최호준

식글북적 독서모임

한 달 간 폭풍성장 독서모임

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0 March 28, 2023 1:02am

성중

인공지능과 기술적 특이점

최근 인공지능 발전의 흐름과 기술적 특이점에 대해서 정리해 보았습니다 :)

https://humanities-oddments.tistory.com/17

인공지능과 기술적 특이점

무어의 법칙으로 유명한 인텔 창립자, 고든 무어가 2023년 3월 24일 향년 94세로 세상을 떠났습니다. 무어는 연간 일정 비율의 컴퓨팅 파워 성능 향상을 예측했고, 실리콘 기반 반도체의 발전으로 이는 어느정도 현실화되었지만 점점 한계에 가까워지고 있습니다. 이에 대한 대안으로 양자 컴퓨팅 및 광학적 방식이 꾸준히 연구되었고, 무어가 세상을 떠남과 같은 시기에 인공지능의 발전이 이에 대한 열쇠가 될 수 있다는 의견이 나오기 시작했습니다. 진화의 시작 기술적 특이점(Technological Singularity)이란 무엇일까요? 이는 인공지능의 발전이 가속화되어 전인류의 지능을 합친 것보다 더 뛰어난 초지능(ASI)이 등장하는 시점을 의미합니다. 특이점 이후의 시대는 정확히 예측할 수 없으며, 영화에서나..

https://humanities-oddments.tistory.com/17

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3 March 27, 2023 3:07pm

Theo

파이콘 행동강령을 개선해주세요!

안녕하세요, 파이콘 한국 준비위원회입니다.

8.11(금)부터 8.13(일)까지 진행되는 파이콘 한국 2023의 모든 참여자를 위한 행동강령(CoC) 개정/수정 의견을 받고자 합니다.

파이콘 한국 준비위원회와 많은 사람들의 노력에도 불구하고, 본 CoC에는 여전히 개선할 점이 존재합니다.

이전 파이콘을 참가하시면서 수정되었으면 했지만 반영하지 못한점, 현장에서 수정 요청이나 필요를 느꼈지만 반영되지 못한점 등 다양한 의견을 부탁드립니다.

제안, 의견 혹은 행동 강령과 관련된 어떠한 내용이라도 언제든지 자유롭게 coc@pycon.kr 로 보내주세요.

파이콘 한국 2023 행동 강령: https://pycon.kr

파이콘 한국

파이콘 한국은 한국의 파이썬 개발자들이 지식을 공유하고 만남을 갖기 위한 장입니다.

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0 March 27, 2023 1:44pm

Timothy Lee

HR의 미래, 그리고 HR테크에 대해서

ChatGPT에 가장 큰 영향을 받을 영역 중의 하나가 HR이 될 것으로 예측합니다. 사람들의 일과 관련한 생산성이 놀라게 향상될 것이라는 이야기를 많이 합니다. 생산성이 올라간다는 것은 어떤 의미일까요?

최근에 발표된 MIT 한 경제학 박사학위 논문을 보면 시간과 그 업무의 퀄리티에서 AI를 활용하고 안하고는 확실한 차이를 드러냈다고 합니다.

이 연구에서 재미있는 것은 이 실험에 참가한 화이트컬러 444명이 자신들의 연봉의 0.5%를 월구독료로 이 도구를 쓰기 위해 지불할 용의가 있다고 했다는 점입니다. 10만불의 연봉소득자라면 월500불을 지불할 용의가 있다는 것입니다. 실험과정에서 경험한 가치에 대한 평가인데, 그 만큼의 효과를 경험했다는 이야기이겠죠. (이 실험 결과에 MS는 아마도 미소를 지었을 것 같네요)

생산성의 향상으로 사람들이 더 적은 시간으로 동일한 아웃풋을 낸다면 근로 시간은 줄게 될까요? 아니면 시간은 고정되어 있고 더 많은 아웃풋을 내도록 요구받을까요? 앞으로 생산성 향상의 정의와 그 수혜는 누가 받을 것인가에 대한 많은 토론이 예상되는 부분입니다.

실은 이미 진작에 주 4일 근무에 대한 논의가 있었고, 영국에서는 실제 정부 차원에서의 실험이 진행되었습니다. 이 실험은 챗GPT의 활용과는 전혀 상관이 없고, 기존 대비 100% 급여 보장에 80%의 업무 시간 사용, 그리고 100%의 업무 성과를 보장해야 하는 '100-80-100 모델'에 의해 진행되었습니다.

