UNIPUS X Y-VENTURES WEEK 2

메이아이 박준혁 대표님 강연

애널리틱스 툴의 오프라인 버전

매장을 운영하는 큰 업체가 고객.

1. 극초기

모든 토픽에 대해 "고민-시도-실패" 사이클 돌기

2. 초기

팀이 10명이되면, 무슨 일을 하고 있는지 일일이 체크안해도 보인다.

조직문화가 중요하지 않다.

그런데 10명이 넘어가면, 직접적으로 체크하지 않으면 문화가 만들어지지 않는다.

3. 현재

PMF 막 찾은 시기....

*추가정보

1. 창업이라는 선택지가 있다, 잘 안되도 경험이 된다. 정보를 적용해보는 좋은 경험이 된다.

2. 학생창업하지마라. 근데 할 사람은 어차피 한다. 나도 했다. 굳이 해야겠으면 변하지 않는 이유를 발견해라.

3. 굳이 학생 창업을 할거라면 잘 할 수 있는일과 못하는 일을 구분하고 해라.

4. 학생 창업의 장점: 육체적 강인함, 귀엽다.....(기특하게 여긴다) 이걸 잘 활용하자

5. 당신은 지금 당신의 아이템과 사랑에 빠져있다. 경계해라.

6. 맨땅에 헤딩할거면 데드라인 잡고해라.

개인 멘토링 (박준혁 대표님)

퓨처플레이 류중희 “대표는 이야기를 가장 많이 듣고, 본인이 결정한다.”

• NETY KPI

  • 유저 리텐션 (초기 온보딩)

  • 시드 레벨에서는 상위권 대학생 3,000명이 쓴다고 하면 돈을 받을 수 있다.

  • DAU

  • 쓱삭 김신우 대표와 연계를 해보자!

  • 매일 들어올 수 있는 무언가의 기능이 있어야한다.

  • “내가 어떤 기능을 매일 쓸까?”, 일주일에 한 번 이상 필요한 기능이 무얼까? 킬러 콘텐츠는 무엇인가?

  • 대학생이라면 무조건 쓸 거 같은 기능이 있어야 한다. EX) 동아리 단위의 회식 관점 맛집 리뷰 제공 (정보 제공으로 리텐션을 올린다)

  • 다른 동아리와의 네트워킹, 어떤 게시판이 있어서 컴퓨터 동아리끼리 연합 세미나? 네트워킹, 교류반 ”슬랙이 제공할 수 없는 가치”

• 민간투자를 적극 찬성

• 조직문화

  • 극 초기 팀은 코파운더의 경우, 모티베이션이 필요하다. 일을 찾아서 하는 사람

  • 10명까지 조직문화가 없었다.

  • 현재도 규칙이 매우 적다, 딱 3가지만

    • 오후 2-6시

    • 주 40시간+

    • 자체적 주간근무기록표 작성하기

    • 코어타임은 있어야한다.

  • 똑똑한 사람이 모이면, 규칙이 없는게 효율을 높일 수 있다!

  • 리드 헤이스팅스 “규칙없음”, 실리콘밸리의 팀장들

  • 회사의 어마어마한 많은 성장이 있다면 조직문화의 고민이 많이 해결될 수 있다 !

  • 10명까지는 1:1 미팅이 있어야한다. 15-20명까지는 , 2시간씩 1온 1을 한달씩,

  • 비즈니스적 고민을 가중치를 들고 먼저 풀어라!

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  매쉬업엔젤스 정재원 심사역님 멘토링

• 모임이라는 키워드를 확장할지, 대학생이라는 키워드를 가져가야할지. 두 꼭지 중 하나를 잡아라.

• 전국 대학이 다 관리가 잘되어있지, 그러지는 않다. 동아리는 충분히 큰 시장이다. 모든 회사의 작은 시장이다.

• 초기 락인 효과가 높은 무언가를 해보라. KB 국민카드

• 기업이 대학생에 주목한다. 대학생 때 락인 되어있는것이 맞다.

• 모임/협업 관련을 대학생을 잡는다. 그러나 대학생에 국한되어있지 않은.
  왜? 락인되니까.

• 회사와 동아리의 공통점과 차이점을 나열한다.

• 대학생 시장이 하휘호환이 아닌 번들링.

• 나한테 투자한 회사의 말을 들어라. 화두정도로…

• 시장이 작은 시장은 맞다. 시장을 잘 정의하거나, 다 먹으면 된다.
  순전히 창업자의 선택에 맡긴다.

• 절충: 돈을 먼저 받아야하는것은 맞고, 돈을 받아야하는 퀄리티가 되어야한다.
  요새는 조금 더 완벽하게 프로덕트를 내야할 수 있다.

• 돈을 벌어가면서 사업을 해야한다.