역할 분리하기

최근 다양한 일정을 소화하고 일을 병행하느라 심신이 지쳐가고 있었습니다.

무언가 치열하게 일하고 있는 것 같은데 진행과 성과 측정이 제대로 되지 않는 듯한 느낌이 들었어요.

그래서 저만의 시간 활용 프레임워크를 만들어보기 시작했습니다.

기본적으로는 시간 스케쥴링이고 Task 관리가 들어가겠지만 가장 큰 문제는 지금 뭘 해야하지? 라는 질문이 머릿속에서 떠나질 않는거였어요.

그래서 가장 먼저 해본것이 내가 무슨일을 어떻게 해서 어떤 성과를 만들어야 하는지 파악하기 위해 역할을 분리해본 것입니다.

저는 현재 superplate 프로덕트를 메이킹하기 위해서 다양한 역할을 소화하고 있었는데요. 아래와 같이 분리해보니 내가 왜 지금 이런 상태에 머물러 있었는지 단박에 알 수 있었습니다.

1. CEO: 회사가 생존하면서 성장할 수 있게 경영하기 및 투자유치를 위한 IR.
2. 사업 기획: 우리가 해결하고자 하는 문제가 정말로 문제인지 시장과 고객의 니즈를 발굴하고 적합한 솔루션 그리고 비즈니스 모델을 설계하기.
3. 세일즈: 우리의 솔루션을 통해 해결할 수 있는 문제를 가진 잠재 고객들과 만나서 인터뷰를 하거나 제품을 소개하기.
4. 제품 매니저: 기획된 사업 내용을 바탕으로 제품이 잘 만들어질 수 있도록 일정 및 역할 관리, 태스크 할당, 모니터링 등.
5. 제품 기획: 기획된 사업 내용을 바탕으로 문제를 해결하고 최고의 고객 경험을 제공할 수 있는 제품 기획.
6. 제품 개발: 제품 기획서를 바탕으로 고품질의 제품을 개발 및 운영.
7. 외주 개발: 생존을 위해 계약된 내용을 이행하기 위해 외주 프로젝트 개발하기.

7가지 역할을 동시에 수행하고 있는데 적절하게 역할별로 분리된 작업과 일정 관리가 제대로 되지 않아서 혼란스럽고 일은 많이 하는 것 같은데 뭔가 진행은 안되는 것 같은 느낌이 들었던거였어요. 거기다 개인적인 일정까지 섞여 있으니 😩

그래서 앞으로 7개의 자아가 있는 것 처럼 특정 역할을 수행할 때는 페르소나를 바꾸면서 일을 하고 작업 내용을 문서로 만들고 성과를 기록하고 전체적으로 회고하는 과정을 만들어보기로 했습니다.

이게 잘 적응이 되면 스케쥴링과 태스크 관리 시스템을 만드는 것을 해보려고 합니다.