김성현
"이제 리더십 패러다임 전환이 조직의 성과를 결정짓습니다. 변화에 누구보다 빠르게 적응하는 조직 구조와 구성원과 함께 성장하는 리더십을 통해 혁신을 이끌 것입니다."
급변하는 시대, 피라미드 형태의 조직 구조와 리더십 방식은 더 이상 답이 아닙니다. 목적 중심의 조직 구조와 리더십 패러다임의 변화가 지금 필요한 이유입니다.
각 산업의 변화와 시대에 맞게 리더십 또한 늘 변화의 대상입니다. 리더십이 변해야 조직도 변합니다. 그렇기에 리더의 역할도, 패러다임도 변화해야 하는 시기입니다.
제품의 혁신은 일시적 임팩트를 만들 수 있으나 조직과 리더십의 변화는 지속 가능한 혁신의 임팩트를 꾸준히 만들어가는 힘을 만들어냅니다. 어쩌면 그것이 혁신일지도 모르겠습니다.
미래를 준비하고 있는 조직, 여러분이 속한 팀은 이런 변화 속에서 어디쯤 와 계시는가요?
김성현
요즘 AI가 가장 큰 화두입니다. 이전에는 IT나 테크 기반의 업무 또는 산업에 종사하는 사람들만이 얼리어답터처럼 AI를 사용했지만, 이제는 일반인들도 AI에 대한 관심과 사용이 크게 늘고 있습니다.
늘 그렇듯 이러한 분위기는 어느 순간부터 FOMO(Fear of Missing Out) 현상을 일으킵니다. '뒤처지지 않을까?', '내 일자리가 대체되지 않을까?', 'AI 시대에 내가 살아남을 수 있을까?' 등의 걱정이 많아지면서 AI 관련 서적, 유튜브 영상, 글에 대한 수요가 폭발적으로 증가하고 있습니다.
하지만 FOMO를 겪는 분들에게 물어보면 AI 관련 콘텐츠를 꾸준히 소비하면서도 실제로 AI 툴을 적극적으로 체험하거나 사용해 보지는 않는다는 점이 아이러니했습니다. 콘텐츠는 많이 소비하지만 실제로 행동에 옮기지는 않는 것이죠.
물론 많은 AI 툴이 쏟아져 나오고 금방 사라집니다. 그럼에도 주요 카테고리에서 가장 유명한 툴들은 한 번씩 경험해 보는 것이 좋다 생각됩니다. 대부분의 툴이 기본 기능을 무료로 제공하거나 일정 기간 무료 체험을 제공하기에 부담 없이 경험해 볼 수 있습니다.
당장 내 삶과 주변에서 AI로 인한 변화를 크게 느끼지 못하더라도, 꾸준히 AI를 사용해 보는 것이 중요합니다. 이렇게 함으로써 인간의 창의성과 상상력이 결합하여 새로운 것이 나오고, 빠르게 적응할 수 있습니다. 모두가 느끼는 FOMO에서 한 걸음만 앞으로 나아가 보세요. 그러면 FOMO가 아닌 재미있는 세상이 당신을 기다리고 있을 것입니다. 그리고 앞으로 변화하는 시대에 본인이 어떻게 적응하며 살아 나갈 것인가에 대한 실마리도 찾게 될 것으로 생각합니다. 늘 그래왔듯이 말이죠!
김성현
[좋은, 아름다운 이별은 없겠지만 이별은 잘 해야만 합니다]
계속해서 여러 회사에서 구조조정 소식이 잇따라 들려오고 있습니다. 저 또한 과거에 이에 대한 뼈아픈 경험이 있습니다. 특히, 구조조정은 양측 모두에게 고통스러운 경험이지만, 그럼에도 기업은 구성원과의 다가온 이별을 잘하는 것, 건강한 이별은 매우 중요합니다.
많은 회사가 인재 채용을 위해 기업 브랜딩, 인재 채용팀, 채용 경험, 채용 보상금, 복지, 채용 플랫폼, 헤드헌팅 등 여러 방면에 많은 자원을 투입하고 있습니다. 인하우스 HR팀과 조직문화팀을 조직하여 채용과 입사 후 온보딩 과정에 심혈을 기울이고 있습니다. 이제는 훌륭하게 세팅된 채용 및 온보딩 프로세스를 갖춘 기업이 많이 있습니다.
