진로에 대해 고민이신 고등학생 메이커가 있으신가요?

저는 이전에 다양한 고등학생 분들께 멘토링을 한 적이 있어요.

이미 알고 있지만 하기 어려운 것, 성장하고 싶다면 남을 가르쳐라 | Disquiet*

결론 : 이미 알고 있지만 하기 어려운 것, 성장하고 싶다면 남을 가르쳐라7월에 유난히 다른 분들의 멘토가 될 기회가 많았습니다. 물론 제가 남을 가르치기에 충분하지 않다고 생각해요. 그래도 어떤 분들보단 0.5 발자국 앞서있기에, 제가 아는 것을 최대한 알려드리려고 ...

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/이미-알고-있지만-하기-어려운-것-성장하고-싶다면-남을-가르쳐라

혹시 자신의 진로나 꿈에 대해 고민이 있는 고등학생 메이커 분들이 계시면, 편하게 커피챗 신청해주세요. 아는 만큼 도와드릴게요 :)

PMC S23 선발 진행중...

👀

유저의 피드백과 유저 활동 데이터 입니다.✅

SaaS 영업대행 서비스를 준비중입니다.

클럽에 가입해주셔서 감사해요! 인사이트를 공유하고 소통하는 클럽을 만들기 위해 간단한 소개를 부탁드려요 :)

(아래의 질문 양식을 따르지 않으셔도 됩니다!)

• 어떤 제품을 만들고 계신가요 ? SaaS 영업대행 서비스
• 클럽에 참여하는 이유/목적을 알려주세요! SaaS 와 관련된 분들과 만나고 이야기하고 싶어요
• 현재 고민인 점이 있나요 ? 딱히...없습니다.

[파드 1기 롱커톤] 1주차 수요일 회고

지난 글에서 이야기했듯이, 디자인만 하는 디자이너를 벗어나고 싶다는 내면의 목소리에 귀를 기울여 행동을 했는데

• 롱커톤 아이디어 경선에 나가 아이디어 피칭을 진행했다.
• 웹 아이디어에서 득표를 가장 많이 받았다.
• 그리고 멋진 팀원들과 롱커톤을 준비하게 되었다.

롱커톤 3주 전~시작

초록팀이 결성되고 나서, 3주간 문제 정의를 위한 대토론이 열렸다. 서로의 생각을 주고받으면서 아이디어를 발전시키는 시간을 가졌다. 그 때, 서로 다른 팀원들의 성향을 이해하고, 아이스브레이킹하고, 문제에 대해 충분히 생각하는 시간을 가질 수 있어서 좋았던 것 같다.

롱커톤 1주차 월요일~수요일

그렇게 3주간의 해커톤이 찐으로 시작되고 월요일, 화요일, 수요일에 거쳐 3일 동안 진행해보면서 배운점을 돌아보고자 한다. 오늘 지도교수님께서 '해커톤은 잘 되어가니?'라고 여쭤보셨고, 여러 랩실 사람들도 나에게 물어보았다. '네 재미있게 하고있어요!😃 '라고 대답했다. 그 대답은 진심이었다. 협업에 대한 여러가지 훈련과, 하드스킬을 갖춘 파드 1기 사람들과의 팀워크는 처음엔 내성적인 성격에 조금은 두려웠지만, 하면 할 수록 재미있고, 무엇보다도 즐기면서 하면 된다는 것을 깨달았다. 그리고 팀원들이 조금 웃긴 사람들이 많이 있어서 즐거운것 같기도 하다.

나는 디자이너의 역할로, @백예은 기획자님, @박지성 @정승훈 @김신후 개발자님들과 함께 문제를 정의하고, 솔루션을 구상하고, 기능들을 아이디에이션한 뒤 와이어프레임으로 그려낸다. 컬러와 폰트 스타일을 지정했고, 전체적인 와이어프레임은 구상되었지만 우리의 메인 기능에 대해서 조금 더 시간이 필요하다는 기획자님의 고민과 결정을 따라 메인 기능 와이어프레임은 차차 만들어지고 있다.

이전에 학교 전공 수업에서 교수님한테 가져가면 대부분 문제가 명확하게 해결되니까(물론 근본부터 고쳐야 하긴 하지만) 좋았는데, 해커톤에서는 문제를 우리 내에서 해결해야 한다는 사실이 나를 능동적으로 사고하게 만드는 것 같다. 오늘 또 교수님께 '해커톤 할 때 교수님이 안 계시니까 제가 잘 하고 있는지 모르겠어요' 그랬더니, '이제 뭐가 잘 하는건지 알 때도 되지 않았어?' '아(,,ㅎㅎ),, 그렇긴 한데 아직 그런걸 알기가 좀 아직 희미한 것 같아요....ㅎ,ㅎ(희미 수준이 아니라 그냥 정말 모르는 것임에도 불구하고)' 라고 해버렸네.//

• 잘 되고 있는 점
• 탄탄한 프로세스와 멘토링을 통해서 우리 서비스가 만들어지고 있는 것 같아서 뿌듯하다.
• 만들면 만드는 대로 개발자님들이 바로 개발을 해주셔서 매번 신기한 경험을 하고 있다.
• 기획자님이 발생한 문제에 대해 빠르게 공유를 해주셔서 팀원 전체가 논의하면서 중요한 이슈에 대해 다루고 나아가는 점에서 좋은 협업이 되고 있다는 생각이 든다.
• 디자인 속도도 빠르게 진행되고 있다.

