박샤넬로
많은 기업에서 PM과 PO에 대한 수요가 최근 들어 개발자 못지않게 많이 늘어나고 있는 추세인 것 같습니다.
현재, 프로덕트 매니저(PM)로서 활동하는 저로써는 좋은 분위기이지만 그럼에도 아직 명확하게 규정되지 않는 부분들이 많아 PM과 PO에 대해 좋지 않은 오해들도 있는 것으로 알고 있습니다.
특히, 이제 사업을 시작하려는 초기 스타트업은 더욱 그럴 것 입니다. 그리고, PM/PO 커리어적으로 부족하여 초기 스타트업에서 PM/PO 커리어를 만들려는 분들에게 전달하고 싶은 인사이트가 있습니다.
초기 스타트업에서 PM/PO는 단순히 UXUI 측면의 프로덕트면만을 고려해서는 안됩니다. BM 비즈니스 모델 더 나아가 '영업'의 파트에서도 활동할 수 있습니다.
그럼에도 방향성을 잃지않고 PM/PO 커리어를 가져가는 것이 흔히 걱정하시는 물경력이 되지 않는 방법입니다.
박샤넬로
미국에서 인기 있는 직종 3위에 오른 '프로덕트 매니저'(PM)
그리고 현재 많은 스타트업에서 서비스기획자가 프로덕트 매니저화되어가거나 새롭게 프로덕트 매니저를 각 회사에 맞게 커스텀화시켜 해당하는 포지션을 채용하고 있는 시점에 있다. 그렇다면, 내가 늘 말했던, 프로덕트 매니저로서의 '관계'과 왜? 중요하고 조직에 프로덕트 매니저 (PM)에 대한 필요성에 대해 글로 정리해 보았다.
정말 감사하게도 이글은 패스트캠퍼스 HR 섹션에 기고가되었다.
https://b2b.fastcampus.co.kr/pages/30051?_token=test_token&
박샤넬로
프로덕트에 있어서 디자인은 보다 더 소비자들에게 매력 포인트를 만드는 지점이라고 볼 수 있습니다. 그렇다면, 프로덕트 매니저(PM)로서는 어떻게 디자이너와 소통하고 효율적인 협업 포인트를 만들면 좋을지 저의 경험을 정리하여 공유해보겠습니다.
오늘도 프로덕트의 가치를 만들어가는 프로덕트 매니저와 창업가분들을 응원합니다^^
[ 프로덕트 매니저로서 디자이너와의 관계학 ]
박샤넬로
지표와 수치로 이야기하는 마케터와 프로덕트 매니저 (PM)는 업무적으로 교차점을 만들 수 밖에 없는데요. 그렇다면, 우린 마케터와는 어떤 의사소통과 관계를 유지하며 협업하면 좋을까요? 저의 경험을 들려드리겠습니다. 그리고 여러분의 노하우도 공유해주시면 좋을 것 같아요^^
[ 프로덕트 매니저(PM)과 마케터의 미묘한 관계 ]
박샤넬로
저는 스타트업에서 프로덕트 매니저(PM)로 오늘도 열심히 일하고 있습니다.
프로덕트 매니저는 아무래도 유한한 시간을 효율적으로 사용하면서 프로덕트와 비즈니스 관점을 뚜렷하게 봐야하는 포지션이기도하며 정말 복합적으로 많은 관계에 접점에 있습니다. 창업전 프로덕트 매니저의 포지션에서 치열하게 성장하는것도 나름 의미있는 성장의 한 부분이 될 것 같습니다.
고분분투하며 성장하는 저의 기록들이 누군가에게는 도움되는 인사이트가 되길 바랍니다^^
[ 프로덕트 매니저로서 개발자와의 관계학 ]