[Grow or Die 북 클럽] 디커플링 요약 3

비즈니스 혁신 모델 3단계

1. 현재 비즈니스 모델, 표준 비즈니스 모델을 명확히 하는 것. 기존 사업에서 고객을 멀어지게 만들어라.
2. 표준 모델과 동등한 디지털 모델을 개발
3. 디지털 비즈니스 모델을 바탕으로 어떻게 추가적인 혁신을 끌어낼 것인가.

디커플링 5단계

1. 타깃 세그먼트의 고객 가치사슬 파악
2. 세그먼트 : 유사한 욕구를 가진 특정 고객 그룹
3. 고객 가치 사슬을 가치 유형 별로 분류
4. 가치 창출 / 가치 대가 부과 활동을 모두 가져 온다면 수익성 있는 사업 가능
5. 고객 가치 사슬 중 약한 부분 발견
6. CVC의 중요 단계를 모두 고려한 후, 고객이 현재 단일 회사를 통해 수행하는 활동이지만 기회가 주어진다면 다른 회사를 통해 수행할 수 있는 활동이 무엇인지 파악해야 한다.
7. 약한 사슬 분리
8. 전문가의 힘 증대 (High Quality)
9. 소비자의 금전/노력/시간 감소 (High Efficient)
10. 경쟁 기업의 반응 예측
11. 두 가지 대응
12. 파괴자가 분리한 것을 재결합
13. 고객에게 분리할 기회 직접 제공

디커플링을 통해 정리한 앞으로 해볼 것들

• 디스콰이엇 고객 CVC 도식화
• 비즈니스 혁신 모델 3단계 기반해서 생각 해보기
• 디커플링 5단계 그려보기

이번 주는 데모데이 & 여러 서류 작업들로 인해 시간 분배에 실패했습니다 ㅠ 다음주에 열심히 달려볼게요!