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송현정

송현정

종합소득세 세계에 온 걸 환영해_5월 종합소득세 신고안내[1편]

안녕하세요. 오랫만에 인사드리는 삼도회계법인 송현정 회계사🍀 입니다.

최근에 가장 핫한 드라마를 꼽으라면 넷플릭스에서 방영한 [더 글로리]가 아닐까 합니다. 

[더 글로리]에서 극 중 "사라"는 "혜정"에게 이렇게 말합니다.

"근로소득세 내는 넌 모르는 이 종합소득세 내는 세계가 있단다. 혜정아" 

 

근로소득만 있는 경우 연말정산으로 납세의무가 완료되기에, 추가로 타 소득이 있는 경우에만 종합소득세를 신고하게 됩니다. 즉 상대적으로 부자인 사라, 재준 등 몇몇은 이 종합소득세에 대한 고민이 있었던 듯 합니다.😎 

"사라"가 얘기한 바로 그 종합소득세의 계절이 저희 앞에 성큼 다가왔습니다.

그래서 이번달은 5월에 가장 핫한 세금 "종합소득세" 세계에 대해 함께 알아보는 시간을 가지려고 합니다.😊

우리가 막 신고를 끝내고 온 법인세와는 또 어떤 차이가 있는지도 살짝 비교해보겠습니다.


🌈 종합소득세 관련 신고 관련 문의는 메시지 남겨 주시면 자세히 안내해드리도록 하겠습니다.😊

5월까지 신고 및 납부이니 바쁘시더라도 늦지 않도록 꼭 챙겨 주세요.


"종합소득세 신고안내"의 못다한 이야기는 다음 [2편]에서 계속됩니다.



종합소득세란?


종합소득세는 말 그대로 개인에게 귀속되어 1년 동안 발생한 소득을 종합하여 과세하는 "소득세" 입니다.

종합소득세는 1) 개인의 모든 소득, 2) 1년의 기간(22.1~22.12), 3)누진세율로 과세하는 세금인 것이죠.



신고대상은?


그럼 종합소득세 신고대상은 누구일까요?

[더 글로리] "혜정이" 처럼 근로소득만 있다면 회사에서 2월에 연말정산을 했을 테고, 그때 이미 세금납부를 완료하였기에 추가적인 신고의무는 없습니다.

즉 연말정산을 하지 않은 소득이 있는 분들, 자영업자 / 개인사업자 / 프리랜서 / 월급 외 소득이 발생한 직장인 등이 대상이라고 보시면 됩니다.

[신고대상]

- 이자소득, 배당소득, 사업소득, 기타소득 등이 있는자 

✅ 사업소득이 있는 사람

✅ 근로소득만 있지만 연말정산을 놓친 경우

✅ 연 3백만원을 초과하는 기타소득이 있는 경우

✅ 연 2천만원 초과의 금융소득이 있는 경우

✅ 부동산 임대소득이 있는 사람 등

[주요 제외 대상]

✅ 근로소득만 있는자로서 연말정산을 한 경우

✅ 연 300만원 이하 기타소득이 있는 자가 분리과세를 원하는 경우

✅ 퇴직소득과 연말정산 대상 사업소득만 있는 경우 



신고기한은?


종합소득세 신고기간은 매년 5월 1일부터 5월 31일까지이며,

소득이 구간이 높아 성실신고 확인서를 제출해야 하는 경우에는 5월 1일부터 6월 30일까지 신고 및 납부 하여야 합니다.


🌈 여기서 잠깐, 법인의 경우에도 성실신고 대상이 있으나, 개인의 성실신고 대상자와는 그 요건이 다릅니다.

개인은 업종별로 특정 소득금액 이상인 경우를 성실신고 대상으로 정하고 있으며,

법인의 경우 임대업을 주업으로 하는 경우 등 특정 소규모 법인을 성실신고 대상으로 정하고 있어요.  


계산방법은?


개인의 경우 장부작성 의무에 따라 종소세 계산방식도 다르게 적용됩니다.

기본적인 계산방식은 근로소득을 포함한 모든 소득을 합산하고 필요경비, 각종 공제를 차감하는 구조를 취하고 있으며, 고지가 아닌 자진신고 납부제도로 진행하게 됩니다.

장부를 기장한 사업자와 장부를 기장하지 않은 사업자(추계신고)의 소득금액은 각각 다음과 같이 계산합니다.

[장부를 기장하지 않은 사업자_추계신고]

✅기준경비율 적용대상자 소득금액= 수입금액 - 주요경비 - (수입금액*기준경비율)

✅단순경비율 적용대상자 소득금액= 수입금액 - (수입금액*단순경비율)

[장부를 기장한 사업자]

✅소득금액= 총수입금액 - 실제 필요경비


🌈 여기서 잠깐, 법인의 경우 소득금액과 상관없이 모든 법인이 복식부기의무자이며, 장부를 작성하지 않은 경우 추계신고 자체가 불가능합니다. 따라서 기중에 반드시 장부를 꼼꼼히 작성해야만 합니다.

반면, 아무래도 영세하고 납세협력비용이 부담스러울 수 있는 개인의 경우는 업종별로 기준금액에 따라 장부작성 의무가 달리 주집니다.


