아티클

이호준

이호준

나는 예비창업자인 군인이다.

[12개월간의 군 생활 회고와 앞으로의 군 생활]

나는 작년 7월에 입대했다. 벌써 12개월이 흘렀다. 군 생활 동안의 큰 목표는 창업에 대한 모든 준비를 마친 상태로 전역하는 것이 목표였다.

하지만 공부를 하며 시간이 흐르다 보니 생각이 바뀌었다. 긴 군 생활 동안 준비만 하면 늦는 게 아닐까? 어떻게 보면 군인이라는 이유로 살짝 소홀히 했던 건 아닐까? 

여러 스타트업 관련 서적이나 아티클, 인사이트를 얻을 수 있는 각종 자료들을 보면서 공통적으로 실행력이 중요하다는 점을 깨달았다.

난 군대 안에서 내가 할 수 있는 일에 집중하게 되었다. 운이 좋게도 미국에서 대학을 다니는 개발자 동기도 아나바다 팀에 합류했고 부대에서도 열심히 하라고 지원을 해주셨다.

곧바로 고객 검증에 들어갔다. 내가 갖고 있는 스니커즈를 통해 나와 발 사이즈가 맞는 전우들을 찾았고, 그들이 휴가를 나갈 때면 내가 그들의 집으로 내 스니커즈를 보내주었다. 

휴가 기간 동안 그들은 잠시나마 서비스를 경험해 봤고 그들이 복귀하면 인터뷰와 설문을 진행했다. 그들이 주는 의견 하나하나가 너무나도 귀하고 소중했다.

다음으로 할 수 있는 일은 무엇일까?

내가 디스콰이엇을 알게 된 건 BZCF라는 디스코드 채널을 통해 알게 되었다.

그 채널 안에는 인사이트 넘치는 정보들과 뛰어난 분들로 가득하다. 정말 많이 부족한 나에게 너무나도 감사하고 소중한 채널이다.

그중 디스콰이엇 도언 님께서 여러 네트워킹 활동들을 포스팅해 주신다.

꼭 휴가 기간에 맞추어 디스콰이엇 라운지 등 네트워킹 모임에 참석하고 싶다.

앞으로 약 5개월 정도가 남았다. 11월이 되면 말출을 나가게 된다. 11월에는 컴업 페스티벌이 예정되어 있다. 꼭 참가할 것이며, 그전에 클로젯셰어의 성주희 대표님을 만나 뵙고 여러 말씀을 들을 것이다. 이후 TIPS 준비와 CTO님 영입, 엑셀러레이터님들의 투자 유치(경영적 지원에 비중을 둔.) 등에 집중할 것이다.

MVP 모델 검증은 나에게 참 고마운 대영이형의 도움을 받아 서울대 에브리타임을 통하여 모델 검증을 할 예정이다.

실행력, 결국은 실행력인 거 같다. 내게 주어진 환경에서 어떤 행동을 할지는 내게 달렸다.

가만히 보고만 있을 것인가, 아니면 꿈을 향해 달려갈 것인가.

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BZCF 디스코드 링크 첨부합니다. 부족한 저에게 정말 단비같은 커뮤니티입니다‼️

https://discord.gg/zGdqK3wc

당신의 신발장

ONLY ONE 스니커즈 구독 대여 서비스

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Junghyun Park

Junghyun Park

슬리드 팀 디자이너 채용 공고

안녕하세요, 슬리드라는 서비스를 만들고 있는 박정현입니다.

저희 슬리드 팀에서 두 번째 프로덕트 디자이너를 찾고 있어, 디스콰이엇에 공유합니다.

훌륭하신 분들과 함께하길 기대합니다. 🙌


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유튜브 세대를 위한 온라인 학습 공간, 슬리드를 함께 만들 디자이너를 찾고 있어요.


- 유튜브 학습자들이 매주 쓰는 제품 

- 데이터 기반 의사결정으로 임팩트를 직접 지표로 확인

- 주 단위의 빠른 스프린트 결과물

- 개개인을 어른으로 존중하는 팀

- 20’ 9월 창업 후 투자 유치 28억원


이러한 것들에 끌리신다면, 아래 채용공고를 확인해주세요. :)

채용공고 👇

https://slid.oopy.io/career/product_designer_2022_05


[근무 조건]

- 풀타임 신입/경력

- 신입 연봉 4,000만원 (경력 협의)


*궁금하신 점이 있으시면 편하게 댓글로 남겨주세요!

슬리드

동영상 속 지식을 내 것으로 만들어주는 AI 동영상 지식 저장앱, 슬리드(Slid)

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이호준

이호준

아나바다의 첫 발걸음

🙋🏻‍♂️ 안녕하세요

저희는 “다양한 일상을 위한 대여의 일상화” 라는 비전을 갖고 소비 문화를 대여 서비스로 혁신시킬 아나바다입니다.


⭐️ 아나바다는 대여의 일상화를 위한 첫 단계로 스니커즈를 선택했습니다.


