Open Office Hours 신청합니다!

안녕하세요.

다양한 경험을 바탕으로 상상하는 것을 실행하고 있는 김규태 입니다.

(아래는 저의 노션 페이지 입니다.)

Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

https://hazel-asiago-133.notion.site/086f07426fc347c79e64dceb01b5e08b

1) 지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

저는 유소년 축구 코치로 7년 동안 일해왔습니다.

미래에 대해 생각 없이 살아오다가 군대에 가게 되면서 미래에 대해 고민하였고 좋아하는 일이 무엇인지, 좋아하는 일을 한다면 더 행복하게 살 수 있을 거 같다는 생각으로 이 전에 직업을 택하게 되었습니다. 국내에서 축구 선수 출신이 아니지만 초등학교 축구부의 축구 코치로도 뽑히게 되었으며 AFC C 라이센스까지 취득했으며 축구 코치로 일하는 동안 많은 것을 배우고 행복했던 거 같습니다. 7년 정도 행복한 일을 하면서 또 한 번 미래에 대해 고민하는 시기가 왔으며 더 행복한 삶을 위해 어떤 것이 필요한지, 내가 언제 행복한지, 어떤 삶을 살고 싶은지 많이 고민하였고 나는 자유로운 삶을 살고 싶다는 결론에 도달했습니다.

결론적으로 창업이라는 수단이 내가 자유롭게 살 방법이라고 생각해서 창업을 결심하게 되었습니다.

3년간 직접 부딪치며 여러 가지 아이디어를 통해 다양한 도전을 했으며 그러한 도전을 통해 자신과 세상에 대해 많은 것을 알아가고 나에 대한 부족한 점을 많이 깨닫게 되었습니다. 하지만 결과적으로 내가 원하는 기간 안에 원하는 성과를 만들어 내지 못했으며 창업을 장기적인 관점으로 다시 생각하고 창업을 통해 이루고 싶은 결과물이 개인적인 성과에서 전 세계적이고 다른 사람들에게 도움이 될 수 있는 성과로 생각이 변하게 되었습니다.

 현재는 부족한 것들을 채우고 다시 도전하기 위하여 노코드 개발 인턴을 시작하였으며 노코드 개발을 통해 메이커로서 무언가를 만들 수 있는 능력과 스타트업 문화와 협업하는 능력을 키우고 다시 창업에 도전하려고 합니다.

함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

현재는 혼자 개인 프로젝트를 준비하고 있습니다.

우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

택시 동승자 매칭 서비스

(아래 노션 글에는 프로덕트에 대한 자세한 설명이 적혀있습니다.)

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어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

이동 수단의 혁신 : 이동 수단의 효율성 문제를 해결하고 싶습니다.

매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요

개인적으로 창업하기 위해 준비 단계와 현재 하고 있는 프로젝트를 풀기 위해 모빌리티 문제에 대해 대화를 나누고 싶습니다.

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안녕하세요.

다양한 경험을 바탕으로 상상하는 것을 실행하고 있는 김규태 입니다.

(아래는 저의 노션 페이지 입니다.)

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1) 지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.

저는 유소년 축구 코치로 7년 동안 일해왔습니다.

미래에 대해 생각 없이 살아오다가 군대에 가게 되면서 미래에 대해 고민하였고 좋아하는 일이 무엇인지, 좋아하는 일을 한다면 더 행복하게 살 수 있을 거 같다는 생각으로 이 전에 직업을 택하게 되었습니다. 국내에서 축구 선수 출신이 아니지만 초등학교 축구부의 축구 코치로도 뽑히게 되었으며 AFC C 라이센스까지 취득했으며 축구 코치로 일하는 동안 많은 것을 배우고 행복했던 거 같습니다. 7년 정도 행복한 일을 하면서 또 한 번 미래에 대해 고민하는 시기가 왔으며 더 행복한 삶을 위해 어떤 것이 필요한지, 내가 언제 행복한지, 어떤 삶을 살고 싶은지 많이 고민하였고 나는 자유로운 삶을 살고 싶다는 결론에 도달했습니다.

결론적으로 창업이라는 수단이 내가 자유롭게 살 방법이라고 생각해서 창업을 결심하게 되었습니다.

3년간 직접 부딪치며 여러 가지 아이디어를 통해 다양한 도전을 했으며 그러한 도전을 통해 자신과 세상에 대해 많은 것을 알아가고 나에 대한 부족한 점을 많이 깨닫게 되었습니다. 하지만 결과적으로 내가 원하는 기간 안에 원하는 성과를 만들어 내지 못했으며 창업을 장기적인 관점으로 다시 생각하고 창업을 통해 이루고 싶은 결과물이 개인적인 성과에서 전 세계적이고 다른 사람들에게 도움이 될 수 있는 성과로 생각이 변하게 되었습니다.

 현재는 부족한 것들을 채우고 다시 도전하기 위하여 노코드 개발 인턴을 시작하였으며 노코드 개발을 통해 메이커로서 무언가를 만들 수 있는 능력과 스타트업 문화와 협업하는 능력을 키우고 다시 창업에 도전하려고 합니다.

함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.

현재는 혼자 개인 프로젝트를 준비하고 있습니다.

우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.

택시 동승자 매칭 서비스

(아래 노션 글에는 프로덕트에 대한 자세한 설명이 적혀있습니다.)

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어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?

이동 수단의 혁신 : 이동 수단의 효율성 문제를 해결하고 싶습니다.

매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요

개인적으로 창업하기 위해 준비 단계와 현재 하고 있는 프로젝트를 풀기 위해 모빌리티 문제에 대해 대화를 나누고 싶습니다.

나의 인턴생활 (2개월차)

인턴 생활을 시작하게 된 이유?

• 3년간 다양한 아이디어를 만들기 위해 도전했지만 유의미한 성과를 만들어 내지 못했고 지속적으로 창업에 도전하기 위해 부족한 것들을 많이 느꼈습니다. 또한 창업이라는 과정이 단기적으로 바라보는 것이 아니고 일생 전체를 놓고 봐야 하는 장기적인 문제라는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 인턴 생활을 통해 무언가를 창조할 수 있는 능력 배우고 고객에게 더 나은 가치를 통한 유의미한 성과를 만들어 내기 위해 인턴에 도전하기로 결심했습니다.