끝으로


"종합소득세 신고안내"의 못다한 이야기는 다음 [2편]에서 계속됩니다.

종합소득세 관련 신고 관련 문의는 메시지 남겨 주시면 자세히 안내해드리도록 하겠습니다.😊




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마루요정

마루요정

📚마루콜렉트_브랜드 세미나(영감의 서재)

MARU180 1층에서 영감을 주제로 한 팝업스토어

<영감은 여기에서>가 열리고 있다는 사실! 다들 알고 계신가요?

팝업스토어에 이어 여러분들에게 영감을 드릴 수 있는 기회를 마련하고자

특별한 브랜드 세미나를 준비했는데요, 바로 '영감의 서재📚' 입니다. :)

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<영감의 서재에서 길어 올린, 영감을 얻는 책과 공간>

✨ 세미나 일시 : 2023년 5월 17일 (수) 19:30 – 21:10

✨ 세미나  장소 : 마루 180 이벤트홀

✨ 연사 :  영감의 서재 박지호 대표 

✨ 참여비 : 무료

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영감의 서재는 매달 새로운 주제로 책, 음악, 오브제, 브랜드 F&B 등을 큐레이션하여 오픈과 동시에 매진을 불러 모아 큰 화제가 되고 있습니다.

  • '영감의 서재'가 길어 올린, 영감을 얻는 책과 공간 비법이 궁금하시다면? 
  • '영감의 서재' 박지호 대표님의 영감에 대한 남다른 인사이트가 궁금하시다면?

지금 바로 브랜드 세미나를 신청해보세요!


👉 참여 신청 기간 : 2023년 5월 9일(화) ~ 5월 15일(월) 10:00

       *내부 사정에 따라 조기 마감될 수 있습니다.

👉 당첨자 발표 : 2023년 5월 16일(화) / 개별 안내 

👉 신청 : 링크 클릭!



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박종한

박종한

창업자의 P, S, D

낭만투자파트너스 @신지훈 님의 아래 글을 읽고 든 생각을 간단히 남깁니다:

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스타트업과 함께 하려면 창업자의 지능과 동기를 판단하세요.

스타트업은 너무 불확실합니다. 그래서 우리는 뛰어난 지능과 강력한 동기가 있는 창업자를 찾아야 합니다. 성공하는 스타트업의 창업자는 모두 뛰어나지만, 실패하는 스타트업의 이유는 다양하기 때문입니다.

https://www.romanceip.xyz/superman_founder/


글 말미에 낭만투자파트너스와 만난 한 VC 선배님은 창업자의 핵심 소양으로 PSD(Poor, Smart, Desire)를 살펴본다고 하셨다고 합니다. 문득 지금 나의 삶에 Poor가 부족하다고 생각했습니다. 삶이 너무 행복하고 재미있어서 결핍이 없는 것이죠.

나의 PSD

Poor: ?

Smart: 경험 디자인부터 기본적인 기술적 설계와 실행이 가능함.

Desire: 훌륭한 프로덕트를 만들어 사람들에게 인정받고자 하는 욕망이 있음.


실종된 Poor

저는 원래 흥미로운 사람들과 연결되고 싶다는 결핍이 있었습니다. 중고등학교 시절, 나처럼 무엇인가를 만드는 사람들을 만나고 싶어 했어요. 제 주변에는 그런 사람이 없었거든요. 그런데 대학에 들어가고, 결정적으로 디스콰이엇 팀에 들어오고 나서 그런 흥미로운 사람들과 너무 잘 연결되게 되었습니다. 제가 가지고 있던 결핍이 팀 덕분에 해소된 것이죠.

하지만 이게 내가 잘 해서 사람들과 연결된 것인가? 디스콰이엇의 브랜드에 의존하고 있다고 생각합니다. 스스로 연결될 수 있는 평판을 만들어야 합니다.

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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wislan

wislan

스타트업 비즈니스 모델과 가격 측정 by Ycombinator

유튜브 : Startup Business Models and Pricing | Startup School

제품을 만들다 보면 수익화를 해야하는 경우가 생깁니다. 돈을 벌어야지 지속 가능한 아이디어가 되니깐요. (ㅠㅠ) 그래서 ycombinator 유튜브를 보고 정리해 봤습니다.

스타트업의 비즈니스 모델

Ycombinator에서 말하는 비즈니스 모델은 총 9가지이다.

  1. SaaS
  2. 거래 기반 (Transactional) : 예) 스트라이프
  3. 마켓플레이스
  4. 하드 테크 (hard tech, 반도체, 첨단 소재, 에너지, 로봇 공학 등 첨단 기술)
  5. 사용량 기반 (Usage based)
  6. 기업 (Enterprize)
  7. 광고
  8. 전자 상거래
  9. 바이오

이중 Saas, 거래 기반, 마켓플레이스가 67%를 차지한다고 한다. 이 상위 3개의 비즈니스 모델이 주요하게 작동한다는 것이다.

마켓플레이스는 승자 독식 구조가 될 가능성이 크지만 처음 시작할 때 수요, 공급의 매칭 문제를 해결해야 한다.

YC 상위 10개 회사 내에는 거래 기반 스타트업이 의외로 많았다. (커미션)

SaaS는 반복적인 수익 때문에 스타트업이 살아남는데 많이 취하는 전략이다. SaaS를 적용하면 제품의 품질이 높아질 수 있는 기회도 추가적으로 얻게 된다.

