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Grace

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웨비나 개최🔥엔데믹 시대, 기업을 위한 메타버스>

혹시..

✅원격 비즈니스 솔루션을 고민하고 있나요?

✅메타버스 사업을 추진하고 싶나요?

✅재택근무·하이브리드 근무 환경을 고민하고 있나요?

✅새로운 고객 접점 채널을 만들고 싶나요?

그렇다면.. 5월 26일 오비스가 준비한 첫 웨비나 <엔데믹 시대, 기업을 위한 메타버스>에 초대합니다💌

코로나로 인해 메타버스가 트렌드가 되었는데요. 엔데믹 시대에 접어들어 메타버스가 다시 한번 도마 위에 올랐습니다. 코로나도 끝났는데 메타버스가 어떻게 활용되고 어떤 역할을 할지 의문과 회의가 많습니다. 오비스는 지속이 가능한 원격의 삶에 대해 고민해 왔으며, 기업에 어떤 메타버스가 왜 필요한지 그리고 어떻게 적용할 수 있는지 이번 웨비나에서 이야기하려고 합니다. 이번 웨비나의 연사는 오비스 한국 시장 총괄 정재균(Jae)입니다😊


👀 웨비나는 이렇게 진행됩니다.

[1부: 20시-20시 30분]비즈니스 메타버스란 무엇인가?

  • Jae가 바라보는 메타버스 시장
  • 비즈니스 메타버스의 정의
  • 비즈니스 메타버스의 디지털 혁신

[2부: 20시 30분-21시] 비즈니스 메타버스 바로 적용하기

  • 비즈니스 메타버스 적용 방법
  • 비즈니스 메타버스 오비스 소개
  • 기업의 실제 사례

[3부: 21시-21시 30분] Q&A 및 네트워킹

  • 사전 질문 및 실시간 질문 답변
  • 자유로운 네트워킹


⏰ 웨비나 정보는 아래와 같습니다.

일시: 5월 26일 목요일 20시-21시 30분

장소: 오비스 가상공간

▶︎더 자세히 알고 싶다면 웨비나 페이지를 참고해주세요.

https://home.ovice.io/webinar


💜 지금 바로 웨비나에 신청해주세요!

https://share.hsforms.com/1I2Y3guCAQfOWEfAEgi3aqg5d9ui

접속 링크는 5월 23일 메일로 발송되며,

해당 링크를 통해 오비스 웨비나 가상공간을 미리 둘러볼 수 있습니다.


🎁 이벤트도 준비했어요!

사전 및 현장 질문에 참여해주신 분

웨비나 당일 온라인 설문조사에 참여하신 분

추첨을 통해 커피 기프티콘을 드려요❤️







오비스 oVice

비즈니스 메타버스 플랫폼

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박상준

박상준

머리 속에서만 그리던 미래가 도래한 느낌이에요

입는 로봇이 상용화된다니(5번 소식).. 새삼 놀랍습니다.


[2022.05.20 눈여겨볼 기술 이슈!]

https://contents.brunel.ai/3PzR16M

( 이번주까지만 드리구 커피 이벤트는 마감할게요! )


1. 대한민국 내일을 바꿀 발명 기술, ‘인공지능’ 1위 선정

2. 식약처, 사물인터넷 기반 '스마트 해썹' 관리모델 만든다

3. SK바이오팜, 美 디지털 치료 플랫폼기업 ‘칼라 헬스’에 투자

4. 엘앤씨바이오 "인체조직 기반 무릎 연골 치료기기 효과·안전성 확인"

5. 삼성 '웨어러블 로봇' 8월 출시 목표…FDA 승인 총력

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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Shawn Park

Shawn Park

정부 과제(예창, 초창 등) 합격률 높이기 (1)

서비스 출시 전 메이커 분들과 가까워 지고 싶어서 도움이 될 만한 내용이 없을까 고민해서 해당 글을 적어봅니다!

펑션투웰브 Shawn 입니다.


정부 과제!! 메이커 여러분들의 큰 숙제 중에 하나가 아닐까요!

두근거리며 지원하는 여러 메이커님 들의 메이커 로그도 많이 보았습니다.

그래서 정부 과제 특히 예창패! 초창패! 합격 확률을 높일 수 있는 내용을 공유하려고 합니다!!

정부 과제 합격률 높이기!!

오늘의 글의 결론 (여러분의 시간은 소중 하니까요!)

"우리 사업은 성공 할 꺼야!" 라고 스토리를 전달하는 노력을 줄이세요!

이유: 심사위원에게 사업 성공 여부가 평가의 우선 순위는 아니다. 

상세 내용이 궁금하시면 아래를 보아 주세요.

왜 이 글을 쓰는가? 여러분과 친해지고 싶어요.


첫 번째로 [ 예창패, 초창패 합격할 스토리 프레임을 짜라! ] 에 대해서 글을 쓰려고 합니다.

그 중에서 오늘은 "사업의 성공은 심사 위원의 평가에서 우선 순위가 아니야!" 에 대해서 말씀 드리려고 합니다. 앞으로 이야기 드릴 프레임은 1. 당위성, 2. 사업, 3. 대표 & 팀원으로 나뉜다는 것 말씀드립니다.


제 소개를 아주 짧게 드리면 스타트업 초기를 아주 오래 진하게 경험한(피벗4번...) 대표이며, 각종 정부과제 컨설팅과 PM역할을 하며 스타트업의 잔재! 빚(빛이 아니라 빚...ㅠㅠ)을 청산해 본 대표입니다.

메이커 님 중 한분이라도 도움 되길 바라며 노하우를 올립니다.


정부과제를 진행할 때 크게 나누면 위에 3가지(당위성, 사업, 대표&팀원)가 주요 포인트 입니다. 보통 많은 대표님들이 과제 작성시에 사업에 너무 포커스를 두며, '우리 사업은 성공 할 꺼야!!' 이 내용을 전달하는 것에 노력을 많이 하게 되시지 않나요?


제가 수 많은 경험의 결과로 깨달은 것은 사업의 성공에 관한 내용은 과제 선정 평가에 우선 순위가 아니라는 것 입니다.


왜 일까요?

크게 아래 2가지 이유라고 생각합니다.

1. 정부과제는 굉장히 많은 수를 지원 해 줌.

2. 예창패, 초창패는 대부분 PMF를 찾지 못한 단계.


첫 번째 이유가 저는 크다고 생각합니다.

정부 과제는 매우 많은 수를 선정합니다.

메이커 여러분 스타트업에 성공의 가능성은 몇% 라고 들어 보셨나요? 90%는 실패한다는 말 그 이상의 %도 실패한다는 말 많이 들어 보시지 않으셨나요?

사업 성공 여부를 판별하는 것은 너무나도 어려운 요소이고, 성공 가능성으로 스타트업 간의 차이를 심사하는 것은 너무 머리 아픈 이야기 일 것 입니다.

합격한 수 많은 업체 중에서도 통계적으로 90%는 성공의 메달을 얻기 어렵다는 것을 심사위원들도 인지하고 있기 때문에 사업 성공 가능성을 주요 내용으로 어필하는 것으로 합격 확률을 높이기는 쉽지 않을 것 입니다.


