이성봉님의 아티클

2025년 흑자 스타트업 TOP30 / 적자 스타트업 TOP30

1.흑자 스타트업 30곳을 꼽았습니다.

이익 규모보다 먼저 볼 건 성격입니다.

K뷰티·소비재형, IP·팬덤형, 플랫폼·거래형,

운영 효율형이 같은 순위표에 섞여 있었습니다.

2.K뷰티·소비재형은 해외 채널에서 힘을 받았습니다.

제품 가격, 원가, 광고비, 재고,

유통 수수료를 지나도 이익이 났습니다.

다만 매출이 커질수록

비용 부담도 따라왔습니다.

3.IP·팬덤형은 흥행을 실적으로 옮겼습니다.

음반, 공연, 굿즈, 게임 결제처럼

팬덤이 소비로 이어졌죠.

새 작품과 새 투어, 새 게임의 공백은

계속 봐야 합니다.

4.플랫폼·거래형과 운영 효율형은

더 현실적인 숫자를 보여줬습니다.

예약, 광고, 상담, 중개, 공간,

교육, 물류에서 이익을 냈죠.

그래서 같은 흑자도 성격을 나눠 봐야 합니다.

https://outstanding.kr/2025surplus30top20260703

1.적자 스타트업도 30곳 꼽았습니다.

손실 규모보다 먼저 볼 건 성격입니다.
 

기술 검증형, 규모 운영형, 규제 리스크형,

IP 주기형이 같은 순위표에 섞여 있었습니다.

2.기술 검증형은 매출보다 비용이 먼저 보였습니다.

칩, 장비, 신약, 자율주행처럼

성능과 안전성, 양산 가능성을 확인해야

고객이 돈을 냅니다. 계약까지 오래 걸립니다.

3.규모 운영형은 이미 매출이 있습니다.

하지만 원가, 물류, 인력, 센터, 재고가 함께 붙습니다.

외형이 커질수록 한 건당 남는 돈이

늘어야 적자를 설명할 수 있습니다.

4.규제 리스크형과 IP 주기형은 더 복잡합니다.

거래가 늘수록 관리 비용이 붙고,

콘텐츠는 흥행 시점에 따라 장부가 흔들립니다.

그래서 같은 적자도 성격을 나눠 봐야 합니다.

(기사는 아래에서)

https://outstanding.kr/2025deficit30top20260701

[중국 게임은 왜 우리에게 위협적인가]

1. 중국 게임이 빠르게 성장하며 국내 시장을 위협하고 있습니다. 2024년 1~10월 국내 시장에 선보인 해외 모바일 게임 수익 순위 상위 10개 중 6개는 중국 게임사가 만든 것으로 나타났습니다.

2. 국내 게임까지 포함하더라도 상위 5개 중 3개가 중국 게임이었습니다. 국내에서 가장 큰 수익을 올린 중국 게임은 퍼스트펀의 '라스트 워: 서바이벌' 이었고요. 두 번째는 '버섯커 키우기'였습니다.

3. 중국 게임이 과거와 달라졌다는 걸 알려주는 게임이 있는데요. 2020년 '원신'에 이어 2024년 '오공'이 글로벌 게임 업계 충격을 줬죠. 오공은 11월 기준 스팀에서 판매량 2200만건을 돌파했습니다.

4. 중요한 건, 중국 게임사의 성장과 함께 시장도 커지고 있다는 점입니다. 이는 단순히 중국 기업과 경쟁한다는 것을 넘어 중국 게임 이용자들이 주요 고객이 되고 있다는 의미입니다.

(윗글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

[게임 회사들은 왜 카지노에 손을 대나]

1. 게임 산업 위기 속에서 소셜카지노는 든든한 캐시카우가 됐습니다. 소셜카지노는 룰렛, 바카라, 빙고, 블랙잭, 슬롯 등 현실 카지노에서 즐길 수 있는 게임을 온라인으로 옮겨 놓은 겁니다.