🙍🏻‍♀️: 갖고싶은 스니커즈가 너무 비싸요

🙍🏻: 온라인으로 스니커즈를 구매했는데 사이즈가 안 맞아요 or 나와 어울리지 않아요

🙍🏻‍♂️: 큰맘먹고 구매했는데 막상 여러 이유때문에 안 신는 스니커즈가 있어요


⚡️ 이런 고민 해보신 적 한번쯤은 있지 않으신가요?


💥 아나바다는 저런 고민을 해결하기 위해 스니커즈 대여를 선택했습니다.


💁🏻 이제는 구매가 아닌 대여의 시대입니다.

    과거의 소유, 소장의 문화에서 사용과 경험이 중요시 되는 시대로 변화했습니다. 


☄️ 아나바다는 더 나은 소비자 경험을 위해 大 대여 시대를 열어보고자 합니다.

    스니커즈는 빙산의 일각에 불과합니다.


🪢 서로가 교류하고 서로의 아이템을 대여해주며 지역 커뮤니티가 강화되는 그런 사회.


"다양한 일상을 위한 대여의 일상화"

아나바다였습니다. 감사합니다‼️


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현재 고객검증 단계이며 고객 인터뷰, 고객 설문도 같이 진행하고 있습니다.


아래 링크를 통해 간단한 설문에 참여해주신다면 아나바다한테 정말 큰 힘이 됩니다!

https://forms.gle/AeXXMgfA2Q8Sofb28


귀한 시간 내주셔서 긴 글 읽어주시고 설문에 참여해주셔서 정말 감사합니다 :)

저희의 비전과 서비스에 심장이 뛴다면

미친 실행력과 실패할 용기를 갖고 세상을 혁신하고싶다면 연락 주시길 바랍니다.

많은 관심 부탁드립니다 :)

당신의 신발장

ONLY ONE 스니커즈 구독 대여 서비스

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Hyunsol Park

Hyunsol Park

커뮤니티 중심 프로덕트 개발: 링크드인 사례

링크드인이 지금처럼 커리어 시장을 독점할 수 있었던 점은 링크드인이 단순 채용 사이트가 아닌 커리어에 관심 있는 사람들의 커뮤니티라는 점입니다. 

링크드인은 이력서를 모아놓은 데이터베이스로 시작했습니다. 당시 링크드인의 가장 큰 고민은 유저들이 새로운 일을 찾을때만 들어오기 때문에 user engagement가 낮다는 점이였습니다. 보통 스타트업은 하나에만 집중해야 된다는 것이 정석입니다. 링크드인 또한 초반에 이런 생각을 갖고 Q&A, 사람 추천 등 user engagement를 높여줄 수 있는 하나의 기능을 찾기 위해 다양한 시도를 했지만 원하는 만큼의 성과를 내지 못했습니다.

그래서 전략을 바꾸어 Swiss Army Knife 전략을 시도하였고 user engagement를 획일적으로 높여줄 하나의 기능을 찾기보다는 사람들마다 갖고 있는 조금씩 다른 니즈들을 모두 충족해지면서 user engagement가 높아지도록 했습니다. [1]

[1] Blitzscaling by Reid Hoffman & Chris Yeh p.173 ~ p.174 https://www.amazon.com/Blitzscaling-Lightning-Fast-Building-Massively-Companies/dp/1524761419

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BZCF

BZCF

<Business Research/Analyst>를 모십니다.

1/ 안녕하세요, 두 번째 채용 공고를 올리게 됐습니다. 이전 달 채용 공고를 올렸었고, 감사하게도 팀의 핏이 맞는 인재를 만나게 되었는데요. 당시 팀의 속도 조절을 위해 여러 포지션을 오픈할 수 없었던 아쉬움이 있었는데, 한 달 사이에 더 많은 업무가 생기고 속도를 내야 한다는 판단이 생기게 되어 추가로 인원을 모집하게 되었습니다.


2/ 해당 글은 (1) 팀을 리드하는 저에 대한 소개와 (2) 어떤 문제를 해결하고자 하는지 (3) 어떤 분들을 모시고 싶은지에 대한 생각을 정리해 보았습니다. 읽어보시고, 만약 핏과 의향이 있으시다면 DM으로 간단한 소개를 보내주신다면 가볍게 커피를 대접하고 인사 나눠보고 싶습니다. 형식적인 면접 과정은 진행하지 않으며, 1-2회의 티타임을 통해 채용 결정을 하고 있습니다.


