강지수

진정한 '2번째 뇌🧠'가 되기 위해 Obsidian이 생각해볼 점

Obsidian은 지식 관리 도구 시장에서 빠르게 주목받고 있는 스타트업입니다. "Your Second Brain"이라는 야심 찬 비전을 내세우며, 단순한 노트 앱을 넘어 사용자의 지적 능력을 증강시키고자 합니다. 하지만 과연 이 비전은 현실에서 얼마나 잘 구현되고 있을까요? 🤔

Obsidian의 신박한 기능으로는 노트 간 연결성을 시각화하는 그래프 뷰가 있습니다. 마크다운 기반으로 작성된 노트들의 관계를 자동으로 파악해 지식 네트워크를 형성한다는 점에서 혁신적이죠. 그러나 이 기능이 모든 사용자에게 유용할까요?

위 이미지는 실제 Obsidian 사용자의 그래프 뷰입니다. 얼핏 보기에도 복잡하고 난해해 보이지 않나요? 한 사용자는 "나는 시각적인 인간이 아니라 텍스트와 숫자를 통해서만 연관성을 이해하고 싶다고 느끼는 분에게 옵시디언(Obsidian) 그래프 분석(Graph Analysis) 플러그인이 제격입니다."라고 말하기도 했습니다.

이는 Obsidian의 핵심 기능이 모든 사용자에게 반드시 도움이 되는 것은 아닐 수 있다는 점을 시사합니다. "내 지식을 정리하는 게 왜 이렇게 힘들지?" 라는 생각이 들게 하는 부분이 바로 여기에 있습니다.

더불어 Obsidian은 접근성 측면에서 일부 제한이 있습니다. 데스크톱과 모바일 앱을 통해 접근할 수 있지만, 웹 브라우저를 통한 직접 접근은 불가능합니다. 이는 로컬 파일 기반으로 작동하여 데이터 보안성을 높이는 장점이 있지만, 웹 브라우저만으로 어디서나 즉시 노트에 접근하고자 하는 사용자들에게는 불편할 수 있습니다. 특히 다양한 기기에서 웹 브라우저로 작업하는 것을 선호하는 오늘날의 사용자 트렌드를 고려할 때, 이는 Obsidian의 한계점으로 작용할 수 있습니다.

또한 공유와 협업 기능이 제한적이라는 점도 현대 지식 작업 환경에서는 큰 단점으로 작용할 수 있습니다. Obsidian은 주로 개인 사용자들에게 맞춰진 서비스로, 팀 간 실시간 협업이나 노트 공유 기능이 부족합니다.

이런 측면에서 볼 때, 현재 널리 사용되는 Notion과 같은 도구들이 가진 장점이 더욱 부각됩니다. Notion은 직관적인 인터페이스와 강력한 협업 기능, 그리고 웹 기반의 높은 접근성을 제공하고 있어 많은 사용자들에게 매력적으로 다가가고 있죠. 실제로 개인용 메모는 Obsidian에, 공유를 위해 둘을 연동한 후 협업은 Notion을 이용한다는 사용자도 적지 않았습니다.

그렇다면 Obsidian이 진정한 '두 번째 뇌'로 거듭나기 위해선 어떤 개선이 필요할까요?

1. 웹 기반 서비스 개발:
   웹 기반 서비스의 부재는 현대 사용자들의 니즈를 충족시키지 못하는 큰 걸림돌입니다. 언제 어디서나 자유롭게 자신의 지식에 접근할 수 있는 환경이 필요한 시대에, Obsidian이 웹 버전을 제공한다면 그 활용도는 크게 높아질 것입니다.
   물론 이 과정에서 로컬 저장 방식이 제공하는 보안성을 잃지 않는 것이 중요합니다. 클라우드의 접근성과 로컬 저장의 보안성을 동시에 제공할 수 있다면, Obsidian은 그만큼 강력한 도구가 될 수 있을 것입니다.