인턴 생활하며 배우고 있는 것들.

• 내가 접한 사람들, 그들의 생각, 일을 돕는 방법 등 다양한 것들이 바라보고 있으며 인턴 생활을 하는 동안 새로운 기술을 배우고 다른 사람들과 함께하는 것을 즐기고 있습니다.
• 이 팀과 팀원들은 내가 해야 할 일을 할 수 있는 방법을 찾는 데 도움을 주었으며 솔직한 소통이 가능한 똑똑한 사람들이었기 때문에 많은 것들을 배우고 있습니다.

다음에는 인턴 지원 스토리에 대한 글을 작성해 보겠습니다.

•  mz세대 스타트업 콘텐츠

https://www.instagram.com/goodie_2022/

스타트업이란 무엇인가?

다양한 스타트업에 대한 정의  

• 위키백과 = 설립한 지 오래되지 않은 신생 벤처기업
• 에릭 리스 = 극심한 불확실성 속에서 신규 제품/서비스를 만들고자 하는 조직
• 닐 블루멘탈 = 해결책이 명확하지 않고, 성공이 보장되지 않는 영역에서 문제를 해결하기 위해 노력하는 기업
• 스티브 블랭크 = 반복적이고 확장 가능한 비즈니스 모델을 찾아내기 위해 만들어진 조직
• 폴 그레이엄 = 매우 빠르게 성장하도록 디자인된 기업

개인적으로 할맥 1000억원 인수 관련 기사를 보고 충격을 받았던 기억과 함께 멋사 팀원들과 할맥 인수 관련된 내용을 바탕으로 "스타트업이란 무엇인지?"에 대하여 토론했던 기억이 떠오르네요.

https://www.hankyung.com/economy/article/202205120054r?redirect=N

(할맥 인수 관련 기사)

과연 할맥은 스타트업일까요? 스타트업이란 과연 무엇일까요? 디스콰이엇 멤버분들은 어떻게 생각하시는지 무척 궁금하네요.

( 댓글로 할맥이 스타트업이라고 생각하는지? 아닌지? 또는 개인이나 회사(팀)에서 정의하는 스타트업에 대해서 댓글 남겨주시면 감사하겠습니다. )

P터지는 Mㅏ 켓 Fit 찾아내기 🤔

몰입, 전략, 관점

• 저 정도 몰입해야 몰입 했다고 할 수 있겠구나........
• 저 정도 전략적이어야 전략이라고 할 수 있겠구나.......
• 저 정도 상대방 관점으로 생각해야 관점으로 바라봤다고 할 수 있겠구나......

1.전투와 전쟁에 참여하기 위한 마음가짐

이번 웨비나 강의를 듣기 전 많은 고민을 했습니다. 강의를 듣거나 글을 남기는 게 현재 나에게 사치는 아닐지 하지만 강의를 듣고 나니 "주변 사람들이 모두 미쳤다고 생각할 정도로 몰입할 수 있는지?" "그럴 준비가 되었는지?" "미친 듯이 실행 했는지?" 너무 많은 생각들이 오가면서 명확하게 스타트업에 대해 다시 생각하는 계기가 된 거 같습니다.

2.전쟁에 승리해서 어떤 나라를 만들고 싶은 것인지?

처음시작은 경제적 자유를 위해서 스타트업에 도전했지만 3년간 여러 아이디어를 시도하며 현재는 내가 정말 내가 원하는 것이 무엇인지?, 세상에 어떤 가치를 주고 싶은지?, 어떤 문제를 해결하고 싶은지? 에 대해 고민하고 나 자신에 대해 알아가고 있는거 같습니다.

3.나라의 국민이 진심으로 원하는 것이 무엇인지?

스타트업 관련 책을 많이 읽어 보았지만 실제로 적용하는데는 많은 시행착오와 현실에서의 괴리감이 발생하는데 마치 책의 내용을 그대로 현실로 적용하여 실행한 듯한 내용을 과감없이 들을 수 있었던 점이 좋았으며 특히 PMF를 찾기 까지 문제정의를 위한 유저인터뷰의 질과 양에서 압도 당했으며 지금까지 효율성을 따지며 프로세스를 중요시하던 나 자신에 대해 다시 한번 반성하고 배우게 되어서 너무 감사한 시간이었습니다.

P터지는 Mㅏ 켓 Fit 찾아내기 😁

(PMF의 진정한 뜻을 다시 한번 깨달았습니다~!)

다시 한번 이렇게 좋은 강의를 준비해주신 disquiet 팀과 typed 팀에게 감사드리고 강의를 해주신 브라이언 님과 김우진 대표님에게도 감사 인사 드립니다~!

(실리콘벨리에서 새벽시간임에도 불구하고 열정적인 에너지로 진짜 미친듯한 창업가의 면을 보여주신 김우진 대표님 너무 멋있었습니다.)

토스 영상 정리와 인사이트 공유

https://www.youtube.com/watch?v=uPhHPO98M84

토스 관련 영상을 다시 한번 시청하며 영상 정리와 인사이트 공유드립니다.

본인이 만들고 싶은 아이템을 만들지 말고 사람들이 무엇을 원하는지 귀 기울여 보라

4년 정도 8번 다양한 서비스를 론칭 -> 실패

이전 제품과 토스의 가장 큰 차이 

이전에 만든 제품과 실험들은 전부 저희가 원했던 것 (저희 팀이 원했던 것, 제가 원했던 제품들)

토스는 사람들이 원하는 제품이었다.

하고 싶은걸 하려고 창업을 했는데 결국에는 내가 하고 싶은 것 보다 사람들이 원하는 걸 만들어 주게 되었는데 생각의 무게 중심이 이동된 이유는 계속된 실패 때문이다.

계속된 실패 -> 절실함 -> 제일 중요한 것만 남는다 -> 사람들의 삶을 근본적으로 변화시키는 기술 혁신을 만드는 것이었지 제가 원하는 것을 만드는 것은 아니였다. 

