서울대 DWNC 여행객이C조?

안녕하세요. 저희는 서울대학교 DWNC 여행객이C조?의 김민훈, 이지수, 정진서입니다.

저희는 여행 장소를 기록하고 공유할 수 있는 SNS를 계획하고 있습니다.

해커톤 다같이 화이팅합시다 :3

안녕하세요 노코더분들 :)

서울대학교 DWNC를 운영하고 있는 민현진입니다. 모두 반갑습니다.

이번에 고려대학교 DNC와 이전보다 큰 규모로 해커톤을 열게 되어 굉장히 기쁩니다.

해커톤이 여러분 모두에게 뜻깊은 시간 되시길 진심으로 바라며,

도움이 필요하시면 언제든지 불러주시기 바랍니다. (버블은 서울대만 ㅋㅋ)

종강한지 얼마 안 되었을텐데 일주일 동안 기획하느라 고생 많으셨습니다.

내일 여러분의 멋진 아이디어와 개발 실력 기대하겠습니다 😎

토스, 닥터나우가 가는 그 길 (feat. 창업자를 꿈꾼다면 )

오늘 좋은 기회로 토스, 닥터나우 대표님들의 창업 인사이트와 더불어 앞으로의 서비스 방향성 그리고 초기 창업자가 가져야할 자세와 습관에 대해 배울 수 있었답니다. 더불어, 늘 메이커로그에 많은 관심과 업보트를 해주시는 분들에게도 감사의 인사를 드립니다.

[ 더 자세한 글은 브런치에서 확인 가능합니다. ]

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/190

우승 + 우승

오늘 기보벤처캠프에서 우승했습니다.

어제는 청년기업가대회에서 우승했어요:)

모두가 불가능하다고 했던 오마이앱을 만들고 있는 꾸러기수비대입니다💃

PS. 이번 여름방학 기대해 주세요!

메이커를 위해 존재하는 최고의 소셜 네트워크를 만들어 보답하겠습니다.

당초 생각했던 것보다 많은 수의 지원자가 몰리면서, PMC S23은 수요일에 모집 조기 마감을 하게 되었습니다. 디스콰이엇에서 평소 프로그램을 기획하고 모집했을 때의 숫자보다 +1,000%(10배) 넘는 지원자가 들어왔고, 지원서 제출 시간순으로 한 분 한 분 꼼꼼히 읽으며 인터뷰 요청을 드렸습니다.

이렇게 많은 분들에 대한 이야기를 읽어본 경험은 제가 J2KB라는 코딩 커뮤니티의 Founder였을 때, 그리고 JunctionX Seoul, Junction Asia라는 글로벌 해커톤의 Head of People로 해커톤 참가 지원서를 검토했을 때입니다. 그때도 수천 명의 인생 이야기를 읽고, 또 그들을 만나 뵈면서 느낀 점이 있습니다.

"우리가 이런 대단한 분들을 모두 품기엔 한없이 부족하구나, 그리고 아직 나도 모르는 게 정말 많구나"

그래서 최대한 겸손하게 열린 마음으로 모든 분들의 이야기를 읽고 들으려 노력했습니다. 지금도 그렇지만, 당시 저는 많이 부족한 사람이었고, 모두의 이야기를 세심하게 보고 듣고 읽고 공감하는 것은 어려운 일이었습니다. 하지만 항상 잊지 않으려고 했던 것은, 많은 분들의 이야기를 읽는 것은 쉽게 할 수 없는 귀중한 경험이라는 것입니다.

그러다 보니 사람들에게 상처를 주지 않으면서도, 그리고 그들이 자신의 꿈이나 목표에 대한 자신감을 잃지 않으면서도, 어떻게 하면 저희의 메시지를 잘 전달해 드릴 수 있을지 많은 고민을 했습니다. 저는 여러분께서 이번 PMC 혹은 이전에 지원했던 무언가에서의 평가들이, 자신이 가진 잠재력의 한계라고 생각하지 않으셨으면 좋겠습니다. 메이커로써 나아가고자 하는 의지를 계속 지키고, 세상에 좋은 가치를 전달하기 위해 프로덕트를 만드는 일을 멈추지 마세요.

디스콰이엇도 처음엔 작고 아무도 관심 가지지 않던 작은 커뮤니티였지만, 물론 지금도 여전히 작지만 2년 전보다는 더 많은 분들이 저희의 이야기에 공감해 주고 함께 메이커를 위한 공간을 만들어 주고 계세요. 이런 일이 가능했던 이유는, 디스콰이엇을 만드는 팀원들과 유저분들이 의지를 꺾지 않고 계속 나아갔기 때문입니다. 그러니 이 글을 읽는 모든 메이커 분들이 계속 나아가실 수 있길 바랍니다.

도움이 필요하시면 언제든지 디스콰이엇에 편하게 말씀해 주세요. 저희는 메이커를 위한 프로덕트를 만들고 있으니까요.

서울주택도시공사 ‘THE MOVEMENT PROJECT’ 참가 스타트업 모집

서울주택도시공사와 함께하는 ‘THE MOVEMENT PROJECT’는 주거 및 공간 혁신 분야의 예비·초기 창업가를 발굴, 육성하여 ‘주거 및 공간 서비스’ 환경 개선과 혁신을 지원하는 프로그램입니다.

SH공사의 미션과 비전에 공감하며 사회 문제를 함께 해결하고자 하는 분들의 많은 관심과 지원 바랍니다!

🏡 모집 대상

• 서울 지역을 기반으로 창업했거나 창업을 준비 중인 예비, 초기 0~3년차 창업가(팀)
• 주거, 업무, 상업 공간 관련 환경 개선, 복지, 플랫폼 활용 솔루션, 콘텐츠를 제공하는 창업가(팀)
• 사업자 주소지가 서울 또는 교육 종료 전 서울 소재로 변경 예정인 창업가(팀)

📝 세부 대상

✅ 주거

✔️ 취침, 취미 등의 개인 생활, 식사 및 휴식 등의 가족 공동생활, 접객 및 사교 등의 근린 생활과 공동체로서의 지역 생활까지 포함하여 솔루션을 제공하는 창업가(팀)

• 생활 기기, 가구 및 실내 장비, 실내 공간, 주택, 거주지 등 포함

✅ 공간 서비스

✔️ 오프라인 공간, 가상 공간까지 활용하여 기존의 공간 환경을 개선하거나 혁신하는 서비스를 제공하는 창업가(팀)

• 주거, 업무, 상업 공간 등을 중점으로 하는 서비스

🎊 참여팀 혜택

• 우수팀 시상금(총 800만원)
• MVP 제작 지원금(팀당 100만원)
• 전문가 멘토 매칭(MVP 특화 멘토링)

📍 신청 기간 : ~ 2023년 7월 14일 (금) 23시 59분까지

📍 신청 방법 : 지원 웹페이지를 통한 온라인 신청서 제출(하단 제출 서류 다운로드하여 작성)

✏️ 온라인 지원서 작성하기 : https://bit.ly/3r2yBUw

📧 문의 : startup@underdogs.co.kr / 02-6384-3221



🤝VC 심사역, 👨‍💻온라인으로 만날 순 없을까?

안녕하세요! 디스콰이엇 메이커 여러분!

투자자와 스타트업을 연결해 자금 조달문제를 해결하자, 데카콘입니다.

저희는 스타트업과 전·현직VC 심사역의 1:1 커피챗 서비스를 시작으로 스타트업 핵심 지표 관리 서비스를 통해, 스타트업이 사업에만 집중할 수 있도록 돕습니다.

23년 4월, 데카콘 커피챗 서비스 베타 운영을 시작으로, 23년 6월 말, 커피챗 서비스 정식 론칭, 23년 9월 스타트업 핵심지표관리 서비스를 론칭할 예정입니다.

왜 스타트업 시장일까요?

• 스타트업 자금조달엔 비효율이 존재합니다.

창업자는 사업 분야에 맞는 심사역을 만나기 까지 오랜 시간이 걸립니다. 그리고 이는 굉장히 지치고 힘든 과정입니다. 투자유치에 소요되는 평균 기간은 보통 6개월입니다. 과정은 아래와 같이 이뤄집니다.

