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추병조

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2년 만에 첫 매출. 기쁜 날인데 왜 이렇게 눈물이 나지

교육/멘토링 관련 서비스 만들겠다고 퇴사한지 2년 1개월 만에 처음 발생한 교육 서비스 매출이다.

잘 다니던 회사를 그만두며, 기술적인 측면보다 살면서 원래 하고 싶었던 일, 일을 하면서 행복했던 일을 시스템/서비스로 만들고 싶었다.

그렇게 퇴사 메일을 보낸 22년 4월 6일 이후 많은 시간이 흘렀다.

2년 동안 아웃소싱 개발하며 흔히 말하는 앵벌이 하였고, 남은 이익을 모두 교육/멘토링 서비스 개발에 투자하였다.

10개가 넘는 성장 관련 서비스 기획/개발하였고, 수억이 넘는 돈과 많은 시간을 투자하였다.

매번 시도하는 서비스는 모두 매출을 1원도 만들지 못했다.

그렇게 2년 만에 발생한 교육/멘토링 서비스 매출이다. 그래서 너무 기쁜 날이다.

오전 11시에 구매실 계약을 하고, 기쁘면서 얼떨떨 한 기분으로 간단한 점심을 먹고

오후 3시 착수보고회에 교수님들에게 보여 드릴 AI 기능을 학생들 학습공간에서 혼자 시연 준비하는데 나도 모르게 눈물이 났다.

어린 20대 대학생들이 주위에 있는데.... 눈물이 계속 흘렀다.

남몰래 눈물을 훔치고, 왜 눈물이 나는가 생각해 보았다.

창업 후 많이 힘들었던 걸까?

회사 다닐 때도 그랬지만, 그 누구보다 열심히 힘들게 일했다.

수년간 5시간 이상 자본적이 거의 없고, 야간 배포로 2~3시간 자는 경우도 허다했다.

일하는 양은 회사 다닐 때나 지금이나 비슷한 것 같다.

기뻐서 일까? 뭘까??.....

그건 바로 2년 동안 많이 외로웠던 것 같다.

회사 다닐 때는 나의 고생을 모두가 알아줬다. 함께 성장한 조직장이 지인들에게 나를 귀인이라고 소개할 정도로 많이 인정받았다.

늘 앞장서서 고생하는 나를 동료와 후배들이 알아줬다. 그래서 힘들지 않고, 외롭지 않았던 것 같다.

그런데 창업하니 고생하는 티를 낼 수 없었다.

내가 원하는 서비스를 만들기 위해서 항상 아웃소싱 영업/PM을 해야 했고~~

그렇게 외주 개발/컨설팅과 내가 원하는 교육/멘토링 서비스 만드는 것을 병행해야 했다.

교육/멘토링 서비스를 만드는 구성원들에게 아웃소싱/컨설팅으로 힘들게 돈을 버는 것을 어필할 수도 없었다.

아웃소싱/컨설팅 병행하면서 2~3시간 자고, 열심히 하는 것을 말할 수가 없었다.

그건 당연히 내가 해야 하는 일이니까....

그래서 2년 동안 힘들어도 힘들다고 내색할 곳도 없었고...

그런데... 그 외롭고 힘들었던 2년의 결과물이 내가 만든 서비스 매출로 돌아왔다.

23년 아웃소싱 매출의 10%도 안되는 금액이지만, 그래도 너무나도 소중하고 행복한 일이다.

그 외로움을 보상받는 것 같아서 눈물이 난건 같다.

그냥 오늘은 큰 의미나 메시지가 없이.....

새로운 도전을 하는 사람들에게 현재 내 마음과 결과를 공유하고 싶다.

정말 답답하고, 힘들겠지만 꾸준하게 도전하라고 그러면 정말 원하는 결과가 선물처럼 나에게 올 거라고~~

그리고 지금의 나처럼 행복의 눈물을 흘렸으면 좋겠다.

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DevUs

IT업계 열정 상위 10%를 위한 커리어 성장 플랫폼

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추병조

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사이드 프로젝트 매칭(+성장) 서비스

10년 넘게 운영하고 있는 사이드 프로젝트에 대한 시니어/주니어 개발자들의 니즈가 있어서 이를 좀 더 사업화를 하기 위해 조사 및 인터뷰를 진행하였다.