3/ 일반적인 채용 공고와는 다르게 어떤 포지션이고, 어떤 일을 하고, 면접 양식은 이렇다를 설명하기보다는 어떤 생각을 갖고 팀을 이끌고 있으며, 어떤 시장에서 어떤 문제를 해결하려고 하는지를 서술하였습니다. 채용 공고라는 형식에 비해서는 긴 글이지만, 관심이 있는 분들께는 보다 진정성 있게 팀을 소개하고 좋은 분들을 만나고자 하는 의도이기에, 핏이 맞는 인연을 꼭 만나 뵙고 싶다는 마음을 담았습니다. (자세한 내용은 링크에 첨부하였습니다)


4/ 해당 포지션에서, 저희 팀과 함께 하실 수 있다면 단순 업무로서 팀원의 포지션 아닌 사업을 준비하는 미래의 사장님으로서 인연을 맺고, 함께 근무한 경험이 인생에 있어서 가장 중요한 경험이 될 수 있게 최대한 업무적으로, 네트워크적으로, 물심양면으로 제가 할 수 있는 모든 자원들 다해 도움드리고자 합니다. 미래에 확정적인 무언가를 보장해 줄 수 있는 포지션이라고 하는 것은 거짓말입니다만, 최선을 다해 함께하시는 분의 성장에 도움 다 할 수 있는 책임으로 모시겠습니다. 관심이 생기신다면 가벼운 커피챗으로 인연 만들어가고 싶습니다. DM혹은 링크 안의 메일로 간단한 소개 주시면 바로 답변 드리겠습니다. 읽어주셔서 감사합니다.


공고 링크 : https://bit.ly/3wTmfhY

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정지은

정지은

디스콰이엇 네트워킹 모임에서 배운점

<구체적인 타켓설정>

☝🏻인식의 전환 - 배달료 내는거 이해못했지만, 경제교육 역시 처음고객을 잘 잡는거 중요함

☝🏻데이터 뽑아보기 페북,구글 광고 돌리기 직접 테스트 해보기 ~ 광고 돌리기(누가봤는지)

랜딩페이지 - 노코드툴 (surfee)

맘카페,당근마켓 ~ 클릭수 대비 유입

만약 클릭수 대비 유입이 적다면,

  1. 설명을 잘 못함
  2. 수요가 없다

☝🏻금액까지 넣어주면 더 좋다

Ex) 55000> 25000 사전 신청하기

사전 구독하시면 50퍼 할인 쿠폰을 드립니다


☝🏻돈을 내는 유저가 있는가

B2B 직원 자녀애들에게 혜택을 B2G

거부감을 주지 않고 학부모들한테 접근할방법을 궁리


☝🏻랜딩페이지 만들어서 ~ Vc한테 찾아가기

아산나눔재단 ~ 깨어있는 교사

정주영 창업경진대회


☝🏻스트레스 줄이는 법

  1. 회고하기
  2. 자기만의 시간 갖기


☝🏻경제교육으로 빌드업 후 , 생활법률

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Justin Yang

Justin Yang

국내 최초 유튜브 채널 거래소 오픈 !!

국내 최초의 유튜브 채널 거래소가 오픈하였습니다.

소셜러스는 2017년부터 국내 최초로 유튜브 빅데이터를 수집하고 분석해 온 플랫폼으로 지난 5년간의 데이터 분석을 통해 채널의 적정 가치를 측정하고 이를 합리적으로 거래할 수 있는 채널 거래소를 오픈하였습니다.


애지중지 키워온 내 채널을 합리적인 금액에 판매하거나, 데이터 분석을 기반으로 검증된 채널을 안전하게 거래하는 방법까지 모두 소셜러스에서 가능합니다.


지금 확인해 보세요. https://socialerus.com/YEX/

소셜러스

유튜브 빅데이터 분석 플랫폼

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이오섭

이오섭

함께 할 백엔드 엔지니어를 찾고 있습니다

안녕하세요. 저희는 관심사 기반 놀거리 추천 플랫폼, '플레이웰'입니다.


‘내가 좋아하는 고유명사’를 바탕으로 사용자에게 알맞은 놀거리, 먹거리, 볼거리들을 추천하는 앱을 제작하고 있습니다.


플레이웰 팀은 현재 실리콘밸리에서 일하는 디자이너 2명 (Uber, Tripadvisor, Square) 프론트엔드 개발자 1명, 마케팅 2명, 콘텐츠 2명, 그래픽디자이너 1명으로 이루어져 있습니다.

 

작년에 예창패 펀딩을 받아서 현재 베타 테스팅을 종료 했고, 여름동안 MVP제품을 함께 만들어갈 back-end engineer를 구하고 있습니다.


저희가 찾고 있는 백엔드 엔지니어는 이런 일을 할 예정이에요

추천 알고리즘 만들기 (배워서 할 수 있으신 분)

실시간 알림 만들기

백엔드 엔드 포인트들 만들기


저희는 이런 분을 찾고 있어요

머신러닝에 대한 기본적인 이해도를 가지신분

마이크로 서비스를 여러개 구성해 보신 분

node.js + express + mysql + nextjs을 사용해 보신 분


관심 있으시다면 여기 링크(https://forms.gle/gnP78Q1eejfeX6EX8)에서 지원해주세요! 빨리 연락 드리겠습니다. 감사합니다.

플레이웰

관심사 기반 놀거리 추천 플랫폼

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함주승

함주승

페달 그레이드 2차 회고

1차에서 나타난 이슈

: 유저 체류시간 및 리텐션이 너무 낮다.