두 번째 이유는 첫 번째 이유와 결합되는데요. PMF가 있으면 합격 확률은 최상위가 됩니다. 제 글을 읽으실 필요가 없을 것 입니다. 합격! 축하!가 남지 않았을 까요? (다만, 당위성은 한번 점검하면 좋을 것 같아요)

PMF가 있으면 스타트업은 성공 가능성이 낮다 라는 인식 자체에 돌멩이라도 던지고 갈 수 있는 것이기 때문에 선정 가능성 최상단이 된다고 생각 합니다.


다만 예창패와 초창패는 대부분 PMF를 찾기 전 단계에서 지원하는 경우가 많습니다. 그렇기 때문에 성공할 꺼야 라는 스토리 라인으로 집중되면 방어에 어려움이 많습니다. 10가지 준비한 스토리 라인 중 한, 두 가지라도 깨지면 전체가 금이 가게 됩니다. PMF가 없다는 말은 사업 성공의 실체를 보일 수 없다는 말이며, 그렇다면 사업 성공은 방어해야 할 대상이지 이를 공격 수로 생각하면 매우 어려운 전개가 될 수 있습니다.


그렇다고 사업이 누가 봐도 안되 보이는 느낌은 주면 안된다는 것은 잊지 마세요. "하지 말라는 것은 아니며 집중하지는 마세요" 라고 전달 드리는 것 입니다. 


그렇다면 "어떻게 쓰라는 말이야?"라는 질문이 있으신 메이커 분들이 있으시겠죠?!. 해당 글이 도움이 되거나 위와 같은 생각이 드신 분은 투표라도 해주시면 한 분이 있으셔도 앞으로 해당 내용을 더 작성 하는데 힘이 될 것 같습니다.

관련 내용은 더 정리해서 공유해 보겠습니다.


다음번에는 저희 서비스 소개로도 만나요!!!

FUNCTION12

Design to code, 디자인을 UI코드로 전환하는 SaaS

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Spring

Spring

📌 디자인 시스템 관련 설문 조사

안녕하세요,

디자이너와 개발자를 위한 협업툴을 개발하고 있는 디바인 팀입니다.


디자이너와 개발자의 협업을 한층 긴밀하게 해주는

‘디자인 시스템의 구축’ 현황에 대해 알아보기 위해 설문조사를 진행하고 있는데요,

https://ko.surveymonkey.com/r/designs_17


추첨을 통해 10분께 스타벅스 기프티콘도 드리고 있어요! ☕️❎🔟


설문에 간단한 제품 컨셉도 들어가 있으니 구경해보시고 많은 참여 부탁드려요~🙏

감사합니다.

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

[모집중] 대학생 메이커 클럽 1기 모집 시작!🔥


🎓 대학생 메이커 클럽이 무엇인가요?

창업을 하고 싶지만 막막함을 느끼는 대학생들을 위해 함께 공부하고 인사이트를 공유할 수 있는 모임입니다.


🤔 어떤 대학생들이 참여하면 좋은가요?

  1. 교내 창업 동아리 또는 학회를 넘어 다른 학교 학생들과 교류하고 싶은 분
  2. 나와 잘맞는 사람을 찾아서 좋은 팀을 꾸리고 싶지만, 교내에서 찾는데 어려움을 겪는 분
  3. 창업 관련해서 공감대를 형성할 수 있는 친구를 찾고 싶은 분
  4. 주니어/시니어 재직자, VC 등 스타트업 업계 종사자분들을 만나고 싶은 분
  5. 스타트업 창업에 대해 잘 몰라서 뭘 해야할지 모르겠는 분


😎 그렇군요, 클럽에선 어떤 활동을 하게 되나요?

아래 표를 확인해주세요! (자세한 내용은 이곳을 클릭해주세요)


😆 너무 참여하고 싶어요! 어떻게 지원할 수 있나요?

  • 모집 내용
  • 모집 인원 : 40명 내외 (팀빌딩 팀원 제외)
  • 팀당 최대 인원 : 제한 없음 / 1인 팀 지원 가능 (팀빌딩 세션 진행 예정)
  • 지원 자격 : 만들고 싶은 프로덕트가 있는 대학생이라면 누구나 가능
  • 모집 일정 및 지원 방법

1. 지원서 제출 5.19 - 5.29

  1. 저의 프로필을 클릭합니다.
  2. 오른쪽 상단에 위치한 연락하기 기능을 클릭합니다.
  3. 아래 양식을 채워 메시지를 입력하고, 요청 보내기를 클릭합니다.
  • 이름 : 권도언
  • 전공/대학교 : 디스콰이엇 대학교
  • 지원 동기 : 최대한 자세하게 작성해주세요!
  • 만들고 싶은 프로덕트에 대한 소개 : 간단하게 작성해주세요!
  • (팀 지원인 경우) 팀 이름 : 소문자, 대문자, 띄어쓰기 등 통일해서 작성해주세요!

2. 지원서 합격자(팀) 인터뷰 6.1 - 6.4지원서를 토대로 1차 합격자를 선발 후, 30분 가량 인터뷰를 진행합니다.

  • 해당 인터뷰를 통해 최종 합격자(팀)을 선발합니다.


💸 메이커 클럽 참가비용이 있어요

  • 메이커 클럽 참가비 : 10만원
  • 메이커 클럽 완주 시 5만원을 돌려드려요.
  • 참가비 결제는 최종 확정이 되었을 때 결제 링크를 통해 진행되어요.
  • 완주 기준은 Quest 5 런칭까지 달성하는 거에요.
  • 참가비를 받는 대신 아래 혜택들을 제공해드려요!
  • 아이디어 템플릿, MVP 개발 도움 자료 등 메이커 핸드북 제공
  • 아이디어 홍보 및 팀빌딩 / MVP 런칭 시 홍보 지원
  • 선배 창업가 및 VC 등 스타트업 업계 종사자를 만날 수 있는 디스콰이엇 네트워킹 모임 무료 참가
  • 후속 홍보 및 VC 미팅 연계 등 추가 혜택 기회


🚀 이제 로켓에 탑승할 시간이에요!

  • 위에 안내해드린 지원 방법을 참고해주세요!
  • 궁금한 점은 댓글 또는 stevekwon@disquiet.io 로 연락해주세요 🙂

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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김신영

김신영

레베뉴마켓 X 디스콰이엇 웨비나 1달 후기 🚀


레베뉴마켓은 해외에서 폭발적으로 확대되고 있는 Recurring Revenue Financing을 이용할 수 있는 국내 유일 매출 거래 플랫폼이에요.


