아티클

김성연

김성연

🚀 유저를 속이는 오즈의 마법사 프로토 타이핑

✅ 10년차 제품 관리자가 MVP 접근 방식 중 대표적인 두 가지 방식을 비교한 글

- MVP 접근 방식에는 여러 가지 유형이 있으며, 비즈니스 목표에 따라 각기 다른 결과를 얻을 수 있어요. 오늘은 컨시어지 테스트와 오즈의 마법사 프로토 타이핑이라는 두 가지 방식을 비교하는 글을 가져왔는데요, 두 방식 모두 스타트업들의 실제 성공사례가 정말 많은 방식이니 우리 팀의 상황에 적합한 방식을 생각해 보고 실무에 적용하신다면 효과적으로 가설 검증을 하실 수 있을 거예요.

 

1. 컨시어지 테스트

1-1. 컨시어지 테스트란?

- 컨시어지 테스트는 사람이 직접 잠재 고객에게 다가가서 고객이 가진 문제를 해결해 주는 방식입니다. 제품을 만들기 전에 앞으로 우리가 만들려고 하는 제품을 원하는 잠재 고객이 실제로 존재하는지를 확인하는 수단으로 사용됩니다. 만약 휴대폰 개통을 도와주는 제품을 준비하고 있다면 제품을 만들기 전에 고객들을 직접 찾고 휴대폰 개통을 수기로 도와주는 방식입니다.

 

1-2. 컨시어지 테스트의 장점

- 제품을 실제로 구축할 필요가 없기 때문에 개발 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 고객에게 'Y 혜택을 얻을 수 있도록 X 서비스를 제공하시겠습니까?'라고 묻고 다니기만 하면 됩니다. 이를 통해 실제로 내가 만들려고 하는 제품이 시장에서 필요로 하는 제품인지를 알 수 있습니다.

- 잠재 고객과 실시간으로 상호 작용함으로써 제품에 대한 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다. 자연스러운 환경에서 제품에 대한 피드백을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 제품이 실제로 어떻게 작동해야 하는지를 확인할 수 있습니다.

 

1-3. 컨시어지 테스트의 단점

- 컨시어지 테스트는 사람이 직접 유저를 만나서 서비스를 제공하는 방식이므로 호감도에 따라 왜곡될 수 있으며 이로 인해 제품 아이디어의 유용성을 정확하게 반영하지 못할 수 있습니다. 따라서 거짓 긍정 피드백(또는 거짓 부정 피드백)을 받을 수 있으므로 이 방법을 단독으로 사용할 때는 주의해야 합니다.

- 컨시어지 테스트는 유저를 직접 만나서 서비스를 제공해야 하기 때문에 샘플 데이터를 수집하는 데 너무 많은 시간을 할애해야 할 수 있습니다. 추가로 대중들의 의견을 반영할 수 있을 만큼 충분히 큰 샘플 데이터를 수집하지 않으면 해당 데이터가 목표 시장을 대표하지 못할 수 있습니다.

 

2. 오즈의 마법사 프로토타이핑

2-1. 오즈의 마법사 프로토 타이핑이란?

- 오즈의 마법사 프로토 타이핑 방법은 마치 살아움직이는 캐릭터처럼 보이지만 실제로는 한 노인이 커튼 뒤에서 해당 캐릭터를 움직이고 있는 유명한 영화에서 그 이름을 따왔습니다.

- 오즈의 마법사 프로토 타이핑은 실제로는 보이지 않는 곳에서 사람이 직접 업무를 수행하지만 잠재 고객에게는 서비스가 완전히 자율적으로 동작하고 있다고 믿게 만드는 방식입니다. 명함을 대신 등록해 주는 서비스인 리멤버는 초기에 유저가 제출한 모든 명함을 사람이 직접 서비스에 등록했습니다. 추가로 유저에게는 리멤버의 내부 시스템을 통해 명함이 자동으로 등록된다고 믿게 만들었습니다. 

- 컨시어지 테스트와 오즈의 마법사 프로토 타이핑은 비슷해 보이지만 본질적으로는 전혀 반대인 방식입니다. 컨시어지 MVP에는 고객과 운영자 간의 직접적인 상호 작용이 있지만 오즈의 마법사 프로토 타이핑에서는 고객이 시스템에 운영자의 개입이 있음을 인식하지 못합니다.

 

2-2. 오즈의 마법사 프로토타이핑의 장점

- 전체 시스템이 어떻게 동작하는지를 미리 볼 수 있습니다. 직접 시스템을 구축하기 위해서는 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 수 있지만 이 방식을 사용하면 훨씬 짧은 시간에 유저들의 피드백을 받을 수 있습니다. 이를 통해 고객이 필요로 하는 것을 빠르게 배울 수 있습니다.

- 유저가 사람의 개입 없이 완벽하게 동작한다고 믿는 시스템과 상호 작용하기 때문에 상대적으로 사람과 직접 상호 작용하는 컨시어지 시스템보다 데이터를 신뢰할 수 있습니다. 또한 제품 디자인에 대한 피드백을 받을 수 있기 때문에 사용자 경험을 보다 빠르게 개선할 수 있습니다.

 

2-3. 오즈의 마법사 프로토타이핑의 단점

- 시스템 대신 시스템의 역할을 완벽하게 해줄 수 있는 사람을 찾아서 교육해야 합니다. 이로 인해 유저들에게 일관된 사용자 경험을 제공하는 것이 다소 어려울 수 있습니다. 인적 자원에 의존해야 하기 때문에 관련 문제에 취약합니다.

 

3. 컨시어지 테스트 vs 오즈의 마법사

- 문제를 이해하기 위해 더 깊은 고객 상호 작용이 필요한 경우 컨시어지 테스트를 사용하세요.

- 고객이 실제 제품을 어떻게 사용할지 확인하려면 오즈의 마법사 프로토타입을 사용하세요.

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 채용 공고 탭 오픈을 앞둔 저희 팀은 현재 오즈의 마법사 프로토타이핑 방식으로 가설을 검증하려고 준비하고 있어요. 사실 이 글을 통해 우리가 사용하는 방식이 오즈의 마법사 프로토타이핑 방식이라는 걸 처음 알게 되었어요.

- 기업과 유저 분들에게는 모든 프로세스가 시스템에 의해 자동으로 돌아가는 것처럼 보이게 하고 뒤에서는 인력을 투입해서 서비스를 운영할 예정이에요. 그리고 가설 검증이 완료되면 시스템을 구축하여 모든 프로세스를 자동화시키려고 준비하고 있죠. 아마 다음주에는 새롭게 오픈한 채용 공고 탭을 소개해 드릴 수 있을 것 같은데 많은 기대 부탁드립니다!


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Doeon Kwon 권도언

Doeon Kwon 권도언

What Gen Z Thinks About Work, College, and the Internet

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What Gen Z Thinks About Work, College, and the Internet

Conversations with Five Gen Zs: Nepo Babies, Mental Health, & Capitalism

https://digitalnative.substack.com/p/what-gen-z-thinks-about-work-college


Quote #1: “I kind of wish phones didn’t exist.”

틱톡에서 노스탤지어 태그가 붙은 영상이 661억뷰를 기록했다. 노스탤지어는 '지난 시절에 대한 그리움이나 향수'라는 의미를 가지고 있다.

브랜드들은 이런 트렌드를 겨냥해서 Gen Z 세대가 매우 어렸을 때 경험했거나, 혹은 경험하지는 못했지만 인터넷으로 접해본 과거와 관련된 서비스와 제품을 보이고 있다. 이는 Gen Z 뿐만 아니라 밀레니얼에게도 동일하게 보이는 현상이다.

35년만에 레코드판이 CD의 판매량을 앞지른 것도 이를 보여주는 트렌드. 심지어 레코드판을 구입한 사람의 절반은 레코드 플레이어를 가지고 있지 않음. 일회용 카메라, 유선 헤드폰, 빈티지 게임 등 같은 맥락에서 유행.

또한 정신 건강에 대한 관심이 높고, 치료에 대한 거부감도 다른 세대보다 매우 낮은 것이 특징.


Quote #2: “I met most of my best friends online.”

Gen Z는 인터넷 상의 소속감을 통해 사회적 지위 욕구를 대체한다. 동일한 관심사를 가진 이들과 커뮤니티를 형성하고, 인플루언서의 커뮤니티에 소속되고 싶어한다. 누군가 게임을 하는 것을 보거나, 먹방을 보거나, 사람들이 잠자는 모습을 보는 흥미로운 현상이 있다.

다만 이러한 외로움에 대한 현상은 Gen Z 뿐만이 아니다. 대부분의 연령대에서 보이는 현상이다.

나는 온라인에서 외로움을 완벽하게 해소할 수 없다고 생각한다. 그래서 오프라인이 적절히 혼합된 하이브리드 커뮤니티를 만들고 지속할 수만 있다면 정말 이상적일텐데, 현실적인 문제들을 해결하기 어렵다.


Quote #3: “I don’t have a dream job because I don’t dream of labor.”

나는 현재 중학교 1학년인 동생과 동생 주변의 아이들을 보면서 상당히 비관적이고 허무주의적이라고 생각했는데, Rex도 동일한 이야기를 했다.

그리고 인터넷과 혁신적인 기술들이 아날로그 시대에 존재하지 않았던 경제적 이동성에 윤활유 역할을 하고 있다고 말한다. 나도 기술이 더 빠르게 민주화될 수 있다면 빈부격차를 줄이고, 더 많은 선택권을 통해 자유를 얻을 수 있다고 본다. 디스콰이엇도 윤활유 역할을 할 수 있으면 좋겠다.


Quote #4: “Half my friends have no intention of going to college.”
  • 교육 비용은 실질 임금보다 8배 빠르게 증가
  • 1950년대 가계 소득 30%만으로 대학 학비를 충당할 수 있었지만, 지금은 80%를 투자해야함
  • 규제가 많은 분야라 혁신이 어렵고, 결국 대학이 담당하던 두 개의 축인 Learning과 Community는 Unbundling되는 추세.


Quote #5: “I basically live online.”

ChatGPT가 없는 세상을 기억하지 못하는 세대가 등장한다. 과연 이들의 삶은 어떤 삶이고, 어떤 세상을 보게 될까?

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Lee Young

Lee Young

OOH 참여 후기 입니다.

4월 25일 디스콰이엇 X 매쉬업엔젤스의 OOH 참여했습니다.


세상에 많은 VC/AC가 있지만 매쉬업엔젤스는 스타트업의 큰 꿈을 진심으로 지지한다는 것이 느껴지는 시간이었습니다.


#1 오프닝 세션

@성윤모 팀장님이 설명해주신 매쉬업엔젤스의 특징에서 다음과 같은 부분이 인상적이었습니다.

  • 투자 프로세스에 간소화에 노력하고 계신 점
  • 투자 후에 2인 1조의 전문가 코칭이 지속적으로 이루어진다는 점
  • 빠른 회수보다 큰 비전을 함께 이루는데에 집중하신다는 점

이러한 특징은 초기 스타트업에게 부담이 되는 부분을 너무 잘 알고 계신다는 느낌을 받았습니다.

초기 기업이 투자자를 만날 때 챙겨야 하는 것들을 꼼꼼히 짚어주신 것도 너무 큰 도움이 되었습니다. (저희가 놓치고 있던 것도 있어서 미팅 직후에 바로 체크리스트를 만들고 준비를 시작했습니다 ✍️)


#2 네트워킹

@박선영 심사역님과 같은 조가 되어 네트워킹을 진행했습니다.

먼저 2017년 트레바리 압구정 아지트에서 뵈었던 분을 여기서 다시 만나게 되어 너무 신기했습니다! (역시 세상은 좁습니다)

일반적인 투자자 미팅에서는 들을 수 없는 진솔한 이야기를 많이 들려주셨습니다.

사실 스타트업에게 거절과 탈락은 익숙합니다. 하지만 '왜 거절하는지' '무엇을 보완해야 하는지'가 너무나 궁금한데 알기 어렵습니다. 이 부분에 있어서 심사역 분들의 의사결정 사례들과 그 과정을 듣다보니 VC의 심사역, 파트너님들의 여러가지 판단 기준에 대해 조금이나마 이해하게 되었습니다.


진행(?)을 자처해서 많은 대화를 이끌어내주신 @HyunWoo Joo 님, 스크린샷에 대한 뾰족한 솔루션을 만들고 계신 @토마토퓨레 님, 좋은 실행력을 바탕으로 아이디어를 만들고 계시는 @이동욱 님 모두 만나서 반가웠습니다. 😀


편안한 분위기에서 많은 인사이트를 얻고 간 시간이었습니다.

매쉬업엔젤스와도 꼭 함께하고 싶어졌습니다.


마지막으로 항상 좋은 기회 만들어주시는 디스콰이엇 팀원분들께 감사의 말씀 전합니다. 🙇‍♂️

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김경영

김경영

요즘 강아지들은 피부 관리 한다고 화장품 쓴다고?

어디선가 낮은 신음이 들려옵니다. 점점 커지던 신음은 비명으로 이어집니다. 무슨 일인가 주위를 살피니 유기견 강아지 '다롱이'의 발과 귀가 피범벅입니다. 소리를 지르면서 연신 몸을 긁어대는 다롱이를 보고 있자니 이 녀석이 평생 짊어지고 가야 하는 피부병이 야속하고 미워집니다.


유기견 동물보호소에서 가장 흔하고 많은 비율을 차지하는 질환은 '피부병'이라고 합니다. 구조한 동물들 대부분 버려진 뒤 보살핌을 받지 못했거나, 보호자가 있어도 청결하지 못한 환경과 부족한 영양소 섭취로 면역력이 떨어져 있기 때문에 만성 피부병이 생기는 건데요.


이 이야기는 우리나라 사람들이 동물을 사랑하지 않는다거나 비판하고자 소개한 것은 아닙니다. 어느 나라, 어느 집단이든 일어날 수 있는 현실적인 이야기죠. 키우던 강아지를 책임감 없이 버렸다는 사실은 용서를 구할 수 없겠지만, 어쩌면 다롱이 주인도 어찌할 수 없는 사정이 있었을지도 모릅니다.


반려동물 키우시는 분들은 다들 공감하실 텐데요. 아픈 반려동물을 치료하는데 쓰이는 비용이 너무 비쌉니다. 사람과 다르게 의료보험 등이 적용되지 않는 반려동물의 경우, 한번 병원을 방문하게 될 경우에 비싼 비용을 떠안아야 하는 경우가 생기기도 하죠. 귀엽고 사랑스러운 반려동물과 함께하는 시간 한편에는 '질병과 '노화'라는 그림자도 따라옵니다. 


반려동물도 사람처럼 매년 건강검진을 받고, 꾸준한 헬스케어를 동반하면 가장 좋지만 그러기가 쉽진 않습니다. 보통은 반려동물의 건강에 이상이 생긴 다음에 치료를 하게 되죠. 반려동물이 아프기 전, 미리미리 관리할 수 있으면 얼마나 좋을까요?


Chapter.1 

나만 없어 댕댕이, 나만 없어 고영희


'나만 없어 댕댕이, 나만 없어 고영희'. 철 지난 유행어지만 이미 많은 인구가 반려동물과 함께하고 있습니다. 우리나라의 반려동물 인구도 몇 년 새 눈에 띄게 증가하고 있죠. 정확하진 않지만 우리나라 전체 인구 중 약 30%가 넘는 사람들이 반려동물을 키운다는 집계도 나오고 있어요. 자연스럽게 반려동물 용품이나 서비스 등 반려동물 연관 산업도 연평균 10%씩 빠르게 성장하고 있는데요. 이처럼 반려동물 산업은 규모적 성장을 빠르게 이루고 있지만, 소비자들의 수요를 만족시켜 주는 서비스들은 아직 그 규모를 따라잡지 못하고 있습니다. 