하지만 오프보딩, 즉 구성원과의 이별 과정을 온보딩만큼 세심하게 세팅한 기업은 여전히 찾기 어렵습니다. 이별을 잘하는 것은 어려운 일이지만, 기업의 HR 또는 조직문화팀이 이 오프보딩 프로세스를 간과해서는 안 됩니다.
왜 이별은 잘 해야 하는 될까요? 여러 이유들이 있지만
우선 잘 세팅된 오프보딩 프로세스는 회사의 브랜드 이미지와 평판에 긍정적 영향을 미칩니다. 당장은 각자의 이유로 헤어지더라도, 그 인재가 다시 돌아오거나 또 다른 인재를 기업에 추천할 가능성이 높아집니다.
또한, 구조조정이나 구성원의 퇴사는 남아 있는 직원들의 심리적 상태에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 이러한 상황에서 진정성과 존중이 담긴 오프보딩 프로세스는 남아 있는 직원들에게 기업이 평소 그들을 어떻게 생각하는지에 대한 긍정적인 메시지를 전달할 수 있습니다. 이는 전반적인 조직 문화를 긍정적으로 유지하는 데 도움이 됩니다.
특히 스타트업은 기업의 비전과 미션에 매료되어 세상에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 훌륭한 인재들이 모여듭니다. 하지만 오프보딩이 잘 세팅되지 않은 기업의 구성원들이 그 과정에서 느끼는 상실감과 배신감은 스타트업 생태계 전반에도 부정적 영향을 미치는 듯 보입니다. 이별을 잘함으로서 그 인재들이 또 다른 곳에서 그들의 열정과 재능을 통해 영향을 미치게 하는 것 또한 창업가나 리더들이 생태계를 위해 해야 하는 노력이 아닐까 싶습니다.
여러분이 계신 기업은 오프보딩 프로세스에 얼마나 신경을 쓰고 계시는가요?
김성현
최근 여러 사람들과 대화를 나누면서 팀을 이끄는 리더의 역할에 대해 깊이 생각해보았습니다.
구성원들이 가장 힘들어하는 리더는 자기중심적이고 개인주의적인 성향을 가진 사람이라는 의견이 많았습니다. 직설적으로 말하자면, 자신의 승진과 업적, 생존만을 위해 팀을 이끄는 리더를 의미합니다. 이는 리더 개인의 성향도 있겠지만, 단기적 시야와 목표를 요구하고 추구하는 조직 전반의 시스템에 의해서 큰 영향을 미치는 것 같습니다.
리더는 팀원들이 자신의 이러한 성향과 생각을 모를 것이라고 생각할 수 있지만, 사실 팀원들은 가장 가까이에서 이를 보고 듣기 때문에 가장 빠르게 느낍니다. 이런 리더 아래에서 일하는 팀원들은 동기부여가 되지 않으며, 자신이 하나의 부품에 불과하다는 느낌을 받습니다. 이는 업무 생활을 매우 힘들게 만들고, 결국 팀을 떠나는 주요 원인이 됩니다.
이런 리더들에게 하고 싶은 말은 단순하고 뻔할 수 있지만, 팀의 성공이 곧 자신의 성과와 직결된다는 사실을 잊지 말아야 한다는 것입니다. 단순한 진리이지만, 이 의미를 제대로 이해하지 못하고 잘못 실행하는 리더들이 많습니다.
이런 리더들의 특징은 모든 것이 자기중심적으로 설정되어 있다는 것입니다. 특히 사용하는 언어를 보면 '나'로 시작해서 '나'로 끝나는 경향이 있습니다. 회의를 해도, 대화를 해도, 문서를 작성해도 자신의 이해관계 속에서 모든 것이 이루어지며, 팀원들이 그에 맞추기를 기대합니다.