2. 국내 게임사들도 활약 중인데요. 더블유게임즈의 '더블다운카지노'는 미국 시장에서 지속적으로 상위권에 올라있습니다. 미국 아이패드 시장에서 카지노 게임 분야 주간 매출 1위에 오르기도 했죠.

3. 실적도 좋습니다. 더블유게임즈는 2024년 3분기 매출 1541억원, 영업이익 595억원을 기록했습니다. 영업이익 규모만 보면, 넥슨, 크래프톤, 넷마블에 이어 국내 게임사 중 4번째였습니다.

4. 넷마블은 2021년 2조5000억원에 소셜카지노 게임사를 인수했습니다. 넷마블의 위기 속에서도 탄탄하게 매출을 받쳐줬죠. 그러나 소셜카지노 게임사들도 성장성과 사업 다각화가 고민거리입니다.

(윗글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

['지스타2024' 게임대상 논란 속 뒷이야기]

1. 2024년 지스타에서 큰 화젯거리 중 하나는 '대한민국 게임대상'이었습니다. 게임대상은 우리나라 대표 게임 시상식인데요. 이 시상식에 대해 여러 가지 평가가 있지만, 게임 업계에서 가장 관심을 많이 받는 시상식임은 틀림없습니다.

2. 업계에서는 시프트업의 '스텔라 블레이드', 넥슨의 '퍼스트 디센던트'를 유력 후보로 꼽았는데요. 최종적으로 넷마블의 '나혼렙'이 대상을 수상, 올해 최고의 게임으로 등극했습니다. 그런데 넷마블의 수상 전후로 업계에서는 많은 뒷말이 나왔는데요.

3. 첫 번째 이유는 수상작이 유출됐기 때문입니다. 본격적인 시상식이 시작되기 전, 새벽 시간대 대상 수상작이 언론보도를 통해 알려졌습니다. 주최 측 보안 문제와 해당 보도에 대한 지적이 이어졌습니다. 이 같은 상황에서 가장 당황스러운 것은 넷마블이었을 겁니다.

(윗글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

[게임 회사들은 왜 리스크 감수에 소극적일까(ft. 지스타)]

1. 지스타2024가 마무리됐습니다. 메인 스폰서인 넥슨과 함께 넷마블, 크래프톤, 웹젠, 펄어비스, 하이브IM, 라이온하트 등의 국내 대형 게임사가 참여했습니다. 게임사들의 신작을 체험하기 위해 총 21만 5000명의 관람객이 현장을 찾았죠.

2. 현장에서는 관람객의 이야기도 들을 수 있었는데요. 대형 게임사들이 앞다퉈 신작을 공개한다고 알린 것과 달리 일부 관람객들은 새롭지 않다고 느꼈습니다. 신규IP가 많지 않았기 때문입니다. 이번 지스타는 잘 알려진 IP로 가득 차 있었습니다.

3. 넷마블의 '몬길: 스타 다이브'는 2013년에 출시했다가 서비스를 종료한 '몬스터길들이기'의 후속작입니다. 그라비티는 오랜 인기 게임 '라그나로크'IP를 활용한 '라그나로크3'를 출품했습니다. 리스크를 감수하기보단 검증된 IP를 활용해 안전을 추구하는 겁니다.

(윗글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

[요즘 게임 회사들은 왜 인력을 줄이는가]

1. 게임 회사들이 몸집을 줄이고 있습니다. 게임 업계 성장세가 둔화하면서 불황 장기화에 대비하는 모습인데요. 게임사들의 실적 역시 곤두박질쳤습니다. 비용 절감을 위해 대규모 구조조정을 했습니다.

2. 팬데믹 시절 게임 회사들의 지표를 보면 지금과 같은 상황이 올 거로 예측하기 어려웠습니다. 유례없는 호황에 게임 회사들은 투자금을 키우면서 인력을 더 뽑았습니다. 그게 문제였습니다.

