인재는 협업에 강한 사람이어야 한다

인재는 협업에 강한 사람이어야 한다. 경험한 만큼 안다는 사실을 인정하고, 배우고 소통하려는 자세가 인재의 덕목이다.

인상 깊게 읽은 크래프톤 웨이의 337p에 나오는 대목입니다. 개인이 할 수 있는 일의 종류와 영향력의 크기엔 한계가 있습니다. 그렇기에 '인플루언서'라는 용어가 있는 거겠죠. 개인이 끼칠 수 있는 영향력이 다른 이보다 훨씬 방대하니까요.

다만 대부분의 사람들은 그런 인플루언서가 아닙니다. 그 말은 즉슨 우리가 영향력을 만들기 위해선 힘을 모아야 합니다. 협업을 잘 해야 합니다. 또한 협업을 잘 하려면 원활한 소통은 기본입니다. 

하지만 저는 과연 소통을 잘하는가? 생각해 보면 아직 멀었습니다. 제가 생각한 것과 상대방의 생각이 다른 경우도 있고, 말하지 않아서 일이 겹친 다거나, 오랫동안 삽질만 하고 있던 경우도 있었습니다.

그런 관점에서 저의 생각이나 하고 있는 일은 팀 노션을 통해 꾸준히 문서화하고, 주기적으로 팀 디스코드에 공유하고 있습니다. 또한 같은 팀인 종한님과는 Oops Sync라는 이름으로 서로의 생각과 하는 일을 공유하고 싱크를 상시 맞추고 있어요. 사무실을 옮기면서 바로 옆 테이블로 옮기고 선 싱크 맞추기 더 쉬워져 좋습니다 ㅎㅎ

근데 이게 과연 팀에만 적용되나? 그렇지 않다고 생각합니다. 저희는 Building in Public을 꾸준히 하고 있으며, 메이커 분들은 자연스럽게 저희가 제품 개발을 하는데 가장 큰 인사이트를 주고 있습니다. 협업을 하고 있다고 볼 수 있습니다. 그러니 메이커 분들과 소통을 매우 자주 해줘야 합니다. 메이커 분들이 원하는 게 무엇인지, 디스콰이엇에 대해 어떻게 생각하는지, 우리가 만들려고 하는 거에 대해 어떤 의견을 갖고 있는지 등.

앞으로도 Building in Public 열심히 하고 메이커 분들과 꾸준히 소통하면서, 인재(人災)가 아닌 인재(人材)가 될 수 있도록 파이팅 할게요!