아티클

ki hyun Lee

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[커리어 스킬] 경력 없이 일자리 구하기

경력 없이 취업하기란 무척 어려운 일이다. 이전 글에서 인턴십 과정에 대해 이야기했지만 인턴십 기회가 누구에게나 주어지지는 않는다. 

“경력이나 인턴 경험이 없어도 취업할 수 있다”. - 존 소메즈


 소프트웨어 개발자 고용 시 최대 위험 요소

존 소메즈의 경험에 따르면 회사가 가장 큰 위험 요소로 느끼는 것은 코딩할 줄 모르는 사람을 고용하는 것 이라고 한다. 코딩할 줄 모르거나, 실력이 아주 형편없는 사람은 회사에 손해를 끼친다. 그런 사람은 월급 이상의 비용이 지출되기 때문에 아예 고용하지 않는게 낫다.

따라서 회사에서는 이러한 개발자들이 회사에 들어오는 것을 막기 위하여 화이트보드 코딩 면접 등의 방법을 사용하여 개발자들의 실력을 확인하고 있다.


 온라인에 존재감 드러내기

"면접관은 입사 후보의 이름을 구글에서 검색해본다” - 존 소메즈

솔직히 이 말이 한국에도 적용되는지는 잘 모르겠다. 하지만, 온라인에서의 존재감은 확실히 중요하다. 평소 디스콰이엇과 같은 플랫폼에서 꾸준히 오랜 기간 활동한 사람이라면 면접관이 한 눈에 알아볼 가능성이 올라간다. 나라면 생판 모르는 사람보다는 평소 디스콰이엇과 같은 플랫폼에서 오랜 기간 활동하며 실력이 있다고 판단된 사람을 뽑을 것 같다. 

특히 소메즈는 전문 블로그가 있는 것이 정말 큰 도움이 된다고 말한다. 개발자로서의 경력이 많든 적든 자신이 배운 내용을 공유하고 자신이 주력하기로 결정한 소프트웨어 개발 분야에 대한 글을 쓰라고 한다. 물론 블로그를 작성하는건 꽤 어렵다. 나도 블로그를 꾸준히 쓰기 위해서 많이 노력했고 많이 실패했다. 나는 실패한 원인을 찾던 중 흥미로운 사실을 발견했다. 내가 글을 너무 잘 쓰려고 하고 있다는 것이다. 솔직히 나는 글을 못 쓰는 편이다. 글도 못 쓰는것이 괜히 본 것만 많아서 휼륭한 분들의 블로그만큼 글을 쓰려고 하니 오래 꾸준히 쓰기가 힘들었다. 그래서 이런 고민을 디스콰이엇에 올렸더니 글에 힘을 빼보라는 조언을 해주셔서 최근에는 있는 그대로 쓰기 위해 노력중이다.


 포트폴리오 만들기

“작성한 코드와 참여한 프로젝트를 제출하면 소프트웨어 개발에 대한 지식과 코딩 능력을 갖추었다는 사실이 확실히 증명된다" - 존 소메즈

깃허브는 자신의 코딩 능력을 드러내기 가장 좋은 플랫폼이다. 소메즈도 경력 없이 시작해야 하는 상황에 놓인다면 깃허브에 최대한 강한 인상을 남길 수 있는 프로필을 만들것이라고 한다. 또한 모바일 앱을 제작해서 앱스토어에 올리는 것도 좋은 방법이 될 수 있다. 앱을 만들게 되면 포트폴리어 뿐만 아니라 돈을 벌 수도 있고 부업을 시작할 수도 있다.

“솔직히 요즘 같은 세상에 포트폴리오도 없이 개발자가 되겠다고 하는건 말도 안된다” - 존 소메즈

포트폴리오는 자신의 실력이 얼마나 뛰어난지 보여줄 최고의 도구이자 개발자로 일할 자격을 갖추었다는 것을 증명할 아주 좋은 도구이기 때문에 개발자라면 꼭 포트폴리오를 만들어야 한다고 조언한다. 특히 포트폴리오에 최소 서너 가지 이상의 애플리케이션이나 프로젝트를 넣는게 중요하다고 한다. 엄청나게 거창한 프로젝트일 필요는 없지만 너무 사소한 것은 곤란하다.


 창업하기

일자리 구하는 법에 대해 이야기하다 갑자기 창업을 이야기하니 뭔가 이상하다는 생각이 들 수 있다. 하지만, 잘 생각해본다면 창업은 경력을 만들기에 가장 좋은 방법이라고 할 수 있다. 생각보다 많은 회사가 1인 기업으로 운영되거나 파트타임 계약직으로 소수의 핵심 직원만 고용한다고 한다. 창업을 하기 위해서 거창한 것이 필요하지도 않다. 앱 한두 개를 만들어서 앱 스토어에 공개한 후 조금 더 그럴듯하게 보이기 위해서 회사용 웹 사이트를 개설하면 그만이다. 

이 방법은 조금도 거짓이 없고 완전히 합법적이다. 면접에서 자신이 만든 회사에 대해 물으면 자신이 창업했다고 솔직하게 이야기하고, 묻지 않는다면 자발적으로 이야기할 필요는 없다.


 면접 준비하기

경력이 없는 사람에게는 더욱 엄격한 잣대를 들이대고 훨씬 까다로운 질문을 던지기 때문에 오랜 시간을 들여서 면접을 준비해야만 한다. 소메즈가 추천하는 방법은 면접 예상 질문을 공부하고 가족, 친구, 동원할 수 있는 모든 이를 동원해서 모의 면접을 보는 것이다. 자신의 능력을 제대로 보여주기 위해서는 충분한 시간을 들여서 철저히 준비해야 한다.


 인맥 만들기

“믿을 만한 사람이라는 추천이나 보증을 받아서 기회를 얻는 게 경력 없이 기회를 얻을 수 있는 최고의 방법이다” - 존 소메즈

소메즈는 개발자 모임이나 커뮤니티 행사에 꼭 참가하라고 조언한다. 이런 종류의 모임에서 만난 사람들이 추후에 큰 도움이 될 수 있다고 한다. 디스콰이엇도 이런 종류의 모임과 비슷한 정도의 효과를 낼 수 있으리라 기대한다.


 결론

회사에서는 실력이 입증되지 않는 사람을 채용하는 것을 굉장히 두려워하기에 경력이 없는 사람을 채용하고 싶어하지 않는다. 따라서 이러한 벽을 넘기 위해서는 많은 노력이 필요할 것이다.

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Yoonseok Choi

Yoonseok Choi

PoC(Proof of Concept) 가 어려운 스타트업의 삽질기...

영상 콘텐츠 크리에이터의(유튜버) 불합리한 수익 구조를 해결하는 자사의 스타트업 원투는, "콘텐츠 조각투자를 통해 콘텐츠 크리에이터가 적은 리스크로 콘텐츠를 제작하고 크리에이터와 투자자들이 투자금을 회수 할 수 있도록 도와주는 서비스이다.

