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박종한

박종한

새로운 형제를 찾는 중!

대장간의 멤버들. 전부 각 회사의 파운더/코파운더들이다.

창업가 하우스 ‘대장간’에서 새로운 형제 멤버들을 찾고 있어요. 대장간은 제가 일년 반 째 들어와 살면서 가장 큰 영향을 받고 있는 커뮤니티이자 가족이에요. 이번에 멤버 몇명이 대장간 하우스를 졸업하면서 자리가 좀 비었답니다! 법인 창업가라면 환영이에요. 같이 살면서 여러가지를 나눌 수 있었으면 좋겠어요. 해적선에 올라타면 좋을 것 같은 사람을 안다면 소개해주세요! 저(@jonghan_grida)한테 인스타 DM으로 소개해주고 싶은 친구에 대해 알려주시면 감사하겠습니다.


내 학창시절에 대한 가장 큰 후회는 스스로 외로워지려고 했던 것이다. 나처럼 무언가를 만들고 싶어하는 친구들을 찾기가 어려우니 혼자 하려 했다. 물론 학생회장도 하고, 지역 학생회 연합에도 나가고, 비슷한 친구를 찾기 위해 이것저것 노력은 많이 했었다.

대학생 시절, 코로나로 휴학을 하고 있을 때 친구를 따라 우연히 스타트업 씬으로 들어오게 된다. 어떤 회사의 디자이너로 시작해서, @Doeon Kwon 권도언을 만나고 디스콰이엇 팀에 합류하면서 정말 많은 창업가들을 만날 수 있었다. 이 시기에 @신가인과 대장간도 알게 되었다. 에너지 넘치는 ‘형제’들이랑 내가 좋아하는 주제(창업가의 삶)를 가지고 교류할 수 있어서 너무 좋았다.

첫 번째 담금질. 대장간에서는 평소에 바쁜 멤버들끼리 교류를 만들어내기 위해 한달에 한번 ‘담금질’ 이라는 액티비티를 떠난다. 한명씩 돌아가면서 주도하는데, 리더의 말은 무조건 따라야 한다.

솔직히 대장간에 합류한 작년 초 무렵에는 ‘폭발적 성장’ 같은 걸 하고 싶다는 생각이 컸다. 여기 사는 친구들 다 똑똑한 친구들이고, 좋은 하우스에서 투자 받았고, 열심히 사니까, 이 친구들이랑 같이 살면 나도 더 열심히 살면서 잘 되고 싶다는 마음이 컸던 것 같다. 사회에서 돈을 벌기 시작한지 막 일년을 넘겼던 그 시점에는 그런 마음을 가지고 있었다.

이제 어떤 모임에 나가도 막내가 아닐 만큼 나이도 먹고, 실패도 좀 겪고 하다 보니까 내가 이 친구들이랑 같이 살고 있는 이유가 단지 성장을 얻기 위해서는 아니라는 걸 배웠다. 당연히 사업에도 도움 많이 된다. 제품 어떻게 만들고 있는지, 시장진입 어떻게 하고 있는지 이야기 나누는 시간에서 좋은 피드백들을 많이 얻는다. 비슷한 규모여도 다 다른 방식으로 일하고 있더라. 거기에서 배우는 게 많다. 근데 그런 것 보다는 얘네랑 같이 있을 때 덜 외롭고 그래서 오래 할 수 있을 것 같다.

높은 불확실성 속에서 사업하는 건 어렵다. 직원으로 일하는 것도 힘에 부칠 때가 많은데 책임질 팀원들이 있다면 더 힘들다. 외롭다. 리더들은 퇴근도 주말도 없는 경우가 많다. (물론 우리는 쉴 때 잘 쉬는걸 권장한다) 비슷한 고민거리를 가진 친구들이 경험을 기반으로 해결책을 던져주거나, 정말 적극적으로 발 벗고 나서서 도와준다. 그러면 못 해결할 일이 없다. 우리는 서로를 도와주기 위한 시스템도 가지고 있다.

