김민호

김민호님의 아티클

김민호

김민호

IR만한 PR을 위한 시도

IR은 투자자 관계를 위한 지속적인 홍보활동이 원래 의미지만, 스타트업, 특히나 이제 막 설립한 기업 사이에서는 시리즈 투자를 위한 영업 과정 정도로 통하는 듯합니다. 투자자와 좋은 관계를 형성하기 위해 발 벗고 뛰어다니는 일이니 어느 정도 의미가 맞다고 볼 수도 있을 것 같습니다.

PR은 그 과정에서 핵심적인 역할을 합니다. 기사 몇 개로 수십 장에 달하는 사업소개서를 대신할 수 있습니다. 언론이 가진 신뢰성도 한몫합니다. 매체와 기자에 의해 좋은 회사로 한 번 인정을 받았구나 생각하게 됩니다. 또, 좋은 기사를 읽으면 회사를 향한 '내적 친밀감'을 만들어 내기 마련입니다.

피알오즈 2호 고객사 시마크로는 사실 첫인상이 좋았다고는 못합니다. 인상이 나빴다는 의미가 아니라, 저에게는 너무 어려운 분들이었다는 겁니다. 어딜 가도 중역급이실, 베테랑 느낌이 물씬 나는 대표와 상무 앞에서 나이 서른셋에 경력도 겨우 6년인 제가 얼마나 의연할 수 있었을까요. 덜덜 떨면서 PR의 중요성이라던가, 당신 회사를 위해 무엇을 해줄 수 있는지 등을 이야기했습니다.

지금 생각하면 그다음 상황이 참 재밌습니다. 급전개라는 말이 딱 어울립니다. '할 테니까, 시간 되면 온 김에 회사 스터디하고 가시라'는 말을 들었습니다. 그 뒤로 우리는 샌드위치까지 깔아 놓고 한 시간을 '화학·바이오산업의 디지털 트윈'을 주제로 수업을 진행했습니다. 당연히 이해하지 못했습니다. 짓는 데에만 조 단위 금액이 오가는 화학바이오 플랜트를 가상공간에 그대로 구현하는 시마크로입니다. 이들의 전문성을 한 시간 만에 이해할 수는 없습니다. 엉뚱한 첫 만남 이후로도 데모데이에 따라가 솔루션에 대한 (매우 전문적인 용어를 사용하는) 설명을 듣고, 보도자료를 작성하며 이것저것 캐묻는 과정을 거쳤습니다.

시마크로에 투자를 결정한 블루포인트 함슬범 심사역은 시마크로를 두고 블루포인트가 가장 중요하게 생각하는 세 가지 투자 기준(큰 문제를 해결하는, 세상에 없던 것을 시도하는, 대표의 수용성이 높은)을 모두 충족하는 기업이라고 평가했습니다. 또, 윤정호 대표에 대해서는 "심사역보다 나이가 많고 전문성이 훨씬 높지만, 항상 조언을 잘 수용하고 겸손한 모습을 유지했다"는 감상을 남겼습니다. 이미 알고 지낸 지 수개월, 어쩌면 일 년 넘게 지난 시점이었습니다.

계약 후 세 달이 지났을 무렵, 저 또한 비슷한 생각을 가졌던 것 같습니다. 비로소 시마크로와 윤정호 대표에 대한 글을 구상해 볼 수 있겠다고요. 회사에 대한 이해도도 높아졌고, 어느 정도 서로 터놓고 이야기할 수 있겠다고 느꼈습니다. 그렇게 한 시간 반동안 글감을 찾았습니다. 영국에서 분자모델링 박사 후 과정을 밟다 세계 최대 산업 소프트웨어 기업 아스펜테크에 입사한 계기, 그 후 20년 가까이 개발에 전념한 경험, 시마크로 창업까지 한 시간 반동안 아주 많은 이야기를 나눴습니다.

대필에도 상당한 시간이 걸렸습니다. 2주 정도 썼던 것 같습니다. 분량은 5천 자. 시마크로가 도전하는 혁신을 '밥 짓기'에 빗대어 친절하게 설명하는 윤정호 대표 설명을 읽으며, 독자들이 함슬범 심사역과 제가 느낀 감상에 조금이나마 공감하기를 바라는 마음이 담겼습니다.

