김성연

김성연님의 아티클

김성연

김성연

🚀 '가격에 민감하다'라는 말은 핑계일 뿐이다


💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요


- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.

- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ product

- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gJLq10ue

🚀 12월 4주차 주간 프로덕트


- 매주 우리 프로덕트 팀을 성장시키는 3개의 해외 콘텐츠를 선정해서 소개해요.

- PRODUCT LAB의 주관이 담긴 요약본 + 팀원들과 나눈 이야기로 구성되어 있어요.

- 의역이 된 부분들이 있으니 가능한 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시기를 추천드려요.

1. 수익을 극대화하고 경기 침체에서 살아남는 3가지 모범 사례

원본 링크 : https://www.makingproductsense.com/p/pricing-strategy


- CRO는 Chief Revenue Officer의 약자로 조직의 모든 수익 창출 프로세스를 책임지는 최고 수익 책임자를 의미해요. 우리나라에서는 다소 생소하게 느껴질 수 있지만 이미 해외에서는 유능한 CRO를 찾고 있는 조직들이 꽤나 흔히 찾아볼 수 있어요. 최근 경기 침체가 지속되면서 조직의 실질적인 수익을 만들어 내야 하는 CRO의 역할은 더 중요해지고 있죠.


- Making Product Sense라는 서브스택 채널을 운영 중인 제이콥은 5억 달러 규모의 조직을 이끌고 있는 CRO를 인터뷰하고 글을 작성했어요. 기업이 수익을 창출하기 위해서는 어떤 사고방식을 가지고 있어야 하는지에 대한 인사이트를 얻을 수 있는 글이에요.

 

1. '가격에 민감하다'라는 말은 핑계일 뿐이다.

- 가격에 민감하다고 알려진 산업들이 있습니다. 하지만 이는 핑계일 뿐입니다. 단순한 문제입니다. 하루 동안에 충분한 가치를 제공했다면 고객은 비용은 지불합니다. 가격에 민감한 산업이라고 핑계를 대기보다는 '어떻게 하면 그들에게 더 많은 가치를 창출할 수 있을까?'라고 자문해 보세요.

 

2. 가격은 제품의 가치를 반영해야 합니다.

- 제품의 가치를 높이면 그에 따라 가격도 올리는 것을 잊지 마세요. 가치는 제품이 고객에게 미치는 영향에 비례해야 합니다. 제품이 고객의 삶(B2C) 또는 비즈니스(B2B)에 미치는 영향을 측정해서 그 가치를 명확하게 전달하세요. 그리고 그에 따라 비용을 청구하세요.

 

3. 가격은 끊임없이 움직이는 목표입니다.

- 제품의 가치에 완전히 부합하는 비용을 찾는 것은 정말 어렵습니다. 왜냐하면 제품이 고객에게 제공하는 가치가 끊임없이 변화하기 때문이죠. 이로 인해 고객에게 너무 적은 비용을 청구하거나 너무 많은 비용을 청구하는 경우가 발생합니다. 끊임없이 변화하는 제품의 가치에 맞춰 적절한 비용을 청구하고 있는지에 대해 지속적으로 실험하세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- '하루 동안에 충분한 가치를 제공했다면 고객은 비용은 지불합니다.'라는 문장이 참 인상 깊었어요. 마치 우리가 제품을 통해 유의미한 수익을 창출하기 위해서 어디에 집중해야 하는지를 일깨워주는 것 같았죠. 팀원들과 함께 저렴한 제품이 아닌 비용을 기꺼이 지불할 가치가 있는 제품을 만드는데 집중하자는 이야기를 나눴어요.

 더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡ https://oneoneone.kr/share/37d3320d

4
1
김성연

김성연

🚀 남들보다 10배 빠르게 성장하기 위한 14가지 전략


💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요


- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.

- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ product

- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ hhttps://open.kakao.com/o/gJLq10ue

🚀 12월 3주차 주간 프로덕트


- 매주 우리 프로덕트 팀을 성장시키는 3개의 해외 콘텐츠를 선정해서 소개해요.

- PRODUCT LAB의 주관이 담긴 요약본 + 팀원들과 나눈 이야기로 구성되어 있어요.

- 의역이 된 부분들이 있으니 가능한 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시기를 추천드려요.

1. 개인의 성장을 1,000% 가속화하는 14가지 전략

1. 14 Strategies To Accelerate Your Personal Growth By 1,000%

- 미디엄에서만 25만 명이 넘는 팔로워를 보유하고 있는 벤자민 하디 박사가 2017년에 작성한 글을 가져왔어요. 미디엄에서 28,000회가 넘는 박수를 받은 이 글에는 개인의 성장을 가속화하는 14가지 전략이 담겨있는데 자기 계발에 관심이 많은 분들이라면 꼭 한번 읽어볼 만한 글이에요. 바쁜 구독자분들을 위해 정말 중요한 내용만 간추렸는데 더 자세한 내용이 궁금하신 분들은 원본 콘텐츠를 함께 읽어보세요.

 

1. 개인이 성장하는 것은 본인의 선택입니다.

- 유전이 아닙니다.

 

2. 원인과 결과를 혼동하지 마세요. 

- 성공의 원인이 자신감이 아닙니다. 자신감의 원인이 성공입니다.

 

3. 당신이 할 수 있다는 것을 알고 변화하세요.

- 당신이 앞으로 나아갈 수 있다는 사고방식을 가질 때까지 기다리지 마세요. 일단 먼저 앞으로 나아가면 자신에 대한 믿음이 바뀔 것입니다. 원인과 결과를 혼동하지 마세요.

 

4. 효율적으로 학습하도록 두뇌를 훈련하세요.

- 세상에서 가장 성공한 사람들은 학습을 정말 잘하는 사람들입니다. 학습방법을 배우세요. 목적을 가지고 매일 시간을 투자하여 학습을 더 잘하기 위한 자신만의 습관을 만드세요. 배운 것이 완전히 습득되기를 기다리지 말고 바로 적용하고 다른 사람들에게 가르쳐보세요. 

 

5. 목표를 정의하세요.

- 무언가를 적극적으로 해내려면 무언가를 원해야 합니다. 당신이 원하는 것을 정의하세요. 당신이 되고 싶은 사람의 유형을 결정하세요. 당신이 어떤 삶을 살고 싶은지 결정하세요. 그리고 그러한 것들이 정의되면 너무 집착하지 말고 그대로 두세요. 그것이 당신을 이끌 거예요.

 

6. 매일 자신의 목표를 상기하세요.

- 잠재의식을 제대로 활용하기 위한 매일의 습관을 만드세요. 하루 종일 자신감을 가지려면 시작을 잘해야 합니다. 그러니 훌륭하게 아침을 시작하세요. 높은 성취를 이뤄낸 사람들은 아침에 가장 먼저 3~5시간 동안 쉬지 않고 일을 합니다.

 

7. 주변 환경에서 나를 산만하게 만드는 것을 제거하세요.

- 세포의 운명은 유전적 패턴이 아니라 환경이 결정합니다. 세포가 건강한 환경에 있으면 건강합니다. 하지만 건강하지 못한 환경에 있으면 병에 걸립니다.

 

8. 자신의 분야에서 가장 일을 잘하는 사람의 기술을 연구하세요.

- 천재적인 혁신도 결국 사람이 만들어낸 것입니다. 마법이 아니기 때문에 당신은 그 과정을 배울 수 있고 그 사람이 될 수 있습니다.

 

9. 자신의 성장을 위해 투자를 아끼지 마세요.

- 사고방식을 지속적으로 개발하세요. 책만 읽지 말고 컨퍼런스에 참석하고 단체에 가입하고 여행이나 새로운 방식으로 학습 경험을 얻을 수 있는 곳에 비용을 지불하세요.

 

10. 베푸는 사람이 되세요. 다른 사람이 나의 것을 가져가는 것을 두려워하지 마세요.

- 1400만 부 이상이 팔린 'Tuesdays With Morrie'에서 주는 교훈은 다음과 같습니다. 베푸는 것은 내게 살아있는 느낌을 줍니다. 받기만 하려고 하면 죽어가는 기분이 듭니다. 당신이 돕고자 하는 사람들에게 계속해서 베푸세요.

 

11. 무조건적으로 베푸는 것이 아닌 효과적으로 베푸는 사람이 되세요.

- 끊임없이 베풀기만 하는 사람들은 지칠 수 있습니다. 자신의 우선순위를 방해하지 말고 시간을 쪼개어 남들에게 자신이 할 수 있는 방법으로 베푸세요.

 

12. 도움을 잘 받는 사람이 되고, 상황을 최대한 활용하고, 합당한 상황에서 감사를 아끼지 마세요.

- 사람들은 당신에게 많은 도움을 줄 것입니다. 당신에게 주어진 도움을 최대한 활용하세요. 목표를 향해 나아가는 데 얻을 수 있는 모든 도움을 받아들이세요. 당신이 할 수 있는 최선의 일은 최고의 학습자가 되는 것입니다. 멘토들은 멘티들이 배운 것을 실제로 활용하고 자신에게 감사를 표현할 때 행복감을 얻습니다.

 

13. 성공하게 되면 기본에 두 배로 충실하세요.

