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아시아비전님의 아티클

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[오늘의 1PX] 사업을 지배하는 법

안녕하세요:) 1PX입니다. 지금은 절판되어 구하기 어렵지만, 꽤나 유명한 책 '내 회사 차리는 법'을 아시나요?? 저자는 이 책에서 맥도날드같은 '프랜차이즈 사업' 즉, 누구나 복사할 수 있는 사업을 추천합니다. 이렇게 되지 않는 이상 영원히 사업에 고용될 수 밖에 없다고 하는데요.

오늘은 그가 추구하는 프랜차이즈 사업을 성공적으로 이끌기 위한 원칙을 소개합니다.

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1. 이 사업 모델은 고객, 종업원, 거래처, 금융권에게 그들이 기대하는 것 이상의 가치를 지속적으로 제공해야 한다.

2. 이 사업 모델은 가장 낮은 수준의 업무 능력을 지닌 사람에 의해서도 운영될 수 있어야 한다.

3. 이 사업 모델은 완벽한 질서 하에 운영되어야 한다.

4. 이 사업 모델에서 행해지는 모든 업무는 업무 지침서에 기록되어 있어야 한다.

5. 이 사업 모델은 고객들이 기대하는 바를 항상 균일하게 제공해야 한다.

6. 이 사업 모델은 통일된 색상을 사용하고 유니폼을 입고 모든 시설은 통일된 부호로 표시되어야 한다.

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완벽한 사업 모델은 가장 낮은 기술력을 가진 사람들에 의해 운영되는 것이다. 그렇다. 최대한 낮은 기술력이어야한다. 숙련된 사람들에게 의존해야 하는 사업은 복제하기가 불가능하다. 그런 노동력은 시장에서 프리미엄을 얹어줘야만 확보할 수 있다. 높은 임금도 지불해야 한다. 결과적으로 제품가격도 올라간다.

사실 이런 구조는 한눈에 결과물을 측정할 수있고 -> 수많은 사람들이 이 비지니스에 뛰어들 수 밖에 없는 단점이 있습니다. 최종적으로 결국 가격으로만 승부할 수 밖에 없는 구조인듯 보이는데요.

사실 이런 복제 가능한 비지니스는 제가 추구하는 방향이긴 합니다. 이런 형태인 비지니스를 운영하게 된다면 가격으로 승부보는 것이 아닌 내 브랜드의 고유의 것을 잘 챙겨야겠다는 생각이 드네요.


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[오늘의 1PX] 생존과 번식에 가까운 비지니스를 떠올려보자

사람들이 관심 없는 것: 당신의 일상, 당신의 개, 당신의 감정

사람들이 관심 있는 것: 정보, 재미, 영감

- 성공펭귄

안녕하세요 1PX입니다. 점심시간 잘 보내고 계신가요? 저는 근래에 계속 새로운 비지니스를 찾아다니고 있습니다. 남은 올해의 가장 중요한 목표가 ‘초집중할 비지니스 한 개만 찾기’ 인데요

그 와중에 많은 분들이 읽으셨을 토스 유난한 도전에서 가장 좋았던 문구 하나를 소개해드릴까 합니다.

“상인은 자기가 파는 물건의 품질과 그것을 생산하는 수단을 철저히 이해하고, 물건을 완벽한 상태로 생산하거나 획득하여 가장 필요로 하는 곳에 가장 싼 가격으로 분배할 수 있도록 모든 지혜와 정력을 기울여야만 한다” - 존 러스킨

이 사실은 비지니스 초반 실패의 쓴맛을 연달아 맛보던 토스의 이승건 대표가 책을 읽고 뼈저리게 깨달은 사실입니다. 이승건 대표는 당시 이와는 반대로 ‘내가 당신들의 삶을 이렇게 바꿔주겠다’며 아무도 원하지 않는 서비스를 만들어내고 있었다고 떠올렸습니다.

결국 고객이 원하는 것을 만들어야 성공에 가까워진다는 사실을 잊으면 안됩니다.

그래서 출근길에 인간의 본능인 ‘생존’과 ‘번식’에 가까운 비지니스는 무엇이 있을까 고민하며 하루를 시작했네요:)

그럼 디스콰이엇 여러분들 점심 맛나게 드시길!

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[오늘의 1PX] 꼭 만나고 싶은 사람에게 이메일 적는 방법

안녕하세요 1PX입니다. 오늘은 제가 정말 아무도 모를 때 사람들을 만나는 스킬을 키우는데 도움이 되었던 책 ‘나는 7년동안 세계 최고를 만났다’ 에서 등장하는 하나의 툴을 소개해드리겠습니다. 

바로 만나고 싶은 사람에게 메일을 쓰는 방법인데요. 타이탄의 도구들 ‘팀 페리스’가 저자에게 소개해준 툴입니다. 구조는 이러합니다.

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안녕하십니까.

많이 바쁘시고 이메일을 많이 받으시는 줄 알고 있습니다.

이 이메일은 60초면 다 읽으실 수 있을 겁니다.

[자신을 소개하고, 신뢰감을 줄 수 있는 내용을 한두 줄 넣는다.]

[구체적인 질문을 한다]

너무 바쁘셔서 답변을 하지 못해도 충분히 이해합니다. 다만 한두 줄 만이라도 답변을 보내주신다면 정말 기쁘겠습니다. 감사합니다.

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절대 통화를 하고 싶다거나, 커피를 마시자거나, 지혜를 얻고 싶다는 이메일을 보내지 말아야 합니다. 이메일에 바로 질문을 적는게 핵심입니다.

“이런저런 형태의 관계에 대해 선생님과 이야기를 해보고 싶습니다. 괜찮을까요? 전화로 하면 빠르겠지만 이메일이 더 편하시다면 두어 가지만 여쭤보고 싶습니다” 정도면 됩니다. 절대로 ‘선생님에게 딱 맞는 질문입니다’라던지 ‘제가 알아본 바로는 선생님이 좋아하실 만한 내용입니다’같은 내용은 적지말아야 합니다. ‘미리 감사합니다.’ 같은 말도 상대방에게 부담을 주는 내용이라 피해야 합니다.

약 5년 전에 이 툴을 활용해서 약 100명정도에게 메일을 보낸 시기가 있었습니다. 이 덕에 만남이 성사된 비율은 5%정도이지만, 회신률은 90% 이상이었습니다. 원하는 답을 얻을 수 있었고, 많은 도움이 되었던 툴입니다.

위 책은 메일쓰는 법 외에도 자신의 스토리를 말하는 법, 사람을 대하는 법 등 다양한 관점에서 스킬을 배울 수 있는 좋은 책인데요. 인터뷰를 할 때나 연이 없는 삶의 선배를 만날때 참고할 내용이 많아 추천드립니다.


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[오늘의 1PX]세콰이어 캐피탈의 사업계획서 작성 팁(고전주의)

사업 계획서 작성하실 때 도움이 될 만한 한가지 툴을 소개해드리겠습니다.

세콰이어 캐피탈은 실리콘밸리의 Big 4 벤쳐캐피탈로, 구글, 애플, 유튜브, 인스타그램, 페이스북, 쿠팡, 토스, 줌 등에 투자한 근본 대형 벤처캐피탈입니다. 실리콘밸리 VC업계의 노스트라다무스라 불릴 정도로 타율이 높은 세콰이어 캐피탈은 현재 운용자금 규모가 8조 원대에 육박하는데요. 그런 그들이 사업계획서를 쓸 때는 '제발' 이렇게 써달라며 업로드한 아티클이 있어 소개해드립니다. 비지니스 모델의 본질만을 담았습니다.

*번역은 의역으로 진행하였으며, 불완전한 부분 지적해주시면 감사하겠습니다.

*세콰이어 캐피탈 홈페이지에는 비즈니스 관련 다양한 팁들이 담겨있습니다.


When Brian, Joe and Nate founded Airbnb, they had an air mattress, entrepreneurial passion, and a vision for reinventing travel and hospitality, but no clear idea how to approach VCs or how to craft a pitch deck.

Brian, Joe 그리고 Nate가 에어비앤비를 설립하였을 때 그들은 에어매트리스 한 개, 기업가적 열정, 그리고 여행과 호스피탈리티 산업의 재창조를 담은 비전을 갖추고 있었다. 그러나 그들은 벤처캐피탈에 어떻게 컨택하는지 그리고 피치 덱을 어떻게 해야 하는지 알지 못했다.