우리한텐 이제 다들 알면서도 속아주는 생일 서프라이즈 문화가 있다. 사진에서 이상한 점 찾은 사람??

모든 구성원들이 항상 성공가도를 달리고 있는 것은 아니다. 경제적으로, 심리적으로, 관계에 대해서, 또는 군대 문제 때문에 어려움을 겪을 때도 있다. 어떤 친구들은 그런 상태가 몇달 째 지속되기도 한다. 이 친구들이랑 살면서 얻는 가장 큰 이점은 어쩌면 각자가 힘든 상황에 처했을 때 어떻게 극복하는지를 볼 수 있다는 것 같다. 모두가 다 본인만의 파도를 타고 있는데, 잔잔한 파도를 타는 친구도, 순풍을 받는 친구도 있고, 폭풍우에 휩쓸려 넘어가기 직전인 친구도 있다. 상황은 계속 바뀐다. 그래도 포기하지 않고 어떤 방식으로든 해낼 걸 알기 때문에, 계속 믿고 응원한다.

자기 사업을 하는 리더들이 모여있어서 좋은 점은 다들 리더가 되어봐서 그런지 의사결정도 빠르고 하우스 일에 대해서도 책임감을 가지고 해낸다. 그리고 엄청 잘 도와준다. 또 다른 사람을 먼저 생각하는 배려심 레벨이 되게 높다는 점에서 처음부터 많이 놀랐다.

믿어주는 사람이 있어야 포기하지 않을 수 있고, 포기하지 않아야 성공할 수 있다. 우리는 우리 같은 사람, 다음 형제를 찾고 있다. 그런 사람이 있다면, 내가 최선을 다해 믿어주려 한다. 여러분에게 무조건적인 지지를 보내고 도와주는 사람이 되고 싶다.

여름, 대장”갱”파티

우리랑 친하게 지내고, 우리를 도와주는 커뮤니티들도 있다! 우하하. 우리를 좋아해주고 믿어주는 친구들을 지면을 빌려 자랑스럽게 소개한다. 우리는 이제 시작한지 1.5년 되었지만, 이들만큼의 브랜드 가치를 만들어나갈 수 있기를 기대한다…

  • BZCF(비즈까페) - 하우스에 놀러온 뒤로 완전 친하게 지냄. 티셔츠 선물도 받음!!

  • NONCE - 파운더 영세형이 하우스에 놀러옴. 논스 멤버들이랑도 친함!

  • DISQUIET* - 내가 디스콰이엇 팀원 출신이기도 하고 최근에 도언이도 집에 놀러옴!

  • EO - EO 팀이 집에 놀러온 적 있음. 불금인데 어디 안 가고 우리 궁금하다고 놀러와서 놀랐음.

  • 광인회관 - 하우스 빌딩 시에 준호형 만나서 조언을 구하고 많은 도움을 받음.

창업하는 거 어렵고 외롭다. 비슷한, 좋은 사람들 모여서 같이 살아야 그나마 덜 힘들다. 우리랑 비슷한 사람들 더 많이 어울려서 살 수 있었으면 좋겠다. 일단 많은 사람들이 우리의 존재를 알고, 대화해볼 수 있었으면 좋겠다. 정말로! 이렇게 좋은데.

🖤 P.S. 대장간 2025 벽걸이형 포토 달력을 제작하고 있는데, 가지고 싶은 사람은 연락주세요 ㅋㅋ


대장간이 궁금한 사람은 커피챗 요청 혹은 인스타그램 DM으로 연락 주세요!! <3

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박종한

박종한

[마감 임박] 8/17 종로 갤러리 루프탑에서 네트워킹 할 사람!

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안녕하세요, @대장간 의 박종한입니다. 이번에 로비디와의 협업으로 대장간이 네트워킹 파티를 열어요. 저는 호스트이자 DJ로도 참여합니다! 크몽, 프로스트, 비스트로맥시, KJ&투자파트너스, 인시디얼의 후원으로 부담 없는 티켓 금액에 최고의 베뉴에서 행사를 열 수 있게 되었어요.