- Abraham Lincoln은 이렇게 말했습니다. "어떤 사람의 성격을 시험하고 싶다면 그에게 힘을 주십시오." 항상 겸손하세요. 배움을 멈추지 마세요. 기본에 충실하세요. 당신의 중심이 되는 가치를 먼저 지키세요. 당신은 계속해서 자신의 한계를 뛰어넘고 성장할 것입니다.

 

14. 혼자만의 시간을 충분히 가지세요.

- 성찰하고 명상하고 비전에 대해 생각할 수 있는 혼자만의 시간을 충분히 가자세요. 정신이 깨어있는 상태를 유지하고 감정을 조절하세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 팀원들과 함께 가장 인상 깊었던 전략과 그 이유에 대한 이야기를 나눴어요. 3번, 10번, 12번, 14번 전략에 대해 서로가 느낀 점을 공유하며 서로를 더 깊게 이해하는 시간을 가질 수 있었어요.

2. HTML TO DESIGN

2. HTML TO DESIGN

- 팀에서 피그마를 사용하고 있다면, 혹은 사용할 계획을 가지고 있다면 꼭 알아야 하는 플러그인을 소개해 드리려고 해요. 참고로 아직 한국에는 잘 알려지지 않은 플러그인이랍니다. 이 플러그인을 사용하면 모든 웹페이지를 버튼 클릭 한 번으로 피그마에 옮겨올 수 있어요. 크롬 확장 프로그램과 함께 사용하면 정말 신세계를 체험할 수 있으니 꼭 한번 직접 사용해 보세요. 피그마 작업 시간이 절반으로 줄어들 거예요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 피그마 작업을 할 때 레퍼런스를 캡처해서 피그마에 올려두고 작업하는 경우가 많았는데 이 툴을 사용하니 그야말로 생산성의 혁신을 경험할 수 있었어요. 어떠한 업무를 반복적으로 하고 있다면 해당 업무를 보다 효율적으로 할 수 있게 돕는 툴은 없는지 구글링부터 제대로 해볼 필요가 있다는 것을 다시 한번 깨닫게 되었어요. 세상을 넓고 생산성 툴은 생각보다 더 많아요.

3. 최고의 제품은 낮은 바닥과 높은 천장을 가지고 있다.

3. The Best Products Have Low Floors and High Ceilings

- 제품에 대한 흥미로운 인사이트를 담은 글이 있어서 소개해 드리려고 해요. 이 글에서는 '최고의 제품은 낮은 바닥과 높은 천장을 가지고 있다'라고 말하는데 풀어서 말해보자면 최고의 제품은 초기 유저를 위한 단순한 핵심 기능과 헤비 유저를 위한 복잡하지만 유용한 기능을 모두 가지고 있다는 뜻이에요.


- 엑셀를 예로 들어볼게요. 엑셀에 접속해서 셀에 데이터를 입력하는 것은 엑셀을 한 번도 사용해 보지 않은 유저라도 쉽게 해낼 수 있어요. 그리고 이렇게 간단한 작업만으로도 꽤나 유의미한 표를 만들 수 있죠. 동시에 엑셀은 많은 시간을 투입하여 학습을 해야지만 사용할 수 있는 심화 기능들도 제공하고 있어요. 바로 이걸 말하는 거예요. 이게 바로 최고의 제품들의 특징이라는 거죠.


- 이러한 제품을 만들기 위해 우리는 하나의 단순한 핵심 기능을 분명히 할 필요가 있어요. 그리고 사용자가 처음부터 복잡한 기능을 경험하게 하는 것이 아니라 핵심 기능에 익숙해진 후에 복잡한 기능을 점진적으로 탐색하고 사용할 수 있도록 사용자 경험을 설계해야 하죠. 우리 제품이 가지고 있는 하나의 단순한 핵심 기능은 무엇인지, 처음부터 유저에게 복잡한 기능을 제시하고 있지는 않은지 생각해 보세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 이 글 덕분에 팀원들과 함께 유저 경험을 어떻게 설계해야 하는지에 대해 새로운 관점에서 이야기를 나눌 수 있었어요. 결국 유저를 어떻게 낮은 바닥에서 시작해서 높은 천장까지 도달하게 할 것인지가 중요하다는 것을 깨닫게 되었기 때문이죠. 저희 팀은 우리 서비스의 낮은 바닥은 어떤 기능이고 높은 천장은 어떤 기능인지부터 정의해 보기로 했어요.

 더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/4f156eb3

9
0
김성연

김성연

🚀 PM이라면 저장해야 하는 해외 자료 모음


💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요


- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.

- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.

- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ product

- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gJLq10ue

🚀 12월 2주차 주간 프로덕트


- 매주 우리 프로덕트 팀을 성장시키는 3개의 해외 콘텐츠를 선정해서 소개해요.

- PRODUCT LAB의 주관이 담긴 요약본 + 팀원들과 나눈 이야기로 구성되어 있어요.

- 의역이 된 부분들이 있으니 가능한 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시기를 추천드려요.

1. PM 101 (도서, 기사, 팟캐스트 및 뉴스레터)

1. PM 101 (Books, Articles, Podcasts and Newsletters)


- 'Sid’s Product Newsletter'라는 뉴스레터를 운영하고 있는 시드가 몇 년간 모아온 프로덕트 매니저에게 필요한 도서, 아티클, 팟캐스트, 뉴스레터, 커뮤니티 모음이에요. 다양한 리소스들을 커뮤니케이션, 리더십, 전략, 고객 만족 등의 카테고리로 분류하여 정리해 두었는데 저장해놓고 필요할 때마다 꺼내서 보시면 좋을 것 같아요.


- 모두 영어로 구성되어 있다는 점이 아쉽기는 하지만 구글 번역기를 활용하여 그가 추천하는 뉴스레터와 아티클들만 읽어보셔도 정말 많은 도움이 되실 거예요. 참고로 해당 모음은 앞으로도 계속 업데이트될 예정이라고 하네요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 그가 정리해둔 리소스들을 보면서 대부분의 아티클들을 처음 접했다는 사실에 놀랐어요. 저희 팀은 PRODUCT LAB을 운영하면서 정말 다양한 해외 아티클들을 확인하고 있거든요. 여전히 우리나라에 소개되지 않은 좋은 아티클들이 많다는 사실을 통해 PRODUCT LAB이 아직 갈 길이 멀다는 걸 알게 되었어요. 앞으로 더 좋은 아티클들을 많이 소개시켜 드릴게요!

2. 앱 스토어 어워드 2022

2. App Store Awards 2022


- 매년 애플에서는 올해의 앱을 선정하여 앱 스토어 어워드에서 수상하고 있는데요, 2022년 올해의 앱이 발표되어 소개해 드리려고 해요.

 

iPhone App of the Year : BeReal

-> BeReal은 친구와 서로의 일상생활을 하루에 한 번 사진을 통해 공유하는 앱이에요. 매일 다른 시간에 알림이 오고 알림이 오면 필터 없이 리얼한 자신의 모습을 촬영하여 공유할 수 있어요. 꾸며진 모습만을 보여주는 기존 SNS에 지친 사람들에게 엄청난 지지를 받으며 빠르게 성장했어요.

 

iPad App of the Year : GoodNotes 5

-> 아이패드를 사용하는 사람들이라면 한 번쯤은 접해봤을 메모 앱이에요. 모든 문서와 메모들을 GoodNotes 앱 하나로 정리할 수 있기 때문에 더 이상 번거롭게 무거운 책과 노트를 가지고 다닐 필요가 없죠. GoodNotes는 몇 년째 Notability와 아이패드 최고의 메모 앱을 놓고 치열하게 경쟁을 하고 있는데 이번 수상을 통해 GoodNotes 5의 입지가 더욱 단단해질 것으로 예상되네요.

 

Mac App of the Year : MacFamilyTree 10

-> 가족관계를 설명하는 가계도를 보다 쉽게 관리하고 탐색할 수 있도록 돕는 앱이에요. 우리나라에서 한 번도 접해보지 못한 생소한 개념의 앱이라서 처음에는 설명을 잘못 이해한 줄 알았는데 정말 가계도에 대한 앱이 맞았어요. 이 앱을 사용하기 위해서는 34.99달러, 원화로 무려 54,000원의 비용을 지불해야 하는데 평점이 4.6점인 것을 보면 꽤나 가계도에 진심인 사람들이 많은 것 같네요.

 

Apple Watch App of the Year : Gentler Streak

-> 운동과 휴식 사이에서 적절한 균형점을 찾아 건강을 유지할 수 있도록 돕는 앱이에요. 아이폰과 애플 워치에서 사용 가능한 이 앱은 한계에 도전하도록 만드는 방식이 아닌 일상적인 생활 속에서 적정 수준의 운동량을 매일 유지할 수 있도록 도와주는 방식으로 많은 사람들의 사랑을 받고 있어요.

 

Apple TV App of the Year : ViX

-> 스페인어 콘텐츠 전용 스트리밍 서비스 앱이에요. 우리나라의 Tving과 유사하다고 생각하시면 될 것 같아요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- BeReal은 기존 SNS 앱들과는 달리 유저들에게 어떻게 좀 더 긍정적인 영향을 줄 수 있을까를 고민한 앱이라고 생각해요. 최근 해외에서는 BeReal 뿐만 아니라 서로를 칭찬하는 'Gas'라는 앱이 10대들 사이에서 엄청난 속도로 성장하고 있어요. 전 세계적으로 서로에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 SNS 앱들이 트렌드가 되지 않을까라고 조심스럽게 예상해 봤어요.

