Johnny

캔디데이트라는 일을 왜 하는가?



최근에 몇 가지 책을 돌려가며 보다가 '나는 왜 이 일을 하는가'에 대해서 깊게 고민해보기 시작했습니다. 왜냐하면 이 해답을 찾아야만 저는 회사를 계속 이어나갈 원동력을 갖게 될 것 같아서 그랬습니다.

4년정도를 계속 회사를 유지하기 위해 이런 저런 서비스도 만들고 돈도 벌어보고 했습니다. 그러다보니 현실 문제에서 부딪칠 때 나의 중심이 어디에 있는지 살피는 시간이 제게 필요했습니다.

그러다가 되돌아본 저의 4년 여정을 좀 부끄럽지만 써봤어요.

첫번째, 2021년도에는 메이커스라는 이름으로 시작했습니다. 처음엔 뭐든 만들어 내겠다는 의미였습니다. 시장에 뭔가를 만들어서 내놓지도 못하고 끝나는 창업 팀이 많습니다. 뭐가 되었든 결과를 만들자는 의미로 시작했고, 이름처럼 만들어내는 조직으로 팀원 구성이 갖춰졌습니다. 이 때는 아쉽게도 제가 맡았던 팀원들을 대부분 잃었습니다. 뭐든 결과를 만들긴 했지만 그 과정을 버티고 지속할 수 있는 힘이 있지 않았습니다. '왜' 이 일을 해야만 하는지도 없었고 '무언가를 만든다는 것'으로는 어려운 창업을 지속할 수 없다는 걸 깨달았습니다.

두번째 기회 때는 고민을 많이 했습니다. 무언가를 만들 것인데, 왜 만들지? 라는 것을 좀 더 정의하고 싶었습니다. 그래서 '좋은 일터를 만들겠다' 라는 생각을 해내게 되었습니다. '왜'냐하면 서비스를 만들기 전에 사람이 필요했고, 함께 일할 장소도 필요했습니다. 그래서 서비스를 만들기 전 함께 만들어갈 좋은 일터를 만드는게 더 중요하다 생각했습니다. 좋은 일터라면 평범함 인재들로도 그들의 추구하는 열망,심리적 안정감 그리고 기쁨의 감정은 더 좋은 무언가를 만들 수 있다 생각했습니다. 그래서 '지구 최고의 일터를 만들자'라는 의미를 따서 '지최일만'이라는 법인을 설립했습니다. 팀원들도 좋아했습니다. 우리 일터가 발전하고, 더 좋아지고, 더 소중해지는 것을 느꼈습니다. 이것이 저희 첫번째 성취였습니다. 외부에 인정받는 서비스를 만들진 못했지만 적어도 내부 브랜딩에 있어선 함께 지속가능한 '왜'를 찾았으니 성공적이었습니다.

돈을 벌기 위해 여러 서비스를 만들다가 진짜 우리만의 서비스를 만들고 싶었습니다. 많은 기업들이 좋은 일터를 만들 수 있게 도와주는 서비스를 만들고 싶었습니다. 좋은 일터라면 무엇일까요? 그리고 우리 역량으로 할 수 있는 것은 무엇일까요?

저는 우리가 일터에 진심이기 때문에 일터에서 사람을 관리하는 HR 영역에서 도움이 되는 서비스를 만들 수 있을 것이라 생각했습니다. 그것이 바로 '캔디데이트'라는 서비스의 시작입니다.

지원자를 존중함을 중심에 두고 다정함과 친절함으로 기업과의 첫 만남인 면접을 돕는 서비스였습니다. 그래서 무엇보다 어떤 메시지가 나가게 할 것인지, 전날/당일등의 경험을 관리하게 할 것인지 면접 후에는 어떻게 할것인지가 중요하게 생각이 들었습니다. 그래서 템플릿 기능, 리마인드 기능, 면접비 기능들이 생겨났습니다. 저는 지원자가 준비하는 만큼 기업도 사람을 만나는 자리를 잘 준비했으면 합니다. 그래야 본인들에게 딱 맞는 자리와 사람을 선택할 수 있다고 생각합니다. 물론 준비가 덜된 지원자도 더 준비할 수 있께끔 더 준비하고 있는 중입니다.

