실적이 우수한 기업들은 무슨 채널을 사용하는걸까??

💁‍♂️ 인바운드로 들어오는 고객만으로는 뭔가 큰 사업기회를 만들기에 부족하다 느끼시나요?

💁‍♂️ 아웃바운드로 확장하기엔 답장도 없고 개인 네트워킹에 한계를 느끼진 않으신가요?

단독으로는 영업하는 것은 언제나 지치고 힘들기 마련입니다..😥

이때 우리가 활용할 수 있는 채널은 바로 파트너십입니다!

유사고객을 확보하고 있는 파트너사와의 협력을 통해 얻을 수 있는 혜택과 파트너십 유형 및 적합한 파트너십을 맺기 위한 방법까지, 모두 담아 첫 아티클을 작성해봤습니다.🤗

많은 분들께 도움이 되길 바라며, 궁금한 점 혹은 아티클에 대한 피드백 또한 언제나 환영입니다!

감사합니다🙇‍♀️

실적이 우수한 기업의 비밀 : 파트너십

파트너십은 기업 성장에 있어서 더욱 중요해지고 있습니다. 실적이 우수한 기업들은 왜 파트너십에 집중하기 시작했을까요? 단독 영업과 마케팅으로는 한계를 느낀다면 성장하는 기업의 비밀; B2B파트너십에 대해 알려드립니다.

https://topolog.com/blog/growing-companies-secret-partnership/

콜롬북스 로그 (02) - 맨땅에 헤딩 정신

맨땅에 헤딩

사실 정확하게 시장과 아이템을 생각하고 창업한 것이 아니었습니다. 정말로 그냥 플랫폼이 만들고 싶다는 그 생각 하나로 창업을 했습니다. 그러다 보니, 어떤 시장, 어떤 아이템, 어떤 고객을 타겟해서 사업을 해야 할까를 창업하고 나서 고민했습니다. 정말 지금 생각하면 너무 막무가내로 아무런 준비없이 창업한....바보라도 이렇게는 창업하지 않을 것이라는 생각이 들 정도로 너무 준비가 안 되었습니다.

시장과 아이템 결정

팀은 이미 저를 포함 4명이나 있는데, 무엇을 해야할 지 모르는 상태였습니다. 그렇지만 아무것도 생각하지 않은 것은 아니었습니다. 제 셩격상 트렌디한 것을 하거나, 너무 처음부터 큰 시장을 타겟하는 것은 무리였습니다.

1. 머리 속에서 시장과 아이템을 그렸을 때 어렵지 않을 것
2. 10년 후에도 크게 바뀔 것 같지 않은 시장(저는 트렌드를 못 따라갑니다.)
3. 그래도 내가 좀 아는(?) 분야와 아이템

그렇게 해서 결정된 것이 도서분야 > 외국어 도서분야 였습니다.

고객과 시장의 문제 찾기

그 이후로 저는 고객과 시장의 문제를 찾기 시작했습니다. 외국어 도서를 출판하는 출판사 리스트를 작성한 후에 무작정 콜드콜과 이메일을 돌렸습니다. 제가 아무리 대기업 출신이라도 세상 밖에 던져진 이상, 저는 그냥 듣보잡이었습니다. 특히 저는 출판분야를 모르고 경험도 없었습니다. 다행이 저는 그런 것에 익숙했기 때문에, 제게는 큰 문제는 아니었습니다. 0부터 시작하는 게 뭐 어때서!라는 생각을 항상 가지고 있기 때문입니다.

10곳에 전화하면 미팅을 해주는 업체는 한 두곳에 불과했습니다. 당연했습니다. 아무튼 미팅을 한 업체에 우리가 스타트업이고, 왕가네 중국어라는 APP을 만들었는데, 혹시 외국어 출판분야에 필요한 게 있으면 만들어 드리고 싶다라고 설득을 했습니다. (왕가네 중국어 APP이라도 있어서 정말 다행이었습니다. 그래도 우리 실력을 보여줄 수 있었으니까요) 정말 기괴하죠? 보통은 자신들이 만든 제품을 소개해야 마땅한 자리인데, 저희는 그냥 우리가 만들어 드리겠다라고 접근했습니다.

다행이도, 여러 출판사에서 비슷한 문제를 이야기해 주셨습니다.

mp3가 너무 문제에요. 도서에 mp3 CD를 통해서 서비스 제공중인데, 이게 진짜 문제가 많아요! 비용도 문제고, 관리도, 고객 complain도 엄청 많아요. 그리고 요새 누가 CD를 쓰나요. 컴퓨터나 노트북에 CD-Rom도 없어진지 오래인데...고객들이 모바일로 서비스를 이용하고 싶어하는데, 저희는 대응이 안돼요.

짧게 말해서 이 정도고 실제로 이야기를 하면 하루 종일 이야기를 할 수 있을 정도로 이미 외국어 교재 출판 시장에서는 mp3 CD가 너무 문제였다.

사실 저 역시 외국어 공부를 너무 좋아해서, 영어, 일본어, 중국어, 독일어, 스페인어를 공부한 적이 있어서 이 문제가 확 와 닿았다. 맞아! 너무 불편했어! 저 역시 너무 공감이 되었습니다.

APP을 만들고, 출판사들로부터 mp3를 받아서 APP에서 mp3를 다운받고, play할 수 있도록 서비스를 하자!

이러한 해결책을 가지게 되었습니다. 해결책 자체가 어렵지 않았기 때문에(=> 너무 큰 착각이란 건 곧 알게 되었습니다. 시장은 매우 어려웠습니다) 저는 이 해결책을 가지고, 팀원들에게 시장에 이런 문제가 있으니, 우리가 APP을 만들어서 해결해 보자고 설득했습니다. 다행이 팀원들도 쉽게 동의를 해줬고, 그 날부터 저희 팀은 활기를 띄면서 개발에 착수할 수 있었습니다.

제품이 없어도 영업하라!!!

개발중에는 저희에게 당연히 제품이 없었습니다. 그렇지만 그렇다고 마냥 무작정 제품이 나올 때까지 기다리고 있을 수 만은 없었습니다. 저는 매주 출판사들을 만났고, 자주 만나는 곳은 정말 매주 혹은 주 2~3회를 만났습니다. 만나서, 저희가 개발할 것에 대해서 미리 이야기를 했습니다.

• 진행상황을 공유했습니다.
• 보여줄 수 있는 제품 컨셉 이미지
• 동작이 가능한 프로토타입
• 런칭 직전의 APP

저는 영업만 할 수 있다면 어떤 자료든지 상관이 없었습니다. 그리고 출판사들도 그걸 좋아했습니다. 잘 진행되고 있는지 확인할 수 있었기 때문이었습니다.

결국 7월에 시작된 저희 프로젝트는 9월 23일 콜롬북스라는 도서 컨텐츠 플랫폼 APP을 런칭할 수 있게 되었습니다. (Android APP만 먼저 출시)

당시, 세 개 출판사가 먼저 mp3를 제공해 주었습니다. 그래서 저희는 런칭과 동시에 3개 출판사의 mp3 컨텐츠 서비스를 제공해 줄 수 있게 되었습니다.