[ 신청하러 가기 ]

“북촌 도심의 전경을 바라보며 캠핑과 디제잉을 즐겨보세요”

스타트업씬에 있는 예술, 음악, 운영, 마케터, 디자이너, 요식업, HR, 영업, 생산, 전략, 개발자 분들이면 누구든 신청하실 수 있어요.

1. 접근성이 좋은데 도심과 자연과 좋은 사람들을 한 자리에서 만나볼 수 있는 이런 기회가 또 있을까요!

2. 도심 속에서 별빛을 바라보며 저녁 6시부터 새벽 3시까지 함께 보낼 거예요!

3. 어떤 술을 좋아하는지 궁금해! 각자 좋아하는 술을 1병씩 챙겨와주세요! 음식은 저희가 제공할게요!

🙇🏻‍♂️ 술이 제공되는 관계로 미성년자의 참여는 어렵습니다.

🎫 티켓 비용: 20,000원

- 드링크 한 잔, 음식이 포함되어 있습니다.

* 인원: 80명

* 신청 마감: 8월 15일 자정

* 날짜: 8월 17일(토) 18:00 ~ 03:00

* 장소: 서울시 종로구 북촌로 5길 14 (코너스퀘어, 안국역에서 3분 거리)

인스타그램을 통해 더 많은 정보를 공유받을 수 있어요.

로비디: @lobbyd_d

대장간: @daejangang_

[ 신청하러 가기 ]

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박종한

박종한

LETS GO SWEATERHOUSE !!

로고는 그리다에서 만들었고, 저도 모델로, 사진작가로, 그로스 담당으로 있어요 ㅋㅋ

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박종한

박종한

옆에서 데모 봤는데 진짜 신기해요!!!

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박종한

박종한

외주 개발 하면서 한 실수들

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왼쪽부터 우리 오피스 캣 헬릭스, 사무실의 나, 난방비가 없어서 안해서 침낭과 코트를 돌돌 말아놓은 사무실 의자 (겨울에는 고양이 보호 차원에서 우주의 본가로 보냈다)

4개월간 배운 게 많다.

작년 10월, 회사에 돈이 떨어졌다는 걸 깨달았다. 하지만 우리는 팀을 살리고 싶어했고 외주 프로젝트를 받기 시작했다. 하지만 나는 외주 개발 회사를 운영해본 경험이 없었다. 감사한 분들이 일을 맡겨 주신 덕분에 몇십만원짜리 프로젝트부터 몇천만원짜리 프로젝트까지 하면서 살아남고 있다. 근근이 우리의 제품도 만들고.

내 이전 직장인 디스콰이엇에서 팀원으로서 5명 규모의 제품팀이 돌아가는 걸 보았고, 그리다에서도 제품을 만들기도 했고, 작년 가을 즈음부터는 외주 프로젝트도 하고 있다. 그 중에는 과정과 결과물에 있어 성공적인 것도 있었고 내 기준에 아쉬운 것도 있었다. 외주 개발과 내부 제품 팀은 어떻게 다른가? 외주 프로젝트는 어떻게 진행해야 좋은가? 배우는 점들이 있어 글로 남겨놓는다.

외주 개발과 내부 제품팀의 차이점

  • 내부 제품팀의 경우: 개발팀의 시간이 비용이다. 따라서 개발팀의 시간을 낭비하지 않기 위해서는 린 개발 방식을 적용해야 한다. 조금 만들고 배포하고 데이터 보면서 조금씩 업데이트해 나간다.

  • 외주 개발의 경우: 완성된 하나의 프로덕트를 한번에 만들어야 한다. 오류 수정 정도는 가능하나 계약 종료 이후 기능을 추가하려면 추가로 비용을 지불하고 개발해야 하기 때문에, 기간 내에 기능을 다 때려박아서 개발하길 원한다. 따라서 완성된 앱을 먼저 기획하고 디자인한 다음 개발하는 워터폴 방식을 적용할 수밖에 없다.