1. 투자자 리스트업, 컨택, IR 자료 배포
2. 투자자 미팅과 팔로우업 미팅
3. IR 및 투심, 투자계약.

결국 내 사업에 관심있는 심사역을 만나기 위해 투자자 리스트업과 수 많은 미팅을 진행합니다.

내 사업에 관심 있는 심사역을 더 빠르게 만나서,

더 솔직한 피드백과, 더 효율적인 자금조달이 가능해집니다.

스타트업의 자금조달 문제, 핵심지표 관리, 모두 이 최종목표를 위해서입니다.

“스타트업이 사업에만 더 집중할 수 있게.“

커피챗을통한 자금 조달 문제 해결은 스타트업 시장 전체의 개선을 위한 첫 걸음이 될 것입니다.

왜 커피챗일까요?

1.시간, 공간 제약 없이 진행하는 커피챗

• VC심사역과 스타트업은 네트워킹 행사 참여나 별도의 소개 없이 서로의 프로필을 확인하고 커피챗을 진행할 수 있습니다.

2.솔직한 피드백

• 심사역은 대표들에게 완전히 솔직하게 말하기 어렵습니다. 익명성(선택가능)을 활용해 심사역에게 더 솔직한 피드백을 받아볼 수 있습니다.

3.산업분야가 맞는 심사역· 스타트업과의 매칭

• 커피챗 신청 전, 프로필 상의 산업분야를 확인하고 커피챗을 신청할 수 있습니다.

데카콘 서비스

• 데카콘 서비스는 스타트업 / VC 회사 등록을 하고 원하는 상대와의 커피챗을 신청할 수 있습니다.
• 스타트업 자금조달
• 익명(선택가능) 커피챗을 통해 솔직한 피드백을 받을 수 있습니다.
• Fit이 맞는 스타트업을 찾을 수 있습니다.

서비스 이용 방법

1. 스타트업은 원하는 심사역에게 커피챗을 신청합니다.
2. 스타트업은 심사역이 미리 등록한 커피챗 가능일정(최대 3개), 대화 주제, 사전 질문을 적은 뒤 커피챗을 요청합니다.
3. 심사역은 스타트업 프로필 및 일정을 확인하고, 커피챗 요청을 수락합니다
4. 심사역은 익명, 얼굴 공개, 회사 공개 여부를 선택할 수 있습니다.
5. 심사역과 스타트업은 음성 기반 커피챗을 진행합니다.
6. 심사역님의 선택에 따라 화상 커피챗도 진행이 가능합니다.
7. 커피챗 종료 후 서로 원할 경우, 명함 교환이 이뤄집니다.

📢 커피챗 얼리버드 신청(for 스타트업)

⏰예상 소요시간 : 2분

얼리버드는 6월까지만 진행되며, 신청자들에 한해

커피챗 서비스를 1회 무료로 사용할 수 있는 쿠폰을 드려요!

쿠폰은 정식 론칭 후 앱에서 바로 사용 가능합니다.

(23.06.20 기준 ☕36명 진행, 😍만족도 8.77)

👉https://airtable.com/shrN3vylkdo3wpjrd

📢 데카콘에 심사역으로 등록하기 (for 전현직 VC 심사역)

⏰예상 소요시간 : 3분

👉심사역 신청하기 링크

"이력 추가하기" 업데이트

디스콰이엇 프로필에서 이제 이력을 추가할 수 있습니다.

이력 추가할때 팁

EKS를 보여줄 수 있어야 됩니다.

• Experience: 어떤 경험을 했는지
• Knowledge: 어떤 지식을 습득 했는지
• Skill: 어떤 역량 혹은 기술을 사용 했는지

예시)

Google, Intel, Verizon, Fitbit 등의 빅테크 기업들과 함께 모듈러 폰, AR 컴퓨터, 웨어러블 디바이스 등을 디자인하고 개발하면서 디지털과 하드웨어가 결합된 유저 경험을 많이 다뤘습니다. NewDealDesign은 양산 가능한 디자인에 신경을 많이 쓰는 팀으로 Solidworks와 Keyshot을 활용해 엔지니어들이 실제 양산 가능한 하드웨어를 모델링하고 디자인했습니다.

링크드인 피드 정렬을 최신순으로 바꿔야하는 이유

링크드인은 기본적으로 뉴스피드를 인기순으로 보여주는데요,

링크드인을 방문할 때는 기본적으로 필터를 최신순으로 바꿔 주어야 합니다. 이유는 링크드인에서의 댓글 활동은 포스팅만큼 매우 중요한 활동이기 때문인데요, 확률적으로 인기 게시물보다는 최신 업로드된 게시물을 모니터링 할 때, 우리가 적은 댓글에 대한 상대방의 유의미한 반응을 기대할 수 있기 때문입니다.

생각해 보면 댓글은 작은 단위의 콘텐츠나 다름 없습니다.

댓글을 통해 소통하는 것이 링크드인에서 효과적인 이유는:

1. 댓글을 남기면 DM 보다 답변률이 높음.
2. 글을 쓴 저자의 타겟들을 대상으로, 우리의 프로필이 그들에게 노출될 확률이 높음.
3. 댓글과 좋아요 같은 상호작용을 한 적이 있는 경우, 상호작용한 대상의 게시물이 상대방의 피드에 노출될 확률이 높음.

댓글은 링크드인에서 할 수 있는 가장 효율적인 Audience Building 활동입니다.

매일 콘텐츠를 게시하는 것에 부담을 느끼신다면 차라리 매일 시간을 정해두고 최신 게시물 중:

1. 우리가 타겟과 같은 오디언스를 가지고 있는 저자의 콘텐츠
2. 언젠가 함께 협업을 해보고 싶은 대상의 콘텐츠
3. 우리의 타겟이 게시한 콘텐츠

위와 같은 게시물에 댓글을 작성해 주는 것이 오디언스 구축 측면에서는 더욱 효과적입니다.

반대로 생각해 봅시다. 우리가 콘텐츠를 게시할 때 '댓글을 적어 준 대상'과 '좋아요만 누르는 대상' 중 분명 우리의 관심은 댓글을 적어준 대상에게 더욱 갈 수 밖에 없습니다.

"좋은 글 감사합니다".

댓글에 어떤 말을 남겨야할지 도통 떠오르지가 않아서 위 같은 댓글만을 적는 분들이 계실텐데요, 딱히 할 말이 없는 게시글이라도, 상대방의 반응을 이끌어낼 수 있는 댓글을 적는 방법에 대한 팁입니다.

1) Acknowledge or agree with what the author said.

저자의 콘텐츠의 특정 부분을 다시 언급하거나 저자의 의견에 대해 동의하는 표현을 적어줍니다. 

2) Add your unique thoughts or perspective about the content.

언급해주신 특정 부분, 또는 저자의 의견에 대한 우리의 생각, 또는 근거를 적어줍니다. 

3) End with an open-ended question about the author.

저자에 대해 질문하거나 콘텐츠 주제에 대해 추가 질문을 합니다.  

위와 같은 구조를 이용해서 오늘부터 댓글 활동을 한번 해 보시는 건 어떠신가요?

댓글에 대한 저희의 인식만 바꿔도 상당히 유의미한 상호작용을 이끌어낼 수 있습니다!

혹시 추가로 궁금하신점이 있다면 연락주세요! 제 DM은 항상 열려있습니다 :)

왜 창업을 결심하게 되었는가?

여러분들은 어떤 목표를 가지고 살아가는지 궁금합니다.

아마 이 글을 보는 어떤 분들은 "니가 뭘 알아 새파랗게 어린 놈이" 이렇게 생각하실 수도 있습니다.

왜 저런 생각을 하는지 글로 써보고자 합니다.

조금 좋은(?) 대학 출신, 대기업, 외국계 기업 합격 그리고 고액 연봉 등 인생에 사실 그렇게 큰 어려움 없이 지내왔습니다.

하지만 기업을 합격하고 직장 생활을 시작하면서 계속 허무한 감정이 들었습니다. 즉 인생의 목표가 사라진 것 입니다. 물론 기업을 다니며 승진, 주식 투자, 결혼 등 인생의 단기적인 목표들을 꿈 꿀 수 있습니다.