일단 실무역량 강화를 위한 사이드 프로젝트 유형은 크게 3가지가 존재하였다.

  1. 토이 프로젝트 유형: 학습용 프로젝트를 위한 팀빌딩 후 개발 진행
  2. 대표사이트: 비사이드, 주요참여레벨: 주니어
  3. 신규(창업) 서비스 개발 유형: 스타트업 창업을 희망하는 사람 팀빌딩 후 개발 진행
  4. 대표사이트: 디스콰이엇, 주요참여레벨: 주니어~시니어
  5. 파트타임 아웃소싱 개발 유형: 상용화 플랫폼/서비스의 단위 모듈/서비스 아웃소싱 개발
  6. 대표사이트: DIO, 주요참여레벨: 시니어


기본적으로 내가 운영하던 방식은 3번(아웃소싱개발) 유형이었고, 개인적으로 생각하는 장/단점은 아래와 같았다.

  • 장점: 보상(급여)가 명확. 책임감(급여)에 의한 실행력 강화. 상용 프로젝트 참여로 실무역량 강화 및 커리도 활용도 높음
  • 단점: 기술셋/도메인 자유도가 타 유형보다 상대적으로 낮음. 업무부하가 큼. 계약/수주/보고 등 필요


내가 운영하던 방식이 요즘 개발자 사이에서 유명한 DIO와 차이점은 아래와 같았다.

  1. 목적: 참여자들의 성장을 주요 목표로 함
  2. 프로젝트 계약/수주: 운영회사(추병조) 직접 계약/수주
  3. 개발자 매칭: 운영회사(추병조) 직접 개발자 매칭(열정, 관심분야, 역량 등 복합 고려)
  4. 주요참여레벨: 주니어~시니어
  5. 주니어 참여에 대한 리스크는 항상 있었지만, 열정이 있는 주니어들과 프로젝트를 하면서 장기적으로 좋은 결과(성장/성과)를 내고 있음


기존 운영 방식을 사업화하기 위해서 개발자(주니어), 발주처, 개발자(시니어) 각각 다수 인원 인터뷰하였다.


인터뷰 결과는 매우 긍정적이었고, 내용을 요약하면 아래와 같다.


[개발자(주니어) 주요 인터뷰 요약]

  1. 다양한 경험(기술셋/도메인)을 경험하기 위해서 토이 프로젝트를 하고 있었는데, 상용 프로젝트를 기준으로 하니 너무 좋음
  2. 회사(본업)에서 시니어 개발자들의 소스를 참고 싶은데, 네카라 수준 전문IT회사가 아닌 이상 참고할 만한 시니어 개발자 소스가 거의 없음
  3. 회사(본업)에서 주니어에게 리스크가 적은 개발업무(단순 API or admin 화면개발)가 많아 도전적인 프로젝트에 참여 하고 싶음
  4. 돈을 받지 않더라도 상용 프로젝트 대상으로 다양한 경험을 확대 하고 싶음
  5. 돈을 받아야 책임감을 가지기 때문에 돈은 받아야 한다고 말해줌


[발주처 주요 인터뷰 요약 - 운영회사(추병조)와 진행했던 방식 확대에 대한 의견]

  1. 아웃소싱 개발의 경우 풀타임/파트타임 중요하지 않음
  2. 프로젝트/서비스 유형에 따라 인하우스 개발, 아웃소싱 개발 선호가 결정되는 것 같음
  3. 신규 분야(기술셋/도메인) 서비스 확대 시 초기 아웃소싱 개발은 매우 도움이 됨
  4. 수십 명 수준의 개발조직을 가진 회사의 경우 신규 분야를 위해 관련된 2~3명의 개발자를 채용/운영하는 것이 쉽지 않음
  5. 내부 개발자 인사이트 확대 및 자극을 위해서 아웃소싱 적절히 활용 필요
  6. 흔히 고인물이라고 부르는 변화를 싫어하는 개발자 발전/변화를 유도
  7. 프로젝트 품질만 보장이 된다면 내부 구성원 상관없음
  8. 주니어+시니어 구성이 되어 있더라도 결과적으로 프로젝트 결과물만 좋으면 상관없음


[개발자(시니어) 주요 인터뷰 요약]

  1. 다양한 기술셋/도메인 확대 경험이 중요함
  2. 기존의 파트타임 개발의 경우 본인이 경험한 기술셋/도메인 위주로 진행하는 경우가 많았음
  3. 주니어 코칭 병행에 대해서도 긍정적으로 생각함
  4. 풀타임 수준은 아니겠지만, 소스 피드백 수준 경우 가능함


사실 인터뷰를 준비하면서 가장 걱정이 되는 질문은 개발자(시니어)에게 질문한 “파트타임 프로젝트에서 주니어 개발자 코칭이 가능한가?” 이었다.