< 사람들이 원하는 것을 찾기 위한 프로세스 >

3일마다 회의(3개월, 100여개 아이템)

사람들을 관찰 -> 불편한 수집 -> 나는 불편함을 해결할 수 있는 이런 서비스(아이디어)를 공유

6번째 시도 -> 토스 탄생

토스를 시도할 당시 어차피 안될거라고 생각하고 리소스를 최대한 적게 사용.

서비스 소개 웹페이지 제작 후 배포 -> 일단 반응이 좋으면 다음 단계를 해보자.

(서비스 소개 문구 + 서비스 송금하는 과정이 담긴 30초 영상)

3~4일 동안 주말임에도 불구하고 몇만명이 웹사이트에 방문하는 열광적인 반응을 확인하고 이게 잘될 수 도 있겠다고 생각.

-> 그때부터 모바일 앱을 만들기 시작했고 런칭 -> 2달 후 규제 -> 1년 동안 규제 푸는데 집중

1년 동안 규제를 푸는데 집중할 수 있었던 이유?

1. 이 서비스가 잘 될것이라는 고객반응을 확인
2. 규제도 결국 바꿀수 있을거라는 확신(모두에게 이익이 되는 서비스라면 결국 해결할 수 있을 것이다.)

단순히 성공보다는 팀전체가 사람들의 삶을 더 낫게 만들고 싶다는 미션이 바탕이 되었기 때문에 가능

굉장히 헌신적이고 목표를 어떻게든 달성 하겠다는 집념

-> 굉장히 몰입된 상태에서 1만 시간을 노력하면 결국 그 분야의 어떤 경지에 다다른다.

-> 창업 초기 거의 주당 120시간 일

-> 정말 그 일에 몰입되어 헌신할 각오가 되어 있고 그것을 성공시키기 위해 무엇이든 하겠다는 정신상태를 가진 단단히 무장된 역량 높은 사람들만 모여있을 때의 시너지의 효과

-> 경쟁은 항상 좋은것이라고 생각, 큰 기업들과 경쟁하며 스타트업도 더 강한 체력과 제품경쟁력을 갖게 된다고 생각

-> 그 부분에 있어서 이길 수 있는 싸움이 무엇인냐에 대한 고민이 많이 필요

< 인사이트 공유 >

나에게 창업을 통해 이루고 싶은 제일 중요한 것이 무엇일까?

• 내가 창업을 생각하고 시도하고 있는 이유는 자유를 위해서 이며 자유로움이 내가 가장 행복할 수 있을 것이라 생각해서 였던거 같습니다. 현재 나에게 제일 중요한 것은 사람들의 삶이 이전보다 더 자유로울 수 있도록 변화시키는 것 같다고 정의 하게되었습니다. 

창업 초기부터 지금까지 고객이 원하는 서비스를 만든다고 했지만 정작 내가 만들고 싶고 관심있는 것들을 만들고 있었던거 같습니다. 사람들이 원하는 것을 모두 만들 수는 없기 때문에 명확한 기준(미션)을 바탕으로 사람들이 원하는 것을 찾는게 중요하다고 생각하게 되었습니다. 또한 계속된 실패를 통해 많은 것들을 배우고 있는데 그 중에 가장 공감가는 부분이 겸손함과 사업을 대하는 본질적인 이유에 대해 생각하는 것 이였습니다. 

팀에서도 가장 중요한 것을 정의하여 불필요한 것들을 하지않고 가장 중요한 것에만 집중 할 수 있도록 많은 이야기와 근본적인 토론이 필요할 거 같습니다.

영상 정리와 인사이트 공유를 읽어보시고 저에게 새로운 관점을 바라 볼 수 있도록 도움을 주시면 감사하겠습니다.

아마존의 비즈니스 접근법

https://m.youtube.com/watch?v=l9X8X-Ixbo8

3가지 핵심 원칙

1.고객 집착

첫번째 원칙으로 모든 일(생각)에 적용

2.실패를 두려워 하지 않는 실험(발명)

개척자가 되는 것(실패하는것)을 피하지 않고,오히려 발명하고 개척하는 것을 갈망한다.

(고객은 항상 더 발전된 것을 원한다.)

고객 집착 = 단순히 고객의 말에 귀를 기울이는 것이 아니라 그들 대신 발명하는 것

3.장기적 관점

모든 비즈니스 문제를 대하는 사고 방식

2~3년 관점이 아닌 5~7년의 관점으로 문제를 바라 본다.(장기적 관점을 유지하려면 부단히 절제하고 수련해야한다.)

• 제프베조스가 걱정하는 것은 경쟁자 혹은 잠재적 위험 요소가 아닌 자신들의 철학을 잃어 버리는 것

파괴적인 혁신 = 사업계획(발명)보다 무수한 실험(고객의 채택)을 통해 시장을 혁신(파괴) 한다.

• 발명이 가지고 오는 새로운 방식을 고객이 좋아할때 => 파괴적 혁신이 일어난다.
• 실패를 용인해야 무수한 실험이 가능하다.(피해야 할 실패는 이미 해본 경험 있는 일, ‘바람직한 실패’를 하는 것이중요) 

리더의 역할 = 빅 아이디어(단순하고 당연하다)를 포착하고 강력한 실행력을 통해 현실화

빅 아이디어 = 시간이 지나도 변치 않는 것(본질)

토픽주제

1. 메이커 분들은 어떤 관점과 원칙을 중요시 하는지?(어떤것에 집중하고 집착 하는지?)

수건 구독서비스 <하얀> 회고

안녕하세요 😄

오늘은 멋쟁이 사자처럼 스타트업스쿨 기간 진행한 수건 구독서비스 <하얀> 에 대한 회고 글입니다.

데모데이로 끝으로 이번 프로그램이 종료되었는데요 저희 팀은 수건 구독 서비스 <하얀>으로 프리토타입테스트와 MVP를 제작하였고 최종 발표를 하였습니다.

그 과정으로 2주의 기간 동안 아이디어 가능성에 대한 데이터를 각자 준비하였고 여러 가지 아이디어 중에 저희 팀이 정한 데이터 기준에서 가장 높은 아이디어로 수건 구독 서비스가 선정되어서 저희는 프리토타입 테스트와 동시에 MVP를 제작하게 되었습니다.