• 개선하면 좋을 점
• 디자인과 개발을 시작하다보니, 1차로 완성이 된 부분들에 대해서, 적절한 것인지 검토해야 하는데, 검토하는 것과 수정하는 것에 대한 생각을 가지는 것이 두려워진다는 걸 깨달았다.
• 수정사항이 생길 경우에 진짜 수정하는게 어려운건지, 어렵다면 얼마나 어려운건지를 몰라서 이런 생각이 드는 것 같기도 하다.
• 이것에 대해서 팀원들과 이야기 나눠본다면 어떨까?
• 디자인 속도가 매우 빠르다보니, 요소 하나하나들에 대한 충분한 레퍼런스를 모으고 검토하는 과정이 조금 힘에 부친다는 것이 느껴졌다.
• 체력과 집중도가 중요한데, 이런 문제를 어떻게 해소할 수 있을지 고민해봐야 할 것 같음
• 운동을 다시 해야하나 생각이 듦

닭이 먼저일까 달걀이 먼저일까 (granter)

B2B 프로덕트의 초기 세일즈를 온몸으로 겪으며 항상 하고있는 고민입니다.

즉, 프로덕트가 잘 홍보되면 사람이 모이는데, 사람이 모여야 프로덕트가 잘 홍보되는 구조라는 것.

누군가는 말합니다. "빅로고(큰회사)를 하나 공략하면 나머지는 따라오게 되어있다."

하지만 현실에서는 빅로고는 그냥 따라오지 않습니다. 아마도 빅로고를 얻으려면 몇가지 운이 필요하고 집념도 필요하겠지만 일반적으로는 쉽지않은 현실의 문제에 봉착하게 되는 것 같습니다.

복잡해진 요즘 B2B 세일즈 아티클

과거에는 기업 간 거래를 위해 B2B 제품을 필요로 할 때, 관련된 벤더사나 다양한 옵션을 소개해줄 수 있는 세일즈 담당자를 찾아갔습니다. 그리고, 우리가 마음에 들었다면 해당 제품을 구매하기도 했습니다.

이 과정은 매우 간단하고 직접적이었습니다. 이러한 이유로, 마케팅팀은 세일즈팀을 위해 잠재고객을 발굴하여 제공했습니다. 세일즈는 이러한 잠재고객을 세일즈 파이프라인에 흘려보내어 판매 활동을 시작했습니다.

요즘 B2B 고객은 다음과 같은 구매 과정을 따릅니다.

1. 문제점 인식: 고객은 문제점이 발생했음을 인식합니다.
2. 온라인 조사: 인터넷을 통해 해당 문제에 대해 조사를 시작합니다.
3. 깊이 조사: 문제의 해결책을 탐색하기 위해 더 깊이 있는 조사를 수행합니다.
4. 다른 사람들의 의견 수렴: 주변 사람들이나 온라인 커뮤니티(SNS, 포럼 등)를 통해 해당 서비스에 대한 다른 사람들의 의견을 확인합니다.
5. 온라인 리뷰 확인: 해당 서비스에 대한 온라인 리뷰를 찾아보고 평가를 살펴봅니다.
6. 광고 클릭: 드디어 해당 서비스의 배너 광고를 클릭할 수도 있습니다.
7. 구매 결정: 모든 정보를 종합하여 구매 결정을 내립니다.
8. 연락 및 구매: 결정이 내려지면 회사에 연락하여 구매 절차를 진행합니다.
9. 이러한 단계를 거쳐야만 비로소 B2B 고객은 제품을 구매하기 위해 필요한 단계를 밟게 됩니다.

주목할만한 점은 결국 요즘 유저들은 굉장히 적극적이고 능동적인 형태로 변해간다는 것 입니다. 세일즈를 잘 하기 위해서는 유의미한 수준의 정보전달과 높은 수준의 신용이 중요한 것 같습니다.

아직 세일즈를 열심히 배우고 있는 단계에서 다양한 CRM툴도 쓰면서 지표를 올려나가고 있습니다. 제가 활용하고 있는, 무료로 쓸 수 있는 초기 세일즈툴을 소개해 드립니다.

1. 세일즈맵: 무료 CRM툴 - 리드관리 및 배치 메일링 시스템
2. 세일즈클루: 도입검토서 PDF 파일에 각종 버튼과 분석툴 삽입

아래는 세일즈클루로 만든 저희 회사 그랜터의 서비스 도입 검토서 입니다.

AI비용관리 서비스 [그랜터]

길이 없는곳을 뚫으며 성과를 내가는 과정을 자주자주 적어서 기록해보겠습니다.

메이커로그 화이팅!

참고: 세금환급 전문 세무사님과 함께 스타트업을 위한 무료 절세상담을 진행하고 있습니다. 관심있으신 분은 이쪽으로 미팅 잡아주시면 감사드리겠습니다.

추가: 저의 작은 글에 많은 관심 주셔서 감사합니다 :) 현재 빠르게 성장하고 있는 무료 SW로 중규모 이상 고객사들이 점차 유치되어가고 있으며 조만간 후기를 올릴 예정입니다. 앞으로도 많은 관심 부탁드립니다.

부산 디자인 위크 참여

안녕하세요, 디스콰이엇 여러분!! 🙋‍♂혹시 이번주 부산 디자인위크에 관람 계획있으신 분들 계실까요~! #doot 이 이번에 참여하게 되었는데, 무료 초청권을 드리고 있어요!! :) 오셔서 커피챗도 좋고 간단한 담소 나눠도 좋을 것 같아요!! 🤟

지금, 당장, 이걸 '클릭'해보세요.

👩🏻 그래서 클릭을 한다면 왜일까요?

1. 뭐지? -> 호기심 🤔
2. 클릭하면 (보고 얻어갈) 내용이 있겠지. -> 기대 👀

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✅ 그런데 (대부분 사실상 '클릭해주세요'로 귀결되는...) CTA를 충분히 활용하지 못하는 경우가 많아요...

• 이 버튼(링크) 클릭하면 어디로 보내야지
• 클릭하면 나오는 곳에서 이런 것 보여줘야지

여기에 너무 몰두한 나머지 그냥 '데모신청', '홈페이지 보기' 등으로 마무리 해버리기 쉬우니까요.

👩🏻 하지만, B2B 세일즈 & 마케팅에서도

✔️ 어느 시점에, 무엇으로 마음을 움직여서

✔️ 그 어렵고도 어려운 '👉클릭'을 하게 만들지!