콘텐츠를 만들고 싶으나 돈이 없는 콘텐츠 크리에이터 (B2B)와, 자신이 좋아하는 콘텐츠 혹은 크리에이터에게 투자를 할 수 있는 팬이자 투자자(B2C) 두가지의 사용자가 존재하는 B2BC 비즈니스로. 우리가 풀고자 하는 문제는 여기서 확인 가능하다.

성과를 말하자면 투자 유치는 현재까지 없는 상태이고 가능성을 보고 무작정 버티기에 들어가 있는 상태이니 아 그냥 이렇게 삽질하는 방법도 있구나 정도로 봐주시면 좋을것 같다.


최근에는 가뜩이나 어려운 스타트업 혹한기에서 점점 투자 유치가 어려워지고 있는데 대부분의 VC들은 최소한의 유의미한 Traction이나 PoC를 갖추어야 투자 결정을 하는 것 같다. 이 과정이 끝난 이후에도 망하는 스타트업들이 많다보니 사실 이해가 가지 않는 것은 아닌데 PoC 자체가 어려운 스타트업은 도대체 어떻게 투자 유치 준비를 하고 있는지 그 과정을 공유하기위해 작성해 보았다.


자사의 서비스를 시작하면서 느낀 점은 생각보다 간단해 보이는 문제에 비해 우리 서비스는 솔루션을 도출하기 어렵다는 것이다. 투자의 특성상 투자 + 회수 단계를 거쳐야 하는데 말과 상상 만으로는 설명이 되나, 이것이 가능한지 여부를 판단하기에는 많은 변수가 있었다.


많은 VC들을 만나면서 공통적으로 하는 말은 클리어한 하나의 문제에 집중을 하는 것이라고들 한다. 자사의 경우에도 문제 자체는 한가지로 심플한데 해결하고 하는 문제는 콘텐츠 크리에이터의 수익 해결이다. 이문제에 공감을 하지 않았던 VC들은 거의 없었던것 같다. 유튜브라는 현재 플랫폼이 그 문제의 해결책이 될수 없다는 것 까지는 설득이 되었는데 사실 그 이후 솔루션의 가능 여부가 주요 공격의 대상이 되었다.

자사에서는 문제는 하나인데 문제의 발생 원인이 두가지 이기 때문에 해결을 하려면 두가지의 솔루션이 필요하다고 결론을 내렸다.


팀이 나름대로 내린 원인들은 다음과 같다.


원인 1 : 낮은 수익화 방안. 유튜브 자체 콘텐츠 크리에이터 파트너 프로그램의 광고 수익이 조회수 1당 1원에 준하는 낮은 비용과, 낮은 구독자 풀 (한국어 사용자로 제한) + 광고 스폰서 비용


원인 2 : 높은 콘텐츠 제작 비 . 비용이 많이 들어가는 콘텐츠의 경우 제작비 회수가 거의 불가능에 가까우며 제작을 하기위해선 자비 + 스폰서 광고가 필수 (간혹 투자를 받는 경우도 있음)


원인에 대한 부가 설명

앞선 글에서도 말한적이 있지만 사실상 유튜브라는 플랫폼은 저 두가지 원인 때문에 가성비가 잘나오는 어그로가 잘끌리고 만들기 쉬워서 자주 올릴만한 콘텐츠를 위한 플랫폼이다. 애초에 돈이 많이 투입되는 프로젝트 + 제작비 회수는 유튜브라는 플랫폼에서 원하는 콘텐츠가 아닐 것이다. 반면 유료 구독 기반의 OTT 플랫폼 대부분이 적자인 점을 감안하면 구독료 만으로 콘텐츠를 계속해서 찍어내거나 고퀄리티 콘텐츠를 유료구독자들 만 볼수 있도록 제한 하는 것에도 한계가 있다. 이에 대한 반작용으로 불법 OTT 스트리밍 사이트들이 성행하는 것을 보면 콘텐츠에 대한 수요는 있으나 비싼 구독료 혹은 구독료 자체가 걸림돌이 되어 흥행하기가 어렵다. 사실 이 애매한 위치에 있는 고퀄리티 콘텐츠들을 위한 플랫폼이 없다 라는 것이 우리가 생각한 포인트였다.

기존 유튜브와 같은 크리에이터 기반의 플랫폼들은 더 짧게를 외치고 있는데 더 퀄리티 있게를 를 외치는 곳은 없는 것 같았다.


그럼에도 불구하고 많은 시청자들이 원하고 보고 싶어하는, 흥행이 되는 "가짜 사나이류"의 대형 콘텐츠들은 확실히 화제도 되고 유료 OTT나 지상파등에서는 불가능한 주제나 댓글 및 반응, (토론 + 리뷰 콘텐츠) 등으로 몰입하며 시청이 가능하다보니 시청 시간과 재미가 배가 되어 많은 시청자들 이러한 콘텐츠들을 더 원하고 있다.


인터뷰 결과 많은 유튜버들도 이를 염두에 두고 대형 콘텐츠를 만들고 싶고 자신의 채널을 더 키우기 위해 이런 프로젝트들을 더 하고 싶어 하지만 수익화 + 흥행의 불확실함에 섣불리 시도를 하고 있지 못하고 있다. (대형 콘텐츠중 수익을 낸 프로젝트는 0건)


원인에 대한 해결책

사실 원인 두가지가 모두 제작비에 비해 벌 수 있는 돈이 적어서 발생하는 한가지의 원인이긴 하다. 그러나 개별적으로 한 가지씩만 해결하고자 한다면 이렇게 사고가 가능하기도 한데

  1. 낮은 수익 => 광고단가가 높은 영어권 사용자 유입을 위해 자막 추가 및 더빙 제공 등 구독자도 더 많이 확보 할 수 있도록 도와주는 방법
  2. 제작비 리스크 => 기업 차원의 투자 혹은 대출 형태로 펀딩을 도와 주는 방법

이렇게 한다면 둘중 한가지 솔루션에만 집중을 하여 해결이 가능할지도 모르겠다.


사실 첫번째 솔루션의 경우 제작비 투입외에 단순 자막 및 더빙 추가를 하더라도 최소 3~5000만 조회수 이상이 나와야 가능하며, 두번째 솔루션인 제작비 리스크 줄이기의 경우에도 결국 제작비 회수가 되어야지 가능한데 크리에이터들의 표현에 의하면 거의 도박판과 비슷하다고 할정도로 콘텐츠 흥행여부를 판단하는것이 불가능에 가깝다.