이야기를 들어보면 이런 리더들이 각 조직에 꽤 많이 있다는 사실에 마음이 아픕니다. 이런 리더들만이 잘못한 것일까요? 저는 어느 정도는 그렇지만, 전부는 아니라고 생각합니다. 아직 준비되지 않은 사람을 리더로 선발한 C레벨, 그리고 제대로 된 리더십 교육을 지속적으로 제공하지 않는 조직도 큰 문제입니다.
마지막으로, 이러한 리더들이 단기적 시야에서 벗어나 장기적인 시야와 관점으로 팀을 이끌 수 있도록 하려면, 결국 가장 중요한 것은 회사의 최고경영진(C레벨)이 먼저 리더들이 리더답게 일할 수 있도록 지원해야 합니다.
이런 생각을 해보며, 저 자신도 어떤지 점검하는 좋은 기회가 되는 것 같습니다.
김성현
<기업 ESG 얼마나 알고 어떻게 준비하고 계시나요?>
: 국내 최대 지속가능성 컨퍼런스 코리아 리더스 서밋(Korea Leaders Summit) 2023을 통해 2023년 ESG 현황 및 중점사항 살펴보기.
저희 회사가 올해 8월 UNGC 한국협회 회원사로 가입 승인되었습니다. 회원사로서 첫 활동으로 UNGC 한국협회에서 진행하는 국내 최대 지속가능성 컨퍼런스, 코리아 리더스 서밋(Korea Leaders Summit) 2023에 다녀왔습니다. 국내외 ESG 현황과 기업들의 실제 진행 상황을 면밀하게 느끼고 배울 수 있는 좋은 자리였습니다.
다양한 산업과 규모의 기업, 기관 담당자님들과 이야기를 나누면서 느낀 점은 대기업은 이미 ESG 팀도 신설하고 담당자들도 있어서 빠르게 대응해 가고 있었습니다. 반대로 중견, 중소, 공공기관, 스타트업은 아직 준비가 아주 미비하고 어려움을 겪고 계시는 것을 보며,
아마 주위에 관련된 내용으로 고민/어려움을 겪고 계신 분들 계실 것이고 더 나아가 앞으로 기업 활동에 필수적인 사항들이기에 꼭 알고 계셨으면 하여 글을 작성해 보았습니다. 도움이 되었으면 좋겠습니다.
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이번 2023 코리아 리더스 서밋에서는 총 6개의 세션을 통해 6가지의 큰 ESG 주제에 대한 논의와 내용들이 발제 되었습니다.
1. ESG공시와 기업 대응
- ESG 공시 의무화는 기업과 투자자 모두에게 중요한 의미를 갖습니다. 기업의 경우, ESG 공시 의무화는 기업의 ESG 경영을 촉진하고, 기업 가치를 제고하는 데 기여할 것으로 기대됩니다. 또한, ESG 공시를 통해 기업의 ESG 성과를 투명하게 공개함으로써, 투자자로부터의 신뢰를 얻을 수 있습니다.
투자자의 경우, ESG 공시 의무화는 ESG 성과가 우수한 기업을 발굴하고, 투자 위험을 관리하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다. 또한, ESG 공시를 통해 기업의 ESG 성과를 비교·평가할 수 있게 됨으로써, ESG 투자를 더욱 활성화할 수 있을 것으로 예상됩니다. 따라서 기업과 투자자 모두 ESG 공시 의무화에 적극적으로 대비할 필요가 있습니다.
2.ESG위원회 및 위원들의 바람직한 역할과 책임
- ESG경영은 기업의 성장과 생존을 위한 필수 요건입니다. ESG위원회는 기업의 ESG 경영을 성공적으로 이끌기 위한 핵심적인 역할을 수행합니다. ESG위원회 위원들은 자부심과 책임감을 바탕으로 ESG 경영을 위한 문화적인 변화를 이끌어내야 할 것입니다.
3.공급망 인권실사 의무화와 기업의 대응
- 공급망 인권실사는 기업이 공급망 전반에 걸쳐 인권 침해를 예방하고, 발생한 인권 침해를 시정하고, 재발을 방지하기 위한 활동입니다.