한국농촌경제연구원(KREI)은 2015년 1조 9천억 원인 국내 반려동물 시장 규모가 오는 2027년에는 6조 원대에 이를 것으로 전망했는데요. 반려동물 시장의 성장을 자세히 들여다보면, 반려동물 연관 시장 자체의 증가율은 반려동물 개체 수가 증가했다기보다 인당 소비액이 증가하고 있음을 확인할 수 있습니다. 즉, 반려동물을 키우는 사람들은 이 가격에 상관없이 프리미엄 상품과 서비스에 지출 의지가 높다는 뜻으로도 해석되는데요.


또 하나 눈에 띄는 현상이 있습니다. 바로 반려동물 '헬스케어' 시장인데요. 반려동물이 아프고 나서 병원을 찾는 등의 '치료'에서 미리미리 건강을 챙기는 '예방' 중심으로 중심축이 이동하고 있다는 점입니다. 과거에 비해 반려동물에 대한 사회적 인식이 높아지면서, 단순히 동물이 아닌 '내 가족'과도 같은 존재로 가치관이 변화하고 있는데요. 특히 1인 가구들도 증가하면서 이러한 현상은 더욱 빨라지고 있는 것 같습니다. 


사랑하는 반려동물과 오래오래 함께 행복하게 살기 위해, 반려동물 헬스케어의 중요성이 높아지고 '건강하게 오래오래' 반려하는 것에 대한 관심도 증가하고 있는데요. 더 건강하게 사는 것에 대한 관심이 높아지면서, 사람보다 훨씬 건강이 취약한 반려동물들을 건강하고 오래도록 키울 수 있는 용품이나 의료, 서비스 시장 또한 자연스럽게 확대되고 있는 상황이죠.


Chapter2. 

커지는 반려동물 용품 시장, ‘안전성’은 사각지대 


반려동물 용품 시장이 커질수록 '성분'과 '안전성'은 아주 중요한 요소입니다. 하지만 반려동물 용품 소비가 늘어난 만큼 부작용 사례도 함께 늘고 있는 실정인데요. 반려동물 용품과 관련해 접수된 한국소비자원의 소비자피해구제 사례를 살펴보면, 2017년 33건, 2018년 38건, 2019년 47건으로 해마다 늘어나는 것을 확인할 수 있습니다.

모 반려동물용품 회사의 샤워젤, 미스트, 치약 제품을 사용하고 피해를 입었다고 주장하는 이들의 반려동물 사진.


한 반려동물용품 브랜드에서는 총 6가지 제품이 문제가 발생했는데요. 없는 성분에 대해 있다고 표기하는 등 성분을 제대로 표기하지 않거나, 용량을 다르게 표시하기도 했습니다. 이에 이 브랜드 대표는 사과문을 올리고 제품 리콜 조치에 나섰죠. 비슷한 시기 천연 성분 치약을 대표로 인기를 끌던 어떤 회사는 제품 중 대다수가 동물용 의약외품 무허가, 무인증 등의 불법 제품으로 나타났습니다.


이처럼 반려동물 용품의 소비자 피해사례가 증가하면서 안전성에 대한 우려도 나오고 있는데요. 현행법상 반려동물에게 사용하는 제품은 농림축산검역본부에서 관리하고 있습니다. 크게 '동물용 의약품'과 '동물용 의약외품'으로 나뉘는데요. 동물용 의약품은 말 그대로 동물에게 사용하는 의약품입니다. 동물용 의약외품은 샴푸나 린스, 눈귀 세척제, 소독제, 영양보조제 등 동물에게 작용하는 영향이 다소 경미한 제품을 뜻하죠.


반려동물 용품을 판매하는 업체에서는 동물의약외품을 허가, 신고할 때 전 성분을 제대로 표기해 제출해야 합니다. 하지만 제품에 전 성분을 표기하지 않아도 법적으로 문제가 되진 않습니다. 소비자들은 '깜깜이 성분 표기'에 답답한 심정입니다. 국내 반려동물 용품 및 화장품은 최근 들어 다양한 제품이 출시되고 있지만, 상대적으로 다양한 제품이 부족하고 반려동물만을 대상으로 한 유해물질 기준도 제대로 마련돼있지 않은 실정이라 품질도 보장할 수 없는 상황입니다.


Chapter3. 

질병 ‘이후’가 아닌 ‘예방’의 중요성


여기 반려동물들의 질병 발병 이후를 관리해 주는 서비스가 아니라, 이를 미리 예방하는 제품들을 개발, 및 제조 판매함으로써 반려동물 용품 시장을 흔들고 있는 스타트업이 있습니다. 바로 '브리지테일'이라는 곳인데요. 주로 프리미엄 헬스케어, 스킨케어, 생활용품 등에 초점을 두고 만 6년째 사업을 진행해오고 있는 '반려동물 토털 헬스케어 제조 및 판매' 기업입니다. 


브리지테일은 올해 140억 매출을 기록하며 창업 초기 대비 약 50배 매출 성장세를 보이며 비즈니스 가능성을 인정받았습니다. 또 중소벤처기업부 주관의 아기유니콘 육성사업에도 선정되는 등 시장에서의 빠른 기획력, 마케팅 역량을 바탕으로 지속적인 매출 성장과 신제품 및 신규 카테고리로의 확장을 통한 영향력을 넓혀나가고 있죠. 브리지테일 브랜드는 어떻게 만들어졌고, 어떻게 빠른 성장을 이뤄낼 수 있었는지 윤선진 대표를 직접 만나 물어봤습니다. 


창업 초기: 글로벌 펫 헬스케어 기업을 꿈꾸며 참관했던 2017 상하이 CIPS에서 윤선진, 강창우 대표. @윤선진 대표


"반갑습니다, 윤선진 대표님. 어떻게 반려동물 시장에 관심을 가지게 되셨나요? 직접 강아지를 키우시나요?"

=안녕하세요. 저는 주식회사 브리지테일의 CEO이자 공동 창업가입니다. 또 다른 공동 창업가인 강창우 대표와는 홍콩에서 각자 증권사, 투자은행을 다니면서 친해졌어요. 그러다 제가 먼저 한국에 오게 됐는데, 예전부터 반려동물 창업에 관심이 많았어요. 어렸을 때부터 반려동물을 너무 좋아했거든요. 막연한 생각은 있었는데, 구체적으로 아이디어를 떠올린 것은 어릴 적에 기르던 요크셔테리어가 피부병을 자주 앓았었어요. 당시에 저희 어머니께서 본인은 가성비가 좋은 샴푸를 쓰시면서도 강아지 샴푸로는 의약용 제품과 같은 값비싼 샴푸를 당연하다는 듯 구매하시더라고요. 평상시에 반려동물의 피부병을 케어해 줄 수 있는 제품이 없다는 게 의문이었어요. 제품이 출시되면 구매 수요는 분명 많아 보였음에도 불구하고요.


"반려동물 건강 예방 제품이 필요한 이유는 무엇인가요?"

=반려동물의 평균 수명 자체가 사람의 7분의 1 수준으로 짧습니다. 수명 자체가 짧다 보니, 사람의 노화 속도보다 반려동물이 약 7배 정도 더 빠른데요. 이는 질환이 빠르게 나타난다는 말입니다. 사람의 경우, 흰머리가 늘어난다는 등 이런 것들로 노화를 빠르게 판단할 수 있지만 반려동물은 하루아침에 갑자기 다리가 안 좋아진다던가 이런 현상이 생기죠. 그러다 보니 대비가 필요하고, 상대적으로 취약한 반려동물들을 어떻게 하면 조금 더 건강하게 오래오래 키울 수 있을까 생각하는 분들이 많아지다 보니 '예방' 차원의 제품이 필요한 거죠.


"오호.. 네. 그럼 그동안 반려동물 건강 예방에 초점을 맞춰서 제품을 생산해 내는 기업은 왜 없었을까요?"

=보통은 치료 쪽 시장이 많았었고, 특히 이 시장에서도 일반적 기능, 일반용품적 기능을 가지고 있는 제품들이 많았어요. 그러다 결국 동물병원에서 처방해 주는 사료라던가, 약 이런 것들로 양분돼서 관리되고 있었어요. 저희는 그 중간적 지점, 가령 화장품으로 치면 코슈메티컬(화장품과 의약품의 합성어)처럼 생각을 했었습니다. 조금 더 예방적 기능을 가진 것으로 접근을 한다면 우리만의 시장과 고객층을 만들어나갈 수 있을 것이라고 생각했죠.


"반려동물 산업이 성장산업으로 각광받을 때, 반려동물용품 제조업은 더딘 발전을 보인 이유가 무엇이라고 생각하나요"

=아무래도 초기 시장이다 보니 빠르게 볼륨 그로스가 나오는 쪽이 먼저일 수밖에 없어요. 그런 부분들이 '유통'이었던 거죠. 그리고 푸드 같은 것들, 당장 밥은 굶기면 안 되잖아요?(웃음) 그런 것들이 생기다 보니 먼저 이런 쪽들이 각광을 받았었는데 이제는 시장이 조금 더 고도화되고 보호자 분들도 반려동물에 대한 인격화가 진행되면서, 추가적인 제품들에 대한 수요가 늘어나고 있는 거죠.


Chapter4. 

반려동물 헬스케어 시장의 로레알, P&G


"반려동물 헬스케어 시장에서 사업을 개척해 나가는 데 있어 가장 힘든 부분은 무엇인지 궁금합니다."

=2017년에 창업했으니 만 6년이 됐네요. 바로 직관적으로 눈에 보이는 수요들에 대해서 먼저 지갑이 열리는 게 힘들었어요. 저희는 중장기적 관점에서 필요한 제품이라고 할 수 있잖아요. '예방'이라는 것은 언제까지나 '예방'이고, 당장 눈에 보이는 부분들은 아니다 보니까 이런 예방적인 필요성에 대해서 인식시키는데 시간이 오래 걸렸던 것 같아요.


브리지테일 제품 사진. @브리지테일


우선 마케팅을 통해서 학습을 시켰죠. 가령 스킨케어라고 한다면 데일리로 매일매일 보습, 진정시켜 주는 것들이 피부질환 예방에 좋다는 식으로 계속해서 마케팅 캠페인을 펼쳤어요. 지금은 마케팅 효과가 나타나서 일상으로 녹아드는 중인 것 같아요. 브리지테일에서 처음 만든 제품들도 많다. 예를 들면 발바닥에 바르는 크림이라던가, 몸에 뿌려주는 미스트류가 처음에 낯선 제품들인데 이제는 익숙해지도록 만드는 데 있어서 시간과 비용이 들었습니다.


"기사에 보니 펫마슈티컬(Petmaceutical) 기업이라는 단어를 쓰고 있던데, 정확히 무슨 뜻인가요?

=코슈메티컬에서 유래를 한 건데요, 펫(Pet)+파머슈티컬(Pharmaceutical)이라고 해서 단순히 용품이나 푸드가 아니라 실제 헬스케어 예방적 기능을 갖추고 있는 제품들을 만들겠다는 가치를 담은 것입니다. 같은 푸드라 하더라도 아이들의 건강을 위해서 한다거나, 스킨케어도 향기만 좋거나 샴푸로 씻어내는 수준의 기능이 아니라 보습, 진정이 되는 기능을 담은 것이 저희 펫마슈티컬의 가치입니다. 


"건강에 직접적인 도움을 주는 기능을 가지고 있는 것 같은데요. 이 기능은 어떤 방식으로 만들어지나요?"

=저희가 자체적으로 제품 원료부터 골라서 하는 것들도 있고, 아예 외부 업체와 연구개발하는 제품들도 있어요. 점점 저희가 직접 원료를 고르는 방향으로 늘려나가는 중입니다. 


"현재 브리지테일이 판매하고 있는 제품 중에 가장 주력하고 있는 제품은 '스킨케어' 제품인가요?"

=스킨케어 제품으로 가장 처음 시작을 했었고, 스킨케어 SKU가 상당히 많다 보니 이 분야에 집중하는 것처럼 보이지만 사실은 지금은 헬스케어, 덴탈케어 쪽으로도 계속해서 확장을 해나가고 있어요. 


"사람은 스킨케어가 필요하지만, 강아지가 스킨케어가 굳이 필요한 이유가 무엇이 있을까요?"

=반려동물의 피부는 사람의 피부 두께와 비교했을 때 겨우 3분의 1에 불과합니다. 그러다 보니 외부 자극이라던가, 외부의 균이나 바이러스에 훨씬 노출되기 쉬운데요. 피부질환의 종류 자체도 160종이 넘어요. 이런 것들을 예방하기 위해서 브리지테일은 처음에 피부 장벽을 강화해야 한다는 방식으로 접근을 했었죠. 세라마이드처럼 이미 흔하게 알려져 있는 원료들을 통해서 반려동물 제품화를 했던 것들이 첫 번째 도전이었고요. 지금은 범용적으로 사용되고 있고 알려진 원료뿐만 아니라, 추가적으로 아토피에 대한 개선 기능이나 항염 항균 기능까지 갖추고 있는 저희만의 특허 원료들을 계속해서 만들어내고 있습니다. 


"브리지테일이 판매하는 제품들 중에 단종된 제품도 있나요?"

=2022년 상반기까지는 고객 기반 확대, 매출 확장 측면에서 계속해서 도전장을 내밀었다면 2022년 하반기부터는 계속해서 질적 성장, 수익성 위주의 성장을 추구하고 있어요. 그러다 보니 기존 푸드 시장에서 일반적인 간식들, 굉장히 흔하게 볼 수 있는 차별점이 없는 간식들은 계속해서 없애거나, 차별화된 제품으로 바꾸고 있습니다. 


"그렇다면 가장 잘 팔리는 제품은 뭔가요"

=아무래도 스킨케어 제품들이고요. 그쪽으로는 저희 브리지테일이 가장 먼저 시작하기도 했고, 아무래도 팬덤을 형성하고 있는 제품이 많아요. 눈물 관리의 경우 매일매일 닦아주면, 눈물을 근본적으로 없애는 것은 불가능하지만 눈 주변을 깨끗하게 관리해 줌으로써 짓무르거나, 냄새가 나거나, 심지어 빨간 자국이나 털 빠짐 현상을 많이 완화해주고 있죠.


"실제 브리지테일의 제품을 써본 유저들의 반응은 어떤가요?"

=한번 구매하신 분들은 재구매율이 높게 나오고 있어요. 저희 제품이 소비자들 사이에서 가장 좋은 제품으로 알려져 있죠. 실제 쿠팡 등에서도 '눈물자국' 이런 쪽으로는 키워드를 먹고 있죠. 저희 제품이 압도적으로 1등입니다. 궁극적으로는 반려동물 시장의 다양한 헬스케어 미충족 수요들을 먼저 발굴해서 충족하는 제품을 만들고, 선점하는 쪽으로 계속해서 나아가려고 합니다. 


"미충족 수요들이 발견됐지만, 아직 출시되지 않은 영역은 어떤 것들이 있을까요?"

=대표적으로 '피부염' 같은 것들을 예시로 들 수 있겠네요. 저희가 향후 계속 만들어나가는 과정이고, 지금까지는 예방적 측면에서 단순 진정, 보습을 신경 썼다면 이제는 치료적 목적까지 나아가려고 하고 있습니다. 


Chapter 5. 

‘반려동물 주인은 꼭 알아야 할 브랜드’로 거듭날 것


"브리지테일이 가진 핵심 경쟁력 몇 가지만 말씀해 주세요!"

=우선 저희는 대다수 직원들이 반려인입니다. 일상적으로 반려 생활에서의 어려움들을 제품화할 수 있는 프로세스들이 잘 되어 있어요. 그 어떤 직원이든 아이디어를 내면 제품화, 서비스화를 할 수 있죠. 그런 측면에서 반려동물 키우는 분들과 공감할 수 있는 마케팅, CS가 중요한데 이런 마케팅이나 제품 플레이를 할 수 있다는 점도 좋은 것 같습니다. 