회사(본업)에서도 주니어 코칭을 싫어하는 경우가 있는데…파트타임인 사이드 프로젝트에서 주니어 코칭이라니…

  • “뛰어난 동료가 최고의 복지”라는 말이 있듯이… 누구나 자신보다 뛰어난 사람과 함께 일하고 싶어함


그런데 다행스럽게도 인터뷰 한 개발자(시니어) 모두 코칭 범위의 차이는 있으나 가능하다고 하셨다.


사업에 필요한 구성원들의 명확한 니즈가 확인 되었기 때문에 이제 비즈니스모델과 운영프로세스를 조금씩 구체화 하면 될 것 같다.


다양한 아이디어를 도전 해보면서 항상 설렘과 걱정이 공존하는 것 같다.


23년에 처음 도전하는 “사이드 프로젝트 매칭(+성장) 서비스” 아이디어가 설렘이 가득 차는 것은 10년간 나의 경험에 의한 확신 때문일까??


이제 사업화 방향성이 정해졌으니, 기존에 운영했던 방식에 대한 개선점을 발굴하고, 플랫폼화에 대한 고민을 해봐야 할 것 같다.

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추병조

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스타벅스는 몇 시에 문을 여나? - 사이드 프로젝트 장점

커리어 관련된 발표나 세미나를 할 때 마지막에 내가 퀴즈로 하는 질문이 있다.

  • 3~5만원 정도의 스타벅스 기프티카드를 상품으로 걸고 퀴즈를 냄


그건 바로 제목처럼 “스타벅스는 몇 시에 문을 여나?” 이다.


그러면 후배들은 너도 나도 손을 들고 시간을 말한다. “7시!!”, “8시요!”, “6시입니다.!” 


정답은 뭘까?










정답은 바로~~~”매장별로, 요일별로 다르다” 이다.

  • 참고로 업무지구인 광화문, 여의도 등은 주말에 늦게 연다.


그러면서 후배들에게 하는 질문이 “그럼 난 왜 이걸 알고 있을까?” 이다.


내가 알고 있는 이유는 사이드 프로젝트 주간미팅을 위해서 주말 아침 7시에 여는 스타벅스 매주 찾아 다녔기 때문에 안다.

  • 주말 아침 7시에 2~3시간 미팅을 해야 각자 주말 개인 일정에 영향이 없기 때문에😀
  • 먹이를 찾아 산기슭을 어슬렁거리는 하이에나처럼 난 아침 7시에 여는 스타벅스를 찾아 헤맸다😅
  • 다수인원이 참여하면 중간지점 스타벅스 또는 개별 인원 집 가까운 스타벅스를 돌아가면서 미팅함


지금은 코로나로 화상회의로 많이 대체 하지만, 2~3년 전까지는 스타벅스에서 주간 미팅을 하였다. 


난 후배들에게 사이드 프로젝트를 많이 추천하고, 함께 많이 하였다.

  • 특히 돈을 받고 일하는 파트타임 아웃소싱 개발을 많이 함


주말 오전은 누구나 그렇듯이 1~2시간 정도는 늦잠을 자고 싶다.

  • 7시까지 스타벅스를 가려면 적어도 5시 30분에 일어나서 씻고 준비하고 이동해야 한다.


그러나 돈을 받은 사이드프로젝트를 한다는 책임감과 동료의식 때문에 늦잠을 자지 않고 주말 아침을 시작할 수 있었다.


그렇게 책임감을 가지고 시작한 주말과 평일 밤이 하루하루 모여 남과 다른 내가 되는 것을 느꼈다.

  • 지X대 출신에 그저 평범한 내가 성장하고 변화는 것을 느낄 수 있었다!!


