박샤넬로
정말 다양한 포인트에서 스타트업과 연결지을 부분들이 많은 것 같습니다.
최근 넷플릭스의 '흑백요리사'를 보면서 문득 궁금하였습니다.
미슐랭 등급이 셰프에게 명예를 주고 또 어떻게 미쉐린의 지속가능한 수익구조를 만들었는지...
고찰해보고 고민해보고 다시금 정리해보았습니다.
궁금합니다. 여러분들의 조직은 몇스타정도 되실까요?
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박샤넬로
안녕하세요? 디스콰이엇 구독자 및 멤버분들 벌써 한해가 마무리되어가고 있네요^^
이번 한해를 돌아보면 정말 다양한 행사와 스타트업 생태계를 위해서 이곳저곳에서
여러분들을 만나고 인사를 나누었던 것 같네요^^
12월 재단에서 준비한 NEXT-K WEEK 주간과 함께 PLAY GROUND 네트워킹 행사를 공유드리려고 합니다^^ 지난번 10월 31일 행사에도 정말 많은 분들이 참여해주셨고 많은 협업 포인트와 더불어 인재 채용까지 가져가셨는데요^^
이번에는 아세안 국가와 스타트업 관계자분들을 모셔왔으니 그 스케일과 퀄리티는 남다를 것입니다^^
기대해도 좋으니 많은 참여 부탁드리겠습니다.
올 한해 디스콰이엇과 함께 웃고 나눌수 있어서 행복한 한해였습니다^^
박샤넬로
스노우플레이크 성장전략, 한계 없음 ( 판단하지 않고 실행할 수 있는 팀원을 구성해라 )
스타트업을 만들고 성장시키는데 가장 중요한 3가지 '아이템의 확장성', '빠르게 움직일 수 있는 팀원', '변화에 유연성 있는 CEO'라는 것을 스노우플레이크 CEO의 "한계 없음"의 책을 읽으면서 느낄 수 있었다. 더불어, 꼭 초기 스타트업 대표와 구성원들이 읽었으면 하는 부분도 있었다.
가장 밑바닥에서
현재 넥스트 구글을 꿈꾸고 있는 스노우플레이크를 만든 프랭크 슬루트만의 살아 있는 인사이트들이 있었다.
결국, 프랭크가 우리 스타트업들에게 던지는 교훈이 몇가지 있었다.
1.경쟁사의 강점이 아닌 약점을 공략하라
2.비용 우위 경쟁에서 승리하라
3.기존 시장을 공략하라
4.초기 수용자를 집중 공략해라
5.가까운곳에서 제품을 판매하라
6.고객에게 완성된 해법을 빠르게 제시해라
7.정확한 해법이 되는 기술에 베팅해라
8.아키텍처가 정말 중요하다
9.일찍부터 전략 전환을 준비하라
특히, 이번 책이 인상 깊었던 것은 초기 어떤 팀원을 구성하는가?에 따라 스타트업의 성장 전략이 달라질 수 있다는 것을 세세하게 느낄 수 있었다. 그리고 최근들어 미국 실리콘벨리에서도 MBA출신의 명문대 출신이 꼭 아니더라도 '실력'이 있는 인재를 더 적극적으로 채용하는 문화가 확산되고 있다는 것이었다.
초기 스타트업일수록 책상에서 전략을 짜는 팀원보다 적극적으로 현장에 나가고 영업을 할 수 있는 구성원들을 구성해라는 인사이트도 얻을 수 있었다.
결국, 전략만으로는 초기 스타트업은 생존할 수 없다는 것이었다.
모든 위대한 스타트업의 초기 단계는 이름 모를 직접 발로 뛰고 실행한 구성원들이 있었기 때문이라는 부분도 언급하였다.
그리고 단지 학력과 이력에 가려진 '실행력'을 못보고 놓치는 사례도 많고 이부분을 어떻게 기르고 실행하는 집단으로 구성할 수 있는지에 대한 프랭크만의 노하우도 잘 정리되어 있어서 좋았다.
10월은 독서의 계절, 여유가 잠시 생길 때 꼭 한번 읽어보길 추천한다.
박샤넬로
스타트업 대표님들 그리고 스타트업 구성원분들에게 지방대학교 출신 팀원은
부끄러움인가요? 앞에 내세우기 어렵게 망설여지는 존재들인가요?
각자의 다양한 사정으로 지방에서 태어나고 지방에서 자라 지역에 있는 지방대를 졸업한 많은 소중한 인재들이 그저 [ 지방대 ] 라는 낙인으로 기회조차 못받거나 기회의 횟수가 명문대보다 현저히 적은 것이 현실입니다.
그들은 사회의 눈으로 보았을 때, 상대적으로 부족한 것이지 모자란 것이 아닙니다.
사실 저도 지방대학교 출신입니다. 누군가에게는 그저 관심없는 주제일 수 도 있고 누군가에게는 비교의 대상으로 입에 오르고 내릴 수 있는 주제입니다.
문득 스타트업에서 성장하고 있는 다양한 지방대 출신의 장그래분들에게 심심한 안부를 묻고 싶은 하루이기도 하였습니다.
여러분의 조직에게 지방대 출신은 어떤 의미인가요? 단순히 성장을 내세우며 우수한 인재 속에서 고정관념으로 우린 작은 가능성 마저 답정너의 자세로 인재들을 보고 있는 것은 아닐까? 싶습니다.
이곳 디스콰이엇은 다양한 생태계의 공존점이자 작은 물음을 던져보고 싶었습니다.
[ 자세한 글 : 브런치 스토리 ]
https://brunch.co.kr/@cocomong1105/207
박샤넬로
카카오 오픈 채팅방이 또다른 테스트베드가 될 수 있다고 생각합니다.
최근들어, 카카오는 관심사기반 허브를 오픈채팅방으로 규정하고 대대적인 개편을
이어나가고 있습니다. 최근에는 생성형 AI기술을 오픈 채팅방에 접목해보려는 시도도있을 것이라는 소식도 들었습니다.
결국, 카카오가 성공했던 것은 [고객]의 모수가 압도적으로 많았기 때문에
지금의 카카오가 생길 수 있었다고 봅니다.
단순히, [소통]에서 시작한 카카오가 유니콘을 뛰어 넝어 벤처기업으로 성장하기까지
수많은 인사이트들과 시도들이 다양항 카카오 플랫폼에 남아있고 우린 이것을 기민하게 사용해볼 수 있는 [관점]의 변화가 필요하다고 생각합니다.
스타트업은 시작점이 풍족하지않기에 주워진 환경을 최대한 극대화하여 사용할 수 있는 능력을 빠르게 키워야한다고 생각합니다.
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