최근 열린 브리지테일 타운홀 미팅. @브리지테일


제품 만드는 과정 자체가 시간이 오래 걸립니다. 적어도 6개월 정도 걸리는 것 같아요. 최근 몇 년 사이 제조사에서 가지고 있는 레시피를 가지고 빠르게 브랜드만 붙여서 판매하는 것들이 많았는데 저희는 기획 단계에서부터 원료, 부자재, 하다못해 용기까지 저희가 다 소싱해요. 그러다 보니 차별화된 제품들이 나올 수밖에 없죠. 모든 서플라이 체인에 관여를 해서 직접 관리하고, 선별해서 조합해 제품을 출시하죠. 


"브리지테일의 제품을 활용해 반려동물들은 약 몇 % 정도 건강을 예방할 수 있고, 어떤 효과를 누릴 수 있는가요?"

=수치적으로는 특허 원료(아토피, 항염, 항균) 측면에서 어느 정도 개선되는 수치를 가지고 있어요. 가령 덴탈케어 측면에서는 치석, 치태 지수가 20% 이상씩 개선되는 현상을 관찰할 수 있고요. 피부 쪽으로는 아무래도 피부의 병변이 어떻게 개선되고 있는지 사실상 육안으로 판단할 수밖에 없어요. 배 석세포를 활용한 덴탈케어 원료도 수의대를 통해서 수치화된 데이터를 가지고 있어요. 굉장히 많은 반려동물 업체들이 그런 수치 없이 마케팅 문구만으로 승부하려는 경우가 있는데, 저희는 이런 객관적인 데이터를 계속해서 확보해 나가는 게 지금까지의 방향성이었고 앞으로도 강화할 것입니다. 


"브리지테일의 제품을 구매하는 분들은 어떤 특징이 있나요?"

=여성분들이 아무래도 상대적으로 많다. 본인들도 화장품, 케어제품에 대한 관심이 상대적으로 남성보다 높잖아요. 본인들의 케어부터 반려동물 케어까지 관심이 많아요. 연령대는 20, 30, 40, 50대 모두 골고루 분포되어 있는 것 같습니다. 아무래도 반려동물과 건강하게 오래오래 재미있게 살았으면 좋겠다고 생각하는 분들이 많잖아요. 밥이나 간식을 꼬박꼬박 잘 챙겨주는 것만큼 중요한 것이 '건강관리'입니다. 반려동물을 많이 키워보신 분들은 알 거예요. 평상시에 건강하게 유지시켜주고 싶다는 분들의 수요가 많고요. 그런 분들이 저희 제품을 쓰게 되면 팬덤이 형성되면서 잘 되는 것 같아요. 


2018년부터 2022년까지의 브리지테일 연간 매출액 추이. @브리지테일


"수익모델은 어떻게 되나요?"

=제품을 만들어서 판매하고 그것에 대한 수익을 얻는 것입니다. 지금은 거의 BEP 달성 단계까지 왔고요. 작년까지는 새로운 유형의 제품들에 대한 학습을 시키다 보니 광고선점비가 많이 들어갔었는데, 지금은 로아스 자체가 큰 폭으로 많이 개선됐죠. 이것을 기점으로 지금은 이익 개선이 굉장히 빠르게 일어나고 있습니다. 


"B2B로도 판매하실 계획이 있으신가요?"

=B2B는 저희가 작년부터 공격적으로 시작했어요. 내부에 별도의 영업팀을 구축해서 해외뿐만 아니라 국내에서도 동물병원이라던가 애견 미용실 쪽으로 빠르게 확장할 계획입니다. 해외 팀도 셋업이 되어 있어서 미국, 일본, 중국 등 이쪽 시장을 본격적으로 나가려고 샘플 오더들을 들여오고 있어요. 샘플 오더들이 고무적인 수치로 올라오는 상황입니다. 


"앞으로의 반려동물 용품 시장에서 브리지테일은 어떤 지위를 확고히 할 계획이고, 현재는 어디까지 온 것 같나요?"

=반려동물을 키우시는 분들이 반드시 사용해야 하는 브랜드로 성장하고 싶어요. 어떻게 보면 반려동물 시장이 다양한 필수 카테고리들일 가지고 있는 로레알, 피앤지(P&G) 같은 제품이 되고 싶어요. 저희는 브랜드 포트폴리오가 여러 개 있어요. 헬스케어나 라이프케어 같은 니즈들을 충족하는 제품을 가지고 있고, 반려동물 시장이 동물병원이나 미용실 같은 특수한 채널들이 있는데 그 채널들 안에서도 채널들을 장악하는 브랜드를 만들어가고 싶습니다. 지금까지는 B2C 중심으로 했었지만, 올해부터는 B2B 쪽으로도 확장해 나가는 게 현재 단계이고, 내년까지는 전문가 집단(애견 미용사, 동물병원 등), 소비자 집단 모두가 인정할 수 있는 제품을 생산해 내서 인지도와 시너지를 만들어가고 싶습니다. 


브리지테일 제품 이미지. @브리지테일


"브리지테일의 올해 목표와, 인간과 동물이 더욱 밀접해지는 미래에서 브리지테일은 어떤 기업으로 남고 싶나요."

=올해는 공헌이익 측면에서 수익성이 높은 것으로 재편하는 게 중요할 것 같아요. 또 각 채널의 영업망을 제대로 구축해 놓는 게 과제가 될 것 같습니다. 해외 포함해서 국내의 동물 미용실이나 동물 병원 쪽으로 영업망을 제대로 구축해서 파이프라인을 만드는 거죠. 제품 측면에서는 공헌이익이 높은 것들을 조금 더 많이 확보하는 것이 중요해질 것 같아요. 반려동물 회사에서 가장 수익성이 뛰어난 회사로 성장하는 것이 저희 목표입니다. 저희는 2027년을 목표로 보고 있어요. 창업한 뒤로부터 딱 10년이 되는 시점인데요. 서비스적인 측면에서 다양한 건강검진을 확대 검토했었는데, 먼저 잘할 수 있는 영역에 집중해야 한다고 생각해서 보류해 둔 상태입니다. 당분간은 고객 기반 채널 확대에 집중하고, 수익성을 많이 확보해 놓고 매출 성장처도 확보한 뒤에는 신규 사업(건강검진키트, 진단센터를 중심으로 한 오프라인 비즈니스 등)까지 같이 전개해나가고 싶습니다. 아직 구체화해놓은 것은 없습니다(웃음)


"반려동물과 인간의 미래, 어떻게 변화하게 될까요"

=우리가 반려동물에게 잘해주는 행위 자체가 사실은 '나의 행복 만족'에 가까워요. 반려동물과 나를 동일시하게 되는 거죠. 시간이 고도화될수록 나의 아바타 같은 존재가 될 거 같아요. 반려동물에게 잘해주는 행위 자체가 '나의 행복'과 연관성이 높아지는 양상으로 갈 것이고, 내가 중요해지는 부분들이 심화해질 것 같아요. 그러다 보니 반려동물 시장은 장기적으로 성장할 수 있는 시장이라고 보고 있습니다.                    


패스트벤처스 TMI 콘텐츠

패스트벤처스 포트폴리오사 인터뷰 시리즈

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강상우

강상우

소중한 내 자식 큰 물 보내기

국내 최대 규모의 보드게임 박람회인 '보드게임콘'에서 전시를 하게 되었다.

작고 소중했던 게임이 어느덧 나의 품을 떠나 각박한 세상으로 떠날 초석을 다지는 것이다.


내가 생각하는 '좋은 게임 기획자'란, 자신의 게임과 적당한 거리감을 유지하며 사랑하는 사람이다. 에리히 프롬이 어머니를 대지로 비유하고, 본인의 생명에서 아이를 떼어내는 것으로 묘사한 것 처럼, 초기 기획자는 자신의 게임이 마치 자신의 아이인냥 여기게 되는 면이 있는 것 같다. 마켓 인사이트도, 근거될 데이터도 없지만, 생명력을 실재보다 크게 느끼고, 다치면 화나는 부분에서 그렇다.


재미라는 것은 생각보다 상대적인 가치이다. 나는 게임 기획자이지만, AAA게임이 아닌 모바일 캐쥬얼 게임을 더 좋아하는 것 처럼, 모두가 당연하게 생각했던 것이 생각보다 꽤 당연하지 않은 경우도 많고 그렇다. 그래서 더더욱이 인사이트와 데이터에 의존할 수 밖에 없다. 그 의존함 자체는 주관이 아닌 객관에 판단의 근간을 두겠다는 포부와도 같지만, 가끔은 창작의 뜨거움이 이성의 차가움에 의해 미묘해지기도 한다.



우리가 통할까?

설문으로 확보한 데이터로는 호평일색이었지만, 나는 여전히 찝찝한 마음을 지울 수 없었다. 보드게임 코어 유저들의 게임 평가 허들이 꽤 높은 것으로 확인했지만, 200건이 넘는 데이터는 그들을 직접적으로 관통하고 있지 않기 때문이다. 대중성을 바탕으로한 '파티스러운' 게임성은 인정 받았을지언정, 게임의 깊이나 완성도에 대해서는 충분한 답변을 준비하지 못했다.


이는 구매자에게 믿음을 주기 어려운 상태라고 판단했다. 실물로 만지고 구매의사를 결정할 수 없는 크라우드 펀딩의 특성상, '내가 쓰는 이 돈이 가치있다'라고 생각들게끔 충분한 설득이 필요하기 때문이다.



작품성을 인정받는 법

그래서 선택한 것이 공모전이다. 우리가 아무런 정보가 없는 영화를 보게 되는데에는 유명한 감독, 이쁜 포스터, 좋아하는 배우 등 다양한 이유가 있겠지만, 어떠한 영화제에서 수상했다는 정보에서 비롯되기도 한다.

이렇듯 공모전이라는 것은 하나의 경쟁의 장이자, 소비자 혹은 유저에게 '한번의 필터가 거쳐진' 제품으로 어필되는 것이다.



보드게임의 뜨거운 본질

나는 이전 글에서 보드게임의 장점으로 '빠른 테스트가 가능함'을 꼽았는데, 이에 대해 충분히 설명 혹은 찬양하지 않았던 것 같다. 보드게임의 빠름이란 정말 무지막지한 속도이다. 흔히 말하는 MVP모델을 개발하는 속도가 디지털 게임의 '프로토타입'과는 비교할 수 없다. (애초에 타인의 공수가 들지 않는다는 것에서 부터 압도적인 이점이기도 하다)


이것은 보드게임 기획서 작성 과정에서도 큰 차별점으로 도출된다. 보드게임 공모전에서 가장 대표되는 '코리아보드게임즈'에서는 필요 제출 문서가 달랑 1 페이지 기획서와 게임 룰북이었다.


내가 여러 게임 프로젝트에서 아무리 긴민하게 진행해도, 최소한 '이 기획이 좋은 이유'를 설명할 창구가 있었는데, 보드게임의 기획 과정에서는 가차없었다. 룰북에서는 전달력이 최우선이기에 설명할 수 없고, 기획서는 분량의 압박으로 게임을 설명할 공간조차 부족하다.


오직 본질에만 집중하겠다는 공모전의 의도가 팍팍 느껴지는 와중, 고도화되는 기획에 휘말려 재미라는 본질을 잊고 살았던 것은 아닌가하고 반성했다. 깔롱부리지 않고 재미있고 흥미로운 기획만 가져오라는 건데, 무식하게 뜨거운 열정이다.



어울리지 않는 장단에서는 춤추지 않는다

결국 코리아보드게임즈 공모전은 탈락했다. 우리에겐 한 장의 문서로 설명하기에는 압도적인 '와우 포인트'가 없다. 애초에 참신함과 실험 정신은 우리 게임을 대표하는 키워드가 아니다.


누군가에게 우리 게임을 설명한다면, 우리는 철저한 '컨셉충'에 가깝다고 말하고 싶다. 성인의 50%가 대졸자인 나라에서 대학 생활이라는 소재를 바탕으로 서로 깔깔거리며 웃으며 자연스럽게 내러티브가 형성되는 게임이다. 그것을 만들고 지키기 위해, 게임요소의 '명목'을 끊임없이 탐구해왔다.


한번은 팀원들이 "그 '명목'이 왜 그렇게 중요하냐고, 게임적 허용으로 넘어갈 수 있는 부분 아니냐"라고 말했지만, 그 부분에 대해서는 아직도 반대한다. 그 작은 명목과 관계성이 게임의 직관성을 결정하고, 룰북의 길이를 줄이고, 게임 플레이 전반의 만족감을 좌우한다. 그렇게 지킨 명목 중 하나는 '교수'라는 게임 말이다. 동그란 메탈 안경과 벗겨진 머리로 캐릭터 이미지를 부여했고, 정말 많은 사람들이 웃으며 재밌어 했다. 단순한 워딩으로 치부하면 곤란하다.



장단이 왔을 때는 온전히 내 무대로 만든다

한 차례의 실패를 맛보고서는 곧바로 '글로벌게임연구회 대학생부 게임 공모전'에 도전했다. 이 공모전은 위의 공모전과는 다르게 제출 기획서의 양식이 자유였고, 난 꽤 큰 자신감과 확신을 가질 수 있었다.


보드게임 커뮤니티나 위의 공모전을 통해서 확인한 '보드게임 기획서'란, 핵심적인 아이디어와 게임 자체에 대한 어필요소가 중시된, 대걔 1~2장 분량으로 마무리 되는 문서이다. 그런 형태가 보편적인 와중에, 디지털 게임 기획서 포멧으로 마켓 인사이트와 200명 이상의 시연 데이터까지 첨부하면 뭔가 다르다고 느꼈을 것이다.



큰 물

결국 예상은 적중했고, 우리는 결국 전국의 보드게임 코어유저가 방문하는 '보드게임콘'의 대학부존에 작가 신분으로 참가하게 된다.



✅ Univoks 보드게임콘 정보

- 5월 6일(토)~7일(일)

- 10시~18시

- 학여울역 세텍 1 전시관 대학부존

- 사전 예약 시 무료입장 

http://www.boardgamecon.com/watch/watch2


 ✅ 유니복스가 궁금하다면?

https://linktr.ee/univoks

 


The Campus

우당탕탕! 컨닝해서 졸업하는 보드게임♟️

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임동훈

임동훈

2023 부산테크노파크 ICT&스마트헬스케어 기반 스포츠산업 아이디어 경진대회



2023 부산테크노파크 ICT&스마트헬스케어 기반 스포츠산업 아이디어 경진대회


전국 ICT융합 스포츠 산업 종사자, (예비)창업자, 대학(원)생, 일반인 등 관심있는 사람 누구나 지원 가능합니다

어마어마한 상금이 걸려있으니 많은 참여와 관심 부탁드립니다~



■ 주최사 / 활동명

  • 부산테크노파크 / ICT&스마트헬스케어 기반 스포츠산업 아이디어 경진대회



■ 공모 분야

  • 해양스포츠 : ICT, 3R(VR/AR/MR)을 접목한 해양스포츠 관련 장비, 용품, 콘텐츠 등
  • 스마트헬스케어 : ICT 등 융합기술이 접목된 헬스케어 제품(웨어러블, IoT 디바이스 등), 기기(체력측정, 건강데이터 수집 등)
  • 재활스포츠 : ICT&AI, 3R 등 융합기술이 접목된 스포츠 재활 운동기기 및 보조기기
  • 자유과제 : 스포츠산업 활성화를 위한 ICT 기술과 융합된 응용제품 (전문스포츠, 생활스포츠, 유소년스포츠 등)



■ 모집 기간

  • 2023년 3월 24일 부터 ~ 

※ 자세한 일정은 사무국으로 문의 부탁드립니다.