*피치 덱: 투자자들에게 비즈니스 모델을 짧고 굵게 설명하는 것

They came across Sequoia’s guide for how to write a business plan and the rest is history. They made a great deck.

그들은 세콰이어의 '어떻게 비즈니스 계획서를 작성하는가'에 관해 우연히 발견하였고, 나머지는 여러분이 알고 있는 그대로이다. 그들은 뛰어난 발표를 하였다.

But it wasn’t really the slides we liked—it was their ideas, the clarity of their thinking, and the scope of their ambition. We love partnering with founders hell-bent on bringing an idea to life that conventional wisdom deems impossible. And we love to partner early— when an idea is newly formed and has the maximal room to grow.

그러나 발표의 슬라이드는 우리가 선호하는 것이 아니었다. - 그것은 단순히 그들의 이이디어, 사고, 그리고 야망일 뿐이다. 우리는 기존의 상식으로는 불가능한 아이디어를 실현시키기 위해 파트너와 같이 필사적으로 노력하는 것을 사랑한다. 또한 우리는 아이디어가 새롭게 형성되고 잠재력이 최대치일수록 이른 시일 내에 파트너와 협력하는 것을 선호한다.

You can find our guide to pitching below (with a few refinements from years of use).

수년간 리파이닝 한 가이드를 아래 소개한다.


Company purpose / 회사의 목적

Start here: define your company in a single declarative sentence. This is harder than it looks. It’s easy to get caught up listing features instead of communicating your mission.

이곳에서 시작을 해라. 한 줄로 간략하게 당신의 회사를 정의해보라. 이것은 생각보다 어렵다. 이는 비즈니스의 미션보다는 단순한 장점들을 나열하기 쉽다.

Problem / 문제점

Describe the pain of your customer. How is this addressed today and what are the shortcomings to current solutions.

당신의 고객이 가진 문제점을 설명하라. 기존 세상은 이 문제를 어떻게 다루고 있으며, 이 방식의 단점은 무엇인가?

Solution / 해결책

Explain your eureka moment. Why is your value prop unique and compelling? Why will it endure? And where does it go from here?

너의 유레카 모멘트(깨달은 순간)를 이야기해달라. 당신이 주장하는 비즈니스 모델의 차별점과 매력은 무엇인가? 그것이 왜 지속될 수 있을까? 그리고 그것은 앞으로 어디로 향할 것인가?

Why now? / 왜 지금인가?

The best companies almost always have a clear why now? so why hasn’t your solution been built before now?

뛰어난 회사들은 대부분 '왜 지금이어야만 하는지'에 관한 명확한 이유를 가지고 있다. 당신의 솔루션이 왜 여태껏 구축되지 않았을까?

Market potential / 시장 잠재력

Identify your customer and your market. Some of the best companies invent their own markets.

당신의 고객과 시장을 정의하라. 몇몇 뛰어난 회사들은 그들이 뛰어들 시장을 직접 만들어낸다.

Competition / Alternatives  / 경쟁자와 대안

Who are your direct and indirect competitors. Show that you have a plan to win.

너의 직/간접적인 경쟁자는 누구인가? 당신이 그들을 이길 계획을 보여줘라.

Business model  / 비즈니스 모델

How do you intend to thrive?

어떻게 성장할 것인가?

Team  / 팀

Tell the story of your founders and key team members.

설립자의 스토리와 회사 내부 키 멤버들을 설명하라.

Financials  / 재정

If you have any, please include.

당신의 재정상태를 알려줘라.

Vision  / 비전

If all goes well, what will you have built in five years?

모든 것이 잘되었을 때, 당신은 5년 뒤에 무엇을 세울 것인가?


읽어보면 모두 비즈니스의 본질을 파악할 수 있는 질문들입니다. 회사가 존재하는 진짜 이유를 시작으로, 현 시장의 흐름, 가지고 있는 문제점과 해결책, 잠재력과 성장 가능성에 관한 이야기하는데요. 이어서 비즈니스의 내부 상황을 알 수 있는 질문을 합니다.

질문은 심플하지만 하나하나에 대한 답은 오랜 고민 끝에 정제하여 완성되어야 합니다. 결국, "왜 당신과 당신의 비즈니스여야 하는가?"에 대한 본질적인 답을 찾는 과정이라 볼 수 있습니다. 디스콰이엇에서는 이미 회사를 운영하고 계신분이 많겠지만, 한번쯤 다시 작성해 보는것도 좀 더 본질로 돌아가는 데 도움이 될 것 같네요:)

어색한 번역글 읽어주셔서 감사합니다:)

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[오늘의 1PX] 인간이 왜 '행복'을 추구할까?

안녕하세요 1PX입니다. 오늘은 ‘행복의 기원’이라는 책에서 얻은 인사이트를 공유드립니다. 저번주에 진행했던 독서모임에서도 공유 드린 내용인데요. ‘행복’이라는 개념을 진화심리학의 관점으로 쉽게 풀어낸 책입니다.

  1. 인간은 왜 행복이라는 경험을 할까? 꿀벌은 꿀을 모으기 위해 존재하는 것이 아니고, 인간도 행복하기 위해 사는 것이 아니다. 간단히 말해 행복하기 위해 사는 것이 아니라 살기 위해 행복감을 느끼도록 설계된 것이 인간이다.

  2. 행복감을 인간이 왜 느낄까? 나의 간결하고도 건조한 답은 ‘생존’, 그리고 ‘번식’이다.

  1. 인간이 문명생활을 한 시간은 365일 중 고작 2시간 정도다. 364일 22시간은 피비린내 나는 싸움과 사냥, 그리고 짝짓기에만 전념하며 살아왔다. 동물이기 때문에.

  1. 동물의 모든 특성은 생존과 번식이라는 뚜렷한 목적을 달성하기 위한 도구이다.

  1. 재미있는 남자. 전 세계 여자들이 꼽는 남자의 매력 포인트 중 하나가 ‘위트’이다. 그러나 유머러스한 남편이 생존에 무슨 직접적인 도움이 되겠는가?

    위트 자체가 생존 필수품은 아니다. 그러나 위트는 그 사람이 가진 마음의 ‘수준’을 나타낸다. 위트는 창의성의 표현이며, 높은 창의성을 가진 사람은 멋진 꼬리를 소유한 ‘인간 공작새’가 되는 셈이다.

  1. 인간이 음식을 먹을 때, 데이트를 할 때, 얼어붙은 손을 녹일 때 ‘아 좋아, 행복해’라는 느낌을 경험해야 한다. 반드시. 그래야만 또다시 사냥을 나가고, 이성에 대한 관심을 갖는다.

  1. 행복의 핵심은 부정적 정서에 비해 긍정적 정서 경험을 일상에서 더 자주 느끼는 것이다. 이 쾌락의 빈도가 행복을 결정적으로 좌우한다.

저자는 외향적인 사람이 행복감을 느끼는데 훨씬 유리하다고 합니다. 사람들을 만나는 것이 동물의 본능인 ‘생존’과 ‘번식’ 에 모두 연결되어있기 때문이라고 하네요.

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[1PX] 정체성은 습관에서 나온다.

안녕하세요 1PX입니다. 오늘은 ‘아주 작은 습관의 힘’이라는 책에서 배운 것들을 공유해드리겠습니다. 습관에 관련된 책이지만 자신의 정체성을 구축하는데 더 도움이 많이 되었던 책입니다.

  1. 습관은 복리로 작용한다. 잘못 내디딘 한 발자국, 지금 1퍼센트의 퇴보가 조금씩 쌓여 결과적으로 문제가 발생한다.

  1. 성공은 일상적인 습관의 결과다. 우리의 삶은 한순간의 변화로 만들어지는 것이 아니다. 지금 당장 어떤 방법이 성공적이든 성공적이지 않든 그것이 중요하진 않다. 중요한 건 우리가 가지고 있는 습관이 성공으로 가는 경로에 있느냐는 것이다. 현재 일어난 결과보다 지금 어디에 서 있느냐가 훨씬 더 중요하다.