어랏? 근데 고객은 어떻게 모으지?

이러한 고민이 그 때부터 생기기 시작했습니다. 하...하나의 문제를 해결하니 또 하나의 문제가 생겼습니다. 그렇지만, 결과적으로 저희는 아주 끝내주는 고객 모집 방법을 찾게 됩니다. 정말 돈 한 푼 안 들이고도 100만명 이상이 찾아온 정말 반영구적인 방법을요....

그 이야기는 나중에 해 드리겠습니다.

상대방을 나의 편으로 만들기 위한 협업 방법 (1) [상대방의 의견은 늘리고, 나의 질문은 늘리기]

늦은 회고이지만, 파드 첫 기수의 마지막 행사인 롱커톤을 앞두고, 지금껏 기획 파트의 소속으로, 더 나아가 파드의 소속으로 다양한 사람들과의 협업을 통해 느끼고 배웠던 것들을 기록해보자는 마음으로 글을 작성해보게 되었다! 총 2~3개의 글로 나눠서 작성해보고자 한다 😊

첫번째, 나의 분량을 줄이고, 상대의 분량을 늘리기

세미나를 준비하고 진행하거나, 혹은 피드백을 하는데 있어서 누군가에게 가장 큰 도움을 주기 위해서 가장 필요했던 것은 역설적이게도 나의 의견을 줄이는 것이었다.

누군가 의견을 구할 때, ‘이거는 이렇게 하는 거예요’라고 말하는 것 보다, ‘이게 무엇일까요?’, ‘어떻게 이 문제를 해결해볼 수 있을까요?’라고 물어본다면 어떨까?

상대방이 그 대답을 직접 고민해볼 수 있는 공간을 마련하고 상대방이 만들어 놓은 공간안에 들어가 함께 고민해볼 때, 상대방이 얻는 만족도가 훨씬 더 커질 수 있음을 목격했던 것 같다.

내가 다른 이보다 무언가를 더 잘 알지도 못할 뿐더러, 설령 맞는 의견이라 하더라도 타인의 전달을 통해 이루어진다면, 그 의견과 아이디어는 묻는 이들로 하여금 직접 체화 되지 않기 때문이다.

자 근데, 이렇게 하는 것이 쉽지만은 않다! 바로 두번째 배움과 연관 지어 설명해보자면,

두번째, 질문에도 노력과 기술이 필요하다

질문을 잘한다는 것, 생각보다 많이 어려웠다.

내가 무언가를 얻기 위해 사용하는 질문이던, 위에서 말했듯 상대방에게서 무언가를 이끌어내기 위한 질문이던, 질문은 그냥 던져선 메아리밖에 안되더라는 것을 뼈저리게 느꼈다.

그리고 생각보다 상대방도 내가 하는 질문의 깊이나 퀄리티에 따라 내가 이 대화에 집중하고 있는가를 단번에 알아차리는 것 같다는 사실을 알아차렸던 것 같다.

당연히 그럴 것이, 내가 집중하지 않다가 질문을 해야 할 때는, 아무런 깊이 없는 뻔한 질문밖에 생각이 나지 않을뿐더러 질문 할 마음도 잘 안들었던 것 같다.

그래서 상대방의 말에 집중하며 듣다가 그 사람의 주장에서 확신이 부족한 부분, 고민해볼 수 있는 부분들을 캐치해서 질문으로 잘 바꾸는 기술이 정말 중요하겠구나라는 생각을 하게 되었다.

가령, 누군가의 아이디어에 피드백을 줄 때 아래와 같은 흐름이 훨씬, 훨씬 더 가치있는 결론으로 도달했던 것 같았다.

난 이러한 원인으로 이렇게 생각해! 라는 말에 대해,

그러한 원인이라면, 이게 더 좋지 않을까? 주절주절…:(

이것 보다,

진짜? 그게 원인이라고 생각하게 된 과정을 설명해 줄 수 있을까?

와 같은 질문들.

자 그렇다면 이렇게 질문 드리며 첫번째 글을 마치고 싶습니다.

‘여러분들이 이 제목을 보고 글을 읽게 된 이유는 무엇인가요?’

답글로 그 대답을 남겨주시면 감사할 것 같습니다 :)

OKR? KPI? MBO? 이것보다 중요한 목표관리의 두 가지 원리

하나씩 시작하고, 자주 들여다보기

목표관리가 어렵게 느껴지는 이유

OKR, MBO, KPI, BSC…

“뭐죠… 이 알 수 없는 알파벳들은?”

“목표관리 하려면 이걸 다 알아야만 하나요?”

“요즘 핫한 기업들은 다 OKR을 한다던데, 그냥 그거 선택하면 되는 것 아닌가요?”

목표관리, 모든 조직에서 고민이 참 많은 주제일 것 같습니다. 구글이나 네이버에서 ‘목표관리’를 검색해 보면 OKR, MBO, KPI, BSC 등 너무나 다양한 개념들이 나오는데요. 목표는 어떻게 세워야 한다느니 지표는 이래야 한다느니 절차는 저래야 한다느니, 각종 용어와 조건들로 가득한 복잡한 규칙을 읽다보면 그 내용에 압도되어 우리는 금세 지쳐버리고 맙니다. 그리고 마침 그 때! 마음 저 한구석에서 어떤 외침이 들려옵니다.

“저, 저기… 너 이제 막 하나 읽은 것일 뿐인데? 아직 세 개나 더 남았단다.”

“네?....😭”

그래도 어찌어찌 각 개념들에 대해 한번씩은 읽어보고 그 중에 한 가지 방식을 선택한다고 해도 그것은 그저 첫걸음일 뿐… 갖가지 용어와 규칙, 절차 등을 A부터 Z까지 제대로 이해한 뒤 우리 조직에 적용하고 실제 운영까지 하려면 넘어야 할 산은 수만가지입니다. 그 과정에서 “이렇게 하는 게 맞는건가…”라는 의문도 계속 들고 괴로움이 지속되죠. 결국 목표관리는 아무도 하고 싶어하지 않는 천덕꾸러기가 되어버리고 맙니다. 하나의 목표를 중심으로 구성원 모두의 힘을 모으려고 했던 처음 그 마음은 온데간데 없고, 그저 정해진 기한에 맞춰서 적당한 목표를 적고 적당한 결과를 내면서 목표관리 프레임의 형식에만 매몰되고 말지요.

여러분 중 그 어느 누구도 이런 목표관리를 원하시지는 않을 것 같은데요. 그렇다면 도대체 어떻게 하면 좋을까요?

자세한 내용은 아티클 전문을 읽어보세요!

