김로린

2021년 회고를 회고하기 #2022년 회고

작년 12월 말에 디스콰이엇에서 #2021년회고 를 진행했는데요.

작년 2021년 회고를 가져와 다시 읽으며, 올 해의 회고를 진행해 보겠습니다. :)

참고 : #2021년회고 이전 글에서 이어집니다.

https://disquiet.io/@loreenkim/makerlog/101

성취한 것

• 이직 성공 : N잡러 생활을 정리하고 다시 본업 서비스 기획자로 이직함.
• 어찌된 일인지, 지금 저는 다른 상태가 되었습니다. '풀타임 프리랜서'로 말할 수 있게 되었고 '창업'에 한 발짝 더 가까워지게 되었습니다.
• 주말 사이드 플젝 유지 : 함께 성장하는 동료들과 함께 1년동안 사이드프로젝트를 이어옴. 매주 토요일, 1년간 총 30번 이상의 회의를 진행했고, 3번의 사업계획서 탈락, 그리고 1번의 인재영입을 목적으로 한 인수제안, 팀원이 3명에서 5명이 됨
• 이 프로젝트도 여전히 현재 진행 중입니다. '우리는 우리만의 속도로 가자'고 생각하며 이어가고 있습니다. 2023년 상반기에는 새로운 버전으로 앱을 출시할 목표를 갖고 있습니다.
• 피그마 플젝 오픈 : 피그마 커뮤니티 페이지에 첫번째 작업물을 공개함. 197명이 피그마 프로젝트를 Duplicate 함. 공유하는 기쁨!
• 피그마 프로젝트 버전 1은 약 1천명이 제 작업물을 복사해서 사용해 주셨고, 이후 버전 2도 출시했습니다. 버전 2 (링크)의 경우에도 약 400여명이 사용해 주셨습니다.
• 강연 및 코칭 진행 : 작은 경험을 나누는 일을 했음. 1번의 외부 컨퍼런스 발표, 1번의 해커톤 멘토링, 1번의 서비스 기획 강연을 진행함.
• 올 해는 크고 작은 강의 활동을 풍부하게 진행했습니다. 중학생과 고등학생, 대학생들을 대상으로 '서비스 기획'을 주제로 특강과 멘토링을 진행했고, 그 과정에서 저만의 강의 콘텐츠들이 쌓이게 된 것 같아 뿌듯한 경험이었습니다.
• 1인 사무실 계약 : 주말 사이드프로젝트의 박차를 가하기 위해 작업할 공간 겸 사무실을 계약함.
• 약 1년동안 위워크, 패파, 스테이지나인 등 다양한 공유오피스들을 이용하면서 프리랜서 생활을 이어왔습니다. 공유오피스 방랑기는 브런치를 통해서 자세한 경험을 나누고 있습니다. 브런치 링크

2.배운점

• 창업의 어려움 : 6개월간의 백수 기간동안 몇가지 파트타임 잡을 통해서 창업의 어려움을 느낌
• 작년에 느꼈던 6개월간의 백수기간은 업그레이드 되었고, 당당하게 '풀타임 프리랜서'를 외치며 사업자까지 내는 단계로 진출하게 되었습니다. 그렇게 #셀렉트웨이 가 만들어지게 되었습니다.
• 팀워크 : 사이드 플젝을 1년간 지속하면서, 팀빌딩/팀워크의 중요성을 느낌. 그리고 어떻게 하면 새로운 멤버를 소외되지 않게 온보딩할지 고민함.
• 작년에 배운 한 끝 차이 HR 정말 세발의 피였습니다. '어떻게 하면 내가 더 성장할 수 있을까? 비즈니스 임팩트를 높일수 있을까?.. 그래 내가 한 명의 주니어 기획자를 키워보자!'는 마음으로 신입 인턴을 뽑게 되었습니다. 덕분에 지금은 더 많은 고민을 하게 되었습니다. (함께 해주신 T 정말 감사드립니다)
• 콘텐츠/브랜딩 : 하나의 작은 경험 덩어리를 콘텐츠로 생산하고, 콘텐츠를 계속 반복하면서 나의 브랜드가 만들어진다는 걸 알게됨
• 작년부터 부캐처럼 부르기 시작한 '김로린'은 기획자 김로린, UI 디자이너 김로린, 강사 김로린으로서 다방면으로 확장하고 있습니다. 내년에는 누가봐도 사업가이자 창업가인 김로린이 되고 싶습니다.
• 개인/법인 사업자 등록 : 사업자 등록하는 방법을 배웠음. 사업에는 윈도우 노트북이 필수라는 것을 알게 됨.
• 작년에는 20만원짜리 윈도우로 홈택스에 들어가는 방법을 간신히 배웠는데, 지금은 조금 더 발전한 것 같습니다. 오늘은 신입 인턴을 위한 노트북을 구매하고 있습니다.
• 사무실 서칭 : 1인 크리에이터와 창업가, 프리랜서를 위한 사무실을 열심히 찾음. 프리랜서 입맞대로 찾기란 정말 어려운 일이라는 것을 알게됨.
• 요즘에는 패스트파이브에 서식하고 있습니다. 파이브 스팟을 자유로이 사용하면서 만족하고 있습니다. 그리고 이 과정은 유지가 될 것 같습니다. 참고로 셀렉트웨이는 100% 리모트 워크입니다.