첫 번째 웨비나, 그리고 1달 후


레베뉴마켓은 서비스 런칭 전, 60개 이상의 스타트업과의 인터뷰를 통해 현재 국내에선 스타트업이 이용 가능한 다양한 자금 조달 옵션이 없다는 페인포인트와, 스타트업이 어떠한 자금 조달 전략과 옵션을 선택할 수 있는지에 대해 많이 궁금해 하시고 갈증을 느끼고 계시다는 것을 확인할 수 있었는데요. 서비스 기획 단계부터 플랫폼 런칭 후 웨비나 등을 통해 다양한 정보 공유의 자리를 만들어야겠다고 계획했고, 감사하게도 서비스 런칭 1개월 만에 그 첫 시작을 디스콰이엇과 함께 할 수 있었습니다. 첫 번째 '레베뉴마켓 LIVE'를 진행한지 약 1달이 된 지금, 웨비나를 통해 배운 점과 그 효과 등을 키워드 중심으로 정리해보았어요.


웨비나도 Job to be Done 관점으로


  • Job to be Done 관점에서 제품을 만들듯, 이 웨비나를 통해 어떤 니즈를 해결할 수 있는가의 관점으로 세션을 준비했어요.
  • 우리나라에서 가장 바쁜 스타트업 관계자분들이 참석하시는 만큼 귀한 시간을 할애하여 진짜 원하시는 바를 얻어가실 수 있도록 사전 설문을 통해 얻고자 하는 정보에 대해 미리 파악하고, 설문 결과를 중심으로 컨텐츠를 기획했습니다.
  • 발표보다 Q&A에 시간을 많이 배분하여 저희가 알려드리고 싶은 내용보다는 궁금하신 내용을 바로바로 해결하실 수 있는 시간을 중심으로 세션을 구성하였어요.


참석 신청 해 놓고 나도 못 가는 웨비나


  • 저만 그런 거 아니죠? 모두에게 있는 경험이라고 생각해요. 꼭 듣고 싶어서 웨비나를 신청하지만 갑자기 생기는 업무 일정에 불참하게 되곤 하죠. 그럼 결국 사람들의 인식에 남게 되는 건 홍보 컨텐츠와 다시보기인 것 같아요.
  • 저희는 해당 목적은 아니었지만 홍보 컨텐츠에서부터 저희 서비스를 통해 해결할 수 있는 Job to be Done에 대해 알릴 수 있었고, 이를 통해 웨비나를 놓쳤더라도 플랫폼 가입과 전환까지 이어지는 고객분들을 확보할 수 있었습니다.
  • 또 다시보기 영상은 LIVE 참석 인원 이상의 조회수를 기록 중인데요. 개별적으로 다시보기 링크 요청 문의를 주시고, 웨비나 영상을 3~4번 다시 보며 성장 전략에 대해 고민하고 계시다는 고객분의 피드백이 그분들의 Jot to be done을 해소할 수 있었던 웨비나였던 것 같아 보람된 순간이었습니다.✨


온오프 동시 진행은 꼭 필요할 때만 추천해요


  • 저희는 첫 웨비나이다보니 온라인 뿐만 아니라 오프라인으로 직접 참석자분들의 생생한 이야기를 들을 수 있는 자리도 마련하고자 온오프 동시 진행했는데요. Lessons Learned는 "온오프 동시진행은 꼭 필요할 때만 하자!" 입니다.
  • 그 이유는 온오프라인 동시 생중계에 많은 비용과 준비가 필요하기 때문이에요. 온라인 only 이거나 오프라인 only 일 때 보다 훨씬 많은 공수와 생중계 세팅이 필요하고, 그에 따른 비용도 꽤 큰 편입니다.
  • 온오프라인 동시 진행으로 달성하고자 하는 목표가 분명한 경우가 아니라면, 둘 중 하나에 집중하는 것을 추천드립니다.


첫 번째 웨비나가 만든 1달 간의 결과


  • 저희는 아직 별도의 마케팅을 진행하고 있지 않다 보니 웨비나를 통해 레베뉴마켓을 알게 되고 관심을 갖게 된 경우가 많아 그 효과가 조금 더 컸던 것 같아요.
  • 웨비나를 통한 플랫폼 신규 방문자가 지난 달 전체 신규 방문자 대비 120% 증가, 신규 가입 기업이 지난 달 전체 가입 고객 대비 150% 증가하였습니다. 또, 웨비나 신청자 중 35%가 온보딩 세션을 신청해주셨어요.


웨비나 열풍(?) 그 속에서의 고민


  • 첫 번째 웨비나가 좋은 성과를 거둔 건 다행이지만, B2B 스타트업의 웨비나 열풍 속에서 레베뉴마켓의 웨비나는 어떤 역할과 도움이 되는 것이 좋을지 지속 고민 중입니다.
  • 자칫 피로도가 높아질 수 있는 많은 컨텐츠 속에서, 단순히 리드 확보의 목표가 아니라 정말 스타트업 자금조달의 방식을 바꾸고 성장 생태계를 만들어나가기 위해선 어떤 방식이 가장 효과적일지에 대한 답을 찾아가는 과정이에요.
  • 레베뉴마켓에 바라는 세션이나 정보 공유의 방식이 있다면 언제든지 다양한 의견 말씀 부탁드려요! 🙏


스타트업 동료 분들에게 더 좋은 도움이 되기 위해 양질의 웨비나를 준비하시는 모든 메이커분들을 존경하고 응원합니다!


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박상준

박상준

교육쪽 서비스 메이커님, 조언 주세요!

제가 얼마 전에 알게 된 건데요!

저희 기술 이슈를 좋아해주시는 분들이 메이커/마케터/주식러/엔지니어 이런 분들이 계시는데, 얼마 전부터 교육 분야에 계시는 분들도 봐주고 계시더라구요!


그래서, 혹시 교육 분야 종사자 분들은 어떤 커뮤니티에 많이 계시나요?


위 질문과 함께, 기술 이슈 공유드려요.

개인적으로 2번, 4번 소식이 신박한 것 같습니다 ^^


[2022.05.19 눈여겨볼 기술 이슈!]

https://contents.brunel.ai/3lkdAyq

( 커피 이벤트는 이번주까지만 드리구 마감할게요! )


1. ‘피 한 방울로 암 진단’ 기초과학연, 바이오센서 개발

2. 보령, 우주에서 신약개발한다...미 우주기업 액시엄스페이스에 1000만 달러 투자

3. 뷰노, 국내 의료 AI 최초 선진입 의료기술 확정

4. 구글이 웹3.0 조직 신설한 이유

5. "VR 운동게임이 노인 치매질환에 효과" 美 연구보고

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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김채원

김채원

코인 선물거래💰경험이 있는 분들을 찾아요!

디스콰이엇 커뮤니티 여러분 안녕하세요.

선물거래 관련 프로젝트를 진행중인 팀에서 인터뷰이를 모집합니다.


이번 인터뷰의 목적은 선물 거래 사용 양상을 파악하기 위함입니다.

디스콰이엇 커뮤니티 이용자분들의 보다 솔직한 의견을 듣고 싶습니다.

아래는 개요입니다.


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코인 선물거래💰경험이 있는 분들을 대상으로 인터뷰이를 모집하고 있습니다!