3분만 더 생각해봐도 지금과 다른 색다른 방법을 생각해낼 수 있어요.

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지금 당장 💵법카를 꺼내 우리 제품 구매해 주실 것이라 기대하긴 어려우니

• 한 단계씩 '단계적'으로 고객을 끌어당기는
• B2B 세일즈 & 마케팅에서 CTA 활용하는 법!

👉 이 글에서 더 자세히 읽어보실 수 있습니다 :) 

[웨비나 소개📢] 해외 온라인 판매에 관심있는 이커머스 사업자라면

안녕하세요, 토스페이먼츠입니다.

2023년 6월 1일부터 직접 홈페이지를 구축해 운영하는 온라인몰이라면 누구나, 토스페이먼츠를 통해 글로벌 결제 서비스 PayPal (페이팔)을 사용할 수 있게 되었어요. 🎉

모든 과정에서 한국어 지원과 별도 전담 기술 지원팀 운영, 원스톱 정산까지 '통합 서비스'를 제공합니다. 자세한 정보는 6/29(목) 온라인 무료 웨비나에서도 들을 수 있어요.

👉🏻 사전 신청하기 (접속 링크 별도 안내)

이번 웨비나에서 해주시는 고민과 질문은 향후 토스페이먼츠 제품 개발의 청사진에도 반영될 수 있어요. Paypal을 시작으로 앞으로 다양한 글로벌 결제수단을 순차 연동하며, 이커머스 사업자분들의 다양한 해외 진출 고민을 해결해드릴 예정입니다.

글로벌 역직구 시장에 관심있다면 꼭 참여하셔서 유익한 정보도 얻어가시고, 추가로 준비 중인 2차 네트워크 세션을 통한 네트워킹도 가져보세요.

웨비나는 언제 어디서 진행되나요?

• 6월 29일 (목) 오후 3시부터 1시간 동안
• 온라인 Zoom으로 진행돼요.

웨비나를 통해 무엇을 얻을 수 있나요?

• 빠르게 성장하고 있는 글로벌 역직구 (해외 온라인 판매) 시장의 현황을 짚어보고 결제수단이 고객의 구매 의사 결정에 얼마나 중요한 영향을 미치는지 알려드려요.
• 특히, 글로벌에서 가장 많은 고객이 사용하는 간편 결제수단인 PayPal(페이팔)에 관심이 있다면 꼭 참여해보세요.
• 토스페이먼츠 연사 발표 이후 알찬 Live Q&A 세션도 준비되어 있어요. 글로벌 역직구 시장 진출에 필요한 전략과 함께 결제 관련 모든 고민과 궁금증을 웨비나에서 속시원하게 해결하세요. 
• 이번 웨비나 참여자를 대상으로 2차 네트워킹 세션도 준비 중이니, 해외 진출 고민을 나눌 커뮤니티와 대화가 필요한 분이라면 이번 기회를 놓치지 마세요!

이런 분에게 추천해요.

• 글로벌 시장 진출을 생각하는 이커머스 사업자
• 해외 결제수단 도입이 막막하고 걱정되는 이커머스 사업자
• 쉽고 빠른 페이팔 연동이 궁금한 이커머스 사업자
• 글로벌 시장 관련 고민을 나눌 2차 네트워킹이 필요한 이커머스 사업자

👉🏻 사전 신청하기 (접속 링크 별도 안내)

[d⋅camp D·DAY] 2023년 8월 디캠프 디데이 출전 스타트업 모집

디캠프와 함께 성장할 행운의 스타트업을 찾습니다!

디캠프 패밀리가 되는 스타트업 데뷔무대,

디캠프·프론트원 입주, 디캠프 투자, 홍보의 기회가 있는

8월 D∙DAY 모집이 시작됐습니다.

투자부터 홍보까지 관심 있는 초기 스타트업이라면,

이번 기회를 놓치지 마세요 🙌

• D-DAY 혜택

1. 디캠프 프론트원 입주의 유일한 루트
2. 디캠프 직접 투자(최대 3억 원)
3. 디데이 얼라이언스 VC 17개사의 후속 투자 검토

• 지원 자격
• 희망 Post Value 100억 원 이하의 전 분야 초기 스타트업

📍 모집 정보

• 모집 기한 : ~ 7월 16일(일) 23시 59분까지
• 행사 일정 : 8월 31일(목) 16:00
• 신청 : https://bit.ly/42PaBkC
• 문의 : 디캠프 사업팀(dday@dcamp.kr)

🎉 매치드에서 준비한 웨비나를 소개해 드립니다! 🎉

이번에는 매출 때문에 고민이 많은 스타트업을 위한 웨비나를 준비했습니다.

세일즈만 연구하고 풍부한 경험을 자랑하는 세일즈 전문가를 모셨으니 기대하셔도 좋습니다!

아래 내용을 확인하시고 관심 있으신 분들의 참여를 부탁드립니다!

혹시나 주위에 조금이라도 도움이 될만한 분들이 있다면 널리 퍼트려 주세요!! 🤭🤭

<저성장 시대의 매출 극대화 전략>

• 일시 : 6월 30일 (금) 17시 ~ 18시 30분 (약 90분)
• 장소 : 온라인 (웨비나 당일 줌 링크 전달)
• 연사 : 유장준 대표님

스타트업 세일즈 연구소 소장, 가천대 겸임교수

벤디스, 한국오라클, HP, 한국NI 등 글로벌 기업에서 16년간 세일즈 경력

(저서) '영업은 결과로 말한다' , '불황에도 잘나가는 사람들의 영업비밀'

<이런 내용을 나눌 거에요>

• 미션과 비전 재발견하기
• 세일즈 액션 플랜 점검
• 고객의 요구사항과 수면 아래 이슈
• 모든 이해관계자들의 역할 파악하기
• 추가적인 고객 지원 프로그램 방안 마련하기
• 이익을 극대화하기 위한 가격 세팅하는 법
• 다양한 영업채널 활동 방안
• 새로운 성장 전략 수립하기
• 단기적/장기적 잠재 고객 발굴 방법
• 비대면 시대의 고객 발굴 방법

<이런분들에게 추천합니다>

• 영업을 하고 있지만 매출이 크게 오르지 않는다
• 영업을 시작했지만 성과가 나지 않아서 다 포기하고 싶다.
• 고객들이 이탈하고 있는데 뾰족한 해결방법이 없다.
• 영업 액션 플랜을 점검하고 싶은데 막막하다.