(아이디어 단계에서 작성한 린캔버스)

데이터를 얻기 위해 30분만에 제작한 랜딩페이지 👇

https://surfee.co.kr/Hotelhomecare

노코드 전문가 장범준 강사님의 도움과 우혁님과 현정님이 각각 개발과 디자인으로 다음과 같은 멋진 MVP가 완성 되었습니다.(장병준 강사님 감사합니다😘)

노코드 툴로 3일만에 만든 <하얀> MVP 👇

https://hayantowel.webflow.io/

데모데이 <하얀> 피치덱 👇

https://drive.google.com/file/d/10M537ccMZZfB22QjT3ZX5INReZg20enV/view?usp=sharing

MVP시연과 프리토타입 진행 과정 영상👇

https://youtu.be/0r8sZuE4tGg

그럼 데모데이에 프리토타입과 MVP까지 진행한 하얀 서비스는 어떻게 되는 걸까요?

결론을 말씀드리면 하얀 서비스는 더 이상 진행하지 않기로 했습니다. 가장 큰 이유는 저희 팀은 핵폭탄을 만들고 싶은데 단기적 성과만을 위해 핵폭탄 설계가 아닌 수리 탄을 제작해서 던지고 있던 것을 깨달았습니다. (비전과 확장성)

앞으로 저희 팀은 팀의 비전에 대해 명확하게 정의하고 핵폭탄을 만들어 내려고 합니다.

일정 기간 동안 데모데이를 위해 서비스를 준비하고 실행하며 많은 것들을 학습할 수 있었는데요 그것들을 KPT방식으로 대화 나누며 다음 프로젝트를 더 발전된 방향으로 진행하려고 합니다. (KPT 방식은 실제 저희가 멘토링 받은 강남 언니 회의에서 사용하고 있는 방식으로 이것을 저희는 회고 응용해봤습니다.)

마지막으로 오늘 회의를 통해 나온 KPT를 공유해드리며 추가적으로 궁금한 사항이나 토론하고 싶으신 내용이 있으면 댓글 남겨주세요.

Keep

• [ ] 미리 마감 기간 정해두기
• [ ] 역할분담 및 공유 (mvp 및 피칭덱 제작과정 등)

Problem

• [x] 문제부터 아이디어까지 한 번에 진행해서 명확한 문제 정의를 할 수 없었음
• [x] 인터뷰 기회를 잘 활용하지 못해 명확한 고객 정의를 하지 못함
• [x] 의사결정할 때 지표 활용의 한계
• [x] 핵폭탄설계

Try

• [ ] 문제검증, 솔루션 고안 등 4단계로 나눠서 진행하기
• [ ] 시기와 상황에 따른 명확한 인터뷰 설계 및 기획
• [ ] 의사결정 및 지표에 대한 학습 및 공유
• [ ] 핵폭탄 설계에 대한 학습 및 공유

멋사 SUS 3기 후기 및 회고

과정명 : 멋쟁이사자처럼 스타트업 스쿨

기간 : 2022-06-13 ~ 2022-09-05

참여 시간 : 10:00 ~ 18:00 (주말,공휴일 제외)

참가 비용 : 무료 (국비지원프로그램)

💡 예비 창업자로 스타트업에 처음 도전하거나 코파운더를 만나고 싶은 분들에게 추천

3개월 간 멋쟁이 사자처럼에서 진행하는 스타트업 스쿨 과정에 참여한 후기 및 회고 글 입니다.

프로그램에 참여한 이유?

→ 2년간 여러 아이디어를 시도하며 함께 할 수 있는 동반자 같은 코파운더에 대한 중요성을 깨닫고 이번 프로그램을 통해 이런 생각과 마인드를 가지고 있는 코파운더를 만나기 위해 참여하게 되었습니다.

프로그램 진행 과정은?

→ 이번 3기에서는 개발 기초 과정, 팀빌딩, 노코딩을 통한 MVP 제작, 다양한 초청 강사님의 강의, 멘토링 외 많은 것들을 진행 하였고 마지막 데모데이를 끝으로 프로그램이 종료 되었습니다.

< 9/5 DEMO DAY >

프로그램에서 좋았던 점

→ 퓨쳐플레이의 류중희 대표님의 “문제가 문제다” 세션과 우리 팀원과 창업에 대한 공통된 생각들을 가지고 있는 사람들을 만날 수 있었던 기회

→ 리더님과 매니저님들이 프로그램 참여한 창업가들의 성공을 위해 고민 상담과 진심어린 조언

→ 태니지먼트를 통한 객관적인 자기 분석

프로그램에서 아쉬웠던 점

→ 3개월 과정 중 프로그램 초반 1/3 정도의 시간을 개발 기초 과정에 사용했으나 실제 극 초기 스타트업으로서 문제를 풀어가는데 있어서는 기초 개발 과정을 이용할 수준이나 타이밍이 아니여서 시간을 효율적으로 사용하지 못한거 같아 아쉬웠습니다.

→ 프로그램 내부에서 팀빌딩을 진행하는 것이 아니고 스스로 팀빌딩 하는 과정이었으나 이 점을 초기에 인지시켜주지 않아서 혼란이 있었습니다. 프로그램을 진행하는 매니져님들은 팀빌딩 시간이 많아서 천천히 생각해도 된다고 했지만 실제 많은 팀들은 초기에 스스로 팀빌딩이 되어 있었고 그 점은 추후에도 문제가 될 거 같은데 차라리 처음부터 팀빌딩을 위해 네트워킹을 적극적으로 하도록 인지 시켜주었으면 좋겠다고 생각했습니다. 실제 프로그램 내에서 첫번째 팀빌딩을 진행 후 해체되었으며 그 이유로는 본질적으로 추구하는 것들에 대해 많은 이야기를 나누지않고 성급하게 팀빌딩을 진행 했기 때문인거 같습니다. 그 후 운이 좋게 원하던 팀에서 합류를 제안해주셔서 프로그램을 끝까지 즐겁게 참여할 수 있었지만 그 기회를 얻지 못하는 분들을 보는 것은 정말 마음 아프고 힘들었습니다.