■ 심사 순서

  • 1차 서류심사
  • 멘토링 운영 
  • 2차 발표심사
  • 정확한 일정은 합격된 인원에 한해서 유선 또는 입력한 이메일로 개별 연락 드립니다.



■ 모집 대상

  • 전국 ICT융합 스포츠 산업 종사자, (예비)창업자, 대학(원)생, 일반인 등 관심있는 누구나 
  • 팀 참가는 5인 이하 

※ 자세한 내용은 공모전사이트 참고



■ 참가 비용 유/무 : 무료



■ 접수 방법

  1. (재)부산테크노파크 홈페이지 또는 스포츠융복합사업단 홈페이지에서 신청서 양식 다운로드
  1. 신청서 작성 후 메일 제출
  • 제출처 : btpsports2022@gmail.com



■ 신청 서류

  1. 참가신청서
  2. 사업계획서(아이디어 제안서) ※15장 이내
  3. 개인정보 수집 동의서 및 참가서약서
  4. 사업자등록증/지식재산권등 증빙자료 ※해당팀에 한함



■ 시상 내용​

  • 1팀 : 국민체육진흥공단이사장상 (최우수상) / 200만원
  • 1팀 : (재)부산테크노파크원장상 (최우수상) / 200만원
  • 3팀 : 장려상 / 각100만원



■ 문의처

  • 운영사무국 연락처 : 070-4112-6294
  • 이메일 : sportsideacontest@gmail.com
  • 이 공모전에 궁금한 점이 있다면 전화 / 메일 남겨주세요 :)


공고문과 참가신청서는 아래 링크에서 다운로드를 부탁드립니다.

참가신청서 다운로드

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김한백

김한백

지출 결의서 Slackbot을 MVP로 선정한 이유?


1)고객의 니즈로부터 출발한 핌팩의 Slackbot 지출결의서 아이디어

스타트업에서 일하는 동안 대부분의 "왜?"라는 질문에 대한 답은 "고객"의 니즈와 관련되어 있어야 합니다. Fimpact(핌팩)의 MVP 출시 과정도 다르지 않았습니다. 핌팩은 스타트업 창업자들과 수많은 사용자 인터뷰를 진행하는 것부터 시작했습니다. 아래는 비용 관리에 대해 구체적으로 파고들게 된 인터뷰의 일부입니다:

"현금 유출입을 요약한 월별 보고서를 엑셀로 받곤 했어요. 하지만 세부 사항을 파악하고 데이터를 신뢰하기 어려웠다는 점이 문제였습니다. 한국 스타트업의 재무 인프라는 팀원들의 선의에만 의존하는 경우가 많은데, 이는 좋지 않습니다." - Alvin, Crave 대표

"처음에는 법인카드 없이 술담화를 시작했어요. 가장 큰 어려움은 개인 은행 계좌를 사용하는 직원들의 비용 환급을 처리해야 하는 것이었습니다. 두 번째 고충은 경비 관리를 위해 엑셀 스프레드시트를 설정하고 구성원들에게 스프레드시트 사용법을 온보딩하는 과정에서 엑셀 형식을 계속 변경해야 한다는 점이었죠." - 재욱, 술담화 대표


2) 시장의 흐름에 따라 변화하는 유통 전략에 발맞추는 핌팩

우리는 제품-시장 Fit뿐만 아니라 제품-채널 Fit을 테스트하기 위해 최소 실행 가능한 제품을 출시하고자 했습니다. 저희의 가설은 Slack을 비롯한 오픈 API를 사용하는 업무 공간 도구의 인기가 높아지면서 소프트웨어 유통 채널의 잠재적 변화를 예고한다는 것이었습니다. 즉, 휴대폰의 발전과 함께 데이팅 앱이 "match.com"에서 "tinder"로 진화한 것과 마찬가지로 지출 관리 제품도 기존의 설치형 또는 온프레미스 소프트웨어에서 진화해야 한다는 것이었습니다.


Source: https://www.reforge.com/blog/the-road-to-100m


우리는 제품 로드맵에 대해 "레이어 케이크 전략"을 믿습니다. 스타트업 금융 운영은 종종 비효율적인 부분이 많은 광범위한 영역을 다루기 때문에 문제를 해결하기 위해 여러 계층의 제품(포괄적인 금융 솔루션)이 필요합니다.

Bessemer 벤처 파트너스는 다음과 같이 말합니다: "최고의 버티컬 소프트웨어 기업은 지속적인 성장을 주도하는 새로운 제품으로 구성된 레이어 케이크를 구축합니다. 레이어 케이크를 설계할 때 다른 버티컬 분야의 시장 리더가 교차 판매할 수 있었던 것에서 영감을 얻으십시오."

이러한 조언에 귀를 기울여, 핌팩은 HR 분야의 한국 시장 리더인 '플렉스'를 벤치마킹했는데, 이 회사 역시 하나의 틈새 문제를 해결한 Slackbot MVP로 시작했습니다.


Source: https://updatenotes.flex.team/84d0ebc5-c7fa-406c-9813-f28bc17e73f0


3) 시장의 흐름, 확장성을 고려한 판단

미국의 다양한 백오피스 자동화 버티컬들은 재무 및 인사 관리라는 광범위한 분야로부터 파편화가 되어 시작했습니다 (급여 관리, 신원 조회, 채용 등). 재무 분야에서는 경비 관리 버티컬이 고객수와 기업 가치 평가 측면에서 확실한 승자로 보였고 많은 버티컬을 포괄한 전체적인 인사 분야와 비교해도 손색이 없어 보였습니다.

예를 들어, 브렉스의 기업 가치는 약 120억 달러, 램프의 기업 가치는 약 80억 달러로 평가되었습니다. 이는 스타트업 비용 관리가 재무 운영에서 가장 쉽게 확장할 수 있는 분야로 업종에 구애받지 않기 때문일 수 있습니다. Baker McKenzie가 지적했듯이 "많은 스타트업의 경우 스타트업의 주요 지출은 직원 인건비와 부동산 임대 및 클라우드 서버 계약과 같은 제한된 의무"이며 업종별로 차이가 크게 없을 것입니다. 저희는 현재 미국 SaaS 시장을 통해 향후 한국 SaaS 시장의 모습을 엿볼 수 있다고 생각했고, 미국의 선례를 보며 저희도 확장 가능한 업종에서 레이어 케이크를 시작하고 싶었습니다.


그래서 슬랙봇.. 어떻게 만들어야하는건데?

^개발하면서 이게 왜 되는거지??? 왜 안되는거지??를 반복하고 있는 제 모습


아래의 세 가지 프로그램이 슬랙봇 개발의 시작점이 되었습니다.

1) 유튜브(실제로!): 말 그대로 이 비디오를 보는 것으로 시작했습니다. 이 시리즈는 파이썬의 모든 것을 다루고 있지만, 개념은 자바스크립트에서도 거의 동일합니다. 결국에는 좀 더 기술적인 동영상 튜토리얼에 의존하기 시작했지만, 이 동영상 강의들은 개발 속도를 높이는 데 큰 도움이 되었습니다. 요즘 같은 시대에는 유튜브나 Udemy와 같은 온라인 소스를 통해 코딩을 처음부터 배우는 것도 충분히 가능합니다. 초보 코더라면 YouTube의 "The Net Ninja" 채널을 적극 추천합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=KJ5bFv-IRFM

https://www.youtube.com/watch?v=sSfHz7j89Xk

2) Airtable: 사실 코딩으로 바로 제품을 개발하기 전, 핌팩은 노코드툴인 Airtable로 가설 검증을 시작했습니다. 에어테이블 API와 슬랙용 API를 연결해서 사용함으로써 React나 Node와 같은 프론트엔드 및 백엔드 라이브러리 전체를 사용하는 방법을 배울 필요 없이 바로 저희가 원하는 초기 형태를 구현할 수 있었죠. 돌이켜보면 노코드툴을 사용함으로써 초기에 잠재 고객의 목소리를 듣는 데에 가장 많은 시간을 쓸 수 있었던 것 같아요.


3) Slack Documentation: 

실제로는 Slack API 설명서를 반복해서 읽는 것이 저희 초기 코딩 경험의 대부분을 차지했습니다(ChatGPT 이전에는 말이죠). 초보자의 시간을 절약하기 위해 이 문서를 읽어보시길 추천합니다. Slack의 다른 많은 가이드가 있지만, BoltJS 문서가 시작하기에 가장 좋은 곳일 것입니다.


Slackbot 만들며 마주한 두 가지 문제

Slackbot의 가장 큰 두 가지 문제는 (1) "Slack의 사용자 아이디와 Fimpact의 사용자 아이디를 어떻게 일치시킬 것인가?"와 (2) "영수증 업로드를 어떻게 처리할 것인가?"였습니다. 첫 번째 문제는 사용자가 Slackbot과 상호작용할 때 트리거되는 "app_home_opened" 이벤트를 사용하여 해결했습니다. 사용자가 처음 Slackbot을 통합하면 Slackbot에서 환영 메시지를 표시하여 사용자를 식별할 수 있습니다. 또한 Slack과 Fimpact 모두에 가입하는 데 이메일 주소가 필요하다는 점을 활용하여 두 데이터 포인트 간의 연결 역할을 했습니다.

(이 이상은 코드에 대한 이야기라 간단하게 생략하겠습니다!)


스타트업 창업가를 위한 재무 관리 솔루션, 핌팩의 첫 걸음

한 멘토가 제품을 만드는 것은 "한 번에 한 걸음씩 나아가야 하는" "천 마일의 여정"이라고 말한 적이 있습니다. 온라인 리소스와 노코드 옵션이 풍부해졌기 때문에 이제 기술 전문가가 아닌 창업자들도 제품 개발에 쉽게 첫걸음을 내딛을 수 있습니다. Fimpact은 스타트업의 재무 운영을 효율적으로 도와주기 위해 위한 긴 여정의 첫걸음을 시작하게 되었습니다.

저희의 기술 문화에 대해 더 자세히 알아보고 싶거나 저희 팀에 합류하고 싶은 분이 있다면 언제든지 커피챗주세요!


⭐️ 현재 핌팩은 주니어 백엔드 엔지니어를 채용중에 있습니다! ⭐️


핌팩 지출결의서를 사용해보고 싶으신 분은 도입문의로 요청해주세요:)

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FIMPACT

스타트업 Finance는 FIMPACT 하나로

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보란듯

보란듯

키성장 힐클래스 로그 1. How to make a Product

[Hidden Story]

힐니스북 팀원은 올해 힐클래스(근골격계 통증 맞춤 솔루션)를 출시하고 4월에는 키성장 힐클래스 제작에 들어갔다. 힐니스북 팀원은 바쁘게 돌아가는데, 앱은 정체된 것만 같은 이 혼란스러운 상황에 대표님께서 다시 브런치를 시작하면, 아니면 디스콰이엇이라도 해보면 어떤지 물어보셨다. 그저 상황에 쫓겨 기록의 중요성을 놓치고 있던 찰나, 다시 글로 힐니스북 팀원들의 스토리를 담아보기로 했다. 


키성장 힐클래스 로그는 어디까지나 메이킹 로그이지 결과값을 자랑하는 이야기가 아니다. 힐니스북 팀원이 새롭게 개척하고 있는 길이 어떤 방향으로 흐를지 이야기를 기록하고, 이야기의 끝이 멋진 결과일 수도 실패일 수도 또 다른 러닝일 수도 있기 때문에 가볍게 읽고 우리의 비전과 미션에 공감 아니, 그저 받아들여주셨으면 좋겠다. (응원까지 해주시면 감사의 절을 ㅎㅎ)


물리치료사분들과 이야기를 하다 보면 '왜 무에서 유를 창조하세요?'라는 말을 많이 듣는다. 하지만 근골격계 통증을 해소해 주는 서비스가 과연 이전에 없었을까? 사실 1타가 없었을 뿐 그전에도 존재는 하고 있었다. 물리치료사분들의 지지를 업어 힐클래스를 무럭무럭 성장시키고 싶었던 올해 1,2월 뜻하지 않던 타격을 맞이했다. 그건 바로 비의료 건강관리서비스 가이드라인. 


읽지 않았으면 좋았을까? 그건 아니라고 생각한다. 

물리치료사가 우리에게 중요한 asset 이듯, 우리도 그들의 직장과 일상을 지켜줘야 하기에 보건복지부에서 정한 가이드라인을 준수했다. 힐클래스는 근골격계 통증을 물리치료사 출신 힐쌤들이 1:1로 통증을 듣고, 이해하며 일상생활에서 통증 감소에 필요한 솔루션을 제공하는 일종의 "온라인 클래스"이었다. 지금도 진행 중이지만, 더 다듬고 우리에게 fit 하게 만들기 위해 새로운 서비스를 먼저 출시하게 되었다. #키성장 힐클래스



[Story Begins]

내가 가진 퍼즐 한 조각은 어느 시장에 fit 하는지 알아야 한다. 

새로운 서비스를 만든다고 해도 회사가 가지고 있는 에셋은 똑같기에 우리가 줄 수 있는 것과 시장에서 원하고 있는 것(실제로 구매의사가 있는 것 포함)에 겹치는 포인트가 있는지 확인해야 한다. 위에서 말했듯 힐니스북 팀원의 에셋은 물리치료사이다. 우리가 가진 '물리치료사'가 줄 수 있는 것은 무엇일까? 


물리치료사 = 근골격계 통증 지식, 물리치료, 맞춤 운동 & 운동치료, 자세 교정, 자세 측정


이 중 물리치료와 운동 치료는 지우고 다시 보자.


물리치료사 = 근골격계 통증 지식, 맞춤 운동, 자세 교정, 자세 측정


힐니스북 팀원이 본 물리치료사가 줄 수 있는 서비스는" 운동과 올바른 자세로 이룰 수 있는 무언가"라고 판단을 하였다. 이 에셋을 머리에 탑재한 뒤 어디에 팔 수 있는지 시장 조사를 하기 시작했다. 그러고 찾은 시장은 바로 [성장 시장]이었다. 


이건 90년생 마케터인 나도 공감하는 이야기지만, 부모 특히 엄마들은 아이들의 키에 예민하다. 우리 동네 엄마들은 여자 아이가 초경이 시작하면 키가 멈추기 때문에 초경을 시작하지 못하도록 율무를 먹이기도 했다. (율무가 실제로 조선시대에서는 자연피임으로 사용하기도 했다고 합니다.) 여자아이뿐 아니라 남자아이의 경우에도 키가 평균치에 도달하지 못하면 걱정과 불안에 휩싸인다고 한다. 오죽하면 초등학생이 많이 하는 3종 세트 중 첫번째가 성장주사라고 할 정도이니.. 성장의 니즈는 여전히 대단했다.


성장에 대한 니즈는 점점 높아지고, 성장에 사용되는 금액 또한 매년 높아진다고 한다. 성장호르몬 주사, 성장에 좋은 건기식 등 매년 시장이 증가하고 있지만 여기서 찾은 fun fact는 성장호르몬 결핍으로 인한 저신장 환자는 23%가 늘었다고 한다. 이상하지 않은가. 관심도도 늘고 키를 크게 하기 위한 다양한 약 구매도 늘었는데 저신장이 늘었다니. 힐니스북 팀은 아이들의 저신장의 원인을 '공부'로 가설했다. 