해결방법 : 유저들이 참여할 수 있는 기능 추가 -> 커뮤니티 기능


커뮤니티 도입을 위해 필요한 기능

1) 회원가입 (카카오 소셜 로그인, 구글 이메일 로그인)

2) 댓글

3) 닉네임


위의 기능 중 투자를 위한 자료 때문에 댓글은 개발 완료 X


문제점

콘텐츠의 형식을 긴 텍스트로 변경 -> 리스트를 보기만 하고 들어오지 않음

읽고 싶을 만한 콘텐츠 양식, 텍스트를 구성하는 것이 우선


느낀 점

사용자들은 긴 텍스트보다는 카드뉴스나 영상에 흥미를 많이 가짐

하지만, 위의 형식은 많은 정보를 전달하기에는 어려움이 많고 더 많은 정보를 원하는 사용자들에게는 많지 않음.


우리가 전달하고자 하는 목표는 정보가 범람하는 시대에 사용자가 원하는 질 높은 콘텐츠를 제공할 수 있는 커뮤니티를 만들어야 하기 때문에 허들이 높을 수 있다.

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김우중

김우중

세콰이아캐피털_ 불확실성의 시대에 살아남기


요약

  • 결국 가장 강하거나 똑똑한 곳이 살아남는 것이 아니라 이러한 변화에 잘 적응하는 곳이 살아남을 것임.
  • 비교적 쉬운 자본의 시대는 끝났고 자본을 확보하기 위한 비용은 점점 증가할 것임. 따라서 당분간은 성장보단 비용을 줄이고 이익을 만들어내는데 집중해야 할때.
  • 많은 유니콘 기업들은 이를 이미 인식하고 있고 감원에 들어가고 있음. → 위기가 곧 기회이기도 한데 많은 회사들이 망하거나 채용을 홀드함에 따라 우수한 인재를 확보할 수도 있고, 이를 계기로 기존 쌓여있는 조직 구조적인 문제를 해결할 기회로 삼을 수 있음.
  • 이러한 불확실성의 시대에 승리하기 위해서는 위기에 걸맞는 마인드셋, 팀, 회사를 세팅해야함.
  • 마인드셋 - 현실을 명확하게 인식하고 적극적으로 대응해야함.
  • 팀 - 왜 우리가 이 사업을 하는지 다시한번 미션에 대해 생각하고, 적절한 타이밍에 적절한 의사결정 하는 리더십을 보여줘야함.
  • 회사 - 보다 타이트한 현금관리와 핵심 사업/고객에 선택과 집중.
  • 불확실의 시대의 전략의 원칙 - 최대한 단순하게,빠르게, 가장 잘하는 것에 집중.
  • 불확실의 시대의 리더십 원칙 - Communication with conviction with confidence with calmness.


  • 저자는 닷컴버블 당시 2000년 당시 페이팔의 CFO 였음. 당시 페이팔의 런웨이는 7개월
  • 2002년에는 매출 $250M 그리고 흑자 전환함.
  • 이를 위해 일단 살아남아야하고, 집중해야하며, 혁신해야함.
  • This is not a time to panic. It is a time to pause and reassess.
  • 이번 경기 침체의 경우 판데믹때와 다르게 V 자형 반등은 기대하기 어렵고 생각보다 훨씬 오래 걸릴 것으로 예측함.
  • 경기 침체 시기에는 미래가치가 기대되는 기술주,바이오, 최근 IPO 한 기업들의 가치가 절하 될 수 밖에 없음.
  • 많은 기술주들은 판데믹이전 수준에 거래될 뿐만 아니라 그중 1/3은 2020년 3월 가격 이하로 거래되고 있음.
  • 불확실성과 인플레이션 시국에는 단기간에 확실성을 보이는 곳에 자금 쏠림. 당연한 이야기지만 자금이 점점 비싸지는 이때, 성장을 위한 비용이 적은 곳 선호.
  • 이런 상황에서 살아남는 곳은 어디?
  • 가장 강하거나 똑똑한 곳이 살아남는 것이 아니라 이러한 변화에 잘 적응하는 곳이 살아남음.
  • 가장 빠르게 대응하고, 가장 긴 런웨이를 보유한 곳이 death spiral을 피할 수 있음.
  • 프로젝트,마케팅, R&D등 비용을 필요시 즉시 줄일 수 있도록 준비하고 있어야 함.
  • 비용줄이나는 것을 무조건 부정적으로 생각할 것이 아니라 현금을 아끼고, 빠른 운영을 위한 방법으로 인식해야함.
  • 앞으로 무엇인가를 계획할때, 혹은 무엇인가 하고 싶은 것을 계획할때 마치 잔고가 6개월 남은 것처럼 선택과 집중해야함.

