안녕하세요 무종님! 댓글 남겨주셔서 감사합니다. 저희 팀의 경우에는 OKR 프레임워크와 함께, 아래 3가지 질문으로 측정하고 관리하고 있는 것 같아요. 1. 오늘 하루 목표한 일들을 얼마나 끝냈는가? 2. 이번 스프린트의 KPI를 얼마나 달성했는가? 3. MRR에 어떤 변화가 있는가? 사실, 이렇게 하는 게 맞는지 잘 모르겠어요 😅 그래도 몇 달 동안 반복하고 있다 보니 이제 어느 정도 양적인 생산성이 예측이 가능해지고 있고, 질적인 생산성 또한 방향을 조금씩 움직일 수 있는 것 같네요. 그리고 아래 질문으로 회고를 하고 있어요. - 제대로 된 목표를 세웠는가? (MRR 변화 측정) - 제대로 된 실행 방안을 세웠는가? (KPI 달성 여부) - 제대로 오늘도 일을 했는가? (하루 회고) 각 목표에 가까울수록 생산적이었다고 믿고 있는데, 더 자세하게 생산성을 측정하고 관리할 수 있는지 궁금하네요. 그리고 말씀 주신 것처럼 초기 단계에 모든 지표가 잘 안 나올 때 특히나 생산성을 따지기 어려운 것 같아요 ㅜㅜ