의외로 광고기반의 회사는 많지 않았다. (상위 10개 회사 중 유일하게 레딧)

YC 상위 회사들로부터의 인사이트

  • 제품에 대한 요금을 부과하라.
  • 단순한 가격으로 시작하라.
  • 수익을 최적화 하라.
  • 실험하라.
  • 가격을 학습도구로 사용하라.


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스타트업 비즈니스 모델과 가격 측정 - Ycombinator

유튜브 : Startup Business Models and Pricing Startup School 스타트업을 하다보면 수익화를 해야하는 경우가 생긴다. 돈을 벌어야지 지속 가능한 아이디어가 된다. 스타트업의 비즈니스 모델 Ycombinator에서 말하는 비즈니스 모델은 총 9가지이

https://tilnote.io/pages/6459bd953a077dbad3602c2d




틸노트 tilnote

틸노트 = 클라우드 노트 + 블로그 + AI

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Hongbeom

Hongbeom

우피보다 10배 좋은 노션 래퍼 노타쿠

오늘 아침에 트윗베이스 업데이트 로그와 로드맵을 위한 Notion 래퍼를 찾던 중 노타쿠(notaku.so)를 발견했는데요. 비싸지만 시중에 나와 있는 Notion 래퍼 중 단연 최고입니다. 바로 우피에서 갈아탔습니다. 노타쿠로 만든 업데이트로그 예시: https://changelog.tweetbase.com/

노타쿠 = 노션+오타쿠. 이름도 진짜 잘지었네요. 강추합니다!

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문종혁

문종혁

아웃바운드 채용을 시작해야 하는 이유

"좋은 인재 채용이 쉽지 않다."

"채용은 단기적으로 실행할 수 있는 모든 것을 해도 쉽게 풀리지 않는 문제였고, 이제 남은 실행 방법은 아웃바운드 채용이더라."

최근, 기업의 대표님, 채용 담당자 분들과 이야기 나누며 공통적으로 듣는 어려운 지점입니다.


변해가는 채용 시장의 흐름에 따라 우리도 시작해야하는 아웃바운드 채용은 무엇이고 왜 시작해야 할까요?

  • 'Passive 후보자를 Active 후보자로 전환할 수 있는 방법'
  • '스타트업 채용 경쟁력을 확보를 위한 유일한 방법'
  • '장기적 관점에서 채용 시간 단축'


아웃바운드 채용을 시작해야만 하는 이유에 대해 위의 세 가지로 설명하는 이야기를 아래의 링크에서 확인해보세요. :)


글 보러가기 👉 https://lnkd.in/gKBYrUYp

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UX 조지

UX 조지

프로덕트에 챗봇을 어떻게 활용할 수 있을까?

챗봇과의 대화가 친해지고 있는 지인과의 대화와 유사한 정도로 긍정적인 상호작용 효과를 낼 수 있다고 합니다. 구체적으로 챗봇과 대화하는 것이 어떤 측면에서 사용자에게 긍정적인 경험을 제공할까요? 그리고 우리는 이러한 경험을 어떻게 프로덕트에 녹여낼 수 있을까요?


요약 보러가기: https://www.instagram.com/p/CsAaCxPPja6/?utm_source=ig_web_copy_link

자세한 글 보러가기: https://brunch.co.kr/@userexperience/14/write


UX George가 논문을 대신 읽어드릴게요! 여러분이 프로덕트 만드는 시간은 소중하니까요!

Is chatting with a sophisticated chatbot as good as chatting online or FTF with a stranger?
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석정현

석정현

😁재능기부 5차 후기(smore)

smore

스모어는 인터랙티브 폼을 만들기 위한 웹 애플리케이션으로, 다양한 퀴즈와 설문지를 쉽게 제작할 수 있으며, 직관적인 UI 디자인과 애니메이션 효과를 사용하여 사용자들이 쉽게 이용할 수 있도록 제작 되었습니다.

스모어의 주요 기능 중 하나인 게이미피케이션을 통해 60배 더 높은 응답 완료율을 제공해 드리고 있으며 버튼과 폰트까지 손쉽게 사용 가능하도록 제작되었습니다. 익숙하지 않은 처음 사용하는 분들을 위해서 다양한 탬플릿까지 제공하고 있어 더욱 접근성과 편의성이 있는 서비스이었습니다.

slack, Spread sheet 등 다양한 연동 기능까지 추가되어 있으니 설문지 조사 폼이 필요하시다면 무료 버전을 통해 경험해 보시기 바랍니다!

smore: https://home.smore.im/?utm_source=disquiet&utm_medium=disquiet_content&utm_campaign=none&utm_content=free_consulting&utm_term=consulting_45054


-진행 방향-

*예상치 못한 민감한 정보가 들어갈 수 있어 결과 및 진행 세부 사항은 작성하지 않았습니다.
  1. 재능 기부 진행방향
  2. 서비스 소개 및 현황 공유
  3. Google Tag manager 사용 방법 공유
  4. SEO 분석 요령 및 플러그인 공유
  5. 키워드 분석 요령 공유
  6. Google Analytics 이벤트 설치 방법 공유


마치며

SEO 세팅은 완료되어 있는 상태였지만 명확한 역할 및 기능에 대한 이해가 어려워 하셔서 해당 SEO 세팅의 역할에 및 기능에 대해 추가 설명을 진행하였습니다. 이 외로도 오픈그래프 및 기타 플러그인을 소개해 드리며 노출하고 싶은 모습과 키워드를 찾는 방법 등을 공유해 드렸습니다.