OKR? KPI? MBO? 이것보다 중요한 목표관리의 두 가지 원리

하나씩 시작하고, 자주 들여다보기

https://www.clap.company/u/S86LkU9

[업데이트] 메이커리스트 활용법 + 커피챗 가이드

메이커 리스트 활용 방법과, 커피챗이 익숙하지 않은 분들을 위한 가이드도 추가했습니다 :)

4. 메이커 리스트로 연락하고 커피챗하기

https://www.craft.do/s/ud81UknBSUsL95/b/F1EC0158-1ED4-4E20-8756-951DDA76CDCA/4.-메이커-리스트로-연락하고-커피챗하기

요즘 유행하는 AskUp과 미드저니로 B2B 솔루션 캐릭터화해보기

IT분야에서 일하며 여러 가지 지식을 접하는 나날들... 그 중에 흥미를 끌게 된 툴이 있었으니 바로 AskUp(아숙업)과 미드저니입니다!

얼마 전 AI만으로 제작한 '발렌시아가 패션을 소화한 해리포터 주인공들' 영상을 보고 생성형 AI에 관심이 생겼는데요, 문득 B2B 솔루션들을 캐릭터화하면 어떤 이미지를 만들어줄지 궁금해졌답니다.

유용하게 사용하고 있는 툴인 노션을 한 번 의인화해봤어요! 방법은 아주 간단하니 관심 있으신 분들은 여러분들 회사 솔루션으로도 한 번 시도해보면 좋을 것 같아요.

3분 만에 끝나는 간단한 방법!

첫 번째! 아숙업에게 솔루션을 의인화해서 묘사해달라고 요청하기

아숙업한테 해당 솔루션에 대해 알고 있는지 물어본 다음, 의인화해서 영어로 묘사해달라고 요청하면 자세하게 설명해줍니다.

둘째! 미드저니에 접속해서 해당 프롬프트 입력하기

미드저니에 가입해서 디스코드 톡방에 /를 치고 해당 프롬프트를 입력합니다. 혁신적, 창의적이라고 생각했던 노션의 이미지가 그대로 담겨있어서 개인적으로 아주 만족스러웠습니다.

셋째! 다양한 솔루션에도 적용하면서 맘껏 즐기기

노션으로만 끝내기에는 아쉬워서 평소 유용하게 사용하던 피그마, 슬랙 캐릭터도 만들어보았어요!

▶ 피그마의 혁신적인 기능과 협업의 특징을 표현한 디자인입니다. 세 번째 그림이 완성도가 높아보여서 마음에 드네요.

▶ 슬랙의 다양한 기능과 팀원들 간 소통하는 특징을 표현한 디자인입니다! 세 번째 그림이 슬랙의 다양성을 잘 표현한 것 같아 마음에 드네요.

▶ 마지막으로 저희 WAPU의 분석적, 전문적인 특징을 묘사한 디자인입니다. 깔끔한 느낌이 들고, 개인적으로 저도 일할 때 다리를 꼬고 일해서 두 번째 이미지가 마음에 드네요.

생성형 AI를 통해 얼마나 많은 것들을 해볼 수 있을지 벌써 설레네요!

고객들에게 전하고 싶은 우리 제품의 컨셉 이미지를 잡거나, 우리 솔루션만이 가진 고유한 특징을 강조하고 싶을 때도 유용하게 이용할 수 있을 것 같아요.

앞으로도 얼마나 재미있고 다양한 툴들이 나올지 기대가 됩니다!

Graphy, 프로젝트를 기록하다

개발자를 준비하다 보면, 좋은 프로젝트에 대한 고민이 많아진다.

하지만 처음부터 좋은 프로젝트를 개발하는 것은 어렵기에 대부분 프로젝트 레퍼런스를 참고하거나, 주변에 평가를 받아 개선하기도 한다.

Graphy는 이를 도와줄 수 있는 프로젝트 공유 플랫폼이다.

개발자로 취업 준비 중인 사용자를 타겟팅한 포트폴리오 기록 사이트로, 사람들이 보다 좋은 프로젝트를 개발할 수 있도록 도와주는 것을 목표로 하고 있다.

👀 Graphy 메인 페이지

👀 Graphy 프로젝트 공유글 작성 페이지

👀 Graphy 프로젝트 공유글 검색 및 상세 페이지

👀 Graphy 프로젝트 공유글 검색 및 상세 페이지

⚠️ Graphy가 겪은 이슈

❗️ 댓글 API 개선기 (Backend)

댓글은 계층형으로 구현하고 경우에 따라 삭제되더라도 “삭제된 댓글입니다.” 형태로 화면에 보이도록 했다.

초기에 설계했던 댓글 삭제의 비지니스 로직이다. 댓글의 경우 답글의 유무에 따라 삭제 처리가 달랐고, 반대로 답글의 경우 화면에서 바로 지우지만, 추가로 원댓글에 대한 삭제 로직이 존재했다.

해당 로직을 다중 IF문을 사용해 구현했었으나, 이 방법은 서버에 부담이 될 수 있고, 응답 속도 저하로 사용자의 부정적인 경험을 유발할 것이라고 예상해 두 가지의 개선안을 생각했다.

1. 이전과 달리 댓글 답글 모두 삭제 처리, 조회 시 쿼리문을 이용한 삭제된 댓글 마스킹
2. 서버에서 처리했던 로직은 최대한 쿼리문으로 처리

하지만, 또 다른 문제가 발생했다. 조회 시 모든 댓글과 답글을 불러오기 때문에 다수의 댓글이 저장된 경우 지연이 발생할 수 있었다.

이 문제는 유튜브 댓글 방식으로 해결했다.

유튜브는 답글의 개수만 보여주고, 클릭을 해야 조회가 이루어진다. 기존의 전체 조회가 아닌 이 방식을 적용해 성능을 개선했다.

🔅 성능 개선 결과

 댓글 9,000개를 기준으로 각각 삭제에 있어 각각 44%, 75%의 개선 효과

❗️ QUILL 에디터 이미지 처리 (Frontend)

프로젝트를 작성하고 공유하는 저희 프로젝트 특성상 텍스트 에디터가 필요했기에 Desktop/Moblie 지원이 가능하고 한글 입력이 가능한 Quill 에디터를 선택하였다.

Quill 에디터를 활용하여 글 작성 기능을 개발하였고, 직접 사용해보면서 글을 작성하는 데 오랜 시간이 소요되는 것을 알게 되었다.

여러 시도를 해보면서 이미지를 넣은 글이 글만 있는 게시글보다 훨씬 작성 시간이 오래 걸린다는 것을 발견했다.

이 문제점에 대한 정보를 찾아보니 Quill 에디터는 기본적으로 이미지를 BASE64로 인코딩 해서 업로드 한다는 것을 알게 되었다. 기존의 이미지 처리방식은 프론트에서 이미지를 서버로 넘기고 그 이미지를 S3로 넘기는 방식인데, 8비트를 6비트로 표현하려는 Base64의 특성 때문에 33%의 용량 증가가 발생하며 이 증가한 용량과 긴 문자열을 다시 이미지로 표현할 때 걸리는 시간 때문에 로딩 시간이 결국 증가하게 된 것이다.