3. 프로덕트 매니저로서 저지른 8가지 실수

3. 8 Mistakes I made as a Product Manager


- 저자가 12년이 넘는 세월 동안 프로덕트 매니저로 일하면서 경험한 실수들 가운데 어린 시절의 자신에게 꼭 피하라고 부탁하고 싶은 실수들 8가지에 대해 작성한 글이에요.

 

1. 스스로를 고객으로 생각하는 실수

-> 고객에게 확인을 받지 않고 자신의 취향에 따라 결정했습니다.

 

2. 모르는 것을 인정하지 않고 아는 척을 하는 실수

-> 회의 중에 모르는 것을 인정하기가 두려웠습니다.

 

3. 다른 제품의 기능을 따라 하는 것이 손쉽게 승리할 수 있는 방법이라고 생각하는 실수

-> 기존 기능을 참조하는 것이 꽤 좋은 방법이라고 생각했습니다.

 

4. 출시 계획 없이 주요 기능을 추진하는 실수

-> 사용자가 주요 기능을 어떻게 발견하고 배워야 하는지에 대해 많이 생각하지 않았습니다.

 

5. "가장 큰" 목소리를 기준으로 작업의 우선순위를 정하는 실수

-> 시끄럽고 강압적인 이해관계자들에게 우려를 제기하지 않고 그들의 의견을 따랐습니다.

 

6. 제품을 과도하게 설계하는 실수

-> 더 자세하게 설계할수록 더 좋은 결과가 나올 것이라고 생각했습니다. 팀원들의 창의성을 죽였습니다.

 

7. 모두가 "제품"을 이해한다고 생각하는 실수

-> 팀원들은 고객에 대해 알지 못했습니다. 개발 파트와 디자인 파트, 경영진 모두 자신들의 입장을 이야기하고 있었습니다. 그들이 고객에 대한 높은 이해도를 가질 수 있도록 교육해야 했습니다.

 

8. 혼자 고립되어 해결책을 고민하는 실수

-> 다양한 파트의 팀원들을 활용하여 해결책을 고민한 적이 없습니다. 팀원들에게 이유를 설명하고 함께 고민할 수 있도록 만들어야 했습니다.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 팀원들과 함께 어떻게 하면 우리 팀이 이런 실수를 사전에 방지할 수 있을지에 대해 이야기를 나눴어요. 특히 1번 항목에 대해 많은 이야기를 나눴는데 유저분들의 제품에 대한 솔직한 의견을 어떻게 하면 더 자주, 그리고 더 많이 들을 수 있을지 함께 고민하고 실행방안을 논의했어요.

더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/b143fc4f


11
1
김성연

김성연

🚀 지금의 아마존을 만든 하나의 질문


- 기술의 발전으로 인해 우리가 사는 세상은 빠르게 변화하고 있는데요, 이러한 변화에 시의적절하게 대응하며 엄청난 속도로 성장하는 기업들을 꽤나 흔히 볼 수 있어요. 그들은 보통 이렇게 말하죠. '우리는 완전히 새로운 일을 하고 있습니다'


- 하지만 저자는 이러한 기업들에게 치명적인 약점이 존재한다고 해요. 변하는 것은 계속해서 변하는 경향이 있고 이로 인해 변화에 대응하며 성장한 기업은 빠른 시일 내에 또 다른 변화를 맞이하여 완전히 새로운 전략을 세워야 하기 때문이죠.


- 그렇다면 빠르게 변화하는 세상 속에서 오랫동안 사랑받는 프로덕트를 만들어야 하는 우리는 어떻게 변화에 대응해야 할까요? 제프 베조스는 이렇게 말했어요. '앞으로 10년 동안 변하지 않을 것을 찾으세요'


- 아마존의 창업자, 제프 베조스

저는 "향후 10년 동안 무엇이 바뀔까요?"라는 질문을 자주 받습니다. 물론 매우 흥미로운 질문입니다. 하지만 "앞으로 10년 동안 변하지 않을 것이 무엇입니까?"라는 질문은 거의 받지 않습니다. 저는 두 번째 질문이 두 가지 질문 중 더 중요하다는 것을 말하고 싶습니다.


- 앞으로 10년 동안 변하지 않을 것의 예시로는 저렴한 제품 가격, 생산성 향상, 더 높은 사회적 위치 등이 있다고 해요. 우리 프로덕트는 어떤 가치를 추구하고 있나요? 더 늦기 전에 한 번쯤은 고민해 보시면 좋을 것 같아요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 저희 팀은 앞으로 10년 동안에도 '일하는 사람들이 자신들에게 필요한 정보를 탐색하고 소비하는 것'은 변하지 않을 것이라고 생각하는데요, 이 행위를 더 효율적으로 만들어 생산성을 향상시키는 것이 저희가 만들고 있는 서비스의 본질이라고 생각해요. 중요한 의사결정을 내려야 하는 순간에 우리 서비스의 본질을 놓치지 말자고 이야기를 나눴어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/a477c6b0


5
0
김성연

김성연

🚀 성공에 필요한 그릿 정신이 있다는 11가지 신호


- 그릿(GRIT)은 성장(Growth), 회복력(Resilience), 내재적 동기(Intrinsic Motivation), 끈기(Tenacity)의 줄임말로 성공에 결정적인 영향을 미치는 '장기적인 목표에 도달하기 위해 계속해서 도전할 수 있는 끈기'를 의미해요. 이미 스타트업 업계에서는 인재를 뽑는 과정에서 그릿을 가장 중요한 요소로 보는 경우가 많죠.

- 그렇다면 내가 그릿을 가지고 있는지는 어떻게 알 수 있을까요? 아래 11가지 항목을 통해 자신이 그릿을 가지고 있는지, 혹은 그릿을 가지기 위해서 어떻게 해야 하는지를 알 수 있어요.

 

1. 계속 실수하고, 바보같이 보이더라도, 큰 고민 없이 다시 도전한다.

- 성공한 기업가들은 목표 달성을 위해 실패가 필요하다고 생각하기 때문에 실패에 대해 스트레스를 받고 에너지를 낭비하지 않습니다.

 

2. 이미 졌다고 느낄 때 계속해서 싸워야 한다.

- 한 기자가 무하마드 알리에게 매일 윗몸일으키기를 몇 번 하는지 물었다. 그는 이렇게 말했다. "저는 윗몸일으키기를 세지 않습니다. 아프기 시작할 때만 세기 시작합니다. 고통을 느낄 때, 그때가 정말 중요하기 때문입니다"

 

3. 두렵더라도 결정을 내려야 한다.

- 누군가를 해고하거나, 낯선 사람에게 무작정 전화를 걸거나, 회사 서버를 복구하기 위해 밤을 새거나, 프로젝트를 폐기하고 다시 시작하세요. 지금 당장 시작할 수 있는 최선의 선택을 내려야 합니다.

 

4. 감정을 억제해야 한다.

- 부정적인 감정은 모든 단계에서 당신의 투지에 도전할 것입니다. 감정을 효과적으로 관리하고 통제하는 것은 전적으로 여러분의 힘에 달려 있습니다.

 

5. 직감을 믿어야 한다.

- 명확한 대안이 없을 때는 자신의 능력을 믿으세요. 옳게 보이고 느껴지는 대로 가세요.

 

6. 얻기 위해서는 더 많이 인내해야 합니다.

- 인내는 성공에 필수적입니다. 그릿을 가진 사람들은 시간을 투자하고 눈앞의 만족을 포기할 때만 목표를 이룰 수 있다는 것을 알고 있습니다.

 

7. 아무도 따르지 않을 때도 스스로를 이끌어야 합니다.

- 아무도 당신이 하고 있는 일을 믿지 않을 때 당신의 결의를 얼마나 잘 유지하는지가 중요합니다. 그릿을 가진 사람들은 무슨 일이 있어도 자신을 믿으며 사람들이 자신의 사고방식을 받아들일 때까지 끝까지 버텼습니다.

 

8. 힘들더라도 기한을 맞춰야 하고 기대 이상의 결과를 내야 합니다.

- 성공적인 사람들은 약속을 지키기가 힘들더라도 할 수 있는 최선의 방법을 찾아내고 기존에 했던 약속을 지키려고 노력합니다.

 

9. 정말 피곤하고 힘들더라도 디테일까지 신경 써야 합니다.

- 그릿을 가진 사람들은 도전을 받을수록 더 파고들고 그 도전을 환영하며 숫자와 디테일한 부분들도 예외는 아닙니다.

 

10. 당신에게 무례하게 대했던 사람들에게도 친절해야 합니다.

- 사람들이 당신에게 무례하게 대하면, 똑같이 무례하게 하고 싶은 유혹을 느낍니다. 그릿을 가진 사람들은 무례한 사람들이 선을 넘는 것을 허용하지는 않지만, 그들을 다른 사람에게 베푸는 것과 똑같이 친절하게 대합니다.

 

11. 무슨 일이 있어도 자신의 행동에 책임을 져야 합니다.