  1. 매일 하는 일들 하나하나가 중요하다. 습관이 어떻게 작용하고, 또 어떻게 해야 우리가 좋아하는 것들로 삶을 채워나갈 수 있는지 알아야 위험한 칼날을 피할 수 있다.

  1. 더 나은 결과를 내고 싶으면 목표를 세우는 일은 잊어라. 대신 시스템에 집중하라. 성공한 사람도, 성공하지 못한 사람도 목표는 같다. 목표 설정의 목적은 게임에서 이기는 것이다. 반면 시스템 구축의 목적은 게임을 계속 해나가는 것이다.

  1. 목표를 높이지 마라. 시스템의 수준을 어렵지 않게 낮춰라. 하나의 목표가 아니라 전체적인 시스템에 초첨을 맞추는 것이 이 책의 핵심이다.

  1. 지속하기 위해서는 정체성 중심의 습관을 세워야 한다. 이는 내가 어떤 사람이 되고 싶은지에 집중하는 데서 시작된다. 그리고 정체성은 습관에서 나온다. 초점은 늘 어떤 사람이 되는 것이어야지, 어떤 결과를 얻어내겠다는 데 있으면 안된다.

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[오늘의 1PX] 감사일기는 '정신승리'다

안녕하세요 1PX입니다:) 근래에 바쁜 프로젝트 때문에 규칙적인 공유를 드리지 못했네요. 

오늘은 ‘악인론’ 이라는 책에서 나온 툴 ‘분노일기’를 짧게 소개해 드리겠습니다.

저자가 감사일기를 찢어서 버린 이유

감사일기가 내게 남긴 건 ‘노력하지 않아도 될 이유’ 뿐이였다.

'내일 죽을지도 모르는데 걱정하지 말고 오늘 하루 행복하게 살자! 모닝 커피가 맛있는 하루였잖아'

역겨웠다. 아무리 20대 초반이라지만 이따위 일기를 써 놓은 스스로가 너무 부끄러워서 쥐구멍에 들어가 숨고 싶은 기분이었다. 이 문장이 얼마나 순진해 보였는지 헛웃음을 짓다가 나도 모르게 소리를 질렀다. 감사일기는 내 삶에서 아무것도 책임져 주지 않았다. 죽기는 뭘 죽는다는 건가? 나는 멀쩡히 살아 있었고 대학생도, 사회인도, 아닌 어정쩡한 이방인으로 남아 있을 뿐이었다. 그 날, 나는 1년 동안 쓴 감사일기를 그 자리에서 갈기갈기 찢어버렸다.


아무런 노력도 하지 않은 하루를 ‘나쁜 일 업이 소소하게 행복했던 하루’라는 이름의 감사로 치부하며 연명했다.... - 악인론 중

저자는 분노를 글로 표출하기 쓰기 시작했다.

그리고 쓰기 시작한 것이 ‘분노 일기’였다.

- 번듯한 로스쿨에 들어간 친구가 너무나 부럽다
- 성실히 학점을 쌓아 미래가 보장된 사람들이 부럽다

이들이 이렇게 열심히 사는 동안 ‘나’라는 머저리는 대체 무엇을 했는지, 그 참을 수 없는 분노를 토해내듯 쓰기 시작했다.

인정하자. 나는 끝내주는 독일산 외제 차를 원하고 호텔급 인테리어로 치장한 고층 아파트에서 살길 바라며, 이성에게 많은 인기를 얻는 매력적인 사람이 되고 싶고, 경제적 자유를 얻어 남들보다 앞서가고 싶다..

나는 지금도 하루를 마감할 때 반드시 그날 분노한 것을 적는다. 단 이떄 분노의 저격 대상은 반드시 '나 자신'이어야 한다. 만일 타인에게 분노를 느꼈다면 '왜 나는 저 사람이 성취한 것을 성취하지 못했지?', '왜 나는 저 사람만큼 독하게 살지 않았지?' 같은 문제의식을 적어야 한다.

며칠을 쓰다 보면 놀라운 경험ㅇ르 하게 된다. 마치 게임처럼 '이 세계에서의 내 등수'가 머리 위에 둥둥 떠다니는 기분을 느끼게 된다.

생각 정리

저자는 ‘감사일기’는 그저 정신승리에 불과한 도구라는 것을 깨닫고 이후 10년동안 분노일기를 적었다고 합니다. 그리고 우리에게 분노일기를 매일 다섯문장씩만 써보라고 조언하는데요. 

분노일기의 핵심은 타인에 대한 분노가 아니라 자기 자신에게 화살을 쏘는 것입니다. ‘비슷한 처지에 있는 사람들이 나보다 잘 나갈때, 나는 어떠했는가’ 의 형식이라 볼 수 있습니다.

저도 이 책을 읽고 약 5일정도 분노일기를 써보고 있습니다. 저자와 마찬가지로 저도 감사일기를 쓴 적이 있는데요. 보통 감사일기는 내 노력이 아닌 ‘주변 환경’에 대한 감사함을 적는 경우가 많죠.

저자의 조언대로 강한 에너지를 가진 ‘악의 감정’을 성공의 원동력으로 활용하는 것도 좋은 방법인것 같네요:)

그럼 오늘도 성장하시는 하루 되길 바라며, 흥미로운 툴 소개를 짧게 마무리하겠습니다.

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[오늘의 1PX] 가진 돈은 몽땅 써라

안녕하세요. 해외 출장이 있어서 오랜만에 글을 씁니다:)

오늘은 ‘호리에몽’이라는 별명을 가진 일본의 일론머스크 호리에 다카후미의 책 ‘가진 돈은 몽땅 써라’라는 책 내용을 공유드립니다. 한시간 정도에 다 읽을수 있는 책이네요.

  1. 나는 지금까지 저축 대신 경험에 투자했고, 돈으로 산 그 경험들은 이제 그 곱절의 돈을 내도 결코 재현할 수 없다. 저축으로 눈앞의 불안을 조금 덜 수 있을지는 몰라도 시간을 되돌릴 수는 없다.

  1. 돈으로 살 수 있는 시간은 몽땅 사라.

  1. 이동할 때는 택시를 타게. 택시비를 아껴야 하는 일은 하지 말게나. 만일 자네의 일이 시급으로 환산해 택시를 탈 수 없을 정도의 일이라면 그 일은 가치가 없는 것일세.

  1. 유행에 둔감한 사람에게 유망한 사업의 기회가 찾아올리가 없다.

  1. 돈만 많으면 가질 수 있다? 이런 물건에 과연 가치가 있다고 할 수 있을까? 소유는 물건을 살 기회와 이를 뒷받침할 경제력이 있다는 사실을 드러내는 과시에 불과한 경우가 많다. 소유 자체에는 어떤 의미도 없다.

  1. 부자가 되려고 하지 말고 “저 사람과 함께 있으면 항상 재미있다”라는 말을 듣는 인생을 지향하기를 바란다.

  1. 나의 선택은 항상 단순하다. 즐거움이 줄어드는 선택은 하지 않는다. 때로 비합리적이더라도 무조건 재미있다고 느낀 길을 선택한다. 목푤르 설정하는 것은 자신의 한계를 스스로 선 긋는 행위이다. 끝이 있는 도전에 무슨 즐거움이 있겠는가?

이 책의 핵심 키워드는 ‘현재’와 ‘즐거움’, 그리고 ‘경험’입니다. 저자는 통장잔고는 지금 이 순간에도 잃고있는 수많은 기회의 총액이라고 말합니다. 현재를 위해 경험과 기회에 돈을 아낌없이 쓰는것이 결국 미래에도 큰 도움이 된다고 하는 부분은 많은 공감을 합니다.


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[오늘의 1PX] 혼자 일하면서 발견한 몇 가지

안녕하세요:) 1PX입니다. 근래에는 혼자 일하기 시작하면서, 스스로 발견한 몇 가지 사실들에 대해 생각해봤습니다.