그럼 많은 관심 부탁 드리고, 30일에 만나요!! 🤭🤭🤭

아, 참여자들에게 제공하는 특별한 리워드도 기대해 주세요!

🚀🚀 웨비나 신청하러 가기

대면 출근 너무 싫다 -> 오늘은 사무실에서 일하고 싶다!

세일즈클루는 다양한 B2B 비즈니스에서 사용해주시는 서비스이기 때문에, 각 비즈니스 담당자님들과 대화하고 서비스 면면을 살펴보다보면 "너무 좋은 팀과 서비스다. 꼭 잘 되었으면 좋겠고, 우리도 고객으로서 쓰고 싶다"는 생각을 하게 될 때가 종종 있습니다.

그렇게 만나게 된 서비스들이 쌓여가다보니, 우리도 함께 알려야겠다는 생각을 하기 시작했습니다. 비즈니스의 세일즈를 도와드리는 것이 저희 팀의 사명이기도 하거니와, '우리 고객사지만, 이런 서비스는 정말 널리 알려야 한다! 이런 서비스는 우리 이름 걸고 소개할 자신이 있다!' 하는 마음을 갖게 해주신 서비스들을 많이 만났기 때문이에요.

그 중 특히 일터에서의 몸과 마음을 챙길 수 있도록 돕는 웰니스 서비스인 달램과 바운드비즈, 그리고 넥업은 경험해보기 전에는 꼭 필요한가 싶지만, 막상 한 번 경험해보고 나면 그 전으로 다시 돌아갈 수 없다고 느낄 정도로 정말 "찐팬"이 많은 서비스인데요,

특히 엔데믹을 맞아 대면근무로 전환해야 하는 조직에서 오고 싶은 사무실을 만들기 위해 꼭 살펴보시면 좋을 서비스입니다!

세일즈클루 팀의 자율근무제도 이야기와 함께 이런 프로그램이 어떤 조직에 잘 맞는지, 어떤 효과가 있을지 살펴보세요 👀

사무실 출근이 필요할 땐? 오고 싶은 일터로 만들어보세요 (블로그 글 읽기)

이런 분들을 위한 글이에요.

• 재택근무에 대한 선호도가 높다고 하지만, 우리 회사는 전면 재택으로 일하기 어려울 것 같다고 판단한 경영진/인사담당자
• 재택근무를 원하는 구성원과 사무실 근무를 주장하는 경영진 사이에서 고민하고 계신 인사담당자
• 실제로 직원들이 "회사에 오는 즐거움"을 느끼게 하고 싶은 인사담당자 

원맨 밴드 개발 백엔드 스택 공유해요

현재 개발중인 사진공유 앱 '슈티'의 백엔드 스택을 공유합니다.

간단히 요약 하면, GraphQL + Prisma + Node.js(TypeScript + Fastify + Mercurius) + Pulumi 인데요.

...간단했나요? 이것저것 많지만 마라탕 토핑 넣듯이 만든 조합은 아닙니다. 각각의 선택이 긴밀히 연결되어 있거든요.

혼자서 다 해먹을수 있도록 하는것에 초점을 맞추어 구성했습니다. 이제 막 제품 개발을 시작하려는 메이커분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

지금부터 하나씩 설명드릴게요.

GraphQL

원맨밴드 개발을 한다는건, 프론트엔드도 제가 해야한다는 뜻이겠죠?

그런데 프론트엔드 개발자 입장에서는 GraphQL 만한게 없습니다. REST는 비교하기도 민망할 정도고, trpc 등도 부분적으로 나은 점이 있을지 몰라도, GraphQL + Relay의 조합만큼 데이터 페칭을 우아하게 다루진 못하는걸로 압니다.

'슈티'의 프론트엔드는 React Native로 개발되고 있기 때문에, GraphQL 클라이언트로 Relay를 사용할 수 있었습니다

사실 GraphQL을 아주 자-알 쓰지 못하더라도요, GraphQL 생태계의 좋은 툴들이 스키마 관리를 즐거운 일로 만들어 주는 것만으로도 충분한 가치가 있습니다.

Prisma

GraphQL을 쓰기로 결정한 순간, 나머지 스택들의 선택지가 크게 좁혀집니다.

일단 GraphQL 서버를 잘 만들기가 쉽지가 않아요. 백엔드 개발자들이 괜히 투덜대는게 아닙니다.

프로토타이핑 단계에선 Hasura가 눈에 들어왔습니다. Hasura는 RDBMS 스키마로부터 GraphQL 서버를 공짜로 만들어주는 SaaS 서비스입니다. PostgreSQL 서버를 띄우고 클릭 몇번만 하면 GraphQL API 서버가 생성됩니다.

하지만 이런류의 솔루션이 늘 그렇듯, 솔루션이 제공하는 기능을 벗어나면 문제가 발생합니다.

가령 이미지가 포함된 포스트 업로드를 구현할때, 이미지 업로드를 수행하는 서버를 별도로 만들고 Hasura 서버와 연동해야 합니다. 일종의 MSA가 강제되는 셈인데, 제가 당장 MSA를 잘해낼 자신이 없어서 다른 선택지를 찾게 되었습니다.

그래도 Hasura는 여전히 고려해볼만한 솔루션이니, 한번 살펴보시는걸 추천드립니다.

Prisma는 일종의 ORM인데요. 전통적인 ORM과 달리 n+1 문제에 대한 해결책인 Data Loader를 내장하고 있습니다.