3. 엔데믹 후 무거워진 비용을 감당할 수 없게 됐습니다. 달러가 강세를 보이면서 광고 효율이 떨어지기도 했습니다. 해외 IP를 활용한 게임은 환율이 오른 만큼 손실이 났습니다.

4. 중국 게임 산업의 성장과 AI기술 발전 역시 인력 감축 문제와 무관하지 않았는데요. 2024년 엔씨소프트, 크래프톤, 넷마블, 네오위즈, 컴투스, 위메이드 등의 직원 수가 크게 감소했습니다.

https://outstanding.kr/gameincrisis20241023

[카카오게임즈는 왜 크래프톤 주식으로 현금을 모았을까]

1. 카카오게임즈가 위기에 처했습니다. 빚이 많고요. 실적은 악화 중입니다. 카카오는 여전히 그룹 계열사 전체를 불안하게 하고 있죠. 주요 증권사들은 목표 주가를 대폭 내렸습니다.

2. 카카오게임즈의 2024년 상반기 기준, 총차입금은 1조원이 넘습니다. 차입금의존도도 높은 편입니다. 주가 폭락으로 2021년 발행했던 전환사채를 조기상환해야 했습니다.

3. 전환가액은 5만2100원이었습니다. 회사의 주가는 10월 18일 기준 1만6000원대까지 떨어졌습니다. 결국 약 3300억원의 돈을 빌렸죠. 게다가 2700억원 규모의 교환사채도 발행했습니다.

4. 교환의 대상은 '크래프톤 주식'이었습니다. 회사는 경영 효율화도 진행 중입니다. 계열사들을 매각하거나 사업을 축소했습니다. 본업인 게임에 집중하겠다고 했지만, 아직 답답한 상황입니다.

(윗글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

[유니콘 기업들은 왜 식당 테이블을 노리나]

1. 테이블오더 시장에 유니콘 기업들이 진출하고 있습니다. 테이블오더는 매장 내 테이블에서 태블릿, QR코드를 통해 비대면으로 주문·결제하는 시스템을 의미합니다.

2. 시장 1위는 티오더입니다. 그 외에도 먼키, 페이히어, 브이디컴퍼니 등 스타트업, LG유플러스, KT 등 통신사도 소상공인 디지털전환 사업의 일환으로 이 시장에 뛰어들었습니다.

3. 이 시장에 배달의민족, 토스, 야놀자가 진출한 겁니다. 시장이 급성장하고 있기 때문입니다. 외식업체의 무인주문기 사용 비중은 2018년 0.9%에서 2023년 7.8%로 증가했습니다.

4. 이들은 모두 다른 방식으로 접근했는데요. 야놀자는 수수료 요금제를 채택했고요. 토스는 포스 단말기 유통을 중심으로 확장하고 있습니다. 배민은 하드웨어 '렌탈' 사업이라고 밝혔습니다.

(윗글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

[포스 시장은 왜 스타트업 전쟁터가 됐나]

1. 포스(POS) 시장이 테크 기업들의 새 격전지로 떠올랐습니다. 국내 시장은 오랜 기간 정체돼 있었는데요. 코로나19 이후 달라졌습니다. 시장 규모가 2028년 2조원까지 성장한다는 예측이 나왔습니다.

2. 기존 사업자들은 여전히 탄탄한 시장 점유율을 차지하고 있었는데요. 테크 기업들이 시장에 관심을 보였습니다. 쿠팡, 토스 등이 포스 단말기를 만들었고요. 카카오페이는 포스 기업에 투자했죠.

3. 다만 신생 사업자들은 영업에 어려움을 느꼈습니다. 기존 업계의 관행 때문이었습니다. 음성적 거래도 존재했습니다. 토스는 300개 이상의 밴(VAN) 대리점과 제휴하면서 문제를 풀고 있었습니다.

4. 또한 신생 사업자들은 '소프트웨어 사용성'와 '기기 간 연동'으로 영업했습니다. 페이히어는 프랜차이즈 회사, 통신사와 제휴하기도 했죠. 쿠팡은 쿠팡이츠와 시너지를 노리고 있습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/poswar20240923

"왜 이렇게 힘든 기업만 다뤄요?"