이를 해결하기 위해 프론트에서 S3로 바로 이미지를 업로드 시킨 뒤, 서버에 URL만 보내는 대안을 생각했다.

바꾼 이미지 처리 방식에서는 프론트에서 직접 S3로 이미지를 업로드 시키기 때문에 그 과정에서 서버를 경유하지 않아도 된다. 이미지 파일이 아닌 URL만 백엔드 서버로 전송하면서 용량 문제도 해결했다. 추가로 사용자가 이미지를 요청할 경우에도 서버에서 반환한 URL을 바로 사용해 이미지를 보여줄 수 있어, 로딩속도까지 감소하게 된다.

🔅 성능 개선 결과

이전과 비교하여 로딩 시간 약 38% 개선

〽️ 추후 고도화 계획

🧠 AI 고도화 계획 추천 기능

사용자가 공유한 프로젝트에서 사용한 기술, 구현한 프로젝트&기능, 관심있는 고도화 계획을 입력받아 chatGPT를 이용하여 추후 고도화 계획을 추천해주는 기능을 개발할 예정이다.

사용자 편의에 맞춘 성능 개선 뿐만 아니라, 사용자가 필요로 하는 기능을 추가해 더 나은 서비스를 제공할 예정이다.

Graphy는 창의적인 아이디어를 공유하고, 발전 방향을 제시함으로써 개발자의 성장을 지원한다.

[숏커톤]🌱 협업 잘하는 개발자가 되기까지

5월 19일, 모두의 긴장 혹은 설렘과 함께 드디어 파드의 첫 메인 프로젝트(?)가 시작하게 됩니다

그건 바로바로...

오후 6시 40분에 시작된 숏커톤!

저는 '픽셀과 세미콜론'팀에 개발자로 함께 참여하게 됐습니다😊

당일 발표된 주제는

" CHANGE "

: 변하지 않도록 도와주거나, 혹은 더 변화할 수 있게 도와주는 서비스

저희 조가 제일 먼저 한 일은 뭐니뭐니 해도 주제에 맞는 아이디어를 정하는 일이었겠죠?

이야기를 나누다 보니 대략적인 틀이 정해졌습니다.

"친구를 킹받게 하는 서비스"

방향이 한 곳으로 정해지자 여러 아이디어들이 나왔는데요

대략 30분 정도의 회의 끝에 최종결정된 서비스는,

'ㅗ' Task Manager

(첫글자는 여러분이 생각한 그 의미가 맞습니다..! 저희 서비스의 가장 큰 틀인 ‘킹받게 하기’에 아주 적합한 이름이었습니다^^ 다만 너무 직설적이라는 의견이 있어 작은 따옴표를 붙임으로써 귀여운 표정이라는 중의적 의미를 줘봤어요)

그렇다면 이건 어떤 서비스인가?

한마디로 요약하자면, '친구와 경쟁하며 하루 일과를 성취하는 서비스'라고 할 수 있겠네요

하루 일과를 수행(TodoList)한 뒤, 일과를 가장 잘 수행한 한 명이 친구의 휴대폰 화면을 일정시간 잠금으로서 장난(attack)칠 수 있게 해줍니다. 즉, 친구관계에 CHANGE를 주는 서비스입니다!

아이디어에 대한 1차 피드백을 저희 조가 마지막으로 받게 되었습니다.

아이디어 마감 시간이 얼마 남지 않았기 때문에 피드백 후에 간단히 최종 협의를 마친 후 제출하게 되었습니다.

처음부터 다른 조에 비해 뒤처진다는 느낌을 많이 받았습니다. 그런 조급함 때문인지, 서로 충분한 대화와 서로의 의견에 대한 이해가 이뤄지지 않은 상태에서 무작정 개발을 시작하려고 했던 느낌이 없지 않아 있었습니다 (아마 협업을 하는 과정에서 초보자들이 가장 흔하게, 많이 하는 실수라고 생각해요 ;ㅎㅎ)

아니나 다를까!!

중간과정에서 기획자님과 진행 상황에 대해 이야기를 하다가 같은 프로젝트에 대해 서로 다른 이해를 갖고 진행하고 있는 것을 발견하게 되었습니다🥲..

그때부터 다시 같이 이야기해보면서 어긋난 부분 사이에서 합의점을 찾고 그 방향으로 진행해 나갔습니다

서로 멀어지던 방향을 다시 모으는 과정이었어요

비록 중간 중간 변수와 실수가 발생했지만, 근본적인 아이디어 자체가 팀원 모두 동의하고 원했던 서비스였기 때문에, 다같이 차선택을 생각하고 최종적으로 결과물을 만들어 낼 수 있었던 것 같습니다. 그 점에서는 정말 다행이라 생각하는 부분입니다.

중간에 고비가 몇번 있었지만, 팀원들과 협업해서 최종적으로 1등까지 할 수 있어서 너무 좋았어요😊❣️

이번 숏커톤에 참여하면서 돈으로도 살 수 없는 귀한 경험을 하게 된 것 같아요!

좋은 부분도 있었고, 아쉬운 부분도 있었는데 유독 아쉬운 부분이 계속 기억에 남는 이유는, 처음 경험한 프로젝트여서일까요..?

그래서 나름대로 다음 롱커톤에 꼭 가져가야 할 점을 간단하게 두가지로 정리해 봤습니다

서로 같은 내용으로 이해한 것이 맞는지 꼭 이야기하면서 확인하기

정말 중요한 것 같아요. 저희 동아리 PARD하면 바로 떠오르는 키워드 '협업'!

이 협업을 하기 위해서는 항상 대화, 시작할 때도, 중간 중간에 틈틈이, 마무리도 대화 .... 대화로 시작해서 대화로 끝나는 것이 협업이라는 것을 다시금 느꼈습니다.

팀원들의 전반적인 수준에 맞는 서비스 기획하기

같은 프로젝트를 진행하기 위해서는 서로를 잘 알고 파악하는 것이 중요합니다. 개개인의 실력 편차가 클수록 서비스의 수준을 더 신중히 설정해야 합니다. 특히 충분한 시간이 없는 상황에서는 더더욱 그렇죠. 많은 기능을 넣으려 하기 보다는 한 가지 메인 기능을 같이 파고들어야 합니다. 그 메인 기능의 수준이 너무 높으면 분명 따라가지 못하는 팀원이 있을 것이고, 너무 간단하면 그것도 경쟁력이 없겠죠?

마지막으로 픽셀과 세미콜론이 만든 서비스를 소개하며 마무리하겠습니다😊

gmail로 회원가입을 하면 그룹 만들기 or 그룹 참여하기를 선택하게 됩니다.

그룹 만들기를 선택하면 방 이름을 적고, 초대 코드를 복사하게 됩니다.

그룹 참여하기를 선택하면 공유받은 초대코드를 입력하여 방에 초대되게 됩니다.

메인화면은 TodoList 작성 페이지와 그룹 랭킹 페이지로 나뉩니다.

