sunjoong
안녕하세요 😃
팀 데어워크의 스티브입니다.
지난번 프로덕트로 소개드렸던 허들링🐧 서비스를 오픈 했는데요,
얼리액세스 를 받고 있지만 이를 바로 통과 할수 있는
디스콰이엇 메이커님들만을 위한 초대장💌을 전해드려요!
아래 링크를 통해 가입하시면 얼리액세스 바로 통과하며
간단한 온보딩만 완료 시 꼭 맞는 크리에이터를 찾아주는 AI 검색을 바로 사용하실수 있어요! 🤩
👉 초대장 Link
허들링의 AI 검색은 Youtube Channel URL 혹은 Youtube Video URL 통해 검색을 할수 있어요!
과거에 진행했던 캠페인 속 크리에이터와 비슷한 크리에이터를 찾고 싶으시다면,
이 영상에 나오는 크리에이터랑 비슷한 크리에이터를 찾고 싶으시다면,
바로 URL 만 복사해서 검색하세요! 🔍
Huddling 허들링
글로벌 크리에이터 협업 플랫폼
FameLee
PM은 프로덕트 팀의 허브 같은 존재다. IT 프로덕트를 만들기 위해서 다양한 직군의 협업이 필수적이다. 기획자는 서비스 와이어프레임, 정책 등을 작성하고, 디자이너는 프로덕트 UI를 그리며, 프론트 개발자는 디자이너의 완성물을 화면에 담아내고, 백엔드 개발자는 서비스에 담길 데이터를 모델링한다. 여기서 PM은 서로 다른 직군의 역할을 이해하고, 이들을 하나로 모아 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 도와줘야 한다.
계획과 액션은 다르다. 프로덕트가 완성되기 위해서 (1) 팀원 모두가 공동의 목표를 가짐과 동시에 (2) 목표를 향해 나아가는 추진력이 있어야 한다. PM이 프로덕트 로드맵, 스프린트 계획을 열심히 세웠다고 할지라도, 이를 실현할 액션이 부재하다면 프로덕트가 성공적으로 완성되기 어렵다.
계획과 액션, 모두를 챙기기 위해 PM은 각 직군의 세상을 이해해야 한다. 그렇지 않으면, 원활한 커뮤니케이션이 이루어지지 않아 모든 팀원이 같은 그림을 그리지 못하게 만들 수 있다. 설령 같은 그림을 그렸다고 해도, 각 팀원이 어떤 일을 해야 하는지 이해하지 못해 협업 효율성이 떨어질 수 있다.
논리를 지닌 PM이라면 디자이너의 소통에는 문제가 적은데, 디자이너의 작업물을 보며 개선 사항을 논리적으로 말할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 유저의 행동 패턴에 기반해 컴포넌트의 위치를 피드백 줄 수 있고, 핵심 KPI를 고려해 버튼 컴포넌트가 추가돼야 한다고 말할 수 있다.
하지만, 개발자의 협업은 다르다. 제 아무리 논리적인 사람이라고 해도, 개발 지식이 없다면 그들과 이야기할 수 없다. 개발 영역에서 상식이라고 불릴 법한 것도 모르는 사람이 개발자와 원활히 소통하는 건 사실상 불가능하다. 물론, 개발자만큼 깊게 알 필요는 없으며, 이들을 이해하고 소통할 수준의 최소 지식이면 충분하다.
물론, 개발 지식이 없어도 좋은 PM으로 활동하는 분들도 존재한다. 다만, PM은 팀의 허브이자 숲을 보는 존재라고 생각한다. 숲을 보기 위해선 나무에 대한 이해도 필요하다. 같은 숲이라고 할지라도, 나무에 대해 자세히 알고 있는 사람과 모르는 사람의 시선은 천지차이다. 적어도 IT업계의 PM이라면, 개발자와 커뮤니케이션을 위한 개발 지식을 알고 있어야 하지 않을까?
(출처 : <오늘도 개발자가 안 된다고 말했다>)
데이터 모델 개념을 아는 것만으로, PM이 생각할 수 있는 부분은 많아진다. 데이터 모델이란 어떤 데이터가 저장되고, 각 데이터는 서로 어떤 관계를 맺고 있으며, 데이터가 어떻게 흐르는지를 보여주는 모형이다. 데이터 모델을 이해한다면, 새로운 기능을 기획할 때마다 리소스를 예상할 수 있다. 기존 모델을 그대로 활용할 수 있는지, 그렇지 않으면 어떠한 테이블이나 컬럼이 추가돼야 하는지를 생각할 수 있다. 또한, 프로덕트의 KPI 지표를 어떤 테이블의 데이터를 활용하면 되는지 직접 정의하고, 시시각각 쌓이는 데이터를 분석해 인사이트를 수집할 수도 있다.
ERD는 개체 관계도(Entity-Relation Diagram)로서, 프로덕트의 데이터 모델을 보여준다. ERD는 데이터베이스 내 존재하는 개체를 정의하고, 각 개체 간의 관계를 보여준다. 여기서 칭하는 개체(Entity)는 사람, 사물, 사건 같이 독립적으로 존재하는 대상으로, 각 개체는 고유한 특성 및 상태인 속성(property)을 갖고 있다. ERD만 이해해도 백엔드 개발자와 소통에 지장이 없다고 생각한다. 개체와 속성이라는 개념이 복잡해 보이니, 우리 마이플랜잇 팀이 만든 투두몰을 예시로 봐보자
투두몰 ㅣ 일잘러의 투두리스트를 훔치다
일잘러의 투두리스트를 훔치다! 오피스 툴을 직접 따라하며 배우고, 과제를 통해 결과물을 만들어요.
https://edu.todomall.kr/?utm_medium=referral&utm_source=disquiet
투두몰(Todomall)은 더 쉽고 빠른 오피스 툴 학습을 위해, 일잘러의 투두리스트를 제공한다. 일잘러가 만든 투두리스트와 상세 가이드를 직접 따라 하며 학습하고, 나만의 결과물을 만들 수 있다. 여기서 투두리스트로 구성된 "투두 클래스"와 클래스를 제작하는 "일잘러"가 개체(entity)가 된다. 투두 클래스마다 "학습 기간"과 "따라만 하면 완성되는 결과물"이 존재하는데, 이들이 "투두 클래스" 개체의 속성(property)이 된다.
투두 클래스로 "노 코드 툴, 버블로 MVP 서비스 만들기"와 "노션으로 나만의 포트폴리오 만들기"가 있는데, 이렇게 개체 내 실체를 개체 인스턴스(Entity Instance)라고 칭한다. "노 코드 툴, 버블로 MVP 서비스 만들기" 클래스는 1.5주 정도의 학습 기간을 지니며, 따라 하면 MVP 서비스를 최종 결과물로 만들 수 있다. 따라서, 해당 개체 인스턴스의 속성은 {학습 기간 : 1.5주}, {따라 하면 완성되는 결과물 : MVP 서비스}가 된다.
이런 느낌이랄까?
위와 같이 정의한 투두클래스 개체를 ERD에서 표현하면 다음과 같다. ERD에서 개체를 표기할 때, (1) 개체명과 (1) 개체가 지닌 속성 및 속성의 데이터 타입(INT, VARCHAR, FLOAT, ENUM 등)을 적는다.
(1) 개체명 : todoclass
(2) 개체 속성
- id : 개체의 고유 값 / VARCHAR type
- title : 개체의 이름 / VARCHAR type
- deadline : 투두클래스의 기간 / INT type
- expectIt : 투두클래스를 완수했을 때 따라오는 결과 / VARCHAR type
- creator : 투두클래스를 제작한 사람 / VARCHAR type
ERD에는 프로덕트 내 모든 개체를 적는다. 앞서 말한 "투두리스트로 구성된 투두 클래스"와 "콘텐츠를 제공하는 일잘러"는 서로 독립적인 개체이므로, 아래처럼 그릴 수 있다. 여기서 id 속성 옆에 적힌 PK는 기본 키(Primary Key)로서, 개체 인스턴스를 식별할 수 있는 목적으로 사용 됨을 뜻한다. 서로 다른 개체 인스턴스마다 고유 id 값이 부여되며, 이를 활용해 개체 인스턴스를 알아낸다. 예시로, "노 코드 툴, 버블로 MVP 서비스 만들기"라는 개체 인스턴스의 id 값이 "djda39134 hdjf343"이라면, 다른 개체 인스턴스는 해당 값을 id로 사용하지 못한다.