그런데 최종 목표가 머였지?라는 의문을 가졌는데, 저는 스스로에게 대답하지 못했습니다. 그냥 하루 하루 기업이 요구하는 일을 처리하며 살아가고 있던 것입니다. 여기서 대부분 사람들 그리고 사회는 말합니다.

"다 그렇게 살아간다!! 아버지들도 다 그거 참고 살았어. 하고 싶은 것만 하면서 어떻게 사니?"

실제로 퇴사를 결심하고 창업을 준비하는 과정에서 들었던 말들 입니다. 사람들은 익숙한 것에 편해지고 그 굴레를 벗어나기 두려워합니다. 자기 자신의 인생의 목표가 없는 것을 알면서도 두려움을 이겨내지 못합니다.

저는 그 분들이 틀렸다고 말하는 것이 아닙니다. 인생의 주체는 자기 자신이고 설계와 결정은 자신이 하는 것이기에 누구도 판단할 수 없다고 생각합니다.

저는 인생의 주체를 기업과 사회의 관습에 이끌려가기 싫었고 나의 Product 와 Service를 통해 실현해 나가고 싶습니다.

그래서 누군가 저에게 왜 창업을 했냐고 물어본다면 아래처럼 답할 것 같습니다.

"인생의 주체를 나로 바꾸고 싶었어 그리고 후회하기 싫었다"

후회하고 있나요?

아직까지는 단 한순간도 후회하고 있지 않습니다. 물론 두렵고 불안한 감정이 없다고는 말할 수 없겠습니다. 하지만 현재 삶이 정말 살아가고 있음을 느끼고 있습니다 ㅎㅎ

디스콰이엇은 불안이라는 의미를 담고 있다고 합니다. 그 불안을 정면으로 마주하며 오히려 동기부여로 여기고자 합니다. 디스콰이엇에서 많은 사람들의 경험과 글을 보며 저도 첫 글을 남겨보네요 ㅎㅎㅎ

두서도 없고 미흡한 글을 읽어주신 모든 분들께 감사합니다.

🙌 홉스의 프로그래머가 어드민을 무료로 개발해드립니다.

디스콰이엇 커뮤니티 여러분들 안녕하세요. 홉스 대표 강효준입니다.

홉스에서 프로그래머 인력이 부족하신 스타트업들을 위해 어드민 개발을 직접 지원하려 합니다.

이전 블로그 글로 인사드렸었지만 저희는 프로그래머가 어드민을 더 빠르게 만들어낼 수 있는 제품인 홉스를 만들고 있습니다.

저희 팀은 평균 10년 경력의 프로그래머들이 창업한 다양한 서비스와 어드민 개발 경험을 가지고 있는 개발자 팀입니다.

이런 프로그래머들이 직접 전담 배치되어 홉스를 통해 어드민 개발을 지원하려고 합니다.

미팅을 신청하고 여러분의 고민과 해결해야하는 문제들을 저희에게 이야기해주세요. 여러분의 문제를 저희 제품을 통해 직접 어드민을 만들어 해결해드리거나, 해결책을 제안해드리려고 합니다.

1인의 홉스 프로그래머 배치와 2개월의 서비스 무료 사용 기간을 제공해드립니다.

최대 5개 팀까지 지원예정이니 많은 관심 부탁드립니다.

가벼운 문의도 괜찮으니 편하게 신청 부탁드립니다.

아래 링크에서 신청 부탁드려요!

홉스 어드민 프로그래머 무료 지원 프로그램 신청

데이터 수집을 Typeform을 사용하는 환경으로 변환합니다. 아름 다운 온라인 양식, 설문조사, 퀴즈 등을 만들 수 있습니다. 무료로 사용해보십시오.

https://iiu7khr0y53.typeform.com/to/urvefKNs

재하 창업기 1. 창업의 계기 - 가설 검증을 통한 배움의 즐거움

안녕하세요, 프릭스 팀의 재하입니다!

저는 약 4년간 개발자로 일하다가 지난 5월에 B2B SaaS 스타트업을 공동창업했는데요, 5주 동안 MVP를 완성하여 현재는 CBT를 진행하고 있습니다. 오늘은 어쩌다 제가 창업에 관심을 갖게 되어서 개발자를 거쳐 창업을 하게 되었는지 이야기를 해보려고 합니다.

(참고로 저는 @Sangwon 님과 함께 계약 및 청구 관리 SaaS 프릭스를 만들고 있습니다)

창업의 계기: 고등학교 축제 운영

저는 개발자로 일해왔지만 대학교는 경영학과로 진학했습니다. 창업에 대한 생각이 있었기 때문인데요, 사실 그 계기는 매우 단순했습니다.

제 창업의 계기는 약 10년 전인 고등학교 시절로 거슬러 올라가는데, 제가 다녔던 고등학교는 매년 축제 시즌에 모든 반이 각자만의 가게를 운영합니다. 사진관, 카페, 귀신의 집, 식당, 카지노(?) 등 매번 다양한 가게가 운영되는 재미있는 기간입니다. 저는 당시 반장이었기에 회의를 주도하고 반 친구들이랑 같이 가게를 기획하고 운영했습니다. 저희 반은 샌드위치랑 음료를 파는 카페를 운영했는데, 학교 공부와 카페 준비를 병행하기는 힘들었지만 다행히 가게는 성행하며 무사히 축제를 마무리할 수 있었습니다.

짧지만 강렬했던 이 경험 덕분에 저는 창업에 대한 관심을 갖게 되었습니다. 어떤 가게를 운영할지 결정하고, 메뉴를 개발하고, 가격을 정하고, 인력을 배분하고, 다 함께 노력하는 일련의 과정이 매우 즐거웠고, 해당 과정을 함께하며 반이 끈끈해지는 느낌이 좋았습니다. 수익을 직접 창출할 수 있다는 매력도 덤으로 느껴졌습니다.

창업에 대한 확신: 가설 검증을 통한 배움의 즐거움

그렇다고 제가 입학하자마자 창업을 시작한 것은 아니었습니다. 갓 대학에 입학했을 때는 호기심 정도였을 뿐, 창업에 대한 확신까지는 없었기 때문입니다. 그렇게 20살의 저는 여타 평범한 신입생처럼 친구랑 놀고, 여행을 다니고, 연애하며 바쁜 나날을 보냈습니다. (첫 학기에 만난 여자친구가 지금의 아내가 되었으니, 20살에 창업이 아닌 연애로 시간을 보낸 것은 제 인생 최고의 선택이었습니다.)

(2016-2017년 즈음 한강에서 꽃을 팔던 날입니다)

그리고 다음 해에 조금 정신을 차리고 창업에 대해 본격적으로 공부를 하고 경험을 쌓기 위해 창업동아리 인사이더스에 들어갔습니다. 그리고 인사이더스 활동 경험은 창업에 대한 제 호기심을 확신으로 바꿔주었습니다. 가장 기억에 남는 활동을 꼽으라고 하면 '10만원 프로젝트' 경험이 생각나는데요, 팀별로 10만원씩 주고 1주일 동안 가장 많은 돈을 벌어 온 팀이 우승하는 활동이었습니다.

저희는 먼저 한강 공원에서 꽃을 팔아보기로 결심했습니다. 여러분은 한강에서 꽃을 팔면 누가 살 것 같으신가요? 아마 많은 분들이 커플 중에서 남성 분들이 많이 구입할 것 같다고 생각하실 것입니다. 저희도 마찬가지였습니다. 그래서 열심히 커플처럼 보이는 남성 분들에게 찾아가서 호객도 해봤는데, 막상 남성분들은 거의 안 사고 여성분들이 더 많이 구입하셨습니다. 그 이유가 궁금해서 물어보니 남성분들은 같이 있을 때 꽃을 사주는 게 '엎드려 절 받기'인 것 같고, 민망하다고 말씀해 주셨습니다. 그리고 여성분들은 친구들끼리 놀러 왔는데, 돗자리 위에 꽃 한 송이 있으면 사진 찍기 이쁠 것 같아서 구입했다고 말씀하셨습니다. 그때 저는 정말 신선한 충격을 느낄 수 있었습니다. 당연하다고 생각했던 것을 직접 실행해 보며 깨닫게 되는 과정은 저에게 큰 희열을 가져다주었습니다.

