당연히 배너 디자인도 해야하고 소개 콘텐츠도 직접 만들어야한다. 사업계획서도 계속 수정해야하고, 특허나 상표권 출원도 알아봐야한다.


겨우 MVP하나 만드는 것만으로도 결정의 연속이다.

난 이런 스트레스를 견딜 수 있는 인간인가? 평정심을 유지할 수 있는 인간인가? 가 가장 큰 고민 중 하나다. 그간의 내 성향상 괜찮을거라 생각하지만 사람은 직접 해봐야 아는 것들이 너무 많으니까.

내 지론이다. '해봐야 안다'


사람은 아주 작은 사소함으로도 쓰러질 수 있다.

큰병에 걸린 것만큼, 손톱 밑의 가시가 아픈 게 사람이다.

난 그 사소함을 견디고, 큰 어려움도 견딜 수 있는 인간인가.


전직만 5번 한, 내가 할 수 있는가?

일반인 보단 많이 알지만, 전문가보단 덜 아는 내가 어디까지 할 수 있고 이 많은 지식들을 잘 융화시킬 수 있는가?

내가 이 모든 것들을 경영자로서 잘 융화시킬 수 있는가. 전략을 세우고 실행할 수 있는가? 자만이 아닐까? 치기는 아닐까? 욕심이 아닐까? 많은 생각이 드는 요즘.


이렇게라도 내가 했던 고민들과 이야기들을 작게나마 남겨보기 시작하려 한다.












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