PoC 하는 과정에서 나온 VC들의 의문 사항

  1. OTT랑 조각투자 둘다를 굳이 해야하나? 하나만 해도 힘들지 않냐?
  2. 조각투자로 돈이 과연 모일까?
  3. 돈은 모여도 투자금 회수가 될까?
  4. 다른 OTT보다 잘할수 있는 근거가 뭐냐?


사실 위의 모두를 해결하기위해서는 다음 단계가 필요한데,

1) 콘텐츠 투자를 위한 콘텐츠 크리에이터 모집

2) 콘텐츠에 투자할 투자자 모집

3) 펀딩 완료 이후 콘텐츠 제작

4) 콘텐츠 제작 이후 광고 수익 >> 콘텐츠 제작비용


위의 4가지중 하나라도 실패한다면? 그 다음 PoC 까지 난항이 예상 되었다. 그중에서 VC들로 부터 가장 많이 나온 질문이 과연 그렇게 뷰가 많이 나오는 유튜브도 안되는데 광고 만으로 돈을 더 벌 수 있는가? 였다. 타 무료 기반 OTT들의 CPM이나 기타 자료등으로 뷰당 유튜브의 2~30배의 광고 단가를 보장한다면 가능한 솔루션이나, 사실 콘텐츠 특성상 해당 콘텐츠가 흥행을 하리라는 보장이 없기 때문에 우리도 선뜻 무조건 더 많이 벌거에요 라고 말하긴 어려웠다. 콘텐츠 제작 이후 광고주 매칭 + 자체 광고 라는 두가지 형태의 광고를 제공한다고 하여 기존 유튜브 보다 더 빠른 콘텐츠 투자금 회수가 가능할 것 이라고 하였으나, 어디 까지나 우리의 예상일 뿐 실제로 증명이 되려면 앞서 말한 콘텐츠 투자 및 회수 과정을 통해 수익률을 증명해 내어야지만 가능한 상황인 것이다.



현재까지 진행했던 간접적인 PoC

  • 특정 고객 Focus 인터뷰 (https://youtu.be/P7ZMM_1Kbo8) 콘텐츠 투자의 필요성과 콘텐츠 크리에이터인 자신도 투자를 원하나 현재는 쉽지가 않다.
  • 랜덤한 잠재 고객 인터뷰 (경쟁사를 써보았냐는 질문에 수익률이 생각했던것 만큼 나오지 않아 투자를 중단했다 => 자사 서비스는 현재 투자가 가능한지 바로 투자 해보고 싶다 등의 긍정적인 신호들은 확인, 폭발적인 성장이 가능할까?)


결론

이렇다 보니 현재까지는 PoC라고 할만한 것이 B2B에서의 수요 확인 및 B2C에서의 수요 확인 뿐인데, 양쪽다 니즈를 확인하였으나 사실 이 모든 전제가 대박 콘텐츠가 만들어지고 어느정도의 흥행이 되어야 투자 및 지속적인 콘텐츠들의 투자가 일어날수 있는데 솔직히 콘텐츠가 예측 불가능 하다보니 자신있게 "무조건 투자 회수 됩니다". 라고 말하기는 어려웠다. 실제로 무료 OTT들도 조회수가 안나오는 케이스가 워낙 많다보니 생각과 말만으로는 증명하는 것이 불가능에 가깝다보니 어째 제자리 걸음만 하고 있는 상황이다. 크리에이터 입장에서는 크리에이터의 평판등이 있어 기존에 이미 투자 받거나 성공한 사례를 요구하고, VC들은 실제 증명된 사례를 원하는데 아직까지 우리가 원하는 증명을 하기위해서는 타 조각투자 서비스의 사례처럼 한두가지의 성공 사례를 만들어야 한다.

따라서 자잘한 여러가지 투자 사례 보다는 하나의 확실한 성공적인 투자 사례가 절대적으로 필요한 상황이다보니 팀의 입장에서는 조금더 펀딩을 확실히 하여 제대로된 블록버스터급 콘텐츠를 대형 콘텐츠 크리에이터와 함께 성공 사례를 만들어야 하는데 우리의 예상처럼 조회수가 터져서 수익화가 가능할지가 미지수이다. 자사 서비스를 통해 콘텐츠가 성공을 해야 자사의 서비스도 성공할 수 있는 전제가 있다보니 어그로를 끌만한 전략적인 콘텐츠 설계가 우선 필요한것 같다.

원투

콘텐츠 크리에이터를 위한 콘텐츠 조각투자 플랫폼

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Learning by Doing

Learning by Doing

Today I Learned #14 (23.06.22)

오늘 본 내용

Week 29 - 💡 A Step-by-Step Guide to Crafting Killer 📝 Problem Statements


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Week 29 - 💡 A Step-by-Step Guide to Crafting Killer 📝 Problem Statements

Quote Writing a problem statement is like trying to explain why your computer is broken to your grandparents. You know something's wrong, but you're not quite sure how to articulate it POLL 💯 Framework // Concept // Mental Model Product management is a complex and challenging role that involves many different tasks and responsibilities. One of the most critical tasks of a product manager is to frame a problem statement, which serves as the foundation for the entire product development process. In this blog post, Let’s go through a detailed overview of what framing a problem statement means, why it is essential for product managers, and the steps involved in creating an effective problem statement.

https://sidsaladi.substack.com/p/week-29-a-step-by-step-guide-to-crafting


  • PM/PO의 가장 중요한 업무 중 하나는 전체 제품 개발 프로세스의 기초가 되는 문제 진술의 틀을 짜는 것


  • 문제 진술의 중요성
  • 문제 영역을 정의하고 전체 제품 개발 프로세스의 기초를 설정
  • 고객의 요구와 불만 사항을 명확하게 이해하여 제품을 개발할 수 있도록 해줌
  • 잘 정의된 문제 진술이 없으면 제품이 고객의 요구를 효과적으로 해결하지 못하거나 상업적으로 실행 가능하지 않음
  • 좋은 문제 해결 방안을 작성하기 위한 간단한 방법 중 하나는 제품, 서비스 또는 솔루션에 대한 언급을 피하는 것임


  • 좋은 문제 진술의 특징
  • 해결책을 전제하지 않음
  • 좋은 문제 진술은 해결책을 가정하지 않습니다. 대신 문제와 그 문제가 고객에게 미치는 영향을 설명하는 데 중점을 둡니다.
  • 특정 고객 그룹을 대상으로 함
  • 공감을 형성할 수 있는 특정 고객 그룹을 식별합니다. 이는 고객의 관점을 이해하고 고객의 특정 요구 사항을 충족하는 솔루션을 맞춤화하는 데 도움이 됩니다.
  • ‎실제 사용자 경험 반영
  • 실제 사용자 경험을 반영하고 고객이 직면하는 문제점을 강조합니다. 문제와 관련된 맥락과 명확성을 제공하여 근본 원인을 쉽게 파악하고 해결할 수 있도록 도와줍니다.
  • 근본적인 문제 해결을 위한 프로젝트 방향 제시
  • 프로젝트가 근본적인 문제를 해결하도록 방향을 제시하는 데 도움이 됩니다. 고객이 직면한 구체적인 장애물과 한계를 파악함으로써 제품 관리자는 이러한 문제를 직접 해결하는 솔루션을 개발할 수 있습니다.
  • 측정 가능한 장애물 제공
  • 극복해야 할 측정 가능한 장애물(문제)을 제공하므로 제안한 솔루션의 성공 여부를 측정하고 개선 방법을 배울 수 있는 방법을 제공합니다.