ERD는 어떤 개체가 있는지와 함께, 서로 다른 개체가 어떤 관계를 맺고 있는지도 보여준다. 투두 클래스 개체는 일잘러 개체가 만드는데, 이렇게 서로 다른 개체가 개념적 관계(relationship)를 맺을 경우에 아래처럼 표기한다. todoclass 개체의 creator 속성 옆에 적힌 FK는 외래키(foreign key)로서, 해당 개체가 다른 개체와 연결 됨을 뜻한다. 개체 인스턴스의 FK 값은 연결된 개체 인스턴스의 id 값이 들어간다.
예를 들어, "FameLee"라는 사람의 id가 "dddsdfsdf33"이고, "노 코드 툴, 버블로 MVP 서비스 만들기"라는 클래스를 만들었다고 해보자. 그러면, 해당 투두 클래스 개체 인스턴스가 지닌 creator 속성은 연결된 일잘러 개체의 id인 "dddsdfsdf33"가 입력된다.
개체 간 관계를 정의할 때, 관계수도 고려해야 한다. 관계수는 서로 다른 개체가 어떻게 관계를 맺고 있는지 보여주는데, 1:1, 1:N, N:N 유형이 존재한다.
위에서 다룬 일잘러와 투두 클래스 개체를 예시로 관계수를 더 뜯어보자. 일잘러 개체는 1개의 투두 클래스 개체 혹은, 그 이상을 만들 수 있다. FameLee라는 사람은 "노 코드 툴, 버블로 MVP 서비스 만들기"와 "회사 막내의 스프레드 시트 마스터하기", 총 2개의 투두 클래스를 만들 수 있다. 이런 경우, 일잘러 개체는 N개의 투두 클래스 개체와 관계를 맺을 수 있다.
이번에 일잘러가 아닌, 투두 클래스 개체를 기준으로 봐보자. 투두 클래스 개체는 만드는 사람은 무조건 1명의 일잘러 개체다. 공동 저자가 가능하다면 상관없지만, 현재 서비스에서는 그렇지 못하다. 이런 경우, 투두 클래스 개체는 1개의 일잘러 개체와 관계를 맺을 수 있다.
개체 간 관계수를 정의할 때, 각 개체마다 살펴봐야 한다.
일잘러와 투두 클래스 개체, 각각을 기준으로 관계를 봤을 때 (1) 일잘러는 N개의 투두 클래스 개체와, (2) 투두 클래스 개체는 1개의 일잘러 개체와 관계를 맺는다. 즉, 관계 수는 일잘러 : 투두 클래스 = 1 : N이며, ERD에서는 다음처럼 표현할 수 있다.
ERD의 목적은 데이터 모델 설계 구조를 작성하는 데 있기에, 작성한 ERD는 그대로 데이터베이스 구조로 이어진다. 데이터베이스는 데이터를 저장할 수 있는 여러 테이블로 구성되며, 각 테이블은 행과 열로 구성된다. 여기서 1개의 테이블(table)은 1개의 개체(entity)를 대변하며, 열(col)은 개체의 속성(property)을 대변한다. 그리고, 각 행(row)마다 개체 인스턴스(entity instance)가 추가된다.
우리가 서로 다른 테이블을 조인할 때 사용하는 SQL문을 생각해 보자. 보통 id 컬럼을 활용해 매칭하는데, 이는 ERD의 개체 관계에 기반해서 설계했기 때문이다. ERD에서 FK 속성을 활용해 개체 관계를 표기하며, 여기서 FK 값은 관계를 맺은 개체의 PK 값(=id 값)이 들어간다. FK, PK는 모두 id 속성을 사용하므로, SQL로 데이터 테이블을 조인할 때도 id 값을 사용하는 것이다.
SELECT *
FROM todoclass
INNER JOIN creator
ON todoclass.creator = creator.id
ORDER BY creator.name ASC ;
생활 코딩도 가능한 기획자가 되고 싶다면, 투두몰의 데이터 분석 코딩 클래스를 들어보세요!
투두몰 ㅣ 크롤링으로 데이터 자동 수집하기
투두리스트를 12일 동안 따라하고, 웹사이트 데이터 수집 크롤링 코드 만들기
https://edu.todomall.kr/store_todoclass/1679623779176x866840707910457000?courseTitle=크롤링으로 데이터 자동 수집하기&utm_source=disquiet&utm_medium=referral
투두몰 ㅣ 크롤링으로 데이터 자동 수집하기
투두리스트를 12일 동안 따라하고, 웹사이트 데이터 수집 크롤링 코드 만들기
https://edu.todomall.kr/store_todoclass/1679623779176x866840707910457000?courseTitle=크롤링으로 데이터 자동 수집하기&utm_medium=referral&utm_source=disquiet
투두몰
일잘러의 투두리스트를 차근차근 따라하며, 쉽고 빠르게 배우는 업무 노하우
백동열
[TypeScript] type {함수명}? interface {함수명}?
이번에는 잠시 쉬면서 사탕을 먹다가 떠올렸던 궁금한 부분에 대해 정리해서 작성한 글입니다
다들 사탕이랑 카라멜 중에 어떤 걸 더 좋아하시나요?
이 글에서 다루고 있는 type과 interface도 이 둘의 관계와 비슷하지 않나 싶습니다
[TypeScript] type {함수명}? interface {함수명}?
오늘도 평화롭게 사탕을 하나 먹으며 코드 리팩토링 요소를 찾아보던 날이었습니다. 입안 가득 퍼지는 청포도 향이 좋다고 생각하다가 전에 타입을 지정할 때 interface와 type을 둘 다 썼던 것만 같은 기억이 문득 떠올랐습니다 그래서 확인을 해 보았는데 실제로도 두개가 혼용되어서 사용이 되고 있는 것을 볼 수 있었습니다. 그 때 갑자기 머릿속에서 들려오는 질문 하나가 있었습니다. "타입이랑 인터페이스랑 뭐, 똑같은 거 아닌가?" 분명 머리로는 아니라는 걸 알지만 자세히 알지 못하였기에 바로 블로그에 접속해서 기록하며 알아보기 시작했습니다. **type**과 **interface**는 TypeScript에서 사용되는 두 가지 기능입니다. 이 둘은 비슷해 보이지만, 몇 가지 차이점이 있기에 지금부터 알아..
https://time-map-installer.tistory.com/197
최재완
Hello, Textbook Club! 최재완이라고 합니다.
안녕하세요. 최재완이라고 합니다.
Textbook Club 가입하고 인사 드리려고 하는 자기소개인데 얼마 전 Maker Challenge 8 클럽 활동 시작하면서도 소개를 드렸던지라 그냥 피드에서 보시는 분들은 자칫 소개 중독으로 오해하실 수 있을 것 같습니다 ㅎㅎ
반갑습니다!
백동열
[Folder Structure] Hooks? Utils? 차이점이 뭘까?
이번에는 프로젝트 코드를 리팩토링하다가 갑자기 궁금해진 부분이 있어 작성해 본 글입니다!
이런 식으로 궁금한 점이 있을 때마다 찾아보니 생각보다 재밌던 것 같습니다
항상 큰 틀에서부터 학습을 시작하다보니 하다가 막히는 부분을 세세한 부분을 학습하면서 해결하는 그런 재미가 있는 것 같습니다!
[Folder Structure] Hooks? Utils? 차이점이 뭘까?
프로젝트 개발을 하던 중에 함수를 따로 모듈화 하던 중 갑자기 궁금해 진 것이 있었습니다. "이렇게 특정 기능을 재사용하거나 관리하기 쉽게 따로 모듈화를 하는 건 좋은데, 어느 폴더에 넣어야 하지?" 이미 어느 정도 초기에 폴더 구조를 나눠 두었지만 utils와 hooks의 차이점이 분명 존재했음에도 자세하게 알지 못해 잠시 갈피를 잡지 못하고 있었던 것 같았습니다 그렇다면 저는 왜 이 둘을 헷갈렸을까요? utils와 hooks 폴더의 구분이 애매해질 수 있는 이유는 다음과 같습니다. 함수의 역할이 겹치는 경우: 때로는 함수가 React 컴포넌트에서만 사용되는 로직을 포함하지만 동시에 일반 JavaScript 함수의 특성도 가질 수 있습니다. 이런 경우에는 어디에 배치할지 결정하기 어려울 수 있습니다. ..
https://time-map-installer.tistory.com/196
YOUNGWOOK SONG
남들은 ChatGPT로 업무를 더욱 효과적으로 한다고 하는데,
일잘알은 ChatGPT에게 어떤 질문을 하는지 아시나요?
더이상 이곳 저곳 찾아보지 말고 이제 ChatGPT화면 안에서 검색하세요. 검색한 명령어, 클릭 한 번이면 바로 적용되는 확장프로그램을 소개합니다!
