PMC-04: 트윗베이스는 피봇해야할까?

어제 1대1 멘토링에서 피봇 제안을 받았다. 트위터 크리에이터들을 겨냥한 마이크로 피봇을 생각하고 있다고 말씀드렸는데, 그럴거면 아예 더 큰 플랫폼으로 가는게 좋지 않냐는 제안을 해주셨다. 투자사 대표님이 기존 트윗베이스로 쌓아온 걸 이용하여 개발 가능한 유튜브 크리에이터 B2B Saas 아이디어를 제안해 주셨는데, 정말 좋은 아이디어였다. 경쟁사도 거의 없고, 시장도 훨씬 크고. 사업의 매력도로만 보면 트윗베이스보다 압도적으로 좋았다.

하지만 피봇에 확신이 안 선다. 가장 큰 이유는 내가 트위터를 너무 좋아한다는 것이다. 모든 앱 중에서 하나만 평생 써야한다면 트위터를 고를 것이다. 포기하지 않을 자신이 있기 때문에 장기전으로 가면 누구보다 잘할 자신이 있다. 트위터는 유튜브에 비해 시장이 매우 작다. 10분의 1도 안 될 것이다. 그러나 트위터는 일론의 리더쉽을 통해 급변하고 있고, 트위터 관련 도구 시장은 점점 커질 것이다. 트윗베이스도 typefully처럼 비슷한 플랫폼으로의 확장도 가능하다 (linkedin, facebook, threads).

확신이 안 가는 두번째 이유는 Product-Founder-Market-Fit의 부족이다. 난 트위터에서는 어느 정도 활동을 하지만 유튜브 영상은 만들어 본 적이 없다. 개인적으론 유튜브가 너무 중독적이어서 삭제했다가 다시 깔았다를 백번은 반복한 경험이 있다. 그래서 중독성이 강한 유튜브가 싫다. 난 유튜버 크리에이터들의 고충도 모르고 관련 인사이트도 없기에 새로 쌓아가야한다. 내가 쌓은 트위터 관련 인사이트로 niche한 문제들을 해결한다면 2년안에 트윗베이스로 월 1억 매출은 달성 가능할 것이다. 확실하지만 작은 성공. VC들이 좋아하지 않는 사업이다.

그럼 당연히 트윗베이스를 계속하면 되지 않냐 생각할 수도 있지만 걸리는 점이 있다. 사실은 피봇을 하면 완벽한 실패를 인정하는 것 같아 두려워서 안하고 싶은 건 아닌가 생각도 든다. 나이가 들어갈수록 실패하는 것이 더 두려워지는 느낌이다.

마음의 불확실성을 없애기 위한 액션플랜을 잡아봤다.

1. 내가 생각하는 트윗베이스의 비전을 투자자들에게 더 명료하게 전달하는 것.

2. 6개월치의 트윗베이스 로드맵을 간결하게 2개월 안에 다 만들어서 유의미한 리텐션 개선이 되는지 테스트하기.

3. 유튜브 B2B Saas를 매 주말동안 개발해서 1달안에 MVP를 만들고 고객 반응을 보는 것.