혹시 이 글을 보고 SEO, Google Analytics 재능 기부에 관심이 있으시다면 아래 링크를 확인해 주세요!

https://disquiet.io/@tjrwjdgus225/makerlog/8739

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석정현

석정현

😁재능기부 4차 후기(PromptX)

PromptX

PromptX는 API 비용 절감을 독려하며 양질의 프롬프트를 통해 AI 활용을 독려하기 위해 만들어진 서비스로 DALL-E, Midjourney 및 GPT-3와 같은 AI 모델을 프로그래밍에 필요한 프롬프트를 제공해 주는 서비스입니다.

점점 프롬프트의 중요성이 강조되면서 프롬프트 엔지니어링이 생겨났는데 그러한 분들이 자신의 실력을 통해 수익화와 예술성까지 이끌어 낼 수 있는 서비스라는 점에서 정말 매력적인 서비스입니다.

혹시 자신이 프롬프트 실력을 통해 수익화를 만들고 싶은 분 또는 자신이 만들고자 하는 이미지를 빠르게 찾고자 하시는 분들이라면 한번 사용해 보시길 권해드리고 싶습니다!

PromptX: https://promptx.store/?utm_source=disquiet&utm_medium=disquiet_content&utm_campaign=none&utm_content=free_consulting&utm_term=consulting_45054


-진행 방향-

*예상치 못한 민감한 정보가 들어갈 수 있어 결과 및 진행 세부 사항은 작성하지 않았습니다.
  1. 재능 기부 진행방향
  2. 서비스 소개 및 현황 공유
  3. Title, description 작성 요령 공유
  4. SEO Roadmap 통해 추가사항 안내 및 사용법 공유
  5. 키워드 분석 요령 공유


마치며

노코드 툴을 사용해 SEO 세팅은 완료되어 있는 상태였지만 명확한 역할 및 기능에 대한 이해가 어려워 하셔서 해당 SEO 세팅의 역할에 및 기능에 대해 추가 설명을 진행하였습니다. 이 외로도 오픈그래프 및 기타 플러그인을 소개해 드리며 노출하고 싶은 모습과 키워드를 찾는 방법 등을 공유해 드렸습니다.


혹시 이 글을 보고 SEO, Google Analytics 재능 기부에 관심이 있으시다면 아래 링크를 확인해 주세요!

https://disquiet.io/@tjrwjdgus225/makerlog/8739

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석정현

석정현

😁재능기부 3차 후기(서비스명:미정)

서비스:미정

서비스를 위한 작업보단 스킬에 대한 이야기가 진행되었습니다.


-진행 방향-

요청해 주신 내용으로는 SEO와 Google Analytics 활용에 대한 요청으로 오프라인으로 진행되었고 진행 순서는 아래와 같이 진행되었습니다.

*예상치 못한 민감한 정보가 들어갈 수 있어 결과 및 진행 세부 사항은 작성하지 않았습니다.
  1. 진행사유와 진행방향 소개
  2. 문의사항 확인 (구글 애널리틱스 이탈률 확인하는 방법)
  3. 분석요령과 인사이트 공유


마치며

특정 서비스의 세팅을 위한 내용보단 UA에서 GA로 넘어가시면서 생성되는 데이터의 활용법에 대해서 문의를 주셨습니다.

이벤트를 통해 데이터를 확보하고 계셨지만 이탈률 확인 및 기타 부분에서 정보를 찾기 어렵다는 요청을 주셨기에 이탈률 확인 방법 등 기타 GA 분선 요령에 대해서 정보를 공유해 드리는 동시에 UA와 GA의 차이를 소개해 드렸습니다. 최종적으로는 SEO 로드맵을 보는 법과 적용 방법에 대해서 설명을 드렸습니다.


혹시 이 글을 보고 SEO, Google Analytics 재능 기부에 관심이 있으시다면 아래 링크를 확인해 주세요!

https://disquiet.io/@tjrwjdgus225/makerlog/8739

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이승국

이승국

아웃바운드 채용을 지속해야 하는 3가지 이유

토스 1세대 채용팀이 아웃바운드로만 채용을 했고, 80명 규모일 때 이미 리크루터만 6명이었다는 브런치 글을 볼 수 있었습니다. 실제 토스 HR 조직에 있던 분이 작성한 것 같았어요.

(링크: https://brunch.co.kr/@shineastkim/14)


토스 뿐만 아니라 많은 스타트업 창업자의 적극적인 채용 액션에 대해서 많은 이야기를 듣습니다. 하지만, 사람들은 이런 회사들이 크게 성장해서 진행하는 채용 브랜딩만 기억하는 것 같습니다.


보통 창업자는 "아웃바운드 채용"이라는 개념도 모르고 본능적으로 아웃바운드 채용을 합니다. 사업을 성공시키기 위해 좋은 인재가 필요하고, 아웃바운드 채용을 해야만 좋은 인재를 구할 수 있다는 생각을 하는 것이죠.


