김락맥

무료 마케팅 컨설팅 서비스, 정각마세 시즌2 모집이 오늘 종료됩니다

안녕하세요! 정각마세를 운영중인 김락맥입니다.
정각마세 시즌1을 무사히 마무리하고 시즌2을 모집하고 있습니다.

정각마세 시즌2는 아래와 같은 분을 찾고 있습니다.

• 마케터가 되고 싶지만 뭐부터 해야될지 모르겠는 예비 마케터

• 마케팅을 해야 하지만 담당자도 없고, 어떻게 해야될지 모르는 스타트업

좀 더 자세한 내용은 아래 링크를 참고해주세요! 감사합니다.

• 정각마세 시즌2 모집 안내

오늘의 겟잇투

최근 서울 북서쪽에서 시작해 김포 대명항까지 약 40KM 정도를 걸었습니다. 이유는 딱히 없습니다. 일종의 취미라고 볼수 있는데요, 걷기란 인간이 할수 있는 가장 원초적인 운동인거 같습니다. 걷기의 좋은점은 어느순간부터는 육체적인 고통때문에 잡념이 사라지게 됩니다. 가장 단순한 행위를 반복하게 되면 복잡한 생각이나 고민이 일부 해소된다는 점이 참 매력적인 것 같습니다. 고통의 순간을 이겨낸 기억은 가장 좋은 자양분이 된다고 생각됩니다. #겟잇투

무료 마케팅 컨설팅, 받기만 하면 무조건 좋을까요?

안녕하세요. 정각마세라는 서비스를 운영중인 김락맥이라고 합니다. 반갑습니다.

정각마세는 마케팅 컨설팅&마케터 커리어 코칭 서비스로 무료로 운영중입니다.

감사하게도 지난 1기를 무사히 끝마쳤으며 지금은 2기 모집을 하고 있습니다.

1기의 후기는 아래와 같습니다. 의견 감사합니다. 장OO님과 김OO님. : )

2기 모집은 아래 글을 참고 해주세요! 🌲

2기 모집 중 몇 건의 문의사항이 있었는데요.
곧 2기를 지원하실 분께서 참고해보시면 좋을 듯 하여 정리했습니다.

Q. 예비 창업자(조직)도 가능할까요?

지원 자체는 가능합니다. 다만 서비스 세션에 다소 제한이 있어보입니다. 저희가 지원해드리는 서비스 세션은 크게 브랜드 마케팅 기본 가이드(CRM, 온드미디어), 디지털 광고 생태계 및 직무, 퍼포먼스 마케팅 실무로 구성됩니다. 퍼포먼스 마케팅 실무는 실제 운영하고 있는 서비스를 기준으로 진행 시 시너지가 날 수 있습니다.

가령 실제 운영하고 있는 서비스(웹)의 어트리뷰션 환경은 어떠한지, 구글 애널리틱스 기준으로 보면 기본적인 설치는 되어 있는지, 어떠한 이벤트를 주요 전환 이벤트를 볼 것인지, 서비스 유저의 유입경로는 어떠한지를 체크한 뒤 보완할 부분은 보완하며 더 나은 방법론을 찾을 때 실제 효과가 있을 것으로 보입니다. 광고 매체 또는 광고 소재는 동일하게 볼 수 있습니다. 실제 운영중인 서비스가 없는 경우엔 이론 위주의 강의 세션으로 대부분 진행될 것이며 이는 사실 구글링으로 직접 검색하시어 실행하는 경우와 크게 다르지 않을 것으로 예상되어 제한이 될 것 같다고 말씀드립니다.

Q. 받으면 지금보다 무조건 나아질까요?

정각마세의 서비스 세션은 기본적인 개념 또는 지식을 저희가 겪었던 경험을 토대로 구성하고 있습니다. 서비스 세션의 질과 양을 떠나서 지원자분의 상황과 서비스 세션의 구성이 부합될 때 도움이 될 수 있다고 봅니다. 가령 운영하고 있는 서비스에서 유저 획득 경로를 정확히 파악하고, 유저 획득을 효과적으로 관리하고 모니터링하기 위해 어떠한 방식으로 해야되는지 모르겠다는 의문점과 Needs가 생겼을 때 정각마세의 서비스가 도움이 될 수 있을 것이라고 자신있게 말씀드려 봅니다. 하지만 서비스의 전반적인 마케팅 전략 또는 홍보 방안 등이 필요로 하실 때는 도움은 될 수 있되, 전체에 있어 일부분일 것이라고 봅니다. 결국 중요한 것은 부족한 부분은 명확하게 판단하시고 그 부분을 정각마세로 채울 수 있다고 판단되실 때 지원하는 것이 좋다고 생각됩니다.

정각마세는 배움의 Needs가 있는 분 또는 조직을 돋고 싶습니다. 짧은 시간 동안 정각마세를 운영해보면서 느낀 점은 정말 서비스 자체를 자식처럼 생각하는 분이 많았습니다. 그 분들을 만나뵙고 건강한 이야기를 할 수 있어 정말 좋았습니다. (진심입니다) 저희는 그런분들에게 조금이나마 도움이 될 수 있으면 좋겠습니다.

정각마세는 스타트업뿐만 아니라 예비 마케터를 위한 서비스 세션도 구성되어 있습니다! 잊지말아주세요!

궁금하신 점이 있으시면 언제든 정각마세 오픈채팅 으로 문의주세요!