* 인터뷰는 Google Meet을 통해 전부 비대면으로 이루어집니다 *


[모집 대상]

- 코인 선물 거래 경험에 대해 자유롭게 의견을 주고 싶은 분

- 바이낸스, 바이비트, 바이겟 등의 선물거래소를 자주 이용하는 분

[참여방법]

- 본 설문조사를 끝까지 응답 후 제출해주신 분들 중, 대상자로 선정되신 분들에게 개별 연락드릴 예정입니다.

https://forms.gle/xUsB65VJn1ViyHHM6

[모집 기간]

- 상시 모집

[인터뷰 소요 시간]

- 1시간 이하

[인터뷰 보상]

- 네이버페이 상품권 2만원


궁금하신 점은 댓글로 문의주세요. 감사합니다 

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김민수

김민수

우미 X 국보디자인 런치패드 프로그램 1기 모집

👉바로가기

선도적인 일류 종합부동산 회사인 우미와 국내 1위 인테리어 디자인/시공 상장기업 국보디자인, 그리고 Open Innovation 전문가인 더인벤션랩이 함께 공간에 가치를 더하고 공간의 정의를 변화시키기 위한 여정을 계속합니다.

새롭게 리브랜딩된 우미X국보디자인 런치패드의 주제는 공간의 개발, 공간의 관리, 공간의 연결 입니다. 런치패드는 공간의 개념을 재정의하고, 이를 가능케 하는 다양한 서비스-솔루션-인프라 등을 제공하는 혁신적인 스타트업을 찾고 있습니다.

관심있는 기업들의 많은 지원 바랍니다. 


<모집 상세 내용>

✔️ 모집기간 : 2022년 5월 16일(월) ~ 6월 13일(월) 18시

✔️ 모집대상 : 우미X국보디자인 런치패드는 온-오프라인 공간을 기반으로 다양한 영역에서 혁신을 만들어낼 수 있는 모든 스타트업

✔️ 모집분야 : 공간의 개발(건출기술, 서비스, 콘텐츠), 공간의 관리(제품 및 서비스), 공간의 연결 (차별화된 공간경험제공 할수 있는 제품 및 서비스)

✔️ 베네핏 : 팀당 선별적 최대 10억 투자 및 지원 ( 선발즉시 초기투자집행, 후속투자 유치, SaaS 현물지원, PoC 지원) 

👉바로가기

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박상준

박상준

지피지트 백메불패

'고객을 알고 트렌드를 알면 백 번 메이킹에 단 한 번을 실패하지 않는다'

메이킹을 거듭하면서 계속 생각이 드는 부분이에요 :)


그런 의미에서 기술 트렌드 정리한 것 공유드려요.

오늘은 생명공학과 로봇 쪽에서 기술 이슈가 두드러지고 있습니다.


[2022.05.18 눈여겨볼 기술 이슈!]

https://contents.brunel.ai/3a98TVR

( 이번주까지만 드리구 커피 이벤트는 마감할게요! )


1. 규제 걷어낸 로봇으로 스마트 제조 선도한다

2. 펩트론, 알츠하이머·파킨슨병 치료제로 미국 특허 취득

3. 인공지능으로 신약 후보 물질 2배 빨리 찾아 낸다

4. "로봇배달 시대 열겠다"…현대차그룹, 로봇 눈 `라이다` 공동개발

5. 때 아닌 분유 대란…엄마 젖 대신하는 인공모유 시대 올까

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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Hyunsol Park

Hyunsol Park

디스콰이엇 1년 전과 현재 스냅샷

디스콰이엇 1년전과 현재의 모습 비교 이미지. 처음에 디스콰이엇을 시작하면서(사실 아직까지도) 가장 많이 받는 공격이 디스콰이엇이 스타트업에 종사하는 개발자, 디자이너, PM들의 커뮤니티 이상으로 성장할 수 있을지에 대한 의구심이였어요.

페이스북은 하버드 대학생에서 시작해 전체 커머스를 먹었고 링크드인은 샌프란에 있는 직장인들로 시작해 글로벌 회사, 구직자, 학교를 연결했다고 이야기를 했지만 그럼에도 잘 상상이 되지는 않는다는 이야기를 많이 들었습니다. (이는 우리 뇌가 장기적인 미래에 대한 평가를 잘하지못해 어쩔 수 없는 거라 생각하기는 해요. 그러니 페이스북과 링크드인도 초창기에 수많은 거절을 당했고요.)

아직까지도 IT메이커들을 연결하는 소셜네트워킹 사이트가 잘 될 수 있을까에 대한 의심을 계속 받고 저희가 증명해나가고 있는 단계이긴 하지만 저는 디스콰이엇과 같은 프로덕트가 정말 필요하다고 생각해요.

저희는 단순히 SNS, 채용 사이트, 광고 사이트를 만들고 있는게 아닙니다. 모두가 디지털 시대의 창작자로써 자신을 표현하고 서로 영감을 나누고 수익을 실현할 수 있는 지적이면서도 지극히 인간적인 네트워크를 만들고 있다고 생각합니다.

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

The Complete Guide to bootstrapping your startup 요약 및 번역 (1)

Chapter 1 The story of Jotform

  • 미디어들은 일주일에 80시간 이상 열심히하면 Next Facebook, Amazon을 만들 수 있는 것 처럼 말하곤 함
  • 실제로 일어날 수 있는 일. 하지만 이것은 사람들이 준비되지 않은 채로 스타트업을 하도록 만듬
  • The Complete Guide to bootstrapping your startup은 이런 사람들을 위한 대안을 제시하고자 함
  • Jotform은 15년 동안 외부 자금 없이 부트스트래핑을 통해 천만 명 이상의 사용자 및 300명 이상의 직원을 보유한 회사가 되었음

본문


Chapter 2 An alternative path

  • 부트스트래핑은 지속 가능한 형태와 규모의 사업을 구축한다고 믿음
  • Jotform은 2006년 간단한 웹을 만들어 많은 사람들에게 서비스를 제공할 수 있는 형태로 시작했음
  • 본업이 꼭 방해가 되는 요소가 될 필요가 없음. Jotform 창업자는 1999년 첫 SW 제품을 만들었고, 수익을 얻기 시작했음.
  • 해당 제품에 올인할 자신이 없어 뉴욕 미디어 회사에서 프로그래머로 근무. 사이드로 느리지만 지속해서 자신의 제품을 키워나감.
  • 좋은 제품과 함께 회사를 그만두고도 창업에 5년이 걸림.
  • 하지만 그 5년 동안 비즈니스, 커뮤니케이션, 팀에 대한 교훈을 얻음. 그리고 프로그래머로써 일하면서 웹 양식을 자동화하고 싶었음.
  • Paul Graham은 문제 해결에 대해 글을 써오고 있었고, 글에 따르면 최고의 스타트업 아이디어는 3가지 공통점이 있음
  1. 창업자가 스스로 원하는 것 (웹 양식 자동화)
  2. 스스로 만들 수 있는 것 (개발 기술 및 경험 보유)
  3. 시장이 아직 만들어지지 않았거나, 초기인것 (Jotform과 함께 두 명의 경쟁자 등장, 하지만 매우 초기 시장)
  • 지속할 수 있는 사이드 프로젝트는, 그 누구도 하키스틱 성장 그래프를 요구하지 않음
  • 창업자는 홍보에 돈을 쓰지도 않았고, 블로그에 글을 써서 이메일로 보내는 정도만 했음
  • 결과적으로 첫 해가 끝나고 약 15,000명의 사람들이 Jotform을 사용하기 위해 등록함
  • 딱 한 가지 신경 쓸 것은 번 돈이 쓴 돈 보다 많은가
  • 1년치 연봉을 줄 수 있는 돈을 모아 첫 번째 직원을 고용하고, Jotform의 프리미엄 요금제를 만듬
  • 투자자나 주주의 요구가 아닌 사용자의 요구에만 응답할 수 있어 편함

