전예찬님의 아티클

매일 글쓰기를 도전하는 이유

"부자가 되기보단 위인이 되자"라는 좌우명을 가지고 살아가고 있는 저는 어떻게 하면 성공한 위인이 될 수 있을지 연구했습니다.

다양한 사람의 자서전을 탐구한 결과 3가지의 습관이 성공한 위인을 만든다는 결론을 얻었습니다.

1. Giver 마인드셋

   • 누군가에게 계속 주는 습관을 들이다 보면, 자연스럽게 내가 준 만큼 돌아오게 되어 있다고 합니다.

   • 뉴턴의 운동법칙에 의해, 물체 A가 다른 물체 B에게 작용하는 힘이 있을 경우, 그 다른 물체 B도 물체 A에게 같은 크기의 힘을 반대 방향으로 가한다는 법칙이 있습니다.

   • 이러한 물리법칙이 베푸는 사람에게 똑같이 적용된다고 합니다.

   • 누군가에게 대가없이 주게 되면, 결국 다 돌아오게 됩니다.

2. 명확한 목표 설정

   • 확실한 목표 설정은, 다른 유혹이 찾아올 때에도 흔들리지 않게 합니다.

   • 창업을 하게 되면, 어느 순간 포기하고 싶은 순간이 오게 되는데, 명확한 목표가 있다면 다시금 일어설 수 있습니다.

3. 회고하는 습관

   • 성공한 사람들은 명상, 글쓰기 등 자신의 하루 일과를 돌아보는 행동을 합니다.

   • 잘한 부분과 못한 부분을 기록하고 리마인드하며, 인간적인 성장을 도모합니다.

저는 1번과 2번은 잘 실천하고 있지만, 3번은 다소 부족했습니다. 이번 PMC 2023과 디스콰이엇을 통해 매일 글쓰기를 실천하며, 꾸준히 기록하고 회고하는 습관을 들이고자 합니다.

글로벌 팀원과 함께하는 것의 장점과 단점

플루언트는 다양한 글로벌 팀원들과 함께하고 있습니다. 미국, 캐나다, 터키, 러시아, 이스라엘 등 세계 각국에 있는 숨은 인재들을 영입하고 있습니다. 이러한 전략의 장점과 단점을 소개하고자 합니다.

글로벌 팀원과 함께하는 것의 장점

1. 한국인 팀원들에게 글로벌 마인드셋이 형성됨.

2. 자연스럽게 글로벌 지향 프러덕트가 만들어짐.

3. 필사적으로 영어를 배우게 됨.

글로벌 팀원과 함께하는 것의 단점

1. 비즈니스 영어가 가능한 한국인인 개발자가 많이 없어서, 채용하기 어려움.

2. 정부지원사업, 비자 문제 등 행정적으로 처리할 일이 많아짐.

3. 리더가 영어가 편하지 않으면 특정 순간에 하고 싶은 말을 명확히 전달할 수 없게 됨.

위 장점과 단점을 잘 고려하여, 글로벌 진출에 도움이 되길 바랍니다 :)

PMC W23 투자유치 분야에 참여하는 플루언트의 KPI 공유

미국 하버드 대학교(Harvard University) 연구진의 발표에 따르면, 여러 주변 사람들에게 목표를 알린 후 달성하지 못했다는 사실을 들키면 수치심을 느낄 수 있다고 합니다. 연구진은 “이러한 수치심을 피하기 위해서라도 계획한 일을 끝까지 완수할 가능성이 커진다”라고 밝혔습니다.

PWC W23에 참여하는 멤버들에게 6주간의 목표를 공유한 후, 최선을 다해 KPI를 달성해보고자 합니다.

저의 KPI는 다음과 같습니다.

1. 매주 2건의 투자 미팅 진행

2. 6주가 끝나기 전에 투자 클로징 (1M/2M)

3. 매일 글쓰기 (평일)

다행히도, 금주에는 1번 KPI를 달성할 수 있을 듯 합니다. 오늘은 트랜스링크 김범수 부대표님을 만났고, 내일은 일본의 MIRAI HOLDINGS 팀을 만날 예정입니다.

오늘 김범수 부대표님에게 받은 피드백이 현재 라운드를 돌고 있는 AI 스타트업에게 힌트가 될까 하여 공유드립니다.

• AI, 특히 생성형 AI 시장에는 매우 많은 기업이 뛰어들고 있고, 국내에서 하고 있는 아이템은 이미 미국에서 시도하고 있을 경우가 큼. 때문에, 미국 고객이 있는지, 우리의 기술을 실제로 경쟁력이 있는지 면밀히 확인해봐야 함.

• 디지털 휴먼에 대한 Use case가 없다면, 글로벌 시장에 진출하기 어려움. 대부분의 국내 디지털 휴먼 관련 회사들은 피부로 와닿는 Use case를 만들어내지 못했음.

• B2B 엔터프라이즈 대상 용역 업무는 현재 시장의 상황에서는 필요하지만, 항상 회사의 궁극적 목표를 잊지 말아야 함.

• 고객이 느끼는 불편함과 그로 인해 어떤 베네핏을 줄지에 대해 명확히 정의하지 않으면, 글로벌 VC를 설득할 수 없음.

• B2B 온프레미스로 해외 시장에 진출해서 성공한 사례가 없음. SaaS로 버티컬하게 시작하는게 좋음.