프로그램 후기

→ 단기간 집중력있게 몰입할 수 있는 환경을 제공해주며 창업이라는 공통된 주제를 바탕으로 토론하고 대화를 나눌 수 있는 네트워크를 제공해 주었습니다.

→ 쉽게 만나기 어려운 여러 대표님들과 강사님 강의와 스타트업 창업의 기초(기본기)를 배울 수 있습니다.

→ 매일 팀 맴버와 함께하며 의사결정 방식을 정하고 문제를 찾고 얼라인을 맞쳐가는 과정은 정말 힘들었지만 의미있고 뜻 깊은 시간이였습니다.

프로그램 회고

→ 항상 겸손한 태도를 가지고 다른 사람의 말을 경청하는 자세의 중요성을 다시 한번 깨달았습니다.

→ 다른사람에게 나의 의견 및 생각을 논리적으로 전달하는 것이 중요

→ 존중,신뢰,솔직함을 바탕으로 함께 대화를 나누는 시간 = 하나의 팀이 되는 과정 (서로 눈만 봐도 무슨 생각,기분, 느낌을 알 수 있는 단계)

( AWAKE - 배우혁, 이찬재, 임현정, 김규태 )

창업은 미친짓이다. (1편)

• 창업에 대한 생각

저를 창업으로 이끌어준 정말 감사한 책입니다.

이 책을 읽고 제가 원하는 삶에 대해서 다시 한번 생각하게 되었고 "어떤 창업을 해야할까?" 고민하다 미래에는 IT 기술이 들어가지 않는 곳이 없겠다고 판단하여 처음으로 스타트업에 관심을 가지게 되었습니다. 책을 읽고 스타트업에 대해 공부하며 당장 성공할 것만 같은 부푼 꿈을 앉고서 첫 사업 아이디어인 미아방지 팔찌(IOT)를 진행하였고 이 열정과 희망을 가지고 주변 많은 사람들에게 이 책과 창업을 권하고 다녔던 거 같습니다.

하지만 결과는 모두 예상하고 있듯이 처참하게 실패했습니다. 이때 실패를 돌이켜보면 내 아이디어가 너무 대단하고 소중해서 누구에게도 도움을 받지 않고 아무것도 검증되지 않았으며 스스로 혼자 하는 것이 당연하고 그렇게 할 수 있는 능력을 내가 가지고 있다는 착각을 했던 거 같습니다.

학습한 점

• 겸손한 태도
• 아이디어와 가설 검증
• 나를 스스로 객관적으로 평가하기

잃었던 것

• 돈
• 시간

저를 창업으로 이끌어준 정말 감사한 책입니다.

이 책을 읽고 제가 원하는 삶에 대해서 다시 한번 생각하게 되었고 "어떤 창업을 해야할까?" 고민하다 미래에는 IT 기술이 들어가지 않는 곳이 없겠다고 판단하여 처음으로 스타트업에 관심을 가지게 되었습니다. 책을 읽고 스타트업에 대해 공부하며 당장 성공할 것만 같은 부푼 꿈을 앉고서 첫 사업 아이디어인 미아방지 팔찌(IOT)를 진행하였고 이 열정과 희망을 가지고 주변 많은 사람들에게 이 책과 창업을 권하고 다녔던 거 같습니다.

하지만 결과는 모두 예상하고 있듯이 처참하게 실패했습니다. 이때 실패를 돌이켜보면 내 아이디어가 너무 대단하고 소중해서 누구에게도 도움을 받지 않고 아무것도 검증되지 않았으며 스스로 혼자 하는 것이 당연하고 그렇게 할 수 있는 능력을 내가 가지고 있다는 착각을 했던 거 같습니다.

학습한 점

• 겸손한 태도
• 아이디어와 가설 검증
• 나를 스스로 객관적으로 평가하기

잃었던 것

• 돈
• 시간

첫 아이디어를 실패하고 고등학교 친구 중에 스타트업을 성공적으로 이끌고 있는 친구를 찾아가 조언을 구했을 때 그 친구는 "왜 이렇게 힘든일을 하려고 하냐?" "지옥에 온 걸 환영한다" 이런 말들을 해주었는데 이 때는 이 말의 진정한 뜻을 이해하지 못했습니다. 최근에서야 이 뜻의 진정한 의미를 다시 한번 생각하고 이해하고 있는 것 같습니다.

다음 편에서는 창업에 대해 제 생각이 어떻게 변하였는지 남겨보겠습니다.

여러분들은 창업을 하며 어떤 것을 학습하고 어떤 것을 잃었는지 공유하며 같이 이야기해 보면 좋을 거 같습니다.

(아래는 미아방지팔찌 프로젝트 진행 시 자료입니다.)

<팀빌딩 - 개발자 팀원 구하기 2 >

이번 글에서는 팀 빌딩 전 저의 스토리와 기획자, 개발자, 디자이너를 어떻게 세팅했는지 이야기해 보겠습니다.

저의 스토리를 이야기하면 크게 3가지 프로젝트(어린이 미아 방지 팔찌, 도서요약서비스, 자살 문제)를 시도하고 그 밖에 여러 가지 아이디어를 시도했으며 또 다른 새로운 아이디어를 찾아다니던 중 성공하는데 있어서 습관이 굉장히 중요하다는 것을 인식하고 이 문제를 풀어보고 싶다는 생각을 하게 되었습니다. 이 문제를 풀기 위해 혼자서는 불가능하다는 판단을 했고 우선 저에 대한 간단한 소개 페이지와 습관에 대한 저의 생각을 노션 페이지로 만들어서 IT 관련 커뮤니티에 글을 올렸습니다.

감사하게도 많은 분들이 이 문제에 공감하고 풀어보고 싶다고 연락이 왔으며 실제 프로젝트의 목적과 개인의 목적 등을 고려하여 기획자 1분, 디자이너 2분, 개발자 2분과 함께하게 되었습니다.

약 5달 정도 함께 했으며 매주 1회 줌 미팅과 습관 모임, 습관 아이디어브레인스토밍, 습관 모임 앱 제작등을 진행했으나 명확한 문제정의가 되지 않았고 결국 우리팀 조차 사용하지 않는 제품을 만들고 있다고 판단해서 프로젝트를 중단 후 팀을 해체하게 되었습니다.