실험 결과는 긍정적이였습니다. 참여했던 기업의 92%(61개 중 56개)가 실험 기간이 끝난 이후에도 계속 주 4일제를 유지하기로 했고 그중 18개는 영구적으로 주4일제를 도입하기로 했습니다. 아마도 상상을 해본다면, 챗GPT가 근로자들, 특히 사무직에 자유롭게 쓰여질 정도로 대중화 되었다면 아마도 이 실험의 결과에 영향을 주었을 것이라는 생각을 해 봅니다. 더 적은 시간에 더 좋은 결과를 내는 도구가 될 수 있었을 테니까요.

MS에서 운영하는 WorkLab 이라고 하는 site 가 있습니다. (https://www.microsoft.com/en-us/worklab)

최근에 스탠포드 교수인 에릭 브린졸프슨(Erik Brynjolfsson)과의 인터뷰를 팟캐스트로 포스트 했습니다. http://bit.ly/3FWNNHk

"AI가 (조직의) 관리자를 대체 하지는 못할 것입니다. 그러나 AI를 사용할 줄 아는 관리자는 그렇지 못한 사람들을 대체해 나갈 것입니다." 라는 말을 인터뷰 모두에 했는데. AI의 보편화, 대중적 이용과 적응에 대해 강조하는 듯 하지만 듣기에 따라서는 AI에 익숙지 않은 사람들이 저생산성, 저성과자가 될 것이다라는 이야기로 들립니다.

확실한 것은 새롭게 열리는 시대에서는 무엇이 되었든 간에 인간에게 요구되는 '생산적이다'라는 기준(Bar)가 지금보다는 높게 설정될 것이라는 것입니다.

이 관점에서 이제껏 우리가 알고 있는 것과는 다른 패러다임이 조직과 경영 현장에 물 밀듯 들어올 것입니다. 이제까지 알고 있던 것과는 다른 형태의 프로세스와 기능의 정의가 빈번하게 일어날 것입니다.

이미 글로벌 HR 솔루션의 빅 테크들은 챗봇을 중심으로 하는 새로운 UI/UX 설계에 들어간다는 이야기 들이 들립니다.

변화의 한 가운데에서 분명 위기와 기회가 공존하고 있습니다.

에릭교수의 말처럼 AI를 적용하지 않은 솔루션들은 도태되어 가는 세상이 바로 다가 올지도 모르겠습니다. 그렇기 때문에 앞으로 HR 테크 기업들은 더욱 긴장해야 할 것 같습니다. 다행인 것은 이런 도전이 나에게만 닥친 것은 아니라는 점입니다. 앞으로 관련해서 더 많은 이야기를 나누고, 실제 HR 테크에 계신 분들과 많은 교류를 기대합니다.

p.s. HR 테크의 정의과 그 범주는 굉장히 넓고 다양합니다. 해외의 솔루션 맵 사례를 보면 거의 모든 B2B 솔루션을 포함하는 것 같습니다. 경영에서 사람과 관련되지 않은 영역이 거의 없으니까요

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2 March 27, 2023 1:43pm

최규남

솔라:솔로라이프 설문조사 선물 발송

안녕! 지난 주에 "1인 가구 대상의 스마트 라이프" 주제로 설문조사를 했어. 응답해준 분들에게는 선물도 주고, 앞으로 솔로 라이프를 위한 생활 꿀팁과 정보를 담은 뉴스레터도 발간할 거야. 주 1회(월요일) 발행이니까 기대해 줬으면 좋겠어!

설문 결과 총 111명이 응답해줬어. 그 중에서 10명은 스타벅스 커피쿠폰을 받게 되었어. 축하해!👏👏👏

차*민, 유*은, 이*윤, 김*홍, 윤*정, 여*현, 강*아, 김*연, 강*민, 김*나

우리가 증명하고 싶은 가설은 다음과 같았어.

1) 고객은 돈을 내고 생활 지원 서비스를 이용할 의사가 있다.

2) 솔로 라이프 고객들은 생활지원 서비스를 필요로 한다.

응답자 중 남성이 45%, 여성이 65%였고, 직장인이 65%, 30대가 55%였어. 월세 비중은 46%였어.