- 사람들은 처음에 문제가 발생한 원인보다 문제를 어떻게 처리했는지를 기억할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 변명하지 않고 책임을 지면 자신의 자존심보다 결과를 더 중요하게 생각하고 있다는 것을 보여줄 수 있습니다.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 저희 팀은 새로운 팀원이 들어오면 그릿 책을 선물하는 문화가 있는데요, 부적처럼 잘 보이는 곳에 놔두고 스타트업의 숙명인 극단적인 불확실성으로 인한 고민이 많아질 때 쳐다보고 있어요. 이 글을 통해 현재의 우리 모습을 되돌아보면서 다시 한번 도전할 수 있는 마음을 다잡을 수 있었어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/2b4cb2a4

4
2
김성연

김성연

🚀 MVP를 만드는 당신에게는 EVA가 필요하다


- 프로덕트를 만들고 계시다면 'MVP'라는 단어에 대해 적어도 한 번쯤은 들어보셨을 텐데요, 에릭 리스의 '린 스타트업'이라는 책을 통해 대중화된 이 단어는 'Minimum Viable Product'의 약자로 고객의 문제를 해결할 수 있는 최소한의 기능만을 가지고 있는 프로덕트를 의미해요. MVP라는 개념이 대중화되고 실리콘 밸리에서 탄생한 스타트업들의 성공 확률이 엄청나게 개선되면서 전 세계로 퍼져나가게 되었죠.


- 하지만 에릭 리스가 '린 스타트업'이라는 책을 출판한 지도 벌써 10년이 넘는 시간이 지났고 'MVP'라는 개념이 당연하게도 완벽하지 않다는 걸 사람들은 깨닫게 되었어요. 그래서 'MVP의 한계점을 보완할 수 있는 새로운 개념들이 등장하기 시작했죠. 'EVA' 역시 그중 하나라고 보시면 되는데 'Essential Value Achieved'의 약자로 '필수적인 가치를 달성한 제품' 정도로 번역할 수 있겠네요.


- 'EVA'는 'MVP'가 최소한의 기능에 너무 집중한 나머지, 고객의 문제를 해결하기 위한 필수적인 가치를 제공하지 못할 수 있다는 점에 집중해요. 이로 인해 같은 문제를 해결하고 있지만 어떤 스타트업은 성공하고 어떤 스타트업은 실패하는 현상이 발생했죠.


- 'EVA'에는 성공 확률을 기반으로 나누어진 Failure Zone, Risk Zone, Success Zone, 총 3단계의 영역이 존재하는데요, 고객의 문제를 잘 정의했다는 전제를 깔아두고 생각하시면 이해하시기 편할 것 같아요.


- Failure Zone, Risk Zone은 고객의 문제를 잘 정의했음에도 불구하고 사용자에게 제공하는 가치가 부족하여 실패할 가능성이 높은 영역이에요. Success Zone은 고객의 문제를 잘 정의하고 사용자에게 제공하는 가치도 충분하여 성공할 가능성이 높은 영역이죠.


- 결국 Success Zone에 들어가기 위한 필수적인 가치들을 정의하는 것이 'EVA'의 핵심이에요. 최소한의 기능보다는 필수적인 가치에 초점을 맞추고 생각해 보자는 거죠! 오해하시면 안 되는 것이 'EVA'도 'MVP'와 동일하게 빠르게 출시하고 테스트하는 것을 지향해요. 다만 그 빠른 시점에 대한 기준점을 다르게 가져가는 것이죠.


- 'EVA'를 적용하여 제품을 출시하기 위해서는 최소 기능을 개발하는 것뿐만 아니라 이해하기 쉽고 사용하기 쉬운 제품인지, 다른 제품들과의 차별점이 존재하는지 등을 함께 고려해야 해요. 이를 통해 문제를 겪고 있는 고객들에게 충분한 가치를 제공해야 하죠.


- 'EVA'는 'MVP'라는 개념에 너무 몰두해있는 우리 조직을 다시 한번 돌아보게 해주는 좋은 개념이라고 생각해요. 제품들의 상향 평준화로 인해 최소한의 기능만으로 고객들을 만족시키고 폭발적인 호응을 만들어내는 것은 점점 더 어려워지고 있으니깐요. 'EVA'의 개념에 대해 더 자세히 알고 싶으신 분들은 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시면 좋을 것 같네요 :) 

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 'EVA'는 지금의 저희 팀에게 꼭 필요한 개념이었어요. 최소한의 기능만을 개발하여 오픈 베타를 출시했고 꽤나 유의미한 반응들을 얻었지만 폭발적인 성장을 만들어내고 있지는 못하는 상황이었거든요. 저희 팀이 위치한 Zone이 바로 'Risk Zone'이라는 걸 알게 되었죠.


- 현재 저희 팀은 대규모 업데이트를 진행 중에 있는데요, 그래서 팀원들과 함께 이번 업데이트에 대해 'EVA' 관점에서 이야기를 나눴어요. 별다른 이슈가 없다면 12월 중에 업데이트가 완료될 예정인데 이번 업데이트를 통해 'Risk Zone'에서 'Success Zone'으로 넘어갈 수 있기를 기대하고 있어요 :)


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/3f5a9713

14
0
김성연

김성연

🚀 리텐션을 높이는 가장 좋은 방법


- 서브스택에서 250,000명 이상의 구독자를 가지고 있는 레니의 뉴스레터에 올라온 글이에요. 활성화 비율은 일반적으로 '회원가입 유저 중 활성화 이정표(아하 모먼트라고도 함)에 도달한 유저의 비율'을 의미하는데요, 활성화 비율을 높이는 것은 리텐션을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나이기 때문에 많은 프로덕트 팀에서 주요 목표로 다뤄져요.


- 이 글에서는 500개 이상의 제품에 대한 설문 조사를 기반으로 활성화 비율을 높이기 위한 조언 및 활성화 비율 벤치마크를 소개하고 있어요. 그중 핵심 내용을 추려서 PRODUCT LAB만의 해석을 덧붙여서 정리해두었는데 더 자세한 내용이 궁금하신 분들은 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시기를 추천드려요.

 

1. 좋은 활성화 이정표란?

- 높은 예측성을 가져야 합니다 : 이정표에 도달한 유저가 오랜 기간 동안 서비스를 사용하거나, 서비스 내에서 수익을 발생시키는 등의 높은 가치를 만들어낸다는 것을 예측할 수 있어야 해요. 활성화 이정표에 도달한 유저는 활성화 이정표에 도달하지 않은 유저보다 최소 2배 더 나은 가치를 지녀야 해요.

- 적절한 지점이어야 합니다 : 유저가 너무 일찍 혹은 너무 늦게 달성할 만한 이정표를 정하지 마세요. 쿠팡을 예시로 했을 때 제품 조회 1회 (너무 일찍 달성), 제품 구매 5회 (너무 늦게 달성) 등의 이정표가 될 수 있겠네요.

 

2. 좋은 활성화 비율이란?

- 설문 조사 결과에 따르면 일반적으로 활성화 비율의 평균은 34%이고 활성화 비율의 중앙값은 25%라고 하네요. SaaS 제품의 경우, 평균 활성화 비율은 36%이고 중앙값은 30%라고 해요. 유형별 활성화 비율은 다음과 같아요.

 

3. 활성화를 높이는 가장 일반적인 방법 8가지

- 온보딩 프로세스를 더 간단하게 만들기

- 온보딩 프로세스에서 이탈할 만한 지점을 최대한 줄이기

- 이메일 등을 통한 지속적인 커뮤니케이션

- 카피 최적화

- 제품에 맞는 타겟팅

- 영업 활동

- 보상 추가

- 핵심 가치를 더 앞선 지점에서 보여주기

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 저희 팀은 아직 명확한 활성화 이정표를 찾지 못한 상황이에요. 11월 중에 활성화 이정표와 관련된 중요한 업데이트를 진행할 예정인데요, 팀원들과 빨리 업데이트를 성공적으로 마치고 활성화 이정표를 찾아서 해당 지표 개선을 위해 역량을 집중해 보자는 이야기를 나눴어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/782dbee0


7
0
김성연

김성연

🚀 커뮤니케이션에 영향을 미치는 5자기 인지 왜곡

- 미디엄에서 1,400회 이상의 박수를 받은 글을 가져왔는데요, 이 글에서는 커뮤니케이션에 영향을 미치는 5자기 인지 왜곡에 대해 이야기하고 있어요. 팀원들과의 커뮤니케이션 때문에 고민하고 계시다면 꼭 한번 읽어보셔야 하는 글이에요. 팀원들과의 커뮤니케이션 과정에서 문제가 생기는 이유에 대해 명확하게 알 수 있게 될 거예요.


첫 번째 인지 왜곡. 천국의 보상 오류


- 우리 모두는 자신이 해낸 일과 노력에 대해 칭찬을 받기를 기대합니다. 모든 것들에 대해 인정받고 주목받고 보상받기를 원합니다. 그러나 우리가 하는 일의 상당 부분은 종종 눈에 띄지 않게 됩니다. 세상은 공평하지 않습니다. 끊임없이 남에게 베푼다고 해서 대가가 보장되는 것은 아닙니다.


- 이러한 인지 왜곡의 영향을 피하기 위해서 당신이 성취하고자 하는 구체적인 결과에 대해서는 당신의 노력을 생각하지 마세요. 그보다는 당신이 무엇을 배우고 있는지, 그리고 당신이 어떻게 발전하고 있는지에 초점을 맞추세요.