[선착순] 베타테스트 신청자 분들에게는 ChatGPT에 효율적인 프롬프트(질문 명령어) 모음집을 선물로 보내드립니다! 많은 관심 부탁드립니다!
---
저는 ChatGPT 확장프로그램을 출시예정인 짚신(GPTsync)팀의 송영욱입니다. 이번에 ChatGPT 화면 안에서 바로 프롬프트를 검색하고 클릭해서 적용할 수 있는 AI부스터를 개발하고 있습니다. 베타테스트를 모집하기 위해서 랜딩페이지를 만들어서 여러분들에게 공유드립니다.
Steven
이 무슨 런던역 9와 3/4 승강장 같은 얘기냐고?
수영장에 다닌 지 한 달 정도 지나자 동선을 최적화 하기 위해 만든 내 루틴이다.
6시 30분쯤 저녁을 간단하게 먹고, 7시 15분에 집에서 출발, 약 25분을 걸어 압구정역 근처 수영장에 도착한다. 7시 40분 입장 카드를 찍고 31번 캐비넷으로 간다.
(31번은 탈의실 입구와 샤워장 중간에 위치한 캐비넷으로 가장 효율적인 동선에 위치함)
31번 케비넷이 차 있는 경우 그 바로 옆 41번이나, 샤워장에 좀 더 가까운 51번을 쓴다.
수영가방을 들고 샤워장에 입장해서 간단히 샤워를 하고 환복 후 수영장 입장을 하면 7시 50분. 8시 수업 시작 10분 전이다.
매번 수업 전과 후에 하는 루틴이다.
한 바퀴 2분을 기준으로 돌기 때문에 슬렁슬렁 2바퀴를 돌고 나면 7시 55분~56분 정도가 된다.
별다른 몸풀기 운동 없이도, 이미 25분이나 걸어왔기 때문에 근육이 운동에 충분히 준비돼 있다. 그리고 수업 마무리 이후에도 천천히 2바퀴를 돌아 혹시 모를 근육통에 대비한다.
하나만 제대로 운영하는 것도 힘든 회사를 2개나 성공적으로 운영하던 경영자가 있다. 바로 트위터와 스퀘어의 창업자인 잭 돌시이다. 두 회사 모두 유니콘인데, 그는 어떻게 2개 회사를 성공적으로 운영할 수 있었을까?
잭 돌시는 2015년 포브스와의 인터뷰에서 두 회사를 동시에 운영하는 데에는 항상 어려움이 따랐다고 한다. 그치만 업무 집중도를 올리기 위해 그는 자신만의 방법을 만들었다. 바로 요일별로 업무 주제를 정해 효율을 올린 것이다.
매일 트위터와 스퀘어 일을 동시에 하되, 화요일은 제품, 금요일은 채용, 조직 문화 등 구체적인 주제를 정해 업무를 루틴화 한 것이다.
루틴을 잘 잡으면 많은 에너지를 아낄 수 있어서 다양한 분야의 루틴을 만들어 둔다. 수영장은 일례일 뿐이고, 업무 분야에서 루틴은 특히 더 큰 힘을 발휘한다. 잭 돌시의 사례 처럼.
루틴을 지키려고 필요 이상으로 노력할 필요는 없지만, 루틴을 정립하는 것은 엄청난 이점을 제공한다.
루틴을 통해 일과 인생 전반에 걸쳐 시간과 에너지를 절약하고, 목표를 달성하는 데 도움을 받을 수 있기 때문이다.
나는 그로스 마케팅 컨설팅 본업 외에도 오마카세 글쓰기 클럽이라는 사이드 프로젝트를 동시에 운영하고 있다.
누군가가 봤을 땐 하나도 제대로 하기 힘들어 보일 수 있지만, 나름의 루틴으로 최적화해서 진행하고 있다.
일상적인 업무를 루틴화하면, 매번 새로운 결정을 내려야 하는 상황이 줄어든다.
덕분에 의사결정 피로가 감소하고, 비즈니스에 중요한 결정을 내릴 때 더 많은 에너지와 집중력을 갖게 된다.
아마존의 창업자인 제프 베조스 CNBC와의 인터뷰에서 '하루에 세 가지 중요한 결정을 내리는 것'이 자신의 목표라고 밝힌 바 있다.
이처럼 루틴은 자주 일어나는 일들에 대한 결정을 미리 정해둠으로써 더 큰 의사결정에 에너지를 집중할 수 있도록 도와준다.
하루 일과에 일정한 루틴을 도입하면, 과업을 처리하는 데 필요한 시간이 줄어들고 생산성이 향상된다.
시간이 경과함에 따라 루틴이 자연스럽게 최적화되어 각 업무에 드는 시간이 단축된다.
매주 주말 글을 쓰는 시간을 루틴화해서 블로그에 내 생각과 의견을 정리한 글을 정기적으로 올리려고 노력한다. 결과적으로 이런 루틴 덕분에 생산성이 높아지게 되고, 개인의 성장에 긍정적인 영향을 미친다.
루틴을 따르면, 일관된 결과를 얻을 수 있다는 점도 아주 긍정적인 부분이다.
내 수영장 루틴은, 7시 15분 집 출발, 7시 40분 수영장 도착이라는 결과를 매번 제공한다. 시간 관리나 성과관리 측면에서 안정성을 제공하는 것이다.
시간을 맞추기 위해서 급하게 움직이다가 수영모를 잃어버리거나, 애플워치를 두고 오는 일은 루틴을 제대로 따른다면 잘 발생하지 않는다.
매주 특정 시간을 정해 글을 쓰기로 한 나의 글쓰기 루틴도 매주 최소 1개 이상의 포스팅이라는 결과를 제공해준다.
(지금 이 글도 루틴을 통해 쓰인 글이다)
루틴이 없다면 루틴을 만들 수밖에 없는 환경으로 스스로를 몰아넣는 것도 좋은 방법이다. 최근 다양한 사람과 서로 동기부여 하며 스터디나 챌린지를 하는 서비스가 유행하고 있다.
뿐만 아니라, “돈기부여”라고 할 만큼, 돈을 내서 동기부여 하는 것도 매우 효과적인 방법이다. 헬스장 12개월 치를 미리 내면, 어떻게든 운동을 하게 된다.
돈을 내면 하게 된다. 돈 내고 글 쓰는 이상한 사람들인 오마카세 글쓰기 클럽 참가자들이 활동 기간이 끝나고 나서 글을 쓰지 않다가 다시 오글클로 돌아오는 이유가 바로 이것이다.
“매일 한 편의 에세이를 쓰자!”보다는 “하루에 한 줄씩 그날 느낀 기분에 대해서 써보자”는 등 작고 가벼운 것부터 차근차근 나에게 맞는 루틴을 찾아가는 것이 중요하다.
그 과정에서 함께할 수 있는 커뮤니티나 동료를 찾을 수 있다면 목표를 달성하는 데 큰 도움을 얻을 수 있을 것이다.
(혼자 할 수 있다면 여태까지 왜 그렇게 하지 않았을까? 하고 스스로를 돌아보시길!)
루틴을 형성하고 관리하는 것은 일상의 효율성과 생산성을 극대화하는 데 도움이 된다. 작은 것부터 시작하여 점차 복잡한 일들까지 루틴화하면 시간과 에너지를 절약할 수 있다.
또한, 이러한 루틴을 유지하고 개선하면서 지속적인 성장과 발전을 이룰 수 있다. 커뮤니티의 동료들과 함께라면 어려워 보이는 목표를 달성하는 것도 비교적 쉬워진다.
내 성장을 위해 어떤 루틴이 필요할지 진지하게 생각하는 시간을 가져보자!
Fin,
오마카세 글쓰기 클럽
글쓰기&성장 부트캠프
이재원
국내 최초 챗GPT 기술을 적용한 배경음악 AI검색 서비스를 출시했습니다.
GPT-3.5 turbo API를 활용하였습니다.
BGM팩토리의 음악 데이터를 학습한 검색어 기반 음악 추천제공 서비스입니다.
아울러 현재 3가지 이상의 다양한 GPT 활용 서비스를 빠르게 개발중 입니다
www.bgmfactory.com
Elina Lee
Meta Immersive Learning Academy 워크샵이 5월 19일 (금) 오후 3시에 오프라인 이벤트로 진행됩니다!
안녕하세요. Meta의 Immersive Learning Academy 국내 공식 파트너 베어랩스의 엘리나 입니다. 오랜만에 인사드리네요 😄
다가오는 5월, 메타의 서울 오피스에서 AR 크리에이터와 함께 Meta Spark Studio를 이용한 AR 효과 제작 실습 워크샵을 준비하였습니다.