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Chapter 3 Sink or swim

  • 외부 자금 없이 사업을 성장시키는 것은 쉽지 않음
  • 그래서 수영을 해야함, 그렇지 않으면 가라앉을 것
  • 나 자신이 가라앉을 때까지 모자를 써야함. 가능한 모든 일들을 직접 처리하라는 뜻
  • 첫 해에 전 직원의 급여 전액이 은행에 입급되면 신규로 고용함
  • 팀원이 많아지면 점점 모자를 벗고 더 큰 문제를 해결해야 함
  • 필수적인 것에 정직해야함. 값비싼 사무실 임대 대신 집에서도 놀라운 제품을 만들 수 있음
  • 비즈니스에 적합하다면 오픈소스로 만들 수도 있음. 어떤 방식이든 제품의 성장에 초점을 맞춰 선택해야 함
  • 창업자는 비용 절감을 위해 2006년 터키로 이사했고, 사무실 확보 및 첫 직원 고용을 함
  • 결과적으로 몇 년후 샌프란시스코 헤드쿼터를 열었음
  • 완벽함은 너무 많은 시간이 걸린다는 것을 알아야함
  • 부트스트래핑은 쉽지 않음. 헌신, 창의성, 자신감이 필요함
  • 아래 이유로 인해 부트스트래핑 수영을 지속해야함
  1. 소규모 팀은 초기에 관리하기 쉬움. 그래서 고용, HR, 사무실, 투자자 보고 등에 산만해지는 대신 제품에 집중할 수 있음
  2. 사용자 피드백을 온전히 받아들이면서 제품을 개선하기 좋음
  3. 모든 모자를 착용한 전문가가 되면 비즈니스가 성장할 때 중요함. 각 분야에서 어떤 작업이 필요한지 이해하면 더 나은 기업가 및 리더가 될 수 있음
  4. 천천히 진실된 팀 문화를 구축할 수 있음
  5. 한정된 예산은 창의성을 만들어 냄. 기본기에 집중하고 더 똑똑하게 일할 수 있음
  6. 창업자 자신이 책임자임. 창업자가 원하는 경우 일주일 내내 올리브를 따는 데 사용해도 그 누구도 막을 수 없음. 원하는 방식으로 회사를 운영할 수 있음

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Chapter 4 Bootstrapping vs VC funding

  • 성공적인 창업가는 자신이 본질적으로 가치 있는 일을 하고 있다고 믿음
  • 사람들의 삶을 개선하는 무언가를 만들고자 하는 열정은 창업자를 일어나게 만듬
  • 돈은 같은 효과가 없음, 하지만 투자자들은 가치보다 현금을 추구할 가능성이 더 큼
  • Deloitte에 따르면 ‘목적 중심의 기업’이 경쟁사보다 더 높은 시장 점유율, 3배 더 빠른 성장을 보인다고 보고함
  • VC 자금이 통장에 들어오면 투자자들은 창업가의 비전과 기업가로서 성장을 지지해줄 수 있지만, 가능한 빨리 현금을 회수하길 원함
  • 부트스트래핑은 이런 재정적 압박을 줄일 수 있음
  • VC의 자금 변동성에 대한 문제도 있음. 부트스트래핑은 이러한 불확실성들을 제거함
  • 네덜란드 연구원 Marco van Geldren 및 Paul Jansen에 따르면, “대다수의 소규모 창업가들은 책임감을 갖고, 전략을 결정하고, 작업 방식을 결정하고, 시간을 스스로 관리하는 것을 좋아한다” 라고 함
  • VC 자금을 받는 다는 것은 한 팀의 사람들이 창업가와 회사를 관찰하고 평가할 것을 의미함
  • 당연히 회사의 소유권을 지킬 수 있음
  • 부트스트래핑
  • 장점
  • 투자자의 요구로부터 해방
  • 방해 요소 X
  • 소수의 찐팬들을 위해 제품을 자유롭게 개발
  • 완전한 자율성
  • 창업가의 자금이기에 더 전략적이며 궁극적으로 더 조심하게 됨
  • 단점
  • 현금 흐름이 불규칙하고 예측할 수 없음
  • 이정표에 도달하는 데 시간이 오래 걸리므로 빠르게 변화하는 산업에선 적합하지 않을 수 있음
  • 투자자가 없으면 회사의 신뢰성에 영향을 미칠 수 있음
  • 창업가의 경험 및 리소스 부족에 부각을 나타낼 수 있음
  • 개인 투자로 시작하기 어려운 경우가 있을 수 있음
  • VC
  • 장점
  • 많은 프로세스를 간소화해줄 수 있음
  • 존경받는 투자자의 자금은 고객에게 신뢰를 줌
  • 상환 의무가 없음
  • 좋은 VC는 다양한 기회와 도움을 줌
  • 단점
  • 많은 자본을 가진 몇몇 팀은 적절한 예산 사용법을 몰라 낭비할 수 있음
  • 회사 소유를 갖고 결정을 통제할 수 있음
  • 이익을 우선시 함
  • 자본 조달에 걸리는 시간이 짧지 않음
  • 사업 확장에 대한 압박

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Chapter 5 To quit or not to quit your job

  • 직장을 그만두지 않는 것은 성공적인 스타트업 토대 마련을 위한 좋은 방법임
  • 회사의 비즈니스를 통해 많은 배움 및 아이디어를 얻을 수 있음
  • 물이 끓기도 전에 라면을 먼저 넣지 않음. 사이드 프로젝트를 통해 기술을 익히고 아이디어를 시도해볼 수 있음
  • 새로운 사이드 프로젝트를 할 때마다 마케팅, 사용성, 제품 개발, 영업, CS 등에 필요한 필수 지식을 배움
  • 어떤 프로젝트는 급여에 맞먹는 수익을 가져다 주기도 함
  • 온라인을 통해 글을 쓰고 공유하는 것은 스타트업을 하기도 전에 청중을 구축하는 좋은 방법임
  • 청중에게 설명하며 아이디어를 명확히 하고 개선할 수 있음
  • 본업 외 시간에 배운 것을 바로 적용해보면서 부담없이 테스트할 수 있음
  • 최신 기술에 대한 정보를 계속 유지해야 함
  • 디자인과 사용성을 우선시 해야함. SW는 사용자 친화적이어야 함
  • 사이드 프로젝트는 압박감이나 불안을 만들지 않음. 그래서 더 창의적인 제품이 나올 수 있음
  • 여유 시간을 사용하면 되기에 굳이 많은 시간을 쏟으며 힘들게 하지 않아도 됨
  • 그러니 그냥 재미있게 만들어보면 좋음. 사이드 프로젝트는 바보 같아도 괜찮음
  • 기업가 정신이 항상 행복, 유연성, 부, 명성으로 이어지지 않음. 그러니 기업가 정신이 필수는 아님. 직원으로써 삶을 택하는 것도 절대 나쁜 것이 아님

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토스채용

토스채용

[토스] 2022 Toss NEXT PO 채용

토스 3년 차 이하 PO 채용 (2022.05.10-2022.05.20)

토스에서 글로벌 최고 역량의 PO로 성장할 수 있는 잠재력을 가지신 분을 찾습니다.