"왜 이렇게 힘든 기업만 다뤄요?"

힘들지 않은 스타트업을 만나는 것이 더 어려운 시기입니다. 기쁜 마음으로 성과를 소개하는 곳이 현저히 줄었습니다. 물론 좋은 성과를 내고 있는 곳도 꽤 있습니다. 한 스타트업 관계자는 "저희 투자 받았고 성과도 좋은데 시장 분위기가 안 좋잖아요. 이번에는 조용히 지나가려고요"라는 말을 전하기도 했습니다.

최선을 다해 어려움을 극복하려는 곳이 많았습니다. 한 대표님은 "직원들을 절반 이상 내보냈습니다. 폐업을 고려했는데요. 몇몇 직원들이 남아서 다시 살려보자고 했습니다. 지금은 다시 매출이 오르기 시작했습니다"라고 전했습니다.

그러나 여전히 힘든 상황을 보내고 있는 곳들이 많죠. 기사를 통해 왜곡없이 이러한 상황을 차분하게 전하고자 했습니다. 실제 어려움을 겪고 있거나 시장 상황을 제대로 이야기하고 싶다는 관계자분들과 함께 기사를 썼습니다. 업계 분들의 목소리가 담긴 기사 3개를 꼽아봤습나다.

(기사는 아래 링크로 달았습니다)

1. 음악AI 스타트업은 왜 어려운가

https://outstanding.kr/aimusic20240911

2. 시니어 스타트업은 왜 어려운가

https://outstanding.kr/senioroperation20240205

3. 중고폰 시장에 유니콘 스타트업이 없는 이유

https://outstanding.kr/secondhandphone20240304

음악AI 스타트업은 왜 어려운가

[음악AI 스타트업은 왜 어려운가]

1. 음악AI 스타트업이 큰 투자를 받고 있습니다. 미국의 음악 생성 AI 스타트업 '수노'가 1300억원의 투자를 받았습니다. 국내에도 음악AI 스타트업이 등장했죠. 다만 성장과 수익성 고민에 빠져 있습니다.

2. 우선 법적인 고민이 있습니다. AI음악에 대한 명확한 기준이 없습니다. 문화체육관광부와 한국저작권위원회가 가이드라인 제시했는데요. 강제력이 없는 권고에 그쳤습니다.

3. 수익성이 검증되지 않았습니다. 수노AI는 구독 서비스죠. 프리미엄 멤버십은 월 30달러입니다. 규모의 경제 이뤄야 가능한 모델인데요. 국내 AI스타트업이 구독으로 수익을 내는 것은 더 어렵습니다.

4. 기술도 완벽하지 않았습니다. 사업 확장을 위해선 기업들의 비용을 줄일 수 있어야 하는데요. 배경음악 등에 일부 기업이 AI를 쓰고 있지만, 인간의 노동력을 현저히 줄여주는 수준이 아니었습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/aimusic20240911

[쿠팡 신사업도 잘나갈까]

1. 쿠팡 전체 매출의 10%가 신사업에서 나오기 시작했습니다. 쿠팡이츠, 쿠팡플레이, 파페치, 대만사업 등이 포함됩니다. 신사업이 쿠팡의 매출 성장, 손익률에 미치는 영향이 커지고 있는데요.

2. 2024년 2분기 신사업 매출은 1조1970억원를 기록했습니다. 신사업의 조정EBITA는 2684억원(2억 달러)의 손실을 냈습니다. 파페치가 신사업 전체 매출의 절반을 차지한다고 볼 수 있습니다.

3. 그외 대만 사업, 쿠팡이츠, 쿠팡플레이 등에서 여전히 큰 규모의 적자를 내고 있죠. 그중 쿠팡이츠의 성장세가 강했습니다. 요기요를 뛰어넘었고요. 배달의민족의 이용자 수가 줄었습니다.