초보자도 쉽고 재밌게 참여할 수 있도록 준비하였으니 디콰 여러분의 많은 관심과 참여 부탁드립니다.
감사합니다!
🌹 참가 신청하기 ➡️ https://bit.ly/3Lv69SF
관련 게시물 보기 ➡️ https://bit.ly/3oNCH1D
디스콰이엇 프로덕트 게시물 ➡️ https://disquiet.io/product/meta-immersive-learning-academy
✅ 본 행사 참여를 위해 개인 노트북 지참 및 Meta Spark Studio 프로그램 설치가 필요합니다.
[Meta Spark Studio 다운로드 링크] ➡️ https://sparkar.facebook.com/ar-studio/learn/downloads/
✅ Meta는 Immersive Learning Academy를 통해 다양한 수준의 크리에이터들이 Meta Spark를 이용하여 AR을 개발할 수 있도록 체계적인 학습 프로그램을 제공합니다.
[Meta Immersive Learning Academy 페이지 바로가기] ➡️ https://immersivelearningacademy.fb.com/apac/korea/
한서경
[Everything Everywhere All at Once : #AI 가 불러온 신산업 혁명]
👀 : AI가 세상을 바꿀 거라고 얘기하는데 왜? 어떻게? 어느 정도로?
제가 궁금해서 읽은 미래에셋증권 디지털리서치팀에서 발간한 #인공지능 관련 보고서를 요약 공유드립니다. (5 min read)
1. AI가 만들어낼 생산성 향상 효과는 과거 증기기관, 산업용 로봇, IT 혁명보다 훨씬 큰 임팩트
- 과거 산업혁명은 주로 인간의 물리력을 대체했지만, AI가 인간의 고유 영역으로 여겨지는 인지&판단 영역으로 확장될 경우 고용시장의 파급력이 막대함
- ChatGPT가 사용자 1억명을 달성하는데 걸린 시간 단지 2개월 (틱톡 9개월, 인스타그램 30개월, 우버 70개월 등)
- 고소득 노동자가 대체될 가능성 ↑ (지식기반 사회에서 전문성인 정보를 다루는 능력은 #LLM 의 특화 영역)
2. 왜 딥러닝인지? 주요 모델은?
- #매개변수 (parameter)가 조단위이기 때문에 기존에 인간이 개입했던 #머신러닝 으로는 불가능
- 생성 AI 훈련비용이 매년 70% 감소
* #Diffusion : 최초 이미지에서 점진적으로 노이즈를 추가하며, 이때 원본 이미지를 재구성하려고 시도하면서 학습. 수천번 노이즈를 제거하며 조금씩 복원하는 방식. 노이즈가 확산[diffuse] 되기 때문에 디퓨전으로 부름
* #GAN : Generative Adversarial Networks. 생성기와 판별기 2개로 구성. [창과 방패의 대결이라고 보시면 됩니다.] 생성자는 원본과 구별할 수 없는 샘플을 생성하고, 판별자는 원본과 샘플을 구별하는 방법을 학습하며 서로 계속 발전해감.
* #Transformer : 문장 전체 안에서 단어들과의 관계를 파악해 다음 단어를 예측하는 #셀프어텐션 기법을 이용. 파운데이션 모델로 불림. [데이터 기반이 되고 그 위에 모든 걸 지으면 된다는 뜻]
- 거의 모든 국내 AI 모델보다 GPT-4 가 한국어를 훨씬 잘 이해할 것
- #멀티모달 : 텍스트뿐만이 아니라 이미지, 비디오 등을 이해하고 반응할 수 있음
- GPT-5 부터는 재귀적 자기개선을 크게 활용할 것
4. 신산업 혁명의 밸류체인
- 비즈니스 솔루션과 소비자 어플리케이션 관련 AI 생태계가 주목받을 것. #GenerativeAI
- #생성AI 로 인해 게임 산업이 큰 반향을 가져올 것 (인건비 및 게임 제작 시간 획기적으로 단축)
- 건축, 제품 디자인, 로봇 공학, 게임 개발, 영화 제작, 자율주행 등 다양한 분야에서 딥러닝 생성AI 기술 사용할 것
- (헬스케어) 구글의 #Alphafold 는 단백질 구조 예측 및 해독으로 인류를 위한 새로운 치료법이나 약물 개발 (인간은 10년 걸리는 일 → 알파폴드2는 30분만에)
- (마케팅, 물류) 빅데이터 기업들은 주문 데이터를 가지고 재고관리, 배송경로, 개인화된 마케팅, 제품 설명 등을 단시간에 적은 비용으로 가능
5. 딥러닝 모델 구축을 위해 필요한 3 Key Factors
- 딥러닝 알고리즘 개발능력
- 거대한 데이터 보유량
- 고성능/저전력 반도체 설계능력
6. AI 시장에서 누가누가 이길까
- #Microsoft : ChatGPT + Bing (+ Copilot) 으로 구글의 검색 시장에 큰 도전
- #Meta : 대규모 사용자 데이터 + AI 기반 개인화된 광고로 광고단가 방어
- #Google : ChatGPT 대항마인 #바드 를 출시. ( + Workspace) AI 관련 특허와 논문 숫자는 구글이 1위
7. 그래서 AI 잘하려면 필요한 게 뭔데?
- 하이퍼스케일러들이 제공하는 데이터센터 연산 호스팅 기능이 부각될 것 (예: 구글 Colab)
- 차세대 반도체에서 중요한 것 : 연산, 메모리, 네트워크
* GPT-4 의 경우 약 1~10조 파라미터로 고성능 GPU가 200~2,000장 필요함. 서버 비용만 86~860억으로 예상
- #Nvidia 는 이미 데이터센터 GPU 시장점유율 90% 이상으로, 앞으로도 선두를 달릴 것
- 비싼 #GPU 보다 인공지능 연산용 전문칩 #NPU 가 주목받는 중
- 엔비디아, 브로드컴, 삼바노바 시스템즈 등이 우수기업
----------------------------------------------------------------------
더 궁금하신 분들은,
요약 보고서 보러가기 (68p) : https://lnkd.in/gQZYNSyU
풀버전 보고서 보러가기 (217p) : https://lnkd.in/gRrA6SqV
Jay
'도장 문화' 때문에 원격 근무 못 할 줄 알았던 일본의 변화
"그거 미국이나 유럽같은 서양 문화에서나 가능한 거 아냐?"
원격근무니, 리모트워크니 이런 얘기를 하면
생각보다 많은 분들이 이렇게 말합니다.
그런데 우리나라보다 더 보수적인 면이 많은 일본에서 원격근무와 재택근무 비율이 늘고 있다고 얘기하면 안 믿는 분들도 있어요.
그도 그럴 것이 코로나 바이러스가 확산되어 재택근무를 여기저기서 하고 있을 때 일본은 문서에 도장을 찍는 문화 때문에 원격으로 업무를 할 수가 없다-는 기사를 여기저기서 접했기 때문이죠.
하지만 지금 일본의 인재 채용 패러다임이 변화하고 있다고 합니다.
더 많은 기업들이 재택근무를 시행하고,
대기업들도 원격근무를 위한 변화를 시작했다고 하네요.
일본의 근무 문화의 팬데믹 전과 후,
어떻게 다른지 자세한 이야기가 궁금하시다면 아래 글을 확인하세요 :)
일본의 원격근무는 어떻게 자리 잡고 있을까? - 플렉스웍
일본의 원격근무에 대해 말하면 솔깃해하는 모습을 볼 수 있습니다. 원격근무와 하이브리드 근무, 워케이션까지 일본에서 큰 성공을 거뒀다는 이야기가 전해지면서 2023년 대한민국 정부는 물론 지방자치단체들도 관련 사업에 뛰어드는 모습입니다. 그래서 궁금해졌습니다. 정말 일본은 원격근무가 잘 이뤄지고 있을까요?
https://www.flexwork.co.kr/blog/japan-remotework-trends/
공오공
김재성
UX 원칙
서비스의 성패를 가르는 디테일부터 전략까지, 성공적인 서비스를 위한 디자인 가이드. 비밀번호 입력 필드와 같은 디테일부터 사용자 테스트, 고객 여정 설계에 이르는 폭넓은 UX 문제에 대한 명확한 답을 제공한다.
https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=212214618
오늘 읽기 시작한 책인데, 거의 첫 페이지에 "알다시피 아마추어들이나 서체를 폰트라고 부른다. 제대로 된 디자인 전문가들은 이를 '서체'라고 부른다..."
라는 문장이 충격적이여서 글로 남기게 됩니다.