투자자들이 회사를 두고 내린 가치 판단, 대표이사에게 갖는 인상과 감상을, 그 뉘앙스라도 독자들에게 전달할 수 있으면 성공적인 PR이라고 생각합니다. 특히, 초기 회사에게는 단신 열 개 보다 깊은 고찰이 담긴 투고 한 편이 때로는 더 큰 효과를 낸다고 믿습니다. 많은 사람에게 도달하지는 못하더라도, 읽은 이들에게 회사에 대한 인식을 불어넣어 준다는 점에서 대체할 수 없습니다.

그래서 그동안 자연스럽게 스타트업 PR의 역할을 이런 식으로 바라보게 된 것 같습니다. 제가 지향하는 스타트업 PR은 독자들의 시간적, 물리적 한계를 해소해 주는 일입니다. 모두가 회사를 긴 시간 동안 가까운 자리에서 지켜볼 수는 없으니, 제가 그 역할을 대신해 준다고 생각합니다. 함슬범 심사역의 9개월, 혹은 제3개월을 독자들이 조금이나마 간접적으로 경험할 수 있으면 꽤나 성공적인 PR이 아닐까 싶습니다.

P.S. 최근 일주일정도 흐뭇하게 바라보는 모습입니다. 이제 그만 보고 앞으로 나아가려고 합니다 :)

2024-06-22 12 09 33.jpg
1
0
김민호

김민호

스타트업이 가장 멋져 보이는 순간

PR 일을 하다 보면 대표님들을 당황스럽게 만들 때가 많습니다. 회사 모든 면면을 알아내고 말겠다는 생각 때문입니다. 온라인에서 봤는데 이런 사람을 '물음표 살인마'라고 말하더랍니다. 고치고 싶다는 마음이 있지만, 한편으로는 어쩔 수 없다고도 생각합니다. 기자님들을 만나 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지를 알려면 질문은 계속되어야 합니다.

숫자를 가지고 이야기한 적이 많은 것 같습니다. 성과 홍보를 하고 싶은데 조금 더 큰 숫자를 내밀고 싶은 마음입니다. 여의찮으면 비율로 말하기도 합니다. 그렇게 나오는 결과물은 보도자료, 혹은 기획기사. 사실, 만족스러웠던 적은 그리 많지 않았습니다.

딜라이트룸은 2021년부터 매출이 100억을 넘기 시작했습니다. 작년에는 200억을 넘었습니다. 직원 수는 50명이 채 안 됩니다. 그러니 영업이익은 말할 것도 없습니다. 대표 서비스인 알람앱 '알라미'는 전 세계 200여 국에서 누적 다운로드 8천만을 달성했습니다. 단일 앱, 그것도 커머스나 플랫폼이 아닌 알람앱으로 이 정도 성과는 정말 대단합니다. 이렇게 매력적인 회사를 상대로 2021년 대행사 소속으로 PR 데뷔를 돕고, 올해 협업을 다시 시작하면서 참으로 많은 이야기를 나눴습니다.

한 기자님께 들었습니다. 스타트업 대표님들께 많이 보여주는 글이 있다고. '인상이 꽤 진하게 남았나 보다' 생각했습니다. 글밥을 먹는 사람 눈에 그랬다면 다른 사람도 분명 같은 느낌을 받을 겁니다. 제가 봐도 미디어에서 게재한 딜라이트룸 콘텐츠 중 그 글이 가장 멋집니다.

딜라이트룸이 100억 매출을 달성하기 전, 훨씬 전에 있었던 이야기입니다. 2013년 딜라이트룸이 이제 막 출발한 시기에 대한 이야기입니다. 1인 기업으로 아마추어리즘이 남아 있던 당시 서비스를 다루지만, 스토리가 가진 힘은 200억을 벌어다 주는 지금의 알라미에 밀리지 않습니다.

제품만 잘 만들면 된다고?…이 비효율적 업무가 회사를 살린다 [긱스]

상장과 엑시트도 좋지만, 스토리를 캐내는 입장에서 스타트업이 가장 매력적인 순간은 '맨땅에 헤딩'을 하던 그 때가 아닌가 생각합니다. 고객 한 명 한 명에게 집중하며 이들에게 전에 없던 경험을 선사하기 위해 노력하는 모습이 가장 멋집니다. 제가 딜라이트룸을 존경하고 선망하는 이유도 마찬가지입니다.