  1. 생각보다 더 게으르다

물론 혼자 규율을 정하고 살아가는 모습에 기만(?)이 아니냐고 하는 지인분들이 많습니다. 그러나 최근 저는 스스로 생각보다 더 게으르다는 것을 깨달았는데요. 이렇게 규율을 만든 이유도 이것마저 없으면 하루종일 누워있겠다 싶어서 스스로 약속을 정한 것입니다. 특히 전날에 다음날 계획을 짜지 않으면 하루를 거의 아무것도 안하고 지내는 나 자신을 발견하곤 합니다. 그래서 시스템으로 돈을 벌지 않으면 굶어 죽겠다는 생각이 들었고, 1PX도 시작한 이유도 같은 이유입니다.

  1. 역시나 스승이 필요하다.

언제나 느끼는 것이지만, 이미 제 길을 앞서갔던 인생의 선배들은 반드시 필요합니다. 1시간이면 해결될 문제를, 혼자서 한달 내내 끙끙대고 있을 때도 있습니다. 어떤 길이든 과거에 같은 문제를 해결한 사람은 분명히 있습니다. 굳이 지뢰를 모두 밟아가며 살 필요는 없습니다.

  1. 대문자 I의 성향을 가진 사람이 만든 커뮤니티

제 MBTI는 INTJ입니다. 확실히 제 본연의 성향은 I가 강한데요. 이런 성향으로 커뮤니티를 만들려고 하니 확실히 유난하네요. 그러나 세상의 뛰어난 다수의 리더들 또한 내향형의 인물들이 많습니다. 1PX이 현재는 거의 일방향적인 커뮤니티이지만, 이 또한 좋은 시스템과 개인 성장으로 잘 풀어나갈 것입니다.

저는 지난주부터 일본에서 업무와 함께 여행을 즐기고 있습니다. 가끔 이렇게 리모트로 일하는 것도 나쁘지 않네요.

곧 연휴입니다. 디스콰이엇 여러분도 매일 성장하는 하루가 되시길 바랍니다.

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[오늘의 1PX] 레버리지

안녕하세요:) 1PX입니다. 요즘 모든 일을 혼자 처리하다보니 또 다시 레버리지 개념을 잊어가는 것 같네요. 그래서 다시 한번 롭 무어의 ‘레버리지’를 읽었습니다. 

개인적으로 좋았던 몇 구절 소개해드리겠습니다.

  1. 현대사회에서 우리는 고용자 아니면 고용인, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다. 아무도 당신을 위해 일하고 있지 않다면 당신이 다른 사람을 위해 일하고 있는 것이다. 그들은 당신으로부터 돈을 벌고 있다.

  1. 대부분의 사람은 시간과 일과 돈이 정비례한다고 생각한다. 그러나 억만장자 혹은 기업가 들은 그것이 반비례한다는 사실을 알고 있다. 사회는 우리에게 돈을 위해 열심히 일하라고, 더 긴 시간 동안 일하고 초과 근무를 해야만 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을 벌어들인다.

  1. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 일을 아웃소싱하고, 당신의 이상적인 라이프스타일을 창출하는 레버리지 철학을 가지고 당신의 방식대로, 당신의 의도대로, 계획에 따라 삶을 살아가라.

  1. 당신이 해야만 하는, 당신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 당신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾아라. 그 외의 일은 적당히 하라. 모든 사람의 비위를 맞추려고 애쓰지 마라.

  1. 당신이 싫어하지만 어쩔 수 없이 계속해야 하는 일은 빨리 포기하라. 그래도 안 죽는다. 그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 당신에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안 된다.

  1. 자신의 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다.

  1. 당신이 먼저 계획을 세우지 않으면 다른 사람의 계획의 일부가 될 것이다. 중요치 않은 일에 휘말리지 않으려면 단호하게 거절할 줄도 알아야 한다.


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[오늘의 1PX] 돈의 속성

안녕하세요:) 1PX입니다. 오늘은 많은 분들이 이미 읽으셨을것이라고 예상되는 김승호 회장의 ‘돈의 속성’ 몇 구절을 소개해드리겠습니다:)

  1. 수입이 일정하게 발생한다는 건 그 수입의 질이 비정규적인 수입보다 좋다는 것이다. 규칙적인 수입의 가장 큰 장점은 미래 예측이 가능해진다는 점이다. 미래 예측이 가능하다는 말은 금융자산의 가장 큰 적인 리스크를 제어할 수 있다는 뜻이다.

  1. 남의 돈을 대하는 태도가 바로 내가 돈을 대하는 진짜 태도다. 남의 돈을 함부로 하지 않을 때 내 돈도 함부로 취급받지 않는다. 

  1. 말을 줄이고 남의 이야기를 경청해야 한다. 이런 사람은 누구에게라도 깊은 애정과 신용을 얻는다. 우리는 어떤 사람이 말을 잘하거나 논리적이라고 존경하지 않는다. 그에게 진정성이 보일 때, 그의 생각과 뜻이 나와 달라도 존중을 하게 된다.

  1. 돈을 다루는 네 가지 능력
    돈을 버는 능력, 모으는 능력, 유지하는 능력, 쓰는 능력. 돈을 버는 능력을 가진 사람을 부자라 부르지만 부자가 부를 유지하려면 이 네 가지 능력을 모두 갖추고 있어야 한다.

  1. 실패할 권리

  1. 쿼터 법칙: 내 동일한 수준의 경제력이나 수입을 가진 사람들의 쿼터 수준에서 생활하는 방법이다. 10만 달러를 벌면 2만 5천달러의 수입을 가진 사람처럼 사는 것이다. 이 기준을 만든 이유는 매년 내 자산이 늘어나는 것이 확실하지 않는 상황에서 경제적 문제가 생겼을 때 수입 없이 3년은 살 수 있다는 위기 극복을 위해서이다.

  1. 사치의 경계를 넘지 않는 옷차림, 깨끗한 자동차, 잘 정리된 집은 사업가의 신용을 높여주고 고운 언어, 단정한 태도, 정갈한 음식을 취하면 성품이 올라간다.


    벌써 9월이 시작되었네요:) 그럼 오늘도 성장하는 하루가 되길 바랍니다.

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[오늘의 1PX] 문명생활을 한 시간은 365일 중 고작 2시간정도다

조금 늦게 스타트 끊습니다! 오늘은 ‘행복의 기원’이라는 책 몇 구절을 소개해드리겠습니다:)

  1. 행복은 인생의 궁극적인 목적이라는 철학자들의 주장에 우리는 익숙해져 있다. 이것은 매우 비과학적인, 인간 중심적 사고다. 

  2. 꿀벌은 꿀을 모으기 위해 존재하는 것도 아니고, 인간도 행복하기 위해 사는 것이 아니다. 인간도 자연의 일부이며, 이 자연 법칙의 유일한 주제는 생존이다. 즉 행복하기 위해 사는 것이 아니라 살기 위해 행복감을 느끼도록 설계된 것이 인간이다.

  3. 이성적 통제가 항상 생존에 도움이 되었다면, 극도의 위험에 놓인 인간은 더욱 합리적으로 행동하도록 진화했을 것이다.

  4. 인간이 문명생활을 한 시간은 365일 중 고작 2시간정도다. 364일 22시간은 피비린내 나는 싸움과 사냥, 그리고 짝짓기에만 전념하며 살아왔다. 동물이기 때문에.

  5. 인간은 음식을 먹을 때, 데이트를 할 떄, 얼어붙은 손을 녹일 때 ‘아 좋아, 행복해’라는 느낌을 경험해야 한다. 반드시. 그래야만 또다시 사냥을 나가고, 이성에 대한 관심을 갖는다.

  6. 행복의 핵심은 부정적 정서에 비해 긍정적 정서 경험을 일상에서 더 자주 느끼는 것이다. 이 쾌락의 빈도가 행복을 결정적으로 좌우한다.

  7. 현대인의 가장 총체적인 사망 요인은 사고나 암이 아니라 외로움이다. 사회성은 인간의 생사를 좌우하는 가장 독보적인 특성이다.

진화론 적인 관점에서 인간이라는 동물을 바라보는 책인데요. 평소에 ‘행복하려고 사는거지’ 라는 생각을 색다른 관점으로 바라보게끔 도와준 책입니다. 내용이 딱딱하지 않고 쉽게 읽혀서 추천드립니다.

벌써 목요일이네요. 오늘도 성장하는 하루 보내시길 바랍니다.

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[오늘의 1PX] 근거없는 자신감이 진짜 자신감

안녕하세요 :) 1PX입니다. 오늘은 책 ‘돈의 맛’에서 나오는 몇 구절을 소개해드리겠습니다.