사실 이렇게 성장을 위해 했던 사이드프로젝트를 10년을 넘게 하였고, 현재는 15명 내외의 후배들과 함께 사이드 프로젝트팀을 운영하고 있다.

  • 회사를 다니면서 법인을 설립하고 운영한 것도 9년이 넘었음. 100% 파트타임 기반으로 운영 중
  • 개발업무를 주는 발주처의 만족도도 매우 높고, 참여한 후배들도 만족도가 매우 높다.


최근에 개발 커리어 성장을 위해서 다양한 설문조사 및 인터뷰를 진행하고 있는데.. 지난 10년 동안 했던 내가 진행했던 사이드 프로젝트 운영에 대해서 시니어/주니어 개발자들의 니즈가 있는 것을 발견하였다.


23년 첫 신규 서비스로 사이드 프로젝트 매칭/성장 서비스를 기획할 예정이다.

  • DIO, 크몽과 와 같은 단순 외주 개발 업무 매칭이 아닌 주니어 성장/교육을 함께 병행하는 방식을 세밀하게 기획


다음에는 사이드 프로젝트 유형과 장/단점에 대해서 한번 정리해서 글을 올려야 할 것 같다.

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추병조

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내가 해결하고자 하는 문제 - 누구나 행복한 권리가 있다??

디스콰이엇에는 다양한 메이커분들이 있고, 각자 해결하고자 하는 문제들을 서비스로 만들고 있다.


그래서 내가 창업을 통해서 해결하고자 하는 문제가 무엇일까 깊이 생각하고 정리해 보았다.


글 제목을 “누구나 행복한 권리가 있다??” 라고 작성하였지만, “누구나 성장할 권리가 있다. 기회가 있다” 라는 말이 좀 더 일반적인 표현일 수 있겠다.


개인적으로 누구나 성장하여 가치 있는 사람이 될 수 있다는 믿음을 가지고 있고, 누구나 행복해질 수 있는 권리가 있고, 기회가 있다고 생각한다.

  • 적어도 직무능력 미성장으로 인해 회사/사회 생활이 불편하거나, 불행하지 않았으면 함


그러나 10여 년의 직장 생활을 통해서 직무능력 성장 기회라는 것이 꼭 평등하지 않다는 것을 알게 되었다.


직무능력 성장에 대한 기회의 평등이 제공되지 못하는 현실이 꼭 나쁘다는 것이 아니라, 그것을 조금은 개선하는 방향을 서비스로 만들어 보려고 한다.


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오랜 기간 근무하던 회사에서 퇴직을 결심하고, 창업아이템은 내가 잘할 수 있다고 생각한 성인 교육/멘토링 분야로 결정하였다.


개인적으로 생각했던 성인 교육/멘토링 분야에서 가장 큰 문제는 바로 “신입/주니어의 경우 멘토/소속팀에 따라 성장속도가 매우 다르다” 다는 점이다.


이를 간단히 그림으로 표현해 보면 아래와 같다.


누구나 직장인이라면 알고 있는 사실이다. 어떤 멘토를 만났는지, 어떤 팀에 소속되었는지에 따라 성장 속도가 매우 다르다.

  • 개인적으로 소속 회사는 별로 중요하다고 생각하지 않음
  • 회사 프로세스보다 팀의 문화/역량/업무가 훨씬 중요함. 회사에는 90% 이상 팀과 관련된 일을 하기 때문에


사실 취준생과 직장인의 가장 큰 차이점은 취준생은 사실 돈 내고 무엇을 배우는 입장이고.... 그래서 누군가 사회적으로 교육/멘토링에 대한 기회가 많다.

  • 교육/멘토링에 진심인 교수님/선배들도 많이 접할 수도 있음
  • 나라에서도 청년취업이라는 주제로 많은 재원이 투입 되기도 함


그러나, 직장인은 돈을 버는 일을 하기 때문에 교육/멘토링 기회가 적다.

  • MZ세대의 수평적 문화로 인해서 이런 부분이 조금 더 심각해진 부분도 있음
  • 선배/사수들이 굳이가 가르쳐줘야 한다고 생각하지 않음


“멘토/소속팀에 따라 성장속도가 다르다”라는 문제는 “취업 전환형 인턴제도”에서 극단적으로 경험할 수 있다.