  • 나쁜 문제 진술의 특징
  • 해결책을 전제로 함
  • 해결책을 전제로 하기 때문에 문제 해결에 대한 편협한 접근 방식으로 이어질 수 있습니다. 다른 대안은 고려하지 않고 특정 해결책이 문제를 해결하는 가장 좋은 방법이라고 가정합니다.
  • 고객 중심이 아님
  • 잘못된 문제 진술은 고객 중심이 아니며 실제 사용자 경험을 반영하지 않습니다. 구체성이 부족하고 고객의 불만 사항이나 한계에 대한 인사이트를 제공하지 않습니다.
  • 잘 정의되어 있지 않음
  • 잘못된 문제 진술은 잘 정의되어 있지 않고 구체성이 부족합니다. 너무 광범위하거나 너무 좁아서 효과적인 솔루션을 개발하기 어려울 수 있습니다. 충분한 맥락이나 명확성을 제공하지 않습니다.


  • 문제 진술 템플릿의 유형
  • 다섯 가지 W
  • 5가지 W(누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜)와 하나의 H(어떻게)를 묻는 저널리즘 원칙을 기반으로 합니다. 이 템플릿은 "문제가 누구에게 영향을 미치는가?", "문제의 영향은 무엇인가?" 등의 질문을 던집니다.
  • 비즈니스 사례
  • 문제의 재정적 영향에 초점을 맞춥니다. "문제의 비용은 얼마인가?", "잠재적인 수익 기회는 무엇인가?" 등의 질문을 합니다.
  • 사용자 페르소나
  • 사용자와 사용자의 요구 사항에 중점을 둡니다. "사용자의 불만 사항은 무엇인가요?", "사용자의 목표는 무엇인가요?" 등의 질문을 던집니다.
  • 스마트 문제 진술
  • 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있는 문제 진술서를 작성하는 데 중점을 둡니다. "구체적인 문제가 무엇인가요?", "문제 해결을 위한 타임라인은 어떻게 되나요?" 등의 질문을 던집니다.

 



고민하고 생각해 볼 내용

  • 문제 정의 및 진술은 실제 업무를 진행함에 있어서 굉장히 중요한 요소로, 단순 제품 개발 프로세스를 떠나 개개인의 정체성과 동기부여에도 중요한 요소로 작용



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Today I Learned #14 (23.06.22) - 킬러 제작을 위한 단계별 가이드과 문제 해결 방법

오늘 본 내용 Week 29 - 💡 A Step-by-Step Guide to Crafting Killer 📝 Problem Statements Week 29 - 💡 A Step-by-Step Guide to Crafting Killer 📝 Problem Statements Quote Writing a problem statement is like trying to explain why your computer is broken to your grandparents. You know something's wrong, but you're not quite sure how to articulate it POLL 💯 Framework // Concept // Mental Model Product managem..

https://wikilog.tistory.com/86


 

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김주영

김주영

BIP#2 노가다와 회사 만들기를 병행하다.

BIP#1에 이어지는 시리즈물 입니다!

https://disquiet.io/@willycoinkim/makerlog/bip-1-%EB%82%B4%EA%B0%80-%EA%B3%A0%EA%B0%95%ED%83%80%EC%9D%BC%EC%9D%84-%ED%95%98%EA%B2%8C-%EB%90%9C-%EC%9D%B4%EC%9C%A0-%EA%B7%B8%EB%A6%AC%EA%B3%A0-%EA%B7%B8-%EC%8B%9C%EC%9E%91%EC%97%90-%EB%8C%80%ED%95%B4%EC%84%9C

 

오늘 글의 서두는 BIP#1에 달린 댓글에 Sungho Yahng님이 작성해주신 인용글로 시작하고 싶네요.

 


맞습니다. 저는 Sungho Yahng님 말씀과 폴 그레이엄의 의견에 동의합니다. 프로젝트 베이스의 일이 아닌 One thing to many people. 이것을 원했습니다. 쉽게 얘기해보자면 장사냐 사업이냐. 그 관점에서 스타트업이냐 아니냐를 볼 수 있을 것 같습니다. (사람마다 의견은 다르겠지만요.)

마침 저희 내부에서도 이 부분에 대해서 인지하고 있었고, 매출에 대한 고민도 깊었기 때문에 전략도 Shifting 되었는데요. 이러한 결정을 하기까지 수많은 시도와 실험 그리고 여러 개의 크고 작은 실패들과 성과들이 있었기 때문에 혹자는 이제서야, 저희는 드디어 One thing to many people을 위해 뱃머리를 틀었다고 할 수 있겠네요.

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함께 일하는 고영일 대표님에게 브랜딩 기획 전략 자료를 보여주고 합류가 결정된 다음날, 그동안 고강타일의 타일 전시장으로 출근을 했습니다.


거의 매일 새벽까지 일했었습니다. 저때 인삿말은 "이따 뵈어요~"였습니다 ㅋㅋ

일단 고대표님이 쉬고 계셨던 만큼 Ongoing되고 있는 현장들은 없었습니다만 그래도 전시장에 나와서 유일하게 있던 커피 테이블에 앉아 밤새 타일 산업을 어떻니 브랜드 전략을 어떠니 이 가설을 어떠니 등등 거의 일주일간은 그렇게 시간을 보냈습니다. 새로운 일을 하는 만큼 일단 여러가지 전략도 중요한데, 타일의 T도 몰랐던 저는 일단 현장이라는게 뭔지 보고 배우고 또 고객 상담이나 실측은 어떻게 하는지 보는게 가장 우선순위라 느꼈습니다. 마침 고강타일의 플레이스로 타일 견적 요청도 들어오더라구요.


위 사진들은 그 당시 다녀온 현장들을 찍은 사진인데요, 살면서 정말 다양한 현장을 다녔습니다. 상가 리모델링부터 집 화장실에 타일 깨진 곳, 저~~멀리 안성에 신축 공장의 직원 화장실 등등....

이때 세상에는 타일이 정말 많이 필요하고 이미 많이 있는 만큼 깨져있거나 그런 부분도 정~~~말 많았다는 것을 이때 느꼈습니다. (저는 타일이 어디에 쓰이고 있는지도 몰랐었습니다.)

그러던 중, 수원의 한 상가 리모델링 현장에서 화장실 9칸 리모델링을 요청을 주셨습니다. 현장 방문하고 견적을 내자마자 바로 계약이 진행되었는데요, 자본금 0원으로 시작했던 만큼 이 현장덕에 고강타일을 사실상 시작할 수 있었기에 참 저희에게 의미있는 현장이였습니다.

이 현장 덕에 고강타일을 시작할 수 있었습니다.

대표님 속성 강의로 바로 견적 내보기. 아 이렇게 인테리어 견적내는구나~를 알게된..

(현장의 장점 :일단 캐시가 없어도 바로 채굴 가능한 것!)

위 대표님이 남아있던 사비를 털어 제가 사용할 겸, 고강타일 회사용 연장을 구매하셨던 사진입니다. 돈 백은 나오더라구요.


그렇게 5월 중순 즈음, 인생 첫 노가다에 입문하였습니다. 감회가 참 새롭습니다.

솔직히 누가 살면서 타일을 직접 나르고, 자르고, 붙이고를 언제 해보겠습니까? 흔히 현장말로 오야지가 바로 제가 제일 친한 사람이였으니..ㅎㅎ

일단 현장에서 잡일부터 해봐야 더 깊은 이해도를 가질 수 있을 것이라 믿었습니다. 그리고 그 선택은 지금의 인사이트를 얻게 해준 중요한 선택이였습니다.