자극적인 책 제목과 다르게 실질적으로 도움이 많이 된 책입니다.

  1. 인간은 평소에 자신이 자주 만나는 여섯 명의 평균연봉과 비슷한 정도의 금액밖에 벌지 못한다. 돈을 벌고 싶으면 자신이 현재 있는 틀 안에서 뛰어나와 자기보다 더 많은 돈을 벌고 있는 사람들을 만나야 한다.

  2. ‘나는 왜 이 일을 하고 있는가?’를 상대방에게 명확하게 전달하는 것이 중요하다. 설사 본인이 열심히 일한다고 생각해도 사명이나 이념을 가지고 있지 않으면 비지니스에 대한 진지함이나 깊이가 고객에게 전혀 전해지지 않는다.

  1. 결국 생각하기 전에 움직이는 사람이 성공한다. 어차피 십중팔구는 실패로 끝나니까 그 실패를 빨리 깨닫기 위해서도 행동하는 속도를 높여야 한다.

  1. 영업을 일이 아닌 인생이라고 생각하라. 자신의 상품이나 서비스로 한 명이라도더 많은 사람에게 도움을 주는 것이 자신의 사명이고 역할이라고 믿고 늘 상대방을 위해 가치있는 것을 제공하기 위해 노력하라.

  1. 사람은 같은 에너지를 가진 사람들끼리 모인다. 좋은 사람과 인연을 맺고 싶으면 자신이 좋은 에너지를 가져야 한다.

  1. 근거없는 자신감을 가진다. 근거가 있는 자신감은 그 전제인 근거가 사라지면 매우 위태로운 상황에 빠질 수 있다. 따라서 잃어버릴 전제가 없는 ‘근거 없는 자신감’이야말로 최강의 자신감이다.

  1. 사람은 싸구려보다 고급을 사용할 때 생각이나 행동이 보다 진지해진다. 선택이 망설여진다면 고급 쪽을 선택하라. 그쪽이 보다 진지해질 수 있고 비용 대비 효과도 좋아 더 많은 이익을 거둘 수 있다.

비가 연속적으로 오네요. 모두 우산 챙기시고 오늘 하루도 잘 보내시길 바랍니다!

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[오늘의 1PX] 진실은 더이 상 가치를 갖지 않는다.

안녕하세요 1PX입니다. 모두 주말 잘 보내셨나요? 제오늘은 ‘뇌는 팩트에 끌리지 않는다’에서 나온 몇 구절을 소개해드리겠습니다.

  1. 뉴스와 소셜 미디어에서 “진실은 더 이상 가치를 갖지 않는다”고 한탄하는 소리가 들려온다. 하지만 업계의 비밀을 하나 폭로하자면 진실은 애초에 그런 힘을 가지고 있었던 적이 단 한번도 없다.

  1. 사실만으로 사람들의 마음을 바꾸는 일이 가능했던 적은 여태껏 없었다.

  1. 생물학적으로 인간의 두뇌 회로는 사실을 찾도록 설계되지 않았다. 대신 우리는 우리가 ‘동의 하는 견해’들을 자연히 ‘사실’인 것처럼 아주 빠르게 규정해 처리한다.

  1. 우리는 자신의 견해를 확인해주는 정보를 찾고 또 자신의 관점을 지지하는 사실만을 골라내는데 아주 특화돼있다. 

  1. 우리 내면의 틀과 합치되지 않는 사실과 부딪혔을 때 우리는 그 사실을 멀리 내던지고 기존의 틀을 고수한다. 그게 새로운 틀을 받아들이는 것보다 더 쉬우며 자존심을 해치지도 않는 방법이기 때문이다.

  1. 사람들에게 정확한 정보를 주는 것은 별 도움이 되지 않는다. 사람들은 정확한 정보를 간단히 무시해보리기 때문이다. 

  1. 무조건 ‘옳은’ 일을 하려 노력하기보다는 공감과 신뢰를 쌓는 방식이야말로 긍정적인 변화로 향하는 진정한 길이다.

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알고리즘이 나보다 내가 원하는 것을 잘 알고 있는 ‘대 알고리즘 시대’입니다. 덕분에 서비스는 내가 원하는 것만, 옳다고 생각하는 것만 보여주게 되는데요. 이렇게 되면 삶을 바라보는 시각이 안쪽으로 편향되고, 그것이 ‘사실’이라고 결론을 내는 오류를 범할 수 있습니다. 

예전에 알고리즘 파괴 서비스 아이디어를 떠올린 적이 있습니다. 쉽게 말해 내가 과거에 검색했던 기록들을 완전히 삭제하는 기능인데요. 지금도 개인적으로 필요한 기능이라고 생각이 듭니다.

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[오늘의 1PX] 삶에 있어 왜 나만의 해석력이 필요한가

안녕하세요:) 1PX입니다. 벌써 금요일이네요! 어렸을때부터 25일은 대표적인 월급날이라 괜시리 기분 좋은 느낌이 들곤 했습니다. 오늘은 박웅현 님의 '책은 도끼다'를 읽어보았습니다. 그럼 오늘의 1PX 공유드립니다.

  1. 창의력이란 같은 것을 보고 다른 것을 생각할 줄 아는 것이다.

-> 타이탄의 도구들에서 비슷한 내용이 나옴. 창의력이란 창의적 ‘해석력’, 독창성이란 독창적인 ‘해석력’

  1. 지금 나의 불행은 언젠가 내가 잘못 보낸 시간의 결과이다. 내가 중고등학교 때 했던 어떤 행동이 오 년 후의 나와 다 연결이 된다. 인생에 정말 공짜란 없다.

  1. 모두 멀리 보고 행복을 찾는데 행복은 지금 바로 여기에 있다. 삶은 순간의 합이기 때문이다.

-> 내 인생의 모토이기도 한 부분. 삶은 소유하는 것이 아니라 순간순간의 ‘있음’이다.

  1. 같은 것을 보고 얼마만큼 감상할 수 있느냐에 따라 풍요와 빈곤이 나뉜다. 그러니까 삶의 풍요는 감상의 폭이다.

  1. 기억하기 가장 좋은 방법은 감동받는 것이다. 감동을 잘 받는다는 건 풍요로운 삶을 살고 있다는 증거이다.

  1. 가장 매력을 느끼지 못하는 사람을 가장 쉽게 유혹할 수 있다는 것은 사랑의 아이러니 가운데 하나다.

  1. 행복을 추구하려고 하니까, 어떤 조건을 만족시키려다보니 결핍이 생기는 것이다. 하지만 행복은 발견의 대상이다. 주변에 널려있는 행복을 발견하면 된다.

-> 그래도 내가 원하는 것은 가졌을 때의 행복을 느껴보고싶다.


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[오늘의 1PX] 네트워킹

안녕하세요. 1PX입니다. 오늘은 어제 책을 읽으면서 재밌게 읽었던 한 구절을 짧게 소개해드리겠습니다.

“우리와 사귀고 싶어 죽을 지경이라는 이야기를 들었는데. 부르는게 좋을까요?”

“안 되지, 애야. 우리와 사귀고 싶어 죽을 지경인 사람들은 우리가 사귈 만한 사람들이 아니야. 우리가 사귈 만한 사람들은 오직 우리를 사귀고 싶어 하지 않는 사람들이란다!”

알랭드 보통 ‘불안‘

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[오늘의 1PX] 불안은 도대체 어디서 오는가?

안녕하세요. 1PX입니다. 오늘은 알랭드 보통의 ‘불안’이라는 책에서 배운 몇 구절들을 소개해드리겠습니다. 책에는 과연 불안의 본질은 무엇이고, 어디서 발현되며, 어떻게 해결해야 하는지에 관해 나와있습니다.

  1. 우리가 현재의 모습이 아닌 다른 모습일 수도 있다는 느낌, 우리가 동등하다고 여기는 사람들이 우리보다 나은 모습을 보일 때 받는 그 느낌. 이것이야 말로 불안의 원천이다.

  1. 우리가 사다리에서 차지하는 위치에 그렇게 관심을 가지는 것은 다른 사람들이 우리를 어떻게 보느냐가 우리의 ‘자아상’을 결정하기 때문이다. 세상이 자신을 존중한다는 사실을 확인하지 못하면 스스로도 자신을 용납하지 못한다.