솔로 라이프의 장점은 개인적인 공간과 시간적 여유였고, 단점으로는 외로움과 금전적 부담, 비좁은 공간 등을 꼽았어. 설문자 중에 54%가 유료로 서비스를 이용하고 있었고, 희망 서비스로는 58%가 홈케어, 25%는 네트워킹, 16%는 시간관리 서비스를 원했어. 그 외에도 세탁, 장보기, 맛집 탐방 등의 요청이 있었어.

자세한 내용은 리포트를 참고해봐!

우리는 앞으로 스마트한 솔로 라이프를 위한 정보와 꿀팁을 마구마구 큐레이션 해서 전달해 줄꺼야.. 뉴스레터와 단톡방에 가입해서 연락하며 지내자~~

아래 구독과 채팅방에 입장해줘🙏 간단하지 🙂

설문지 응답자 분들을 위한 사은품들은 아래 링크에서 다운로드 받아 주세요. 일주일 후에 링크는 삭제됩니다.

1인 가구 대상의 스마트라이프 설문조사 통계 리포트

직장에서 바로 써먹는 엑셀 꿀팁.pdf

2주 만에 전자책 부수입 만들기.pdf

스마트한 솔로 라이프 소식을 빨리 받기 원하시는 분들은 아래 버튼을 눌러서 단톡방에 참여해 주세요!

카카오톡 오픈 채팅방

솔라:솔로라이프 뉴스레터를 받기를 원하시는 분들은 아래 버튼을 눌러줘~

솔로라이프 뉴스레터

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0 March 27, 2023 10:48am

나무영

커뮤니티 지속가능성 노하우 톺아보기 aka 소셜벤처 인정기념!

안녕하세요!

오늘 제가 있는 곳은 살짝, 봄을 시샘하는 추위가 감돌았어요.

여러분이 있는 곳은 어떠셨나요?

지금, 저는 약간 어두워진 사무공간에서 홀로 글을 쓰고 있어요.

뉘였뉘였 해가 진 지금 시간, 많은 분들이 퇴근하거나, 혹은 출근하는 시각일 것 같습니다.

얼마전, 디콰에서 @권도언 님의 반가운 메시지가 왔어요!

커뮤니티 챌린지를 함께 주 1회 진행하고 나누는, 보증금을 내고 저에게 강제성!?!을 부여한 공부 및 글쓰기 챌린지에 가깝습니다. ㅎㅎ

Community for Community Makers | Disquiet*

Community for Community Makers(CCM)은 커뮤니티를 만드는 분들, 혹은 커뮤니티 커리어를 밟고자 하는 분들을 위한 커뮤니티입니다.

https://disquiet.io/club/ccm

아직 온라인 커뮤니티 노하우 잘 모르지만, 예전에 참 인상깊게 보았던 책을 하나 소개할까 합니다.

디앤디파트먼트에서 배운다,

사람들이 모여드는 전하는 가게 만드는 법

사면서 배우고, 먹으면서 배우는 가게

저자 나가오카 겐메이/ 역자 허보윤
제대로 된 물건을 찾는 사람이 모여드는 가게, 올바른 물건과 생산자의 이야기를 전하는 가게 
디앤디파트먼트 설립자 나가오카 겐메이가 현재의 디앤디파트먼트를 만들기까지
실제로 체험하면서 쌓은 노하우를 소개하는 책 입니다.

130x185mm, 240 pages/ 출판일 2014년 11월 1일/ 가격 19000
ISBN 978-89-962640-5-7

디앤디파트먼트에서 배운다, – MILLIMETER MILLIGRAM

MMMG, 밀리미터 밀리그람, 가리모쿠60, KARIMOKU60, 가리모쿠, KARIMOKU, 프라이탁, FREITAG, 1616 아리타 재팬, 1616 ARITA JAPAN, D&DPARTMENT SEOUL, 디앤디파트먼트 서울, D&DPARTMENT, 디앤디파트먼트

https://mmmg.net/brands-2/epigram/디앤디파트먼트에서-배운다/

뭔가 인사이트를 쓰기에는, 너무 오래전에 읽었던 책이라서 감히 평을 쓰지 못하고, 위 링크에 나와있는 "책 속으로"를 인용해 보아요!