맞습니다.. 부끄럽게도 저는 서체와 폰트의 차이를 잘 모르고 있었습니다 ㅎㅎ..
그래서 찾아본 내용을 아래와 같이 정리해보았습니다.
--
Lee Young
안녕하세요 볼드액션의 이영상 입니다.
저는 NFT 티켓으로 경험을 수집하는 공연 플랫폼 LIVEN을 만들고 있습니다.
LIVEN은 두 가지 문제를 해결하는 서비스 입니다.
치열하게 배우고, 과감하게 실행하는 스타트업 다운 지식과 태도를 배우고 싶어서 신청했습니다.
서로 격려해가면서 열심히 해보아요!!! 👊
이한빈
나는 오늘로 한 회사의 8년차 대표이사를 맡고 있는 32살의 청춘이다
1인광고대행사를 시작으로 현재까지 5번의 피보팅을 거쳐, 작년 2월 엔젤투자 그리고 올해 3월 씨드 투자를 거쳐 현재, 블록체인 기반의 문서관리 서비스 '카피즈'를 출시하였고 현재도 여전히 라운드를 돌고 있다.
현재 회사는 광고대행부터 유통까지 다양한 사업을 거쳐왔고, 18년 법인 전환이후 누적 150억이상의 매출을 내었으며 20년도는 최고 60억의 연매출을 달성한적이 있다. 펜데믹 이후 감소하는 매출과 대외 환경에 따른 원부자재의 상승으로 완성품에 대한 판매 마진이 감소하는 동시에 경쟁자들과의 과다 출혈로, 하드웨어 유통사업에 대한 미래에 회의감을 갖게 되었다. 이후 스타트업 열풍이 불던 당시, 토스의 이승건 대표에 큰 영감을 받아 그간 누적된 이익금으로 2개의 IT 프로젝트를 도전하였지만 수억의 돈을 탕진하고 모두 실패로 돌아가고 말았다.
하지만 당시 프로젝트 2개를 도전하던 와중 실행 했던 오프라인 리서치중, 소상공인 혹은 개인이 관리하고 있는 문서들중 특히 높은 가치와 권리를 보장하는 문서일 수록 '종이' 형태로 생성되고 있으며 수십년간 이에 대한 관리에 있어 보편적 규칙없이 장롱 혹은 금고에 보관되고 있다는 사실에 착안하여, 관련한 리서치를 통해 원본과 동일한 법적효력을 가진 전자문서로 종이계약서를 변환 해주는 사업 아이디어를 얻게 되었다. 당시 대형 기관 및 기업에서는 이미 니즈가 발생하여 그들을 타겟으로한 서비스들은 존재하는 상황이었지만, 일반 개인이나 소상공인을 대상으로한 솔루션은 시장에 부재한 상황이었다.
나는 해당 프로젝트의 이름을 '카피즈'라 명칭하고, 아이디어를 구현 할 돈을 투자 받기로 하여, 주위 재력가인 지인에게 초기 자금을 투자 받게 된다.
오다은
YC의 사업 아이디어 평가 방법 ㅣ Textbook 1강 사업 아이디어 평가하기
안녕하세요, 패스트벤처스 오다은 입니다 :)
Textbook 1강 사업 아이디어 평가하기에 대해서는 이전에 전문을 정리한 적이 있어서 비슷한 주제로 강연한 Y Combinator 의 강연 <How to Evaluate Startup Ideas> 에 대해 정리해봤습니다.
----------
YC는 빠른 성장을 하는 회사가 좋은 회사라고 평가합니다. 창업가는 이 아이디어가 빠르게 성장 할 수 있을지를 고민하고, 이 질문의 답을 투자자에게 어떻게 잘 설명해야 할지를 고민하는 사람입니다. 본인의 아이디어를 평가할 때 아래 3가지인 문제 - 해결책 - 비교우위에 따라 평가해보기를 권장합니다.
YC는 위 질문에 좋은 문제는 아래와 같은 답을 가지고 있다고 합니다.
물론 이 것들을 모두 충족하기 어렵지만, 성장이 둔화되고 있다면 이 중 놓치고 있는 것들이 있는지 확인해봐야 합니다.
해결책을 만들어 놓고, 그 안에 문제를 끼워 맞추지 말라고 강조합니다. 예를들어 블록체인 같은 신기술이 나오면 기술에 열광한 나머지 해결책을 만들어놓고 문제를 끼워 맞추는 경우가 있는데, 문제를 고민하고 그 다음 해결책을 찾아야 더 빠르게 성장 할 수 있다고 합니다.
투자자가 비교우위에 집중하는 이유는 간단합니다. 그 장점을 보고 다른 기업 대신 우리에게 투자하는 것이기 때문입니다.
--------
YC의 영상에서는 언급되지 않았지만, 저는 Textbook 에서 김슬아 대표님이 말씀하신 것처럼 '창업가의 의지' 역시 위의 내용들과 못지 않게 중요하다고 생각하는데요. 결국 사업은 늘 어렵고, 다양한 문제에 부딪힐 수 밖에 없고, 오늘은 문제가 해결되더라도 내일은 또 다른 문제가 터지는 일이기에, 이 어려움 속에서 이걸 잘 헤쳐나갈 수 있는 창업팀의 의지가 얼마나 중요한지 매번 Textbook 1강을 들으면 느끼는 것 같습니다. 제가 1강에서 가장 좋아하는 문구를 인용하며 오늘의 메이커로그를 마무리해보겠습니다!
스타트업 업계에서 말도 안 되는 비즈니스로 성공을 시키는 걸 보면서 제일 중요한 건, 시장이 있으면 더 좋지만 시장이 없으면 시장을 만들고, 경쟁 우위가 있으면 좋고 덜 힘들고 갈 수 있지만 그럼에도 불구하고 내가 이게 너무나 하고 싶으면 앞서 이야기한 내용들과 맞지 않아도 창업가의 의지로 헤쳐나갈 수 있다고 생각합니다. - 마켓컬리 김슬아 대표
Textbook 1강 수강 후 메이커로그 작성이 어려우시면 아래 질문에 대한 답변으로 글을 작성해보세요!
1) 메이커님은 어떤 문제를 해결하고 싶으신가요?
2) 이 문제는…
3) 이 문제를 우리 팀이 가장 잘 할 수 있는 이유는 무엇인가요?
한주연
[무료 웨비나] 최대 5,000만원 정부지원금 혜택 받는 방법?!
클라우드 바우처? 비대면 바우처?🤔
4년 연속 공급업 모두싸인이
정부지원사업의 A부터 Z까지 모두 알려 드립니다!
👩🏫 웨비나 안내
🎯 이런 분 들 은 꼭 신청하세요
💰 정부지원금 받아 비용 절감&업무 효율 상승하고 싶다면?
공호랑 konghorang
안녕하세요 야망가 여러분. 공호랑입니다.
많은 분들이 AYMC 야망클럽이 '야망을 가져라'는 단순하고 공허한 프로파간다적인 이야기를 하는 것으로 오해하실 수도 있겠습니다만... 사실 AYMC 야망클럽을 통해 제가 하고 싶은 이야기는 되려
야망을 가지지 마십시오. 야망은 꽤나 힘들고 외롭습니다. 하지만, 아무리 애써 없애려 해도 야망을 포기할 수가 없다면...
기왕 가지는 거 돈을 위해서거나, 이기적인 성취를 위해서거나, 사람들이 명성이라고 부르는 덧없는 것들을 위해서가 아닌. 인간이 갖춰야 할 모든 것을 얻기 위해서 가지십시오.
BE AMBITIOUS! not for money, not for selfish accomplishment, not for that evanescent thing which men call fame. Be ambitious for attainment of all that a human ought to be.
그리고 그런 야망을 가지고 실행해나가는 것은 무척이나 힘들고 외로운 길 일테니 그런 외로운 야망가들끼리 모여, 서로가 서로를 이해하고 도우며 지쳐서 포기하지 않도록 서로의 페이스메이커가 되어봅시다. 하는 것이 더욱 정확합니다.
이런 AYMC 야망클럽의 브랜드 철학, 브랜드 비전은
'대표 야망가'로서의 저의 삶이 녹록치 않아왔고, 또 앞으로 갈 길도 가시밭길 구만리이며, 하루에도 수십번씩 '나는 도대체 왜 이렇게 유난스럽게 살까' 하며 포기하고 싶은 마음이 드는 저를 어떻게 해서든 정신차리게 채근하며 성장시키고 싶다는 마음에 기인합니다.
해서 AYMC 야망클럽의 비즈니스 모델은. 이러저러한 제 욕심들에 의해 어떤 측면에서 보면 조금 복잡해보이기도? 어떤 측면에서 보면 이러한 시도를 해보다니 역시 야망가답네! 하는 생각이 드실 수도 있을지 모르겠습니다.