매일 자정(00:00)이 되면 그 전날의 TodoList 포인트를 통해 랭킹이 매겨지게 됩니다.

승자의 화면에는 공격할 친구를 선택하는 화면이 뜨게 됩니다^^

공격을 받은 친구는 핸드폰을 하고있다가 갑자기 행운의 메세지를 받게 됩니다.

메세지를 클릭하면 폰이 잠기게 되면서 킹받는(?) 화면이 뜨게 됩니다.

제한 시간을 기다리거나, 화면을 빠르게 탭 해서 공격을 무찌를 수 있습니다!

다들 친구들의 갓생을 위해, 혹은 나의 갓생을 위해 절실한 동기부여가 필요하다면?

'ㅗ' Task Manager 🤭

파드, 롱커톤까지 다들 화이팅!🌊

Today I Learned #8 (23.05.25)

오늘 본 내용

Week 35 🚀 Getting to an MVP: A Guide for Product Managers

Quote "The MVP is not the end goal, but the starting point to iterate, learn, and adapt, as we strive for continuous improvement in our product journey.” Poll Thanks for reading Sid’s Product Newsletter! Subscribe for free to receive new posts and support my work.

https://sidsaladi.substack.com/p/week-35-getting-to-an-mvp-a-guide

• MVP 이해
• 초기 사용자를 만족시키고 피드백을 수집하기 위해 필요한 최소한의 기능으로 구성된 제품
• 제품의 핵심 가치 제안을 검증하고 개선할 부분을 찾는 것이 목표
• Dropbox : 파일 동기화의 핵심 기능을 보여주는 간단한 비디오
• Buffer : 소셜 미디어 일정 관리 도구로, 기능을 설명하는 비디오가 포함된 간단한 랜딩 페이지로 시작

• Core Value
• MVP를 만들기 위한 첫 번째 단계는 제품의 핵심 가치 제안을 식별하는 것
• Airbnb : 여행자와 경제적이고 독특한 숙박 시설을 연결하는 것 (MVP : 사용자가 숙소를 등록하고 예약할 수 있는 간단한 웹사이트) 
• Buffer : 비즈니스와 개인이 소셜 미디어 게시물을 효과적으로 일정화하고 관리하는 데 도움을 주는 것 (MVP : 사용자가 트위터에서 나중에 게시하기 위해 트윗을 일정화할 수 있는 최소한의 브라우저 확장 프로그램)

• Target Audience 정의
• Slack : 보다 효율적인 의사 소통과 협업 방법을 찾는 팀들
• Robinhood : 간단하고 수수료 없이 주식 시장에 투자하는 것을 원하는 젊고 기술에 능숙한 개인들 (MVP : 모바일 중심의 사용자 친화적인 앱으로, 사용자들이 수수료 없이 주식을 매매할 수 있도록 함)

• 기능 우선순위 설정
• 핵심 가치 제안과 대상 고객을 염두에 두고 제품의 기능을 우선순위를 정함
• MVP에 필수적인 기능과 나중에 추가할 수 있는 기능을 구분
• Uber : 차량 호출, 운전자 위치 추적, 결제 처리 등 (MVP : 차량 호출 서비스)
• Canva : 드래그 앤 드롭 인터페이스, 템플릿 라이브러리, 기본 편집 기능 등 (MVP : 사용자 친화적인 그래픽 디자인 도구에 필요한 필수 기능에 초점)

• MVP 테스트하기
• 테스트 목표는 완벽한 최종 버전이 아닌 가치를 전달하는 실용적인 제품을 만드는 것
• Zappos : 고객이 온라인으로 신발을 구매할 의사가 있는지를 테스트하기 위한 MVP로 시작

• Build, Measure, Learn
• MVP를 출시한 후에는 사용자의 피드백을 수집하고 제품을 개선
• 피드백을 분석하고 개선 작업을 수행하며, 제품이 완전한 출시에 준비될 때까지 계속해서 테스트 진행

• MVP 개발 중 흔히 범하는 실수
• 과도한 최소주의에 집중하기
• 사용자 경험을 간과하기
• 불충분한 테스트와 검증 
• 변화에 대한 저항
• 불충분한 의사소통과 협업
• 실패로부터 배우지 못하기 

고민하고 생각해 볼 내용

• 하나의 새로운 기능도 MVP 개발하는 과정과 동일 
• 반복적으로 Build, Measure, Learn 할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요

Today I Learned #8 (23.05.25)

오늘 본 내용

https://wikilog.tistory.com/79

AI생성 모델로 K-IP에 날개를...

저는 중국에서 오래 살면서 한국 콘텐츠의 글로벌 영향을 봐오며 컸습니다.

예전에는 중국의 대다수 채널에서 한국 드라마들만 방영이 되었으며, 노래는 K-pop을 듣고 예능은 런닝맨, 나는 가수다 등으로 중국 사람들의 유흥 시간의 대부분을 차지했었습니다. 현재는 한중의 애매한 관계와 중국만의 특별한 검열 문제로 방송국에서는 한국 콘텐츠를 보기 힘들어졌지만 한국의 콘텐츠는 불법 사이트를 통해 중국 소비자들에게 시청되고 특히 오징어 게임은 8억 뷰를 찍으며 기염을 토하기도 했죠. 하지만 이러한 수익은 모두 불법 사이트의 몫이 되었습니다.

저희는 이러한 문제를 해결하기 위해 중국시장 기준과 검열에 맞춰 IP를 자동 검출 및 교정해주는 AI 생성 모델을 만들고 있습니다. 어떠한 수위 높은 IP도 수출 국가 현지에 맞게 현지화를 진행해 그 시장의 소비자들이 좋아하는 방식으로 바꿔주는 솔루션이죠. 이러한 방식을 통해 리메이킹의 비용 및 시간 부담을 줄이고 저작권도 넷플릭스 같은 플랫폼에 뺏기지 않는 해외 수출 방법을 구상하여 K-IP가 좀 더 외국에 친화된 모습으로 글로벌 시장에 진출해 한국 문화를 좀 더 널리 알리게 되면 좋겠습니다

현재 저희는 작가들이 추가 작업이 필요없이 자동으로 AI가 현지화를 진행해주도록 하기 위해 모델을 구축 중이며, 구축 모델 스케일이 커 개발자분들의 도움이 필요한 상황입니다! 혹시 K-IP의 중국 또는 해외 현지화에 관심 있으신 분, AI 생성 모델에 관심있으신 분, IMAGEBIND에 관심 있으신 분들 연락주시면 상세하게 답변 드리겠습니다! 감사합니다!

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!
• 현재 고민인 점이 있나요 ?

B2B 파트너십 생태계 솔루션 Topolog의 Ellie입니다.

안녕하세요 늦게나마 인사드립니다!

UX디자이너로서 일하다 마케팅도 겸하고 있는 마린이 Ellie입니다 :)

아직 부족한 점이 많지만 MKTG HUSTLE 커뮤니티를 통해 많이 배울 수 있었으면 좋겠습니다. 감사합니다 😊

어떤 제품을 만들고 계신가요 ?