(논산훈련소에 가서 폴라로이드 사진 촬영한 날. 맨 왼쪽이 저입니다!)

한 가지 사례를 더 소개드리자면, 저희는 다음으로 논산훈련소에 가서 입대하는 분들에게 폴라로이드 사진을 찍어서 판매하기로 결정했습니다. 당시 저를 제외한 팀원들이 다 군필자였는데, 모두들 훈련소에서 가족이나 애인의 사진이 보고 싶었다고 말했기 때문입니다. '군필자가 입을 모아 그렇게 말했으니 당연히 잘 팔리겠지!'라고 생각하며 논산훈련소에 내려간 저희는 다시 한번 예상치 못한 경험을 하게 되었습니다. 그나마 여자친구가 찍자고 하는 사람만 가끔 찍고, 많은 입대하는 장병들이 거의 본 체도 안 하고 지나갔기 때문입니다.

알고 보니 팀원들은 사진의 소중함을 입소한 이후에 깨달았던 것이고, 입대하는 분들은 대체로 기분이 좋지 않았습니다. 아직 가족이 그립지도 않고 기분도 좋지 않으니, 부모님이 찍을까 물어봐도 '에이 됐어 뭘 이런 걸 해'라고 하며 지나가는 분들이 많았던 것입니다.

이후에도 저희는 광화문에서 한복을 입은 사람들에게 폴라로이드 사진을 팔아서 재고를 전부 소진했으며, 마지막으로 연고대 대학탐방을 주최하여 1주일 동안 총 200만 원의 매출을 올릴 수 있었습니다. 당시의 경험은 고작 1주일에 불과했지만, 저는 해당 경험 덕분에 가설을 설정하고 직접 검증하며 배움을 얻는 즐거움을 느낄 수 있었습니다. 그리고 이때부터 창업에 대한 저의 호기심은 점차 확신으로 바뀌어 갔습니다.

(다음 시리즈에 계속!)

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저희 프릭스 블로그에는 SMB를 위한 Legal/Finance 정보가 담긴 글이 많으니 서비스 블로그에도 많은 관심 부탁드립니다:)

www.prix.im

https://www.prix.im/blog

LINCO링코 대량 복붙 기능으로 나만의 웹 책장 만들기📚

링크 대량 복붙 기능 추가 | Disquiet*

정리되지 않은 글을 붙여넣어도이렇게 자동으로 스크랩해서 보기 편하게 컬렉션에 담아줍니다 ㅋㅋ홍민님의 추천 - davidhttps://www.linco.app/david/hongmin원글인디 개발자가 생산성 끌어올리는 방법 | Disquiet*안녕하세요 :) 저는 지난 ...

https://disquiet.io/@davidbang1t/makerlog/링크-대량-복붙-기능-추가

링코에 새로운 기능이 생겼다. 여러 링크를 한 번에 업로드 할 수 있는 대량 복붙 기능!

링코에 이번 레터 링크를 업로드 했다.

데이빗님께서 비건 책 서브 컬렉션을 만들어보는 게 어떻겠냐고 말씀해주셔서 바로 만들어봤다!

vegan🌿 컬렉션 안에 book 서브 컬렉션을 생성했다.

링크를 모아 복붙한 뒤 포스트 버튼을 누르면 알아서 포스팅해준다..! 썸네일이나 페이지 정보도 예쁘게 보여줌.

처음에 이렇게 올라와서 당황했는데,

바아로 디스코드로 피드백 주시는 @David 데이빗님,, 그저 빛,,✨

업로드 완료하고 나니 이렇게 예쁜 책장이 완성되었다!📚💖

이 컬렉션엔 비건 분야만 모아놨지만 개인적으로 인상 깊게 읽었던 책도 대량복붙 기능으로 다시 정리해봐야겠다는 생각이 들었다.

썸네일은 크고 작은 버전으로 편집에서 선택할 수 있다.

지금까지 사용하던 링코 버전 중 가장 대중적인 느낌이다. 앞으로도 링코의 진화를 기대합니다!💙

캐시슬라이드 창업자가 만든 메이커들의 베이스캠프, 1Z LABS

캐시슬라이드 공동 창업자 근봉님과 에어비엔비, 호텔스컴바인 등을 거쳐오신 마케팅 구루 재준님이 설립한 스타트업 스튜디오 1Z LABS의 사무실인 CAMP ONE에 다녀왔다. 두 분은 우리 팀의 질문에 친절하고 자세하게 답변해 주셨다. 스모어톡 팀의 @Hyeonji Hwang 님께서 연사로 참여한 마이크로소프트의 행사에서 마이타로 AI 프로덕트에 대한 @곽근봉 님의 발표를 들었는데, ‘오! 이 분 뭔가 있다’ 싶었다. 

마이크로소프트 행사에서 ChatGPT API를 활용하여 마이타로 AI를 개발한 스토리를 들려주셨는데 눈빛이 정말 반짝반짝하셔서 궁금했다. (사진=디스콰이엇)

메이커로서의 기질이 느껴졌고, 눈빛에서 신기한 무언가가 느껴져서 사무실에 놀러가고 싶다고 요청드렸더니 흔쾌히 수락해 주셨다. 삼성동에 있는 단독주택을 개조해서 사무실로 쓰고 계시다고 해서 더 궁금해졌고, 기대했던 것보다 훨씬 더 흥미롭고 멋있었다.

메이커들의 놀이터: 1Z LABS CAMP ONE

캠프원은 삼성동의 단독주택을 개조한 사무실이다. 들어가자 마자 포근한 느낌이 들었다. 릴렉스한 상태에서 일하자는게 이 팀의 모토라는 것을 이해할 수 있었다. 함께 간 요한님과 홍민님은 이 공간에 들어오자마자 잘 설계된 프로덕트처럼 느껴진다고 했다.

단독 사무실 치고 많은 룸이 있었다. Dom Perignon, King George, Maker’s Mark, Hibiki 등 술의 이름이 룸 이름으로 정해져 있었는데 그건 원지 팀원들이 술을 좋아해서 그렇게 한 거라고 했다. 나중에 대화하다가 알게 된 거지만 6-7개 정도의 프로덕트를 동시에 빌딩하고 있으며 외부에서 프로젝트 단위로 합류하는 팀원들도 있기 때문에 룸이 여러개 있는 것이라고 한다.

유명한 건축가 분과 같이 작업했다고 하는데, 주택과 사무실 사이의 그 무언가를 만들고 싶어 부단히 노력했다는 느낌을 받았다. 굉장히 빠르게 프로덕트를 만들고 출시하는 팀인데, CAMP ONE의 인테리어는 유일하게 3개월 이상 걸린 프로젝트라고 한다. 굉장히 많은 공을 들인 티가 났다. 멋진 조명이 걸려있는 천장들과 처음 보는 바닥재 등 구석구석 신경을 많이 쓴 흔적들이 보였다. 또 촉망받는 작가분들의 미술 작품들도 군데군데 걸려 있었다. 아 나도 이렇게 멋진 오피스 가지고 싶다!

처음 팀이 일할 때에는 공유오피스에서 모여서 일했는데, 너무 빡빡하게 일하는 것 같았다. 그래서 재준님이 있던 한국 에어비엔비의 첫 오피스를 오마주했다고 한다. 한국 에어비앤비 초창기 멤버들이 경리단길 꼭대기의 주택을 렌트해서 직접 꾸몄다고 한다. 그래서 근봉님께서 부동산에 전화해서 주택 형식으로 된, 강남에 있는 집을 다 뽑아달라고 해서 바로 보러 다녔고, 계약하셨다고 한다. 캠프원에 많은 시간을 투자했지만, 그 만큼 만족하고 있다고 하신다. 공간이 주는 느낌이 매우 크는 것 같다고.

공동창업자 두 분의 Background

‘메이커들의 메이커’ 원지의 CEO인 근봉님은 군대를 다녀오신 후 2009년부터 1인창업을 하셨다고 한다. 2009년은 KT가 한국에 아이폰 3GS를 정식 발매한 해이다. 메이커로서 2년동안 100여개의 프로젝트를 진행했고, 그 중 30개를 런칭하여 수익화를 진행했다고 한다. 그 때는 만드는것 자체가 너무 재밌어서, 다른 것들은 크게 신경쓰지 않으셨다고 한다.