더욱 자세한 내용은 정각마세 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.

긴글 읽어주셔서 감사합니다 :)

그럼 긴 글 읽어주셔서 감사드립니다.

오늘도 좋은 하루되세요! 감사합니다.

오늘의 겟잇투

9n년생 분들은 모두 다 아시겠지만 무한도전이라는 프로그램은 지금이나 예나 상징적인 프로그램 인 것 같습니다. 저는 지금도 무한도전을 보고 있는데요, BGM처럼 틀어놓는게 습관이 되었습니다. 새삼 콘텐츠의 힘을 다시 한번 느낍니다. 콘텐츠로 예전의 향수를 불러 일으킬 수 있으며 각자의 취향으로도 나눌 수 있습니다. 그리고 심지어 돈이 될 수 있습니다. 콘텐츠를 담는 플랫폼은 빠르게 바뀌고 있지만, 콘텐츠는 그 자체만으로도 힘이 있는 것 같습니다. 누구에게나 사랑받는 콘텐츠를 만들기 어렵다면 그 콘텐츠를 옮겨 나르는 플랫폼을 발 빠르게 만드는 것도 좋을 것 같습니다. #겟잇투

마케터, 당장 채용하지 않아도 될까?

짧은 경험이지만 마케터가 없거나 마케팅의 경험치가 많지 않은 담당자가 있는 조직에 합류하는 경우가 많았습니다. 그리고 전임 담당자 또는 대표와 함께 마케팅 전략을 세우고 실행하는 역할을 담당했습니다.

제품 또는 서비스에 따라 다를 수 있겠지만 사실 초기에는 마케팅이 당장 필요 없거나, 업무 우선 순위가 상대적으로 떨어질 수 있습니다.

당장 먹고 살기 위해선 서비스, 제품이 나와야 하기에 모든 인력 대부분이 여기에 목숨걸고 메달릴 수 밖에 없죠.

하지만 마케팅이 필요한 시기는 올 수 밖에 없습니다. 마케터의 부재로 대표 또는 다른 실무자가 마케팅의 영역까지 일하는 것도 한계가 있을 것 입니다. 필요에 의해 마케터를 채용할때도 쉽지 않습니다.

실력 있는(일당백을 하는) 마케터를 채용하는 것도 중요하지만 그 전! 먼저 생각해볼 포인트가 있습니다.

사실 마케터가 합류 하자마자 퍼포먼스를 내는 것은 생각보다 쉽지 않습니다

• 마케터가 성과를 낼 수 있는 구조가 내부적으로 만들어지지 않았다면 성과를 내기 어렵습니다. 마케터는 합류 후 서비스의 컨디션을 진단하고 이후 마케팅 액션 계획을 수립 할 것입니다. 하지만 여기에 생각보다 시간이 많이 소요 됩니다.

• 경력직일 경우, 조금 더 수월할 수는 있겠지만 유의미한 분석과 실행을 위해서는 회사의 적응과 더불어서 최소 2-3주 정도는 소요 되지 않을까 합니다.

그렇다면, 퍼포먼스를 내기 위한 구조는 어떤 것 일까요?

간단히 말하면 마케팅을 위해 어떤 방법론을 구상 하였고, 어떠한 결과값을 얻었는지 아는 것이 중요합니다.

사실 기존 히스토리를 파악 하는 것입니다. 하지만 대부분의 스타트업에서는 히스토리 공유 및 저장이 쉽지 않습니다. 메인 담당자가 없었거나 마케팅 업무를 여러 담당자들끼리 나누어 진행하다보니 실행안과 결과값을 정리하고 회고 하는 것이 쉽지 않습니다.

다시말해 스타트업의 대표 또는 담당자가 서비스가 기존에 진행했던 마케팅 액션에 대해
명확히 알고 있어야 합니다.

조금 더 실무적으로 풀어서 보자면

• 기 집행 마케팅 액션 (크게 온, 오프라인) 개요

  • 진행 프로세스

  • 진행 기간과 예산

  • 액션 결과 (어떤 지표가 어떻게 달라졌는지 등)

• 페이드 매체 히스토리

  • mmp 툴 사용 여부

  • mmp 툴의 사용 범위 (인앱 이벤트 추적이 가능한지, 페이지 별 로깅이 가능한지 등)

  • 퍼포먼스 마케팅 대시보드 유무

  • 페이드 매체 최적화 방식 (어떤 지표를 의사결정하고, 의사결정의 빈도는 어떻게 되는지)

위와 같을 것 같습니다. 물론 위 내용을 마케터가 합류하여 살펴보아도 무방합니다. 하지만 더욱 빠른

퍼포먼스를 내기 위해선 조직의 누군가가 이러한 내용을 공유해주고 이를 바탕으로 앞으로 어떻게 할것인지에 대한 고민을 먼저하고 이 고민을 충분히 하는것이 더욱 필요할 듯 합니다.

이처럼 추후 합류 할 마케터가 빠른 성과를 내기 위해 기존 히스토리를 정확히 판단하고 있거나 초기 마케팅 환경 Set up을 선제적으로 하는 것이 중요하다고 생각합니다.

대표 또는 담당자가 마케팅 관련 지식, 정보 등을 습득하여 완벽한 형태가 아니더라도 마케터가 일을 잘 할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중 장기적으로 운영 계획 수립에 큰 도음이 될 수 있습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.