4.넷제로 실현의 핵심: 기업 재생에너지 전환 방안
- 기업의 재생에너지 사용 확대는 기업의 경쟁력 강화 및 넷제로 실현을 위해 필수적입니다. 정부와 기업은 협력하여 재생에너지 보급을 위한 정책 및 제도적 지원을 강화하고, 기업은 다양한 재생에너지 조달 방식을 활용하여 재생에너지 사용 확대에 노력해야 할 것입니다.
5.네이처 포지티브 달성을 위한 생물다양성 전략
- 네이처 포지티브는 기업의 지속가능성을 위한 중요한 과제입니다. 네이처 포지티브란 2030년까지 생물다양성 손실을 중단하고, 2050년까지 생태계의 생물다양성을 회복하자는 뜻입니다. 이를 위해서 조직 기능 강화, 관련 데이터 확보 등 구체적인 실행 방안이 강구되어야 합니다.
6.지속가능금융의 현주소 및 활성화 방안
- 지속가능금융에 대한 공시 강화, 녹색분류체계 도입 등 제도적 기반을 마련하고 있습니다. ESG 가치를 추구하는 기업과 투자자의 성장을 지원할 수 있을 것입니다.
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더 자세한 내용은 아래 본문을 확인하시면 되겠습니다.
김성현
목욕탕과 사우나가 해외에서 새로운 웰니스 트렌드가 되고 있다.
어릴 적부터 우리에게는 친숙한 목욕탕과 사우나..
이 사우나가 요즘 해외에서 신체적, 정신적 웰빙을 위해 사람들이 찾고 있는 새로운 트렌드로 떠오르고 있다면 믿을 수 있으세요?
올해 초에 제가 공유한 '2023년 해외 웰니스 산업 12가지 트렌드' 글에 보면 가장 첫 번째 소개한 키워드가 바로 소셜 웰니스입니다. 소셜 웰니스는 코로나로 인해 발생하는 인간의 외로움을 해결하기 위해 건강이라는 키워드로 서로 연결시키는 웰니스 트렌드입니다.
그 글에서 예시로 소개된 Other ship이라는 새로운 형태의 웰니스 엔터테인먼트를 선사하는 이색적인 웰니스 공간 브랜드에 대해서 글을 작성해 보았습니다.
Othership은 목욕탕에 소셜 웰니스를 접목하여 건강한 관계 형성을 위한 소셜 웰니스 공간으로 탈바꿈하여 공간과 서비스를 제공하고 있습니다.
물론, 이미 좋은 사우나 환경을 가진 우리나라지만, 분명 우리나라에도 언젠가 비슷한 형태의 비즈니스 모델이 생길 수 있지 않을까 하는 생각을 해봅니다.
목욕탕 사우나에 웰니스가 접목된 새로운 소셜 커뮤니티 "Othership" by 김성현 - 얼룩소 alookso
목욕탕에 웰니스가 접목되어 건강한 관계 형성을 위한 소셜 웰니스 공간으로 탈바꿈얼음처럼 차가운 물에 뛰어들거나 김이 모락모락 피어오르는 사우나에서 긴장을 푸는 것처럼 어릴 적부터 우리에게는 익숙한 방식이 요즘 해외에서 신체적, 정신적 웰빙을 위해 사람들이 빠져들고 있는 새로운 트렌드로 떠오르고 있다면 믿을 수 있겠는가? 그 트렌드 중심의 토론토에 위...
https://alook.so/posts/E7t3Xr1?utm_source=user-share
김성현
건강한 조직, 임직원 성장을 이끌기 위해 리더들이 알아야 할 4가지 원칙
미국 기업 웰니스 산업을 꾸준히 리서치하다 보니 관련 연구가 오래전부터 진행되어 왔고 그 결과들이 논문,책, 자료들로 많이 발간된 것을 발견하게 됩니다.
아직 국내에는 해외처럼 고도화되기 전 단계라서 아직 연구가 아주 부족합니다. 그래서 기회가 될 때마다 해외 자료들을 열심히 번역해서 국내에 알리고자 노력하고 있습니다.