프로덕트를 위한 치열한 시도를 해본 경험이 있는 분이라면 누구나 지원 가능하며, 지원 시 모두가 PO FIT TEST에 참여할 수 있습니다. ✨


✔️ PO로서 오랜 경험이 없더라도 개발자, 디자이너, PM, BDM, 전략 등 프로덕트에 대한 경험이 있다면 모두 지원 가능해요. 

✔️ 프로덕트의 목표와 사일로의 비전을 세우고, 핵심 지표 정의와 실험 설계, 실행 및 결과 도출까지 모든 과정을 오롯이 담당하며 프로덕트를 성공시키는 역할(mini-CEO)이에요.

✔️ 토스 내 유능한 PO의 성공 경험과 제품 전략, 역량을 바로 옆에서 보고 배우며 흡수하고 넘어설 수 있는 최고의 기회를 드려요.

✔️유효한 가설을 수립하고, 실험을 통해 도출된 Data Insight를 기반으로 가설을 검증하며, 끊임없는 Iteration을 통해 Product-Market Fit을 찾고, 제품을 고도화하게 돼요.


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박상준

박상준

메이커는 화가 나면 연필 대신 프로덕트를 깎지

요즘 기온이 올라가서, 아침부터 스을 덥네요.

더워서 화가 스몰스몰 올라와도 프로덕트는 부지런히 깎아봐야죠!

오늘은 IT 쪽 기술 소식이 압도적으로 많네요~


[2022.05.17 눈여겨볼 기술 이슈!]

https://contents.brunel.ai/3MmqkjU

( 이번주까지만 드리구 커피 이벤트는 마감할게요! )


1. 엔씨소프트 "우리의 미래 먹거리는 디지털휴먼 기술"

2. 자기장으로 뇌 속 알츠하이머 치매 원인 단백질 분해한다

3. 약·주사 필요없는 '디지털치료제' … 올해 '국내 1호' 기대

4. 인공지능 '광음향 현상'으로 혈관영상 더 빨리 찍는다

5. 치매·우울증·자원봉사 등 '이웃 돕는 앱' 세계적 디자인상 받아

브루넬 Brunel

흩어진 기술 콘텐츠를 한 곳에서 보고 싶을 때

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윤성진

윤성진

직거래 업무생산성 향상에 목숨건 이유!

어레인지는 어떤 서비스인가요?

어레인지는 메시지 주문과 쇼핑몰 주문 통합처리 플랫폼이에요. 텍스트마이닝 기술을 기반으로 문자, 카카오톡, 블로그, 인스타그램 DM 등 다양한 채널로 접수되는 주문 메시지를 자동으로 분석해서 처리하고 CS 연동 간편결제 쇼핑몰도 제공합니다.

텍스트마이닝 기술을 이용해 정형화되지 않은 주문 메시지 속에서 이름, 주소, 연락처 등을 단번에 정리해주죠. 어떤 유형의 주문 메시지도 상관없어요. 주문 메시지가 분리돼 있어도, 여러곳으로 보내는 단체 주문 메시지도 자동으로 처리할 수 있어요. 엑셀 파일로 변환도 가능해서 택배사와 소통도 쉽습니다. 이 모든 과정이 10초면 충분합니다.

서비스를 만들게 된 계기는 무엇인가요?

매년 농산물 유통에 대한 농민들의 고충이 빠지지 않고 등장합니다. 이 문제를 해결해보고자 2013년에 농산물 직거래 플랫폼, K파머스를 창업했고 그렇게 농업에 첫발을 디디게 됐습니다.

K파머스를 운영하면서는 전국의 직거래 생산자를 만나게 됐어요. 1만 명이 넘는 직거래 생산자들을 만났고 그때마다 지겹도록 들은 얘기가 있습니다. “주문처리 시간이 너무 오래 걸려요.”, “고객관리가 안 돼요.”였습니다. 우리나라 농가의 97%가 1~2명 규모의 소농이기 때문에 효율성과 생산성이 무엇보다 중요해요. 주문처리를 위해 핸드폰만 붙잡고 있기에는 절대적인 시간이 모자라죠. 또 대다수 농가가 3~5종의 작물을 재배하는 다품종 소량 생산을 하고 있어서 농작물별로 주문을 구분하는 것도 손이 많이 가요.

다양한 채널로 들어오는 주문 메시지를 100% 수동으로 처리하는 수밖에 없고 고객관리도 수동으로 등록하는 핸드폰 주소록이 전부인 현실입니다. 하루 최대 4시간까지 소요되는 주문처리와 고객 응대가 생산성에 큰 영향을 미칠 수밖에 없어서 자동 주문처리 플랫폼을 만들어야겠다고 생각했어요.

저희 서비스는 사실 농업뿐만 아니라 모든 분야의 소상공인이 사용 가능하고 농업 외적으로 시장성이 더 커요. 그런데도 농업에 집중하는 이유는 이 분야의 비정형 데이터가 훨씬 난이도가 높기 때문이에요. 농산물의 경우 주문하는 소비자의 연령대도 높은 편이어서 주문 메시지의 맞춤법이 안 맞는다거나 띄어쓰기가 안 되어 있는 경향이 많아요. 농업을 대상으로 서비스를 고도화시키고 안정화할 수 있다면 일반적인 소상공인 영역은 무리 없이 진출할 수 있다고 봐요.

어레인지 사용자들의 반응은 어떤가요?

어레인지 사용 이후 하루 3시간을 더 잔다거나 읍내 요가 학원에 다니게 됐다는 후기를 들을 때면 정말 뿌듯하죠. 주문 정리하느라 가족과 함께할 시간이 없었는데 어레인지 덕분에 여유가 생겼다는 분도 계시고요. 어떤 분은 제주도 여행을 갔는데 그사이에도 배송은 해야 하니까 옆 농가에 납품을 부탁하고 여행 도중 짬짬이 어레인지로 주문처리해서 전달했다고 해요. 지금도 현장 의견을 반영해 서비스를 계속 고도화하고 있어요.

업무 생산성 향상에 따른 부수적인 효과도 있나요?