 

두 번째 인지 왜곡. 지식의 저주


- 지식의 저주는 특정 분야의 전문가이거나 특정 분야에 정통한 사람들이 해당 주제에 대해 다른 사람들도 그들과 같은 수준의 배경과 지식을 가지고 있다고 생각하는 인지 왜곡입니다. 지식의 저주에 걸린 사람들은 추상적인 언어를 사용하거나, 주제에 대한 깊은 지식을 가진 사람들만 이해할 수 있는 문장과 전문 용어를 사용합니다.


- 이 인지 왜곡의 영향을 피하기 위해서 주제에 대한 기본 개념에 집중하고 복잡한 어휘와 전문 용어를 피하세요, 쉽게 접근할 수 있는 단어와 무장을 사용하세요. 당신이 지금 알고 있는 것과 이전에 알고 있던 것의 차이를 기억하고 간단한 언어를 사용하여 아이디어와 전략을 전달하세요.

 

세 번째 인지 왜곡. 근본적인 귀인 오류


- 근본적인 귀인 오류 또는 귀인 편향은 행동에 기여하는 상황 요인을 분석하지 않고 판단을 내리거나 사람들을 "그들은 이런 사람이야"라고 낙인을 찍어버리는 인지 왜곡입니다. 행동에 영향을 줄 수 있는 다른 요인을 고려하지 않고 제한적이거나 불완전한 정보를 가지고 결론을 내리면 의사소통이 중단되고 협업에 영향을 미칩니다.


- 아래와 같은 질문들에 스스로 답해보면 귀인 오류를 피할 수 있습니다. 속도를 늦추고 잠깐 멈춰서 나의 생각과 다른 방향을 가리킬 수 있는 요인들을 찾아보세요.

  • 이 사람은 왜 이런 식으로 행동할까?
  • 어떤 상황에서 내가 혹은 다른 사람들이 비슷한 방식으로 행동할까?
  • 어떠한 상황적 요인이 원인이 되었을까?

 

네 번째 인지 왜곡. 변화의 오류


- 우리의 성공과 행복이 주변 사람들에 달려 있으며, 이를 변화시키는 것이 우리가 원하는 것을 얻을 수 있는 유일한 방법이라는 믿음을 가지게 되는 인지 왜곡입니다. 다른 사람들이 문제의 원인이라고 생각하고 자신을 제외한 주변의 모든 사람들이 변화하기를 기대하면 자신의 행동이 아니라 자신이 통제할 수 있는 다른 사람들의 행동과 행동에 집중하게 됩니다.


- 다른 사람들에게 변화를 요구하는 대신, 당신이 하거나 하지 않은 일에 대해 자신의 행동과 결정에 책임을 져야 합니다. 다른 사람들이 변하기를 기대하는 것은 무의미합니다. 당신이 바꿀 수 있는 유일한 사람은 당신입니다.

 

다섯 번째 인지 왜곡. 자전거 보관소


- 자전거 보관소 인지 왜곡은 중요한 문제를 방치한 채 하찮고 사소한 문제에 과도하게 시간을 할애할 때 나타나는 인지 왜곡입니다. 원자력 발전소 계획을 승인하는 역할을 하는 위원회가 직원 자전거 보관소에 사용할 재료와 같은 사소한 문제에 더 많은 시간을 할애하는 것을 의미하죠. 이것은 하찮고 사소한 문제를 논의하는 것이 편안하기 때문에 발생합니다. 


- 더 쉬워 보이는 작업은 완료하는 데 시간이 적게 걸리기 때문에 자신이 생산적이라고 믿게 되지만, 장기적으로 볼 때 더 가치 있는 작업을 미루면서 사소한 작업에 더 많은 시간을 할애하는 것은 시간 낭비입니다.

- 우선 이러한 인지 왜곡이 있다는 것을 인식하는 것이 그 효과에 대응하는 출발점입니다. 중요한 작업보다 사소한 문제를 우선시하지 마세요. 어려운 문제는 해결하는 데 시간이 더 오래 걸리지만 더 효과적일 수 있습니다. 그것들을 통해 두려움을 극복하고, 도전을 받아들이고, 새로운 기술을 습득하며 앞으로 나아가세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.


- 저희 팀은 더 좋은 제품을 만들기 위해 서로에게 솔직한 피드백을 주고받고 있기 때문에 커뮤니케이션 능력을 정말 중요하게 생각하고 있어요. 커뮤니케이션 능력이 떨어지면 피드백 과정에서 논점이 흐려지고 감정적으로 되는 순간들이 잦아지게 되고 결국에는 솔직한 피드백을 주고받을 수 없게 되기 때문이에요.


- 이 글을 읽고 팀원들과 함께 지나간 우리의 모습들을 다시 돌아보는 시간을 가졌는데 원활하지 못했던 커뮤니케이션에 대한 대부분의 이유들을 위의 5가지 인지 왜곡에서 찾을 수 있었어요. 때로는 그 이유를 명확히 알게 되는 것만으로 문제가 해결되기도 하는데 이 글을 통해 저희 팀은 팀원들 모두가 그 이유를 이전보다 명확하게 알게 된 것 같아요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/1b1b9176


9
1
김성연

김성연

🚀 광고를 통제하기 위한 애플의 사악한 계획

- 이 글의 저자인 Jack Raines는 시점의 차이일 뿐 결국 모든 대기업은 광고 네트워크를 구축하게 된다고 말했어요. 지금 빅테크들의 행보를 보면 이 말은 꽤나 신빙성이 있어 보여요. 페이스북은 광고 플랫폼으로 5천억 달러 규모의 비즈니스를 구축했고 구글은 2022년 1분기에만 550억 달러의 광고 수익을 창출했죠. 아마존은 현재 세계에서 가장 빠르게 성장하는 광고 네트워크라고 할 수 있어요. 최근에는 넷플릭스도 본격적으로 광고 네트워크 구축을 시작했죠.


- 하지만 애플만큼은 광고 네트워크에서 소극적인 행보를 보여왔어요. 2019년에 페이스북은 690억 달러, 아마존은 130억 달러의 광고 수익을 기록했지만 애플의 광고 수익은 5억 달러에 불과했죠.


- 하지만 2021년 4월 애플이 iOS 14.5를 출시하면서 모든 상황이 빠르게 변해갔는데요, 업데이트 이전에는 별도의 팝업 창 없이 제 3자가 해당 유저의 데이터를 활용하는 것이 수락되었지만 업데이트 이후에는 유저에게 아래와 같은 팝업 창을 의무적으로 노출시켜야 했기 때문이에요. 팝업 창을 확인한 유저들 중 약 20%만 'Allow' 버튼을 눌렀죠.


- 이로 인해 페이스북, 구글 등의 기존 광고 네트워크 기업들은 iOS 생태계에서의 광고 수익에 정말 큰 타격을 입었어요. 자사의 계정을 통해 다른 앱(제 3자)에 로그인(페이스북 로그인, 구글 로그인 등)한 유저의 데이터를 활용할 수 없었기에 정교한 타겟팅이 불가해졌을 뿐만 아니라 광고주들의 입장에서 별도의 툴(제 3자)을 활용하여 광고 성과를 정확하게 분석하기가 어려워졌거든요. 이외에도 곳곳에서 광고 성과를 악화시키는 치명적인 문제들이 발견되었어요.


- 하지만 업데이트를 진행한 애플만은 상황이 달랐어요. 다른 기업(제 3자)의 데이터를 활용해야 했던 대부분의 기업들과는 다르게 애플 검색 광고 유저와 아이폰 유저가 모두 애플의 유저였기 때문에 자유롭게 데이터를 활용하여 효율적으로 광고를 노출시킬 수 있었거든요. 애플의 2021년 광고 사업 매출은 2020년 대비 238% 증가한 37억 달러를 기록했어요.


- 그중 서치애드의 매출이 35억 달러를 기록하면서 압도적인 비중을 보였는데 서치 애드는 앱스토어에 검색했을 때 광고로 표시되는 영역을 생각하시면 돼요. 2020년 10월 기준 17%에 불과했던 서치 애드의 앱 다운로드 점유율은 iOS 14.5 업데이트 이후 6개월이 지난 시점에 58%까지 높아졌다고 해요.


- 애플은 서치 애드 외에도, 애플 뉴스, 애플 지도, 잠금 화면, 알림, iMessage, 애플 TV 등의 수많은 광고 네트워크로 활용할 수 있는 자원들을 확보하고 있어요. 전문가들은 애플이 구글처럼 본격적으로 광고를 통한 수익화에 나선다면 광고 업계에 엄청난 지각 변동이 일어날 것이라고 예측하고 있어요. 결국 시점에 차이일 것 같네요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.


- 광고 업계에서 '광고는 점차 가난한 사람이 내는 세금이 되고 있다'라는 유명한 말이 있는데요, 일정 수준 이상의 트래픽을 확보한 기업들에게 광고는 가장 간단하면서도 보장된 비즈니스 모델이기 때문에 획기적인 비즈니스 모델이 나오지 않는 이상은 이러한 현상이 지속될 수밖에 없다고 생각해요. 저희 팀 역시 광고 비즈니스 모델을 생각하지 않을 수가 없는 상황이죠.


