피드백을 받고 난 뒤 시도 해볼 목표

지난 PMC 네트워크때 도언님께 펀드레이징 매력도 관련 하여 피드백을 요청 드렸었다.

1. 투자 매력도에 대해서 외부의 시선에서 좀 더 확신을 주는데 어떤 포인트 들이 있을지 확인 하고 모아보기.

지금까지 VC 분들과 아쉬웠던 점은 , 팔로업 과정에서 이 서비스가 검증이 되기 위해 지표적인 미션을 내주지 않았다라는 점이 매우 아쉬웠다.

1차적으로 핏이 안맞아서 인지 혹은 아예 매력도를 못느껴서 인지 알기가 좀 어려웠지만. 보완점 체크 할 부분을 도언님께 요청을 드렸다.

그래서 일단 투자 매력도 관련한 피드백 세션으로 점검하는게 첫번째 일 이였다.

현재 현금 흐름의 플로우를 관측 하는 pre- mvp 를 통해 검증 하였으나.
(원하는 정보 노출 -> 방문 -> 결제)

MVP 개발 이후 서비스 UI 내부에 이뤄지는 현금 흐름 케이스를 수백건 이상 확보 하는게 자체적인 목표로 잡았다.

2. 주요 행사 점검하기
- 카페 사장님들과의 본격적인 미팅 세션 및 피드백 세션을 앞두고 있었는데
함께 서포팅 하며 참여할수 있는 행사들이 있을지 좀 알아봐야 겠다.
(기대 했던 행사들의 정식 참여가 어려워 스텔스 참여를 좀 노려봐야겠다.)

+ 주요 메이저 행사 리스트를 점검해 봤는데 (11월) 그때 까지 매력적인 셀링포인트 레퍼런스 지표 케이스를 더 확보 해야 할것 같다.

○ 현재 까지 셀링 포인트
- 현재 까지는 대기업 광고 서비스 대비 노출 대비 최대 수십배 퍼포먼스
- 광고비 X
- (필요 및 진행중) 가맹 및 리뷰 케이스 + MVP + 레퍼런스를 통한 사례 케이스

3. MVP
현재 어느정도 데이터 디자인이 완료되었으므로 피드백 이 반영된 초기 디자인의 UI 를 통한 MVP 배포를 우선 해야할듯 하다.

- 데이터 디자인 레벨 수준의 구성에 따라 현재 인력 기준 최소기능 제품이 구현될 예정이지만 초기 LV1 의 제품은 사람대 사람 마킹 방식의 제안보다 품질은 다소 낮아질수 있다. 그래서 관련 최소 배포 품질은 점검 해볼 필요가 있다.

- 현재 크게 데이터 베이스 레벨 디자인은 LV1 , LV2, LV3 로 구성했다.
(해당 설계 부분에서 피드백이나 전문가 분들의 코멘트를 많이 요청 드려야 할듯 싶다.)

4. 팀 구인
이제 슬슬 전문 영역별 한계에 부딪히기 시작했다. 소수 팀원끼리 시장 검증을 하는데 집중을 하고 있지만.

다음 스텝을 위해 데이터 디자인의 전문 영역 그리고 고객과 소통 , 분야별 전문성 등 , R&R 부분에 상대적으로 일별 코어 집중 시간이 많이 필요한 영역들이 생기고 있다.

그럼에 따라 다소 딜레이 되는 부분이 있는것 같다.