  1. 먹을 것과 잘 곳이 확보된 뒤에도 사회적 위계에서 더 높은 곳으로 올라가기를 바라는 것은 그곳에서 물질이나 권력보다는 ‘사랑’을 더 많이 받을 수 있기 때문인지도 모른다. 돈, 명성, 영향력은 그 자체로 목적이라기 보다는 사랑의 상징으로서, 그리고 사랑을 얻을 수 있는 수단으로서 더 중시되는 것인지도 모른다.

  1. 탐미주의자나 쾌락주의자가 되겠다는 사람은 거의 없다. 그러나 존엄은 거의 모두가 갈망한다.

  1. 어른이 된 이후의 삶은 두 가지 커다란 사랑 이야기로 규정된다. 첫 번째 이야기, 즉 성적인 사랑을 찾아가는 이야기는 잘 알려져있다… 두 번째 이야기, 즉 세상이 주는 사랑을 찾아가는 이야기는 첫 번째 이야기보다 더 은밀하고 부끄러운 이야기다. 두번째 사랑 이야기는 첫 번쨰 이야기만큼이나 강렬하며, 또 첫 번째 이야기만큼이나 복잡하고, 중요하고, 보편적이다. 그리고 이 사랑을 이루지 못할 떄도 첫 번째 사랑을 이루지 못할 때 만큼이나 고통스럽다.

  1. 다른 사람들의 관심이 중요한 것은 무엇보다도 우리가 날 때부터 자신의 가치에 확신을 갖지 못하고 괴로워할 운명을 타고났기 때문일지도 모른다. 그 결과 다른 사람이 우리를 바라보는 방식이 우리가 스스로를 바라보는 방식을 결정하게 된다.

  1. 이상적인 세계라면 다른 사람이 우리가 못났다고 넌지시 암시한다 해도 상처받지 않을 것이다. 그러나 현실에서 우리는 나라는 사람에 대하여 아주 다양한 의견을 가지고 있다. 내가 똑똑하다는 증거도 댈 수 있고 바보라는 증거도 댈 수 있으며, 익살맞다는 증거도 댈 수 있고, 따분하다는 증거도 댈 수 있다. 이렇게 흔들린다면 사회의 태도가 우리의 의미를 결정하기 마련이다.

오늘은 불안이 어디서 오는가 중 ‘사랑’편을 이야기해드렸습니다. 개인적으로 현대 사회에 살아가면서 공감이 되는 구절이 정말 많았는데요. 특히 6번에 대한 의견을 좀더 붙이자면 사람에게는 자신을 바라보는 세 가지의 관점이 있다고 합니다.

  1. 내가 생각하는 나

  2. 남이 생각하는 나

  3. 내가 생각하는 남이 생각하는 나

이 세 가지중 세번째 즉 [내가 생각하는 남이 생각하는 나]의 관점이 굉장히 중요한 것 같은데요. 저 스스로도 A무리에서는 그들이 나를 재밌어한다고 ‘느끼니까’ 실제로 웃긴 사람이 되고, B무리에서는 나를 노잼캐릭터라고 인지하는것 ‘같으니’ 실제로 재미없는 사람이 됩니다. 이 모든 판단의 기준은 ‘제 생각’이겠죠.

그래서 결국 스스로를 어떻게 인식하고 있는가가 정말 중요한것 같습니다.

알랭드 보통은 우리의 불안은 ‘사랑’뿐만 아니라 ‘속물 근성’, ‘기대’, ‘능력주의’, ‘불확실성’에서 온다고 합니다. 당분간 이 책을 읽고 좋은 구절이 있을때마다 소개해드리겠습니다.

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[오늘의 1PX] 못하는건 정신 승리고, 안 하는 건 멋이다

안녕하세요. 1PX입니다. 오늘은 유튜버 장사의 신, 은현장님이 쓰신 ‘나는 장사의 신 은현장이다’ 에서 나온 몇 구절을 소개해드리려고 합니다.

  1. 누군가가 ‘그럼 적당히 일하고, 적당히 벌어서 사는게 낫지 않나요? 그렇게 몸이 상할 정도로 일을 해야 하나요?’ 라고 묻는다면, 나는 이렇게 말하고 싶다.

“일단 돈을 진짜 많이 벌어봐라. 세상이 달라진다.”

  1. 못하는건 정신 승리고, 안 하는 건 멋이다.나 역시 지금 당장이라도 골프를 치러 다닐 수 있고, 좋은 차를 뽑고, 몇품 옷을 입고 다니면서 비싼 음식점에 갈 수 있다. 하지만 그런 건 나와 안맞다. 아직도 나는 추리닝을 입는 게 좋고, 차보다는 오토바이를 타고 다니며, 여전히 몸을 쓰면서 장사하는게 편하다. 그리고 열정있고 성실하지만 장사 스킬이 없는 사람들을 도와줄때 행복하다.

  1. 장사가 잘 안되는 집의 공통점은 고집과 신념을 구분하지 못하는 것이다. ‘이건 이래서 안돼’, ‘쓸데없는 소리야’라고 생각하면서 ‘상황이 나아지면 괜찮아지겠지’. ‘고객들이 내 음식 맛의 가치를 몰라주는 거야’라고 믿어버린다. 자기는 신념이라고 생각하겠지만, 사실 그건 고집일 뿐이다.

  1. 그 당시 전단지 1천장을 뿌려봤자 들어오는 주문은 2~3건에 불과했다. 이후 나는 방법을 달리해 고객에게 배달 음식을 줄 떄 집 문 안쪽에 전단지를 붙였다. 그로부터 3개월이 지나자 거짓말같이 주문이 엄청나게 들어오기 시작했다. 내 방법이 들어맞은 것이다. 똑같은 전단지 1천장이라도 그냥 붙였을 떄 주문율이 0.2%에 불과했지만, 집안에 붙였을 떄는 10%로 주문율이 높아졌다.

  1. 살아있는 사람은 자기 삶에 최선을 다해야 한다.

  1. 프로와 아마추어의 차이는 태도라고 본다. 흔히 전문성이라고 생각할 수도 있는데 전문성은 배움과 경험을 통해서 갖출 수 있다. 포기하고 싶은 생각이나 ‘오늘 하루 건너뛰면 어떄?’라는 유혹을 참는 것. 이런 태도가 그 사람을 특별하게 만드는 것이다. 프로는 무슨 일이 있든 간에 끝까지 해내고야 마는 정신을 갖고 있다.

위 구절에서 저는 특히 전단지 관련 문구가 와닿았습니다. 같은 제품이라도 어떻게 시장에 내놓고 표현하고 보여주느냐에 따라 결과는 천차만별 이라는 것을 잊지 않아야겠네요. 

은현장이라는 사람은 유튜브 쇼츠에서 가끔 보게 된 분인데 책에서 봐도 정말 치열하게 살아왔음이 느껴집니다. 

그럼 오늘 하루도 모두 잘 보내시길 바랍니다!

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[오늘의 1PX] 테슬라가 일하는 법(중복주의)

안녕하세요 1PX입니다. 최근 Tesla에 신입사원이 되면 회사의 DNA가 담긴 4page짜리 핸드북을 받는다는 사실을 알게되었습니다. 우연히 PDF 형태의 원문을 얻게 되어 내용 공유드립니다. *개인적으로 도움이 될만한 내용만 발췌하였습니다.

번역에 앞서, 개인적으로 이렇게 회사가 추구하는 방향을 지속적으로 배포하여 조직원들의 신념을 일치시키는 것은 매우 중요하다고 생각합니다. 스타트업처럼 조직이 규모가 작을 경우엔 보통 직원들이 대표 바로 옆에서 24시간 일하기 때문에 자연스럽게 회사가 추구하는 방향을 바라보게 되지만, 대표가 신입사원을 모두 알지 못할 정도로 조직이 커진 상태라면 회사의 비전을 내부 직원들에게 지속적으로 배포하는 것이 인터널 브랜딩에 있어 필수적입니다.

그럼, 다 같이 테슬라의 신입사원이 된 기분으로 Anti-Handbook의 원문을 읽어보시죠.