- 다만 팀원들과 함께 페이스북 광고에 대한 경험과 대비 앱스토어 광고에 대한 경험에 대한 이야기를 나눴을 때 페이스북에서의 부정적인 경험이 압도적으로 많다는 것을 알게 되었어요. 앱스토어는 광고라고 인식조차 못 하는 경우도 있었죠. 어떻게 하면 유저들에게 부정적인 경험을 최소화할 수 있을지가 광고 비즈니스 모델의 핵심이라는 이야기를 나눴죠. 더 나아가 긍정적인 경험을 제공할 수는 없을지에 대해서도 함께 고민하는 시간을 가졌어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/06e80266


9
3
김성연

김성연

🚀 트위터 인수에 대한 기밀 메세지 유출


- 최근 트위터 인수에 대한 기밀 메세지가 유출되었어요. 유출된 메세지에는 트위터 인수와 관련된 일론 머스크와 잭 도로시(트위터 창업자), 래리 엘리슨(오라클 창업자) 등 유명 인사들의 대화가 담겨있었죠. 그들의 대화 속에서 일론 머스크가 구상 중인 트위터의 미래 모습을 엿볼 수 있었어요. 그중 핵심적인 내용 6가지를 간추려봤는데 더 자세한 내용을 알고 싶으시다면 원본 콘텐츠를 함께 읽어보세요.


1. Twitter Video : 일론 머스크는 트위터에 영상을 게시하는 CONTENT CREATION 팀을 구성하기를 희망하며 제작자들에게 업계 최고의 광고 수익 배분을 제공하고자 함. (ex. 최대 100만 달러까지는 광고 수익의 100%를 제작자에게 제공하고 초과 수익에 대해서만 광고 수익 쉐어)


2. Transparency Team : 제작자를 위한 알고리즘을 보다 이해하기 쉽고 공정하게 만들기 위한 별도의 팀을 구축하고자 함.


3. Blockchain Twitter : 트위터에 메세지를 게시하기 위해 소량의 암호화폐를 지불하도록 하고 이를 통해 대다수의 스팸과 봇을 차단함.


4. Mr. Beast : 유튜버 MrBeast를 트위터 전담 제작자로 데려오고 싶어 하며 다른 제작자들도 고려하고 있음.


5. Pay For DMs : 트위터에서 팔로워 당 0.1 달러에 DM을 보낼 수 있도록 함. 이는 새로운 방식의 마케팅을 가능하게 함.


6. Massive Layoffs : 트위터 직원을 8,000명에서 3,000명으로 줄이는 것을 고려하고 있음.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.


- 일론 머스크가 이전에 트위터는 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 이야기했을 때 도대체 어떤 잠재력을 보고 있는 것인지 그의 관점을 알고 싶었어요. 그리고 이번에 유출된 메세지를 통해 그의 관점을 조금이나마 엿볼 수 있었죠.


- 트위터의 경쟁사를 페이스북, 레딧 등의 SNS로 생각했을 때는 그 잠재력에 대한 의문이 들었는데 유튜브 등의 동영상 플랫폼을 경쟁사로 생각하니 많은 의문점들이 해소되더군요. 팀원들과 함께 우리의 경쟁사는 누구인지에 대해 다시 한번 고민해 보는 시간을 가졌어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/b0e118fc

7
2
김성연

김성연

🚀 36살 유명 작가의 인생 치트키


- CNBC, Business Insider의 작가인 팀 데닝(Tim Denning)이 미디엄 블로그를 통해 인생을 살아감에 있어서 미리 알았더라면 좋았을 치트키들을 공개했어요. 총 36개로 이루어진 치트키 목록은 7천 회가 넘는 박수(페이스북의 좋아요 개념)를 받으며 많은 호응을 얻어냈죠. 그중 중복되는 치트키들을 제외하고 정말 공감이 갔던 치트키 12가지를 가져와봤어요. 모든 치트키를 확인하고 싶으신 분들은 원본 콘텐츠를 확인해 주세요.


1. 거절을 많이 받는 것을 두려워하지 마세요. 최근에 얼마나 많은 거절을 받았는지에 따라 인생을 측정해 보세요. 많은 거절을 받았다는 것은 당신이 알을 깨고 나올 수 있도록 금이 가고 있다는 것을 의미합니다.


2. 당신이 바쁘다는 이야기를 많이 하고 있다면 그것은 적신호입니다. 너무 바쁘게 지내지 마세요. 2~3개의 목표에 우선순위를 두고 나머지는 버리세요. 


3. 세상은 당신이 평범하기를 원합니다. 하지만 정상은 질병입니다. 다른 사람과 같다는 것은 당신을 공허하고 무언가가 빠진 것처럼 느끼게 만듭니다.


4. 인생은 당신과 12개월 전의 당신과의 경쟁입니다. 다른 모든 경쟁은 의미가 없습니다. 다른 사람과 자신을 비교하지 마세요.


5. 진정한 관계는 잡담으로 만들어집니다. 비즈니스 대화는 개인적인 대화로부터 시작됩니다. 비즈니스 대화로부터 개인적인 대화가 시작되는 것이 아닙니다.


6. 관심 없는 사람들의 결혼식, 금요일 술자리 등의 행사에 참여하지 마세요. 적은 친구와 더 깊은 관계를 맺으세요.


7. 인생은 경력보다 중요합니다. 당신의 상사와 고용주는 당신에게 거짓말을 하고 있습니다. 당신의 장례식이 열릴 때 아무도 당신의 경력에 대해 이야기하지 않을 것입니다.


8. 당신의 인생은 1년 안에 완전히 바뀔 수 있습니다.


9. 1년 전의 자신이 부끄러워야 합니다. 그렇지 않으면 당신은 충분히 성장하지 않은 것입니다.


10. 인생의 성공은 무엇을 기꺼이 포기하느냐에 달려있습니다.


11. 대부분의 사람들은 너무 느리게 움직입니다. 큰 목표를 달성하는 데 걸리는 시간을 단축해 보세요. 5년 계획을 잡는 이유가 뭔가요? 1년 안에 할 수 없는 이유는 무엇인가요?


12. 큰 꿈을 꾸지 않으면 아직 묻히지 않았음에도 불구하고 죽은 것입니다. 다른 사람이 당신의 상상력을 잠잠하게 하거나 당신이 불가능하다고 생각하도록 놔두지 마세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 팀원들이 뽑은 베스트 치트키는 '1. 거절을 많이 받는 것을 두려워하지 마세요. 최근에 얼마나 많은 거절을 받았는지에 따라 인생을 측정해 보세요.'였어요. 저희 팀은 실패하는 게 당연하다는 마음가짐을 가지고 서로의 최신을 다한 실패를 진심으로 응원하는 문화를 가지고 있어요. 그렇게 했을 때 오히려 성공이 빠르게 다가올 것이라는 확신을 가지고 있죠. 팀원들과 함께 더 많은 거절을 당하고 더 많은 실패를 하자고 이야기를 나눴어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/content/46d89a43

15
2
김성연

김성연

🚀 인공지능으로 만든 음악을 들어보세요


- 2016년 구글의 딥마인드가 개발한 인공지능 바둑 프로그램인 알파고가 이세돌 9단을 이기면서 엄청난 파장이 있었는데요, 인공지능은 이제 예술의 영역까지 위협하고 있어요. 이 홈페이지에 들어가시면 AI를 통해 만들어진 음악들을 들어볼 수 있을 뿐만 아니라 직접 음악을 만들어 볼 수도 있어요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 새로운 기술을 통해 새로운 가치를 만들어낸 프로덕트들은 항상 빠르게 접하고 되도록이면 직접 사용해보려고 노력하고 있어요. 새로운 기술을 만들어내는 것도 어렵지만 그것을 활용해 새로운 가치를 만들어내는 것은 더 어렵다고 생각해요. 팀원들과 함께 Musico를 활용해 자신만의 음원을 만들어보면서 리프레시하는 시간을 가졌답니다.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/3f70ddbc


4
0
김성연

김성연

🚀 비즈니스 모델 검증을 위한 여정을 마치려고 합니다


0️⃣ 안녕하세요, PRODUCT LAB입니다.


안녕하세요, 국내의 프로덕트를 만드는 사람들을 위한 뉴스레터 PRODUCT LAB.입니다. 오늘은 '프리미엄 멤버십 종료'라는 다소 무거운 주제에 대해 말씀드리려고 해요. 본격적으로 해당 주제에 대한 이야기를 하기에 앞서 갑작스러운 공지로 인해 당황스러움을 느끼실 구독자분들께 죄송하다는 말씀을 드립니다.

이번 뉴스레터에서는 바쁘신 구독자분들을 위해 먼저 1.Q&A 형식으로 중요한 내용들에 대한 답변을 드리고 저희가 2.프리미엄 멤버십을 중단하게 된 이유와 함께 아무런 사전 지식 없이 뉴스레터를 만들어가고 있는 3.저희 팀의 이야기를 들려 드리려고 해요. 잠시만 시간을 내어주시면 진심으로 감사하겠습니다.


이 이야기를 더 듣고 싶으시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/notifications


8
0
김성연

김성연

🚀 52명의 PM에게 ㅁㅁ에 대해 물어봤습니다


- Saison Capital의 투자자인 루이 친 엔(Looi Qin En)은 자신의 네트워크를 활용해서 동남아시아 내 40개 이상의 회사에서 활동 중인 52명의 제품 관리자에게 이렇게 물었어요. 훌륭한 제품 관리자가 되기 위해 필요한 것은 무엇입니까? 루이 친 엔은 그들의 답변을 통해 3가지 인사이트를 얻을 수 있었어요.