이후에는 캐시슬라이드를 만든 회사인 NBT에서 공동창업자로 참여하여 10년동안 메이킹을 하셨는데 회사 내부에 메이커들로 구성된 스튜디오를 만들어서 소규모 프로덕트까지 합치면 100개 정도의 앱을 시도하셨다고 한다. 공동창업자 4명중 3명이 컨설턴트 출신이었고, 근봉님이 유일한 개발자였다고 한다.

이때 건강과 삶을 포기하고 삶을 갈아넣으며 주 120시간씩 일하셨다고 한다. 컨설턴트들은 시장에 대한 분석과 사업에 대한 예측을 많이 하는데, 비즈니스 성공에 대한 예측은 정말 맞지 않는다는 것을 배웠다. 또 성공을 예측하는 것에 대한 역량은 여러번 반복해도 늘지 않았다고. 그래서 ‘무엇을 만들어야 시장에서 먹힐지’ 예측하는 것보다는 ‘이걸 만드는 데 비용이 얼마나 들지’ cost에 초점을 맞춰서 예측하는 것이 좋겠다고 생각했다. cost를 먼저 생각하며 다양한 실험을 하는 스튜디오로서 1Z LABS를 설립하셨다고.

개발 속도 2배 높이는 프로젝트 매니징 | Disquiet*

PM이 어떻게 프로젝트 매니징을 하느냐에 따라서 개발자의 퍼포먼스는 크게 차이가 난다.PM이 프로젝트 개발 속도를 높이기 위해서 사용할 수 있는 전략 중 한가지를 소개해보겠다.개발자들은 개발 요청을 받으면 크게 2가지로 나뉜다.어떻게 구현하면 될지 머리속에 그려지는 ...

https://disquiet.io/@dev_ken/makerlog/개발-속도-2배-높이는-프로젝트-매니징

GPT API로 제품을 만들 때 고려해야할 것들 | Disquiet*

요즘 GPT로 프로젝트를 하는 팀들이 많이 보인다.우리회사도 일찍부터 AI 프로젝트를 많이 진행해왔다.특히 보도자료를 자동으로 생성/배포해주는 AiPR, 타로카드 상담을 해주는 마이타로는 이미 유의미한 매출이 발생하고있다.이외에도 AI목사, 맛집큐레이터, AI키보드, ...

https://disquiet.io/@dev_ken/makerlog/gpt-api로-제품을-만들-때-고려해야할-것들

마케팅 구루인 @JJ(재준)님은 마케팅을 오래 해서 정점을 찍었고, 더 재밌는 걸 해보고 싶다는 생각으로 창업을 결심하셨다고 한다. 아고다, 구글, 에어비엔비, 호텔스컴바인 등에서 10년 넘는 마케팅 경험을 하셨고, 나중에 네트워킹 파티에서 느낀 거지만 국내의 네임드 마케터분들을 거의 다 알고 계시는 것 같다. 마케팅이 재미있기는 했지만 한 10년 하면 마케팅 캠페인으로 브랜드를 띄우고 하는 게 매번 새롭게 느껴지지 않는다고 한다.

근봉님이 NBT의 IPO이후에 휴가를 가지시던 기간에 두 분이 만나셨다고 한다. 이 사람과 같이 스타트업을 해보면 잘 될 수 있겠다는 생각이 들었다고. 엔터프라이즈에 있었던 나도 이 사람과 함께하면 금방 스타트업 업계 사람으로 거듭날 수 있겠다고 생각하심.

엔터프라이즈에 오래 있으며 좋은 커리어를 쌓다가 스타트업에 가는 사람 중 잘 적응하지 못하고 돌아가는 사람들도 있는데 그건 기존의 성공 방식을 스타트업에서도 그대로 행하려 했기 때문이라고. 근봉님의 히스토리가 너무 좋았고 컬쳐핏도 잘 맞았다고. 이 사람과는 지지고 볶고 할 수 있다는 생각이 들었다고 하심.

대기업과 스타트업의 가장 큰 차이는 대기업에서는 연봉을 높이기 위해서 회사의 평가기준에 집착하는 사람들이 있는 반면 스타트업은 주 단위로 실제 데이터를 보면서 계획을 수정하고 실행하는, 액션하는 사람들이 많다는 점이라고 말씀하셨다. 회사가 커지다 보면 내적 동기보다는 생계 유지와 연봉 인상이라는 외적 동기에 집중하는 사람들이 생기는데, 지금 원지는 어떻게 하면 더 재미있는 걸 만들까 고민하고 있는 스타트업이라고 한다.

메이커들의 베이스캠프

원지(1Z LABS)는 startup studio로서 작은 팀이 여러가지 프로젝트를 동시에 실험하는 조직이다. 여기는 2주면 비즈니스 아이디어부터 마케팅으로 시장성을 검증하는 것까지 끝난다. 대기업과 함께 일하기도 하고 독립적으로 프로덕트를 키우기도 한다. 해외에는 startup studio의 성공 사례가 많은 것 같은데 한국에는 아직 그런 사례가 별로 없는 것 같다. 한국에도 삶을 갈아넣지 않고 스타트업을 창업해서 성공할 수 있다는 사례를 만들고 싶으시다고.

근봉님에 따르면, 스타트업은 대기업에 비해서 인력이나 자원이 부족하기 때문에 프로젝트에 투입되는 cost를 최적화는게 가장 중요하다고 한다. 가장 많은 cost가 발생하는 부분과 가장 risk가 높은 부분을 예상해서 그것을 빠르게 검증하고 제거하는게 중요하다고 한다.

가장 많은 개발 공수와 비용이 발생하는 부분부터 하나씩 검증해가는 방식이 비용에 초점을 맞춘 방식이라고 할 수 있는 것 같은데, 예를 들어 ChatGPT API를 가지고 프로덕트를 개발한다고 하면 가장 많은 비용도 거기에서, 그리고 구현 가능성도 그쪽이 가장 불투명하기 때문에 가장 먼저 검증하고 넘어가는 것이다.

Maker Driven 회사 만들기

모든 룸의 이름은 원지가 좋아하는 술 이름으로 되어 있다. 메인 사무실로 쓰는 공간의 이름은 위스키 이름이기도 한 "Maker's Mark"

NBT 시절부터 10년 넘게 스타트업 스튜디오의 구조를 고민했는데, 개발자는 풀스택으로 이루어져야 하고, 외부에서 개발자를 구해서 최소 3명의 조합을 만드신다: 기획자/디자이너/개발자.

어떤 기능까지 구현해야 시장 검증을 할 수 있겠다를 먼저 결정한 뒤에 기획자가 scope를 정한다. 그래서 개발자나 디자이너랑 최소 기능을 정의하고 구현하는데, 어떨 때는 개발 없이 서비스 설명 페이지만으로 검증하기도 하신다. 앱 개발에 대한 노하우와 템플릿이 많이 있어서 최소 기능까지 구현하는 건 한 일주일 정도면 된다.

원지는 리스크가 높은 것부터 하나하나 검증해간다. 전에 해봐서 안해봐도 아는 건 검증할 필요가 없다고. 예를 들어 카톡 연애코칭 프로덕트를 만든다면 AI 답변이 충분히 괜찮게 나오는지 같은 부분을 먼저 검증하신다고 한다. 제일 리스크 높은 것부터 검증해야 하는데 회원가입 페이지부터 구현하는 건 바보같은 짓이라고 하심.

어쨌든 자체적으로 다 개발하기도 하고, 외부의 외주 팀원들이랑 하기도 하고, 스타트업을 육성하기도 한다. 현재 밴스드라는 마케팅 에이전시가 CAMP ONE에 입주해서, 함께 성장하는 중. 최근에 깨달은 건 스튜디오의 구조는 별로 안 중요하고 구성원이 중요하다는 점이라고. 어떤 구성원이냐에 따라서 구조를 다르게 가져가는 게 중요한 것 같다고 하셨다. 구조를 유연하게 가져가는 게 중요하다.