5달 동안 시간과 노력을 투자해준 팀원들에게 다시 한번 죄송하고 감사하다고 전하고 싶습니다.

이전 팀 빌딩과 다르게 이번에는 단순히 아이디어가 아니라 저의 소개와 문제에 대해 공감을 중심으로 팀 빌딩을 했으며 사이드프로젝트로 진행했던 특징이 있었습니다.

모두 능력 있는 분들이 모였지만 저의 역량 부족으로 팀을 이끌지 못한 요인이 가장 컸다고 생각됐으며 명확한 문제 정의가 되어 있지 않은 상태에서 사이드프로젝트형식에서는 문제에 대해 더욱 깊게 탐구하기에는 다소 적절하지 않은 것을 배우게 되었습니다.

팀빌딩 하며 학습한 점

1. 사람들이 팀에 합류하는 목적은 다양하지만 결국 개인이 얻을 수 있는 이득을 명확하게 제시할 경우 함께할 가능성이 높습니다.
2. 사이드프로젝트는 부담이 없어서 가볍게 팀 빌딩하기에는 좋으나 명확한 문제정의나 아이디어가 없을 경우 팀의 결과물이 나오지 않는 기간이 길어지면서 처음과 같은 집중을 유지하기 힘들 수 있습니다.
3. 극초기 단계에서는 문제 탐구와 정의가 중요하며 그것들은 기술적 요소의 사람들보다 문제를 찾고 해결할 동반자가 필요하다는 것을 깨달았습니다.

아직 글쓰기가 익숙하지 않아 부족한 점이 많지만 피드백 및 다른 생각을 가지고 있으시면 언제든 댓글로 남겨주셔서 같이 이야기 나누면 좋을 거 같습니다.

추가로 현재 문제 정의가 명확하고 아이디어가 구체적이나 기술적으로 실행할 팀원을 모집하고 있는데 힘들어 하시는 분들은 디스콰이엇 메세지 주시면 저의 노하우를 바탕으로 도와드리겠습니다.

< 개발자 팀원 구하기 >

안녕하세요. 지난번 다양한 주제에 관련해서 저의 인사이트를 공유하겠다는 글을 올렸는데요 첫 게시글로 개발자 팀원 구하기에 대하여 이야기해보겠습니다.

*예비 혹은 초기 스타트업을 대상으로 제 생각이오니 참고 부탁드립니다.*

인생은 타이밍, 우리에게도 타이밍이 있습니다.

현재 정말로 정말로 정말로 개발자가 필요합니까?

(우선 위 질문에 먼저 고민하고 생각해보세요)

그럼 제가 생각하는 개발자가 아직 필요하지 않을수도 있는 경우를 아래와 같이 정리해보겠습니다.

1. 비전과 미션이 명확하지 않다.
2. 구체적인 아이디어가 없다.
3. 돈이 없다.

그 외에 개발자가 아직 필요하지 않는 단계를 한마디로 정리하면 무엇을, 어떻게, 왜? 개발해야할지 모르는 상황이라고 볼 수 있습니다.

이 단계에서는 개발자라는 능력보다는 문제를 정의하고 해결할 수 있는 사람과 함께 빠르게 해결해야할 명확한 문제를 찾는게 더욱 좋다고 생각합니다.

현재 정말로 정말로 정말로 개발자가 필요합니까?

(다시 한번 생각해보세요)

정말 중요합니다~! 이제 정말로 개발자가 필요하다고 생각했으면 어떻게 해야할까요?

1. 명확한 비전과 미션을 제시한다.
2. 구체적인 계획 및 진행상황을 공유한다.
3. 사이드프로젝트로 우선 시작한다.

예비 혹은 초기 스타트업에서 명확한 문제를 찾고 해결하면서 이제 정말 개발자가 필요하다고 생각됐다면 위의 세 가지 사항을 먼저 생각해보시길 바랍니다.

다음은 어떻게 제가 팀빌딩에서 기획자, 개발자, 디자이너를 어떻게 세팅했으며 왜 실패했는지 거기에서 무엇을 배웠는지 정리해보겠습니다.

더 궁금하시거나 토론하고 싶으신 내용이 있으시면 언제든 댓글 혹은 메시지 주세요~!

3년간 경험과 인풋을 공유합니다.

창업가로서 너무 많은 경험과 인풋이 들어오고 있지만 정리할 시간을 가지지 못하여 그것들을 효율적으로 활용하거나 제대로 전달하지 못하고 있다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 글을 통해 저의 경험과 다양한 인풋들을 정리하고 그것들을 공유함으로써 저와 같이 예비 창업가들에게 도움이 되는 글을 작성해보려고 합니다.

현재 어떤 주제로 작성해야 할지 고민 중이어서 관심 있는 주제를 선정하거나 이야기해주시면 순차적으로 저의 경험과 인풋을 글로 전달해드리겠습니다.

주제

• 3년간 창업하며 실패 했던 경험
• 쉽게 팀빌딩 하는 방법
• 개발자 팀원 구하기
• 디자이너 팀원 구하기
• 사이드프로젝트 진행하는 방법
• 스타트업관련 책 추천
• 스타트업관련 책 소개
• 고객인터뷰 방법
• 15분만에 랜딩페이지 만들기 (노션+우피)
• GA를 통한 데이터 분석하기
• 5분만에 로고 만들기 (wix로고)
• 멋사 3기 스타트업 스쿨 후기 (진행중)
• 혁신창업스쿨 후기
• 멘토링(강남언니_김윤혁 CPO님)
• 멘토링(위잇딜라이트_배상기 CEO님)
• 멘토링(왓챠_원지현 COO님)
• 초기 멤버에 대한 생각
• 창업에 대한 생각
• 스타트업이란?
• 협업하는 방법
• 노션을 통해 효율적으로 협업하는 방법
• 팀원끼리 효율적인 소통방법
• 기타

저에게 궁금한 주제가 있으면 언제든 편하게 댓글 메세지 주시면 감사하겠습니다.