공부를 시작하는 나이가 5살이라고 할 정도로 많이 낮아졌고, 척추측만증 환자의 40%가 10대일 만큼 소아청소년의 척추 건강에 대한 자료를 많이 찾아볼 수 있었다. 쉽게 말해 아이들이 공부하느라 앉아 있는 시간이 많고, 쉬는 시간에도 핸드폰에 패드에 전자기기를 사용하다 보니 거북목, 허리 말림 등의 현상을 확인할 수 있었다. 그리고 이런 자세 불균형은 성장 호르몬에 방해해 본인이 성장할 수 있는 키보다 덜 크게 된다고 한다. 더 나아가 나쁜 자세로 인해 본인의 키보다 더 작아 보이니 '여기다' 싶었다. #유레카의순간


물리치료사가 줄 수 있는 자세교정과 맞춤 운동을 통해 아이들의 성장을 최대한으로 도와줄 수 있다고 판단했다. 실제로 조사해 본 결과 맞춤 운동으로 인한 성장 호르몬 분비는 24~45배라고 하고 자세가 구부정하면 전체적인 척추의 밸런스가 깨져 성장에 가장 중요한 성장판이 많이 분포돼 있는 골반과 무릎에 정상적인 자극이 전달되지 않기 때문에 키도 잘 크지 않아 성장의 속도가 저하될 수 있다고 한다. 


시장 조사를 통해 소비자도, 소비자의 언맷니즈도, 이를 통해 우리가 줄 수 있는 서비스까지 찾았으니 Proudct의 shape은 어느 정도 보이는 것 같았다. 이젠 어떻게 디벨롭을 할 수 있을 것인가를 고민해야 하는 차례였다. 

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홉스 강효준

홉스 강효준

홉스를 시작하게된 이유

데이터베이스를 누구나 쉽게 사용할 수 있도록 하는 "쿼리 딜리버리"를 개발하던 홉스 팀이 프로그래머가 쉽고 편하게 사용할 수 있는 로우 코드 내부 도구 빌더 "홉스"를 만들게 된 계기에 대해 얘기해보려합니다.


쿼리 딜리버리의 시작


저는 전 직장에서부터 풀 스택 프로그래머로 일해왔습니다.


제가 만들던 소프트웨어는 O2O 포인트 적립 서비스다 보니 타깃 고객군도 "매장 사장님"과 "매장 방문 손님"으로 두가지 타깃이 있었습니다.

두 가지 타겟 고객에서 들어오는 다양한 요청 사항과 총 이용 고객이 천만 이상 되는 서비스를 개발하고 운영한다는 것은 정말 도전적인 일이었습니다.


제품 개발팀에서 오래 재직하다 보니 내부 도구를 개발하던 경험을 살려, 매장 사장님과 매장 방문 손님을 직접 관리하는 팀과도 밀접하게 일하게 되었습니다. 제 책임과 역할이 넓어지면서 제품 운영팀 분들이 서비스 고객과 직접 마주하며 전쟁과 같은 하루를 보내신다는 것도 이전보다 훨씬 더 잘 알게 되었습니다

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이미 어드민 페이지(내부 도구)가 만들어져 있었음에도 사업 성장과 같이 유지 보수되지 못하다 보니 운영팀은 모든 고객의 문제에 대응하기 어렵고, 어쩔 수 없이 개발 인력이 존재하는 제품 개발팀에 지원 요청을 할 수 밖에 없는 상황이었습니다.


하지만 제품 개발팀도 제품의 기능의 개발이 우선되다 보니 모든 요청을 지원할 수 없는 상황이었고, 결과적으로는 개발팀과 운영팀 모두 어려운 상황을 마주쳤던 것 같습니다. 저는 이 문제를 조금 더 잘 해결하기 위해 홉스를 창업하게 되었습니다.


제품 운영 문제에서 프로그래머의 리소스 사용을 최소화하려다 보니, 데이터베이스 사용에 관해 관심을 쏟게 되었습니다.


  1. 전 직장에서 많이 받던 요청이 내부 도구에서 볼 수 없는 데이터를 위해 SQL을 작성하는 일이었습니다.
  2. 제품 운영을 책임지는 내부 도구의 역할 중 가장 중요한 부분이 데이터베이스의 데이터를 조회, 편집을 쉽게 하도록 해주는 것이라고 판단했습니다.


그래서 홉스는 첫 목표로 "데이터베이스를 누구나 사용할 수 있도록 하자!"는 목표를 세웠습니다. 기술의 제약 없이 데이터베이스를 누구나 사용할 수 있다면, 프로그래머가 별도로 구현해야 하는 기능도 없어질 것이고 더 나아가서는 제품 운영팀이 만들고 싶은 기능을 스스로 만들어서 사용할 수 있으리라 생각했습니다.


그렇게 홉스는 노 코드/로우 코드 기술 기반으로 누구나 쉽게 데이터베이스를 사용할 수 있도록 "쿼리 딜리버리"를 개발하게 되었습니다.


쿼리 딜리버리에서 해결하지 못한 문제


데이터베이스에 있는 데이터들을 SQL 없이도 조회할 수 있는 기능과 프로그래머가 SQL을 재활용할 수 있도록 템플릿 언어와 함께 작성할 수 있는 두 가지 기능을 쿼리 딜리버리에서 가장 먼저 제공하였습니다. 이후에 차트, 대시보드, 권한 등의 기능을 만들어 나갔고 이를 기반으로 페이지를 구성할 수 있는 빌더 시스템을 개발 중이었습니다.



쿼리 딜리버리의 고객분과 만나며 문제를 듣고 홉스에서도 쿼리 딜리버리의 운영을 쿼리 딜리버리로 직접 하면서 몇 가지 문제점에 부딪히게 되었습니다.


  1. 데이터를 조금 더 깊게 분석하고 보고 싶으신 분들의 경우 SQL을 직접 공부해서 사용하시고 있었습니다.
  2. CRUD를 자유롭게 사용할 수 있는 서비스에 데이터 무결성/보안 측면의 걱정이 있었고, 정확한 데이터 작업을 위해서라도 결국 프로그래머가 SQL을 만들어 실행하는 경우가 대다수였습니다.
  3. 내부 도구를 대체하기 위해서는 데이터베이스만으론 부족했습니다. 고유한 비즈니스 프로세스를 처리하기 위해 내부 로직을 사용하기도 하고 데이터베이스 외에 다양한 스택 연동을 해야했습니다.


쿼리 딜리버리는 데이터베이스를 누구나 쉽게 사용할 수 있도록 돕고 있지만, 제품 운영을 적극적으로 도울 수 있는 내부 도구를 만들어 내기 위해서는 새로운 방법이 필요했습니다.


홉스의 새로운 해결책

홉스는 내부 도구를 개발하는 프로그래머에게 주목하기 시작했습니다. 몇 년 전 제품 운영을 고민하는 프로그래머였던 제 자신의 문제이자 쿼리 딜리버리를 운영하면서 만난 고객들의 문제를 더 잘 해결하기 위해서였습니다.


우리는 이제 내부 도구 개발을 위한 로우 코드 서비스인 "홉스"를 출시합니다. 홉스에서는 쿼리 딜리버리에서 직면했던 문제를 아래의 해결책으로 해결합니다.


  1. 내부 도구를 가장 잘 만들 수 있는 프로그래머를 돕습니다. 프로그래머가 가장 편하고 쉽게 사용할 수 있도록 합니다.
  2. 다양한 UI 컴포넌트를 통해 적은 코드로 다양한 화면을 구성할 수 있습니다.
  3. 데이터베이스 외에도 JavaScript, REST API, MongoDB를 지원하고 더 많은 데이터 소스를 통해 수십 가지의 일을 해결합니다.

홉스가 어떻게 문제를 잘 해결할 수 있는지 등의 세세한 기능 소개는 앞으로 차차 소개해드리겠습니다.


마치며

쉽게 써지는 가벼운 내부 도구 빌더 "홉스"를 통해 제품 운영에 새로운 방법을 제시합니다. 랜딩 페이지와 문서에서 더 자세한 기능 설명을 보실 수 있습니다.


내부 도구 개발이나 제품 운영에 고민이 있으시거나, 내부 협업 프로세스 자동화 등에 고민이 있으시다면 언제든지 연락 부탁드립니다. 디스콰이엇 메시지나 저희 제품의 채널톡으로 연락주셔도 됩니다!


감사합니다.



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홉스를 시작하게된 이유 | 홉스 블로그

데이터베이스를 누구나 쉽게 사용할 수 있도록 하는 "쿼리 딜리버리"를 개발하던 홉스 팀이 프로그래머가 쉽고 편하게 사용할 수 있는 로우 코드 내부 도구 빌더

https://blog.hops.pub/why-do-we-start-making-hops



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김경하

김경하

'하찮은 이야기' 네트워킹 파티 (04/28)


'하찮은 이야기' 네트워킹 파티


안녕하세요! 모바일 앱 빌더 "오마이앱"을 만드는 스타트업, 꾸러기수비대입니다.


이번 주 금요일, '하찮은 이야기' 네트워킹 파티를 준비했습니다. 오셔서 핑거푸드와 와인 즐기며 대화해요. 🥳


📋 하찮은 이야기 (by. 오마이앱 김경하 대표)

18:30 - 19:00 
  • 창업 극초기에 궁금했던 것
  • 너무 하찮아서 묻기도 민망했던 질문들
  • 어떤 질문을 해야 하는지도 몰랐던 상황

선생님이 알려주는 것 같은 대단한 성공 스토리 말고, 동네 친구와 얘기하듯 대화하는 시간을 가지고 싶습니다.


🍷 핑거푸드, 와인과 함께하는 네트워킹 

19:00 - 20:30
  • 와인과 함께 샌드위치, 과일 등이 있는 케이터링을 준비했어요.
  • 스타트업 및 창업 관련자 분들이 자유롭게 인사 나누며 인사이트와 네트워크를 형성해 보세요!



👋🏻 이런 분들께 추천해요

  • 예비 창업자, 초기 창업자
  • 스타트업 대표, 스타트업 종사자
  • 창업, 스타트업에 관심있는 분
  • 오마이앱이 궁금하신 분

많은 관심 부탁드립니다.


오시는 길

  • 서울 강남구 역삼동 선릉로 551 새롬빌딩 디캠프(d·camp) 6층
  • 2호선 선릉역에서 도보로 5분, 분당선 선정릉역에서 도보로 3분 소요
  • 행사장 내 주차가 불가하니, 인근 공영 주차장이나 대중교통을 이용해 주세요.


입장 시 유의할 점

  • 18시부터 입장 가능하며, 18시 30분 정각 행사가 시작돼요.


신청 취소 및 환불

  • 신청 취소 및 환불은 행사 하루 전 2023년 4월 27일 23:59까지 가능해요.
  • 원활한 행사 진행을 위해, 행사 당일에는 취소 및 환불이 어려워요
  • 신청 취소 및 환불은 이벤터스 > 마이페이지 > 신청한 행사에서 할 수 있어요.


추가 문의 사항

  • 홈페이지 문의하기 : ohmyapp.io
  • 오마이앱(app) 내 ‘내 정보-1:1 문의’
  • 고객센터 : love@ohmyapp.io 


신청 링크 👉 https://event-us.kr/ohmyapp/event/62062

오마이앱

코딩을 몰라도 누구나 멋있게 앱 만들기, 노코드 기반 앱 빌더 오마이앱

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임재민

임재민

왜 우리는 WebP로 바꾸질 못하는가?


안녕하세요. 와인소프트 임재민입니다.

고객에게 최고의 경험을 제공하기 위해 많은 노력을 하고 계실텐데요,


그중의 하나는 최적화된 이미지포맷, WebP 입니다.


그런데 쉽게 도입 못하는 이미지 포맷이기도 해요.

  • 브라우저 호환성을 탑니다.
  • WebP로 변환할 수 있는 픽셀이 정해져 있어요


와인소프트의 M2는 이런 문제를 전부 해결하였습니다.

  • 브라우저가 WebP를 지원안할 경우, 최적화된 JPG로 전달
  • 이미지가 클 경우, 분할하여 각각 변환하여 전달함으로써 해결


고객에게 최적화 된 이미지를 전달 하는게 고민이시라면 언제든지 문의주세요 . 감사합니다.


더 보러가기


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Carl 이성하

Carl 이성하

Daily Makerlog 9. 알고리즘이 왜 우리보다 똑똑한가?🤔

안녕하세요. 이성하입니다. 지난 일주일간 '데일리' 메이커로그를 따로 작성하진 못했지만, 마음속에서 작성하고 싶은 생각은 줄곧 가지고 있었습니다😅 요즘 감사하게도 매주마다 새로운 배움이 생기고 있어서, 주를 열심히 살아가며 @박종한 님께서 말씀하신대로 주차별로 작성해도 되겠다는 생각이에요. (콘텐츠명은 그대로 데일리로 가고자해요. 즉흥적으로 데일리로 찾아뵙고 싶은 마음도 여전히 크기 때문입니다.)

인스타그램을 통한 목표

저희는 지난 3월 3일부터 콘텐츠를 제작하고 있는데요. 저희가 인스타그램 콘텐츠를 제작해서 얻고자 한 데이터와 목표는 다음과 같았습니다.

  • 잠재 고객 수 확보하기(인스타그램 팔로워)
  • 목표 세그먼트 타겟하기( 여성 6: 남성 4 , 25-49세 등 )
  • 인기 콘텐츠 카테고리 찾기(행동 분류 내)

저희의 콘텐츠를 소비하는 팔로워을 늘려서 추후 오픈할 커뮤니티의 잠재 고객을 모집하고, 저희가 린캔버스를 통해서 '예상했던' 고객 세그먼트, 얼리 어답터에 해당하는 고객이 저희 콘텐츠에 제대로 반응하는지 실험하는 것이 주된 목표였습니다. 이를 통해 어떤 콘텐츠 카테고리가 목표 세그먼트에게 가장 인기가 많은지 알아내서, 해당 콘텐츠를 더 많이 생산하려고 했어요.

타겟군 설정하기

처음에는 오직 콘텐츠와 해시태그만을 사용해서 팔로워를 얻으려고 했지만, 생각보다 팔로워를 모으는 일은 매우 어려웠습니다. 여러 변수와 이유가 있겠지만 팔로워를 당장 모으는 일 이전에 목표 세그먼트, 콘텐츠 카테고리 테스트를 위해서 조그만한 예산으로 인스타그램 홍보를 진행하기로 했습니다. 그러면서 두 번째 목표인 세그먼트 타겟을 증명하기 위해 직접 타겟군을 설정했습니다.

A안: F2034p 타겟 (여성 2034 차량 보유/관심군)

B안: A2549a 타겟 (전체성별 2549 액티비티 타겟)

C안: 자동 타겟팅


이렇게 총 세 가지 타겟 설정군으로 광고집행을 한 결과, 알고리즘이 자동으로 설정해주는 타겟팅보다 더 좋은 광고 효과를 보여준 타겟군은 없었습니다.

[3안 CAC(고객획득비용) 비교] A안: 907원, B안: 756원, C안: 317원


인사이트

물론 타겟팅을 통해 원하는 고객만 데려올 수 있는 효과를 보일 수는 있어도 현재 저희가 시장의 반응을 신경쓰지 않고 오직 희망하는 타겟을 고집해야 하는 단계인지 물음이 생기게 되었습니다.

저희의 궁극적인 목표가 탑다운적인 비전을 달성하는 것이라 하더라도, 자동차 시장에서 고객이 지금 당장 필요로 하는 서비스를 해야 한다는 것을 더 크게 느끼게 된 것입니다. 아무것도 없는 극초기 스타트업이 없던 시장을 바로 만들겠다고 하면 믿어줄 투자자가 어디있을까 싶었습니다.

결론

알고리즘의 자동 타겟팅이 똑똑한 것이 아니라, 사실 고객의 반응에 눈귀를 막고 마음대로 프로젝트를 진행하려던 저희의 실패였다는 것을 알게 되었습니다. 저희는 현 단계에서 홍보를 진행할 때 다시 자동 타겟팅을 하는 것뿐만 아니라, 고객 세그먼트 뿐만 아니라 서비스도 '빈칸'으로 다시 설정하여, 고객이 원하는 기능부터 보여줄 수 있는 플랫폼을 만들기로 결정했습니다.