  • 누가 이러한 상황에서 승리하나? who doesn’t just survive but win?
  • 현실을 빠르게 명확하게 받아들이고 후회 보단 원칙을 가진 창업자와 CEO.
  • 6개월 이상의 현금을 보유하고 있을 때 오히려 현금을 아끼기 쉬움.
  • FANG을 비롯한 빅테크들이 채용을 멈추기 때문에 오히려 채용이 쉬워짐. → 좋은 인재확보
  • 이러한 시기를 좋은 기회라고 판단해야함. you play your cards right and you will come out as a strong entity.

  • 그럼 무엇을 준비해야하나?
  • Prepare your mind
  • prepare your team
  • prepare your company

  • Prepare your mind
  • 현실을 직시해라
  • 첫 걸음이 가장 어려운데, 모든 파멸적인 시작은 창업자가 현실을 인식하지 않는데서 발생함.
  • 다른 팀원들과 이사회 멤버들이 반발하더라도 CEO나 창업자는 현실을 직시하는 단 한사람이 되어야함.
  • stockdale paradox : 베트남 전쟁에서 10년간 포로로 잡혔던 사람들 중 살아돌아온 사람은 낙관론자도, 비관론자도 아닌 반면 쉽게 나갈 수 없다는 사실을 직시하고 현실에 대처하면서 반드시 살아서 돌아가겠다며 의지를 다진 ‘현실주의자’들이 기나긴 포로수용소 생활을 이겨냈음.
  • 두려움에 맞서자
  • 다시한번 현실을 직시하고 부정적인 굴레에 빠지지 말아야함.
  • 저자는 1998년 러시아 루블화 위기때 Linkexchange의 CFO였고 상장했으나 시장이 어려워져 시간당 100포인트씩 하락하는 것을 경험함.
  • 위기는 곧 기회이기도 함. 경제위기때는 위험과 변화가 동반되는데 이때는 강자도 약자가 될 수 있고 약자도 강자가 될 수 있음. 누구나 탐내던 성장하는 주식이 쓰레기가 될 수도 있고, 천천히 이익을 내며 성장하는 회사가 보다 재무적인 유연성을 바탕으로 성장할 수 있음.
  • Prepare your team
  • 일단 왜 라는 질문으로 부터 시작하자.
  • 회사의 미션과 가치에 대해 재확인 하자
  • 이러한 것이 왜 중요하냐면, 미션에 공감하는 사람들을 채용하고 잘 챙겨야함 왜냐하면 mercenaries 용병(단순 인센티브 만으로 채용된 사람)들은 상장이 어려워 지면 바로 탈출함. → 이러한 현상은 에이비앤비와 도어대시에서도 똑같이 발생했음.
  • 9/11 이후 자포스의 매출액이 거의 제로가 되었을 때 용병들은 바로 아마존이나 Nordstroms와 같은 큰 회사로 이직 해버렸음.
  • 이러한 현상은 언제나 발생함에 따라 더더욱 회사 미션에 공감하는 사람들을 채용해야함.
  • 리더십을 보여줘라
  • 리더십의 청중은 고객, 직원 그리고 투자자들임.
  • 그들은 당신과 회사의 미래 비전을 보고 들어왔는데, 그들이 왜 이 회사의 여정에 합류하게 되었는지 보여줘야함.
  • 그들은 경영자의 direction 과 어떤 의사결정과 액션을 하는지를 유심히 볼 것임.
  • align your team
  • Ask for commitment
  • 팀에 보다 헌신하거나 그러지 않으면 예의바르게 구명보트를 타서, 회사를 보다 가볍게 만들어 달라고해야함.

Prepare your company

  • Cash & cash flow
  • Zappos는 9/11의 경험 때문에 일단위로 현금흐름과 런웨이 리포트를 공유했는데 이는 2008 경제위기를 극복하는데 큰 도움이 됨.
  • Create financial degree of Freedom
  • Best : Earn more from customers
  • 에어비앤비 - 장기숙박고객 확보
  • Tellme - 제품 자동화 개선
  • 자포스 -객단가 상승.
  • Good : 유닛 이코노믹스 개선
  • 에어비앤비 - 마케팅 절감
  • tellme - ROI 개선
  • Zappos - 첫구매시 페이백
  • Ok - 비용 절감
  • 에어비앤비 - 구조조정
  • tellme - 구조조정
  • Zappos - 구조조정
  • 필요하다면 증자 혹은 대출
  • 에어비앤비 - “Airbnb raising another $1 billion in debt as coronavirus ravages tourism business”
  • Doordash - 매우 어렵게 2개의 투자 라운드 진행.
  • Zappos - 증자 + 대출
  • 선택과 집중한 미래에 대한 투자.
  • 가장 중요한 것에만 투자 집중
  • 의사결정 원칙에 대한 숙고.
  • 에어비앤비는 판데믹 당시 여행 존버시기에 단 두가지에만 집중했는데 장기숙박고객 유치 + 국내여행객을 위한 핵심 슈퍼호스트의 경험에 집중 하고 나머지는 모두 절감. 위기 극복을 위해 2020년 $1B 대출. > 코로나가 어느정도 적응되면 여행수요 반등할 것으로 기대.
  • 자포스는 마케팅 대부분을 절감하고 CS와 엔지니어링 인프라 고도화에 집중.
  • 제약은 곧 창의성으로 발현됨.
  • 제약들이 발생하면 더더욱 돈을 부어서 해결하기 보단 더나은 솔루션을 찾아내고자 집중함.
  • 위기 당시 자포스는 재원이 없어서
  • LTV/CAC 지표에 집중.
  • 기프트카드 프로그램 개발.
  • 공급자들에 대한 지불계약 30일 > 90일로 연장.
  • 매우 낮은 비용의 브랜드 마케팅 개발