1. 소프트 스킬은 하드 스킬보다 중요합니다.

-> 대부분의 제품 관리자가 기술적 스킬의 중요성을 강조하지 않았습니다. 그들의 답변에서 '공감'이라는 단어를 10번 이상 확인할 수 있었습니다. 그중 한 명은 이렇게 이야기했습니다.  '훌륭한 PM은 사용자의 감정에 대한 공감이 모든 논리와 데이터보다 중요하다는 것을 이해해야 합니다'


2. 고객/사용자에 대한 확고한 집중이 중요합니다.

-> 대부분의 제품 관리자가 PM이 고객/사용자와 가까울수록 더 나은 결과를 만들어낼 가능성이 높다는 데 동의했습니다. 그들의 답변에서 '고객' 및 '사용자'라는 단어를 30번 이상 확인할 수 있었습니다. 그중 한 명은 이렇게 이야기했습니다. '고객에 집중할 때의 장점 : 제품을 만들 때 기술 수준이 소비자의 니즈를 넘어서는 경우가 발생하지 않습니다.'


3. 우선순위 지정이 매우 중요합니다.

-> PM은 매일 직면하는 문제의 숫자가 많기 때문에 우선순위 지정이 중요합니다. 그중 한 명이 이렇게 이야기했습니다. '좋은 제품 관리자는 불을 끕니다. 위대한 제품 관리자는 불을 피우고 그곳에서부터 우선순위를 정합니다' 


- 원본 콘텐츠를 보시면 설문에 참여한 제품 관리자들의 모든 답변을 확인하실 수 있어요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 팀원 모두가 PM이라는 직무를 담당하고 있는 것은 아니지만 함께 어떤 PM이 좋은 PM 인지를 고민해 보는 시간은 PM에게도, 그리고 PM과 함께 일하는 팀원들에게도 정말 좋은 시간이라고 느껴졌어요. PM이 아닌 팀원들은 PM의 고충에 대해 진심으로 공감할 수 있었고 PM의 입장에서는 내가 이 팀에서 어떤 PM이 되어야겠다고 다짐할 수 있었죠.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ hhttps://maily.so/productlab/posts/79449a75


==


✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)

10
0
김성연

김성연

🚀 링크드인(Linkedin)에 대한 연구 보고


0️⃣ 링크드인(Linkedin)을 연구 주제로 선정한 이유


혹시 링크드인이라는 서비스에 대해 알고 계시나요? 링크드인은 2016년 6월에 30조 이상의 기업가치를 인정받으며 마이크로소프트에 인수된 비즈니스 전문 소셜 네트워크 서비스예요. '전 세계 인재들이 서로 교류하면서 생산성을 높이고 성공적인 커리어를 갖도록 한다.'라는 멋진 미션을 가지고 있는 그들은 2022년 7월 기준 전 세계 200여 국에 약 8억 4천만 명 이상의 회원을 보유하고 있어요.



그렇다면 전 세계의 수많은 사람들이 링크드인을 사용하는 이유는 무엇일까요? 이외에도 다양한 이유가 있겠지만 가장 대표적인 이유들은 다음과 같아요.


1. 구인, 구직 활동을 위해서 

-> 유저들은 다양한 기업들의 채용 공고를 확인할 수 있을 뿐만 아니라 채용 제안을 받아볼 수 있어요. 기업들은 우수한 인재들을 보다 효율적으로 채용할 수 있죠. 링크드인은 구인, 구직 활동을 위한 다양한 기능들을 제공하고 있어요.


2. 관련 업계의 비즈니스 인맥을 넓히기 위해서

-> 링크드인은 그들 스스로를 세계 최대 비즈니스 인맥 사이트라고 소개하고 있어요. 그만큼 정말 많은 인재들이 링크드인에서 활동하고 있죠. 페이스북, 인스타그램 등의 SNS와는 다르게 처음부터 비즈니스 목적으로 가입하는 SNS이기 때문에 모르는 사이더라도 예의만 지켜 소통한다면 쉽게 비즈니스 인맥을 넓힐 수 있어요.


3. 비즈니스 인맥들의 커리어 혹은 활동을 엿보기 위해서

-> 유저들은 자신의 프로필에 커리어를 업데이트하고 자신의 피드에 비즈니스와 관련된 활동들을 업데이트해요. 이를 통해 자신의 인맥들이 어떤 커리어를 가지고 있고 어떤 활동을 하고 있는지 엿볼 수 있죠. 내가 어떤 커리어를 쌓아 가야 할지에 대한 힌트도 얻을 수 있어요.



링크드인은 전 세계적인 인기에 비해 아직 한국에서는 그렇게까지 활성화되지 않았는데요, 구글도 다른 나라에 비해 국내에서만 두각을 나타내지 못하다가 결국 점차 점유율을 높여갔듯이 링크드인도 점차 점유율을 높여갈 것이라고 생각해요. 지금 이 순간에도 전 세계에서는 링크드인을 통해 1분에 3명씩 채용이 진행되고 있죠. 도대체 어떻게 링크드인은 세계에서 가장 많은 유저들을 보유한 비즈니스 전문 소셜 네트워크 서비스가 될 수 있었던 걸까요? 그럼 이제 본격적으로 링크드인에 대한 연구 보고를 시작해 볼게요! 🔥


뒷 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/c08a6f51

* 전문을 읽으시기 위해서는 프리미엄 멤버십 가입이 필요한 점 참고 부탁드려요.


6
0
김성연

김성연

🚀 iOS 16 업데이트로 가장 큰 혜택을 본 기업


- iOS 16 업데이트로 인해 잠금 화면을 사용자가 커스터마이징할 수 있게 되면서 Top Widgets라는 앱이 BeReal을 제치고 미국 앱스토어 무료 앱 1위를 차지했어요. 참고로 미국 외에 다른 58개의 글로벌 시장에서도 1위를 기록하고 있죠.

- 기회는 준비된 자에게 찾아온다는 이야기는 이런 상황을 두고 하는 말이 아닐까 싶어요. iOS 14 출시와 함께 홈 화면 위젯 활용을 위해 Top Widgets을 처음으로 선보였고 iOS 16 업데이트로 이후 이틀 만에 약 130만 다운로드를 기록했다고 하네요. 이 앱이 궁금하시다면 해당 링크를 통해 앱스토어에서 한번 설치해 보세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 프로덕트를 잘 만드는 것은 노력으로 할 수 있지만 프로덕트가 성공하는 것은 운이 함께 따라주어야 하는 것 같아요. 팀원들과 함께 그 운을 놓치지 않기 위해 우리 프로덕트에는 어떤 운이 생길 수 있을까?라는 질문에 대해 답을 해보는 시간을 가졌어요. 이전과는 다른 시각으로 프로덕트에 대해 접근을 하다 보니 자연스럽게 새로운 인사이트들이 나와서 기쁜 마음으로 노션에 정리해두었답니다.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/e104de71


==


✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)

9
0
김성연

김성연

🚀 슬랙(Slack)에 대한 연구 보고


0️⃣ 슬랙(Slack)을 연구 주제로 선정한 이유


혹시 슬랙이라는 서비스에 대해 알고 계시나요? 슬랙은 2020년 12월에 30조 이상의 기업가치를 인정받으며 Salesforce에 인수된 클라우드 기반의 업무 협업 메신저 툴이에요. Fortune 100대 기업 중 65개의 기업이 슬랙을 활용하고 있고 아마존, 에어비앤비, 넷플릭스 등이 그들의 대표적인 고객이죠.


그렇다면 그들은 왜 슬랙을 사용하는 걸까요? 슬랙에서 직접 발표한 바로는 자신들의 앱을 사용하면 전체 이메일의 약 32%, 전체 회의의 약 27%가 감소하는 효과를 경험할 수 있다고 하는데요, 마침 저희 팀도 슬랙을 사용 중에 있어서 저희 팀이 슬랙을 사용하게 된 대표적인 이유를 몇 가지 뽑아봤어요.


1. 클라우드 기반으로 모바일, 태블릿, PC 등 기기의 제약 없이 언제 어디서든 사용이 가능하다.

2. 지난 대화들이 휘발되지 않고 보관될 뿐만 아니라 이에 대한 다양한 검색 옵션을 제공한다.

3. 구글 캘린더, 지라, 깃헙 등 기존에 사용 중이던 솔루션들과의 연계가 잘되어 있다.

4. 메신저를 사용함에 있어 일상과 업무를 분리할 수 있다.

5. 대부분의 대화가 개방되어 있기 때문에 구성원들 간의 얼라인을 위한 시간을 아낄 수 있다.

6. 허들(음성 대화)과 같은 생산성 향상을 돕는 새로운 기능들이 지속적으로 업데이트된다.

이번 주제로 슬랙을 선정하게 된 이유는 그들이 유저들의 반응에 따라 빠르게 대응하면서 서비스를 성장키는 데 탁월한 재능을 가진 팀이기 때문이에요. 그들은 이러한 능력을 100% 활용해서 크고 작은 피봇팅을 성공시키며 지금의 슬랙을 만들었죠. 그럼 이제 본격적으로 슬랙에 대한 연구 보고를 시작해 볼게요! 🔥


뒷 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/40e72fb4


* 전문을 읽으시기 위해서는 프리미엄 멤버십 가입이 필요한 점 참고 부탁드려요.