책 속으로

상품 수명 점점 짧아지고 가격 경쟁이 치열한 환경에서도 어렵게 고른 물건을 곧이곧대로 정가로만 파는 가게 디앤디파트먼트(D&DEPARTMENT)에 왜 사람들이 모여드는 것일까?

디앤디파트먼트는 롱 라이프 디자인(Long Life Design) 상품을 엄선해 생산자의 생각과 상품의 가치를 정중하게 전하는 가게로 일본 내의 개인, 기업, 학교, 지방자치단체들과 새로운 지역점을 열기 위한 협의를 활발히 진행하고 있습니다. 중국어 판에 이어 두 번째로 한국어판으로 번역 출간되는 <디앤디파트먼트에서 배운다, 사람들이 모여드는 ‘전하는 가게’ 만드는 법: 사면서 배우고, 먹으면서 배우는 가게>에서 나가오카 겐메이는 디앤디파트먼트 프로젝트의 최초의 구상 단계부터 현재의 매장 개념을 만들기까지의 에세이와, ‘전하는 가게’를 만들어가는 과정에서 논의 되었던 실제 Q&A 내용을 공개하고, 자기 자본을 투자해 참여한 지역점주의 상세한 이야기도 함께 소개합니다. 생산자를 이해하기 위해 어떤 태도를 가져야 하는지, 사람이 모여드는 장소를 어떻게 만들어야 하는지, 그리고 커뮤니티 활동을 어떻게 유지할 수 있는지 등 ‘전하는 가게’ 전반을 꼼꼼히 다루고 있습니다. 특히 디앤디파트먼트의 활동은 지역 산업의 지원과 발전, 지역의 생산과 소비 생태계의 복원이라는, 어쩌면 전지구적일 수도 있는 문제에 대해 명확한 현장 중심의 통찰을 보여줍니다. 지난해 11월에는 해외 최초점인 서울점이 문을 여는 등, 일본뿐 아니라 국제적으로도 디자인, 생활용품 유통 분야에서 의미를 평가 받고 있습니다. 현재 디앤디파트먼트는 도쿄, 오사카, 후쿠오카에 직영점을, 삿포로, 시즈오카, 가고시마, 오키나와, 야마나시, 서울에 파트너점을 각각 운영 중이며, 플래그십으로 시부야 히카리에 백화점에 ‘d47 MUSEUM’, ‘d47 design travel store’, ‘d47 restaurant’ 등을 운영하고 있습니다.

이 책에서 눈 여겨 볼 점을 세 가지로 요약하자면

1. 유능한 디자이너이지만 매장 경험은 전혀 없던 나가오카 겐메이가 ‘전하는 가게’를 만들어 전국으로 확산시키기까지의 실제 체험담을 풀어놓습니다. 그가 빚을 지고 시행 착오와 실패를 거듭하면서도 꾸준히 가게 일을 배워간 모습을 숨김없이 말합니다.

2. 나가오카 겐메이가 그린 개념도(일러스트)와 함께 Q&A 형식으로 ‘전하는 가게’를 만드는 방법을 구체적으로 소개합니다. 디앤디파트먼트처럼 기존 매장의 형식을 벗어나 고객이나 지역의 사람들에게 꾸준히 가치를 전하는 방식으로 가게를 운영하려는 개인이나 기업에게 도움이 되는 구체적인 노하우가 담겨 있습니다.

3. 디앤디파트먼트를 실제로 운영하는 지역 파트너점 주인들의 체험담을 상세히 담아내고 있습니다. 그들이 어떤 생각과 가능성을 보고 위험을 감수한 채 디앤디파트먼트에 참여하고 있는지, 그들의 열정과 진지한 자세를 확인할 수 있습니다.

디앤디파트먼트의 더 자세한 내용은 디앤디파트먼트 서울 by 밀리미터밀리그람의 블로그(D-SEOUL.MMMG.NET)에서 확인하실 수 있습니다.

PS. 주식회사 독립출판식목일이 23년도 3월 23일, #소셜벤처 판별에서 "인정"을 득하였습니다!

앞으로도 우리의 IT기술로 모두가 책을 장벽없이 볼 수 있도록 기업의 이익만을 좇지 않고, 모든 것을 다하겠습니다.

전자책 공공 가판대

공공누리로 즐기는 오늘의 책, 시민들에게 무료 전자책을 소개합니다!

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0 March 27, 2023 10:07am

베이슬

좋은 수면에 관심 있으신 분! 함께 해요!