이 Data Loader가 Prisma로 효율적인 GraphQL 서버를 개발하는것을 가능케합니다. 반대로 말해서, Data Loader가 없는 ORM을 사용해 GraphQL 서버를 개발하는 것은 매우 험난한 일이 됩니다.

RDBMS 데이터베이스를 소스로 하는 GraphQL 서버 개발에서 Prisma는 사실상 유일한 선택지라고 생각합니다.

Node.js

여기서 또 Prisma가 어떤 언어를 써야할지에 대한 고민을 고맙게도(?) 크게 줄여줍니다.

Prisma 클라이언트가 지원하는 런타임이 현재 Node.js와 Go 밖에 없거든요.

바로 전직장까지 쓰던 손에 익은 TypeScript를 쓰기 위해 Node.js를 선택했습니다. 제가 Go를 잘 모르긴하지만 사실 무슨 언어를 쓰는지는 크게 상관은 없을 것으로 예상하는데요, 이유는 바로 밑에서 설명드리겠습니다.

Node.js엔 Express, Koa, NestJS, Fastify 등 다양한 웹 프레임워크가 있습니다.

저는 이중에 Fastify를 골랐습니다. 거기에 Fastify의 GraphQL 플러그인 Mercurius를 얹었죠.

그런데, 사실 뭘 고르건 개발엔 큰 상관이 없습니다! GraphQL 서버에선 웹 프레임워크의 역할이 크게 줄어들거든요.

보통 GraphQL 스키마를 바탕으로 코드를 생성하고, 거기에 빈칸를 채워넣는 식으로 개발을 진행합니다. 그런데 그 빈칸이 웹 프레임워크와 무관하게 똑같이 생겼습니다. 그래서 무슨 프레임워크를 고르건 짜게되는 코드는 대동소이할겁니다.

제가 Fastify + Mercurius를 고른건 취향의 문제에 가깝고요. 백엔드 개발 경험이 짧은 분께는 오히려 자료가 많은 NestJS를 추천합니다.

Pulumi

Pulumi는 Terraform, CDK와 같은 IaC 프로비저닝 툴입니다. 직접 EC2 인스턴스를 올렸다 내렸다 하지 않고, 필요한 자원을 코드로 기술하는 것만으로 인프라를 관리할 수 있습니다.

즉 현재 인프라에 어떤 변경을 가할 것인가의 문제에서 인프라가 어떤 상태가 되어야 하는가의 문제로 바뀌는 것이죠. 그럼 이제 어떤 변경을 가할지는 Pulumi 등의 툴이 알아서 계산하고 적용해줍니다.

처음에 배워야할게 좀 있긴 하지만, 작은 규모의 서비스라도 IaC를 구성해놓고 개발하는게 시간 낭비를 크게 줄여준다고 생각합니다

이 중 Terraform은 HCL이라는 설정 언어로 요구사항을 기술하는데 반해, Pulumi와 CDK는 TypeScript, Python 등의 프로그래밍 언어를 사용해서 같은 일을 합니다.

이는 Pulumi나 CDK를 쓸 경우엔 인프라 배포 단계에 다른 액션들을 자유롭게 넣을 수 있단걸 의미하는데요.

저는 CI/CD 파이프라인을 따로 작성하지 않고, 그냥 Pulumi 스크립트에서 Docker 이미지 빌드까지 포함시켰습니다. 그래서 배포는 pulumi up 이라는 CLI 명령어 하나로 끝납니다.

얼핏 무식한 방법처럼 보이지만, 캐시를 이용해 빌드를 효율적으로 수행하게만 한다면(아직 여기까진 안 했습니다) 오히려 기존 방법보다도 낫다고 생각합니다.

RedwoodJS

지금까지 말씀드린게 사실 RedwoodJS와 크게 다르지 않습니다.

RedwoodJS는 GitHub의 공동창업자 중 한명인 Tom Preston-Werner가 공개한 NestJS, Prisma, React로 구성된 풀스택 프레임워크인데요.

스타트업들이 최대한 고민없이 빠르게 개발을 시작할 수 있도록 설계되었습니다.

RedwoodJS로 서비스를 개발하면 투자 유치의 기회가 생긴다는 것도 매력적입니다.

어쩌다보니 RedwoodJS 광고가 되었는데요.

RedwoodJS를 선택하게 될 경우에도, 스택을 이루는 요소들이 어떤 목적으로 선택되었는지에 대해 이해하는데 이 메이커로그가 도움이 될것이라 생각합니다.

외로움은 부끄러운 것이 아니다. 살고 싶다는 신호이다.

"외로워"라고 말하는 것은 어쩐지 나 자신을 초라하게 만들고 사랑을 갈구하는 것으로 보일 것 같아 표현하기 쉽지 않죠.

신경과학자들은 외로움이 생존 위협을 느낀 뇌의 신호라고 말합니다.

우리 조상들은 살아남기 위해 사람들끼리 무리를 이루어 지냈고,

이 무리에서 배제당하는 것은 곧 죽음을 의미했기 때문이죠.

그래서 뇌는 외로움을 강력한 생존 위협으로 인식하고,

외로움을 느낄 때 고통을 선사하는 것입니다. 얼른 살아남을 방법을 찾으라고요!

<유튜브 한눈에 보는 세상 - Kurzgesagt의 외로움 중에서>

현대사회는 기술이 발전하고 살기 편해졌지만,

공동체보다 개인의 활동이 중요해졌고 외로움을 더욱 많이 느끼게 변화하였습니다.

더욱이 외로움으로 인해 스트레스를 많이 받게 되면 뇌는 자기 방어를 위해 주변에서 위협을 찾습니다.

그 결과 우리는 세상을 부정적으로 인식하게 됩니다.

상대방이 내 말을 못 들어서 대답을 안 한 것인데, 무시했다고 느끼거나 하는 등 과도하게 부정적인 해석을 하게 되는 것이죠.