상품 선별에 더욱 시간을 투자할 수 있어요. 1차 농산물은 생물이기 때문에 생산자의 꼼꼼한 선별이 곧 소비자 만족도로 연결될 만큼 중요해요. 기계로 선별하는 방법도 있지만 사람의 촉감을 이길 수는 없죠. 농작물을 손으로 만져보면 ‘내일쯤 무르겠구나’ 하는 걸 바로 알아챌 수 있어요. 그걸 알면서도 시간이 없어서 못 했던 농가들에 여유가 생기니까 더 꼼꼼하게 상품을 선별할 수 있게 되었어요. 그리고 전혀 예상하지 못했던 이차적인 효과가 있는데요. 어레인지 사용 이전에는 생산자들이 소비자로부터 받은 주문 메시지를 그대로 복사해서 택배 대리점 담당자에게 보내곤 했어요. 비정형을 또다시 비정형으로 보내는 악순환이죠. 그런데 어레인지 사용이후 생산자가 정돈된 엑셀 파일을 보내오니 택배 대리점에도 놀라울 만큼 업무생산성 향상효과가 생기는 거예요.

생산자 교육은 어떻게 진행되나요?

전국 시/군 농업기술센터로부터 어레인지 교육 요청이 많습니다. 현재는 비대면 상시 교육을 준비해 다양하게 테스트중입니다. 상시 교육팀을 꾸리고 교육 매니저가 하루 1회 이상 비대면 교육을 진행할 예정이에요. 어레인지는 교육이 곧 마케팅입니다. 저희 서비스를 제대로만 이용하면 1시간 걸리던 일을 20분 만에 처리할 수 있는데, 생산자들 연세가 많다 보니 생소하게 느끼기도 하세요. 그래서 지속적인 교육이 필요해요. 교육을 다니면서 느낀 점이 있다면 농업계의 변화는 이미 시작됐다는 겁니다. 그 어떤 분야보다 연령이 높고 보수적일 수 있는 농업에서 새로운 서비스를 접하기 위해 교육 자리에 모이는 것 자체가 이미 엄청난 변화예요. 알든 모르든 60대, 70대분들이 장화 신고 와서 앉아 계신 걸 보면 놀랍고 또 감사해요.

에이임팩트의 비즈니스 모델은 무엇인가요?

어레인지가 주문처리 자동화 및 고객관리 서비스의 역할을 제대로 한다면 강력한 서비스 충성도가 생길 거라고 봐요. 어레인지는 생산자 입장에서는 직거래 생산성 플랫폼이지만 저희 입장에서는 데이터 플랫폼입니다. 지금까지 5,800여 업체의 21,000개 이상 상품이 등록되어 있어요. 650,000건 이상의 비정형 데이터와 260억원 이상의 누적거래가 발생했습니다. 어느 생산자가 어떤 농산물을 재배하고 판매하는지 알 수 있어요. 실시간으로 상품발굴과 검증이 가능합니다. 데이터 기반 실시간 전국구 MD인 셈이죠. 이를 바탕으로 어레인지에 다양한 형태의 커머스 플랫폼을 연동할 계획입니다.

어레인지로 이루고 싶은 농업계의 변화는 무엇인가요?

모두를 위한 ‘새로운 직거래 생태계’를 구축하는 게 목표입니다. 어레인지를 다수의 생산자를 위한 플랫폼으로 만들어 나갈 겁니다. 대한민국 농가 대다수가 소농이기 때문에 농사짓고, 수확하고, 홍보하고, 주문받고, 발송하는 모든 과정을 혼자 해내야 해요. 농업 현장에서는 재배 생산성도 중요하지만 업무 생산성도 못지않게 중요합니다. 이 페인 포인트(Pain Point)를 해결하고자 합니다.

에이임팩트가 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?

‘Agriculture’와 ‘Impact’를 합친 기업명에 미션이 담겨 있어요. 말 그대로 농업 분야에 선한 영향력을 일으키고 싶습니다. 꼭 필요하지만 존재하지 않는 농업 관련 프로덕트가 많이 있어요. 어레인지와 K파머스를 시작으로 하나씩 만들어갈 생각입니다. 여기서 기준은 농업 현장을 이롭게 하기 위한 서비스여야 한다는 거예요. 농업의 생산성을 높이는 방법은 IT 기술밖에 없습니다. 에이임팩트는 농업과 혁신기술의 접목으로 새로운 직거래 생태계를 구축하기 위해 노력할 겁니다.


-제주창조경제혁신센터 인터뷰

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김수정

김수정

필라테스가 활어회는 아닐텐데 '변동'이라고요?

처음 필라테스를 등록하실 때 “가격은 상담 방문 시 알려 드립니다” 라고 쓰여진 문구

혹은 네이버 지도상에서 가격 부분에 "변동"이라고 쓰여진 것을 보신 적이 있으신가요?

이상하게 느껴지진 않았나요?


문제발견

제가 소속된 '슬릭'은 오프라인 운동 서비스를 통해 얻은 인사이트로 작년 12월 ‘하이파이브'라는 필라테스 CRM 서비스를 런칭하여 운영중 이었습니다.

그런데 초기 전략으로 필라테스 센터의 이용률을 빠르게 늘리기 위해 지점을 방문하며 공격적으로 세일즈를 진행하던 중, 이상한 점을 발견하게 됩니다.

바로 온라인 채널에 가격을 공개하지 않는다는 점. 가격을 알고싶으면 반드시 방문상담을 해야한다는 점이요.

심지어 설문조사를 통해 알게된, 회원들이 운동시설을 결정하는 요인인 1. 위치 2. 가격 3. 후기 4. 전문성 중 ‘가격'은 꽤나 높은 영향을 미치고 있음에도 실제 센터에서는 그 정보를 쉽게 제공하고 있지 않았어요.


그렇다면 왜 센터에서는 온라인상에서 가격을 공개하지 않으려 할까요?

바로 가격 담합에 대한 우려 때문입니다.

보통 필라테스 센터를 처음 접하게 되는 채널은 인스타그램이나 네이버 지도가 대부분인데, 이 채널들은 누구나 쉽게 접근할 수 있다는 특성 때문에 센터의 잠재고객은 물론 경쟁업체도 정보를 쉽게 확인할 수 있었습니다.


가설

알게 된 내용들을 토대로 세운 가설은 다음과 같습니다.

‘사람들은 필라테스 센터의 가격을 비교해볼 수 있는 플랫폼을 원한다. 하지만 센터는 가격이 퍼블릭하게 공개되는 것을 원치 않으므로, 인증이 필요한 폐쇄 플랫폼이라면 가격 공개를 허락할 것이다.’


검증

위 가설을 검증하기 위해 설정한 단계는 다음과 같습니다.

  1. ‘필라얼마' 출시알람 신청을 통해 필라테스 가격비교 플랫폼에 대한 수요를 조사한다.
  2. 일정 인원 이상이 출시알람을 신청했을 시, 플랫폼을 정식으로 출시한다.
  3. 필라얼마의 트래픽이 커지게 된다면 센터와 협의하여 직접 예약까지 연결해준다.