2. 사용자 친화적 인터페이스:
   Obsidian의 상징이자 핵심 기능인 그래프 뷰에 대한 개선이 필요합니다. 현재의 그래프 뷰는 복잡성으로 인해 많은 사용자들에게 어려움을 주고 있습니다.
   이를 개선하기 위해, 동적 포커스 기능을 도입하는 것은 하나의 방법이 될 수 있습니다. 사용자가 특정 노트나 주제에 집중할 때, 관련된 노드들이 자연스럽게 강조되고 나머지는 흐려지는 방식으로 시각화한다면, 복잡한 지식 구조 속에서도 필요한 정보를 쉽게 찾을 수 있을 것입니다.
   또한, 그래프에 시간 개념을 도입하여 지식의 발전 과정을 시각적으로 추적할 수 있게 한다면, 사용자들은 자신의 학습과 사고의 진화를 한눈에 볼 수 있을 것입니다.
   더 나아가 현재 유사도 검색과 마찬가지로 AI 기술을 활용하여 사용자의 지식 구조에서 패턴을 발견하고 새로운 연결을 제안하는 기능을 추가한다면, Obsidian은 단순한 도구를 넘어 진정한 지적 파트너로 거듭날 수 있을 것입니다.

3. 협업 기능 강화:
   마지막으로, 현대의 지식 작업이 점점 더 협업 중심으로 변화하고 있다는 점을 고려할 때, Obsidian의 협업 기능 강화는 필수적입니다. 실시간 공동 편집이나 노트 공유 기능을 통해 개인의 지식이 팀의 지식으로, 나아가 조직의 지식으로 확장될 수 있는 환경을 만들어야 합니다.
   이는 Obsidian을 개인 사용자를 넘어 팀과 조직 단위에서도 강력한 도구로 만들어, Notion과 같은 경쟁 서비스들과 더욱 효과적으로 경쟁할 수 있게 할 것입니다.

이 과정에서 Obsidian만의 독특한 철학과 강점을 잃지 않으면서도, 현대 사용자들의 다양한 요구를 충족시키는 균형 잡힌 발전을 이뤄낼 수 있을 것이라 기대할 수 있습니다.

Obsidian은 분명 혁신적인 아이디어와 강력한 기능을 가진 도구입니다. 유사도 기반 메모 검색 기능은 사용자가 명시적으로 연결하지 않은 정보 사이의 관계를 발견하는 데 큰 도움을 줍니다. 또한, 강력한 플러그인 시스템을 통해 사용자들은 자신의 필요에 맞게 도구를 확장하고 커스터마이즈할 수 있습니다. 이러한 특징들은 Obsidian이 '두 번째 뇌'라는 비전에 한 걸음 더 가까이 다가가게 합니다.

그럼에도 불구하고, 웹 기반 접근성 개선과 협업 기능 강화 등 해결해야 할 과제들이 여전히 남아있습니다. Obsidian이 이러한 과제들을 어떻게 해결해 나가면서 동시에 자신만의 강점을 더욱 발전시켜 나갈지 지켜보는 것은 매우 흥미로울 것 같습니다.

개인화된 지식 관리와 협업의 균형, 보안과 접근성의 조화를 어떻게 이뤄낼지, Obsidian의 진화 과정은 개인 지식 관리 도구의 미래를 보여주는 중요한 지표가 될 것입니다. 우리의 '두 번째 뇌'가 어떤 모습으로 완성될지, 그리고 그 과정에서 Obsidian이 어떤 역할을 할지 함께 기대해 봐야겠네요!

(사실 '생성형 ai' 스타트업이라는 점을 까먹고 제가 관심있는 메모 앱인 Obsidian에 대해 분석하게 되었습니다. Obsidian은 현재 앱 내에서 제공하는 생성형 ai 기술은 없는 것 같고, 커뮤니티에서 정식으로 채택되어 앱 내에서 설치 가능한 gpt 기반 copilot 기능 정도가 있는 것 같습니다..)

좋은 아이디어 찾기

이번 년도에 들어서 저는 새로운 도전을 많이 해보게 되었습니다. 동아리에 들어와 창업 대회에 참여해보고, 이 경험을 바탕으로 방학에는 해커톤, aws summercamp 등 해볼 수 있는 경진대회를 다 찾아서 참가해보았습니다.