여기서 1번 옷을 판매한다는 지난번에 소개드렸었구 ^^
야망가를 위한 '반팔 티셔츠 세트' 만들기 | Disquiet*
안녕하세요 야망가 여러분 :) AYMC 야망클럽의 공호랑입니다! 음.. 저는 현재 딱 IT 프로덕트를 만들고 있지는 않은데요.. (물론 추후에는 만들어갈 생각입니다만... ㅎㅎㅎ) AYMC 야망클럽의 본질은 '야망가를 위한 패션 브랜드' 임으로.. 제가 옷을 만들고 상품을 기획하는 과정을 한번 보여드리려 해요 ^^ 야망가...
https://disquiet.io/@yahhhhmang/makerlog/8362
오늘은 2번과 3번에 대해 좀 더 말씀을 드리자면.
먼저 2번은
앞서 말씀드린 것처럼 야망을 가진 것이 더 이상 외롭지 않게, 더 이상 힘겹지 않게, 세상 모두는 비웃을만치 큰 야망을 가지고 있어도 자유롭게 이야기 할 수 있고 응원 받을 수 있는 '야망가들의 커뮤니티'를 만들어야겠다!는 다짐이 있었고
ep.1 중요한 건 꺾이지 않는 야망 : About AYMC
제가 "야망클럽을 만들어보자!" 하고 결심하게 된 동기는 여럿 있습니다만... 그래도 그 중 가장 결정적인 계기가 되었던 것은, 야망을 가졌기 때문에 겪었던, 야망이 없었더라면 겪지 않을 수 있었던 수많은 평지풍파들과 (aka. 사서고생) 현실적인 한계에 부딪히며 마모 될 대로 마모 되어져 점점 작아지는 가능성, 그에 비해 점점 커지는 불안함, 과연 내가 그 야망을 이룰 수 있을까 하는 자기 의심 등등 꺾여야 할 이유가 꺾이지 않아야 할 이유보다 훨~~씬 더 많음에도 불구하고 "꺾이지 않는 야망"이었습니다. 그리고 그런 야망을 가진 삶을 산다는 것은 솔직히 많이 외롭더군요. 워라벨과 소확행이 유행어인.. 해보기도 전에 안 될거야 하며 지레 모든 걸 포기해버리는 세대. 그 포기의 이유를 사회 구조적인 것 만을 핑계 삼아 염세적이고 비관적인 태도만 취하는 이들 (물론 모두가 그런 것은 아닙니다) 어느날 문득 제가 살던 좁디 좁은 세계에서는 야망을 가진 채로 외롭지 않게 사는 것은 불가능하구나 하는 생각이 들었습니다. 그리고 용기를 내어 보다 더 넓은 세계로 나아가서, 또한 야망을 가지고 있으며 그 야망을 이루기 위해 고군분투 하는 이들을 직접 찾고 싶다는 생각이 들기도 했고요. 야망을 가진다는 것은 힘든 일입니다. 올해엔 전세계적인 불황이 닥친다고 하니.. 야망을 가진다고 무엇이 바뀌겠어? 너무 이상적인 얘기로 현실을 무시한 도전을 하는 거 아냐? 하는 의견들이 더욱 득세할 것으로도 보입니다. 이런 사회적인 분위기 속에 야망을 가진다는 것, 꺾이지 않는 다는 것은 아마 더 녹록치 않아지겠죠. 해서 저는 사실 야망을 추구하지 않으시는 분들께는 굳이 "야망을 가져라" 라는 말씀을 드리고 싶지는 않습니다. (야망클럽에서 말하는 Be Ambitious! 에는 단서가 붙습니다. 이건 나중에 또 얘기하기로 해요 ^^) 다만 저와 같이.. 아무리 꺾으려 해도 도무지 꺾이지 않는 야망을 가졌다면, 야망클럽에서 그 힘듦과 외로움을 조금은 덜어가셨으면 합니다. 야망을 가진 또 다른 이들을 찾고, 지칠 땐 서로에게 힘과 응원을 보태주고, 그렇게 모두가 함께 각자의 야망에 페이스메이커가 되어주면서 보다 더 단단하고 내실 있는, 바람직한 야망을 꿈꾸고 이뤄갈 수 있게 하는. 그런 브랜드와 커뮤니티로서 존재하고 싶습니다. 야망클럽은.
https://www.yahhhhmang.shop/17/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=13809305&t=board
3번은 좀 더 개인사적인 콤플렉스에서 시작된건데...
사실 저는 제가 좀 더 재정적인 지원을 받았더라면, 다른 친구들처럼 학원에 과외에, 유학을 다녀올 수 있었더라면, 사업을 함에 있어서도 집안에서 좀 더 지원을 받을 수 있었더라면 더 멋지고 큰 사람이 되어서 세상에 더욱 가치 있는 일을 할 수 있었을텐데.. 야망을 더 잘 이뤄낼 수 있었을텐데.. 하는 아쉬움들이 온 마음에 가득가득 남아있거든요.
해서 옷으로 돈 벌고! 그걸 나와 같은 컴플렉스를 가지고 있는, 어려운 상황의 '야망가'들을 위해 쓰자! 수익금의 일부를 <야망지원금> 이라는 펀드로 만들어보자! 하는 게 세 번째 스텝의 동기였습니다.
ep. 6 플라이휠 2단계 : 수익을 야망가에 환원한다 : About AYMC
얼마전 화제가 되었던 드라마, <재벌집 막내아들> 재밌게 보셨나요? 가난한 집안의 국밥집 아들이 자신을 죽인 재벌집의 막내 손자로 태어나 복수를 펼친다는 색다른 구성에 끌려 저 또한 순식간에 16화를 몰아보며 즐거운 시간을 보냈습니다. 헌데 드라마의 중간, 어떤 에피소드가 제 심장의 정 중앙에 화살을 쏜 것처럼 날아와 꽂히더군요. 아직도 시큰시큰하게 상처가 남은 그 장면은 바로 주인공이 '국밥집 아들내미' 일 때, 수험 전날 본인의 아버지가 식료품을 훔치는 모습을 목격하곤 대학 입시를 치르는 대신 일당직 노동을 선택하게 되는 에피소드 였습니다. '재벌집 막내아들'은 학교 다니기 편하라며 기사 딸린 차를 제공받는 그 시점에 말이죠. 물론 저는 대학을 포기해야할 정도까지 심각한 상황은 아니었지만 (사실 입학할 때 전액 장학금을 받지 않았다면 어떻게 되었을지 잘 모르겠긴 하겠습니다) 원하는 것을 이루기에 충분한 지원이 없었던 것은 사실입니다. 대학에 다니면서도 각종 아르바이트에 과제에 시험까지. 어떤 달은 하루 평균 2-3시간 밖에 잠을 이루지 못했던 적도 있었습니다. 전액장학금을 받았음에도, 생활비 대출을 끌어 써야하는 순간들이 있었기에 공부를 마친 이후에도 학자금 대출은 남아 있었고, 공부를 더 한다든지, 유학을 한다든지 하는 욕심은 언감생심 꿈도 꾸기 힘들었습니다. 안정적인 직장에 다니는 대신 창업을 해서 큰 사업을 일궈봐야겠다는 결심도 바닥의 인생을 바꿔보려면 그 수 밖에 없다는 판단에서 비롯된 것이었죠. 그렇다고 부모님을 원망하거나 하지는 않습니다. 격동의 사회 속 자신들의 능력의 범주 안에서 최선을 다해 애정을 주고 응원을 해주었던 부모님은 되려 원망의 대상이 되기보단 무한한 존경과 애정의 대상입니다. 다만, 개인적으로 타고난 성질이 꿈과 이상이 높고 발전에 대한 욕심이 있는터라 조금 더 탄탄한 기반이, 그렇게 많은 것을 받지는 않아도 되니 내 노력이 없이도안정적으로 유지될 수 있을 정도만치의 환경이 되었더라면 어땠을까 하는 아쉬움은 짙게 남아있습니다. "더욱더 어려운 환경에 있었던 사람들도 독하게 해서 원하는 것을 이뤄낸 사람도 많아. 굳은 의지만 있다면 원하는 대로 공부도 더 할 수 있고, 성공도 이룰 수 있어" 하고 말할 수는 있겠습니다. 다만, 제가 겪어본 바로는 그 굳은 의지라는 것이 독한 마음이 심지어 남보다 조금은 더 강한 야망을 갖고 태어났다 생각하는 저 조차도 가지기 쉽지 않은 것이더군요. 의지할 데가 없으니 내 손으로 야망을 이뤄낼거야 하며 열심히 고군분투 하다가도, 지치고 힘들때면 이번 생은 아무래도 원하는 것을 이뤄내기는 힘들 것 같다는 부정적인 마음이 더 쉽게 자리잡습니다. 가끔은 밑빠진 독에 물만 부어대는 것 같거든요. 