하지만 어느정도 기업이 성장하고 나면 이런 아웃바운드 채용 노력을 급격하게 줄이는 곳들이 많습니다. 물론, 인지도가 생기고 채용 규모가 커지면서 인바운드 채용의 비중이 커지는 것은 자연스럽습니다. 그래도 아웃바운드 채용을 지속하는 것을 권합니다.


왜 아웃바운드 채용을 지속해야 하는지는 아래 블로그 글에서 확인해주세요!

https://blog.wehire.kr/why-outbound-recruiting/

위하이어

스타트업을 위한 채용 솔루션 (아웃바운드, CRM, ATS)

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석정현

석정현

😁재능기부 2차 후기(<NO-CODE>CORE)

<NO-CODE>CORE

<NO-CODE>CORE는 코딩 없이 누구나 만들 수 있는 홈페이지와 업무 자동화 솔루션을 제공해 드리며 노코드 커뮤니티, 노코드 Saas툴 콘텐츠 마케팅, MVP/프러덕트 개발을 진행하고 있습니다.

홈페이지에서는 실제 노코드 툴에 대한 설명과 비디오, 아티클을 제공하고 있으며 학습이 필요한 분들을 위한 교육도 제공을 하고 있습니다.

이 외로도 버블 스터디 1기 등 노코드 툴 ‘버블’을 통한 랜딩 페이지 제작 및 채팅 서비스 등 실질적으로 사용 가능한 스터디를 진행하며 서비스 유형별 데이터 베이스 구축 자료도 공유하고 있습니다.

실제 해당 페이지 에서는 메이커스를 찾아 네트워크 활성화 까지 가능한 형태로 진행되고 있으니 꼭 한번 확인 부탁드립니다!

<NO-CODE>CORE**:** https://nocodecore.com/?utm_source=disquiet&utm_medium=disquiet_content&utm_campaign=none&utm_content=free_consulting&utm_term=consulting_45052


-진행 방향-

*예상치 못한 민감한 정보가 들어갈 수 있어 결과 및 진행 세부 사항은 작성하지 않았습니다.
  1. 서비스 소개
  2. SEO 진행현황 공유
  3. SEO외 노출 확대를 위한 경험 공유
  4. 이전 노코드 사용 툴 경험 공유
  5. SEO를 위한 플러그인 공유


마치며

이미 사전에 SEO 세팅을 모두 완료한 상태였고 이미 우수한 평가를 받고 있었기 때문에 이번 재능기부에서는 기술적인 정보 제공 및 방안보단 현재보다 노출 확대 방법을 위한 경험을 공유해 드리며 이외 노코드 사용하여 업무해 본 경험을 공유해드렸습니다.


혹시 이 글을 보고 SEO, Google Analytics 재능 기부에 관심이 있으시다면 아래 링크를 확인해 주세요!

https://disquiet.io/@tjrwjdgus225/makerlog/8739

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심지훈

심지훈

제이트리캠퍼스 온라인 MBA 스타트업 경영수업

안녕하세요! 

제이트리캠퍼스에서 온라인 MBA반을 개설하였습니다 :)

온라인 MBA는 회사 창립부터 350억 엑시트까지 경험하신, 

(전)트니트니 대표 서정수 대표님이 직접 진행하는 경영 스터디 입니다. 


이번 강의는 12회동안 줌을 통해 실시간으로 소통하며 진행하고, 매 주 내어드리는 과제와 출석률이 100%이신 대표님들만 추 후 오프라인 강의 및 자문 참석 기회가 주어집니다.


사업을 '제대로' 배워보고 싶은 스타트업 대표님 및 예비 창업가분들의 많은 참여 부탁드립니다 :) 


신청 URL: https://forms.gle/5i8cbSkcNA2MwRm19 

문의전화: 02-564-7738

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나영

나영

[무료 서비스] 새로운 아이디어를 얻고 싶으신 대표님 주목해주세요!

안녕하세요👋


수많은 기업에서 만족한 기업 실무과제 프로젝트 '미니인턴' 서비스의 운영을 맡고 있습니다.


외부의 지속적인 QA/QC 또는 마케팅 아이디어가 필요하다! 등의 고민을 덜어드리고자 ‘미니인턴’ 서비스에서는 기업과 참가자들의 아이디어를 연결시켜드립니다😊


기업 맞춤형 과제를 미니인턴 참가자에게 제안하고 2주 후 제품/서비스에 대한 인사이트를 받아보세요!



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📞010-4875-3056 / 010-8315-3056

💌help@miniintern.com

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이용현

이용현

빠르고 간단하게 영상을 만들어보자 'Vrew'

안녕하세요 :) 저는 소프트웨어 개발 직군에서 근무하고 있는 이용현입니다.

계속 눈팅만 하다가 첫 포스트를 적게 되었습니다❗️


최근에 회사지원으로 영상 제작 관련 교육을 수강했는데요. 정말 엄청난 영상 제작 소프트웨어가 있어 소개드리려 포스트를 작성하게 되었습니다🥳


바로 'Vrew'라는 소프트웨어인데요. Windows/Mac/Android/iOS 모두 지원합니다. 이 소프트웨어는 대본(Script) 기반으로 편집을 할 수 있다는 것이 다른 영상 제작 소프트웨어와의 차이점입니다.