그래서 지금은 콘텐츠 데이터를 바탕으로 '드라이브코스 추천 커뮤니티 플랫폼'을 기획하고 있습니다. 오마이앱으로 5월 내에 출시해서 고객 여러분을 직접 만나볼 예정이에요. 처음부터 완벽할 수 없지만, 오히려 완벽하지 않아서 가볍게 빠르게 성장할 수 있는 팀으로 거듭나보려 합니다.


긴 메이커로그였네요! 읽어주신 분들, 잠깐 보고 가신 분들도 모두 빗길 조심히 퇴근하시길 바래요🙏😊 감사합니다. 저는 이제 OOH 참여하러 갑니다~ :D

카잉

드라이브코스 정보공유 커뮤니티 플랫폼

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이봄비

이봄비

갑작스러운 팀원의 퇴사! 그 충격으로 시작한 1on1

지속적으로 구성원의 어려움을 파악하세요!


어느 날 갑자기 팀원이 퇴사 통보를 한다면 리더로서 굉장히 충격적이고 당황스럽습니다. 갑자기 생긴 역할 공백의 문제는 물론, 남아있는 팀 구성원들 역시 불안한 마음을 갖게 될 수도 있기 때문이죠. 어떻게 하면 이런 상황을 사전에 방지하고 대처할 수 있을까요? 비슷한 경험을 통해 1on1의 중요성을 깨달으신 스노우팀 민영기 팀장님과 함께 이야기 나눠보았습니다.

영기님은 이 어려움을 어떻게 극복하셨을까요?


3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️팀원의 갑작스러운 퇴사를 사전에 방지할 수 있는 방법을 알 수 있어요!

✔️ 원온원 미팅이 실제 팀 운영에 왜 중요한지 알 수 있어요!

✔️ 팀원과 두터운 신뢰 관계가 형성되었다고 판단할 수 있는 기준을 알 수 있어요!


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갑작스러운 팀원의 퇴사! 그 충격으로 시작한 1on1

지속적으로 구성원의 어려움을 파악하세요!

https://www.clap.company/u/iODpAVi


1on1 Level Up

리더들과 함께 좋은 팀을 만들어 가기 위한 1on1 커뮤니티

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강현지

강현지

[Monday Together] 매출 효과적으로 높이려면 MQL을 활용해라!

안녕하세요

먼데이닷컴 한국 공식 파트너사 - 루비콘의 강현지입니다.


매출을 어떻게 하면 효과적으로 높일 수 있을까요?


바로 MQL을 활용하는 것입니다.


MQL(Marketing Qualified Lead)은 이미 제품 또는 서비스에 대한 관심이 있는 고객들로, 이들을 적극적으로 추적하고 유치함으로써 판매 전환을 촉진할 수 있습니다. 이는 비용과 시간을 절약할 수 있으며, 효과적인 판매 전환으로 이질 수 있습니다.


또한 이들을 더욱 자세히 분석하여 타겟팅한다면, 제품 또는 서비스의 특정한 기능 또는 용도에 대한 관심이 있는 고객들을 유치할 수 있으며, 이는 더욱 효과적인 판매 전환과 높은 매출로 이어질 수 있습니다.


그럼 아래의 글을 통해 MQL의 개념부터 살펴보고, 어떻게 하면 높은 매출로 이어질 수 있는지 알려드리겠습니다!😊


MQL 개념 살펴보기👇👇

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MQL(marketing qualified lead)이란 무엇인가요? : 마케팅 업무를 잘하는 방법

마케팅을 통해 수 많은 리드를 유치해냈다면, 이제 그들을 판매로 전환시켜야 합니다. 하지만 모든 리드가 판매로 이어질 수 있는 것은 아닙니다. 오히려, 가능성이 낮은 리드를 추적하느라 시간과 비용을 낭비하는 경우가 많습니다.😢따라서, 우리는 MQL(Marketing Qualified Lead, 마케팅 적격 리드)의 개념과 중요성을 알아야 합니다. MQL은 제품 또는 서비스에 관심이 있는 고객으로, 이들을 영업팀에서 판매 전환을 위한 잠재적 고객으로 간주합니다. 즉, MQL을 적극적으로 관리하면 판매 전환으로 이어지는 고객을 효과적으로 유치할 수 있습니다.이번 포스팅에서는 MQL의 개념과 필요성을 소개하고, 먼데이닷컴을 이용하여 MQL을 적극적으로 관리하는 방법에 대해 알아보겠습니다. MQL을 적극적으로 활용하여 매출을 높이는 방법을 살펴보고, 먼데이닷컴의 CRM 기능을 활용하여 MQL을 관리하는 방법을 자세히 설명하겠습니다.MQL(마케팅 적격 리드)이란 무엇인가요?마케팅 적격 리드(MQL)는 마케팅 퍼널을 통과한 후 제품 또는 서비스에 관심을 보이며, 판매를 위한 조치를 기대할 만한 수준의 관심을 가진 잠재 고객입니다. 이는 일반적으로 마케팅 행동에 의해 식별되며, 마케팅 자원과 시간을 투자할 가치가 있는 잠재 고객으로 간주됩니다.MQL은 다양한 방법으로 식별될 수 있습니다. 예를 들어, 웹 사이트에서 제품 또는 서비스를 검색하거나, 컨텐츠를 다운로드하거나, 뉴스레터를 구독하는 등의 행동을 보이는 고객입니다. 이러한 행동은 일반적으로 마케팅 자동화 도구와 같은 기술을 사용하여 추적됩니다.MQL은 단순히 마케팅 퍼널을 통과한 잠재 고객이며, 결국 고객으로 전환되지 않을 수도 있습니다. 이를 위해서는 추가적인 영업 노력이 필요합니다. 따라서, MQL은 잠재 고객 검증이 필요한 중요한 세그먼트입니다.MQL 행동의 예마케팅 팀마다 리드를 추적할 가치가 있는지 여부를 판단하는 방식이 다르지만, 다음과 같은 몇 가지 힌트를 통해 리드가 제안에 관심을 보이는지 알 수 있습니다.뉴스레터 신청웨비나 참여자료 다운로드챗봇 대화 시작위시리스트 만들기소프트웨어 평가판 등록하기온라인 쇼핑 카트에 품목 추가하기사이트를 방문하거나 웹 페이지에서 많은 시간을 보내는 경우리드, MQL, SQL의 차이점은 무엇인가요?리드 용어에는 각각 다른 영업 주기 단계를 나타내는 여러 가지 문구가 포함되어 있습니다.리드란 영업 퍼널의 최상단에 있는 가능성이 낮은 고객입니다.MQL(마케팅 적격 리드)는 이미 회사와 관계를 맺은 상태이며, 더 육성하면 고객이 될 수 있습니다.SQL(영업 적격 리드)는 영업 팀원과 대화할 준비가 된 잠재 고객입니다. BANT 프레임워크는 리드가 마케팅 또는 영업 자격이 있는지 여부를 판단하는 데 유용한 방법입니다.BANT는 다음과 관련이 있습니다.Budget(예산): 제품이나 서비스를 구매할 수 있는 자금이 있는가?Authority(권한): 의사 결정권자인가?Need(필요성): 제품이나 서비스가 필요한가?Timing(타이밍): 지금이 구매하기에 적절한 시기인가?영업 적격 리드는 BANT 기준의 각 측면을 충족해야 합니다. 하나 이상의 항목이 누락된 경우, 아직 잠재 고객 또는 MQL 단계에 머물러 있을 가능성이 높습니다. RAIN 그룹 연구에 따르면 필요와 예산이 가장 중요한 두 가지 요소로 밝혀졌습니다. MQL을 어떻게 식별할 수 있나요?마케팅 적격 리드를 정확히 찾아내기 위해서는 구매자 행동, 과거 캠페인의 성공 여부, 시장에서의 입지를 파악하기 위한 다각도의 연구가 필요합니다. 다음 단계를 따라해보세요.1. 과거 데이터 분석마케팅 ROI, 성공 지표, 리드 생성 노력에 대한 기존 인사이트를 추적하세요. 이를 통해 어떤 마케팅 캠페인이 가장 성공적이었는지, 리드가 관심을 보이는 특정 시점이 어디인지 알 수 있습니다.2. 현재 구매자 여정 살펴보기현재 행동과 트렌드를 분석하여 성공을 위한 마케팅 활동의 타겟팅 위치를 결정하세요. 예를 들어, 이메일 쿠폰을 발송한 직후 리드가 장바구니에 상품을 추가하는 경향이 있나요? 아니면 트위터에 소프트웨어 데모에 대한 포스팅을 올린 후에 등록할 수도 있습니다. 이러한 핵심 단서를 통해 마케팅 전략을 집중할 수 있습니다.3. 고객 피드백 수집설문조사, 인터뷰, 포커스 그룹을 통해 마케팅 캠페인의 성과에 대한 귀중한 정보를 얻을 수 있습니다. 소셜 미디어 활동을 모니터링하고, 관련 포럼 스레드를 읽고, 경쟁사의 마케팅 전략을 주시하여 더 많은 인사이트를 얻을 수 있습니다.4. 경쟁사 이해업계 라이벌들이 무엇을 하고 있는지, 잠재 고객이 내 제품을 선택할 수도 있고 선택하지 않을 수도 있는 이유를 지속적으로 파악하세요. 예를 들어, 경쟁 브랜드가 제공하는 제품 기능을 찾고 있지만 귀사는 제공하지 않는 잠재고객이 있다면, 그 점을 연결하여 잠재고객이 귀사를 위해 MQL 또는 SQL로 전환할 가능성이 낮을 수 있음을 파악하세요.MQL의 기준을 어떻게 설정할 수 있나요?특정 마케팅 목표, 제품 및 대상에 따라 비즈니스에 맞는 MQL 정의를 정해야 합니다. 다음 단계에 따라 MQL 기준을 설정하세요. 영업팀과 마케팅팀의 조율마케팅 팀과 영업 팀 간의 사일로는 목표와 기준의 불일치로 이어질 수 있습니다. 마케팅, 영업 및 기타 이해관계자 간의 긴밀한 협업을 조기에 구축하여 모두가 동일한 결과를 위해 노력할 수 있도록 하세요.먼데이닷컴 세일즈CRM은 팀 간 원활한 커뮤니케이션을 위한 완벽한 소프트웨어이므로 모두가 영업 목표에 대해 같은 생각을 공유할 수 있습니다.MQL 명확하게 정의하기어떤 잠재고객이 MQL 준비가 되었는지에 대한 확고한 정의를 만드세요. 다음과 같은 질문을 하세요.마케팅 적격 리드가 되기 전에는 어떤 행동을 하는가?마케팅 적격 리드가 된 후에는 어떤 행동을 하는가?어떤 행동이 마케팅 적격성을 나타내는가?마케팅 퍼널을 매핑하면 단계와 기준을 명확히 할 수 있습니다. 지표 선택리드 점수 규칙은 리드가 MQL이 되는 시점과 영업으로 이어질 수 있는 시점을 결정할 수 있습니다. 웹사이트 또는 마케팅 캠페인 중 리드의 행동에 따라 마케팅 리드의 자격을 부여하는 기준을 구축하세요.이러한 메트릭은 다음과 같이 영업팀으로 넘길 준비가 된 시점을 결정하는 데 도움이 됩니다.웹 페이지에서 보낸 최소 시간다운로드 횟수마케팅 이메일 열람 건수리드 점수 시스템을 개발하여 각 활동의 가치와 점수 임계값(리드가 마케팅 자격이 부여되는 점수)을 파악하세요. MQL이 오퍼에 대한 관심을 잃을 경우 포인트 소멸에 대한 규칙을 설정하는 것을 잊지 마세요.먼데이닷컴 세일즈CRM을 사용하여 위의 모든 메트릭과 그 이상을 추적하면 영업 파이프라인과 개별 리드 상태에 대한 깔끔한 개요를 얻을 수 있습니다.리드 프로세스 개선마케팅 및 영업 프로세스를 정기적으로 평가하여 마케팅 적격 리드를 효율적으로 식별할 수 있도록 하세요. 마케팅 캠페인이 변경되면 마케팅 적격 리드에 대한 정의도 업데이트해야 합니다.MQL에서 SQL로의 전환은 어떻게 측정하나요?이 간단한 수학 공식을 사용하여 마케팅 적격 리드에서 영업 적격 리드로의 전환을 추적하세요.MQL/SQL = 영업 기회로 전환된 총 리드 수 / 생성된 총 리드 수예: 마케팅 리드가 1,000명이고 그 중 250명이 영업 활동에 응답하는 경우, MQL/SQL 비율은 250/1000 또는 25%입니다.대화 비율을 벤치마크 표준인 13%와 비교하세요. Salesforce 데이터에 따르면 웹 사이트와 고객 또는 직원의 추천은 일반적으로 전환율이 훨씬 더 높습니다.먼데이닷컴 세일즈CRM으로 MQL를 추적하세요.먼데이닷컴 세일즈CRM은 완벽하게 사용자 지정할 수 있으며 리드 데이터를 추적하고 조치를 취하는 데 필요한 모든 기능을 갖추고 있습니다.리드 점수 규칙: 미리 정해진 MQL 공식을 사용하여 사용자 지정 가능한 점수 매개변수를 설정하세요. 마케팅 활동에 따라 리드에게 점수를 할당하세요. 자동화: 리드가 MQL 임계값에 도달하고 판매 퍼널을 진행할 때 알림을 받도록 트리거를 설정하세요 리드 관리 템플릿: 신규, 적격 또는 비적격 리드를 추적하고 파이프라인에 대한 즉각적인 스냅샷을 확보하세요. 산업, 회사 규모 또는 승패 그룹에 따라 리드를 표시하고 원하는 대로 Gantt 또는 칸반과 같은 보드 유형을 사용하여 보기를 조정할 수 있습니다.자주 묻는 질문(FAQ)MQL은 어떻게 정하나요?개별 비즈니스는 적격 리드를 마케팅하기 위한 기준을 선택합니다. 일반적으로 마케팅 및 영업 목표와 고객 행동의 조합을 기반으로 합니다. 리드 점수 규칙을 프레임워크로 사용하여 MQL을 추적하세요.영업팀은 MQL을 마케팅하기 위해 무엇을 해야 하나요?마케팅 팀은 이메일, 사용 방법 가이드, 소셜 미디어 콘텐츠와 같은 타겟팅된 마케팅 콘텐츠를 제공하여 MQL을 지속적으로 육성합니다. 마케팅 적격 리드가 설정된 리드 점수에 도달하면 영업팀에서 인계받아 고객으로 전환하기 전에 판매 준비 상태를 측정하기 위해 연락을 시작할 수 있습니다.MQL은 어떻게 생성하나요?마케팅 적격 리드를 생성하려면 지속적인 마케팅 전략이 필요합니다. 고객의 불만 사항을 파악하고, 고객의 공감을 불러일으키는 콘텐츠를 제공하며, 마케팅 활동과 참여도를 추적하여 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 파악해야 합니다.먼데이닷컴으로 성공적인 MQL 전략 수립 및 추적하기영업 리더의 45%는 판매 목표와 할당량을 초과 달성하기를 원하므로 따뜻한 MQL에게 다가가는 것이 이 목표에 기여할 것입니다.마케팅 팀과 영업 팀을 조율하는 데 먼데이닷컴 세일즈CRM을 사용하고, 가장 유망한 리드 데이터만 영업 팀에 전달한다는 명확한 목표를 가지고 열린 커뮤니케이션 라인을 유지하세요. 지금 바로 MQL 캠페인을 생성하고 추적해보세요!

https://www.mondaytogether.com/marketing/?idx=14977015&bmode=view


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jaeminchun

jaeminchun

파트너스 업데이트 v1.1.0 (번레이트, 급여대장 개선)

안녕하세요.