딜라이트룸은 매출이 200억이 넘어가는 지금도 한결같이 고객의 목소리를 듣고, 이들에게 혁신적인 제품 경험을 제공하기 위해 밤을 새워 토론합니다. 그 과정에서 분명 흔들리지 않고 앞으로 나아가려는 노력과 견인을 수반했을 겁니다. 이처럼 딜라이트룸이 만들어 나가는 이야기는 단순히 성공한 스타트업의 무용담이라기 보다는, 보편타당한 가치를 담고 있어 더 매력적이지 않나 생각합니다.

1
0
김민호

김민호

초기 스타트업이 언론을 현명하게 활용한 사례

물론, 언론은 회사를 홍보해주는 집단은 아닙니다. 기자들은 사건을 취재합니다. 스타트업에는 사건이 많지 않습니다. 정확히는 사회에 영향을 미칠만한 사건입니다. 딜레마가 생겨납니다. 작은 소용돌이를 일으키고 싶은 스타트업은 어지간한 바람에는 움직이지 않는 미디어가 야속할 수도 있습니다.

그래서 스타트업 홍보가 어렵다고 말하는가 싶습니다. 혁신이야말로 스타트업이 존재하는 이유인데, 이를 객관적으로 증명하기는 참 어렵습니다. 투자금, 매출과 MAU가 대표적인 척도입니다. 이 지표들이 높으면 기자들이 뭘 써도 씁니다.

하지만 종종 초기기업이지만 언론을 현명하게 활용하는 사례를 볼 수 있습니다.

'사람을 보고 투자한다'는 투자계 격언이 있습니다. 실제로 보여줄 만한 성과가 없는 초기 스타트업 일수록 대표이사 성격과 됨됨이를 많이 따져 투자한다고 합니다. 기자들 또한 초기 기업을 비슷한 시선으로 바라본다고 생각합니다. 다만 보는 시각이 조금 다를 뿐입니다. 기자들은 됨됨이보다는 스토리에 끌립니다. 끌리는 스토리는 독자들에게 관심을 받을 수 있기 때문입니다. 글을 쓰는 기자들은 독자를 의식하기 마련입니다.

작은 스타트업에서 언론 홍보를 통해 좋은 성과를 냈던 사례가 있습니다. 스프링온워드입니다. 2023년 당시 시드단계로, 업력은 4년 정도였습니다. 커피 산업에서 다양한 시도를 해보다 오피스 구독으로 진로를 정한 지 약 2년, 오피스 원두 구독 서비스 '원두데일리' 성공으로 서서히 흑자를 내기 시작한 회사는 곧바로 PR 담당자를 채용했습니다.

"커피 복지에 대한 공감을 확산해달라". 입사하고 받은 미션입니다. 그리고 아래 기고문이 목적 달성을 위한 핵심 전략이었습니다.

'커피 복지'는 회사원들에게 왜 그렇게 중요할까 [긱스]

글에서 독자가 놀랄 만한 성공 신화는 없습니다. 스프링온워드가 주장하는 '커피 복지'를 향한 혁신은 아직 검증이 필요합니다.

그럼에도 기자는 기고문을 접수했습니다. 그 배경에는 매력적인 스토리에 대한 욕심이 있습니다. 잘 정리된 스토리는 독자를 글 마지막 문장까지 붙잡아둘 수 있는 힘이 있습니다.

크래프톤 본사는 커피 맛집?

"회사 커피가 최고죠" 대한항공이 확 달라졌다

기고문이 올라가고 약 2주 뒤 크래프톤과 대한항공의 '사내 카페'를 주제로 기획 기사가 연달아 나타났습니다. 작은 스타트업에서 추진한 기사가 대기업이 홍보 아이템을 결정하는 데까지 영향을 미쳤습니다.

스프링온워드-크래프톤-대한항공으로 이어진 커피 복지에 대한 담론을 계기로 많은 기업 의사 결정자들이 회사에서 커피가 갖는 입지를 다시 생각해 보았을 것입니다. 일하는 사람들 또한 새로운 욕구를 만들어 냈을 텝니다. 스프링온워드가 바라던 상황이었고, PR만이 해낼 수 있는 성과였습니다.

모든 스타트업은 좋은 이야기를 갖고 있습니다. 성장하는 과정 과정에서 회사와 조직원들이 만드는 드라마를 발굴하고 콘텐츠로 빚어 낸다면 충분히 회사가 가진 매력을 사람들에게 각인시킬 수 있습니다.

6
0