결국 외로운 사람은 더욱 외로워지게 됩니다.

그러면 우리는 어떻게 해야 할까요?

외로움은 누구나 느낄 수 있는 자연스러운 감정이며 부끄러운 것이 아니라고 받아들이는 것이 가장 먼저 필요합니다.

자세한 내용은 Kurzgesagt(쿠르츠게작트) 채널에서 게시한 '외로움'이라는 유튜브 영상에서 확인하실 수 있습니다.

외로움

Kurzgesagt를 직접 후원하고 싶다면, 저희 스토어에서 상품을 구매하거나 Patron이 되어주세요.Shop: https://kgs.link/shopPatreon: https://kgs.link/patreon정말 감사합니다!출처(영어): https://sites.google.c...

https://youtu.be/HPdHj7rqLyc

과학적인 근거와 함께 인류학적 통찰을 모션 그래픽에 담은 영상이라

즐겁게 시청하실 수 있습니다. 이 채널과 영상 모두 추천합니다~

창의적인 사람이 되는 법 (2) - 세컨드 브레인을 읽고

지난번엔 세컨드 브레인에서 말하는 창의적인 사람이 되는 법 중 첫 두 단계인 수집과 정리에 대한 글을 작성했습니다.

창의적인 사람이 되는 법 (1) - 세컨드 브레인을 읽고 | Disquiet*

매일 아침, 책상에 앉으면 머릿속이 복잡합니다.뭔가를 작성하려고 빈 페이지를 보고있으면 머릿속이 복잡합니다.미팅 후 업무를 이어하려고 하면 머릿속이 복잡합니다.왜일까요?우리는 알게 모르게 세상에서 수많은 콘텐츠를 만나게 됩니다.(여기서 콘텐츠란! 단순 블로그 글, 유튜...

https://disquiet.io/@insil9292/makerlog/창의적인-사람이-되는-법-1-세컨드-브레인을-읽고

책에서는 이전 글의 앞선 두 과정을 (Capture, Organize)를 발산의 단계라고 칭합니다. 호기심이 이끄는 대로 따라가는 발산의 단계는 많은 정보를 습득할 수 있어 중요하고 강력하지만 것이지만 이를 융합하지 못한다면 결코 그 어떤 산출물도 만들어 낼 수 없게 됩니다. 그렇다면 “융합”이란 무엇일까요?

융합이란 추가적인 외부 인풋을 차단하여 선택지를 없애고 절충하게 만들며 무엇이 정말 중요한지 결정하도록 하는 단계입니다. 우리는 융합의 단계를 반드시 거쳐야만 창의적인 무언가를 생산해 낼 수 있습니다.

그렇다면 이제 CODE에서 융합의 단계인 Distill과 Express에 대해 짧게 소개해볼게요!

Distill - 핵심을 찾아 추출하라

핵심이란 콘텐츠에서 열과 성을 다해 진심으로 전달하려는 중심 내용입니다. 우리는 핵심 내용을 찾아 나머지를 버림으로써 지혜를 얻을 수 있고, 이를 연결함으로써 새로운 것을 발견할 수 있습니다.

• 단계별로 요약하라 (하이라이트에서 한 줄 요약까지)
• 단계별 요약은 지식의 지도와 같다.
• 필요한 순간 Zoom in - Zoom out 하며 원하는 정보의 범위를 살펴볼 수 있다.
• 함정에 빠지기 쉬운 하이라이트
• 과다한 하이라이트
• 목적 없는 하이라이트
• 어려운 방식의 하이라이트
• 요점 정리의 가치는 “내용을 상기시킬 수 있다.”는 것에 있다.
• 메모를 적는 사람이 아니라 (미래의 나에게) 메모를 주는 사람이라고 생각하자.
• “어떻게 하면 미래의 나 자신을 위해 이 일이 쓸모 있도록 만들 수 있을까?” → 저장한 이유, 생각하던 내용, 무엇이 나의 관심을 끌었는지에 대한 설명을 메모하자.

Express - 작업한 결과물을 표현하라

• 지식은 아무에게도 도움이 되지 않거나 아무것도 만들어 내지 못한다면 쓸모가 없다.
• 공유되거나 활용되지 않는다면 “이론”에 불과하다.
• 완벽하지 않음을 인정하고, 공유하고, 피드백 받음으로써 취약한 부분을 보완하여 더 나은 지식을 창출할 수 있다.
• 무에서 유를 창조하는 사람은 없다.
• 중간 패킷 (packet)을 혼합하라.
• 빈 화면을 펼쳐놓지 말고, 이전 결과물들 (북마크, 메모, 이메일, 기획서 등)을 활용하여 시작하라.
• 기존의 것들을 결합하는 것, 템플릿을 사용하는 것 만으로도 여기저기 흩어진 아이디어가 쓸 만한 형태로 전달된다.

마치며,

“세컨드 브레인의 핵심은 습관이다.”

세컨드 브레인의 목적은 반복되는 과정을 습관화 함으로써 창의적인 과정을 위한 뇌의 자원을 남겨두는 것입니다.

스티브 잡스가 왜 항상 같은 옷만 입고 다녔는지에 대한 유명한 일화는 너무나도 유명하죠? 우리는 알게 모르게 어떤 것을 결정하는 일에 시간과 노력을 쏟게 되는데, 이는 결국 더 중요한 일을 해야하는 뇌의 자원을 뺏는 일이 될 수 있습니다. 매일 출근하기 전 옷을 고르는 것도 별 일 아닌 것 같아 보이지만 창의적인 과정을 방해한다는 것이죠.

우리는 이렇듯 많은 것들을 효율화, 습관화 하면서 창의적인 사람이 되기 위한 시간과 자원을 확보할 수 있어요.

마지막으로 최근 Peeky팀의 디자이너 @CJ Lee 님께서 공유해주신 박웅현 TBWA 조직문화연구소장님의 인터뷰를 인용하며 글을 마칩니다.