스타트업의 성장을 함께하는 회계/재무/세무 파트너 파트너스입니다 :-)

 

업데이트 노트를 거의 주에 한 번씩 작성하는 것 같아요.

기능들이 너무 빠르게 올라가서 재미는 있는데,

가끔 업데이트 노트 작성이 버겁게 느껴질 정도에요 😢


그럼 이번 업데이트에서는 어떤 부분이 달라졌는지 한 번 살펴보도록 할께요! 😃

 

 

<번레이트 정확도 향상>


  • Gross Burn과 Net Burn 비교 차트 제공
  • 번레이트 구성 상세 내역 확인 및 검색 기능
  • 번레이트 항목 추가 및 삭제 지원
  • CSV 다운로드 기능 추가

 

그 외에도 급여 대장 작성 프로세스를 좀 더 효율적으로 개선하였는데요.


회계사 분들이 먼저 급여대장을 작성하여 건네 드리면,

고객사에서는 검토하여 확정 처리만 해주시면 급여명세서 발송까지

원클릭으로 진행이 될 수 있도록 변경 되었어요 😀


또 하나의 이슈는 4대 보험 공제액을 실제 보험료로 계산하였다는 건데요.

편의를 위해 임의의 요율로 일괄적인 공제를 하게 되면 정부 지원 사업 신청 시 실 공제액과 달라 문제가 되는 경우가 있다는 것을 알고 계신가요? 때문에 정부 지원 사업을 준비 중이라면 미리 담당 세무대리인에게 어떻게 공제가 되고 있는지 체크 해보시는 게 좋아요.

 

이상 v1.1.0 업데이트 소식을 마치도록 하겠습니다.


매 월 발생하는 작업,

매 월 소비하는 시간,

이젠 파트너스에서 확 줄여드릴게요! ✌️

 


👉 파트너스 바로가기

파트너스

스타트업의 고성장을 위한 새로운 금융 파트너

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Jaekyun Park

Jaekyun Park

'올웨이즈'를 만든 레브잇에서 무박 2일 아이디어톤을 개최합니다!


안녕하세요! 디스콰이엇의 멋진 빌더님들.

저희는 올웨이즈라는 커머스 서비스를 운영중인 팀 레브잇입니다.

이번에 레브잇에서 경력 4년차 미만 주니어들의 네트워킹을 후원하기 위해 ‘NEXT BIG THING 아이디어톤’을 개최하게 되었습니다.


진짜 나와 열정과 역량이 맞는 팀원/코파운더를 찾고 계시다면 적극 추천드려요!


NEXT BIG THING 아이디어톤은 5월 15일부터 16일까지 무박 2일간 오프라인으로 진행되는 행사로, 구글 페이스북 등 세계적으로 수많은 이용자가 있는 서비스를 뛰어넘을 차세대 서비스를 기획하는 대회입니다. 


우승 팀에게는 총 200만 원 상당의 상금과 함께 레브잇 입사 지원시 서류 전형 면제의 혜택이 주어집니다. 


시작부터 끝까지 외부 도움 없이 문제를 해결해나가는 일반적인 해커톤과 달리 이번 아이디어톤에서는 행사 진행 중에 두차례에 걸쳐 레브잇 실무진의 피드백도 이뤄질 예정입니다.


좋은 네트워킹 경험을 선사하기 위해 높은 인재 기준으로 참가자를 선정할 것임을 약속드립니다!


신청은 저희 페이지를 통해서 하실 수 있습니다.

https://team.alwayz.co/c1b352f2-199c-4946-9981-bbf25a19b484

위 링크 통해서 진행해주시면 됩니다.

만약에 문의하고 싶으신 내용이 있으시다면 언제든

010 9363 7305 제 연락처로 연락주세요 :)

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곧 열리는 레브잇 그로스 세션에도 많은 관심 부탁드립니다 😉

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Peter Shin

Peter Shin

레드우드 나무의 생존법.

미국의 레드우드 나무는 건물 20층 높이로 자라며 엄청난 두께를 자랑한다. 그러나 나무의 뿌리가 그 크기에 비해 매우 얕다는 점을 특이하게 본 연구자들은 나무가 태풍에도 버틸수 있는 비결을 찾게 되었다.


첫번째, 강풍이 불때 나무들은 서로를 붙들어주는 역할을 한다.


둘째, 가뭄이 들거나 토양에 영양분이 없을때 나무들은 영양분을 뿌리로 흘려보내 나눈다.


스타트업 역시 마찬가지이다. 새벽에 나혼자 문제와 창업자로써의 고민을 독대하며 깊이 성장하기도 하지만, 내가 배운것들, 실패해서 창피한 이야기들, 얻은 성과와 결과물들을 공동창업자, 팀원들과 나누며 함께 성장할수도 있다.

창업은 긴 여정이다.

오래 제대로 가려면 함께 가야한다.



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하규원

하규원

초기팀 한 달차 여행기(생존기)

안녕하세요. PaFi는 한달이 갓 된 팀으로 'pathfinder'를 줄여쓰는 이름이에요. 규원 호연 두명이 함께 멤버로 있습니다. 메이커로그를 통해서 팀의 실험과 과정들을 남겨두려고 합니다.


팀빌딩 : 팀 넘어 팀

한 달 전쯤, 저는 HR 아이템을 빌딩해오다가, 고객이 필요로 하지 않는 프로덕트라고 판단해서 접었고 호연은 2년간 이어오던 팀 해체 이후에도 혼자 서비스를 운영하다가 성장의 한계를 느껴 정리한 참이었습니다. 저의 인사이트나 현타포인트를 호연이에게 자주 공유해왔고 호연이도 팀을 접는 결정을 하기까지 어떤 생각들을 이어나갔는지 공유하고 있었습니다.

한 달 이전에 둘이 겹지인으로 있는 친구가 (VC의 심사역을 하고있는) 호연이와 커피챗을 하다가 저와의 조합을 언급하게 되었고, 그 길로 호연이가 저에게 스프린트를 함께 해보자고 제안하러 왔습니다. 아이템을 접기로 한지 얼마 안되었던 때지만, 제안을 바로 승락했었습니다. 당시 필요로 했던건 휴식이라기보다는 함께 달려볼 팀이었던 것 같아요.


SPRINT : 린함의 기준

저는 UIUX를 짤 수 있고, 호연은 개발을 할 수 있습니다. 각자가 몇 차례의 프로젝트를 통해서 얻은 인사이트로, 빠른 실행도 프로덕트의 완성도도 고객이 사용할 수 있을 정도로 기준을 잡아야한다는 것이었습니다. 고객을 염두하지 않고 빠르게만 해내는 실행과 메이킹은 한편으로는 즐거운 IQ게임에 지나지 않을지 모른다고요. MVP를 너무 린(외양과 기능적으로)하게만 만들지 않기로 얘기를 했습니다. 이렇게 적어두는 이유는 이전에 저희 각자가 허접하게 뭔가를 만들어서는 핵심 가설은 담았다고 생각한 적이 있기 때문인 것 같습니다! 천천히 하지는 않았어요. 많은 노코드툴과 템플릿등을 활용하여 시간을 효율적으로 사용하였습니다.

리스트업한 아이템 12개에서 역량이 부족해서 할 수 없다(가령 브랜드 의류 BNPL- 돈이 없음)고 판단하는 아이템을 제외하고 순서대로 만들어보기로 했습니다. 기획에 대해서는, 뇌를 빼고, 실행을 늦추는 고민은 버린다는 기준으로 움직였습니다. 고객을 만나기 이전에 상상하는 일에 저와 호연이 지친것도 이유에요. MVP 퀄리티는 ‘고객이 서비스를 의심하지 않을 정도’로 합의보고, UIUX를 2일, 개발에 2일 이내로 소요했습니다.

12개의 서비스를 기획하고 UIUX는 8개를 만들어 그 중 4개를 검증해보았습니다. 고객의 지불의사는 3개의 프로덕트에서 확인하게 되었어요. 총 2주가 소요되었습니다.


ONEMT : 어디까지 가려나😎

그 중에서도 대학생 MT의 숙소, 버스, 장보기를 한번에 대행해주는 oneMT는 팀빌딩 첫날에 1시간만에 Framer(Framer 짱👍)로 제작했습니다. 최소 정보(인원, 날짜)만 받아서 MT에 소요되는 항목들을 엑셀로 정리한 견적을 발송해주는 형태였어요. 4개 학교의 대학생 커뮤니티(에***임)에 업로드하고 10시간동안 4개의 신청이 들어왔습니다. 그리고 매출로 이어졌어요. 2주간 누적견적액은 19개의 신청에서 3000만원 이상 발생하였고 입소문을 통해서 계속 유입과 신청이 발생하고 있었습니다. 주문이 발생하고서 호연이 대성리 숙소와 버스업체, 도소매 업체들에 연락하여 제휴를 땄어요. BM도 그 와중에 확보하였고요


첫 매출이 이어진 framer 랜딩페이지 👆


다만 처음에는 MT는 시즌만 가능하고, 확장이 가능하지 않을 것이라 생각하고 지속할 생각을 하지는 않았습니다. 매출이 날 뿐, 앞으로의 광고비를 벌었다! 그리고 호연과의 팀핏을 맞춰보았다는 의의가 있군! 생각한 정도였어요.

그런데 현재 1달차, 별도의 광고 액션 없이 신청팀이 80팀이 넘고, 유의미한 매출으로 수요가 확인되고 있어요. 그 과정에서 우리가 대학생 MT를 통해 쌓는 것이 과연 확장이 불가능할까? 라는 열어둔 기조로 아이템을 최소 2개월 집중하기로 결정하였어요. 대학생 MT는 연간 2000억 가량 규모에요. 100조 국내 여행 시장의 아주 소소한 일부이지만 경쟁자는 없고 객단가가 높으며 여행 내에서 '그룹 여행'으로의 확장가능성이 있어보입니다.

현재는 이용한 고객을 만나보며 프로덕트를 개선하는 것을 우선순위로 삼고있습니다. Framer 웹페이지에서 벗어나 지금껏 확인한 유저의 UX를 반영한 모바일 페이지를 제작했습니다. 이번 한 주는 개선을 한 차례 우다다- 할 계획입니다.

✅ ONEMT 모바일 버전 확인하기


앞으로 쌓아가는 내용들을 메이커로그로 남겨가며 공유해보려합니다.

읽어주셔서 감사합니다:)

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Jay Lee

Jay Lee

비즈니스 모델 VS 조직문화

원글 : 박인성 벤디트 · 인사 담당자

원글 링크 : https://eopla.net/magazines/3391#

수 많은 스타트업이 매년 생겨납니다. 하지만, 그들 중 대부분은 시장에서 성공하지 못하고 사라져 갑니다. 치열한 경쟁을 뚫고 정부로부터 혁신 기업으로 선정돼 지원 혜택을 받았음에도 불구하고 아래의 폐업률을 살펴 보았을 때, 일반 창업 기업들의 경영난은 훨씬 심각할 것이라고 생각합니다.


이어 읽기 : https://eopla.net/magazines/3391#


“Culture eats strategy for breakfast.” 

- 피터 드러커(Peter Drucker)

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스타트업 HR 플랫폼 위펄슨

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손승호

손승호

GTM 1편 : 2400명이 즐긴 컨텐츠 마케팅과 고객 페르소나 분석

손승호의 로그입니다.


컨텍스트 공유)

  • 이 포스팅은 "오마이앱" 노코드 툴을 통해 8일동안 만든 "오쓰 코리아"라는 서비스를 마케팅 한 방법에 대해 기술합니다.
  • 오쓰 코리아는 브라질 유술 "주짓수"를 수련하는 초보자를 위한 커뮤니티 앱입니다.
  • 지난주(4.18)에 출시되어서, 완전 황무지 커뮤니티입니다.
  • 보다 자세한 내용은 아래의 1일차 로그를 확인해주시면 감사하겠습니다. :)
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오마이앱으로 앱 만들기 : 1일차 중간점검 | Disquiet*

손승호의 포스팅입니다. 스크롤 주의시장정의사실 오마이앱을 통해 ‘뷰티 앱’을 바로 만들고자 했는데, 오마이앱에 익숙치 않다보니 우선 다음 조건을 모두 만족하는 습작 프로덕트를 먼저 만들어보기로 결정하였습니다.1주일 이내에 완성할 수 있어야 한다.당장 내가 첫 사용자로서 흥미를 느낄 수 있어야 한다.기존의 대체제로 하여금 ...

https://disquiet.io/@yujin_son/makerlog/8007


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시간이 참 빠릅니다.


앱이 일찍 런칭되었음에도 불구하고, 현 직장 퇴사 과정이 바빠져 오쓰 코리아의 마케팅을 4.21 금요일 저녁이 되어서 시작할 수 있었습니다.


현재 오쓰 코리아는 '커뮤니티' 기반인데, 이또한 Cold-Start-Problem을 마주하기 쉽습니다.

사용자들이 존재해야 글이 많아지고, 글이 많아져야 리텐션이 길어질텐데..

초기 사용자가 없으니 글도 없고, 어찌어찌 앱을 설치한 사용자들의 리텐션은 바닥으로 치닫습니다.


궁극적으로 기꺼이 앱을 다운로드 한 사용자들이 '무엇을 좋아하는지'조차 알지 못한채 프로덕트가 망해버릴 수 있겠다는 위기의식을 느꼈습니다.


우선 이 문제를 해결한 방법을 공유하기에 앞서,

4.21 금요일부터 4.24목요일까지의 고객획득 성과를 공유합니다.


이를 막대그래프로 그려보자면 다음과 같습니다.


글을 쓰는 4월25일, 회원가입한 사용자수가 200명을 돌파하였습니다.


앱 배포의 일등공신인 오마이앱 김동준( @김마늘 )님께 이 사실을 공유드렸더니, (분명 엊그제까지 꾸러기수비대들밖에 없지 않았느냐며, 이틀사이에 백명이 넘는 사용자를 커뮤니티에 데려온 방법을 궁금해 하시더군요.)


이 속도라면, 사실 사용자 1000명을 모으고 B2B계약을 맺을 업체를 찾는 것 자체는 어렵지 않겠다는 생각이 들었습니다.


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마케팅 방법 요약)


Smore(구 Doda)를 활용하여 퀴즈형태로 “나의 도장 내 성향 테스트” 콘텐츠 제작.

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도장 내 나의 주짓수 타입은?!

오.코 주짓수 타입 테스트

https://simte.xyz/osskorea001


결과는 주짓수 수련자들이 가장 흥미를 느낄법한 “벨트”타입으로 제공하여,
결과값에 따라 앱을 다운로드 했을 때 얻을 수 있는 효과를 UX라이팅 한후,
서비스 다운로드 페이지로 다이렉트 되는 링크를 놓음.


벨트타입으로 결과를 표시한 것은 잘 한 선택이었습니다.


사용자들이 가장 관심을 갖는 '벨트'로 결과를 제공하니, 결과를 캡처하거나 '친구에게 공유하기'가 상당히 잘 이루어지고, 발생되는 바이럴 유저가 꽤 쏠쏠했습니다.

(직접 도달시킨 유저는 55%정도이고, 45%는 외부에서 바이럴을 통해 컨텐츠에 접근하였습니다.)


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본격적으로 제가 사용한 기법들을 공유드리겠습니다.


9.9만원 프리미엄 요금제를 결제하였습니다.

사유는 다음과 같습니다. @곽도영

  1. 하단 smore 로고 지우려고 (크게 상관은 없음)
  2. 트위터 공유 해시태그 커스텀용 (트위터로 바이럴 되진 않지만)
  3. 퀴즈 링크 커스텀용 (크게 상관은 없음2.)
  4. 결과 페이지에서 앱 다운로드 링크(utm) 추가
  5. 애널리틱스 기능 활용하여 잠재고객층들의 응답 확인 및 CTR 확인

ㄴ 문항/답변별 CTR을 볼 수 있어서 가설검증에 매우 유익함.


