초기 스타트업 CEO가 집중해야 되는 것

지난주 디스콰이엇에 AMA를 올렸는데 한분이 어떻게 디스콰이엇의 CEO가 되었는지 묻는 질문이 있었다. 처음에는 “그냥 내가 창업해서”라는 대답이 떠올랐다가 좀 더 고민해보니 초기 스타트업의 CEO는 사람들이 이용하고 성장하는 서비스를 만들면서 유저들, 팀원들, 투자자들에게 인정을 받아야 CEO가 된다는 생각을 하게 되었다. 

아직 우리팀은 PMF를 찾아가는 과정이고 경영이나 매니징이 필요하지는 않다. 경영은 회사가 지출 및 매출, 고객, 내부 직원 등이 예측 가능한 상태가 되었을때 필요하다. 그 전에는 PMF를 찾는 것이 유일한 목표이다. PMF를 찾기 위해서 CEO는 2개에 집중해야 되는 것 같다. 스토리텔링과 그 스토리텔링을 뒷받쳐주는 제품을 만들어내는 것이다. 

나는 이 2개에 집중하는 것을 잘하지 못했던 것 같다. 그전까지는 초기 스타트업의 CEO는 팀원들이 하기 싫은 일을 다 처리해서 팀원들이 중요한 것에 집중할 수 있게 하는 거라 착각했었다. 이렇게 하다 보니 내가 하는 일이 너무 많아졌고 정작 우리 회사가 성장하기 위해 가장 필요한 일에는 내가 집중할 수 없는 상태가 되었다. 

스토리텔링과 제품개발, 이 2개에 집중하는 것이 초기 스타트업의 CEO로써 해야 되는 일을 잘 수행하는 거라 생각한다. 초기 스타트업의 CEO는 경영이나 매니징에 신경을 쓰면 안되는 것 같다.