초기(예비)스타트업 팀을 위한 노션 템플릿

🐯 안녕하세요. 🐯

초기(예비)스타트업 팀을 위한 노션 템플릿을 만들어 봤습니다. 

필요하신 분(팀)들은 무료로 받아가시고 성공적인 팀을 만들어 가시길 응원하겠습니다.

(문의사항은 언제든지 편하게 연락주세요 : starlike2you@likelion.org)

https://www.notion.so/fd1599d09c224e41858a5054caaf0cae

3년간 다양한 아이디어 실패 회고

1. 미아 방지 팔찌 : 아이디어가 뛰어나다고 생각해서 주변의 이야기를 듣지 않고 제품을 만드려고 많은 리소스를 사용 -> 겸손, 세상에 모든 아이디어는 존재한다, 수용하고 듣는 자세

2. 도서요약서비스 : 책을 통해 사업의 계기를 얻게 되어 많은 사람이 책을 통해 깨닫기 원하는 마음에서 시작하였으며 비전에 공감한 팀원과 함께 진행하였으나 사업 전체를 체계적으로 이끌지 못함-> 체계적인 사업 운영 방법의 중요성, 단계별 우선순위, 생각이 아닌 데이터의 중요성

3. 습관 개선 서비스 : 나의 소개와 습관 문제를 정리한 페이지를 통해 15명 중 6명을 인터뷰하여 사이드 팀빌딩 완성 후 습관 문제를 해결하기 위해 프로덕트 제작 -> 명확한 문제정의의 중요성, 문제를 해결하기 위한 솔류션, 그것을 만들 수 있는 능력

그 밖에 다양한 아이디어를 시도하며 학습한 내용을 정리하면 겸손하고 수용적인 태도를 가지며 명확한 방향을 제시하고 문제를 찾아 정의하며 고객이 진짜로 원하는 서비스를 찾기 위해 끊임없이 고객과 소통

현재 -> 문제를 명확히 정의하기 위한 과정

1. 아이디어

2. 가설

3. 프리토타입 테스트

4. 데이터 수집(정량적,정성적)

5. 고객의 진짜 원하는 것을 찾기

위 단계를 통해 명확한 문제 정의 과정 진행중입니다.

쉽고 자연스러운 언어 습득 서비스 "Babble"

사업계획서의 기본 구조

우리 새로운 언어를 쉽고 자연스럽게 습득할 수 있도록 도와주는 IT서비스를 개발하는 회사 입니다.

우리는 고객의 새로운 언어를 쉽고 자연스럽게 습득하기 어려운 문제를 해결합니다.

고객의 문제를 해결하는 우리의 솔루션은 이해가능 인풋을 결합한 언어교환 서비스 입니다.

지금 이 사업을 해야하는 최고의 타이밍인 이유는 화상툴의 대중화와 K팝 열풍 등으로 접근성이 증가했기 때문입니다.

우리는 영어한국어 시장부터 진입해 향후 전세계 언어로 확장해 나아가고자 합니다.

우리의 직간접적인 경쟁자 또는 대체재는 헬로톡, 언어교환사이트, AI번역기 입니다.

우리의 제품은 새로운 언어 습득에 대한 심리적 부담 낮출 수 있어서 스타트업이지만 충분히 경쟁력이 있습니다.

[추가 질문]

Q1. 당신의 사업을 성공시키기 위해 지금 가장 중요하게 검증해야 하는 사업의 가설이 있다면 무엇인가요?

1.사람들은 새로운 언어를 쉽고 자연스럽게 배우고 싶어할 것이다.(니즈)

2.이해가능인풋을 결합한 언어교환을 통해 새로운 언어를 쉽고 자연스럽게 배울 수 있다.(솔류션)

Q2. 당신의 사업의 베이스캠프 1과 에베레스트산 꼭대기는 어디인가요? 그 베이스캠프 1이 최선인가요? 에베레스트산 꼭대기와 연결되는 캠프가 맞을까요?

- 베이스캠프 1 : 고객의 문제, 명확한 문제정의, 고객이 원하는 서비스

- 에베레스트산 : sns 교육 플랫폼의 새로운 형태의 전세계 사람들에게 언어 습득의 자유를 제공

Q3. 사업계획서 초안을 작성하며 겪은 가장 큰 어려움은 무엇인가요?

- 베이스 캠프 (올바른 방향 설정)

다양한 사람들과 대화하는 것을 좋아하는 ENFP

창업가로서 자신을 소개하는 글 입니다.

✅ 경제적 자유를 위해 창업을 시작해 2년간 다양한 시도를 통해 많은 것들을 빠르게 배우고 있으며 경제적 자유를 넘어서 사람들이 행복하고 즐거운 삶을 살 수 있는 방법들을 찾는데 관심을 가지며 이런 문제를 풀 수 있는 서비스를 만들고 있습니다.

✅ 현재는 새로운 언어를 습득하기 어려운 문제를 풀고 있으며 올해 하반기 서비스 출시를 목표로 프리토타입을 통한 가설 테스트 중에 있습니다.

✅ 전세계 사람들이 새로운 언어를 쉽고 자연스럽게 습득하여 사람들이 더 가까워지며 서로를 이해하고 소통할 수 있도록 만들고 싶습니다.

✅ 2026년 12월 31일 전까지 100억 엑싯을 개인적인 목표로 하고 있습니다.

아래는 저에 대해 조금 더 자세한 노션 페이지 입니다.😎

https://grove-sociology-516.notion.site/2928161ce63949d69f1bc77883f1357d

신규 아이디어 평가 (메이커로그)

메이커로그를 통해 학습한 내용을 기반으로 아이디어 평가

https://peaceful-skipjack-755.notion.site/6c5774f6caf2421d8eaf36b35e1eeb3c

1-Pager (언어교육문제)

메이커 로그를 통해 학습한 내용을 바탕으로 신규 프로젝트에 대한 문서 작성.

프로젝트 개요

베이비시티는 새로운 언어를 익히기 어려운(시간,비용,심리적부담 등등) 문제를 해결하고자 합니다. 현재 새로운 언어를 배우고 싶어하는 사람들은 온 오프라인 강의,어학연수,여행,언어교환 서비스 등을 이용하여 새로운 언어를 익히는 문제를 해결했습니다. 하지만 이런 방법들은 새로운 언어를 익히는 방법으로 환경이나 상황에 따라 많은 제약(비용,시공간제약 등등)이 발생하여 효율적이지 못합니다.