- B2B 파트너십 시너지를 극대화할 수 있는 솔루션 Topolog을 개발하고 있습니다.

클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!

- B2B 마케팅에 대한 인사이트도 얻고 배워보고자 합니다

현재 고민인 점이 있나요 ?

- 아티클 콘텐츠 제작중에 있으나 글쓰는 재주가 없어 고민입니다 🥲 잘부탁드립니다!

갑작스럽게 업데이트를 준비하기 시작했습니다.

오늘 갑자기 지인에게 놀라운 이야기를 들었습니다.

대략 대화를 정리하자면 다음과 같습니다.

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J: "님 옛날에 만든 앱 교육 129위던데?"

B: "웃기지마 무슨 그 고릿적 앱이 129위임?"

J: (사진)

B: "아.. 조졌네 개편해야겠네... 어쩐지 계속 메일이 오더라니..."

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과거에 만들었던 앱이자 저에겐 추억거리인 앱이었는데 왜 갑자기 이렇게 흥했는진 정말 모르겠습니다.

22년에 올린 글처럼 그때도 모르겠고 지금도 모르겠습니다.(링크)

DAU가 계속 오르락 내리락 합니다만 어쨌든 계속 누가 써요...

그래서 크몽을 할까... 사이드 프로젝트 사람을 구해볼까.. 지인을 구해볼까 하다가 외주던 뭐던 상관 없으니 사람을 찾아보자! 이런 마음으로 열정이 있는 사람들이 많은 디스콰이엇에 오랜만에 돌아와 글을 올렸습니다.

과연 험난한 개편은 성공적으로 진행될지 모르겠지만...

저와 표준국어대사전의 여행에 좋은 일이 있길 응원해주세요!

최소한의 표현으로 적절한 사용자 경험을 제공하고 싶은 디자이너를 찾습니다. | Disquiet*

프로젝트 소개: 사전 검색 어플리케이션입니다. 자세한 내용은 아래에서 설명하겠습니다.프로젝트의 단계: 안드로이드(고장남), iOS (운영중)V2 제작 준비중찾는 메이커의 역량디자이너를 찾고 있습니다.사용자 경험과 적절한 기능 제공 사이에서 중심을 잡을 수 있는 분.각 컴포넌트의 위치와 표현 등에서 의도를 설명할 수 있으며...

https://disquiet.io/@brianpark/opportunity/516

[React] useEffect 쓰지 마세요?

프론트엔드에서 개발을 하고 리팩토링을 진행하다보니 전에 그냥 보면서 웃고 넘겼던 주제가 있었습니다.

"리액트에서 만들어놓은 Hook인 useEffect를 리액트에서 권장하지 않습니다."

이 말을 듣고 그때는 뭐 이런게 다 있지? 하고 지나갔지만

이제 어느정도 코드기반을 쌓아두고 리팩토링 요소를 찾다보니 이 부분이 갑자기 궁금해졌습니다.

그러한 궁금증을 어느 정도 해소할 수 있던 좋은 경험이었습니다.

[React] useEffect 쓰지 마세요?

React는 페이스북에서 개발한 강력한 프론트엔드 라이브러리 입니다. 상당히 많은 부분에서 useEffect 훅을 이용하여 개발을 진행하는데, React에서는 useEffect를 지양하고 있다고 합니다. 이번 글에서는 useEffect 훅을 지양하는 이유가 무엇인지, 그리고 연관되어있는 개념인 Side Effect 관리에 대해 알아보겠습니다. 1. Side Effect란 무엇인가? Side Effect는 컴포넌트 외부에 영향을 미치는 작업을 의미합니다. 예를 들어보면 데이터 가져오기, 네트워크 요청, 로컬 스토리지 접근 등이 여기에 해당됩니다. React 컴포넌트는 Side Effect 관리를 위해서 useEffect 훅을 제공합니다. 2. 불필요한 Side Effect로 인한 성능 저하 useEffec..

https://time-map-installer.tistory.com/227

[React] useMemo 쓰지 마세요?

최근 useEffect 대응방안에서 useMemo를 사용해서 개선하는 방향과 관련된 글을 쓰다가 생각난 건데, 어떤 글에서 useMemo를 쓰지 말라는 주제로 글이 있던 것이 생각났습니다. 그래서 이참에 이것도 알아보기로 하였죠. 왜 useMemo를 쓰면 안 되는 건지, 그전에 useMemo는 무엇인지부터 알아보고 가도록 하겠습니다. 이전 글 보고오기 [React] 왜 React에서는 useEffect의 사용을 추천하지 않을까? - Side Effect 관리 React는 페이스북에서 개발한 강력한 프론트엔드 라이브러리 입니다. 상당히 많은 부분에서 useEffect 훅을 이용하여 개발을 진행하는데, React에서는 useEffect를 지양하고 있다고 합니다. 이번 글에서 time-map-installer..

https://time-map-installer.tistory.com/228

스타트업 대표가 1on1을 해야 하는 이유

사업에 중요한 것은 함께하는 사람. 끈끈함을 더해주는 1on1

스타트업 대표의 하루는 매우 바쁩니다. 투자 유치를 위해 PT 자료를 만들고 준비하는 것 뿐 아니라, 각 팀이 당면한 모든 문제들을 함께 논의하고 의사결정을 해주어야 하기 때문이죠. 특히 대표의 의사결정이 회사의 성장에 직결되는 경우가 많기에, 업무 담당자만큼이나 실무에도 관심을 기울여야 한다는 점에서 24시간도 부족하다고 느끼는 대표님들이 많으십니다.

이처럼 바쁜 상황 속에도 모든 직원과 꾸준히 1on1 미팅을 진행하고 계시는 대표님이 계신데요, 바로 코르카의 정영현 CEO님이십니다. 대표가 바쁘더라도 1on1을 꼭 해야하는 이유에 대해 인터뷰를 통해 확인할 수 있었어요.

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 스타트업 대표가 1on1을 해야하는 이유를 알 수 있어요

✔️ 1on1을 매 회 개선하며 꾸준히 이어가는 방법을 알 수 있어요

✔️ 더 좋은 1on1 문화를 위해 구성원들이 제안하는 개선법을 알 수 있어요

링크 :

스타트업 대표가 1on1을 해야 하는 이유

사업에 중요한 것은 함께하는 사람. 끈끈함을 더해주는 1on1

https://www.clap.company/u/Ae8YW2R

Peeky와 함께하는 재능기부

Peeky

“점점 많아지는 탭들… 어떻게 관리하시나요?”

Peeky는 북마크, 연동없이 모든 앱에 접근하여 사이트의 히스토리와 탐색을 할 수 있는 서비스로 방문한 모든 사이트의 앱이 자동으로 연동되어 손 쉽게 접근이 가능한 서비스입니다! 특히 로컬에 저장되기 때문에 보안 걱정없이 사용 가능하다고 합니다!