다운로드.png

Anti-Handbook 원문


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  1. We're Tesla. We're changing the world. We're willing to rethink everything.

우리는 테슬라다. 우리는 세상을 바꾼다. 우리는 모든 것을 새롭게 다시 생각한다.

  1. We're a high tech company unlike any other high tech company. We're a car company unlike nay other car company.

우리는 여타 하이테크 기업과는 다른 기업이다. 우리는 다른 자동차 기업과는 다른 기업이다.

  1. We're different and we like it that way. Being different allows us to do what no one else is doing; to do what others tell us is impossible.

우리는 정말 다르고, 이런 방식을 좋아한다. '다름'은 남들이 불가능하다고 생각하며 하지 않는 것을 하게 만든다.

  1. If you're looking for a traditional employee handbook filled with policies and rules, you won't find one. Policies and rules tell you where the bottom is - they tell you how poorly you can perform before you get shown the door. That's not us.

만약 네가 고전적인 룰과 규칙이 적혀있는 핸드북을 찾는다면, 여기에는 없다. 정책과 규칙은 당신이 해고당하기 전 당신이 얼마나 일을 못했는지 규명할 뿐이다. 우리는 이렇게 일하지 않는다.


  1. We prefer to have incredibly high standards and to hire exceptional people who enjoy pushing themselves to perform at the highest levels every day. We want to surround ourselves with people driven to do the right things and act with integrity even when no one is looking.

우리는 엄청나게 높은 기준을 추구하고, 매일 최고의 결과물을 위해 자기 스스로 압박하는 일을 즐기는 사람을 고용한다. 우리는 아무도 보지 않을 때도 옳은 일을 하고 성실하게 행동하는 사람들에게 둘러 쌓여있길 원한다.


  1. Is this you? If so, we're glad you're here and we look forward to doing amazing things together. If this isn't you, you'll be more successful somewhere else. We don't mean to sound harsh; it's just the truth.

당신이 그러한가? 만약 그렇다면, 우리는 당신을 환영할 것이고 앞으로 같이 엄청난 일들을 할 것을 기대한다. 만약 당신이 그렇지 않다면, 아마 당신은 다른 곳이 더 맞을 것이다. 거칠게 말하는 것이 아니다. 그게 사실이다.



Some of Our High Standards

우리가 추구하는 높은 기준들

If you're reading this, you're probably new to Tesla and have questions about how some basic things play out around here. (하략)

만약 당신이 이것을 읽고 있다면, 아마 당신은 테슬라의 뉴페이스 일 것이고, 기본사항들이 궁금할 것이다. 여기서 당신이 필요한 것을 알려주겠다. (하략)

TRUST

신뢰


We give everyone who joins our team a lot of trust and responsiblility. We oprerate with the assumption that everyone will do the right thing, including you. The truth is some people have violated this trust or ignored their responsibilities. We won't change our approach becuase of the few who have let us down. Instead, we let them go.

우리는 우리의 팀원 모두에게 엄청난 신뢰와 책임감을 부여한다. 우리는 당신을 포함해서 모든 사람이 옳은 일을 한다는 가정 하에 움직인다. 사실 몇몇 사람들이 이 사실을 위반하거나 책임감을 무시했다. 하지만 우리는 우리를 실망시킨 사람들 때문에 우리만의 접근방식을 바꾸지 않을 것이다. 그 대신, 우리는 그들을 놓아줄 것이다.

Communication

소통

Anyone at Tesla can and should email or talk to anyone else according to what they think is the fastest way to solve a problem for the benefit of the whole company. You can talk with your manager, you can talk to your manager's manager, you can talk directly to a VP in another department, you can talk to Elon - you can talk to anyone without anyone else's permission. Moreover, you should consider yourself obligate to do until the right thing happens.

문제를 직면했을 때, 회사를 위해 그 문제를 가장 빠르게 해결할 수 있는 사람이라면 누구든지 그에게 이메일을 보내거나 보고를 할 수 있다. 너의 상사나 상사의 상사와 이야기할 수 있고, 다른 파트의 부사장이나 심지어 일론에게도 디렉트로 보고할 수 있다. 당신은 다른 이와 대화를 나눌 때 그 누구의 허락도 필요치 않다.

그리고 당신이 스스로 문제를 해결해야 한다는 생각을 의무적으로 가져야 한다.

Job Duties

직무

It's your responsibility to understand what's expected of you. Your manager should explain your responsibilities and what's expected; however, if you are unclear at any time, ask. "No one told me" is an excuse that will never fly here.

책임(직무)을 이해하는 것은 당신의 의무이다. 너의 상사가 당신의 직무와 어떤 것들을 기대하는지 설명해줄 것이다. 그러나, 만약 당신이 이해했다고 확신이 들지 않는다면 물어보아라. "아무도 저에게 설명해주지 않았어요"라는 말은 이곳에선 핑계일 뿐이다.

Your #1 job - everyone's #1 job - is making this company a success. If you see opportunities to improve the way we do things, speak up even if these are outside your area of responsibility. You have a personal stake in Tesla's success so make suggestions and share your ideas. Your good ideas mean nothing if you keep them to yourself.

당신의 첫 번째 의무(모든 사람들과 마찬가지로)는 이 회사를 성공시키는 것이다. 만약 당신이 우리의 일을 더 향상할 수 있는 방법이 떠오른다면, 이것이 당신의 의무에서 벗어나더라도 제안하라. 당신은 테슬라와 이해관계가 있으므로, 당신의 아이디어를 제안하고 공유해라. 당신의 좋은 아이디어를 당신만 알고 있으면, 아무런 의미가 없다.

Goals and feedback

목표와 피드백

You and your supervisor are encouraged to discuss your job performance and goals on an informal, day-to-day basis. If you would like feedback or any other input from your supervisor, take initiative and ask. Do not wait for your supervisor to initiate a conversation or for a company-initiated review process to get the feedback you need to perform at a high level.

당신과 당신의 상사는 평소에도 당신의 직업 퍼포먼스와 목표에 대해 이야기를 나누는 것이 좋다. 만약 당신이 상사로부터 피드백이나 기타 영감이 필요하다면, 주도적으로 물어보아라. 당신이 가져야 할 높은 수준의 행동에 관한 조언을 얻기 위해, 상사가 먼저 대화를 주도하거나 피드백을 줄 때까지 기다리지 마라.



Safety

안전

Safety is really important to us. We want you to go home every day in the same condition you arrived. We believe the best way to create a safety culture is to ask the really smart people working here to use good judgment and common sense.

안전은 우리에겐 정말 중요하다. 우리는 당신이 항상 같은 컨디션으로 퇴근하길 원한다. 우리는 안전을 추구하는 문화를 갖추는 최고의 방법은, 이곳에서 일하는 정말 똑똑한 사람들에게 올바른 판단과 상식을 사용하도록 요구하는 것이라고 믿는다.


This means: 

이는 다음과 같다.

• Being safety conscious at all times.

항상 안전을 의식해야 한다.

• Complying with all safety policies and procedures, including wearing required protective equipment. (Trust us, if we've created a policy or rule, it's only because it was absolutely needed. We don't have arbitrary rules.)

필수 보호 장비 착용을 포함하여 모든 안전 정책 및 절차를 준수한다. (우리를 믿어라. 우리가 정책이나 규칙을 만들었다면 그것은 절대적으로 필요했기 때문이다. 우리는 임의로 만든 규칙이 없다.)

• Never performing a job that you feel is unsafe.

안전하지 않다고 생각되는 작업은 절대 수행하지 말라.

• Keeping work areas clean and walkways free of obstructions, especially in production areas.

작업 환경을 깨끗하게 유지하고, 동선(특히 생산 구역)에 방해물을 두지 말라.

• Communicating with others if you see safety issues.

당신이 보기에 안전상의 문제가 있는 것 같다면 남들에게 이야기해달라.

• Reporting unsafe or hazardous conditions to the Environmental Health & Safety Department.

안전하지 않거나 위험한 상태를 환경 보건 및 안전 부서에 보고 해 달라.


Attendance

출근


If you're the kind of person who holds yourself to the highest standards, our "attendance policy" is exactly what you'd expect it to be: Be the kind of person your team can rely on. Be here when you're supposed to be here. We need you. We can't get things done when you aren't here.