가장 많이 활용하는 방식인 온오프라인 강의는 많은 비용과 시공간적 제약 및 심리적 부담이 발생하며 언어 교환 서비스는 언어교환을 진행할 때 복잡한 과정과 비효율적인 상황(똑같은 자기소개시간,레벨조절,언어교환 시간체크, 일정조율 등등) 들이 발생합니다.

현재 국내의 직간접적 경쟁 앱서비스로 하이로컬, 링글, 캠블리와 같은 서비스가 있으며 해외의 앱서비스로는 HelloTalk, MEEFF 등이 있습니다. 이 중 국내에서 하이로컬이 15만명 이상, 링글은 10만명 이상의 사용자를 보유하며, 북미 등에서 주로 서비스하는 HelloTalk는 약 3000만명 이상의 이용자를 보유하고 있으며 단순히 선생님을 매칭해주거나 언어 교환을 도와주는 서비스는 존재하지만 언어습득 방식의 언어교환 서비스는 아직 없습니다.

저희 팀은 이번 스프린트 때 하이로컬 이용자의 0.1%와 랜딩페이지를 통해 약 100명의 사전 베타서비스 신청자를 모집하여 이 아이디어의 가능성을 검증하고자 합니다. 100명으로 설정한 이유는 매칭 하는데 있어서 각각 50명은 있어야 원하는 시간에 매칭이 자연 스럽게 이루어 질 수 있다고 생각하기 떄문입니다. 이번 스프린트에서 이 숫자 또한 검증해 볼 계획입니다.

검증하기 위해 크게 다음과 같은 활동들을 할 계획입니다.

• 베타서비스 신청해주신 사람들을 인터뷰해 보고 이들이 겪고 있는 문제 파악(니즈 확인) →베타 신청시(인터뷰 여부 체크,연락처)
• 언어습득 기반의 언어 교환을 할 수 시스템 기획 및 제작(솔루션)
• 하이로컬과 언어교환사이트에 랜딩 페이지 홍보(한국어 고객 유입 채널 검증) → 영어원어민 랜딩페이지
• 오픈톡방에 랜딩페이지 홍보(영어 고객 유입 채널 검증) → 한국원어민 랜딩페이지
• 언어교환전 15초 광고 시청(비즈니스 모델 검증)
• 언어교환 시스템을 이용한 집주인과 여행객들 인터뷰(솔루션,비즈니스모델 적합성 분석)

이 테스트가 실패한다면 그 이유는 다음 중 하나일 것입니다.

1. 새로운 언어를 익히는 문제는 우리가 생각했던 것보다 큰 문제가 아니다.
2. 새로운 언어를 익히는 문제의 니즈는 확실히 있으나 우리가 매력적인 솔루션을 내놓지 못했다.
3. 우리 솔루션에 적합한 사용자를 타깃 하지 못했다. (1차 - 대학생 : 코로나로 인하여 어학연수나 해외여행이 어렵다, 언어교육 비용이 비싸다, 언어 습득에 관심이 많다, 관계와 문화에 빠르게 적응한다.)

이유가 1일 경우에는 피봇을 해야 됩니다. 이유가 2일 경우에는 저희 사이트를 사용해 본 유저들과의 피드백 인터뷰에서 배운 것을 바탕으로 사이트를 개선하여 다시 테스트해 보면 됩니다. 이유가 3일 경우에는 사용자 인터뷰를 통한 분석과 우리나라의 높은 학구열에 따른 초,중,고등학생 영어교육과 새로운 서비스의 빠른 적응을 하는 특성을 바탕으로 청소년을 타깃 해서 다시 도전해 볼 계획입니다.

더 자세한 사항 아래 노션 페이지 공유 링크를 클릭해주세요.

https://peaceful-skipjack-755.notion.site/1-Pager-3a20ede7b4c5467594858ee6b3d23808

습관 프로젝트 회고

작년부터 습관이라는 문제를 해결해보려고 사이드 프로젝트팀을 만들고 다양한 것들을 시도해 보고 있었으나 여러가지 이유로 인하여 지속하기 어렵다고 판단해 신규 아이디어를 테스트 하려고 합니다.

• 여러가지 이유?

1. 해결하고자 하는 명확한 문제 정의가 부족.
2. 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 찾지 못함.
3. 시간 및 리소스 분배 실패
4. 팀원에 대한 생각

단순히 문제만 바라보고 접근했던 문제로 인해 명확한 문제 정의가 되지 않아서 초기 팀 협업과정에서의 여러가지 판단 미스와 중요한 가설들을 테스트 없이 넘어가며 제품(서비스)을 만들려고 했습니다. 그로 인해 문제를 해결할 수 있는 솔루션이 아닌 단순한 제품을 만드는것에 목표를 두고 많은 시간과 노력을 들이고 있었으며 잘못된 방향으로 나아가지만 말할 수 있는 용기가 부족했던거 같습니다.

가장 큰 실패요인은 제가 더 효율적인 리소스 분배와 더 빠른 실행이 이루어 질 수 있도록 팀을 이끌지 못했던 점과 비전을 제시하지 못한점, 팀 협업에 대한 잘못된 생각을 가지고 있었던점 입니다.

각자 원하는 것이 있어서 모였기 때문에 팀원들이 당연하게 적극적이며 열정적으로 함께 할거라고 생각했지만 본업을 하는 동시에 진행되는 사이드 프로젝트에서 힘을 내려면 높은 비전을 바라보며 꿈을 가질 수 있는 프로젝트를 만들어 가도록 팀을 이끌어 갔어야 하지만 그렇지 못했던거 같습니다.

새로운 아이디어를 테스트 하기 전에 이전에 잘못된 것들에 대한 회고를 통해 다시 한번 학습한 내용들을 공유하고 발전하고 정리 하는 시간을 가지며 빠른 학습과 빠른 실행으로 다음 프로젝트를 진행하겠습니다.