3.잘한 점

• 2021년의 나는?
• 나는 도전적인 시간을 보냈기에 조금 더 성장했다는 것을 느낌
• 나만의 브랜드와 콘텐츠를 생산하고 기록했기에 또 새로운 기회를 얻음
• 내 일의 주인이자 대표가 되는 신선한 경험을 느끼고 있는 점
• 2022년의 나는?
• 도전적이지만 무모한 도전을 했습니다. 홀로서기는 매일 매일이 생존의 연속입니다. 책으로만 보고, 다른 사람의 입으로 듣기만 한 창업을 그대로 경험하고 있습니다.
• '나'를 알리고, 팔고, 기억시켜야 했습니다. 생각하고 글쓰고, 또 생각하고 글쓰면서 '김로린'이라는 존재를 부각하고 있습니다. 덕분에 약간의 콘텐츠가 쌓였습니다.
• 내 일의 주인이 되었습니다. 명함에 대표라고 쓸 수 있지만 아직은 조금은 낯부끄럽습니다. 대표라고 '갑'인 것도 아닙니다. 갑이 되고 싶어 대표가 된 건 아니지만, 현실을 하나씩 알아가고 있습니다.

4.개선할 점

• 제품으로 승부 : 지금의 사이드 프로젝트를 1분기 내에 론칭하고, 실제 고객들을 만나고 싶다.
• 아, 아쉽지만 아직입니다. 올 해의 '저'라는 브랜드의 콘텐츠는 강의와 기획서였습니다. 아쉽게도 아직은 새로운 서비스를 완전히 출시하지 못했습니다. 내년에는 지원사업 등에 도전해서라도 비즈니스를 키우고자 합니다.
• 나를 셀링하기 : 내 경험을 모듈화하고, 자산화해서 2022년에는 꼭 매출 1천만원을 달성하고 싶다.
• 월 매출 1천 이상을 3개월 이상 유지 중입니다. 여기서 얼른 적응하고 새로운 아이템과 프로세스 개선으로 내년에는 월 매출 2천을 만들고 싶습니다.
• 기획자로 성장 : 기획자로써 더 많은 제품과 고객을 만나고 다양한 포트폴리오를 쌓고 싶다.
• UX 기획자로서 웹, 앱 다양한 프로젝트를 경험했습니다. 게다가 예상하지 않은 전개로 UI 디자인도 하고 있습니다. 기회가 주어지면 다하고 있습니다. 아직 저는 배울게 너무 많더라구요.

5.2023년의 새로운 목표

• 나를 성장시키기
• WHY를 담은 기획, 대기업에 납품할 기획 (퀄리티)
• 조금 더 솔직하고 당당하게 내 이야기 하기 (발표/강의)
• 논문 읽기, 스터디 참여하기 (꾸준한 학습)
• 셀렉트웨이 성장 시키기
• 디자이너 경력 증명부터 디자인기업 인증
• 셀렉트웨이 홈페이지 오픈
• 월 매출 2배 성장시키기
• 하반기 추가고용 (3명의 팀으로!)
• 구조와 시스템, 자동화
• 불경기를 대비한 신사업 모색
• 셀렉트웨이 오리지널 리소스 쌓기
• 투자하기
• 정부지원 사업을 통한 투자 확보
• 매출 일부를 새로운 사업에 투자
• 같이 성장하기
• 개발자 커뮤니티의 리더 인원 200% 성장
• 최소 1개 이상의 기획자 스터디 운영

사무실에 앉아있다 써내려간 글을 끝까지 읽어주신 분께는

무한한 감사를 보내드립니다.

감사합니다.

셀렉트웨이 김로린 드림

[메이커클럽] 프로덕트 개발 가이드를 읽고

그동안 생각만 하던 서비스를 2022년 안에는 만들겠다는 목표가 생겨서

이번 메이커클럽 첫 기수에 도전하게 되었습니다.

스타트업에서 일하면서 PMF를 찾아야 한다는 말은 항상 들었지만,

이번 기회에 스스로 PMF를 찾아갈 수 있는 계기로 삼고 싶습니다.

특히 눈에 띄었던 점은, PMF가 아닌 것에 대한 점이었습니다.

마음 속 깊이 새기고 싶어서 한번 더 적어봅니다.

PMF가 아닌 것 [3]:

아래의 목록들은 메이커들이 PMF라고 흔히 착각하지만 PMF가 아닌 것들입니다.

• 창업경진대회에서 수상하거나 투자를 받는 것
• 팀 크기가 늘어나는 것
• 미디어에 노출이 많이 되는 것
• 인수합병을 하는 것
• 참고 자료

그리고 생각해볼 질문에 대해서 정리해 봅니다.