특히 4번, 5번에 주목했습니다.


  • 기본적으로 온라인 마케팅은 일방향적입니다. 정보의 바다 속에서 사는 현대인에게 "오쓰 코리아 출시했어요. 받아줘요!"라고 여기저기 글 쓴들 그 누구도 관심을 가지지 않을 것입니다.
  • "성향 테스트"로 고객을 후킹한 후, 자연스럽게 "오쓰 코리아가 제공해주는 가치"를 알리고, 공감하게 합니다.
  • 이후 "테스트 결과"페이지에서 응답자가 국내 주짓떼로 중 상위 몇%이며, 당신이 우리 커뮤니티에 어떻게 기여할 수 있는지를 설득합니다.
  • 사용자가 테스트 페이지 바깥으로 나가는 순간, CTR이 떨어질 것은 자명하기에 반드시 결과페이지 내부에 앱 다운로드 CTA 버튼을 놓아야 했습니다. (Basic 요금제 필요)


  • 한편, 저는 컨텐츠가 실제로 ICP(Ideal Customer Profile)의 기본 전제인 '주짓수 수련자'에게 도달되었는지 파악해야 했습니다.
  • 그리고, 그들이 실제로 '초심자'였을 때 수련에서 느낀 pain-point가 "오쓰 코리아"가 제공해주는 기능과 부합하는지를 판단하고 싶었습니다. (Problem-Solution Fit)
  • 마지막으로, 컨텐츠를 도달시켜 가입까지 유치해낸 고객들이 ICP(주짓수 수련 초심자)에 부합하는지 확인하기 위한 문항도 끼워넣었습니다.


모든 Analytics를 직접 구현하기보단, Smore가 제공하는 premium 요금제를 사용하기로 하였습니다.


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문항 설계.


질문 1번 - 컨텐츠 도달집단 유효성 분석 

→ 첫 질문에서 대뜸 간단한 기술 질문을 넣었습니다.

분명 "도장 내 성향 테스트"라고 해놓고, 정답이 존재하는 문항을 넣은거죠..

이 문제는, 실제 주짓수 수련자라면 5초안에 답할 수 있는 질문입니다.

군인에게 군번을 묻는 수준으로 단순하며, 도장을 1~2주만 다녔어도 틀릴 수가 없는 선지입니다. 반대로, 주짓수를 모르는 사람은 4지선다 중 하나를 찍어야 합니다.


저는 Analytics를 볼 때, 첫 문항의 답을 틀린 사람은 ICP에 해당하지 않는다고 판단하여 가설검증에서 제외시켰습니다.


한편, 첫 문제만 이탈하지 않아도 전체 설문에서 몰입도를 갖고 진행할 확률이 높다고 판단했기에, 일부러 "수련자라면 누구나 알법한" 질문을 첫번째로 던졌고, 이후의 문항에서도 무지성(?)으로 답변하는 게 아닌 뇌를 활성화 시키는 넛지 역할을 합니다.



실제로 다른 문항들과 달리, 첫 문항 만큼은 2275건의 참여가 있을 동안 이탈율이 0%였습니다.


→ 4지선다 형태임에도 응답자의 90%이상이 정답을 선택한 것으로 보아, 이 컨텐츠는 실제로 주짓수 수련자들에게 도달했다고 간주 할 수 있습니다.


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  • 2번~6번 : 잠재고객층 성향분석
  • 그냥 큰 의미는 없습니다.
  • 흔한 성향 테스트처럼, 테스트 결과값에 영향을 줄 항목들입니다.


  • 7번, 8번 : 테스트 응시자 코호트집단 구분용
  • 7번(승급), 8번(대회) 경험을 묻습니다.
  • 이를 통해 은근슬쩍 컨텐츠 답변자들 중 제 ICP에 가장 가까운 초보집단 비율 및 비-초보집단과 비율을 세분화 할 수 있었습니다.


후술하겠지만, 7,8번 문항을 통해 제가 실제로 프로덕트를 도달시킬 수 있는 대상과 당초 구상했던 ICP에는 간극이 있다는 사실을 알 수 있었습니다.


  • 9번, 10번, 12번, 13번 : 가설검증 문항
  • 실제 앱이 제공하는 기능들에 대하여 활성 주짓수 수련자들이 “문제”라고 정의하고 있는지 확인하고자 함이었음.
  • Problem이 맞다면, “앱”의 형태로 Solution을 제공했을 때 Fit한지에 대한 Problem-Solution-Fit을 테스트 하고자 하였음.
  • 문항들은 단순한 성향 테스트에서 점진적으로 사실, 가치판단에 대해 묻고 있으며, 단계를 거칠수록 질문의 영역이 버티컬해졌습니다.
  • 참여자들은 결과에 도달하기 까지 점진적으로 뇌를 활성화하여 솔직한 답변을 하게 됨.


  • 9번 : 오픈매트/세미나 참여경험을 물으며 집단 구분,
  • 비경험자들의 “오픈매트/세미나” 모임 흥미여부 분석
  • 경험자들의 경우 어느 수준으로 참여를 희망하는지 흥미도 구분
  • → 만약 비경험자보다 경험자들이 '모임' 매칭에 대한 니즈가 더욱 크다면, 당초에 표방했던 '초보를 위한 커뮤니티'가 아닌, '흥미도가 비슷한 유저들끼리만 매칭시켜주는 것'이 더 올바른 시장 Solution일 수 있음.


즉, 경력으로 고객층을 나누는 것이 아닌, 아닌 컨텐츠 참여 흥미도로 고객층의 페르소나를 나누는 것이 더욱 적절할 수 있다는 인사이트를 얻음.


  • 10번 : 수련 파트너를 찾을 수 있다면? 질문
  • Yes/No를 통해 같은 지역/비슷한 수준 수련파트너 매칭에 대한 흥미도 설문
  • 거의 50:50으로, 생각보다 “주짓수는 취미일 뿐”으로 취급한 유저들이 많았음. (생활체육인)
  • 즉, ‘모임’이나 ‘도장 찾기’기능의 실제 가치가 기대했던 것보단 낮을 수 있음을 빠르게 캐치하였음.
  • 전적으로 커뮤니티쪽이 활성화 될 수 있게 만드는 것을 목표로, 주짓수 관련 공감글, 유머글, 50:50 의견글 등을 많이 만들어 게시글/댓글이 우선 활성화되게 만들 것.


  • 12번 : 나보다 6개월 늦게 들어온 관원이 어느새 나를 압도한다면?

다음달부터 그만둔다고 대답한 유저(소프트 수련자)들은 앱 설치비율이 5.71%에 불과하지만,

6개월이면 딱히 주짓수 경력에선 차이도 아니라고 대답한(ㄷㄷ..) 유저(하드코어 수련자)들은 실제 앱 설치율이 14.28%에 도달했습니다.


이는 하드유저 : 소프트유저 앱 설치률이 2.5배나 차이날 수 있음을 보여주며, 실제로 앱의 캐치프레이즈였던 "초급 수련자를 위한 커뮤니티"에 비해 설치자 대부분이 유색벨트인 현상이 벌어졌습니다.

사실상 체육관 실세인 퍼플벨트, 블루벨트들의 전환율은 12.5% 전후였지만,


도움이 필요하리라 판단한 화이트벨트들의 전환율은 7.3%에 불과합니다.


-> 즉, 취미형 커뮤니티는 '수준별'이 아닌 '흥미도별'로 필요로 하는 기능을 제공해야 했다는 사실을 뒤늦게 깨달았죠.


현재 오쓰 코리아앱의 과반수는 이미 수련 2~6년차인 한 블루+퍼플벨트로 구성되어 있습니다.

이들은 초기에 구상했던 ICP와 멀고, 극단적으로 '도장 찾기' 기능이나 '동영상 강의' 기능의 가치가 기존에 생각했던 것보다 현저히 낮을 것이란 가설이 세워졌습니다.


13번 문항에서 "지금 막 주짓수를 수련하는 초급 수련자가 있다면, 어떻게 도와줄 것인가?"를 물어봅니다.


이 질문에서 어떤 선지를 고르든, 오쓰 코리아에서 제공하는 기능 중 하나입니다.


이를 통해 화이트벨트 수련자는 "지금" 본인이 느끼는 pain-point에 대해 인지하게 될 것이고, 유색벨트 수련자는 "초보자를 어떻게 도와줄 것인지"에 대해 한 번 더 고민하게 됩니다.


이 문제에 답을 하면, 바로 결과 페이지가 나오고 벨트에 알맞게 기능을 추천해줍니다.

13번문항을 넣고, 넣지 않고가 실제로 CTR에 영향을 주었으리라 판단합니다.



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컨텐츠 성과 분석)

  • 총 응시자 수 : 약 2,276명
  • 실 응시자 수 : 약 2,038명이 1번 문항에 올바른 답을 제시했고, 약 90%에 달하는 정답률이므로, 컨텐츠가 실제 주짓수 수련자들에게 전파되었음.
  • CTR Rate : 9.06% (201건)
  • 공유 비율 : 응시자의 7.9%가 “공유하기”를 수행함. 수련생 단톡방 같은 곳에 공유되는 것인지 의외로 kakao(34.4%), instagram(6.8%)에서 접근하는 유저들이 많았음.


마케팅 결과)

  • 비용 : 테스트 제작비용 2시간, 배포 노력 30분, Smore 프리미엄 9.9만원(30일), 통계분석 1시간
  • 시간 약 4시간, 비용 약 9.9만원 → 가치환산 약 20만원

고객 200명이 들어왔으므로 CAC를 매우 러프하게 천원으로 치자면 꽤 혜자네요.


컨텐츠 응시자들의 반응도 나쁘지 않았습니다.
격투 스포츠 시장 자체에 이런 컨텐츠가 적었기 때문인지, 다들 기쁜 마음으로 테스트 후 피드백을 남겨주셨습니다.


틀을 재활용하여 이번 달내로 2회, 3회를 반복시 CAC를 n백원 수준으로 낮출 수 있을 것으로 생각됩니다.


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한계와 장점)

  • 사실 Smore(Doda) 서비스는 별도로 SEO가 이루어지는 서비스가 아니므로, 도달시킬 수 있는 잠재고객에게 생산자가 컨텐츠를 아웃바운드로 뿌려야하는 시점에서, 최초로 컨텐츠 바이럴이 된 커뮤니티에 의해 전체 모수의 통계가 상당부분 영향을 받습니다.
  • 가령, 일상 속에서 인터넷에 접근해서 “주짓수”와 관련된 컨텐츠를 직접 찾아보는 사람들은, 그렇지 않은 수련자들보다 수련경력이 많을 수밖에 없고, 한편 주짓수와 관련된 신규 앱이나 기능에 대한 선호도도 전체 시장에 존재하는 수련자에 비해 현저히 높게 나올 수 있음.
  • 하지만, 인터넷 컨텐츠 특성상 단기간 내 트렌드 전파율이 매우 높으며, 마케팅 공수가 굉장히 적음.
  • 서비스 홍보와 동시에 빠르게 고객 코호트집단 분석 및 간단한 가설검증이 가능하므로 초창기에 시도해볼만한 ROI 높은 작업이었다고 판단함.


궁극적으로 다음 3가지를 획득할 수 있었습니다.

  • 신규 고객 유치 및 서비스 홍보
  • 일평균 50명의 신규유저를 "커뮤니티"에 데려오고, 다운로드 하지 않은 약 2000명의 주짓떼로들도 "오쓰 코리아"의 이름은 알게 되었을 겁니다.
  • 커뮤니티별 잠재고객 성향 및 코호트집단 분할 (고객들의 현재 분석)
  • DC Inside 유저들의 CTR, 네이버 카페의 CTR을 통해 커뮤니티별 잠재 성향, 수련경력을 유추해볼 수 있습니다.
  • 서비스 RAT 검증 (고객들의 미래 분석)
  • 현재 수련 경력 및 어떻게 수련해왔는지를 물어봄으로써, 앱이 제공하는 solution에 대한 RAT 검증이 가능합니다.


-> 제가 단순히 "바이럴을 일으켜서 고객만 잔뜩 획득하겠다."고 생각해서 문항에 별도의 장치들을 마련해두지 않았다면 절대로 할 수 없었을 거예요.


  • 고객획득은 당연히 되는 것
  • 획득한 고객이 예상했던 ICP와 부합하는지?
  • 그들은 내가 정의한 Problem을 실제로 Problem으로 인지하는지
  • Solution이라고 제공한 Product가 실제로 Problem과 부합하여 Customer Success로 전환될 수 있는지?

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결론)

우선 고객이 단기간에 200명이나 획득되었다는 사실 자체는 기쁩니다.

천명을 모으고, B2B 제휴하는 것이 6월 즈음엔 가능하겠단 생각이 들었거든요.


실제로 GTM 시리즈 2~5편 사이에 더 언급하겠지만, 이미 체육관에서 오쓰 코리아에 도장을 등록해달라고 연락이 오고 있습니다.


.

.

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하지만, 정작 들어온 사용자들을 Activation 시키거나 Retention을 만들어낼 기능이 현재의 오쓰코리아엔 전혀 없습니다. (초보자들이 들어와줄 거라고 기대했으니깐요..)


즉, 현재의 프로덕트는 '쓰레기 초안'입니다.


만드는데 3~6달 썼다면 충격이 있었겠지만, 앱을 만드는데 1주일밖에 안 걸렸기에 사실 그닥 충격적이진 않습니다. (제가 주짓수 세계를 알면 얼마나 안다고..)


심지어 Smore 덕분에 '왜 획득한 고객들이 제공되는 기능을 쓰지 않지?'에 대해 유효한 가설을 많이 갖게 된 상태입니다.


당장 제게 두 가지 옵션이 있을텐데요,


  • 커뮤니티 베이스로 서비스를 확장
  • 서비스의 ICP를 '화이트벨트'에서 '유색벨트'로 옮겨, "세미나,오픈매트,대회" 캘린더 또는 “중고거래”나 “PT매칭" 등이 가능하도록 추가적인 실험을 진행 (유색벨트가 ICP라면, 1인당 LTV가 매우 높을 것입니다.)


사용자 천명 모으는 것은 구상해둔 GTM 전략들을 병행한다면 "2주일이면 그냥 가능한 것"으로 전락해버렸습니다.


정작 중요한 "유저를 활성화하고 서비스에 Lock-in시키기"를 위한 아이데이션이 필요해진 4월 말입니다.


비록 지금 서비스는 쓰레기 초안이지만 크게 부끄럽진 않습니다. 4월 4일에 시작해서 딱 3주차인 지금 이 단계까지 온 스스로가 대견하거든요.


아마 6월쯤이면 저는 이 서비스로 매월 100만원대의 돈이 될 것을 알고 있습니다. 어찌저찌 손익분기점은 넘길 수 있길.


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후기)


*실제로 답변자별 앱설치 CTR을 체크할 수 있어 Smore Premium이 매우 유용했습니다.


smore야 말로 무료버전을 공개하여 먼저 가치를 제공하고, 알아서 PLG가 되도록 만든 서비스 아닌가 싶습니다. @박종화


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P.S) 2023-04-25 14:42 PM 추가

RAT(Riskest Assumption Test) - 최고 위험 가정테스트 관련


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Why Your RAT (Riskiest Assumption Test) Is The Real MVP

Companies design and develop new products every day, only to come to the harsh conclusion that nobody wants what they’re offering.

https://medium.com/mindsea-development-inc/why-your-rat-riskiest-assumption-test-is-the-real-mvp-177d66cde3e1


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