글로벌 지향 AI 프러덕트를 만드는 저희 팀에게 피가 되고 살이 되는 조언이었으며, 피드백을 반영하여 다음 투자 미팅에 참여해볼 예정입니다. 현재 투자 라운드를 돌고 있는 다른 AI 스타트업의 투자 유치 관련 소식도 기대해보겠습니다 :)

요즘같은 불경기, 어려운 상황에 직면한 리더의 행동요령

1. 회사가 문제 상황에 있을 때

• 팀원들에게 낙담을 공유하지 말 것

• 객관적인 현실을 공유하여 팀원들로 하여금 문제를 대면하게 하고, 팀원들이 문제를 해결해나가는 주체가 되게 해야 함

• 문제를 풀어가는 과정에서 희망을 잃지 않음

2. 리더가 실수했을 때

• 실수했음을 빠르게 인정하고, 같은 실수가 반복되지 않게 만들기

• 팀원이 실수를 발견했을 경우, 감사의 말 전하기

• 서로의 실수를 인정할 수 있는 문화 만들기

3. 구성원이 더 이상 피드백을 하지 않을 때

• 피드백을 수용할 준비를 할 것

• 구성원들의 무언의 피드백을 캐치할 것

  • 갑자기 밝은 팀원이 말이 없어짐

• 구성원들에게 양질의 피드백을 제공할 것

  • I Message 활용

• 구성원들과 끊임없이 대화할 것

  • 스몰토크를 피해선 안됨

• 내 모순을 먼저 이야기 한 후, 그것에 대해 어떻게 생각하는지 물어보기

  • 내가 이런 부분에 문제가 있는 것 같은데 어떻게 생각해?

(각 팀의 리더분들 화이팅입니다..!)

플루언트가 생성 AI를 활용해서 풀고있는 문제

생성 AI 시장의 흐름

챗GPT는 지난 12월 공개된 지 단 5일만에 사용자 100만명을 모았습니다.

생성형 AI는 텍스트 생성을 시작으로 코드, 이미지, 음성, 비디오, 3D를 생성하는 방식으로 진화하고 있습니다.

실제로 2023 CVPR에서 가장 많이 등장한 주제는 2D 이미지를 3D로 재구성(Reconstruction)하는 분야입니다. 대표적으로 NeRF 기반 모델이 있으며, 제출된 해당 분야 논문은 총 246편으로, 지난 해(137편)에 비해 2배 가까이 늘었습니다. 현재 생성AI는 3D 모델을 생성하는 방식으로 발전하고 있으며, 만들어진 3D 모델을 움직이려는(3위) 시도들이 나오고 있습니다.

생성 AI 시장 규모

글로벌 생성 AI 시장은 매우 빠른 속도로 성장하고 있으며, 챗GPT와 같은 대화형 AI의 성능이 증명되면서, 이제는 AI와 인터랙션이 가능할 것이라는 기대로 디지털 휴먼 시장 또한 비슷한 속도로 성장하고 있습니다.

블룸버그 인텔리전스 보고서에 따르면 생성형 AI 시장은 10년 후 무려 1700조 규모로 성장할 것으로 예상하고 있습니다. 디지털 휴먼 시장 역시 10년 후 560조 규모로 성장할 것으로 기대되고 있습니다.

플루언트의 미션, 비전, 코어 밸류

• MISSION: AI가 인류와 커뮤니케이션 할 수 있는 세상을 만듭니다.

• VISION: 글로벌 모션 생성 기업 1위

• CORE VALUE: 용기, 겸손, 협력

운이 좋게도, 플루언트의 방향성은 현재 시장의 흐름과 잘 맞아 떨어집니다.

저희는 2년 전부터 디지털 휴먼의 모션을 생성하는 AI를 개발하고 있었습니다.

현재는 B2B 엔터프라이즈를 대상으로 솔루션을 공급하고 있으며, 글로벌 타겟의 프러덕트를 개발하고 있습니다.

저희는 챗봇, 디지털 휴먼, AI 가상비서 등 텍스트와 음성, 카메라로 오는 정보를 통해 자동으로 모션이 생성되는 에코시스템을 만들고자 하는 목표를 가지고 있습니다.

플루언트가 풀고 있는 문제

저희는 기업의 문제를 해결합니다. 기업은 장비의 제약, 호환성, 실시간성, 가격 등의 문제로 3D 아바타의 모션을 생성하는데 어려움을 겪고 있습니다. 플루언트는 몇 개의 대기업과 계약 및 PoC 계약을 체결하면서, 기술 상용화를 완료했으며, 우리가 가진 기술로 Cash를 만들어낼 수 있다는 것을 증명했습니다.

플루언트의 계획

저희는 글로벌 생성 AI 시장의 파도에 올라탈 예정입니다. 텍스트, 음성, 영상 Input에 대응하는 3D 모션을 자동으로 생성하는 Product를 만들 것입니다. 이를 위해 자금이 필요하며, 이것이 저희가 PWC 2023에서 투자 유치 분야에 참여하는 이유이기도 합니다. 참가자와 피어러닝 및 파트너 네트워킹을 통해 남은 투자를 클로징할 예정이니, 많은 피드백 및 관심 부탁드립니다.

(처음 써보는 글이라, 두서 없이 작성했는데, 다음번엔 더 정돈된 글로 찾아오겠습니다 :))