또한 인공지능 기술을 많이 도입했더라구요. 대표적인 기능은 대본(Script)만 적으면, 영상을 만들어주는 기능입니다❗️ 영상에 들어가는 이미지 + 음악도 알잘딱깔센으로 넣어주더라구요❗️


한번 꼭 써보셨으면 합니다❗️

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최재완

최재완

Textbook Club Week 2.1 Unit Economics

유닛 이코노믹스(Unit Economics)는 가치를 창출하는 개별 단위의 경제적 효용을 측정해서 비즈니스 모델을 평가하거나 효율과 성과를 높이기 위한 의사결정을 지원하는 방법론입니다.


  • 어느 정도의 비용을 지출해서 어느 정도의 성장을 만들 수 있지?
  • 목표한 성장을 만들기 위한 적절한 비용의 수준은 어느 정도인지?
  • 지금의 고객 유치 방식은 적절한지?

이러한 질문에 답하기 위한 측정, 평가 과정을 유닛 이코노믹스라고 할 수 있고 이 측정을 위해서 몇 가지 지표가 사용됩니다.


CAC(Customer Acquisition Cost)

고객 한명을 유치하기 위한 비용(광고비 등). 

마케팅 예산 / 신규 고객 (1천만원의 마케팅 집행으로 1천명 신규 고객 유치했다면 CAC는 1만원)

(C)LTV(Customer Life Time Value)

고객 한 명이 우리 서비스와 함께 하는 기간 동안 가져다 주는 총 수익. 고객생애가치. 

고객 한명당 우리에게 가져다주는 수익(공헌이익 기준) X 고객의 생애기간 = (고객이 서비스와 함께하는 생애 기간 동안 만들어 내는 거래액 매출 X 수익율) - 변동비용

Payback Period

LTV가 CAC와 같아지는 지점. 즉, 수익이 고객유치비용을 초과함으로써 이익이 만들어지는 시점.


비즈니스 모델에 따라 각 요소를 무엇으로 정의해서 측정하고 어떻게 의사결정에 반영하는지가 중요합니다.

  • Unit이 무엇입니까? 고객이 될 수도 있고 매장이 될 수도 있습니다.
  • Acquisition이 무엇입니까? 가입, 앱 설치, 구매 등 다양한 행위를 정의할 수 있습니다.
  • Payback Period는 어느 정도가 적절합니까? 시장 상황, 우리 상품의 객단가, 현금 수준 등에 따라 목표 기간은 달라질 수 있습니다.


이론적 개념 설명을 한 뒤에, 각 대표님들이 등장해서 본인의 비즈니스 모델에 따른 정의를 설명해주는 강의 방식이 굉장히 흥미로웠습니다. 회사마다 짧게 설명해주셨지만, 그 안에 얼마나 치열한 고민과 실패가 있었을지 짐작도 되지 않을 깊이입니다.


제 비즈니스 모델에 대해서도 천천히 질문을 던지면서 답을 찾아가봐야겠습니다.

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김재성

김재성

머릿속도 읽는 세상이 왔다.


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머리 속 생각 읽는 AI 나왔다

머리 속 생각을 읽고 문장으로 나타내는 인공지능(AI) 모델이 나왔다.기능적 자기공명 영상(fMRI) 장비를 이용, 뇌에 전극을 꽂지 않고도 뇌 언어 영역의 활동을 탐지하고...

https://zdnet.co.kr/view/?no=20230502093908

이야기를 들려주면, 들려준 이야기를 머릿속으로 떠올리게 되고, 그 이야기를 챗gpt나 바드와 같은 언어모델로 확인을 했다고 합니다.

영상으로도 구현하는데 성공했다고 하네요..!

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거짓말 탐지도 쉬워지고, 꿈도 볼 수 있을 것 같고, 치료에도 효과적일 것 같은데... 이런 기술은 어떤 단점이나 문제점이 있을까요? :)



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김무종

김무종

영어 회화 서비스 MVP 출시 후 얻은 인사이트

안녕하세요. 메타버스를 활용한 영어 회화 부트캠프 '옹알'을 만들고 있는 저스트세이잇 김무종입니다.

간단히 소개드리자면 옹알은 메타버스 플랫폼인 게더타운에서 가상의 마을을 꾸며놓고 롤플레잉 하며 일상 회화를 습득할 수 있는 부트캠프 형태의 영어 회화 학습 서비스입니다!


저희 팀은 지난 3월 20일 MVP를 론칭하고 이제 막 Seed 투자를 받은 초기 스타트업입니다!


Seed 단계의 스타트업이 생각해야 하는 것들과 저희 팀이 놓치고 있는 것이 있는지 피드백을 얻기 위해 글을 씁니다!


옹알이 풀고자 하는 문제

저는 문제정의가 스타트업 창업에서 가장 어렵다고 생각합니다. 지금도 저희 팀이 좋은 문제정의를 가지고 있다고 생각하지 않기 때문에 끊임없이 답을 찾기 위해 노력중입니다.