* 오픈 이벤트로 지금 가입하시면 7일 동안 무료 체험을 하실 수 있어요!


5
0
김성연

김성연

🚀 90년대의 기발한 마우스 커서 효과들


- 1997년에 원하는 대로 마우스 커서의 디자인을 변경할 수 있는 Comet Cursor라는 소프트웨어가 세상에 처음 나왔어요. 참고로 이 소프트웨어는 사용자의 허가 없이 설치되는 스파이웨어의 일종이었죠.


- 이로 인해 다양한 마우스 커서 디자인들이 생겨났어요. 이 홈페이지에 들어가시면 그 시절 사람들이 얼마나 기발했는지를 알 수 있어요. 오른쪽 상단의 to your site 버튼을 클릭하시면 마우스 커서에 대한 깃헙 코드도 확인하실 수 있으니 관심 있으신 분들은 참고해 주세요.


✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 이런 마우스 커서 디자인을 예전에는 종종 볼 수 있었는데 이제는 거의 찾아볼 수 없게 된 것 같아요. 팀원들과 함께 오랜만에 사용해 보니 유저들의 입장에서 좀 더 재미있게 서비스를 사용할 수 있겠다는 생각이 들었죠. 액션에 대한 피드백을 즉각적으로 받는 느낌이었어요. 그래서 저희 서비스에도 마우스 커서 디자인 적용을 검토해 보기로 했어요.


- UX라는 분야가 고도화되면서 편리한 사용자 경험을 위해 익숙함이라는 가치가 중요하게 다뤄지고 있어요. 하지만 이로 인해 제품을 디자인하는 과정에서 과감한 시도를 하기는 더 어려워졌죠. 그럼에도 불구하고 몇몇의 팀들은 여전히 더 나은 사용자 경험을 위해 혁신적인 디자인을 실험하고 있어요.


- 사실 지금까지 저희 팀은 익숙함이라는 가치를 가장 중요하게 생각하고 의사결정을 내리는 경우가 많았는데요, 적절한 비율로 새로움이라는 가치를 보여줄 수 있는 시도를 계속 해나가는 것도 중요하다는 의견을 나눴어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/fb5a7abe


==


✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)

10
3
김성연

김성연

🚀 캄이 어떻게 성장했는지 제대로 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.


0️⃣ 캄(Calm)을 연구 주제로 선정한 이유

혹시 캄(Calm)이라는 서비스에 대해 알고 계시나요? 캄은 누적 다운로드 수가 1억 2천 회가 넘는 전 세계에서 가장 성공한 웰니스(Wellness) 앱이에요. 2020년에는 무려 20억 달러 이상의 기업가치를 인정받기도 했죠. 참고로 웰니스란 웰빙(Well-being), 행복(Happiness), 건강(Fitness)의 합성어로 단순히 신체적인 건강 뿐만 아니라 사회적, 정신적으로도 최상의 상태를 추구하는 것을 의미해요. 이를 위해 캄은 수면, 명상, 휴식 등을 돕는 다양한 콘텐츠와 기능들을 제공하고 있어요.


이번 주제로 캄을 선정하게 된 이유는 바로 그들이 엄청난 창의력을 가지고 사람들의 이목을 이끄는 데 탁월한 재능을 가진 팀이기 때문이에요. 그들은 자신들이 가진 창의력을 100% 이상 발휘하여  프로덕트가 나오기도 전에 10만 명이 넘는 유저를 확보했을 뿐만 아니라 그들보다 먼저 유리한 위치에서 사업을 확장시키고 있던 헤드스페이스(headspace)를 2위로 밀어내고 웰니스 앱 1위의 위치를 공고히 지키고 있어요.

그들의 이야기를 통해 우리는 새로운 관점에서 프로덕트를 바라볼 수 있게 해주는 말랑말랑한 인사이트들을 얻을 수 있을 수 있을 거예요. 그럼 이제 본격적으로 캄에 대한 연구 보고를 시작해 볼게요! 🔥


뒷 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/9deaf31a


* 성장 스토리까지는 무료로 읽으실 수 있지만 전문을 읽으시기 위해서는 프리미엄 멤버십 가입이 필요한 점 참고 부탁드려요.

* 오픈 이벤트로 지금 가입하시면 7일 동안 무료 체험을 하실 수 있어요!

5
1
김성연

김성연

🚀 어느 40년 차 프로그래머의 회고


- 노아 깁스(Noah Gibbs)는 경력이 40년이 되어가는 개발자예요. 그는 이 글을 통해서 자신이 개발자로서의 삶을 사는 동안 느낀 점들을 솔직하게 정리해두었어요. 그중 8가지 내용만 추려서 가져왔는데 더 알고 싶으신 분들은 꼭 원본 콘텐츠를 함께 읽어보세요.


1. 소프트웨어 개발은 아직 젊다

-> 경험이 많은 첼로 연주자의 경력보다 소프트웨어 개발의 역사가 더 짧습니다. 우리가 일하고 있는 분야는 아직 젊습니다.


2. 젊어서 시작할 필요가 없다

-> 20대, 30대, 40대에 시작한 뛰어난 프로그래머를 만났습니다. 50대나 60대에 시작하지 못하는 이유를 모르겠습니다. 시간과 노력이 필요하지만 젊을 필요는 없습니다.


3. 순서가 승패를 좌우하지 않는다

-> 40년 동안 많은 트렌드가 왔다가 사라집니다. 거의 모든 분야에서 당신이 배울 것이 있다는 것이 밝혀졌습니다. 당신이 새로운 것을 배우려고 시도하는 한, 그 순서는 별로 중요하지 않습니다. 다양한 분야의 프로그래밍을 시도하세요. 순서는 상관하지 말고 시도해 보세요.


4. 아직 시간은 많다

-> 약 10년의 경력을 가진 한 첼로리스트가 있다고 가정해 볼게요. 그가 복잡한 클래식 음악을 연주해야 하는지 아니면 대중적이고 재즈적인 음악을 연주해야 하는지 고민해 보세요. 아마 클래식 음악은 그의 테크닉을 향상시키고 인기 있는 재즈 음악은 그에게 폭을 줄 것입니다.

-> 둘의 장점을 비교할 수도 있겠지만 사실 정답은 단순해요. 둘 다 가치가 있으므로 무언가를 선택하고 실행하면 됩니다. 30년 더 유지한다면 어느 것을 선택하느냐가 그렇게 중요하지 않습니다. 둘 다 당신을 더 낫게 만들어 줄 거예요.


5. 일이 좋아야 한다

-> 왜 소프트웨어 개발을 하게 되었나요? 그것이 무엇인지 알아내려고 노력하세요. 당신은 무엇을 좋아했나요? 무엇이 당신을 끌어들였나요? 좋은 점은 무엇입니까? 모든 사람이 동일한 이유를 가지고 있지 않습니다. 당신만의 이유를 찾으세요.


6. 스프린트나 마라톤이 아니라 다이어리다

-> 계속 일하세요. 당신을 더 낫게 만드는 무한한 흥미로운 작업이 있습니다. 우리는 단거리 달리기나 마라톤을 뛰고 있는 것이 아닙니다. 이건 일기를 쓰고 있는 과정입니다. 10년 후에 페이지를 다시 넘기며 이렇게 말해보세요, "와, 내가 멋진 일을 했네".


7. 일과 경력을 혼동하지 마세요

-> 작곡과 연주로 돈을 받는 사람들이 있습니다. 그러나 다수의 음악가는 돈을 받지 않으면서도 여전히 그 일을 합니다. 작업은 흥미롭고 강력하며 만족스럽습니다. 급여를 받을 수 있다면 더 많은 시간을 일할 수 있습니다. 그러나 일은 일 자체로 의미가 있고, 경력은 단지 당신이 일을 할 수 있도록 길을 닦는 것입니다. 저에게 소프트웨어 작성은 그런 것입니다.


8. 다른 분야를 보고 다른 분야에서 배우세요

-> 우리 분야가 젊다면 그것은 무엇을 의미할까요? 이는 우리가 여전히 기본 사항을 파악하고 있다는 의미입니다. 다른 분야에서 많은 것을 배울 수 있습니다. 나는 예술가의 연습 방법을 훔치는 방법에 대한 책을 썼습니다. 미술 및 음악 교사가 컴퓨터 공학 교수보다 나을 수 있습니다. 그들은 우리보다 수천 년을 먼저 시작했습니다.


✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 사실 프로덕트를 만들다 보면 빠르게 성과를 내고 싶은 마음에 조급해지는 경우가 많은데요, 결국에 중요한 건 얼마나 꾸준하게 지치지 않고 이 일을 할 수 있는지라는 생각을 하게 되었어요. 이를 위해 팀원들과 함께 40년 후에 내가 지금의 나를 어떻게 바라보고 있을지에 대해 생각해 보는 시간을 가졌어요.


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://maily.so/productlab/posts/5319c103


==


✅ PRODUCT LAB에서는 매주 화요일, 국내외 다양한 프로덕트 관련 콘텐츠들을 연구하고 오로지 3개의 콘텐츠들만을 선정해서 요약본과 원본 링크를 함께 전달해드리고 있습니다. 링크에 접속하시면 나머지 콘텐츠들을 보실 수 있어요 :)

12
3