저는 대전에서 살고 있습니다. 대전에서 가장 잘 알려진 기업은 바로 '성심당'입니다. 나눔의 정신을 실현했던 성심당의 창업주가 결국에는 빵 하나로도 세상을 바꿀 수 있는 기업을 만든 것이 제게 큰 영감을 줍니다.

저도 지금은 작은 서비스이지만, 사람을 존중하는 일터를 만들고 싶어하는 기업들이 하나하나 모여서 일터가 변하는 경험을 하게 하는 회사로 키워내고 싶습니다. 그것이 제게 주신 사명이고, 제가 캔디데이트라는 서비스를 만들면서 그리고 우리 팀을 세우면서 가장 깊게 고민하고 싶은 영역이라 생각합니다.

저희는 일반 채용 관리 서비스가 아닙니다. 기업들이 사람과의 첫 만남을 시작하는 면접을 잘 준비할 수 있도록 하는 일을 하는 서비스입니다. 지원자와의 모든 연락과 소통 방식을 고민하고, 면접 전, 면접 진행, 평가, 그리고 지원자를 챙겨주는 면접비까지요. '아 이 기업이 만드는 서비스는 진짜 다르다' 라고 느끼게 만들고 싶습니다.

그리고 우린 기업이 사람과의 작별을 하는 퇴사를 잘 준비할 수 있도록 하는 서비스도 만들고 있습니다. 잘 만나는 것도 중요하지만, 잘 헤어지는 것도 정말 중요합니다. 사람을 존중하는 기업 캔디데이트가 만들어갈 채용과 퇴사 서비스에 많은 관심 바랍니다.



포트폴리오로 평가 받는 구직자를 위해(MVP 참여자 모집 중)

안녕하세요. 직장인의 생애주기에 관심을 가지고,

프로덕트를 만들고 있는 캔디데이트 대표 임준택입니다.

저는 누구나 즐겁게 일하고 성과 나는 행복한 일터를 만들자는 미션하에 창업을 시작하게 되었습니다.

하지만 이상과는 다르게 제가 처한 일들은 어렵고 힘든 과정의 연속이네요.

그래도 가능성을 보고서 계속 도전해보고 있어요.

제가 고민하는 이 일들이 직장인의 월~금 생활을 더 행복하게 만들 수 있잖아요.

제 나름에는 [일터라는 창조물을 더 가치있게 만드는 일]이라고 생각하며 일하고 있어요.

저희는 면접의 문제를 해결하고 있는 캔디데이트를 만들고 있으면서

구직자들에 자연스럽게 집중하게 되었어요.

그런 와중에 포트폴리오를 통해 구직을 하는 분들의

다양한 행동들을 포착하게 되었습니다.

기존 채용 포털과 진행 방식은 텍스트 중심이지만

그분들은 자기의 결과물로 회사에 지원해야하는 분들이고,

그렇기에 이를 해결하려고 다양 방법들을 사용하시더라고요.

플라잉은 포트폴리오, 경력 기술서, 직무 경험을 관리하는

구직자 플랫폼으로 준비를 하고 있어요.

이를 위해 저희 플라잉MVP 베타 참여자를 모집하고 있어요.

저희는 5월 27일부터 1주일간 노션기반의 MVP모델을 만들어

구직자분들에게 오픈 할 예정이에요.

혹시 포트폴리오 중심의 직무에서

내 결과물을 보여주는 것에 늘 갈증을 느끼셨던

메이커들이 계시다면 많은 참여 부탁 드립니다.

작은 브랜드를 만들기로 결심.

요즘 저는 이 시장에서 어떻게 존재할 것인가? 라는 본질적인 의문을 던지고 있습니다.

바로바로 저희 시장에 대기업의 자본이 들어오기 시작했기 때문이죠.

그래서 스타트업을 인수하고 벤치마킹하고 더 낮은 단가로 출시하는

이른바 치킨 게임이 시작됐습니다.

안그래도 중소기업, 스타트업 채용이 많지 않은 상황에서 반갑진 않았습니다.

그러나, 그들이 만드는 트래픽과 파도에 조금이라도 합류하는 것이

시장에 포지션을 찾아가기 유익하겠다 생각했습니다.

빨리 그로스를 그리고 성장하고 싶지 않은 곳이 어디있겠나요.