4. 파페치는 수익성을 개선했습니다. 매출이 역성장했지만, 손실폭을 크게 줄였습니다. 대만 사업에는 3000억원 이상 투자했습니다. 게다가 쿠팡은 오프라인 포스 단말기 사업에도 진출했습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

[이커머스 연쇄 폐업 사태, 티메프 탓이 아닙니다]

[이커머스 연쇄 폐업 사태, 티메프 탓이 아닙니다]

1. 서비스를 중단하는 이커머스가 많아졌습니다. 2024년 들어서 경영난으로 서비스를 종료했거나 종료를 예고한 이커머스는 8곳이 넘었습니다. 이 외에도 위기에 빠진 이커머스 기업들이 적지 않는데요.

2. 이커머스들의 폐업이 더 이어질 것이란 우려가 나옵니다. 약 83만 명의 판매자들이 가입한 한 온라인 카페에선 현재까지 폐업을 공고한 기업 리스트가 올라오기도 했습니다.

3. 이에 대해 '티메프 탓', '티메프 여파'라는 표현이 많았는데요. 한 폐업한 업체 대표는 "불과 2~3일 전만 해도 '티메프'로 시작된 상황을 이겨낼 것이라 생각했습니다"라고 말했습니다.

4. 구체적으로 살펴보면 업체마다 상황이 달랐습니다. 모든 이커머스의 폐업을 '티메프 탓'이라고 할 수 없었는데요. 이번 사태가 좋은 핑곗거리가 됐습니다. 실제 업체들의 재무제표를 살펴봤습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/yourfault20240828

[화성에서 온 CJ, 금성에서 온 쿠팡]

1. 쿠팡과 CJ제일제당이 약 1년 10개월 만에 다시 직거래를 시작했습니다. 앞서 두 회사는 햇반 등 간편식의 납품 단가, 물량 등을 두고 갈등을 겪었습니다. 이 갈등은 2022년 11월부터 이어졌죠.

2. 태생부터 다른 두 기업이 오랜 기간 갈등을 겪으면서 많은 관심이 쏠렸습니다. CJ그룹과 쿠팡의 갈등이 깊어지는 것처럼 보였는데요. 두 기업의 태도가 갑자기 변했습니다.

3. 쿠팡은 수익성 강화를 해야 하는데요. 브랜드 파워가 있는 제조사를 로켓배송 내에 끌어들이는 것만큼 확실한 방법은 없죠. 또한 대기업 제조사와 갈등이 깊어지는 게 부담이 됐을 수 있습니다.

4. CJ제일제당은 국내 시장에서 역성장했습니다. 2023년 3분기부터 국내 식품 관련 실적이 지지부진했는데요. 2022년과 비교하면 쿠팡의 빈자리가 컸습니다. 제조사가 쿠팡과 멀어져서 좋을 게 없는 겁니다.

5. 두 기업은 갈등과 협력 구도를 교묘하게 잘 이용하고 있습니다. 대외적으로 갈등이 깊어지는 것처럼 보였지만, CJ 계열사는 계속 쿠팡 사내 식당에 식자재를 납품했습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/cjpang20240826

[스레드는 네이버를 품을 수 있을까]

1. 스레드가 이용자가 크게 늘었습니다. 출시 13개월 만에 이용자 2억명을 돌파했죠. 국내 이용자도 빠르게 늘었는데요. 2024년 7월 304만명으로 증가했는데요. 이용자들의 불만이 터져나왔습니다.

2.바로 네이버 때문입니다. 스레드에는 네이버 블로거들이 많이 모여 있습니다. 글을 기반으로 상품이나 서비스를 판매 및 홍보하는 사람들이 대거 넘어왔기 때문인데요.

3. 7월부터 블로그 링크에 문제가 생겼습니다. 한 이용자는 "스레드에서 제 블로그 링크를 스팸링크로 분류했습니다"라고 말했습니다. 페이스북, 인스타그램에서 비슷한 일이 반복됐는데요.