데이터로 시장성을 검증하는 명확한 기준이 있는지를 질문했을 때, 그런 질문을 많이 받는다고 말씀하셨다. 데이터가 두꺼우면 어떻게 보는지가 영향을 많이 미치고, 데이터가 작으면 정성적인 판단이 개입해야 할 때가 많다고. 그런데 될 것 같은 프로덕트는 처음부터 반응이 다르다고 한다. 지금까지 프로덕트 200개 이상을 만드시면서 쌓아두신 직관이 있어서 데이터에 의존하지 않는 의사결정이 가능하신 듯.

정성적으로 보는 것 중에 중요하게 보는 건 ‘만드는 사람들이 재미있게 만드는가’라고 한다. 왜냐하면 만드는 사람들이 재미있게 만들면 당장의 지표가 좋지 않아도 앞으로 개선될 여지가 많기 때문이다. 인터뷰 날짜를 기준으로 현재 원지 안에서는 6-7개의 프로덕트를 빌딩하는 중이라고 한다.

잦은 회고로 피드백 사이클 만들기

일하는 역량이 중요하다. 스타트업에 있는 분들을 보면 자신을 몰아세워서 일하시는데, 근봉님은 일주일에 120시간씩 일하던 NBT 시절보다 지금이 훨신 퍼포먼스가 좋다고 말씀하셨다. 대부분의 사람들이 일하는 방식에 대해 고민하고 역량을 높이려는 노력을 잘 안 한다.

개발, 디자인을 잘하는 것만 역량이 아니다. 일 잘 하는 것도 역량이다. 스마트하게 일하는 방법은 최대한 덜 시간을 쓰면서 더 많은 일들을 효과적으로 잘 해서 지속 가능하게 할지 고민하는 것인데, 일하는 방법에 대해서도 동료들과 논의하고 가설을 세우고 적용하고 회고하는 사이클을 계속해야 한다. 근봉님은 산책하면서 일에 대해 반추하는 걸 주기적으로 하신다고.

원지가 제일 중요하게 여기는 건 피드백 사이클을 짧게 가져가는 것이라고 한다. 근봉님은 이런 비유를 들어 주셨다: ‘피아노 건반을 쳤는데 음이 일주일 뒤에 들리면 피아노를 연주할 수 있을까?’ 또 매 회고마다 필요에 따라 컨셉을 다르게 잡는데, 팀원들이 함께 산책하며 하는 회고도 있고 회의실에서 압박적인 회고를 하기도 한다고. 피드백 사이클을 잘 만들어 놓으면 조직과 개인이 성장할 수 있다.

조직 문화를 지키면서 팀 키우기

원지에는 비즈니스와 파트너십 단을 주로 보는 (메이커 출신의) 리더와 메이커가 있는데 리더도 메이커도 어떤 프로젝트에 대해 완벽한 지식을 가지고 시작하는 것이 아니다. 리스크를 최소화하기 위해 한번 하면 돌이키기 힘든 의사결정은 나중에 한다고 한다. 따라서 외주로 협업하는 팀원들은 불확실성을 직면할 수밖에 없는데 그런 부분에 대해 처음부터 양해를 구한다고 한다.

근봉님은 NBT에 있을때 거의 1천명에 가까운 사람들을 대상으로 채용 인터뷰를 하며, 다양한 방식을 시도해봤는데 인터뷰를 통해서 좋은 사람을 추려서 뽑는 것은 정말 힘들었다고 한다. 그래서 지금 원지랩스에서는 인터뷰는 최소화하고, 빠르게 같이 일해보면서 업무 역량을 파악하고 함께 일할 수 있을지 의사결정 하는 형태로 바꾸었다고 한다.

원지의 리더들이 중요하게 생각하는 것은 사람을 천천히 늘리는 것이라고 한다. 팀원이 10명 있을 때 1명이 들어오면 우리 색깔로 맞춰질 수 있지만 10명을 한번에 채용해버리면 조직 ‘문화’는 흔들리게 된다. 팀원 입장에서는 혼자 이것저것 다 하는 게 벅찰 수도 있지만 한편으로는 정말 빠르게 배울 수 있다는 장점이 있다. 빅테크 회사에서 10년 일하고 나오면 앱도 만들고 시장진입도 하고 전략도 짜고 할 수 있을 것 같은가. 우리 팀원들은 그럴 수 있는 사람들이다.

원지의 비전

이날 나는 원지랩스의 첫번째 ‘홈’파티에 초대되었다. AiPR 프로덕트를 알리기 위한 원지 어른이날 행사였는데 많은 멋진 사람들을 볼 수 있었다. 특히 근봉님께서 직접 배럴부터 제작하셔서 담그신 위스키가 인상적이었다. 여기 정말 낭만을 가진 회사구나 싶었다. 앞으로 원지랩스는 CAMP ONE에서 그치지 않고, CAMP TWO, CAMP THREE.. 이렇게 캠프를 늘려나가는 게 목표라고 한다. 재미있는 거 많이 내고 성공시켜서 국내의 startup studio의 좋은 사례를 만들고 싶다. 당장은 지금 빠르게 2주 간격으로 iteration을 돌리면서 성공한 프로젝트를 만드는 것이 목표이다.

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일하는 방식이나 추구하는 바가 디스콰이엇 팀과 매우 닮아있어 놀랐다. 지금은 OpenAI의 GPT API를 적용한 프로덕트들을 적극적으로 개발하고 계신데, 인터뷰 내용을 정리하다 보니까 2009년 아이폰 이후 근봉님께서 앱 개발의 물결에 올라타신 것처럼, GPT가 불러오는 거대한 파도에 올라타려고 하시는 게 아닌가 싶다.

지금 원지가 집중하고 있는 AiPR 이라는 프로덕트는 몇가지 정보를 입력하면 GPT가 자동으로 PR 문구를 생성해 미디어 리스트에 뿌려주는 프로덕트이다. 기술을 빠르게 적용시키는, 마케팅에 통달한 팀이 만드는 프로덕트이니 디스콰이엇 커뮤니티의 많은 메이커 분들이 사용해보고, 재준님과의 커피챗도 신청해 주셨으면 좋겠다.

원지랩스의 프로덕트, AIPR 보러가기

AIPR | Disquiet*

AI기반 언론홍보 자동화 솔루션

https://disquiet.io/product/aipr

재준님께 커피챗 요청하기

JJ님의 프로필 | Disquiet*

JJ (@jj_in_campone) 님의 최신 포스트를 확인해보세요.

https://disquiet.io/@jj_in_campone

대시보드 바깥은 위험해

인사담당자 다솔은 최근에 알게된 것이 있다. 이불 밖이 아니라… 캔디데이트 대시보드 바깥은 위험해!

캔디데이트는 다솔이 얼마 전부터 사용하기 시작한 면접 솔루션 서비스였다. 지원자 등록, 면접/입사 일정 조율, 면접 단계 관리, 합격자/불합격자 관리까지… 인사담당자를 돕는 기능으로 꽉 차 있지만 그중에서도 다솔의 마음을 사로잡은 것은 대시보드 그 자체였다. 개인휴대폰을 사용하지 않아도 된다는 것은 인사담당자의 가장 큰 해방이었으니까.

아쉬운 점이 하나 있다면 새로고침을 매번 해야 한다는 것이었다. 그때마다 다솔은 자주 초조해졌다. 이게 자신이 클릭을 안 해서 안 뜨는 것인지, 면접자들이 응답을 보내지 않은 것인지… 도무지 알 수 없었다. 새로고침하는 횟수가 늘어날수록 다솔의 마음은 타들어가는 듯했다. 공고가 별로였나, 서버가 다운됐나, 인터넷이 느린가… 기다리는 시간이 길어질 때마다 다솔의 손바닥에는 식은땀이 자주 맺혔다. 대시보드 안에서 이 많은 것들을 이루는 만큼 기대나 불안이 따르기 마련이었다.