역시 타일 기술자는 다릅니다.. (우리 고대표님입니다.)

살면서 변기 12개 날라 볼 경험을 언제 또 해볼까요? 정말 값진 경험입니다. 저에겐 그냥 노가다가 아니였습니다.. 현장을 하나하나 배워나갔습니다.

이렇게 낮에는 타일 현장일을 하며 오직 현장에서만 얻을 수 있는 인사이트들 (왜 현장 사람들이거친지, 어떤게 고충인지 등)을 경험하고 저녁부터 새벽까지는 낮에 생긴 다양한 의문과 경험을 토대로 시장에 필요한 가치가 뭔지, 우리가 제공할 수 있는 것은 무엇인지 발견해내며 시장 내 포지션을 잡아가곤 했습니다.

그때 회의 사진이긴한데 아마 이런 얘기를 주고 받았던 것 같습니다.

1.    기술자들의 대우는 왜 평균 이하일까?

2.    정말 힘든 일인데 이 노동의 가치를 어떻게 올릴 수 있을까?

3.    그런데도 불구하고 사람들은 왜 싼 것들만 찾을까?

4.    사람들 (고객)이 중요하게 생각하는 부분은 무엇일까?

 

저 생각들을 기반으로 고강타일이라는 브랜드가 첫번째로 어떤 첫인상을 가져야하는지 그러면 그에 따라 기술자들과 소비자들이 필요한 것이 무엇인지 하나 하나 정리해가기 시작했습니다.

사실 지금도 시장의 NEEDS를 발견해내는 과정을 (다시) 하고 있는데, 위에 쓴 방법은 어찌보면 타일 시장 안에서 장사로서는 먹힌 전략이였지만, 타일 시장 안에서는 사업으로서 Scale하기 위한 전략으로는 저희가 제공하는 아이템이 적합하지 않았기 때문입니다.

단순하게 좋은 로고, 좋은 사진들 같이 좋은 비주얼을 구축하는 것에서 끝나는 시장이였다면 아직도 시행착오를 겪거나 하지는 않았을거예요 ㅎㅎ (저도 그게 하고싶었던 일이면 이 년전 가족과 함께하던 치킨 프랜차이즈 사업을 계속 했었을겁니다.)

 

그 당시 해온 것을 간략하게 기록해왔던 흔적. 지금이나 저때나 디콰는 역시 제 사랑입니다.

다음 로그에는 수많은 회의 끝에 어떠한 결과물이 나왔는지, 그리고 새로운 인프라를 구축했던 2022년 6월의 이벤트들을 로그를 통해 풀어내볼게요!


읽어주셔서 감사합니다!

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김중철

김중철

[EO x 500] 우리의 MVP는 왜 실패할까? ㅣ Fireside Chat

안녕하세요 디스콰이엇 멤버 여러분!

스타트업 미디어 EO 교육사업총괄 김중철입니다!



이번에 MVP 검증으로 고민하시는 초기 창업가분들을 위해 500글로벌과 함께 Fireside Chat을 기획하게 되었습니다 😄


[EO x 500] Fireside Chat에서는 창업가의 스피치 뿐만 아니라, 500글로벌의 Problem & Solution 프레임워크를 학습하고 본인 아이템에 대입한 후 창업가 피어 피드백을 하는 실습 세션이 포함되어 있습니다. 참가 비용은 무료입니다 🔥


많은 참여와 관심 부탁드립니다!


[장소 및 일정]

장소 : 마루 180 B1 이벤트홀

신청 기간 : 7월 1일 (토) 자정 (2일 참가자 발표)

행사 당일 : 7월 3일 (월) 16:30 ~ 21:00


[상세 내용]

1️⃣ 릴레잇 정상용 대표님과 PLANBY 노현섭 대표님의 스피치와 QnA 세션

2️⃣ 500글로벌 Peter님의 500 글로벌의 Problem & Solution 프레임워크 강연 / 프레임워크 기반의 창업 아이템 회고 / 팀 토론 및 창업가 피어 피드백

3️⃣ 오픈마이크 (본인 & 서비스 소개) / 네트워킹


[신청 바로가기]

https://bit.ly/3pfUIGf

이오스쿨

창업가의 시행착오를 줄이기 위한 창업 교육 서비스

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차혜수

차혜수

[데이터 히어로 6월 웨비나] 분석하기 좋은 데이터셋

안녕하세요, 디스콰이엇!

매월 진행되는 실무자 대상 데이터 기초 웨비나. 6월에는 어떻게 하면 '분석하기 좋은 데이터셋'을 코딩 없이 쉽게 구성할 수 있는지 알려드립니다.

30분 투자하여, 스스로 분석하기 좋은 데이터셋을 만드는 방법을 배워보세요 +_+

사전 등록하기


✅ 이번 웨비나, 이런 분들께 추천드려요.

  • 무료 시각화툴 HEARTCOUNT(하트카운트) 입문자분들
  • EDA(탐험적 분석, 시각화)의 기초 지식과 방법을 배우고 싶으신 분들
  • 분석하기 좋은 데이터셋(Tidy Dataset)에 대한 기본적 이해부터 바로 써먹을 수 있는 전처리 방법을 배우고 싶으신 분들
  • 주어진 데이터셋에서 패턴(좋은 질문 혹은 인사이트)를 찾는 방법을 알고 싶으신 분들


✅ 일정 : 2023. 6. 30. (금) 15:00 - 15:30 zoom live


✅ 참고 사항

실시간으로 교육 내용을 따라해보거나 미리 툴을 익혀오시면 내용 습득에 큰 도움이 됩니다.


🤟 함께 배우고 성장하는 공간, 데이터 히어로 커뮤니티 공식 페이지

HEARTCOUNT

애쓰지 않고 데이터에서 인사이트를 뚝딱 뽑아 주는 Data Analytics 도구

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허재준

허재준

안녕하세요! Sales Bridge 대표 허재준입니다.

보다 쉽고 원활한 B2B 세일즈를 지원하기 위한, B2B 고객 소개 플랫폼 서비스를 준비 중에 있습니다. (7월 1일 베타서비스 개시 예정!)

B2B 세일즈의 문제를 해결하는 프로덕트를 준비하고 있지만, 아이러니컬 하게도 정작 저도 B2B 세일즈, 마케팅에 고전하고 있고 있기에😅 비슷한 고민을 하고 계신 여러분들과 교류하며 정보 주고 받고자 가입하게 되었습니다.

잘 부탁드립니다!


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송지연

송지연

폐쇄형 커뮤니티의 고민 (2)

안그래도 어려운 커뮤니티 서비스를 만드는 가운데, 폐쇄형 커뮤니티는 더 난이도가 높은 서비스입니다. 이전에 살펴보았던 커뮤니티 서비스를 만들고 성장시키는 공식 가운데, 폐쇄형 커뮤니티에 적용되기 어려운 부분이 있습니다. 특히, 초반 유저 유입의 바이럴 효과를 만들어내기 매우 어렵습니다.


바이럴 효과를 만들어내기 어렵다

폐쇄형 커뮤니티는 그로스 레버를 만드는데 크게 몇 가지의 고민이 있습니다. 제일 처음, 바이럴 효과를 만들기 어려운 허들이 있습니다.