4. 이용자들은 네이버 검색의 SNS 연결 중단 정책, 블로그의 애드포스트 및 메타의 필터링 등 원인을 찾기 시작했습니다. 메타 측에 네이버 관련 링크 문제에 대해 물었습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/threadsnaver20240819

백종원 대표의 상장(IPO) 불안요소 6가지

[백종원 대표가 상장(IPO)을 위해 극복해야 하는 불안 요소 6가지]

1. 백종원 대표가 코스피에 도전합니다. 더본코리아는 5월 29일 한국거래소에 유가증권시장(코스피) 상장을 위한 예비 심사 신청서를 냈습니다. 역대 증시에 직상장한 기업은 교촌에프앤비가 유일했습니다.

2. 외식 프랜차이즈 기업이 상장한 사례는 많지 않았습니다. 프랜차이즈 기업의 IPO는 흑역사, 잔혹사 등으로 표현되는데요. 그만큼 상장이 어렵다는 뜻입니다. 그 이유를 크게 6가지로 나눠 살펴봤습니다.

3. 먼저, 유행에 민감하기 때문입니다. 2024년 초 탕후루 반짝 열풍이 그 예입니다. 더본코리아는 '다(多) 브랜드' 전략이라 덜 민감하다고 말하는데요. 매출의 60%가 빽다방, 홍콩반점에서 나옵니다.

4. 상장 심사요건에는 '계속성'이라는 항목이 있는데요. 가맹사업은 영속성과 안정성이 취약하다고 평가받습니다. 오너 리스크도 문제입니다. 백종원 대표는 더본코리아의 지분 76%를 갖고 있습니다.

5. 가맹점주와 이해관계도 중요한데요. '소송 및 분쟁'도 심사 기준이 명시되어 있습니다. 실제 연돈볼카츠 점주와 갈등 사태는 영향을 미치고 있습니다. 상장 예비 심사 기간이 평소보다 지연됐습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/thebornipo20240805

[배달의민족이 배달비를 올리는 것은 왜 문제인가]

[배달의민족이 배달비를 올리는 것은 왜 문제인가]

1. 배달의민족이 배달 중개 수수료를 인상했습니다. 자영업자들은 거세게 반발했고요. 인상 철회를 요구했습니다. 시민단체는 배민을 공정거래위원회에 신고하기도 했죠. 정부 당국도 배민을 압박했습니다.

2. "독과점이잖아요" 시장 점유율 1위라는 점이 중요했습니다. 모바일인덱스에 따르면, 2024년 6월 기준 배달앱 3사 이용자 중 약 63%가 배민을 이용하고 있었습니다. 월 이용자는 2213만명이었습니다.

3. "예전에는 안 그랬잖아요" 2015년 8월 수수료 0%를 선언한 바 있습니다. 김봉진 창업자는 수수료를 인상하지 않겠다고 약속했는데요. 딜리버리히어로(DH)에 인수되면서 6.8% 정률제 수수료가 도입됐습니다.

4. "쿠팡이츠, 요기요가 더 비싸잖아요" 배민의 중개 수수료는 9.8%(배민1플러스)로 쿠팡이츠(일반형 요금제)와 같아졌습니다. 요기요는 2014년부터 12.5%였습니다. 결국 문제는 시장에 미치는 영향력이었습니다.

5. "독일기업이잖아요" 수수료 인상과 함께 이국환 대표가 사임했습니다. 독일 DH의 임원이 임시 대표로 왔습니다. DH는 2023년 4000억원이 넘는 배당금을 챙겼습니다. "독일 기업 배불리기"라는 비판이 나왔습니다.

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https://outstanding.kr/doyoulikebaemin20240729

[큐텐·티몬·위메프는 왜 정산 약속을 안 지키는가]

[큐텐·티몬·위메프는 왜 정산 약속을 안 지키는가]

1. 큐텐 그룹이 위기설에 휩싸였습니다. 위메프, 티몬, 큐텐 등 이커머스 플랫폼들이 셀러들에게 판매 대금을 제때 주지 못하면서 문제가 발생했습니다. 이 문제로 약 700명이 오픈채팅방 모였습니다.