그런 관점에서 이번에 좋은 글을 발견하여 번역본을 작성해 보았습니다. 이 글은 2021년 미국 노동통계청에서 작성한 글이며, '기업 웰니스 프로그램: 직원과 조직의 건강 연계'라는 책에 대한 리뷰입니다.
특히 기업의 #C레벨 분들과 #HR, #피플팀 분들이 사내 웰니스 프로그램을 성공적으로 운영하고 도입하기 위한 원칙과 사례들을 간단하게 모아놔서 도움이 되실 거라 생각됩니다.
건강한 조직, 임직원 성장을 이끌기 위해 리더들이 알아야 할 4가지 원칙 by 김성현 - 얼룩소 alookso
이번 글은 2021년 1월에 미국 노동통계청에서 발간한 What attributes characterize a successful corporate wellness program? 라는 글을 번역한 글입니다. 발간된 이 글은 Ronald J. Burke 및 Astrid M. Richardsen이 편집한 Corporate Wellness Program...
https://alook.so/posts/1RtM8n3?utm_source=user-share_GDtXWK
김성현
<코로나가 쏘아 올린 ‘임직원 정신 건강 관리 중요성’이라는 작은 공>
여러분의 조직은 조직 구성원들의 정신 건강 관리의 중요성에 대해서 얼마나 알고 인지하고 계시는가요?
국민건강보험공단 자료에 따르면 코로나 이후 정신질환으로 치료받는 직장인들이 2년 전에 비해 약 20% 이상 상승했다고 합니다.
코로나가 쏘아 올린 이 공이 기업을 제대로 타격하고 있어요. 특히 요즘 스타트업씬 분위기가 상당히 안 좋죠.
구조조정이 이미 진행, 현재 진행, 진행 예정인 기업들의 소식이 계속 들려오고 있습니다.
조직 내부적으로도 매출에 대한 압박, 생존에 대한 압박, 자리 유지에 대한 압박, 동료가 구조조정 되는 압박 등이 임직원들의 정신적 건강에 치명타를 주고 있습니다.
이는 극도의 생산성과 효율성을 추구해야 하는 기업 입장에서는 상당히 큰 리스크이기도 하죠.
조직 내 생산성, 인재, 분위기, 업무 등에 문제가 있다면 임직원 건강 관리의 중요성에 대해 다시 한번 생각해 보아야 할 때가 아닐까 생각이 듭니다.
이미 다 아시는 내용일지 모르겠지만 이번 글을 통해 그 중요성에 대해서 다시 한번 나눠보고자 작성했습니다.
코로나가 쏘아올린 ‘임직원 정신 건강 관리 중요성’이라는 작은 공
정신질환으로 치료받는 직장인들이 2년 전에 비해 약 20%가량 상승한 것으로 밝혀졌다. 조직 내 생산성과 인재 문제가 있다면 임직원 건강 관리의 중요성에 대해 다시 한번 생각해 보아야 할 때이다.
https://medium.com/@joshkim413/코로나가-쏘아올린-임직원-정신-건강-관리-중요성이라는-작은-공-b8add6f4b4c5
김성현
카다시안, 제너 자매, 유명 래퍼 드레이크 등 유명인들이 푹 빠진 이곳
세계 최초 소셜 웰니스 클럽 Remedy Place를 들어보신 적 있나요?
굉장히 생소하실 텐데 이미 카다시안, 제너 자매, 유명 래퍼 드레이크, 유명 C레벨과 같은 유명인들이 푹 빠져있는 곳이라고 합니다.
Remedy Place는 운동선수들의 신체적, 정신적 강인함과 회복을 위해 사용되는 고압 산소 회복, 냉동 요법, 적외선 사우나, 심지어 우리에게 익숙한 침술이나 부항 등 건강 관리와 케어를 위한 다양한 요법과 프로그램으로 구성된 관리 시스템을 일반인들에게 보편화하는 데 앞장서고 있다고 합니다.
더 나아가 기존에 인간 사회에서 관계 형성을 위해 하던 여러 활동들을 Remedy Place에서는 건강함을 추구하는 사람들이 모여 건강한 활동을 통해 교류하며 새로운 사회적 활동을 경험할 수 있도록 바꿔나가고 있다고 합니다.