창의적이려면 노풋의 시간이 필요해요. 요즘에는 외부의 자극들만 들어가고 있거든요. 인풋하지 말고 아웃풋하지 말고 노풋의 시간이 있어야 내면에서 올라오는, 나로부터 솟아 나오는 것을 찾을 수 있어요. 검색의 시대에 사유를 회복해야 되는 거죠.

출처: https://www.ttimes.co.kr/article/2023061317397740578

(이 글에서는 책에서 제공하는 CODE의 핵심 내용만 짧게 간추렸지만, 읽어보신다면 지식 관리에 도움이 되는 내용이 정말 많습니다! 관심이 생긴 분들 께서는 한 번 읽어보시는 것도 추천드려요. 📚)

제2회 본그룹 창업가 발굴대회! 참가자 모집중(~7/10)

본그룹과 함께

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스타트업을 찾습니다!

🍚 본그룹 창업가 발굴대회란?

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본그룹과의 협력 및 투자 검토 기회를 원하는 분들의

많은 관심과 지원 바랍니다.

📍 모집 기간 : ~ 2023년 7월 10일 (월) 15시 00분까지

📍 모집 대상

• 본그룹의 미션 및 비전에 공감하며 본그룹 계열사와 협업을 희망하는 스타트업
• 푸드테크 분야에 부합하는 기술, 제품을 연구중이거나 보유한 기업
• 고령친화사업 분야에 부합하는 기술, 제품을 연구중이거나 보유한 기업
• 기타 본그룹과의 협력 관계를 희망하는 전 업종의 기업

🎊 참여팀 혜택

• 팀별 시제품 제작 지원금
• 우수팀 사업화 지원금(1등 1,000만 원, 2등 500만 원, 3등 300만 원)
• 본그룹과의 협력/투자 검토 기회
• 각 팀별 1:1 전담 코칭
• 본그룹과 시너지를 낼 수 있는 사업계획 수립을 위한 실전 창업 교육

📍 문의 : startup@underdogs.co.kr / 02-6384-3221

📍 지원 페이지 : https://bit.ly/3qRUmWU

회사 비용관리, 토스만큼 편하게

처음뵙겠습니다.

AI비용관리 서비스를 만들고 있는 이영인 입니다.

개인의 자산관리는 토스나 뱅크샐러드로 간편하게 하는데, 아직 회사관리는 엑셀로 하는부분이 많은 듯 합니다.

AI로 각종 계정과목을 분류하고 직원들과 함께 비용을 작성해 나간다면 너무 좋을 것 같아서 서비스를 런칭하게 되었습니다.

SaaS 클럽에서 선배님들의 많은 글과 조언을 듣고 우리 프로덕트에 대한 의견을 듣고자 가입하였습니다.

많은 관심과 사랑 부탁드리며, 자주 활동하는 모습 보이도록 하겠습니다.

오랜만에 인사드리네요!

정말 오랜만에 이렇게 글을 적어 보네요 ㅜ_ㅜ

일단 밑도 끝도 없이 MVP를 런칭을 하려던 계획을 투자를 받고 제대로 해보자 하는 바람에 디자인부터 다시 잡고 베타/유저 테스팅 그리고 V1 런칭 준비하느라 정신 없었네요.

지금 이번주 V1 AppStore submission을 목표로 열심히 불태우고 있습니다. 정말 많은 일이 많았지만 AI쪽으로 너무 재밌는 일들이 많이 일어나서 버블도 심해지고 있지만 정말 뭔가 크게 해볼수 있을거 같은 기분이 들어 친구들과 이것 저것 많이 해보고 있습니다.

일단 v1마무리가 되면 한번 날잡고 좀 더 자세한 이야기를 쓸수 있도록 노력해보겠습니다. 그럼 저는 다시 제가 쓰고 제가 망가트린 코드 고치러 가봐야겠네요 ㅎ 한국은 날씨가 더워진다고 들었는데 항상 건강하시길 바래요.

창업자 예비 창업자 분들 파이팅입니다!

스타트업에 맞는 채용 채널은 따로 있다고?

혹시 채용공고만 올리고 좋은 인재가 오기를 기다리시나요?

(지난 채용전략 세미나 참가 기업 후기)

누구를 위한 세미나인가요?

• 도대체 어디서 좋은 인재를 찾을 수 있는 건지 모르겠는 스타트업 대표님
• 사람을 검증하는 방법이 어려운 스타트업 인사 담당자
• 채용공고로 채용을 해왔지만, 인재 욕심이 강한 스타트업 대표님

채용, 왜 어려울까요?

초기 스타트업은 대형 기업과 채용공고로 경쟁하면 경쟁력이 매우 떨어집니다. 인지도도 부족하고 콘텐츠도 부족하기 때문이죠. 작은 규모의 기업이더라도 좋은 인재를 확실히 만날 수 있는 방법은 "아웃바운드 채용"입니다. 이미 똑똑한 기업은 아웃바운드 채용에 많은 투자를 하고 있습니다.

이번 세미나에서 시간이 없고 바쁜 스타트업 대표님을 위해 "적은 시간 투자로 아웃바운드 채용을 효과적으로 하는 방법"을 구체적으로 소개할 예정입니다.

• 국내 아웃바운드 플랫폼 6곳 비교분석
• 제안 메시지 작성 방법
• 미팅의 목적과 설득하는 방법
• 인재를 효과적으로 검증하는 면접 질문

원론적인 이야기가 아닌 당장 실무에 적용할 수 있는 구체적인 내용으로 준비했습니다. 이번주 목요일 저녁 채용 이야기를 깊게 나눠볼 스타트업 대표님을 기다립니다.

세미나 참가 마감 하루 전!

참가 링크 : https://event-us.kr/GroupBy/event/64866

구인구직 게시판 하나로 수십억원을 벌고 있다고? Niche Job Board Business

오늘은 구인구직 게시판으로 수십억원의 매출을 만들고 있는 잡보드 비즈니스들에 대해 소개해드리려고 해요.