24시간이 부족한 메이커분들! 잠은 잘 주무시고 계신가요? 😴

갓생을 사느라 짧게 밖에 못 자는 밤에는 미라클나잇을 찾아오세요! 짧은 시간 동안 최고의 수면 효율을 가질 수 있게 연세대학교 응용뇌인지과학연구소가 효과 검증한 모노럴비트라는 수면파동을 재생합니다 🔊

<미라클나잇 사용성 테스트> 참여하고 커피 받아가실 메이커를 찾습니다

모두의 수면 문제를 풀기위해 도약을 준비중인 미라클나잇은 메이커분들의 도움이 필요합니다 🥹

👀 저희는 이런 분들을 찾아요!

좋은 수면에 대해 관심이 많으신 분!
미라클나잇을 한번도 경험 안해보신 분!
솔직한 답변이 가능하신 분!

👀 자세한 내용은 이래요!

날짜: 3월 30~31일 (원하시는 날짜에!)
시간: 오전 11시 ~ 오후 6시 (원하는 시간에!)
장소: 마루 360 회의실 (오프라인)
보상
(1) 마루 360 1F 스몰글라스 오브제 커피 쿠폰 ☕️
(2) 미라클나잇 10회 무료 이용권 🫶

'수면' 문제에 관심이 있으신 메이커분들!

저희 테스트 참여하시고 저희 팀이랑 친해져요 🙌

메이커분들의 많은 참여 바랍니다!!

참여 링크 https://www.sendtime.io/reservation?u=9647547&i=bhzBMtt

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6 March 27, 2023 9:50am

이승국

복붙해서 보내는 제안 메시지는 이제 그만!

2015년부터 링크드인을 통해 아웃바운드 채용 활동을 처음 했었는데요. 그 당시에는 사실 별 성과를 만들어내진 못했습니다.

왜 실패했는가를 떠올려보면 크게 2가지가 문제였습니다. 첫번째는 충분한 수를 소싱하지 않은 것이었고, 두번째는 제안 메시지를 제대로 보내지 않았던 것입니다. 소싱에 대해서는 그 동안 여러 이야기를 했으니, 이번에는 제안 메시지에 대해서 공유하고자 합니다.

그 당시 제가 보냈던 제안 메시지는 이런 구성이었습니다.

기업에 대한 설명
포지션에 대한 설명
관심 있으면 지원 또는 답변 달라는 제안

퍼블리의 테크 리크루터인 종혁님이 공유한 제안 메시지 쓰는 법을 읽어보니 제 제안 메시지는 완벽하게(?) 잘못된 메시지더라고요. 제가 보낸 제안 메시지에서 무엇이 문제였는지, 그리고 어떻게 보내는 것이 좋은지는 링크의 블로그 글을 보면 알 수 있습니다!

아웃바운드 채용 노하우 1: 수락율을 높이는 커피챗 메시지 작성법

10년 차 테크 리크루터가 직접 공유하는 아웃바운드 채용 노하우를 확인하세요! 커피챗 메시지의 아쉬운 예와 좋은 예를 꼼꼼히 비교해보며 작성 팁 3가지를 소개합니다.

https://blog.wehire.kr/how-to-write-cold-message/

위하이어

스타트업을 위한 채용 솔루션 (아웃바운드, CRM, ATS)

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0 March 27, 2023 9:15am

suhyeon jang

팀원들의 열정관리를 하기 위해서는 어떻게 해야할까?

안녕하세요! 사장님들을 위한 매장 관리 어플 '두잉'을 만들고 있는 팀 오직의 PM 장수현입니다!

저희는 총 11명의 팀으로 이루어져있으며 기획자 2, 디자이너 2, 개발자 6명으로 이루어진 팀인데요.

사람이 많아지면서 협업 관리를 어떻게 해야 효율적인지에 대한 고민을 하게 되었습니다.

하지만 고민은 오래 하면 할수록 덧없다고 생각하는 편이라 그냥 과감하게 Jira를 쓰기로 마음먹었습니다!

본업이 개발자다 보니까, 애자일한 개발, 2주 단위 스프린트 개발에 익숙해져 있었기에 지라라는 선택을 당연하게 여기게 되었습니다.

지라를 쓰다보니 생긴 고민들이 몇가지 있어요.