현재 검증 1단계로 스타트업인이 모여계신 곳에 조금씩 홍보를 하고 있는 중입니다.

관심 많이 보내주시면 가격비교 플랫폼이 되기까지 거쳤던 시행착오들에 대해서도 공유해볼게요!🤓 (가설검증, 그리고 좌절로 점철된 지난 날들...ㅜ)


많은 응원 부탁드립니다 🙌

필라얼마

위치기반 필라테스 가격비교 사이트

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Brian Kang

Brian Kang

Problem - Solution - Traction

항상 국내 메이커들이 모이는 곳은 어딜까 궁금해하며 이곳 저곳 둘러보다, 여기 계신 여러 훌륭한 메이커들의 이야기 재밌게 읽어보며 저도 뭔가 드릴 수 있는 것이 없을까 싶어, 짤막하고 식상할 수도 있지만, 제가 가장 중요하다 생각했던 몇가지 정보들을 조금씩 공유해보고 싶습니다.


TL;DR

  • 스타트업은 Communication이 중요합니다
  • Communication중 Problem Solution Traction이 유독 중요합니다
  • 그 밖의 것들도 있지만, P-S-T가 가장 중요합니다


Communication

VC/AC에 잠시 몸담으며 배웠던 것 중 가장 중요한 것은 Communication이었던 것 같습니다.

Communication이 필요한 때

1) 투자 유치를 할 때

2) 세일즈를 진행할 때

3) 마케팅을 할 때

4) 팀을 모집할 때


Communication Tools: Decks

메이커들은 목적에 따라, 다양한 방식으로 소통을 하게되는데, 주로 여러가지 Deck을 만들어서 소통을 하곤 합니다. 보통 제가 배운 기준으로 설명드리자면 아래와 같이 시간에 따라 정렬해볼 수 있습니다.

Elevator Pitch(1~3분) -> Pitch Deck(3~6분) -> Investment Deck(10~15분) -> IR Deck (15~30분)


Problem Solution Traction

각 Deck들의 양식은 다를 수 있습니다만, 보통 Deck내 반드시 전달해야만 할 구조는 비슷합니다. 바로 Problem(문제) - Solution(해결방법) - Traction(성장성) 입니다.


- 예시)

Problem(문제) -> 어떤 문제를 해결하고 있나?

  • 어떤 문제인가?
  • 그 문제를 앓고 있는 대상은 주로 누구인가?
  • 문제의 파급력과 시급성은 어떠한가?


Solution(해결방법) -> 우리의 해결방법은 무엇인가?

  • 어떤 접근 방식을 취하고 있는가?
  • 접근법이 실제로 작동하고 있는가?
  • 비슷한 방식에 비해 얼마나 우수한가?


Traction(성장성) -> 그래서 PMF는 어떠한가?

  • Point in Time: 누적 투자유치액 or 누적 유저수 or 피치 당시 이뤄낸 성장지표 -> ($ or Number of..)
  • Flow: 유저 or 매출액 or 핵심 성장지표의 성장률 ->(%)
  • Point + Flow: 다양한 Unit Economics 등


그 밖의 내용

이 밖에도 사실 BM 소개나, Market에 대한 상세한 설명이 별도 추가되기도 하고, 다양한 페이지가 추가적으로 필요할 수 있습니다. 각 기업의 상황에 따라 커뮤니케이션의 목적과, 필요한 자료가 천차만별이기 때문입니다.


보다 Growth단계에 있는 기업들은 잘 정돈된 재무제표들과 그를 통해 빚어진 다양한 모델들이 있을 것이고, 성장성 지표도 보다 세세하게 쪼개지고 잘 구조화된 상태로 제공될 것 입니다.


다만 어떤 스테이지에 있건, 어떤 기업이건 저 3가지 Problem - Solution - Traction이라는 구조는 항상 가지고 있습니다. 확장의 단계에 다다르며, 보다 강력한 논리로 무장한 기업일수록 저 3가지가 점점 간단해지고 명료해집니다.


너무 초기라 이렇다할 Traction이 없다면 어떡할까요? 중요한 것은 우리 제품이 잘 작동하고 있고, 성장하고 있음을 보여주는 것 입니다. 설문 결과여도 좋고, 랜딩 페이지에 대한 # of visitor여도 좋고, 훌륭한 팀에 대한 설명이어도 좋습니다.


다만 우리가 하고 있는 것이 필요하고, 실제로 수요가 있음을, 성장할 수 있음을, 설득하는 것이 중요하므로, 숫자에 집착하기 보다, 우리가 왜 될 수 있는지를 설명하는 데 초점을 두면 좋을 것 같습니다.


위 3가지는 어떤 상황에서든 가장 중요한, 가장 뚜렷해야할 스타트업 커뮤니케이션의 기반입니다. 생각보다 위 3가지를 간과하거나, 논리의 개선이 부족해 좋은 팀, 좋은 제품을 만들어내는 훌륭한 메이커들임에도 불구하고 기회를 놓치는 경우가 종종 있습니다.


재밌는 것은, 사업이 변하지도, 팀이 크게 바뀌지도 않았지만, 훗날 다양한 프로그램들을 거치고 3가지 논리를 잘 다듬어 같은 투자사에 후속 투자를 유치하는 팀들도 적지 않습니다.


글이 불필요하게 길어졌지만, 부디 도움이 되었으면 좋겠습니다. 마무리하며 선배 투자자들과 창업자분들이 항상 추천해주셨던 두가지 소스를 공유드립니다.


Useful Resources

  1. YC Investment Materials: https://www.ycombinator.com/library/f-investment-materials
  2. Airbnb Pitch Deck: https://www.slideshare.net/PitchDeckCoach/airbnb-first-pitch-deck-editable (*지금봐도 참 명료하고 잘 만들어진 Deck인 것 같습니다.)

** 위의 Problem Solution Traction 예시는, 말 그대로 예시이기에 Bullet Points들은 신경쓰지 마시고, 구조와 정의만 생각하시면 될 것 같습니다.


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장병준

장병준

코딩 없이 온라인 강의 사이트 만들고 운영하는 방법

제 경험과 노하우를 꾹꾹 눌러담아 나만의 강의 사이트를 만들고 운영하는 방법에 대해 글을 써봤습니다. 

비슷한 고민을 하는 강사님들께 실무적으로 도움이 되었으면 좋겠고요. 더 나아가 크리에이터 이코노미 관련된 분들, 컨텐츠 관련된 일을 하시는 분들께 제 경험이 인사이트로 전달되었으면 하는 바램으로 써봤습니다.

핵심은 뭐냐면요. 크리에이터 이코노미에서 롱테일 지식 크리에이터가 많아질거고. 지식 크리에이터에게는 노코드가 필요하다는 겁니다. 노코드 배우세요! 두번 배우세요 🙂

(→ 더 자세한 인사이트 얻기 : https://brunch.co.kr/@byungjunjang/34 )

사수캠프

랜선 사수를 만나는, 실무자 커뮤니티

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