하지만 다행이도 (?) 저는 문제가 있으면 한번 해결을 해보자 하고 나서는 편이긴 합니다. 이거 왜 안돼? 이런 마인드로 세상을 살아가는 편이라고나 할까요? 해서 문제를 해결하려면 어떤 해결책을 만들어봐야할까, 그 해결책을 위해 나는 어떤 능력을 쌓으며 발휘해야할까 많은 고민을 거듭했습니다.그런 고민의 과정에서 탄생한 것이 AYMC의 패션 브랜드입니다. AYMC는 옷을 판매하고 그 수익의 일부를 <야망지원금>이라는 이름의 기부 펀드를 조성하여 야망가들의 여러 활동에 힘을 보태려 합니다. 물론 브랜드의 초기 단계에서는 큰 규모의 펀드를 구성하기는 어렵겠죠. 브랜드의 인지도가 쌓이려면 충분한 시간이 필요할테고,그 와중에 수 많은 고비들이 있을 것이며, 되려 야망을 지원하겠다는 말도 안되는 이상으로 손해를 보게 되는 상황이 발생할 수도 있습니다. 해서 지금 당장 AYMC 매출, 또는 수익의 고정적인 몇 퍼센트를 <야망지원금> 펀드로 조성하겠다는 공약은 조금 어려울 것 같습니다. 다만 당장에 큰 금액이 아니더라도, 설사 적자를 보는 때가 있더라도 펀드 조성에는 만전을 기할 것이며 가능하다면 이런 AYMC의 이념과 철학에공감하는 이들을 모아보려 합니다. (야망 Support Fund의 활용처와 방안은 다음편에 더 자세히 설명드릴게요 ^^) 작년 9월. 1985년부터 옷을 판매하면서 그 수익의 1%를 환경을 보호하는데 꾸준히 기부해왔던, 근데 그것도 모자랐던지"The earth is our only shareholder. (지구가 파타고니아의 유일한 주주입니다.)"라며 총 4조원이 넘는 회사 지분의 100%를 환경보호관련 비영리 단체에 기부한 파타고니아의 이본쉬나드는 이렇게 말했습니다. "You do what you do. 내가 하는 행동이나 말이 아닌, 내가 하는 행동이야 말로 바로 나 자신이다.""선한 일을 할 수 있는 기회와 능력이 있는 데도 하지 않는 다면, 악한 것과 다름 없다." AYMC는 파타고니아와 같은 브랜드가 되기 위한 행동을 시작합니다. 이본쉬나드 회장님의 브랜드 운영철학의 많은 부분을 배우고 따라하며 '선한 야망'을 이뤄가는데 필요한 기회와 능력을 끊임없이 발굴해 나가면서요. 그것이야 말로 AYMC의 확실한 정체성이 될 것이라 믿으며.쉽지 않은 길에 들어선 것 만은 확실해 보입니다만 올바르다고 믿는 가치를 지키겠다는 야망, 그런 야망이 있다면 운도 어느샌가엔 제 편을 들어줄 수도 있지 않을까요. 저, 그리고 여러분의 멋진 야망을 위해 AYMC 에 여러 행운이 깃들길 바라봅니다.
https://www.yahhhhmang.shop/17/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=13904477&t=board
헌데 이 커뮤니티를 만들고 수익의 일부를 야망가들을 위해 지원하는 과정에 저는 좀 더 새로운 방법을 시도해보고 싶어졌어요. 커뮤니티 참여자들이 좀 더 투명하게 운영의 방향성에 참여할 수 있고 그 보상의 시스템도 보다 혁신적으로 구축해볼 수 있는 스마트 컨트랙트 기반의 커뮤니티 시스템, DAO (Decentralized Autonomous Organization, 탈중화 된 자율 조직)를 통해서요 ^^
ep. 7 플라이휠 3단계 : 야망가의 커뮤니티, 야망 DAO — 1편 : About AYMC
※ DAO : Decentralized Autonomous Organization, 탈중화 된 자율 조직= 공동 계좌가 있는 인터넷 커뮤니티 (저는 이 표현이 가장 직관적으로 와 닿았습니다) “야망가들의 시그니처가 되는 스타일의 옷을 판매해 그 수익으로 야망가들을 지원하기 위한 Fund를 구성한다” 까지 생각을 마무리하고 나니… 그렇다면 Fund는 어떻게 운용할 것이며 지원하기 위한 야망가는 어떻게 선정할 것인가 하는 고민이 잇따랐습니다. 비영리로 운영되는 장학 재단을 찾아 기부를 하고 기부금 영수증으로 세금 공제를 받는 방법이 기업을 운영하는 입장에서는 간단하고 효율적인 방법이기는 할 것으로 보입니다만..자금 운용이 투명하게 유지되는지 파악하기도 힘들고 단순히 재정적인 것만이 아닌 야망을 이뤄가는 이들에게 동기부여가 되며 중도 포기를 방지하는 페이스메이커가 되겠다는 AYMC의 목적을 달성하기에 그저 전통적인 방식으로 기부를 하는 것은 무언가 부족한 느낌이 들더군요.그렇게 방법을 고심하던 중, 블록체인 기술을 통해 상호 간에 합의된 ‘스마트 콘트랙트(Smart Contract)’를 기반으로 새로운 형태의 조직, 커뮤니티를 운영할 수 있다는 DAO의 개념을 활용해보면 어떨까? 하는 생각이 들었습니다. <야망지원금>을 <야망 DAO>의 공동계좌 (Treasury)에 넣고 이 기금을 운영하는 방식을 DAO의 구성원들이 자율적으로 정하게 하며, 투명하게 정해진 규칙에 따른 투표로 야망지원금의 사용 방향성, 지원할 야망가의 선정 등 여러 의사결정에 참여할 수 있도록 하는 커뮤니티를 운영하는 것이죠.또한 기본적으로 의사결정에 토큰(Token)을 활용하는 DAO의 특성을 활용하여 커뮤니티에서의 활발한 활동 뿐 아니라 야망 DAO에 참여한 본인의 야망을 이뤄가는 것에도 적절한 인센티브 체계(Ambition to earn)를 마련한다면 야망지원금 운영의 투명성과 함께 야망가의, 야망가에 의한, 야망가를 위한 양질의 커뮤니티를 운영하는 두 마리 토끼를 잡을 수 있겠다는 가능성을 꿈꾸게 되었습니다.예를 들어, 지난번 저는 개인 계정으로 운영하는 트위터에서 30일 동안 아침 독서를 인증하는 챌린지를 진행했었는데요.달성하기 어려운 목표를 이루고자 할 때 주변에 알려야 한다는 얘기처럼, 자신과의 약속을 트위터에 공표를 하는 것 만으로도 여행을 갈 때에도 책을 챙겨갈 만치 어떻게든 독서를 하고 인증샷을 올려야겠다는 의지가 생기더군요.또한 그 때 농담처럼 일정 기간 독서 인증을 해내면 커피쿠폰을 주시겠다는 트친분들이 계셨는데, 쿠폰을 받고 싶다는 마음에서 시작한 것은 아니었으나 막상 받게 되니 소소한 기쁨이 생기기도 했었구요.그 중 한 분은 자신만의 독서 인증 타래를 시작하셨으니 열심히 사는 것을 티내는 것이 함께하는 커뮤니티 구성원들에게 좋은 영향을 미칠 수 있겠구나하는 긍정적인 측면도 확인할 수 있었습니다.마지막으로 AYMC의 옷 판매량이 늘어나게 되고 혹은 그저 야망가들을 지원하고 싶다는 마음의 기금들이 모여서 커진 운영자금으로 누군가의 야망을 전폭적으로 지원해야겠다는 DAO의 결심이 선다면, 급작스레 나타나 허황된 야망 만을 내세우는 사람이 아닌 구체적인 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위해 성실하게 노력하는 모습을 보여준 이에게 투자를 결정하게 될 것은 자연스러운 일 아닐까요.이런 것들의 시스템과 규칙을 만들고, 공동 계좌의 야망 지원금을 분배하는데 블록체인 기반의 DAO는 너무나도 멋진 해결책이 될 것이라 기대됩니다.저는
https://www.yahhhhmang.shop/17/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=13910685&t=board