다양한 경진대회에 도전하면서 느낀 점은 매번 딜레마가 존재했다는 것입니다. 해결하고 싶은 문제는 기술적 역량이 부족하다는 느낌에 포기하게 되고, 반대로 해결할 수 있는 쉬운 문제를 찾으면 그 문제 자체가 너무 애매하게 느껴졌습니다. 결국 사실상 제대로 된 문제 정의를 하지 않고 건너뛰다 보니, 개발을 하면서도 "내가 지금 제대로 하고 있는 게 맞는 걸까?"같은 의문이 계속 들었던 것 같습니다.

오늘 영상과 글을 보면서 창업에 대해 공부하며 가장 인상 깊었던 부분은 좁지만 확실한 유저 확보의 중요성이었습니다. 상반기에 창업 아이디어로 내놓았던 개인화된 뉴스 요약 서비스 ‘tggle’이 떠올랐는데, 그 이유는 피드백 중 하나가 더 vertical한 지점이 있어야 유저를 확보할 수 있다는 것이었기 때문입니다.

강의에서 들었던 것처럼, "유저가 있을 것 같다"는 막연한 생각만으로는 실제로 유저가 0일 가능성이 큽니다. 중요한 것은 이 아이템이 정말로 필요하고 절실하게 원하는 소수의 유저가 존재하는지 여부입니다. 결국 소수의 유저라도 급하게 필요로 하는 문제를 해결하는 것이 스타트업에게 더 적합하다는 사실을 깨달았습니다.

또한, 개발자의 입장에서 문제 정의보다는 개발 자체에 집중하기 쉽다는 점도 크게 공감했습니다. 개발하는 동안에는 내가 만든 것에 점점 애착이 생기고, 그러다 보면 이게 정말 필요한 아이템인지 판단하기가 어려워집니다. 저 역시 그런 경험을 해봤기 때문에 이 부분이 특히 와닿았습니다.

아직 본격적으로 창업을 하려는 단계는 아니어서 현재는 무슨 문제이든 깊게 고민해보기보단 빠르게 생각해내고 개발에 집중하고 있습니다. 그러나 실제 창업을 할 생각이라면 아이디어는 생각해내는 것이 아니라 발견하는 것이라는 말에는 동감하였습니다.

본인이 직접 겪어보지 않은 문제를 깊이 이해하기란 쉽지 않은 일입니다. 그래서 내 경험에서 출발하거나, 관심 있는 분야에서 전문성을 쌓아가며 아이디어를 구상하는 것이 훨씬 더 현실적이라는 생각이 들었습니다. Facebook 사례처럼, 처음에는 하버드 학생들만을 위한 서비스로 시작했지만 그 소수의 사용자가 서비스에 대한 강한 필요를 느꼈기 때문에 빠르게 성장할 수 있었다는 점이 특히 인상 깊었습니다.

위의 인사이트에 입각하여 당장 떠오르는 새로운 아이디어는 없었지만, 기존의 아이디어를 보완할 방법을 생각해볼 수 있었습니다.

너무 broad한 영역을 다루어 실질적인 유저 확보가 어려울 수 있겠다고 생각한 뉴스 요약 서비스 'tggle'에 대한 피드백 중 하나로는 정말 빠르게 속보를 가져와서 요약하는 것이 있었습니다.

아래는 연합뉴스 사이트에서 긴급뉴스에 들어갔을 때 보이는 모습인데, 아무래도 긴급 뉴스이다 보니 최신의 소식을 빠르게 전달하는 데에 중점을 두었기 때문에 동시에 같은 기사가 여러 개 올라오기도 하는 모습을 볼 수 있습니다.

기존 tggle이 이미 화제가 되어 높은 순위에 오른 네이버의 '랭킹뉴스'에서 크롤링해 오던 방식과 달리, 소식은 빠르지만 유저 입장에서 가독성이 떨어질 수밖에 없는 '긴급뉴스'에서 크롤링해오고 실시간으로 요약해서 업데이트한다면 더 괜찮은 아이디어가 될 수도 있을 것 같다는 생각을 할 수 있었습니다.