며칠 후 다솔은 캔디데이트에 접속했다. 일을 바로 하기 싫은 마음에 괜히 카테고리 이곳저곳을 방문했다. 그러다 들어간 곳이 ‘릴리즈노트’였다. 캔디데이트에서 사용자의 피드백을 기반으로 한 업데이트 내용을 알리는 카테고리였다. 웹소켓 적용. 문과 출신 다솔은 당연히 바로 알아듣지 못했다. 짧은 설명을 읽고서야 아하 소리가 절로 터져나왔다. 이제는 그 빌어먹을 새로고침을 하지 않아도 된다는 뜻이었다!

인사담당자 다솔은 완전한 캔디데이트 대시보드 지박령이 되었다. 대시보드에서 새로고침을 할 필요도 없고, 대시보드를 나갈 필요도 없어졌으니까. 캔디데이트 대시보드는 다솔이 느끼기에 지구상에서 가장 안락한 장소였다. 이 대시보드 밖은 위험해!

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인사담당자의 가장 안락한 곳, 캔디데이트 대시보드에 한 발자국 다가서고 싶다면?

캔디데이트 바로가기→

[무료 세미나] 개발 비용 아끼는 MVP 제작 비법

안녕하세요, IT 프로젝트 개발 플랫폼 '그릿지'입니다!

저희는 300개 이상의 프로젝트 경험을 바탕으로 기존 외주 시장의 문제점을 연구하고 분석해 개선시킨 저희만의 솔루션을 고객에게 적용하는 '그릿지'를 운영하고 있습니다!

'같이의 가치'를 비전으로 모든 스타트업 창업가분들에게 양질의 정보를 제공하며 동반 성장의 꿈을 실현시켜나가는 다양한 행사도 매달 열고 있습니다 :D

이번 달에 준비한 세미나는 예비/초기 창업자, 2023년 개발 예정이 있는 기업을 대상으로 '개발 비용 아끼는 MVP 제작비법'을 준비했습니다.

https://event-us.kr/m/64822/7016

https://event-us.kr/m/64822/7016

https://event-us.kr/m/64822/7016

10년차 사업가, 현재는 3개의 사업모델을 통해 연 50억 매출을 내고 있는 소프트스퀘어드의 박단 이사님께서 연사를 맡아주셨는데요!

10년간 직접 경험하고 만들어낸 개발 노하우들을 아낌없이 탈탈 전수해주신다고 하네요 🙌

세미나 이후에는 참여해주신 분들을 위해

1. 개발/비즈니스 모델 무료 검토 (1:1로 컨설턴트와 프로젝트 매니저가 투입되어 상세한 컨설팅이 진행됩니다!)
2. 참여자 한정 개발비 20% 할인
3. 그릿지 제휴사 할인

이 준비되어 있습니다.

23년 정부지원사업에 합격한 예비/초기 창업자분들,

신사업개발 / 사내벤처사업 개발이 23년에 예정되어 있으신 분들

을 대상으로 30명 한정 모집중이니 주변에도 많이 소문내주시고 많은 관심 부탁드립니다 'u'

2023년 6월 4주차 회고

• ‎영어 닉네임을 쓴다고 수평적이진 않다

요새 대부분 회사에서는 수평적인 문화를 만들기 위해 직급을 없애고 영어 닉네임을 많이 쓰는 것 같습니다.

사실 요새가 아니긴 합니다. 이미 오래 전부터 그렇게 하고 있지만 영어 닉네임을 쓴다고 직급을 뒤에 안 붙인다고 수평적인 문화가 자동으로 형성되고 "와 우리 회사 수평적이야" 라고 말하는 사람은 없습니다. 수평적인 회사를 만들기 위해서는 우리가 먼저 어느 부분에 있어서 수평적인 것이 필요한지부터 검토해야 합니다. 사실 수평적이다는 말은 내가 하고 싶은 말을 할 수 있고 모든 것은 아니지만 일부 반영될 가능성이 있다는 것을 의미합니다. 100%가 아닙니다. 왜냐하면 결국 회사란 곳은 책임이 필요한 곳이기 때문입니다. 책임을 져야 하는 주체는 경영진이구요. 

영어 닉네임을 사용하기로 했으면서도 팀장님 혹은 과장님 부르는 곳이 있다면 차라리 영어 닉네임을 버리고 조직의 수직적임을 인정하는 편이 좋습니다. 대신 앞서 말했듯 우리가 어느 부분에 있어서는 수평적이고 어느 부분에 있어서는 어떠한 이유로 수직적일 수 밖에 없음을 알려주는 편이 더 신뢰를 받을 것입니다.

• ‎내부에서도 쓸 수 있는 제품을 만들어야 한다

Product Manager로 여러 회사를 이직하며 일해보니 전사, 제품 중심이 아닌 부서 중심인 회사들은 모두 동일하게 내부에서도 쓸 수 없는 제품을 만다는 곳들이었습니다. B2C가 되었든 B2B가 되었든 내부 사람들도 쓸 수 없는 제품을 만들면 당연히 시장에서도 통하지 않습니다. 내부 사람들이 먼저 제품에 대해 광팬이되어야 동기부여가 되며 시장에서도 성공할 수 있습니다. 만약 MVP 버전을 만든다고 한다면 어렵게 사용자를 찾으러 다니기 전에 내부 직원들에게 물어보는 것을 추천합니다. 

"당신이라면 이 제품을 사용하겠습니까?"

2023년 6월 4주차 회고

* ‎영어 닉네임을 쓴다고 수평적이진 않다 요새 대부분 회사에서는 수평적인 문화를 만들기 위해 직급을 없애고 영어 닉네임을 많이 쓰는 것 같습니다. 사실 요새가 아니긴 합니다. 이미 오래 전부터 그렇게 하고 있지만 영어 닉네임을 쓴다고 직급을 뒤에 안 붙인다고 수평적인 문화가 자동으로 형성되고 "와 우리 회사 수평적이야" 라고 말하는 사람은 없습니다. 수평적인 회사를 만들기 위해서는 우리가 먼저 어느 부분에 있어서 수평적인 것이 필요한지부터 검토해야 합니다. 사실 수평적이다는 말은 내가 하고 싶은 말을 할 수 있고 모든 것은 아니지만 일부 반영될 가능성이 있다는 것을 의미합니다. 100%가 아닙니다. 왜냐하면 결국 회사란 곳은 책임이 필요한 곳이기 때문입니다. 책임을 져야 하는 주체는 경영진이구요. 영어..

https://wikilog.tistory.com/87

노코드를 받아들인 다는 것의 의미

*노코드 B2B SaaS 마케터의 회고, 다짐 그리고 여정 1

뭐가 제일 중요할까? 뭐가 제일 가치 있을까?

삶은 습관의 총합이니까

회사는 다양한 사람들이 모여 한데 엉켜 일을 해내는 곳이다. 여기서 효율에 대한 정의를 내리자면, 대표에게는 ‘매출, 절약, 성장, 투자 성공, 확장’이겠고, 직원에게는 ‘성과 증대, 연봉 상승, 삶과 업무의 비율’ 정도가 될 수 있다. 즉, 다양한 사람들이 각자의 생각, 목표, 업무 방식, 우선순위, 감정, 컨디션 등등의 복잡성을 이해하고 서로가 균형을 맞추며 ‘하나’의 목표를 달성하는 곳이 회사다.

이 사람들에게는 경험, 경력, 시간을 통해 익혀온 기술과 이를 바탕으로 삶을 꾸려나가고 업무를 해낸 습관이 있다. 여기서 습관이라는 건 요컨대, 회사에서 일을 할 때, 내가 쓰는 ‘브라우저와 모니터의 크기, 대수’ 그리고 주로 이용하는 ‘업무용 생산 관리 툴들’, 더 나아가 개발자들이라면 자신이 익숙한 ‘개발 언어, DB, 아키텍처 등’이다.

직장인들에게 그리고 개발자들에게 이 습관은 '안정과 평화 그리고 번영'을 상징한다. 수년 또는 십수 년 이상 내가 싸워 쟁취하고 나를 먹여 살린 건 팔 할이 자신의 습관들이었고, 앞으로 수십 년간 나를 발전시키고 나의 삶을 지속가능한 것으로 만들어 줄 수 있는 것 역시 ‘사회 속 나의 습관’들이다.

