박규연(사회과학대학 언론홍보영상학)

Whisper Mate

선정 AI Startup : Whisper Mate

기업 소개 - Whisper AI 와 같은 오픈소스 모델을 사용한 대본, 번역 기능을 유저 친화 UI, UX을 구축하여 제공하는 서비스를 판매하는 기업, 이외에 Quick AI+, Vision AI+ 등 같은 수익 모델을 가진 다른 서비스도 운영중.

수익 전략 - 오픈 소스 모델 중 일부(Small, Medium 모델)를 무료로 제공하고, 더 고도화된 모델(Large모델) 을 사용하려면 비용을 지불해야하는 구조.

적용할만한 인사이트 - 대부분의 AI서비스가 서비스 자체에 대한 흥미가 부족한 상태에서 겉으로만 매력적이고 실질적으로 큰 도움을 주지 못하는 서비스들임. 이에 반해 Whisper Mate는 굉장히 단순한 모델이지만 실질적으로 도움을 주는 서비스임, 이러한 특징으로 인해 많은 고객층들을 확보하고 실질적인 수익 전략을 추구함.

이에 "AI"에 꽂히기 보다는 나의 생각을 AI를 통해 어떻게 "효과적으로 구현"할지에 포커스를 맞춰야겠다는 생각을 하게 되었다.

창업 경영

인류 수천년 역사 속 '업'의 본질이란 타인을 도우고, 그에 대한 대가를 받는다는 본질이 존재한다.

본 글에서는 영상에서 제시하는 "나"가 아닌 "남"을 보는 사고를

창업 내부적 요소로 연결시켜 "창업 경영"에 관한 생각을 적어보려고 한다.

"나라가 평화로울려면 집안을 먼저 잘 다스려라"

라는 말이 있듯 창업을 성공적으로 이끌기 위해서는 내부 경영이 매우 중요하다.

이 지점에서 구성원들이 역할이 중시되는데,

사업의 실현 여부 등 같은 비전을 공유하며 나아가야 하고

각각의 구성원들은 서로의 장점을 이끌어내고, 또 단점은 보완해주어야하는 존재가 되어야 한다.

직책, 위계는 업무 처리에 있어 필히 필요하지만, 이와 별개로

각각의 구성원들에게는 때로는 이끄는 '리더'가, 때로는 들어주는 '팔로워'의 역할이 모두 필요하다.

이러한 균형이 맞춰지지 않으면 "리더"는 독재자가 되고, 다른 구성원들은 업에 대한

애정이 사라지게 되며, 이는 사업의 성공 여부와 지속성에 큰 타격을 미치게 된다.

외부적으로는 어떻게 소비자들에게 도움을 줄지,

내부적으로는 어떻게 팀원들과 함께 나아갈 수 있을지를 고민한다면

좋은 창업자가 될 수 있을거라고 생각한다.

2)구현시켜보고싶은 문제

실제 경험, 또 지인들과의 대화를 통해

대부분의 젊은이들이 과거에 비해 모바일 게임을 즐기지 않는다는 것을 느꼈다.

또한 현재 App Store에 있는 게임들이 과거에 비해 접근하기 어려워졌다고 느꼈다.

이에 온라인 종합컨텐츠 어플을 구상하게 되었다.

어릴적 우리가 즐겼던 가벼운 플래시게임들과 같이 직관적이고, 가볍게 즐기기 좋은 게임들을 개발하고

친구들, 연인들이 같이 모여 즐길 수 있는 컨텐츠등을 제공하는 어플이다.

직관성, 유행성을 타겟한 컨텐츠를 통해 SNS입소문 등 2차 컨텐츠 생산을 유도하고,

성장 시에 과거 플래시게임 사이트에 많은 네티즌들이

직접 게임을 개발하여 업로드한 것과 같이 이용자들 또한 제작자가 될 수 있는

플랫폼으로의 성장 가능성도 꿈꾸고 있다.