PARD PM 파트에 합류하다!

안녕하세요! PARD(파드) 기획팀에 합류하게 된 김정훈입니다! 

지난주 토요일 처음 파드 공동 세미나가 있었는데요, 그에 대한 회고와 다짐을 나눕니다 :)

-파드에 조인하게 된 이유

 저는 지난해 겨울을 기점으로 project managing 직무에 관심을 갖게 되었습니다. 대학교 1학년 때는 기획에도 관심을 갖고 있었지만, 숫자를 제대로 이해하고 해석하는 데이터 리터러시 역량을 강화해야겠다는 생각에 통계를 비롯힌 공부에 비중을 두며 생활해왔습니다. 대학원을 마음에 품고 공부를 이어갔지만, 공부를 해볼수록 재미를 느끼는 것과는 별개로, ‘잘 할 수 있는 일’을 업으로 삼아야겠다는 생각이 커졌습니다. 

 저는 일이 work as life로 되려면 ‘누가 시키지 않아도 하고 있는 일’ 이 되어야 한다고 봅니다. 그러한 면에서 pm직무는 사람들과 대화하고, 그들이 필요한 것을 리서치하고, 기술이나 시장에 대해 분석하는 것은 누가 시키지 않아도 자처해오던 제게, 딱 맞는 일일 것이라 느꼈습니다!

 하지만 분야를 막론하고 현대사회에서 일이 일이 되게 하기 위해선 협업이 필요충분조건입니다. ‘협업을 잘하는 사람’ 인지 아닌지의 여부는 measure하기 어려운 문제인데, 제 자신이, 또 파드에서 마주하는 많은 분들이 협업을 잘하는 사람! 이라고 신빙성있는 근거를 제시할 수 있는 경험을 빌딩하는데 일조하는 구성원이 되었으면 합니다. 

-파드에서 하고 싶은 것, 개인적 측면

1) 스터디 조직.

2) 각 파트 팀원분들과 주기적인 소통. (웹 파트 개발자 2분, 앱 파트 개발자 2분, 디자이너 2분)

-파드에서 하고 싶은 것, 공동체의 측면

 좋은 manager는 맥락을 사전에 설명해주지 않아도 무엇이 필요한지 다 알고 있다고 생각해요. 잘하는데, 열심히까지 하는 사람인거죠. 프로덕트의 결과물은 성장시킨 사람들의 합이라는 말을 어딘가에서 본 적이 있는데요, 그러한 면에서 어떻게 해야 지금 나와 함께하는 저 사람이 지금보다 더 성장할 수 있게 만들 수 있나?가 제가 pm으로서 염두에 두고 있어야할 질문인 것 같습니다. 

 추가적으로 pm에게 가장 많이 요구될 스킬이 있다면 소프트 스킬일 듯 싶은데요, 이 부분을 위해 최근 사회사업 길라잡이 책인 ‘복지요결’을 읽기 시작했습니다. 타인과 소통할 때 어떠한 stance를 취해야할지 좋은 참고사항은 많더라구요. 추후 여건이 된다면 좋은 글귀들 모아 한번에 공유해보겠습니다.  

-목표 공유

기획파트 첫주차 세션에서 각자의 현재모습과 파드 활동 종료 이후의 기대하는 모습을 나열해보는 시간이 있었는데요, 제 목표는 아래와 같습니다 :)  

• before

기획자로서 개발자, 디자이너와 협업한 경험이 없음.

웹/앱 개발 domain의 pm이 구체적으로 어떤 role을 수행하는지 모르고 있음.

더해서, job market에서 어떤 factor들을 강조해야 경쟁력있는 applicants가 되는지 모르고 있음.

• after

구체적인 협업 경험에 대한 log와 기여도 정도를 popol에 제시할 수 있을 수준으로 build해놓음.

기획 직무와 관련하여 자문을 구할 선후배, 동료들이 있음.

현업에 투입되기 전에 무엇을 준비해야 하는지 ‘아는’ 상태.

-질문 공유

파드 첫주차 세미나가 끝나고 스스로 던져본 질문들을 공유합니다. 추후 과제로 하나하나 풀어나가고 싶습니다ㅎㅎ

• 기획 파트에 어떤 방식으로, 어떤 내용으로 massive한 기여를 할 수 있을 것인가?
• 기획자 pm 이나 tpm 직무의 사람들이 sql/r/python을 어떻게 실제로 사용하는지 공유한 문서가 있나?
• 웹/앱/디자인 개발 과정을 딥하게 학습한 결과가 내게 어떻게 유리하게 작용할 수 있나? 난 그걸 어떤 형태의 아웃풋으로 로그남기고 자랑할 수 있나? 실제로 협업 외에 어떤 유용한 이해도가 성장할 수 있나?
• 현업에선 sql을 많이 사용한다는데, 오늘의 내가 남긴 일의 흔적과 professional이 남긴 일의 흔적 둘의 간극은 정확히 어떤 요인들 가운데 있었고 그 gap은 수치적으로 얼마나 차이가 났나?
• TPM으로서의 직무에 멘토삼을 수 있는 사람이 누군인가?
• 기획자로서 pard에서, 현실적으로 어떠한 유의미한 결과들을 산출할 것인가?
• 숏커톤에 pm이 어떤 부분까지 관여하도록 환경을 setting해둘 것인가? 어떤 툴 사용? 어떤 로그를 실질적으로 남김? (이야기/ 숫자/ 관리)
• 롱커톤에 어떤 부분 툴을 사용하고, 실제로 팀의 실적을 어떻게 개선할 것인가? 어떻게 표현할 것인가?