에어비앤비 케이스

  • 판데믹 공포가 극에 달하던 2020년 4월 5일 에어비앤비와의 보드미팅.
  • 기존 에어비앤비는 매월 YoY 30% 정도의 성장을 기록하고 있었느나, 2020년 2월에는 성장율 flat, 3월에는 30% 감소, 4월에는 예약중 80%가 취소됨.
  • 당시 보드미팅때 브라이언이 가지고온 장표는 아래와 같았음.
  • 지금 위기는 한 세대에 한번 발생할까 말까한 위기임.
  • why are we here: 미래세대에도 에어비앤비가 여전히 존재하도록 만들어야함.
  • 이 위기를 극복하기 위한 원칙은 다음과 같음
  • 결단력을 가져야하고, 현금을 지켜야하고, 이해관계자들을 고려해 행동해야하며, 빌런이 아닌 롤모델이 되기위해 행동해야함. 2021 여행 시즌에서 승리할 수 있도록 움직여야함. Don’ trade in the future.
  • 지금 해야하는 것은 → 단순하고 명확한 플랜, 이를통해 더 강한 회사로 성장함.
  • Raise money,
  • 이해관계자들 관리
  • 사업 다각화
  • 비용절감.

낙관론은 시간낭비임

불확실성의 시대의 리더십의 원칙은 다음과 같음

  • communication with conviction with confidence with calmness
  • 내부적으로 효과적인 커뮤니케이션이 핵심 임.
  • 항상 진실되어야 하고
  • 낙관과 현실에 균형을 잘 맞춰야함.

불확실의 시대의 전략은 다음과 같음

  • 최대한 단순하게
  • 빠르게
  • Double down on your top talent → 가장 잘하는 것에 초집중하라는 것으로 이해함.
  • Seek alignment, not agreement → 동의를 구하기 보단 지지를 추구
  • 더더욱 진짜 문제를 해결하는 것에 집중.
  • Three reasons why people buy regardless of market condition →변하는 것과 변하지 않는 것.
  • 성장을 이끄는 것
  • 돈을 절감해주는 것
  • 리스크를 낮추는 것.
  • 그 외 것은 모두 거품임.


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김상원

김상원

피크에서 프러덕트 디자이너와 초기 팀 크루를 모집해요!

안녕하세요!

피크를 준비하고 있는 김상원입니다 😀

피크에서 프러덕트 디자이너와 초기 팀 크루를 찾습니다!


[서비스 소개]

피크는 직원들이 월급날까지 기다릴 필요 없이 일한 만큼 급여를 바로 사용할 수 있는 무료급여 복지 서비스입니다.


[피크의 비전]

  • 피크의 금융 서비스를 통해 2100만명의 근로자들이 경제적 안정과 기회를 갖고 보다 행복한 삶을 사는데 기여하는 것을 꿈꾸고 있습니다.


[현재 단계]

 현재는 풀스택 개발자 한분과 저랑 2명이서 MVP를 개발하여 Close Beta를 진행하고 있고 법인 설립 전 단계입니다. 추가로 글로벌 VC 더벤처스와 Seed 투자를 계획하고 있고 법인 설립 후에는 속도를 내려는 상황입니다.


아직은 창업 전 단계이기 때문에 갖추어진 것이 없는 상태이고 하나하나 준비를 하고 있는데요. 피크의 비전에 공감하고 함께 창업 단계부터 성장하는 서비스를 만들어갈 열정과 능력있는 초기 크루를 찾고 있습니다!


[피크 크루를 찾아요!]


피크의 첫 제품의 UX/UI를 만들어주실 프러덕트 디자이너 분을 먼저 찾고 있지만 직군에 관계 없이 피크 성장에 관심 있으신 분이면 환영합니다.


첫 10명의 크루가 피크의 방향을 결정한다고 생각합니다. 피크의 서비스와 조직 문화를 만들어갈 분은 연락주세요! (eddy.kim@peakpay.co.kr)

  • 혹시, 바로 합류하는 것은 부담되지만 피크에 관심 있다면?! 편하게 연락주세요.(천천히 서로 알아가는 과정도 중요하니까요!)

피크

월급날 전에 급여를 받을 수 있는 회사 급여 복지 서비스

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박상준

박상준

어느새 한주의 마지막이네요.