  • 개방형 커뮤니티의 경우 유저들이 콘텐츠(재미, 또는 정보성 콘텐츠)를 만들면 그 콘텐츠로 바이럴을 시도하는데, 폐쇄형 커뮤니티의 경우 그 방법이 원천적으로 어려움
  • 바이럴이 잘 되기 위해서는 몇 가지 조건이 있어야 하는데, 폐쇄형 커뮤니티의 경우 특정 조건(condition)을 갖춰야 커뮤니티에 들어올 수 있기에 해당 조건(condition)을 맞춰야 하는 유저를 타겟하여 찾기 어려움

그렇기에 폐쇄형 커뮤니티의 경우 폭발적인 성장이 일반적인 커뮤니티에 비해 배로 어려우며 (링크), 폭발적인 성장이 어려운만큼 커뮤니티 자체의 네트워크 효과의 강력함에 도달하는 시간 (critical mass) 까지 더 어렵습니다.


그러나 커뮤니티에 대해 유저가 느끼는 가치와, 그 네트워크 효과는 상대적으로 매우 강하다

그럼에도 불구하고 폐쇄형 커뮤니티는 그 자체의 특성에서 오는 큰 장점(링크)으로 인해 네트워크 효과가 더 강력하게 작동할 수 있는 장점이 있습니다. 다시 말해, 1) 정말 만나기 힘든 유저가 모여있어 (네트워크 자체의 희소성) 1명의 유저가 들어올수록 더 큰 가치(네트워크 효과)가 생긴다고 볼 수 있으며 2) 타겟된 네트워크 참여자로 인해 더 강한 네트워크 효과를 발휘할 수도 있다고 볼 수 있습니다.


그렇기에, 폐쇄형 커뮤니티는 기반이 잘 잡히면 아래의 샘 알트만의 이야기(링크) 의 2가지 고민에 크게 부합합니다.

  • ‘소수’의 사람들이 ‘정말’ 좋아하는 것을 만들고
  • 그걸 어떻게 성장시킬 것인가


초반에는, 폐쇄형 커뮤니티의 네트워크 가치가 상승하는데 집중해야 한다

결국, (유저가 느끼는 가치) * (전파 용이성) = (플랫폼의 가치)인 셈인데, 폐쇄형 커뮤니티의 경우 초반에는 전파 (=바이럴) 에 힘쓰기보다는 자연스럽게 네트워크의 가치가 생길 수 있도록 도와주는 것이 우선입니다.

모여서 달성하고자 하는 목적이 있다면, 누군가를 만나 해결해야 하는 목적이 있다면, 설령 네트워크 없이도 그 목적 달성을 이룰 수 있도록 도와주어야 합니다. 아쉽게도 폐쇄형 커뮤니티의 경우 네트워크 안에 네트워크의 성장을 도와줄 수 있는, 모더레이터가 존재하기 어렵습니다. 그렇기에, 네트워크가 아닌 별도의 솔루션을 통해서라도 본질적으로 '특정한 그룹의 사람들과 네트워킹을 하려던 목적'을 이룰 수 있도록 도와줘야 합니다.


다시 말해, 폐쇄형 네트워크 초기에는 바이럴에 힘쓰기보다는 본질적으로 폐쇄형 네트워크를 지향하고 모이는 사람들의 본질적인 문제에 집중하다보면 네트워크 자체의 가치가 올라가며 이 부분이 바이럴을 만들어낼 수 있는 토대가 될 수 있다고 생각됩니다.

물론, 네트워크의 가치가 극대화된다고 하더라도 바이럴이 되지 않으면 결국 커뮤니티를 위해 들어온 유저는 떠납니다. 그렇기에 폐쇄형 커뮤니티의 네트워크 가치를 어필하며 바이럴 효과를 만들어야 합니다. 다음 포스팅에서는 “어려움에도 불구하고” 바이럴 효과를 살릴 수 있는 방법에 고민했던 부분에 대해서 정리해보도록 하겠습니다.

얼마집

아파트 집주인 인증기반 커뮤니티

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Sihyun kim

Sihyun kim

아직도 무작정 사이드 프로젝트 하시나요?

👋 안녕하세요!

혹시 사이드 프로젝트에 관심이 있으신가요?


🤔 나만의 무언가를 만들기 위해 준비 중이거나, 그럴 마음이 있나요?

부업이나 사이드 프로젝트를 생각하는 분들의 고민은 크게 3가지로 나뉩니다

  • 무엇부터 해야할지 모르겠다 (실행력)
  • 어떤 아이템을 골라야 할까? (제품)
  • 수익화에 대한 고민 (지속가능성)

저 역시 같은 고민을 오랫동안 했기 때문에 고민에 대한 어려움을 누구보다 잘 알고 있습니다. 그래서 다른 분들께 경험을 나누고자 공략집 세션을 마련하게 되었습니다.


제 소개를 간단히 하자면

  • 4년 전 무작정 창업 후 계속되는 실패로 n억 까먹음
  • 어떻게 하면 돈을 벌 수 있을지, 어떻게 하면 작게 시작하고 크게 배울 수 있는지에 대한 고민을 끊임없이 함
  • 10개 이상의 프로젝트를 진행하면서 성공하는 프로젝트의 방향성을 발견
  • 지난 달, 유료 사이드 프로젝트 챌린지 진행


위 경험을 1시간으로 압축해서 몽땅 알려드릴게요.

분명 도움이 되실 거예요!


​👋 이런 분께 추천해요

  • 사이드 프로젝트 진행 중인 사람
  • 수익화 고민인 사람
  • 1인 창업가
  • 퇴사하고 싶은 직장인
  • 부업으로 돈을 벌어보고 싶은 사람



​🌟 세션 내용 미리보기

  • 가장 빠르게 MVP 만드는 방법
  • 고객 발굴 프레임워크
  • 돈 버는 프로젝트의 특징
  • 실패하는 프로젝트의 특징
  • 신박한 비즈니스 모델 소개


​신청 방법

  1. 하단 링크로 입장하셔서 [Register] 버튼 클릭
  2. 이름과 이메일 입력하시면
  3. 초대 링크가 발송됩니다

​

​세션 시간

​일시 : 6월 25일 (일), 낮 4시 ~ 5시 (1시간)

장소 : Zoom


신청 링크

https://lu.ma/xqgpvhbx

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이정환

이정환

AI 관련 웨비나 혹은 세미나가 참 많은데, 이번에 마소에서 직접 주최하는 세미나입니다. 무료로 마소 본사 투어도 시켜준다고 하네요. 관심있으신 분이 있으실까 공유드립니다! 

https://event-us.kr/gooroomee/event/65002


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이민지

이민지

노션 연동 블로그 커밋을 함께 만들어주세요!

안녕하세요!

노션 연동 블로그 커밋의 디자이너 이민지입니다 👋


노션과 블로그 사용 경험을 알아보기 위한 설문을 진행 중입니다.

평소 참고하시는 블로그나 메모 서비스 사용경험에 대해 나누어주시면

큰 도움이 될 것 같습니다 😊


커밋의 테스트 유저도 모집중이니 많은 참여 부탁드립니다.