2. 정산 지연은 이번이 처음이 아니었습니다. 돈이 묶인 셀러들은 큰 불안감을 느꼈습니다. 수십만원부터 수십억원까지 사례가 다양했습니다. 문제는 적자가 점점 커진 위메프, 티몬 등의 재무상태였습니다.

3. 위메프, 티몬 모두 수년째 완전자본잠식 상태였습니다. 현금 유동성 확보가 필요한 상황인 겁니다. 정산 주기 늘리기, 선주문 상품권 할인 판매 등은 현금유동성 확보를 위한 방편으로 해석됐습니다.

4. 위메프 감사를 맡은 회계법인은 "존속 능력에 유의적 의문"이 있다고 명시했습니다. 티몬은 2023년 감사보고서도 내지 않았습니다. 불안감이 커진 셀러들은 대거 이탈하려는 움직임을 보였습니다.

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https://outstanding.kr/qoo10money20240719

[오아시스는 왜 1200억원 적자 낸 11번가를 탐하는가]

[오아시스는 왜 1200억원 적자 낸 11번가를 탐하는가]

1. 오아시스가 11번가에 눈독을 들이고 있습니다. 7월 4일 오아시스는 11번가 주주(FI)들에게 인수의향서를 전달했다고 밝혔습니다. 앞서 11번가 인수에 알리바바, 아마존, 롯데, 큐텐 등이 거론된 바 있습니다.

2. 여기에 오아시스가 관심을 보인 겁니다. 2023년 오아시스의 매출은 4754억원으로 11번가의 절반(8654억원) 수준이었는데요. 거래액을 보면 차이가 더 컸습니다. 자신보다 더 큰 기업을 인수하겠는 겁니다.

3. 11번가는 2023년 1258억원의 영업손실을 냈습니다. 전년(1515억원)보다 줄었지만, 여전히 규모가 컸습니다. 이익잉여금도 고갈됐죠. 부채비율은 400%로 증가했습니다. 재무적 위기 상태죠.

4. 오아시스가 11번가를 인수한다면 재무적 부담이 커질 겁니다. 그런데 오아시스는 왜 11번가에 관심이 생겼을까요? 11번가는 오아시스 품에 안기면 무엇이 좋을까요? 두 기업이 어떤 변화를 겪을지 살펴봤습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/11oasis20240715

[무료가 아닌 무료배달, 누가 돈을 낼까]

[무료가 아닌 무료배달, 누가 돈을 내요?]

1. 배달앱들이 '무료배달'이라는 키워드로 경쟁 중입니다. 배달의민족, 쿠팡이츠, 요기요는 2024년 봄부터 일제히 '무료배달'을 선언했는데요. 오히려 배달앱을 둘러싸고 있는 사람들에게 곡소리가 났습니다.

2. 소비자: 유료 멤버십에 가입해야 합니다. 배달앱들은 '무료배달'이라고 말하지만, 실제론 유료 회원들을 위한 혜택입니다. 사실상 마케팅 구호였던 겁니다. 배달의민족은 새로운 유료 멤버십을 내놨습니다.

3. 라이더와 자영업자: 소득이 줄었습니다. 라이더 측은 무료배달 후 기본 배달료가 2000원대로 내려가면서 타격이 커졌다고 말했습니다. 자영업자들은 무료배달로 배달 수수료 통제권을 잃었습니다.

4. 배달앱: 시장이 정체됐습니다. 쿠팡이츠는 시장 3위를 벗어나기 위해 '무료배달'을 꺼냈습니다. 배민의 모회사는 배민이 번 돈을 대부분 배당금으로 챙겨갔습니다. 요기요의 적자 규모는 컸습니다.

(위 글은 아웃스탠딩 기사 요약문입니다. 기사 본문은 아래 링크를 통해 볼 수 있습니다)

https://outstanding.kr/nonfreedelivery20240708