아주 좁은 영역에 집중해 게시판의 가치가 올라간 케이스들이라고 볼 수 있어요.

we work remotely (WWR)

게시판 초기 버젼. 지금과 크게 달라진 건 없다.

개요 : 리모트 워크가 가능한 테크 잡을 모아두고 있는 게시판

월 방문자 수 : 180만명

(예상) 연매출 : 30억원 ~ 50억원

수익 모델 : 상단에 우선 노출되는 구인 광고. 7일 동안 고정되는 구인글을 작성하려면 149$를 내야 한다

재미있는 사실

1) 현재 게시판의 주인은 Tiny의 Andrew Wilkinson이다. Tiny는 Unsexy한 테크 회사들을 인수해서 업사이드를 만들어내는 지주회사로 올해 캐나다에서 상장했다. 

2) Andrew Wilkinson은 디자인 에이전시부터 SaaS, 오프라인 빵집, Dribble 을 소유하고 운영하고 있는데, 자신이 운영하는 비즈니스 중 가장 '쉬운' 비즈니스가 Job Board 비즈니스라고 말했다.

수익 모델. 돈을 많이 낼수록 강조되고, 오래 노출된다. 굉장히 심플한 모델

Remote Ok

게시판 초기 버젼. 당시에는 여러 플랫폼의 정보를 긁어오는 게시판이었다.

2023년 현재. 작은 회사들의 채용 공고가 많다.

개요 : WWR과 동일한 성격의 리모트 워커를 위한 게시판

월 방문자 수 : 180만명

연 매출 : 10억원 내외

수익 모델 : 잡 포스팅을 올리려면 돈을 내야 한다. 시작 가격은 99$. 상단에 고정하거나, 하이라이팅을 하면 추가 금액이 발생한다.

재미있는 사실

1) 1인 개발자가 만들고 운영한다. 운영자 Levels는 Remote OK외에도 Nomad List, Photo AI, Interior AI와 같은 서비스를 혼자 성공시켰다. 1년에도 수십개의 서비스를 개발하고 많은 수가 실패한다. 그중 일부가 큰 수익을 내고 있다.

2) 초기에는 여러개의 잡보드 사이트에서 리모트 워크가 가능한 잡을 긁어서 모아 보여주는 게시판으로 시작했다. 이후 사용자가 많아지면서 긁어서 보여주는 방식이 아니라 직접 포스팅을 하게 하는 방식으로 바꾼다.

3) 긁어서 보여주는 방식은 수익을 만들어내기 어렵기 때문이다.

Pomp Crypto Job Board

개요 : 크립도 씬의 채용 공고만 모여져 있는 웹사이트

월 방문자 수 : 3만명 (크립토 윈터로 많이 줄었다)

(예상) 연 매출 : 1억원 내외

수익 모델 : WWR, Remote OK와 동일

재미있는 사실

1) Crypto 씬에서 인지도가 높았던 Pomp가 만들었다. Pomp는 현재 크립토, 비즈니스 관련 팟캐스트, 리서치 구독 서비스, 뉴스레터, 강의를 운영중이다.

2) 개발 없이 잡보드를 쉽게 만들 수 있는 노코드 툴을 사용한 것으로 보인다 (Smart Job Boards)

Japan dev

Japan Dev 초기 버젼. 지금과 다르게 회사 리뷰가 메인이다.

2023년 현재. 잡보드로 바뀌었다.

개요 : 일본에서 일하고 싶은 개발자를 위한 잡보드

월 방문자 수 : 37만명

(예상) 연매출 : 6억원 내외

수익 모델 : Japan Dev를 통해 취업하는 경우, 회사에서 연봉의 n%를 Japan Dev에 지급한다.

창업 스토리

1) 2명이 운영한다. 2명은 부부다. 남편이 개발하고, 와이프가 디자인했다.

2) Trello 보드에서 시작했다. 창업자는 2014년에 내가 일하고 싶은 일본 회사를 트렐로 보드에 정리하기 시작했다. 워라밸이 좋고, 월급이 괜찮고, 최신 테크 스택을 사용하면, 글로벌 친화적인 회사들 위주로 모았다. 외국인 개발자가 조건에 맞는 회사를 찾기는 너무 어려웠다. 여러가지 노력 끝에 꽤 괜찮은 3,40개의 회사들을 찾을 수 있었다.

3) 사람들은 회사 리뷰보다 채용 게시판을 원한다는 걸 알게된다.

4) 잡보드로 전환하고 첫 회사를 데려오는 것이 가장 힘들었다. 창업자가 본업으로 일하고 있던 회사인 Mercari부터 설득했다. 그 다음엔 Japan Dev 초기의 잡플래닛 버젼에서 높은 평점이 매겨졌던 Indeed를 설득했다. 2개의 회사를 설득하니 다른 회사를 설득하는 것이 조금 더 쉬워졌다.

5) 그럼에도... 12개월 동안 매출이 하나도 없었다고 한다. 퇴근하고 일을 했고, 무척 피곤한 시기를 보낸다.

6) 그러다가... 적절한 마케팅 채널을 찾는다. SEO, Email, SNS. 개발자였기에 마케팅의 중요성을 과소평가 했었다. 마케팅에 집중했고 결국 돈을 벌기 시작한다.

Japan Dev 방문자 수 증가 그래프

구인 구직 게시판은 사용자에게 바로 경제적인 이득을 만들어줄 수 있는 서비스다. 구직자는 직장을 구하면 큰 돈이 생기는 것이며, 구인자는 빠른 시간 안에 좋은 사람을 채용하면 큰 돈을 아끼는 것이니까. 사용자가 느끼는 경제적인 가치가 명확하기에 간단한 비즈니스 모델과 오퍼레이션으로도 괜찮은 수익을 만들어내는 회사들이 나오는 것 같다.

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언섹시 비즈니스

매주 일요일, 화려하지 않은 비즈니스들을 소개드립니다.

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