우리나라도 1인당 GDP가 올라가고 의료에 혁신이 생겨날수록 Remedy Place와 같은 모델들이 많이 발전할 것으로 보입니다. 물론, 의료분야에 많은 변화가 뒷받침되어야 할 것 같긴 합니다.
해외는 재밌는 웰니스 모델들이 많이 있는 것 같습니다. 앞으로 제가 미디엄 글에 작성했던 2023년 웰니스 비즈니스 트렌드 12가지 키워드를 중심으로 관련된 해외 사례들, 대표적인 비즈니스 모델들을 하나씩 소개해 보고자 합니다. 관심 많이 가져주세요 :)
Remedy Place : 카다시안, 제너 자매 등 유명인들이 푹 빠진 그곳
세계 최초 소셜 웰니스 클럽인 Remedy Place. 이제 건강함과 자기 관리를 추구하는 사람들끼리 만나 교류하고 새로운 사회적 활동을 경험할 수 있는 웰니스를 MZ세대들은 원한다
https://medium.com/@joshkim413/remedy-place-카다시안-제너-자매-등-유명인들이-푹-빠진-그곳-c9053cb3d70b
김성현
원격근무 조직에 당장 도입 가능한 웰니스 복지 5가지 방법
이제는 조직별로 원격근무 업무 방식에 대한 정책과 제도들이 점점 안정화돼가고 있는 것 같습니다.
다만 이제는 업무에 국한된 정책 및 제도, 그 이상으로 원격근무자들의 웰니스를 위한 부분도 이제는 안정적인 설계가 필요한 상황입니다.
한 리포트에 따르면 원격근무자들이 겪는 어려움을 다음과 같이 이야기합니다.
이러한 이유가 지속되어 쌓여감에 따라 원격근무자들은 신체적, 정신적 건강 문제에도 취약함을 보여주고 있습니다.
팀 워크, 팀 커뮤니케이션, 팀원들의 신체적 정신적 건강 등과 같이 원격근무가 활성화된 조직이 겪고 있고 해결하기 어려운 문제점들을 웰니스 복지 및 정책을 세팅함으로 충분히 해결이 가능합니다.
위와 같은 고민을 하시는 담당자분 또는 리더분들이 쉽게 조직에 웰니스 복지를 도입하실 수 있도록 5가지 방법을 추려서 소개해 드려보고자 합니다.
고민하고 계시는 분들께 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠네요 :)
원격근무 조직에 당장 도입 가능한 웰니스 복지 5가지 방법
이제 원격근무 업무 정책을 넘어서 그들을 위한 지속가능한 웰니스 복지 설계가 필요한 시점입니다.
https://medium.com/@joshkim413/원격근무자들의-신체적-정신적-웰니스를-위한-5가지-방법-aece494bf292
김성현
<2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드 Part.3>
<2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드 Part.3>
이번 글로 2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드 시리즈를 마무리합니다.
국내에서는 웰니스라는 분야가 비교적 관심도 낮고 생소한 상황에서 생각보다 많은 분이 관심을 주셔서 감사한 마음입니다.
결합하고 재창조되면서 새로운 산업들이 나오듯 해외 웰니스 시장도 그런 방향성을 보여주고 있습니다. 이번에 2023년 12가지의 키워드를 통해 재밌는 웰니스 비즈니스 모델들을 볼 수 있어 좋았습니다.
이번 시리즈에서는 총 3편에 걸쳐 웰니스 비즈니스 트렌드를 소개했습니다. 해외 시장 기준이기에 해외 웰니스 산업이 어떻게 변해가고 있고 어떤 트렌드를 기반으로 비즈니스가 고도화되고 있는지 참고하시면 좋겠다 싶어서 글을 적게 되었습니다.
이번 글에서는 마지막 4가지 키워드인 다음 주제들을 다뤘습니다.