  • 인턴 3개월 후 실무능력 기반 50%가량 정규직으로 전환
  • 순수한 개인역량과 최종합격자 동일하지 못한 문제가 발생


예로 16명의 인턴을 뽑아서 4개 팀에 4명씩 랜덤 배치했다면 최종합격자는 각 팀별로 2명식이 되어야 이론적으로 합리적이다.


그런데, 실제는 4명, 3명, 1명, 0명 이런 식으로 최종합격이 된다.


그 이유는 다들 예상했겠지만, 담당멘토가 누구였는지에 따라 결과물 및 실력 차이가 많이 발생한다.


좋은 멘토가 프로젝트/과제 문제 해결에 적합한 기술셋/라이브러리를 추천해 주거나 각종 이슈에 대해서 기본적인 해결방향을 가이드 해주기 때문에 엄청난 성장속도로 성장하고, 프로젝트 결과물도 좋은 것을 볼 수 있다.


인턴 정규직 전환 면접에서 이런 부분이 항상 문제라고 생각했다.


그럴 때마다 면접관끼리 하는 말이 “지 복이지 뭐!!”라고 말하며, 어쩔 수 없는 비합리적인 부분이라고 말하곤 했다.


개인적으로 누구나 성장하고 행복하게 살 권리가 있다고 생각한다.


그러나 이 부분은 자신의 의지도 중요하지만, 약간은 운이 존재하는 것 같다.

  • 좋은 멘토/동료/팀을 만나는 것


커리어멘토스를 통해서 이런 직무성장과 관련된 문제점과 비합리적인 부분을 해결하려고 한다.


단순 멘토매칭이 아닌 멘토들의 집단지식을 정제하고 프로세스화하여 멘티 개인 맞춤형 성장패스와 콘텐츠를 추천하는 서비스. 이를 통해 스스로 성장할 수 있는 방안을 제시하는 서비스😀


어떻게 보면 가상멘토 서비스가 목표일 수도 있겠다.

  • 모든 주니어들이 좋은 멘토/동료/팀을 만날 수 없기 때문에…


아직은 초기라 어떻게 발전 시켜야 할 지는 고민이 많다.


현재는 다양한 시도를 해보고 있고, 100% 완벽하지는 않지만 누군가에는 도움이 되는 서비스로 발전시키고 싶다.

커리어멘토스

IT 커리어 멘토링 서비스!! 나의 성향/역량에 맞는 목표모델/멘토 추천과 다양한 커리어패스를 제공합니다.

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추병조

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개발(해외스타트업) 커리어 세미나(오프라인) 추천 - Endowus/고재도멘토

IT분야 커리어라는 주제로 정기적인 세미나를 운영 중에 있습니다.


이번 주는 개발(해외스타트업) 커리어 세미나를 진행합니다!


📍주제: 싱가포르 개발자 취업과 엔지니어링 매니저로 성장 팁!

📍발표자(멘토): Endowus 트레이딩 플랫폼팀 리드, 고재도 멘토

📍부제: 테크스타트업 폭발적 성장 경험

📍일정: 12월27일(화) 19시30분~21시30분

📍장소: 강남역 패스트파이브 5호점 - 오프라인

📍비용: 무료

📍세미나 신청: https://camen.co.kr/seminar/seminar_1671611230269


테크스타트업 및 해외기업 개발 커리어에 관심있는 분들에게 참석 추천 드립니다.

  • 싱가포르 취업에 필요한 내용
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  • 개발/엔지니어 커리어 패스
  • 개발/엔지니어 매니저로의 성장 경험담


4년 전 Endowus가 20명일 때 입사하여 현재 200명의 유니콘 기업으로 폭발적인 성장 경험자!

  • 대부분의 개발자 채용에 본인이 모두 관여하셨다는!!
  • 글로벌 서비스를 고민하시는 테크스타트업에게 실무적인 도움 및 꿀팁 전달 가능!


한국 최초 Google Developer Expert 선정되었을 만큼 개발적인 측면 탁월한 능력을 보유!


멘토님께서 실리콘밸리, 싱가포르 등 해외 근무 경험이 많으셔서 해외 스타트업에 관심 있는 분들에게 실질적인 도움이 될 것 같습니다.


테크스타트업 및 해외기업 개발 커리어 고민에 대한 해답을 멘토님 세미나를 통해서 조금이라도 해결할 수 있다면 좋을 것 같습니다

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