소중한 답변 참고하여 좋은 서비스 만들도록 하겠습니다.

감사합니다!


https://sfwe3oh7ryh.typeform.com/to/fEVtxKT2

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Jake

Jake

iCloud sharing을 활용한 공유 기능 업데이트

돈머니는 애플 디바이스에서 사용할 수 있는 심플한 가계부겸 일기 앱입니다. 원래 가족이나 연인등 사람들과 공유해서 사용할수 있는 앱으로 만들려고 했는데 iCloud 공유 기능의 버그로 인해 미뤄지고 있었어요. 그러다가 iOS 16.4에서 수정이 되어 이번에 업데이트 하게 되었습니다.


돈머니의 모든 데이터는 iCloud 동기화 되어 저장되고 공유도 iCloud Sharing 기능으로 되기 때문에 안전하고 빠릅니다.


이번에 드디어 업데이트 하게 되어 마음이 후련하고 기쁘네요. 무엇보다 아내랑 제가 아주 유용하게 사용하고 있어요. 포기하지 않고 계속 주시하며 시도해본게 좋게 작용한것 같습니다.

돈머니

심플한 공유 가계부

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Lily

Lily

#8 연구노트 서면? 전자? 어떤 차이가 있을까요?

안녕하세요. 릴리입니다 😀

매주 목요일 연구노트 이야기를 소개해드리고 있습니다.


여러분, 혹시 ‘연구노트’라 하면 어떤 것이 떠오르시나요?

종이에 펜으로 작성한 연구노트, 실험 자료를 작성한 문서, 정부 과제 증빙을 위한 자료, … 모두 연구노트가 맞습니다 💯


이렇게 연구 또는 과제의 계획부터 진행 과정, 결과까지 모든 기록과 문서를 ‘연구노트’라 하는데요, 연구노트에도 종류가 있습니다.


크게 서면연구노트, 전자연구노트로 나뉩니다.


먼저, 서면연구노트란 종이에 펜으로 작성하여 기록한 연구노트입니다.

서면연구노트를 작성할 때의 요건은

  • 기관명, 일련번호, 연구과제명, 페이지별로 쪽 번호가 적힌 제본된 형태
  • 작성자, 제3자 점검 확인 서명, 작성일자 필수
  • 제본된 노트, 필기구(지워지지 않는 펜 사용, 수정액 금지, 여백 금지) 등 위변조 방지를 위한 물리적 요건
  • 그 외 연구기관의 책임자가 별도로 정하는 사항
  • ….

같은 펜으로 작성, 수정액 사용 금지 등 위변조를 방지하기 위한 요건을 지켜야 하며, 페이지별 확인 서명 등 직접 손으로 써야 하는 수고(❗️)가 필요하기도 합니다.


그리고 다른 하나는 전자연구노트입니다.

전자연구노트는 전자문서와 전자화 대상문서의 형태로 기록한 연구노트입니다.


서면연구노트와 비교하면 몇 가지 차이점이 있습니다.


📍 과제 점검자 서명 제외 가능

서면연구노트의 경우, 제3자의 점검이 필수입니다. 그러나 전자연구노트에는 제3자 점검 확인 요건 대신 업로드된 파일 로그들이 제3자 역할을 해주기에, 별도의 서명이 필요하지 않습니다.


📍 위변조 방지 기능

서면연구노트는 제본된 노트에, 지울 수 없는 볼펜으로만 작성하도록 하고 있습니다. 위변조 방지를 위한 요건이죠.

그러나 전자연구노트는 시스템에 위변조 방지 기술이 있어, 서면 작성 시 번거로웠던 부분을 해소할 수 있습니다.


📍 관리의 효율성

서면으로 작성한 수많은 문서 중 1년 전 특정 문서, 특정 페이지를 찾아야 한다면…?

조금 쉽지 않을듯 합니다.

전자연구노트를 활용하면 좋은 점, 바로 관리도 편하다는 점입니다.

연구노트 보관과 관리가 용이해, 지난 자료 검색 시에도 서면에 비해 효율성이 높습니다.


이외에도 그림, 표, 그래프, 이미지 같은 자료를 업로드하고 연구노트화하기 편하다는 점과 시점인증을 통한 공신력 확보, 협업의 용이성이 서면연구노트와 전자연구노트의 차이라고 할 수 있습니다.


연구노트 비교와 차이점을 소개해 드렸는데, 어떠셨나요?

서면연구노트도 작성하고 계시지만, 요즘에는 전자 형식도 권하는 추세라고 합니다. 이전에 언급 드린 바와 같이, 정부사업과제 제출 시에는 반드시 부처에 연구노트 형식을 미리 확인해 주셔야 하는 점 잊지 마세요!


연구노트를 작성하는 모든 분에게 도움이 될 수 있는 좋은 콘텐츠 가지고 다시 돌아오겠습니다 🙌🏻

전자연구노트 구노 GOONO

블록체인 기반 전자연구노트 서비스

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Vivi Dayoung Lim

Vivi Dayoung Lim

1년에 책 30권 읽는데 독서가 어려운 사람?

네, 그 사람이 바로 저예요.😅

책 읽는 걸 좋아해서 분야 가리지 않고 독서를 해오고 있어요.

그런데 어느 순간부터 읽는 책은 많은데, 기억이 나지 않았어요.

'이게 읽었다고 할 수 있나?' 싶었죠.


그래서 더이상은 안 되겠다 싶어서 책의 내용을 제대로 흡수할 수 있는 방법을 찾고자 했어요. 그 결과로 제가 운영하는 커뮤니티 'save days(세이브 데이즈)' 프로그램으로 북클럽을 만들었습니다. (어떤 방법으로 책 내용을 내 것으로 만드는 지도 설명드릴게요.)


잠깐 <📚save days bookclub> 소개를 드릴게요.

✔︎ 활동 기간은 3개월이고, 매달 1권을 읽어요. 책은 투표를 통해 결정합니다.

(모임은 주로 온라인으로 진행하고, 멤버들 동의 시 1회 정도 오프라인 모임을 해요)

✔︎ 끈기 있게 책을 읽을 수 있도록 환급제를 이용해요.

✔︎ 매달 책을 읽고 독서 기록과 독서 토론을 해요..

멤버 분들께 온라인 독서 기록 툴을 제공해요. 언제 어디서든 꺼내볼 수 있고, 다른 멤버들의 기록과 비교하며 나만의 생각 정리를 하는 힘을 기를 수 있어요. (가장 만족도가 높았던 부분이에요)


독서 기록과 토론 덕분에 더 오래 기억에 남는 독서 습관을 만들 수 있었습니다.

벌써 2기 활동이 끝났고 (바로 어제..!)

마침내 3기 모집을 시작했어요. 저와 함께 건강한 독서 습관 만들고 싶으시다면 언제든 환영입니다! 기다리고 있을게요.☺️


자세한 내용 및 북클럽 신청은 아래 링크를 참고 부탁드립니다!

https://www.notion.so/dazero/save-days-bookclub-1e433b84b6294a40bd4c3bd494550128

save days 세이브 데이즈

𝑾𝒆 𝒄𝒂𝒏 𝒎𝒂𝒌𝒆 𝒕𝒐𝒅𝒂𝒚 𝒂 𝒃𝒆𝒕𝒕𝒆𝒓 𝒅𝒂𝒚.