위와 같은 차이점 때문에 아래에서 설명할 합의된 좋은 기획에 대한 공유된 이해가 필요하다.

그리다 팀의 독특한 개발 방식

그리다 팀에는 ‘기획자’가 존재하지 않는다. 내가 생각하는 프로덕트 제일 잘 만드는 팀인 디스콰이엇도 이 점은 똑같다. 우리는 머릿속에서 화면을 그리는 것보다 피그마에서 실제 그림을 그려 보는 편이다. UI에 대한 높은 이해도를 바탕으로 매우 빠르게 그릴 수 있기 때문에 가능한 것이기도 하다. 피그마의 프로토타입 기능을 적극적으로 활용하는데, 와이어프레임(스케치)이 아닌 꽤 높은 퀄리티의 디자인을 먼저 해놓고, 버튼과 페이지들을 프로토타입 기능을 통해 연결해 둔다. 그러면 버튼을 눌러 페이지를 이동시키거나 간단한 모션을 볼 수 있다. 직접 만져 봐야 디자인도 기획도 잘 할 수 있다고 믿는게 우리 철학이다.

이런 방식이 가능한 이유는 팀이 워낙 작아서(개발-디자인-기획 커버하는 대표 1명, 기획까지 커버하는 디자이너 1명, 그리고 잡부인 나까지 셋) 긴밀하게 소통할 수 있고, 셋 다 어느정도 영역이 걸쳐있기 때문이다. 셋 모두 데이터 구조에 대한 기본적인 이해가 있고, 나는 간간히 퍼블리싱(화면을 코드로 옮기는 것)도 한다. 그리다 대표인 우주는 빠르게 이해하고 정리하는 능력과 웬만한 개발자 3명 몫은 하는 개발실력이 있고, 디자이너 정현이는 화면을 겁나 빠르고 예쁘게 그릴 줄 안다.

나의 실수

나의 실수는 일을 맡겨준 것에 대해 고마운 마음이 앞선 나머지 무리해서 요청을 들어주려 했던 것이다. 연애에 서투를 때 싫은 소리 안 듣고 싶고 잘해주려는 마음이 앞서서 물심양면으로 무리하는 것과 비슷하다. 외주 개발 경험이 없던 나는 고객사와 외주 개발팀인 우리 팀의 소통을 맡은 입장에서 고객사에게 무조건 잘해주고 싶은 마음이 컸다. 우리 팀을 푸시해서 꼭 만들어주면 좋겠다고 설득하고 부탁하는 일이 잦았다. 이렇게 했을 때 시간이 지날수록 만들어야 할 기능들이 계속 늘어났다.

물론 표준을 벗어난 화려한 UI라던가, 10%의 경험 향상을 위해 몇 배의 개발 공수를 들여야하는 요청은 정중히 설득했지만, 내가 생각했을 때 비즈니스 임팩트가 크지 않은데 추가하거나 수정해야 하는 요청들에 대해 단호하게 선을 긋지 못했다.

결국 시간이 지날수록 만들어야 할 기능들이 계속 늘어나고, 제품은 불안정해지며, 팀과 고객 모두 지치게 되었다. 프로젝트에 착수한 시간이 흐를수록 불확실성이 늘어나는 것이 아니라 줄어드는 방향으로 소통하며 프로젝트를 관리해야 한다.

어떤 프로젝트를 작업해야 하는가?

그렇다면 어떤 외주 프로젝트가 작업하기 좋은 프로젝트인가?

첫번째는 만드려고 하는 프로젝트에 대한 기획을 전달받고 이해했을 때 비즈니스적으로, 또 디자인에 있어서 말이 된다(make sense)고 생각하는 걸 하는 게 중요하다. 공감이 되지 않으면 그 프로젝트를 잡으면 안 된다. 그런 프로젝트여야 소통이 잘 되고, 또 애정을 가지고 개발할 수 있다.