💡 업무를 위해 다양한 사이트 및 정보를 얻기 위해 계속 많아지기만 하는 탭을 관리하기 어렵다면 Peeky를 사용해보세요!💡

⭐Peeky를 어떻게 사용할까요?

1.그냥 새탭을 키세요!

• 새탭을 여시게 된다면 지금까지 방문했던 이력을 정리하여 제공하고 있습니다! 이 외에도 실제 각 키워드 별로 제공하고 있어 손쉽게 자주 사용하는 사이트를 찾을 수 있습니다!

2.플러그인을 사용하세요!

• 실제 새탭을 이용하는 것마저 귀찮으시다면 그냥 플러그인을 고정하여 플러그인(확장프로그램)을 클릭하세요 모달을 통해 여러분이 사용하는 사이트를 손쉽게 접근할 수 있습니다!

⁉️Peeky 고급 사용법

1.새로운 키워드를 등록하세요! (자세한 설명은 GIF 참고해주세요~)

2.자주 사용하는 앱을 저장하세요! (자세한 설명은 GIF 참고해주세요~)

• 현재 무료로 사전 신청을 받고 있으니 꼭 한번 사전 신청해서 사용해 보세요!

핵심기능

🧹 크롬 히스토리 정리

• 내가 언제 어떤 페이지를 봤는지 키워드와 앱별로 탐색할 수 있습니다. 🤝 앱 자동 연동
• 설치와 동시에 방문한 모든 사이트의 앱이 자동으로 연동됩니다. 🔎 통합 검색
• Peeky 하나로 온라인에서 탐색한 모든 정보를 쉽고 빠르게 찾으세요.

Peeky 구경해보기!!⬇️

💡 Peeky 구경하기! 👍👍👍👍

진행 사항

문의사항은 SEO의 기본적인 세팅여부 확인과 실제 응용방법이었습니다. 이후 간단한 GA4 사용요령과 필요성에 대해서 설명을 진행하였습니다.

*예상치 못한 민감한 정보가 들어갈 수 있어 결과 및 진행 세부 사항은 작성하지 않았습니다.

1. 요청사항 확인
2. 현재 진행 또는 작업한 범위 소개
3. 현재 세팅되어 있는 SEO 문제점 공유
4. SEO 수정 요령 설명
5. GA4 필요성과 사용요령 공유

마치며

@INSIL HUH 후기를 너무 나도 소중하게 작성해 주신 점에 대해 진심으로 감사드리며..!! 여러분들은 왜 아직도 신청 안하셨나요? 이렇게 좋은 후기가 있는데!!! 😁😁

후기 링크: https://disquiet.io/@insil9292/makerlog/9316

[#아티클] 스노우플레이크가 '넥스트구글'이라는 별명을 얻은 이유는?

최근 몇 년 동안 스노우플레이크의 인기가 급상승하며 기업 가치가 1,000억 달러 이상으로 평가되고 있는데요, 데이터 관리 업계에서 가장 중요한 업체 중 하나로 꼽히며 인기를 끌고 있는 이유는 무엇일까요?

스노우플레이크에 대해 설명해주세요!

스노우플레이크는 방대한 양의 데이터를 빠르고 쉽게 저장하고 분석할 수 있는 클라우드 기반 데이터 관리 플랫폼입니다. 아마존, MS, 구글 등 여러 곳에 위치한 대용량 데이터를 하나의 플랫폼에서 관리할 수 있는 서비스를 제공하죠. 2012년에 설립되어 가장 빠르게 성장하며 인기 있는 데이터 관리 플랫폼 중 하나가 되었습니다.

스노우플레이크가 인기를 끌게 된 이유는 무엇인가요?

기존의 전통적인 데이터 플랫폼 시장에서는 통합된 데이터 분석 플랫폼이 부재했어요. 이로 인해 이기종 플랫폼 간의 데이터 동기화가 어려웠고, 아키텍쳐 복합도가 증가하며 load time이 증가하는 등 여러 한계점이 존재했죠.

스노우플레이크의 경우, 저장한 데이터가 늘어날 수록 컴퓨팅 소모가 늘어나는 기존 방식을 개선해 스토리지와 컴퓨팅을 분리시켜 높은 확장성과 비용 절감을 이루어냈어요. 특정 플랫폼에 종속되지 않기 때문에 유연성과 확장성이 높죠.

스노우플레이크가 보여준 미래의 데이터 관리 트렌드!

클라우드 기반의 데이터 관리

많은 기업들이 기존의 온프레미스 데이터 관리 솔루션에서 벗어나 스노우플레이크와 같은 클라우드 기반의 솔루션을 선택하고 있습니다. 저희 회사도 AWS RedShift와 구글 빅쿼리에 나누어 데이터를 분산 처리하고 있어요. 이러한 추세는 앞으로도 계속될 것으로 보입니다.

확장성 및 유연성

스노우플레이크는 확장성과 유연성을 갖추고 있어 대량의 데이터를 관리하고자 하는 기업에게 이상적인 플랫폼입니다. J커브를 그리며 엄청난 속도로 성장하고 있는 기업들의 경우 처리해야 할 데이터가 많기 때문에 스노우플레이크를 사용하는 것이 좋은 선택지가 될 것 같습니다.

데이터 보안 및 개인정보 보호

데이터 보안과 개인정보 보호 이슈로 인해 민감한 데이터를 관리하는 기업들이 클라우드 플랫폼을 사용하는 경우가 점점 늘어나고 있습니다. 스노우플레이크와 같은 데이터 관리 솔루션은 강력한 보안 기능을 바탕으로 데이터 보안 및 개인정보 보호에 우선순위를 두고 있어요.

대량의 데이터를 효율적으로 처리할 수 있는 스노우플레이크!

쌓여가고 있는 수많은 데이터를 잘 정리해서 분석하고 싶은 기업이라면 한 번 주목해보는 것이 어떨까요?

PARD 무박2일 숏커톤 작은 불씨🔥

"Change"라는 주제를 가지고 뉴런 31byte의 숏커톤이 시작되었다.

우리는 변화하는 것에 초점을 두었고 "관계, 특히 썸타는 관계"에 집중했다.

썸타는 사이에 서로 더 알아가고자 하는 단계에서 연인 관계로 관계가 Change, 변화된다는 것을 목표로 두었다. 그렇게해서 "궁그매"가 만들어지게 되었다.

📌 궁그매란? 질의응답을 통한 관계 개선 서비스로, 질문자가 답변과 함께 궁금한 질문을 보내고, 답변자는 질문자의 답변을 볼 수 없는 상태에서 답변을 제공 후 질문자의 답변을 파악하게 해주는 서비스다.
📌 관계 변화에 초점을 둔 이유? 애매한 관계에 있는 대상에게 궁금한 것이 있어도 물어보기 어려운 경우가 많다. 이를 해결하기 위해 질문을 간접적으로 센스있게 보낼 수 있는 서비스를 생각해냈다.