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Jaekyun Park

Jaekyun Park

시리즈 B 600억 유치 - 팀원은 18명


안녕하세요 디스콰이엇 메이커 여러분.

'올웨이즈'를 운영중인 레브잇에서 인사드립니다.

이번에 저희가 시리즈 B 투자유치를 하게 되어서 이 소식을 공유드리고자 메이커로그를 쓰게 되었습니다.

해당 내용은 아래 링크(기사)에서 확인할 수 있습니다.

https://www.mk.co.kr/news/business/10764126


MAU 260만, DAU 130만, 월 거래액 400억 등 타 스타트업 대비 단기간 내 높은 성과로 받을 수 있었던 투자이지만,

저희의 목표에 비하면 아직 0.1%도 채 달성하지 못한 상태입니다.


하지만 아직 팀 전체 인원이 18명밖에 되지 않습니다.

풀어야할 중요한 문제는 산처럼 쌓여있지만 리소스는 아직도 많이 부족한 상황입니다.

함께 해주실 뛰어난 인재를 간절하게 찾고 있습니다.


아래 링크에서 저희의 목표와 팀에 대한 설명을 확인하실 수 있습니다.

https://team.alwayz.co/

지원뿐만 아니라 가벼운 커피챗도 좋으니 홈페이지 통해 많은 신청 부탁드리겠습니다.


감사합니다!

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정호건

정호건

성장하는 사람들과의 커피챗 챌린지 [그로그루]

화요일 아침 8시. 강남역 4번출구.

분주하게 출근하는 사람들 사이를 뚫고 커피숍으로 향했습니다.

커피챗은 제가 속한 산업에서는 낯선 문화이지만,

스타트업 생태계에서는 꽤 활성화되어 있는거 같습니다.

저는 오늘이 첫 오프라인 커피챗입니다.

그동안 온라인으로만 몇몇 분들과 이야기를 나눴었는데,

그로그루의 커피챗 챌린지를 통해서 이렇게 오프라인 커피챗을 신청하게 되었습니다.

낯선 사람과 앉아서 무슨 이야기를 나눌까 싶기는 하지만, 생각보다 근황토크만으로도 20~30분은 후딱 지나가는거 같습니다.

"커피챗은 일에 관해 대화를 나누는 것으로 직무 인터뷰보다 훨씬 가볍고 캐주얼한 소통방식입니다. 나의 경험이 다른 사람의 소중한 인사이트가 될 수 있습니다."

제생각에는 회사 얘기보다는 살아가는 이야기를 나누는 것이 더 좋은거 같습니다. 이야기를 나누다보면 자연스럽게 일얘기로 넘어가기도 합니다.


오늘 커피챗의 상대는 그로그루를 만드신 수연님.

스타트업 생태계가 낯선 저이지만, 오늘은 정말 편하게 한시간 가량 수다를 떨었습니다. 제가 이렇게 말을 많이 하지는 않는데, 수연님께서 편하게 잘 들어주시는 재능이 있는 듯합니다. 역시 이런 분들이 커뮤니티를 만드시지요..


그로그루, 디스콰이엇, 래치드, 링크드인과 같은 다양한 커뮤니티 서비스들과 빅웨이브, 나이오트처럼 제가 참여하는 기후관련 모임들에 대한 이야기를 나누고, 책 이야기를 하다보니, 공간운영과 오프라인사업에 대한 이야기도 잠깐하고,

저는 주로 왜 지금의 일을 하게 되었는지 이야기 했던 거 같습니다.

그리고 요즘 어떤 걸 하고 있는지.

대화를 통해서 저에 대해서도 생각해보게 됩니다.


삶과 성장 그리고 스타트업 주제로 하는 이야기는 언제나 환영합니다.

2호선라인 강남부터 성수라면 어디든 좋습니다.

기다리겠습니다.

#커피챗챌린지 는 #그로그루 를 통해서 7월 15일까지 계속됩니다.


https://grogru.co.kr

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신대완

신대완

안녕하세요 :) 경희대학교 재학중인 신대완입니다.

여러 분야, 이것저것 호기심이 많아 다양한 사람과 다양한 서비스들을 접해보고자 함께하게 되었습니다.

감사합니다!

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김석우

김석우

안녕하세요! 한국외국어대학교 창업동아리 HUVE 소속 김석우입니다. 앞으로 잘 부탁드립니다.

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이봄비

이봄비

팀원도 공감하는 성과관리를 만드는 5가지 방법(feat. 갤럽 연구)

성과관리가 나아가야 할 방향


갤럽(Gallup)의 연구 결과에 따르면 회사에서 업무에 집중하지 않거나 적극적이지 않은 구성원으로 인해 발생하는 손실 비용은 연간 9,600억에서 1조 2,000억 달러 사이라고 합니다.


이러한 업무에 몰입하지 않는 직원이 생기는 이유는 '잘못된 성과 평가' 때문입니다. 많은 리더들은 리뷰가 공정하고 팀원 개개인에게 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그러나 오직 갤럽(Gallup)의 연구 결과에 따르면 팀원의 29%만이 자신의 성과 리뷰가 공정하다고 느낍니다. 대부분의 팀원은 성과 평가가 자신의 문제를 개선하는 데 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 또한 리더 역시 인간으로서 가지는 편향 때문에 리뷰는 언제나 불공정하게 느껴질 수 있습니다.


그렇다면 어떻게 리뷰의 불공정함을 극복하고, 팀원이 스스로 성과를 달성할 수 있도록 할 수 있을까요?



3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 불공정한 성과평가가 구성원에게 미치는 영향을 알 수 있어요.

✔️ 성공적인 성과관리를 위해 리더가 갖춰야 할 태도를 알 수 있어요.

✔️ 팀의 퍼포먼스를 높이는 1on1 성과관리 방법을 알 수 있어요.


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팀원도 공감하는 성과관리를 만드는 5가지 방법(feat. 갤럽 연구)

성과관리가 나아가야 할 방향

https://www.clap.company/u/RHpftd6



1on1 Level Up

리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티

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김소현

김소현

  • 어떤 제품을 만들고 계신가요 ?

초경합금 소재부품(공구)를 만들고 있습니다. 초경합금은 고강도와 우수한 내식성을 가진 합금으로, 다양한 산업 분야에서 사용되는 고급 재료입니다. 일반적인 금속보다 더 높은 강도, 내열성, 내마모성, 내식성 등의 특성을 가지며, 다른 금속과의 혼합을 통해 원하는 기계적 특성을 조절할 수 있습니다.


  • 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요!

다양한 분야에 계신분들과 인사이트를 공유하고 싶어 참여하게 되었습니다. 현재 저는 청창사 안산 본교 13기 입교생이고, 중진공 및 소진공 등 정책자금 대출 경험이 있습니다. 관련하여 궁금하신 점이 있다면 편하게 질문 주세요 :-)

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