보통 그런 빠른 그로스는 1. 돈이 많은 사람들이 하거나 아니면 2. 핵심, 본질을 꿰뚫는 사람들이 할 수 있는 일인 것 같아요.

'그렇다면, 돈이 많은 사람들이 핵심을 꿰뚫는 사업을 벤치마킹한다면?'

이게 좀 복잡해지는 상황인 것 같습니다.

'우리가 당하고 있어요! 구해주세요' 이렇게하면,

동정심을 받을 순 있겠지만 시들시들해지지 않을까 싶어요.

저는 그래서 조금은 느리더라도

우리만의 브랜드를 쌓기로 결심했습니다. 우리의 본질을 지키기로 했습니다.

저는 '기업에 오는 후보자에게 인격적인 대우를 해주는 문화'를 만들고 싶어요.

성장하고 있는 스타트업과 큰 기업들을 제외하곤, 별로 신경쓰지 않죠.

안오면 그만이지..내가 왜? 뭐하러?

왜냐하면 저는 누군가가 저를 인정해주고 존중해줬을 때

내가 가진 최선을 다해서 해내려고 했기 때문이죠.

저는 캔디데이트를 통해 '후보자를 존중하는 문화'를 만들기로 스테이하려고 합니다.

그게 작은 기업이든 큰기업이든 저는 어디든 그건 필요하다고 생각하기 때문이죠.

창업은 실패해도 자아실현이라도 하면 된거 아니냐?

굉장히 공감합니다. 그래서 그 본질을 감싸는 스토리와 브랜드를 쌓아갈 것입니다.

저는 작은 브랜드를 만들기로 결심했습니다.

역겹다.

저희 팀은 공용 오피스를 쓰고 있습니다.

바로 옆이 탕비실인 좋은 위치의 사무실을 쓰고 있습니다.

저는 비위가 좋지 않습니다.

그리고 탕비실 냉장고엔 아주 오래된 피자 두 조각이 있습니다.

왜 아무도 이걸 치우지 않을까. 곰팡이가 피어가고 있는데.

이러면서 냉장고를 이용할 때 누군가가 치워주길 바라네요.

그걸 보면서 한편으로는 내 낡은 습관과 귀찮아서 하지 않았던 행동들이.

결국 이렇게 '역겨운 나' 만들어내는 건 아닐지 싶네요.

최근 의도치 않은 수술, 건강 상의 이유로,

내가 게을러서 지키지 못했던 다양한 약속과 행동들이 생각나네요.

그게 결국 나를 역겹게 만들 수도 있겠단 생각이 드네요.

글을 다 쓰고 아무래도 그 피자를 대신 치워야겠습니다.

간절히 역겨워 지고 싶지 않습니다.

B2B 트래픽, 다들 어떻게 만들고 계신가요?

세상에 좋은 제품들은 많다고 합니다.(사실일까.)

그런데 그 제품이 좋다고, 사방팔방 말하고 다니는 회사는 별로 없다고 하죠.

저는 바이럴에 대해 상당히 회의적인 시각을 가지고 있습니다.

제품이 좋고, 누군가에게 추천하는 것, 선한 이기심으로 작동하는 건,

제가 만들고 있는 B2B 서비스에선 쉽지 않거든요.

회사에서 사용하는 제품인데, 내가 쓸 것도 아닌데,

내가? 구지? 라는 생각을 제가 직장인일때도 많이 해봐서요.

그래서 요즘은 트래픽을 어떻게 만들까를 좀 고민하고 있습니다.

외부적인 문제들로 기능들을 몇가지 못하면서,

기존에 해오던 메일 마케팅, 콘텐츠 마케팅에 딱 버퍼가 생겨버렸어요.

그러다보니, 이럴 때는 어떤 방식으로 제품을 홍보하는게 좋을지 좀 고민입니다.

어제 어떤 창업가는 스스로 유튜버가 되어서 그런 트래픽을 만들고 있다고..

진짜 부럽습니다.(그리고 부끄럽네요.) 맨파워로도 트래픽을 만들 수 있다는 좋은 인사이트도 얻었지만, 나라는 사람으로 할 수 있는 행동...

그걸 어떻게 차곡차곡 쌓아갈건지도 좀 고민은 있네요.

대표님들이 해보고 좋았던 부분들이 있다면 조언을 받고 싶습니다.