하지만 사실 영어 회화 스타트업이 풀고자 하는 문제는 결국 "고객은 영어 회화를 잘하고 싶은데 잘 안된다"라고 귀결된다고 생각해요. 그래서 MVP를 준비할 때도 문제정의를 완벽하게 하고나서 움직이기보다 빠르게 고객을 만나보자고 판단해서 2주 만에 서비스를 론칭할 수 있었어요.

하지만 더 좋은 서비스를 만들기 위해서 끊임없이 문제를 재정의 해야 한다고 생각합니다. 지금까지의 문제들을 나열해보면 다음과 같습니다.


"회화학습 커리큘럼은 공급자 중심으로 제작되며 허들이 높다"

"사람들은 자신과 연관된 상황에서의 영어를 학습하고 싶어하는 니즈가 있지만 해소되지 않고 있다"

"시장의 고객들은 영어 대화 경험이 절대적으로 부족하다"



고객은 찾았지만 아직 찾지 못했습니다(?)

옹알은 운좋게 MVP 단계에서도 직접적으로 매출과 데이터를 만들어낼 수 있었습니다. 회화 학습 시장이라는 거대한 시장을 선택한 것이 주요했습니다. 옹알이 제공하는 1:1 튜터링은 엔드유저와 라포를 형성하기 좋은 여건을 가지고 있는 모델이기 때문에 고객의 목소리를 가장 가까이 들을 수 있었습니다.

옹알이 해결하고 싶은 문제를 공감해서 오신 분들 보다는 새로운 서비스에 대한 호기심으로 유입된 분들이 많다는 것을 발견했습니다. 물론 부트캠프를 진행하면서 옹알이 전하고 싶은 가치인 '가장 효과적인 외국어 학습'을 경험하신 분들은 옹알이 풀고자 하는 문제에 대해 공감해주셨습니다만 앞으로는 옹알을 사용하지 않는 99.99%의 고객의 목소리를 파악하는 것이 필요해보입니다.

다른 회화 학습 서비스를 이용하시는 분들은 어떤 기준으로 서비스를 선택하고 결제까지 이루어지는지 고객 인터뷰 데이터를 착실히 쌓아가야겠습니다.


우리가 무엇을 하는 팀인지 알리자

아무도 들어주지 않더라도 계속해서 우리가 풀고자 하는 문제에 대해 알리면서 공감해주는 사람을 찾아야 한다고 생각했습니다. 그러다보면 의외의 인사이트를 얻을 수 있지 않을까해서요. '밑 빠진 독에 물 붓기'식의 마케팅은 지양하려고 하기 때문에 마케팅 비용은 아직 전혀 사용하지 않고 있습니다. 마케팅 전략을 구체적으로 준비하고 나서 테스트해보고자 합니다. 그래서 잠재고객이라고 생각되는 페르소나가 있는 커뮤니티에 직접 홍보해가면서 모객활동을 했습니다. 이런 발로 뛰는 홍보는 금새 한계를 드러냈습니다. 더이상의 홍보는 이미지에 타격이 있을 수 있기에 더 지속가능한 방식으로 우리의 이야기를 전할 수 있는 방법이 필요했습니다.

그래서 다음과 같은 방법을 생각했습니다.

1) 웨비나

2) 무료체험

우선 웨비나를 통해 홍보 뿐만 아니라 인사이트 공유와 같은 가치도 전달할 수 있는 이벤트를 개최하는 것을 시도해보자고 생각했습니다. 부트캠프 고객님들의 공통적으로 '맵이 너무 귀여워요 잘 꾸며놓으셨어요!' 라고 해주시는데요. 이런 부분을 게더타운 웨비나를 통해 전달하면 일석이조라고 생각되네요!

저희 팀은 고객님들을 무조건 감동시킨다는 마인드로 서비스를 운영하고 있으며 지금까지는 성공적이다고 평가하고 있습니다. 경험해보지 못했던 '영어로 하는 대화의 즐거움'과 튜터들과의 유대관계, 운영진의 적극적인 피드백 반영 등이 이런 결과를 만들어 낼 수 있었다고 생각합니다. 하지만 결제단계를 지난 고객님들만이 누릴 수 있는 경험이다보니 접근성이 좋지 않습니다. 가볍게 체험해 볼 수 있다면 더 높은 구매전환률 지표를 얻을 수 있을 것이라고 생각됩니다.


KPI

일반적으로 에듀테크 스타트업에 대해 시장에서 요구하는 지표는 완주율, 리텐션, 반복구매율입니다.

하지만 옹알은 시장에서 가장 높은 완주율을 만들 수 있다고 생각하지만 리텐션과 반복구매율을 올릴 수 있는 비즈니스 모델로 설계하지 않았습니다.

저희 팀은 '가장 완벽한 학습 효과를 갖출 수 있다면 반복구매는 필요 없다'라고 생각했습니다. 저스트세이잇 공동창업자인 승현님은 전직 메가스터디 영어강사 출신이고 다양한 영어 회화 서비스에서 커리큘럼을 제작하는 일을 하셨는데요. 반복구매를 위해 어느정도 수준이 올라갔을 때 학습 이탈을 유도하는 커리큘럼을 제작해야 하는 업무를 하면서 회의감이 들었고 저희 팀에 합류하는 중요한 경험으로 작용했죠. 그러다보니 시장에서 요구하는 지표를 위해 반복구매를 유도할 것인가, 아니면 우리 팀이 처음 다짐했던 팀의 철학을 유지할 것인지에 대해 아직도 고민이 많습니다.