해서 현재는 이러한 구상, 원대한 야망을 실현시켜나가기 위해, 열심히 옷을 만들고 DAO 커뮤니티의 일종의 멤버쉽 증명서라 할 수 있는 PFP NFT를 발행하며 (AYMC 야망클럽의 2023 SS 첫 OG NFT 멤버쉽은 발행 당일 모두 완판되었습니다 ^^) 열심히 열심히 플라이 휠을 움직이려 끙끙대고 있는데요. ㅎㅎㅎ
D-4 / ep. 9 플라이휠 4단계 : 야망 DAO 멤버쉽 증명서, PFP NFT : About AYMC
* PFP (Profile Picture) : SNS의 프로필 사진, NFT 기반의 이미지를 자신의 프로필 사진으로 설정함으로써 온라인상 자신의 아이덴티티를 구축하는 하나의 요소로 활용됨. * NFT (Non-Fungible Token) : 블록체인 기술을 이용해서 디지털 자산(그림, 영상 등)의 소유를 증명하는 가상의 토큰 (Token)으로 일종의 디지털 증명서.야망 DAO의 구성원이 되기 위해서는 당신이 멋진 야망가임을 증명해주는 야망 PFP NFT를 소유 해야 합니다. 일종의 멤버쉽 카드인 셈이죠 ^^ (야망 DAO의 커뮤니티 페이지는 여러 기능들을 추가하여 웹과 앱으로 따로 구축할 예정입니다)먼저 2023년 2월 4일, 이 위대한 여정은 오직 15개의 한정수량 NFT로 시작됩니다. 이후 패션 라인의 SS/FW시즌에 맞추어 년간 총 2회 발행되며, 매 시즌마다 그 수를 2배씩 성장 시켜 나갑니다. 2023년 SS에는 15개, 2023년 FW에는 30개, 다시 또 내년의 2024년 SS에는 60개, FW에는 120개 + more 이런 방식으로 말이죠. (매 시즌 발행량의 30%는 추가발행되어 이벤트, 경품, 기부 등의 목적으로 활용됩니다.) 또한 야망클럽은 야망 DAO의 멤버, 야망 PFP NFT의 소유자와 함께 성장 스토리를 구축해 나가길 희망합니다. 해서 멤버쉽 형태의 NFT라 단일 이미지를 사용할 수 있음에도 불구하고 SNS상에서 '야망가'라는 페르소나를 자랑스럽게 드러낼 수 있는 PFP의 형식을 택하였으며, 추후 야망클럽의 자체 DAO 웹사이트 및 어플리케이션에서 본인의 야망을 구체화하고 세부 목표를 설정하며 이를 커뮤니티의 다른 야망가들과 공유하는 등의 활동을 이어갈 수 있도록 지원을 늘려 갈 것입니다.이런 야망 DAO를 위한 아이디어 중에는, 본인이 설정한 야망과 세부 목표를 달성하는 과정을 인증하고 그에 따라 적절한 보상을 받게 된다면 DAO의 구성원들이 야망을 이루는데 도움이 될 수 있지 않을까 하는 생각도 있는데요. 저는 여기에도 PFP NFT의 여러 요소들을 활용해보고자 합니다.처음부터 랜덤으로 희귀도를 부여 받는 것이 아닌 노력의 여부에 따라 가치를 상승 시킬 수 있는 시스템을 야망 PFP NFT에 적용하고자 합니다. 해서 야망 PFP NFT는 최초 발행 시 흑백 컬러의 이미지로 제공된 후 시즌이 종료되는 때에 맞추어 소유자의 활동량, 미션수행정도 등에 따라 등급을 나눈 컬러링 된 파생 NFT를 에어드롭하는 방식을 시도합니다. 물론 처음부터 이런 구상들을 짜잔~! 하고 보여드리기는 쉽지 않을 것이라 생각됩니다. 어떤 기능들을 추가 할지, 어떻게 구조를 짤지, 또 누구와 어떻게 협력해야 할 지 대략적인 계획과 로드맵은 정해져 있지만. 극초기에 야망클럽을 알아봐주시고 함께하는 OG (Original Gangster) 분들께서는 꽤 오랜 기간 인내의 시간을 보내시게 될 수 있습니다. 이에 따라 야망클럽의 비전을 믿고 초기진입의 위험을 감수하면서도 OG 멤버가 되어 주시는 분들께는 보다 더 특별한 혜택과 리워드,DAO 내 투표와 발언에 대한 권한 강화 등 다양한 장치를 더해가도록 하겠습니다. 다음 글에서는 야망 PFP NFT의 유틸리티 혜택, 가격 및 구입 방법 등에 대해 설명 드리도록 할게요 ^^ 야망 PFP NFT! LFG~!
https://www.yahhhhmang.shop/17/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=14103442&t=board
일단 그 휠의 첫 단계인 1. 옷을 판매한다.. 부터가 쉽지는 않은 것 같기는 하지만 ㅠㅠㅋㅋㅋ 그리고 패션 브랜드부터 탄탄하게 수익을 안정화해두고 DAO 커뮤니티든, NFT든 욕심 냈어야 하는 게 아닌가 하는 생각이 들기도 하지만..... ㅎㅎㅎㅎ 야망 있는 메이커들의 특성이 그런 거 아니겠어요.
플라이휠은 처음엔 움직이는 것 조차 힘들지만, 오랫동안 일관된 방향으로 계속 밀면 스스로 돌아가는 힘을 발휘한다고 합니다.... (진짜?ㅠ) 지금은 진짜.. 계속해서 밑으로 떨어지는 무거운 바퀴를 계속해서 끌어올리려 똥줄 타는 느낌이지만.. 곧 충분한 운동 에너지가 쌓이고 관성이 붙으면 누구도 상상하지 못하는 회전력으로 거대하고 빠르게 돌아갈 수 있겠죠. ㅎㅎ
네 그래서. 마지막으로는
AYMC 야망클럽의 따끈따끈한 신상품 홍보 해두고 가겠씁니다 ㅋㅋㅋㅋ
▼ 구매링크 ▼
야망 SHOP
야망가들을 위한 야망룩, 갓생룩(맨투맨티셔츠, 스웻셔츠 등)을 구매할 수 있습니다.
https://www.yahhhhmang.shop/18
야망가를 위한 패션브랜드 만들기! 그 첫 플라이 휠부터 어케 잘 돌려봐야 이 뒤의 원대한 야망들을 이뤄낼 수 있을 것 같으니... ㅎㅎㅎ
많이 관심 가져주시고 많이 도와주세요 야망가 여러분 ^^ ♥♥♥♥♥
감사합니다!!!
Rooney Kim
[인프런 무료 강의] 노코드 툴, AI툴, 백엔드 연결의 모든 것
그 동안 노코드, AI 연결 관련 콘텐츠를 한데 모아 인프런의 노코드 교육 과정으로 만들었습니다!
스타트업, 1인 기업, 비개발자분들이 좀 더 쉽게 노코드와 AI를 활용하실 수 있도록 준비했으니 학습하시고 잘 활용하시기 바랍니다.😊
노코드, ChatGPT, 백엔드 관련 연결 방법을 모아 놓은 무료 강의 오픈! 🥳
• 사이트에 ChatGPT, Dalle2를 쉽게 연결
• 슬랙에 GPT를 연결하는 방법
• 버블/아달로/위웹에어테이블과 백엔드 연결
인프런에서 ‘노코드, GPT, 백엔드 연결의 모든 것! 노코드로 끝내기’에서 무료로 해결하세요!😊
싱크트리
백엔드 노코드 개발 솔루션
하희철
안녕하세요
모두의노코드에서 토스페이먼츠와 함께 '노코드 빌딩 결제 시스템 구축하기'를 주제로 웨비나를 진행합니다. :)
노코드 빌딩 개념부터 노코드로 결제 시스템을 어떻게 연동하고 운영할 수 있는지 만나봅니다.
결제 서비스 연동을 고민 중이거나 노코드 빌딩에 관심이 있다면, 꼭 참여해보세요. :)
•일시 : 2023년 5월 9일(화) 저녁 8시부터 1시간
•장소 : Zoom (등록한 메일로 링크 발송)
•모집 : 선착순
•대상 : 누구나
•비용 : 무료
•참여 신청 : https://event-us.kr/m/62088/5423
📍웨비나 종료 후 모두의노코드 유튜브에서 다시 보실 수 있습니다.
📍참여해주신 분께는 추첨을 통해 비매품인 토스 공식 굿즈를 드립니다.
📍모두의노코드는 내 아이디어를 실현하기 위한 '노코드 빌딩'을 주제로 한 비영리 커뮤니티입니다. 😄
모두의노코드
노코드 빌딩 오픈소스 비영리 커뮤니티
