1. 사업 아이디어 평가하기

안녕하세요! 첫 영상을 시청하고서 간략한 내용 정리와 제 스스로 생각해볼 것과 여러분께 물어보고 싶은 질문을 남깁니다. :)

사업 아이디어 선정 시 고려할 요소

1) 시장의 사이즈

• 현재 소비자들의 니즈가 있는 시장인가, 앞으로 성장해갈 시장인가

2) 경쟁우위

• 경쟁우위가 한 두 번의 특성이 아니라, 조직에 확실히 자리잡게 해야 경쟁우위로서의 의미가 있음

3) 마케팅

• 유저를 돈쓰지 않고 모을 수 있을까? 

!! 마케팅에 대해 생각할 때 '돈 드는' 마케팅 방법 위주로 생각했었는데, 적은 양의 돈 혹은 돈 들이지 않고도 유저를 모을 수 있는 방법을 적극적으로 생각해보자.

4) 인적자원 + 조직문화

• 실행력 높은 조직을 빌드하고, 실패한 사람을 다시 실행하게끔 독려하는 조직의 문화를 확립하기

Q. 현재 저와 대표이사 2명의 팀이고, 아직 직원을 채용하지 않은 단계입니다. 직원을 채용하고 조직문화를 만들어보신 분들은, 건강한 조직문화를 만들어가기 위해 임원진에게 어떤 준비나 태도가 꼭 필요하다고 생각하시는지 궁금합니다. :)

5) 진입장벽

6) 프로덕트의 우위

• 데이터를 잘 모아 유저에게 지속적으로 양질의 서비스 제공하기 위한 방법은 무엇인가
• 프로덕트 우위를 위한 데이터 수집 사이클이 셋업되면 복리의 효과를 발휘할 수 있음. 데이터를 받고 제대로 활용할 수 있는 기반을 다져놓기.
• 무엇보다 수집된 데이터를 갖고만 있는 게 아니라, 이를 기반으로 실행

: 데이터 기반으로 실행 포인트 뽑기 - 실행 - 실패 - 개선 후 실행 ...(반복)

제이커브를 그리려면

1) 타이밍 (고객의 니즈, 정부의 규제와 시장의 확장 시기 등)

2) 확장가능성

• 어떤 종류의 문제를 풀어야 하는가? - 규모가 달라짐에 따라 새로운 문제가 생겨남.
• 예상하지 않고서 얻어맞으면 제일 아프다. 사업이 커짐에 따라 예상되는 문제 미리 예측 + 미리 대비

3) 한계비용이 점점 낮아지는 선순환 구조

4) 창업가의 의지

• 내가 이걸 얼마나 하고 싶은가?
• 내가 얼만큼 이 가치에 헌신할 수 있는지 여러 번 깊이 물어보기
• 왜 이걸 꼭 하고 싶은지 나의 이유를 솔직하게 생각해보기
• 시장이 없어도 의지가 있으면 시장을 만들고, 경쟁우위가 없어도 어떻게든 만드는 것. 
• 시장이 없거나 경쟁우위가 없어서가 아니라, 의지가 없어서 망하는 것이다.
• 우리 팀원들과 내가 이 문제에 대해 정말 commitment가 있는지가 중요

도전하고 있는 분야와 해결을 기다리고 있는 문제에 진심인 사람과 함께하기 위해, 적극적으로 서치하고, 만나보고, 대화를 충분히 나누는 데 더 많은 노력이 필요하다.