금모닝입니다 :)

오늘의 주요 기술 키워드는 백신/오염흡착/3D프린팅/DX 입니다!

모두들 한 주 잘 마무리하세요~


[2022.05.27 눈여겨볼 기술 이슈]

https://contents.brunel.ai/39Yg9Ua


1. ‘신·변종감염병 mRNA백신’ 개발 박차...정부, 9개 과제 선정

2. 화학연, 방사성 폐기물 흡착 성능 280배 높였다

3. "여기 나사 풀렸어요"...기계 상태 감지하는 스마트 금속 부품 개발

4. 한국 스타벅스 디지털 전환, 아이지에이웍스가 맡는다…전략적 파트너사 선정

5. GC녹십자웰빙, 염증성 장질환 예방·치료용 유산균주 특허 출원

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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최준순

최준순

롸잇에서 파트타이머 인턴을 구합니다 (전략/기획 담당)

안녕하세요 롸잇입니다.


롸잇은 개인과 기업이 일하고, 고용하는 방식을 혁신하는 HR-Tech 스타트업입니다. ‘ONE POINT’라는 초기 스타트업을 위한 고숙련 전문가 매칭 플랫폼을 운영하고 있습니다.

연세대 및 전략컨설팅펌 출신, 고려대 및 디지털 에이전시 출신의 공동창업자가 운영중입니다. 현재 전략/기획 담당 인턴을 모집하고 있습니다.


[근무 조건은 이래요]

▀ 모집 직무: 전략/기획 담당 인턴

▀ 근무 시간: 월~금, 13~18시 (주 5일, 일 5시간)

▀ 근무지: 서울 성북구 (고려대학교 캠퍼스타운 창업스테이션)

▀ 근무 기간: 협의 가능(최소 1개월)

▀ 급여: 협의 가능

▀ 우대 사항: 졸업 예정자, 스타트업 취업 의향 보유자


[합류하시면 이런 일을 함께해요]

▀ 서비스 운영 전략 수립

    - 국내 고숙련 프리랜서 플랫폼 내 자사의 차별적 서비스 포지셔닝 및 전략 방향성 수립

    - 서비스 핵심 기능 정의 및 개발 우선순위 결정

▀ 서비스 프로세스 개선

    - 전문가 중개 플랫폼 운영 상 Bottle neck, 고객 이탈 포인트, 비용 감소 가능성 분석

    - 분석을 기반으로 전반적인 서비스 운영 프로세스 효율화 (퍼널 개선 또는 자동화)

▀ 서비스 영업/마케팅

    - 고객사 확보를 위한 직접 영업 및 대규모 기관과의 제휴 추진

    - Owned Media 콘텐츠 기획/제작/관리


[이런 분을 찾고 있어요]

▀ 스타트업을 직접 운영하거나 경험해보고 싶은 분 (업무 경험 불필요)

▀ HR Tech 또는 스타트업을 위한 서비스에 관심이 있으신 분

▀ 경영 전략 수립/ 그로스 해킹(퍼포먼스마케팅)을 배우고 싶으신 분


보다 자세한 내용은 다음 링크에서 확인해주세요!

https://www.notion.so/9e6290134d5e452da5b8da6635d87149


[지원 방법은 간단해요]

▀ 오픈 채팅방으로 연락주세요 http://pf.kakao.com/_XXBvb/chat

▀ 이력 검토 → 면접(1회) 진행 후 최종 합격을 결정해요


감사합니다!

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한태희

한태희

미경시는 순조롭게 진행되고 있습니다 : )

얼마전 합류한 동료와 함께 저희는 불철주야 서비스 런칭을 위해 달려가고 있습니다ㅎㅎㅎ


  1. 프로토타입 플로우차트와 스토리보드 제작이 막바지에 들어갔습니다.
  2. IR자료를 함께 준비하고 있습니다.
  3. 디자이너 팀원이 합류를 준비하고 있습니다.
  4. 곧 프로토타입과 함께 인사 드리도록 하겠습니다 : )

미경시

미용인들의 경력관리를 도와주는 서비스

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현호

현호

다담리테일을 소개 합니다. (함께하실 분들도 찾아요)

안녕하세요. 다담리테일을 경영하고 있는 현호라고 합니다.

저희는 오프라인과 온라인 양쪽 채널에서 식자재를 유통하고 있는 기업입니다. '식자재'라는 어감을 낯설어 하시는 분들이 많아서 간단하게 소개를 드리고, 함께하실 분들도 찾고 싶어서 글을 씁니다.


식자재 유통?

요즘 커머스 시장의 화두는 당연 그로서리 (식품군)입니다. 그런데 일반적으로 대형 식품 기업들의 유명 브랜드 말고도 중소 중견기업들의 상품들이 유통되는 시장이 별도로 있습니다. 식당 사장님들이 주로 쓰시는 식자재 시장입니다. 이 시장에는 일반 마트에서는 보기 힘든 가성비 좋은 중소 브랜드 식품들이 가득합니다. 식당 사장님들은 각종 농,축,수산물도 많이 사용하시기 때문에 이것도 큰 카테고리죠. 냉동, 냉장 식품도 중요하구요.