• Q. 마크 안드레센이 정의하는 PMF는 무엇인가요?
• 사람들이 진짜 돈을 주고 사는 서비스를 찾는것 (만드는 것) 이라고 합니다.
• 누구나 '이런거 만들면 잘 팔리지 않을까?' 아이디어를 생각할 수는 있지만, 실제로 시장과 고객들은 생각만큼 구매 하지 않을 것이라는 생각이 듭니다. 자본이 없는 초기팀이라면 그만큼 PMF를 빠르게 찾아나가는 것이 중요할 것이라는 생각이 들었습니다.
• Q. 린 프로덕트 개발의 목표는 무엇인가요?
• 린 프로덕트 개발은 한정적인 인력, 자본, 시간 이내에서 빠르게 사람들이 원하는 것을 배우고, 그런 프로덕트를 만드는 것이라고 합니다.
• 앞서 말했든 스타트업은 '생존'이 중요하기에 그런 의미에서 한정적인 인력, 자본, 시간 이내에서 가장 최고의 결과를 만들 수 있는 의사결정이 필요합니다. 이미 그런 경험을 해본 팀원들과 함께한다면 가능성은 더 높아질 것이라는 생각이 들었습니다.
• 여기서 '공급자적인 마인드'가 아니라 '소비자(고객)'이 원하는 것이 무엇인지를 배우고, 알아야 한다는 점은 기획자로서 참 공감되는 부분이었습니다.

#메이커클럽 #PMF찾기 #린스타트업

로린 킴의 2021년 한 해 여정 기록

 #2021회고 #2022목표

1. 성취한 것

• 이직 성공 : N잡러 생활을 정리하고 다시 본업 서비스 기획자로 이직했다.
• 주말 사이드 플젝 유지 : 함께 성장하는 동료들과 함께 1년동안 사이드프로젝트를 이어왔다. 매주 토요일, 1년간 총 30번 이상의 회의를 진행했고, 3번의 사업계획서 탈락, 그리고 1번의 인재영입을 목적으로 한 인수제안, 팀원이 3명에서 5명이 되었다.
• 피그마 플젝 오픈 : 피그마 커뮤니티 페이지에 첫번째 작업물을 공개했다. 197명이 피그마 프로젝트를 Duplicate 했다. 공유하는 기쁨이란!
• 강연 및 코칭 진행 : 작은 경험을 나누는 일들이 있었다. 1번의 외부 컨퍼런스 발표, 1번의 해커톤 멘토링, 1번의 서비스 기획 강연을 진행했다.
• 1인 사무실 계약 : 주말 사이드프로젝트의 박차를 가하기 위해 작업할 공간 겸 사무실을 계약했다.

2.배운점

• 창업의 어려움 : 6개월간의 백수 기간동안 몇가지 파트타임 잡을 통해서 창업의 어려움을 느끼게 되었다.
• 팀워크 : 사이드 플젝을 1년간 지속하면서, 팀빌딩/팀워크의 중요성을 느꼈다. 그리고 어떻게 하면 새로운 멤버를 소외되지 않게 온보딩할지, 한끝차이 HR을 배웠다.
• 콘텐츠/브랜딩 : 하나의 작은 경험 덩어리를 콘텐츠로 생산하고, 콘텐츠를 재사용하면서 나의 브랜드가 만들어진다는 것을 알게 되었다.
• 개인/법인 사업자 등록 : 사업자 등록하는 방법을 배웠고, 사업에는 윈도우 노트북이 필수라는 것을 알게 되었다.
• 사무실 서칭 : 1인 크리에이터와 창업가, 프리랜서를 위한 사무실을 입맞대로 찾기란 정말 어려운 일이라는 것을 알게 되었다.

3.잘한점

• 1번과 2번에서 이야기 한 것들을 종합해보면 3번이 나온다.
• 1년 동안 나는 도전적인 시간을 보냈기에 조금 더 성장했다는 것을 느끼게 되어 잘했다고 생각한다.
• 나만의 브랜드와 콘텐츠를 생산하고 기록했기에 또 새로운 기회를 얻게 되었다고 생각한다.
• 내 일의 주인이자 대표가 되는 신선한 경험을 느끼고 있는 점은 잘했다고 생각한다.

4.개선할 점

• 제품으로 승부 : 지금의 사이드 프로젝트를 1분기 내에 론칭하고, 실제 고객들을 만나고 싶다.
• 나를 셀링하기 : 내 경험을 모듈화하고, 자산화해서 2022년에는 꼭 매출 1천만원을 달성하고 싶다.
• 기획자로 성장 : 기획자로써 더 많은 제품과 고객을 만나고 다양한 포트폴리오를 쌓고 싶다.

여러가지 일들이 있었던 2021년,

내년에는 더 많은 서비스 기획과 제품 이야기로 피드를 채우고 싶다.

로린 킴