만약 당신이 스스로를 가장 높은 수준이라고 생각하는 사람 중 한 명이라면, 우리의 "출근 정책"은 당신이 예상하는 것과 같다: 팀이 신뢰하는 사람이 돼라. 있어야 할 곳에 있어라. 우리는 당신이 필요하다. 당신이 없으면 우리는 일을 진행할 수가 없다. (하략)



Tardiness

지각

"You're tardy" is something kids are told in school. This isn't school. Plan to be here on time, ready to start work when you're scheduled. Traffic accidents happen, we get that but they don't happen every Monday during football season.

"너는 지각이야"라는 말은 종종 어린이들이 학교에서 듣는 말이다. 이곳은 학교가 아니다. 정시에 도착할 계획을 짜고, 당신이 짠 스케줄에 맞게 일을 시작할 준비를 해라. 교통사고는 이해하지만 월요일마다 사고가 나지는 않는다.


Outside Employment

외부 고용(외주)

You may hold a job with another company as long as you perform your job here well and you aren't compromising anything confidential or proprietary. We won't cut you any slack because you have another job - you will be judged by the same standards as everyone else. If your other job interferes with your performance, you may be asked to terminate that job if you wish to remain with Tesla.

당신이 테슬라에서 맡은 바를 잘 수행하고, 기밀을 지켜주기만 한다면  얼마든지 다른 회사와 일을 할 수 있다.

우리는 당신이 다른 직업을 가지고 있다고 해도 Slack에서 쫓아내지 않을 것이다. - 다른 사람들과 똑같이 평가받을 것이다. 만약 당신의 또 다른 직업이 이곳에서의 퍼포먼스를 방해한다면, 당신은 테슬라에 남고 싶다면 그 일을 그만둬야 한다는 권고를 받을 수 있다.


FUN

즐거움


Make sure you're having fun at work - meet new friends, push yourself in new ways, try new things. If you aren't having fun at some level, you'll be unhappy. We don't want that. We want you to work hard, love what you do, and have fun.

직장에서 하는 일이 즐거운지 확인해보라 - 새로운 친구를 만나고 당신 스스로 새로운 길을 개척하고, 새로운 것을 시도하라. 만약 당신이 어떤 부분에서 재미를 느끼지 못한다면, 당신은 불행해질 것이다. 우리는 그것을 원하지 않는다. 우리는 당신이 일을 열심히 하고, 당신이 하는 일을 사랑하고, 즐거움을 느끼길 원한다.


Moral of the Story

교훈

The theme of the above standards is simple: just behave like the sort of person you want as your co-worker. Treat everyone like you want to be treated. Tesla must be the kind of company where people look forward to coming to work in the morning. Life is too short for anything else.

위 기준에 대한 테마는 간단하다: 당신이 원하는 동료상처럼 행동하라. 모든 사람을 당신이 대접받고 싶은 것처럼 행동하라. 테슬라는 직원들이 아침에 출근하길 학수고대하는 회사가 틀림없다. 인생은 다른 어떤 것과 비교해도 너무 짧다.



Resolving Concerns

근심을 해결하는 법

We want to provide a positive working environment and treat people as the individuals they are. If you have a concern, please speak freely and openly with anyone you think can help evaluate and resolve the issues. If you aren't sure who to talk to, contact Human Resources. We will always do our best to provide a heatlhy, fulfilling, productive, and amicable workplace.

우리는 일하기 좋은 환경을 제공하길 원하고, 사람들이 독립적으로 지내길 원한다. 만약 당신이 근심이 있다면, 도움을 얻고 근심을 해결하기 위해서 누구에게나 자유롭게 털어놓아라. 만약 당신이 누구와 이야기할지 모르겠다면, HR에 문의하라. 우리는 항상 최선을 다해 건강, 충만함, 생산적이고 우호적인 일터를 제공할 것이다.


테슬라의 Anti-Handbook을 읽어보면 그들이 추구하는 정신을 날카롭게 느낄 수 있습니다. 이는 분명 그들의 "why"와 실제 이뤄내고 있는 "what"이 높은 비율로 일치하기 때문입니다. 상식에서 벗어나 모든 것을 새롭게 생각하고, 기본적으로 직원들이 일을 하며 행복하길 바라며, 그러기 위해서는 필수적으로 안전과 투명한 소통이 최우선임을 강조하네요.

벌써 한주가 마무리되어가고 있네요. 모두 한 주간 고생 많으셨습니다!

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*1PX 소개
어제보다 1픽셀 더 성장하는 자기계발 클럽입니다. 매일 아침, 서로 배운 것들을 공유하며 기분좋게 하루를 시작하고 있습니다.

1PX 오픈톡도 운영하고 있습니다. 편하게 들어오세요:) 


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아시아비전

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[오늘의 1PX] 삶에서 뻔하지만 중요한 사실들

안녕하세요:) 오늘의 1PX입니다.

오늘은 최근에 느낀점을 회고 형식으로 공유드립니다.

너무나도 뻔한 이야기들이지만 스스로에게 다시한번 상기시킬 겸 작성해봅니다.

  1. 운동 + 독서의 중요성

최근 운동과 독서의 중요성을 더욱 뼈저리게 깨닫고 있습니다. 사회적으로 부를 이룬 대부분의 사람들의 공통점을 뽑으라면 단연코 운동과 독서이지 않을까 생각합니다. 운동을 한 날에는 확실히 깨어있는 느낌이 들고, 복잡했던 생각도 정립이 됩니다.

독서 또한 마찬가지 입니다. 굳이 남들이 밟은 지뢰를 다시 한번 밟을 필요가 없습니다. 제가 현재 겪고있는 문제의 99%는 이미 인생의 선배들이 겪은 문제라고 생각합니다. 앞서나간 그들의 지혜와 스킬을 책을 통해 간접적으로 빠르게 얻을 수 있습니다.

  1. 진짜 소비 가짜 소비

내가 진짜 좋아하는 것이 무엇인지 알고, 그곳에 소비를 할 줄 아는 능력은 살아가면서 매우 중요한 부분이라 생각합니다. 단순히 남에게 잘보이려고 소비하는 것이 아닌, 진짜 내가 원하는 것에 소비하는 것. 

  1. 내가 가장 잘한다고 느낀다면

한 분야에서 스스로가 잘하는 편에 속한다고 생각한다면 그것은 내가 초보자 마을에 살고 있다는 증거입니다. 흔히 고수들은 오히려 겸손하다고 말하죠. 사실상 그것은 겸손이 아닙니다. 자신의 주변에 실제로 엄청난 고수들이 있기 때문에 스스로의 부족함을 진심으로 인정한 것 뿐입니다.

허세도 내 인맥을 기준으로 그 안에서 남들이 못하는 것을 내가 했을때 제일 재밌습니다. 여기서 중요한 것은 ‘내 인맥 안에서’ 입니다. 사람은 특성상 동일한 집단 안에서 자신이 튈 때 가장 행복감을 느낀다고 합니다. 

초보자 마을에서 더 큰 집단으로 옮겨가야할 때입니다.

  1. 뭐든 돈을 벌려면 수수료를 내야한다.

세상에 공짜는 없습니다. 세상은 먼저 주는 사람에게 더 큰 돈으로 보답합니다. 받기만 하려고 하지 말고, 언제나 Pay forward 자세를 갖추자는 다짐을 했습니다.

  1. 너무나도 뻔하지만 결국은 꾸준함

최근 운동을 안하다가 갑자기 필이 꽂혀서 팔굽혀펴기를 한 적이 있습니다. 이런 제 모습을 보고 제 친형이 말하더군요.

“너 갑자기 운동하는게 평소엔 공부 안하다가 수능 끝나고 갑자기 공부하는 열등생 같다.”

평소에 게으르게 지내다가 하루 밤새고 스스로 자아도취에 빠질 때가 있습니다. 이는 프로의 자세가 아닙니다. 프로는 나달과 같습니다. 자신만의 확고한 루틴이 있고, 이것을 끝까지 지켜냅니다.

대부분 뻔한 사실들이지만, 적으면서 실천을 하지 못하고 있는 제 모습에 반성하게 되네요. 계속해서 매일 조금씩 성장해 나아가겠습니다.

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