두번째는 우리의 디자인 무드에 공감할 수 있을 것 같은 팀이랑 하는게 좋다. 그래야 우리가 만들면서 신난다. 그래야 칭찬을 많이 받을 수 있다. 그래야 팀이 뿌듯해하고 자신감을 가진다. 이런 이유에서 정기적으로 포트폴리오를 업데이트하는 것이 중요하다. 지금 만들고 있는 제품이 릴리즈되면 얼른 그리다 스튜디오 포트폴리오에 추가해야지..

세번째는 컬쳐핏 잘 맞는 팀이랑 일하는 것이 좋다. 컬쳐핏이라는 개념이 꽤나 모호한데, 여기에서는 커뮤니케이션 방식과 의사결정 방식 등을 의미한다. 컬쳐핏이 좋으면 프로젝트가 마무리되어도 좋은 파트너 관계가 유지될 가능성이 높다(당연한 얘기). 예를 들어 우리는 피그마를 업무에 사용하고 있는 고객사와 함께 일하는 걸 좋아한다.

어떻게 외주 프로젝트 일을 해야 하는가?

고객사가 만드려고 하는 프로덕트와 비즈니스에 대해 깊이 이해해야 한다. 나는 그래서 질문을 많이 한다. 질문 많이 해서 이해도를 높일 수 있는 것도, 디스콰이엇 팀원 시절부터 여러 메이커들을 만나고 그들의 비즈니스에 대해 물어봤기 때문이다. 어떻게 물어봐야 할지, 대략 어떤 그림을 그리고 있는지 알고 있다. (이건 자랑이다. 와하핫!) 경험에서 미루어 보아, 거의 컨설팅이라고 생각하고 꼼꼼히 고민해서 프로젝트에 착수해야 좋은 과정과 결과물이 나오는 것 같다.

초반부터 질문과 답변을 통해 ‘좋은’ 공유된 기획을 가져가는 게 중요하다. 아무리 깔끔한 기획이 나왔다고 해도, 제품을 만들다보면 고객사에서는 새로운 수정 아이디어가 떠오를 수 있다(대부분 그렇다). 그래서 초반부터 팀 내부적으로 고객사의 문제를 해결하기 위한 여러 아이디어들을 발산해보고 수렴을 거쳐서 화면을 그려놓아야 한다. 우리는 그려놓은 화면을 피그마 링크로 공유해 드린 후, 1-2주 정도의 시간을 가지고 서로 피드백한다.

개발 중에는 소통에서 기능 추가나 수정에 대해 선을 잘 그어야 한다. 위의 ‘실수’에서 언급했던 것처럼 고객사가 실망하는 것이 두려워 많은 요청을 반영하려 했을 때 오히려 결과물의 퀄리티와 만족도가 떨어진다. 좋은 과정과 결과는 성실한 이해와 솔직한 커뮤니케이션에서 나온다.

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고객으로서 혹은 외주사로서 좋은 외주 프로젝트를 해낼 수 있는 방법에 대해 대화해보고 싶은 분은 커피챗 또는 han@grida.co 로 연락 주세요! 같이 얘기해봐요 :)

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박종한

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어릴 때는 제한 없이 유명해지고 싶은 생각이 컸다. 많은 사람들이 내 이름을 알수록 기쁠 거라고 생각했다. 나이가 들면서 모르는 사람들에게 공격받는 일도 생기고, 어떨 땐 새로운 사람 만나는 게 피곤하다 느껴질 때도 있다. 같은 맥락에서 요즘 인스타그램 threads의 한국어 게시물들을 보면 너무 마음이 피곤하다 ㅋㅋ. 논쟁을 불러일으키는 게시물일수록 더 잘 노출되도록 되어있어서인지, 이곳 저곳에서 사람들이 인신 공격을 하며 싸우고 있다.

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역시 디스콰이엇이 짱이다. 로그 쓰는 사람이 많이 없는 것 같은데 좋아하는 사람들 많은 공간인 여기를 잘 활용해야겠다.

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박종한

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14번째 로그!!!!

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