9.WELLNESS + SPORTS - 웰니스와 스포츠의 결합을 통한 호스피탈리티 브랜드들의 새로운 비즈니스 모델
10.WELLNESS + SENSES - 여러 다중 감각의 결합
11.WELLNESS + BIOHACKING - 웰니스와 바이오 해킹, 아직 거칠고 무법천지인 바이오해킹
12.WELLNESS + FAITH - 웰니스와 종교적 신앙
2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드(Part.3)
여러 산업들과의 웰니스의 결합을 통한 새로운 비즈니스 산업
https://medium.com/@joshkim413/2023년-웰니스-비즈니스를-이끄는-12가지-트렌드-part-3-124c0f76607e
김성현
2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드 Part.2
<2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드 Part.2>
지난 글에 이어서 2023년 웰니스 비즈니스 트렌드 Part. 2를 소개합니다.
저번 글인 Part. 1부터 GWI(세계웰니스협회)에서 매년 발간하는 웰니스 비즈니스 12가지 트렌드 리포트 내용을 세 번에 걸쳐 소개하고 있습니다.
생각보다 많은 분이 관심을 주셔서 감사한 마음입니다. Part. 3은 다음 주에 공유될 예정이니 계속 많은 관심 부탁드립니다.
해외의 웰니스 시장은 정말 빠르게 성장하고 많은 변곡점을 만들어 가고 있습니다. 비즈니스 모델들이 고도화되고 웰니스와 관련된 논의들이 심화하고 있습니다.
이에 비해 국내 웰니스 시장의 아직 많은 성장과 시장의 성숙이 필요해 보입니다. 물론 그만큼 아직 잠재력이 높은 상황이니, 많은 관심을 가지시면 분명 미래 도움이 되실 거라 생각됩니다.
이번 글에서는 다음과 같은 트렌드들을 소개합니다.
2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드(Part.2)
도시 인프라와 정부 정책 핵심에 웰니스가 더해지고 심화된 개인의 웰니스 활동이 계속 된다.
https://medium.com/@joshkim413/2023년-웰니스-비즈니스를-이끄는-12가지-트렌드-part-2-f4c9345e083
김성현
GWI(세계 웰니스협회)는 매년 웰니스 트렌드를 보고서로 발표합니다.
올해에도 2023년 12가지 웰니스 비즈니스 트렌드를 발표하였는데, 해외 웰니스 시장에 대한 이해와 비즈니스 트렌드를 보기에 좋을 것 같아서 요약 내용을 가져와 봤습니다.
앞으로 이 글을 포함한 3편의 글에 걸쳐 2023년 웰니스 비즈니스 12가지 트렌드를 소개하고자 합니다. 이번 1편에서는 다음과 같은 트렌드를 소개합니다.
해외는 웰니스 시장이 점점 고도화되고 있으며 우리에게는 낯설고 독특한 산업과 비즈니스 모델이 많이 나오고 있습니다. 아마 글을 보시면서 그렇게 생각하실 것 같습니다.
이 글을 작성하게 된 이유는 국내 웰니스 시장의 발전과 우리나라에도 찾아올 웰니스 산업의 다양성을 위해 내용을 가져와 봤습니다.
2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드(Part.1)
Global Wellness Institue(GWI : 세계웰니스협회)에서 매년 발간하는 웰니스 트렌드 보고서를 통해 2023년 웰니스 비즈니스의 12가지 트렌드 살펴보기
https://medium.com/@joshkim413/2023년-웰니스-비즈니스를-이끄는-12가지-트렌드-part-1-3d0a8ee75a2f
김성현
혹시 요즘 임직원들의 복지 비용과 지원을 줄여가고 계시는가요?
<혹시 요즘 임직원들의 복지 비용과 지원을 줄여가고 계시는가요?>
미국의 유니콘 스타트업인 Modern Health의 COO인 Gyre Renwick가 포브스에 기고한 글을 가져와 봤습니다.
불확실한 경제 상황에서 오히려 기업들이 더욱 복지 혜택과 지원에 집중하고 비용을 줄이지 말아야 한다고, 이는 결국 비용 절감의 효과를 가져다준다는 역설적인 주장을 하는 것이 인상 깊습니다.