그런데 이 식자재 시장은 너무 유통 경로가 복잡하고, 소규모 차량사업자들이 주 플레이어였습니다.


다담리테일이 만들어낸 변화

원래 저희는 300~500평 규모의 SSM(동네에 있는 조금 큰 규모의 슈퍼마켓을 생각하시면 됩니다.) 여러 점포를 운영하고 있었습니다. 그런데 대기업들의 대형마트와 이커머스 사이에서 입지가 계속 좁아지더라구요. 새로운 시장을 찾았고, 식자재 유통을 선진화 시킨다는 비전을 발견했습니다.

오프라인 점포는 식자재 중심으로 변화시키고, 풀필먼트 센터를 오픈하여 온라인몰을 런칭하였습니다. 식자재 특성상 직배송이 필수였기에 하루 3회 배송을 실시했죠.

기존의 복잡한 식자재 유통 경로는 대폭 축소시켰습니다. 구매 전문 조직을 갖춰 산지에서 직접 농산물을 공수하고, 중소 제조업체들로부터 상품을 직접 매입했습니다. 이걸 저희 오프라인 점포들과 온라인을 통해서 판매하는 전략이었습니다.

그런데, 여기까지 시행하고 나니 저희가 생각하지 못했던 시장의 반응이 있었습니다. 바로 일반 가정 고객분들의 호응이었습니다. 다른 마트나 오픈마켓에서 보기 힘든 가격이 싸고 품질이 보증된 중소 식품 브랜드가 가득 쌓여있고, 신선한 농,축,수산물과 식당 사장님들이 사용하는 각종 소스와 냉동 식품이 가득한 곳. 저희가 만들어나가고 있는 다담식자재마트 & 다담몰입니다.


앞으로의 계획

2015년 300억대의 매출을 기록했던 다담리테일은 이제 2000억 매출을 눈앞에 두고 있을 정도로 빠르게 성장하고 있습니다.

성장을 지속하기 위한 전략의 큰 틀은 첫째 오프라인 거점 (풀필먼트 센터, 점포 등) 확대, 둘째 온라인 전문성 강화, 셋째 PB 상품 강화를 통한 시장 장악력 확대입니다.

이 중 핵심은 온라인 전문성 강화, 즉 "다담몰"입니다. 작년부터 본격적으로 운영하고 있는 다담몰은 월 매출액 25억 정도를 기록하고 있으며, 저희 회사의 디지털 트랜스포메이션의 핵입니다. 다담몰의 성장을 위해 전문가 그룹의 채용 및 육성, 각 거점 풀필먼트 센터나 배송 점포 출점 등을 기획하고 있습니다.


함께하실 분들도 찾습니다.

저희는 지역에 비즈니스 기반을 두고 있는 기업입니다. 호남에서 가장 큰 식자재 리테일 기업 중 한 곳이죠. 지역적 한계를 뛰어넘고, 다담몰의 성장에 본격적으로 도전하기 위해 서울에 사무실을 내고 별동대를 꾸리고 있습니다. 대표이사인 저를 포함한 정예 멤버로 팀을 만들어 회사의 미래를 새롭게 그려나가고 싶어서 입니다.

기획, 성과 관리, 마케팅, 디자인 등등 다양한 분들을 모실 팀을 꾸리고 있습니다. 링크한 채용 페이지에 많은 관심 부탁드립니다. 디스콰이엇 커피챗을 통해서 별도 연락을 주셔도 좋습니다. 편하게 만나 많은 이야기를 나누고 싶습니다.


채용 페이지 : https://dadamretail.team

홈페이지 : https://dadamretail.co.kr (그룹사 홈페이지입니다.)

다담몰 : https://dadammall.co.kr

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Hyunsol Park

Hyunsol Park

메이커 여러분들 글 잘 쓰실 필요 없어요. 그냥 트윗 하듯이 적으셔도 되요 :)

디스콰이엇은 프로덕트에 관심있는 여러 배경의 메이커분들이 서로의 아이디어, 생각, 인사이트 등을 교류하면서 영감을 주고 받고 유대감을 쌓을 수 있는 공간이에요~

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정지은

정지은

창업가 정지은

어린이 교육 플랫폼은 제가 제일 잘할 수 있습니다.

수 백명의 학부모를 상대로 한 B2C 비즈니스 경험을 토대로,

'학부모의 불안-기대심리'를 충족하는 서비스를 제공할 것.

 

<이력>

서울교대 4학년 재학중

3년간 1인 교육 플랫폼 운영, 수강생 250명, 시드머니 1억 도달

https://www.youtube.com/channel/UCF7MwRZS62AnxQmWy4rZp9g


아이스크림 에듀 초등학생용 경제강의 21강 제작


경제교육 블로그 ‘룬샷쏘아올리기‘ 운영 (게시물 140여개)

https://blog.naver.com/chzhdid100


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