그래서 비즈니스 모델을 수정해서 더 가벼운 모델을 만들어서 고객의 부담을 덜해주고 반복구매가 가능한 형태의 서비스로 제작하는 방안으로 논의중입니다.


옹알

외국인 친구들과 즐기는 취미생활 커뮤니티 플랫폼

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KangHyun

KangHyun

패스트벤처스 텍스트북 3주차

텍스트북 3주차 미리 정리해서 올려봅니다.

MVP가 없는 팀의 특징을 들을 때, 바로 이전 회사에서 만들던 서비스가 떠올랐습니다. 하지만 여전히 덜어내는 것이 제일 어려운 일인 것 같습니다 :)


MVP 란?

최소 기능을 담은 제품

팀의 가설을 검증하기 위해 Core Key Function만을 담아서, 빠르게 출시 후 테스팅 하는 것이 목적


왜 만들어야 하는가?

해당 시장에 대해 잘 모른다는 인정에서 시작

가설을 쉽고, 빠르고, 정확하게 확인

대부분의 창업팀이 시장 분석, 가설 수립, MVP 설계 및 테스트라는 일련의 과정을 수행하지 않는다.


MVP 유무의 차이

MVP가 없는 팀

  • 특정 가설이 이미 검증 되었다고 가정하고, 완벽에 가까운 제품을 구현하려 하는 경우
  • 너무 많은 시간과 리소스를 쓰고 나서야 깨달음

MVP가 있는 팀

  • 가설이 틀렸을 경우, 빠르게 가설을 수정하여 정답을 찾아갈 수 있음

MVP 설계시 고려요소

  • 직접 만들어 보여준다
  • 말로 소통해서 검증하는 것은 한계가 있음
  • 유저들의 반응 데이터를 확인한다
  • 심플하고 직관적으로 만든다
  • 검증하려는 핵심 가설만 검증 (연관된 가설 검증 x)
  • MVP는 실패할 가능성이 높으므로 많은 리소스를 사용하지 않는다


PMF 란?

제품과 시장이 부합된 상태

제품 컨셉/기능/전략과 시장의 니즈가 맞아 떨어진 상황

모든 초기 스타트업이 달성해야 하는 목표


PMF 를 찾은 이후

  • 본질에 집중
  • PMF가 맞은 시점은 새로운 뭔가를 고민하고 시도할 정신이 없는 상태
  • 자금과 팀원을 확보해서 Scale-Up
  • 경쟁사들이 빠르게 나타나기 시작할 것
  • 더 빨리 성장하고, 더 빨리 실행하는 것이 중요


Pivot 이란?

초기 가설과 유저 피드백이 다른 경우 가설을 수정하여 제품과 고객의 핏을 맞춰가는 과정

한 축을 유지한 채, 다른 발을 옮기는 것

다음 3가지 중 최소 하나는 유지하고 나머지를 바꾸는 것

  1. 우리가 공략하고자 하는 시장
  2. 우리의 핵심 기술 혹은 역량
  3. 우리의 BM


pivot이 아닌 것

  • 아예 접고 전혀 새로운 사업을 하는 경우
  • iteration: 기능의 minor한 변경들


pivot의 종류

  • Zomm-in Pivot
  • 특정 기능 한 가지가, 서비스 자체가 되는 경우
  • Zoom-out Pivot
  • 보다 넓은 범위의 제품/서비스를 제공하는 경우
  • 고객군 Pivot
  • 같은 서비스를 다른 고객군에게 제공하는 경우
  • 고객 니즈 Pivot
  • 특정 고객을 상대하다가, 몰랐던 니즈를 발견하여 이에 맞는 서비스를 제공하는 경우
  • Platform Pivot
  • 특정 서비스를 제공하다가 플랫폼으로 확장하는 경우
  • 사업 구조 Pivot
  • 마진이 높은 소규모 시장에서, 마진이 적은 대규모 시장으로 변경하는 경우
  • BM Pivot
  • 수익 창출 방식을 바꾸는 경우
  • 기술 Pivot
  • 같은 제품/서비스지만, 완전히 다른 기술을 사용하는 것
  • 판매 방식 Pivot
  • 외부 유통 채널에서 D2C로, 혹은 정기 구독에서 단품 구매로 바뀌는 경우 등


pivot의 고민 시점

  • 성장의 한계를 느낄 때 (성장 속도를 내기 위한 모든 노력의 실패, 자금 소요 등)
  • 핵심 가설에 대한 검증이 실패했을 때
  • 팀원들의 역량이 해당 사업과 맞지 않거나, 비전에 공감을 못할 때
  • 경쟁이 너무 치열해지고, 진입 장벽 & 차별화 포인트가 많지 않을 때


pivot을 고민해볼만한 이유

  • 시장/BM/기술 중 최소 한 가지에 엄청난 확신이 있을 때
  • 예상과 다른 부분에서 좋은 반응/기회가 확인될 때
  • 팀원/고객/업계관계자/투자자 등 다수의 목소리가 다른 한 가지 방향을 가리킬 때
  • 더 큰 기회를 찾았을 때


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