물론 데이터와 조사들이 미국 기준으로 작성되었지만, 임직원들의 건강 문제는 현재 글로벌하게 발생하고 있는 문제점인 것을 감안하면 국내 기업에 많은 인사이트를 주는 것 같습니다.
다른 복지 비용들은 줄여가더라도 임직원들의 건강과 직결된 혜택들과 지원들만큼은 지속되어야 하고 이를 위한 제도 개선과 새로운 방안 도입 등이 적극적으로 이뤄져야 이야기합니다. 결국 복지도 본질적인 고민과 집중이 필요하다는 것이죠.
글에서 제시한 다양한 내용 중 현재 미국이 임직원들의 정신건강과 관련하여 겪고 있는 이슈들에 대해서 몇 가지를 소개합니다.
자세한 내용은 아래 링크를 통해 살펴보실 수 있습니다.
불확실한 경제 상황에서 직원 복지 혜택이 비용 절감에 도움이 되는 방법
미국 유니콘 스타트업 Modern Health, COO인 Gyre Renwick가 이야기하는 임직원 정신 건강을 위한 복지의 중요성 이야기
https://medium.com/@joshkim413/불확실한-경제-상황에서-직원-복지-혜택이-비용-절감에-도움이-되는-방법-7913c7ff4548
김성현
HR 및 피플팀의 성공적인 사내 웰니스 복지 도입을 위한 방법 5가지
해외 리서치에 따르면
웰니스 프로그램에 참여하는 임직원의 70%가 그렇지 않은 직원보다 자신이 속한 조직과 업무에 대한 만족도 점수가 더 높았고
87%나 되는 사람들이 자신들이 직장을 고를 때 기업이 임직원의 건강과 웰니스에 대한 지원과 관심이 얼마나 되는지에 대한 부분을 고려한다고 합니다.
코로나로 기존의 업무 방식과 사무실이라는 공간의 변화가 HR과 피플팀에 꾸준한 숙제를 안겨주고 있는 듯합니다.
해외에서는 #인재유치, #조직문화 등의 해결책으로 웰니스 프로그램을 적극적으로 도입하고 있습니다. 국내에도 이러한 분위기가 많이 형성되고 있는데요.
처음 웰니스 복지 도입을 고려하며 막막할 HR팀과 피플팀을 위한 5가지 조언을 글에 담아보았습니다.
임직원들을 위해 열일하시는 #HR, #피플팀, #조직문화팀 등 관련 실무자분들 늘 응원합니다.
HR 및 피플팀의 성공적인 사내 웰니스 복지 도입을 위한 방법 5가지
기업 웰니스 복지 도입을 고민하고 계신가요? 고민만 하지 마시고 이렇게 차근차근 시작해보세요.
https://medium.com/@joshkim413/hr-및-피플팀의-성공적인-사내-웰니스-복지-도입을-위한-방법-5가지-82185ac48873
김성현
CES 2023을 통해 올해 웰니스 및 헬스케어 트렌드 정리해 봤습니다.
올해 CES2023에서도 재밌는 제품과 서비스들이 선보여졌습니다.
물론 저는 웰니스 산업에 있기에 그 관점에서 관련된 제품들에 더 많은 관심을 가져봤습니다.
보면서 헬스케어/테크 기업들과 웰니스 산업이 올해는 어떤 분야에 집중하고 있는지, 어떤 변화들을 만들어 가고 있는지 간단하게 정리해 봤습니다.
크게 웨어러블, 수면, 스마트홈이라는 세 가지 키워드로 분류되어 집중되어 있는 것을 알 수 있었습니다.
이제 단순히 스마트함을 넘어서 웰니스함이 제품에 더해지는 것을 보면서 앞으로 웰니스 산업이 더욱 커지겠다는 확신을 다시 한번 하게 되었습니다.
자세한 내용은 아래 링크로 확인하시면 되겠습니다!
CES 2023를 통해 바라본 올해 웰니스 트렌드 정리
스마트를 넘어서 웰니스함이 더해진 웨어러블, 수면 공간, 스마트홈
https://medium.com/@joshkim413/ces-2023를-통해-바라본-올해-웰니스-트렌드-정리-35fa72ea3221