이들에게 이 습관들은 영원할 것 같다. 아니, 영원해야 한다. 이 습관들 덕분에 지금 나의 사회적인 위치를 유지할 수 있고, 연봉을 받을 수 있으며, 앞으로의 승진도 가능하다. 이를 내 삶으로 환원해 다시 말해보자면, 이 습관들 덕분에 내가 집을 구했고, 결혼도 했으며, 자녀들도 낳아 큰 문제없이 양육할 수 있다는 말이다. 즉, 이 습관은 나의 생존뿐만 아니라 가족의 삶의 안녕과 평화와도 직결되어 있다.

따라서, 이 습관은 매우 예민하고 결정적이기에 타의에 의해 침해받거나 무시당하거나 위협을 받는다면 그들 역시 가차 없이 반격하거나 전복시킬 수 있다.

이렇게나 중요한 그들의 습관에 서서히 변화의 밀물이 젖어들고 있다.

노코드, 공포와 귀찮음 사이

사실, 불편할 것이다. 그저 노코드라는 단어만으로도 이미 개발자들에게 ‘내 삶의 경력, 내 기술의 정수’가 부정당하는 것 같아 기분이 나쁘다. 처음에는 마치 생존권에 위협을 가하는 요상하지만 스킬 뎁스는 낮은 형편없는 괴물로 보였을지도 모른다. 하지만, 수년이 지나고 노코드라는 단어 자체가 익숙해진 지금, 그들의 생존에 큰 위협은 없지만, 그럼에도 불구하고 이를 사용할 이유는 물론, 십수 년간 쌓아온 나의 이력과 기술을 굳이 반납하고 ‘새롭지만 어색한 코딩이 필요 없는 기술’을 익힌다는 건 영 불편하고 귀찮을 것이다.

그렇게 노코드와 친해지지 않고 자신의 습관을 유지하던 사이에 ChatGPT가 인류의 세상살이 패러다임에 큰 충격파를 던지면 탄생했다. AI는 이미 30년도 전부터 익숙한 단어였지만 자신의 일과 삶에 적극적인 영향을 끼치며 개입할 수 있다는 사실은 ‘공포와 환호’를 동시에 자아내기에 충분했다. AI기술은 개발자는 물론, 비개발자들까지 흥분시켰고 덕분에 노코드라는 키워드를 마이너에서 끄집어 올려 하드캐리했는데, 덕분에 ‘개발 세상’에 유입된 햇병아리 비개발자들의 가슴은 더 큰 꿈으로 부풀었다.

AI까지 상용화되고 나니 비개발자들은 노코드로 프론트엔드와 백엔드까지 개발해 버릴 기세다. 그리고 실제 사례들도 속속 등장하고 있다.

적어도 두 달은 공부해야 하는 서버와 데이터베이스를, 적어도 네 달은 학습하고 실습해야 하는 백엔드 언어를, 그냥 한 시간짜리 노코드 강의를 듣고, 짧게는 하루, 비개발자도 2~3일 만에 백엔드라는 걸 만드는 걸 보고 있자면 아마도 우습기도 하고 기가 찰 수 도 있겠다. 그럼에도 불구하고, ‘저걸로 뭘 얼마나 할 수 있는데? 유지보수는? 확장성은? 대규모 연동은 할 줄 알아?’라고 생각했다면 차라리 낫다. 그건 노코드로도 이미 다하고 있는 중이니까.

사실, 나도 너도 우리 모두 다 알고 있다. 우리에게 가장 큰 아군이자 적군은 ‘나의 습관’이라는 것.

습관이 제일 큰 허들

‘타성에 젖어 발전이 없는 거 아냐?’라는 질문에도 코웃음 칠 수 있다. 왜냐하면, 그런 비난보다는 내 삶의 안정과 평화가 더 중요하니까. 오래되어 묵은 나의 습관은 ‘변화’의 물살을 그저 흘려 넘길 작은 트렌드 줄기 중 하나로 간주하고, 나의 습관은 나를 평생 먹여 살릴 것이라는 편향된 믿음이 되어, 이 습관을 유지하고 지켜야만 한다는 관성을 유지하기 위한 집중 방어에 나선다.

처음에는 변화가 무섭다. 하지만 공포도 익숙해지고 알고 나면 이젠 귀찮아진다. 맞다. ‘귀찮음’과 ‘굳이?’라는 내 삶의 항상성을 유지하기 위한 마음이 제일 큰 허들이다. 알고 보면 사람들의 업무 시간을 줄여주고, 성과를 더 높여주고, 남는 시간에 개인의 삶을 누리거나 개발 자체에 더 시간을 쏟을 수 도 있지만, ‘굳이 내가 지금까지 이뤄온 것들을 다 포기하고 그걸 해야 해?’라는 마지막 난관 앞에서 항상 모든 선의와 제안을 뿌리친다.

이런 면에서 노코드는 좀 억울하다. 왜냐하면 노코드는 모든 걸 포기하라는 말을 한 적이 없으니까..!

그들이 살아가던 방식, 일하던 스킬을 버리지 않고 유지하며 활용하면서 노코드까지 곁들여 ‘성과도 높이고, 시간도 아끼고, 비용까지 덜어낼 수 있는 방법’이 있는데도, 아직까지 눈길도 주지 않는 그들의 냉가슴에 노코드는 오늘도 속이 상한다.

노코드, 개발자/비개발자 모두의 사랑을 받을 준비가 된 반려 기술

오히려 이런 면에서 개발은 하나도 모르는 비개발자나, 이제 막 개발을 배우는 중인 초급 개발자들은 노코드가 반갑고 편하다. 그들은 잃은 것도 없고, 오히려 노코드 덕분에 ‘서비스’라는 것을 만들 수 있게 되었으니 마다할 이유가 전혀 없다. 따라서 어쩌면 노코드는 ‘기성의 거인들’에게 외면받는 동안, ‘초심의 어린아이’들에게 더 강력한 무기가 될지도 모르겠다.

하나, 꼭 알리고 싶은 게 있다면, 노코드는 개발자와 비개발자를 갈라놓는 훼방꾼도 아니고, 자신의 삶을 송두리째 바꾸는 난봉꾼도 아니라는 것이다. 지금 이 순간에도 노코드는 당신의 옆에서 방긋 웃고 있다. 십수 년 전, 꼬꼬마 개발자 시절, 호기롭게 선택했던 고난도 레벨의 언어들처럼 까다롭게 굴거나, 고통을 주거나, 놀리거나, 당신을 울리지도 않는다. 오랜 시간 공을 들일 필요도 없다. 그저 당신의 곁에서 두 눈을 깜빡이며 뭐 도와줄 게 없는지, 얼른 일을 끝내고 당신에게 여유로운 시간을 주고 싶어 발을 동동거리며 안달 나 있을 뿐이다.

이렇든 저렇든 노코드는 계속 발전할 것이다. 아, 개발 언어 또한 계속 발전할 것이다. 노코드의 등장이 개발의 쇠퇴를 의미한 적도 없고, ‘노코드’ 역시, 개발 언어에서 탄생한 자녀이기 때문이다. 그리고 어느새 그 자녀가 부모(기존) 언어들에게 도움을 주고 언어를 덜 사용해도 거대 기업의 백엔드 업무까지 해결하는 시대가 되었다.

‘은행, 금융, 빅테크 기업까지 선택했다면 뭐가 있어도 있지 않을까?

비개발자들도 서비스를 척척 만들어내는 데는 다 이유가 있지 않을까?

이참에 노코드 하나 들여놓고 같이 산책하고 운동하다보면 어느새 나의 평생 반려툴이 될 수 있지 않을까?’

이런 생각이 잠깐이라도 들었다면, 당신은 이제 당신의 삶에 가장 큰 허들이었던 ‘귀찮음’을 넘어갈 준비가 되었다.

‘아, 그냥 한 번 테스트로 써보기나 할까?’

이런 생각이 잠깐 들었다면, 당신은 이제 그 허들을 넘어, 삶과 업무의 확장성을 업그레이드할 준비가 되었다.

헤이버니에서 관심 받아서 기쁘다는 글

헤이버니 메일 구독자가 느는 속도가 다른 채널보다 빨라서 뭔가 했는데 상단에 소개되고 아티클이 공유되었네요.

출처: Heybunny

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출처: 헤이버니 뉴스레터 버니테일

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