💥shortkerton KTP회고

📍 Keep
1. 주제를 정할때 기획자만 생각해내는 것이 아니라 처음 1-2시간 정도는 다 같이 우리가 만들 프로젝트의 주제를 정하는 것이 좋은 것 같다.
2. 한명의 개발장을 사전에 정하여 관리할 사람이 있었던 것이 좋았다.
3. 디자인이 변경될 때마다 어느 부분이 바뀌었는지 알려주는 것이 효율적이였다.
4. 개발이 힘들 것 같은 부분을 디자이너와 기획자와 개발자들이 서로 이야기하면서 실시간으로 디자인을 변경하거나 다른 기획을 생각하여 반영하는 것이 좋았다.

📍 Problem
1. 전반적으로 프로젝트에 방향과 최종 목표에 대한 소통이 부족했던 것 같다.
2. 개개인의 역량 문제에 있어 일의 추진력이 떨어진 것 같다.
3. 중간에 쉬는 시간을 적절하게 가졌어야 했는데 그러지 못했다.
4. 디자이너가 요구하는 부분을 개발에서 완벽하게 구현하지 못했다.

📍 Try
1. 기획자와 디자이너와 개발자 모두가 중간 중간에 프로젝트의 최종 방향성과 현재 진행 과정을 공유해야한다.
2. 프로젝트를 시작하기 전에 개인의 역량을 파악하고 프로젝트에 필요한 정보를 준비해올 필요가 있다.
3. 무작정 달리는 것이 아닌 쉴때는 확실하게 쉬어주는 과정이 필요하다.

나는 웹개발을 담당했다. 그러면서 개인적으로 느낀점이 정말 많았다.

우선 기획자와 디자이너와 두명의 웹개발자들과 함께 짧은 시간에 하나의 프로젝트를 완성하는 경험을 처음 해봤다. 디자이너와의 소통도 처음에는 쉽지 않았다. 피그마를 확인하면서 했어야 했는데 완성본이 아닌 디자인을 보고 나는 웹페이지를 만들고 있었다.

깃허브를 merge하는 과정에서도 충돌이 일어나면 일단 무서웠다. 또, 잘못 병합하다가 내가 만든 코드가 사라져서 다시 만드는 일도 발생했다.

평소 새벽 1시에는 잠을 자던 습관 때문에 밤을 새는 것이 쉽지않았다. 원하지 않았지만 스스로 효율과 실행력이 떨어지는 행동이 느껴졌고 보여졌다. 그리고 firebase와 연동하면서 이 부분을 제대로 공부해오지 않았다는게 후회되었다.

💡하지만 이런 후회만 있었던 것은 아니다. 나는 뉴런 31byte팀을 통해 많은 것을 배웠고 어떻게 하는지 알게되었다.💡

🔥앞으로 약 3주 뒤에 롱커톤이 시작된다. 롱커톤 시작 전 우선 나의 실력을 키워 개발 준비를 할 것이다. 디자이너가 표현하고자 하는 화면을 자신감있게 구현할 수 있도록 말이다! 숏커톤을 통해 작은 불씨가 만들어 졌다면 롱커톤 때 이 불씨를 크게 만들기 위해 준비가 필요하다. 이제부터가 시작이다.🔥

#4 연구노트 작성, 제출, 궁금한 사항을 모아모아

안녕하세요. 목요일에 찾아뵙고 있는 릴리입니다 😊

지난 한 주 잘 보내셨나요?

저는 R&D 과제 수행, 기업부설연구소 운영과 관리를 하는 기업이라면 필수인 연구노트를 알려드리고 있는데요. 지난 회에서는 이 연구노트의 작성 지침과 법령에 대해 소개해드렸습니다.

이어서, 연구노트 제출과 관련해 많이 궁금해하시는 사항들을 모아 알려드릴게요!

연구노트 : 연구의 계획부터 과정, 결과까지의 모든 기록을 작성하는 문서

일반적으로 R&D 정부과제를 진행하는 기업, 기업부설연구소 운영 기업, 연구전담개발부서, 기업 내 연구자료 관리를 위해 작성합니다.

정부과제 진행 중이거나 기업부설연구소 운영 중이라면 연구노트는 필수! 꼭 요건에 맞추어 성실히 작성해주셔야 해요.

또한, 연구원으로 등록된 모든 연구원이 작성해야하며, 계획서에 따라 작성해나가시면 됩니다.

보통 연구노트를 제출하지 않거나 부실 판단을 받을 경우, 실사를 진행합니다.

실사를 대비해 연구노트를 재정비해야하고, 이 실사에서도 통과되지 못하면 연구비 환수 대상이 됩니다 😭

법령 개정으로 인해 연구노트 윤리 강령이 강화되면서, 연구노트 작성은 필수적인 부분으로 여겨지고 있습니다. 그렇기 때문에, 미리 연구노트를 성실히 작성해 준비해두시는 것이 가장 좋습니다.

보통 수기로 작성을 많이 하시지만, 필요한 경우에 따라 PC 작업으로도 작성하실텐데요. 이 오피스 문서 그대로 제출시에는 연구노트로 인정받을 수 없습니다 🙅🏻‍♀️

문서 내에 위변조 여부를 확인할 수 있어야 하며, 작성자와 시점 인증 날짜가 필수로 첨부된 문서만이 연구노트로 인정되기 때문입니다.

연구노트로 인정받기 위해서는 제본된 형태의 수기 노트를 구매하시어 전자 문서를 출력하신 후 부착하시어, 수기로 서명, 작성일자 등 요건을 작성해주시면 됩니다. 단, 수기 노트에 부착하는 경우는 기관마다 인정 여부가 다르기에 진행전 기관에 가능 여부를 확인하시는 것이 우선입니다!

또는 이러한 번거로움을 덜기 위해, 작성 요건을 충족하는 서비스를 사용하시는 방법도 있습니다. 전자연구노트 서비스를 통해서는 작성 요건 자동 충족으로 쉽고 빠르게 연구노트를 작성하실 수 있고,

특히나 전자 문서를 많이 사용하시는 직군(개발, 기획, 디자인 등)이라면 전자연구노트 서비스를 활용해보시는 것을 추천드립니다!

이 부분은 과제를 진행하는 부처에 따라 다르기에 협약식 때 확인하는 것이 가장 확실합니다!

요즘 대부분 전자연구노트를 권장하고 있는 추세이지만 수기로 제출해야 하는 조건이 있을 수 있어 미리 확인하여 준비하는 것이 필요합니다.

연구노트의 요건을 충족한 전자연구노트라면 과제 증빙 시 제출할 수 있으니 이 부분도 참고해주세요!

이번 연구노트 제출과 관련한 내용 어떠셨나요?

다음 회에서는 정부출연금 환수 처분 위기를 연구노트로 탈출한 사례를 소개해드리려 합니다. 연구노트의 중요성을 한 번 더 일깨워주는 사례로 도움이 많이 되실 듯 하여요 👍🏻

많이 기대해주세요!

오늘도 읽어주셔서 감사합니다 🙌🏻