첫번째. 지라를 통한 목표관리가 너무 절차적이지 않은가?

저희는 일주일 간격으로 주간 회의를 진행하고 있어요! 한주동안 어떤 일들을 했고 다음주는 이런걸 할 예정이다라고 공유하는 시간을 가집니다.

그리고 개발하는 동안 생긴 문제를 공유하거나 이런 회의가 필요할 것 같다라는 의견을 공유합니다.

팀원이 9명이나 되다보니 (지금은 11명입니다..) 한분 한분 짧게 지나가는데 소통이 되기보다는 1:1을 8번하는 느낌이 들곤 합니다. ㅠㅠ

한분한분께 지금이 만족스럽냐라고 물어보고프지만, 당장 별로라고 해도 더 나은 방안이 무엇인지 모르겠더라구요 하하.

두번째. 11명이나 되다보니까 무료지원이 안된다!

지라는 10명 이하까지는 무료로 지원을 하고 있어요. 하지만 저희는 11명이 되었기때문에 유료로 사용해야 됩니다..

사비로 내볼까하고 확인해봤더니 1명당 약 7달러를 내야하더라구요

그러니까 11명이면 대략 77달러.. 한화로는 약 10만원을 매달 내야됩니다.

그래서 제가 당장에 선택한 방법은 기획디자인과 개발을 분리하여 총 2개의 프로젝트를 관리는 방식입니다.

사실 그전에 다른 방법도 생각해봤어요. 기획자 분들은 지라에 스토리를 작성한 후에는 자주 접속하지 않는다고 하셔서, 기획용 이메일을 하나 판 뒤에 공유하도록 하면 어떨까?라는 생각도 했어요.

하지만 저희팀은 1명더 영입할 계획이었기에.. 어찌됐든 분리를 해야하는 상황이였습니다.

그래서 일단은 기존 지라 프로젝트에 있던 내용을 다운받아서 새로운 지라 프로젝트에 올려두었습니다.

분리를 선택하면서 걱정되는 문제는 아무래도 기획-디자인 프로젝트에서 발생되는 스토리들이 개발용 지라에도 잘 적용이 될지네요..

하지만 선택을 했으니 일단 밀고나가보려고 합니다 ㅎㅎ..

관련해서 다른 좋은 의견이 있다면 댓글 부탁드립니다 :) 감사합니다!

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7 March 27, 2023 9:06am

이수비

삶의 불확실성을 맞서는 법

삶의 불확실성으로 인해 두려움을 갖는 건 불완전한 인간으로선 너무나 당연한 것이다. 불완전해서 무서운 게 당연한 인간이, 그럼에도 불구하고, 그 공포에 스스로 맞서겠다고 나서는 것, 그거야말로 존중할 만한 선택 아닌가.

'건투를 빈다' 에서

삶은 불완전하다. 인간이 불완전하기 때문이다.

우리는 완벽한 삶을 살 수 없다. 최선을 다할 수는 있지만, 완벽해질 수 없다.

스스로를 완벽하지 못하다는 생각에 자책하고 용기를 잃어가는 건 본인은 완벽하게 살 수 있다는 오만함에 기반한 것이다.

나에 대한 확신을 가지고, ‘나는 일을 잘한다’라는 생각을 가지고 서울을 왔지만 어째 일을 하면 할수록 확신만 잃어가는 것 같다.

작은 성공이 인간에게 필요한 이유는 단순하다.

타인의 시선? 내 커리어? 다 필요없다. 스스로에게 확신이 생긴다. 뭐든 할 수 있을 것 같은 자신감이 생긴다.

하루를 내것으로 만들 수 있게 도와주는 매우 좋은 원동력이 되는 그 자신감.

나에게는 지금 그 작은 성공들이 필요하다.

그걸 느낄 수 없는 환경에 있다면 환경을 과감히 바꿔야하고,

그걸 내가 할 수 없다고 생각한다면 할 수 있는 나로 바꿔야 한다.

작은 성공이라면 정말 다양하다.

일찍 자고 알람에 맞춰 개운하게 일어나기, 자투리 시간을 잘 쓰기, 책을 매일 10페이지씩 읽기, 매일 글쓰기 등 어떤 것이든 상관없다.

스스로에게 떳떳하고 뿌듯한 일이면 된다.

작은 성공들을 통해 스스로에 대한 확신이 생긴다면, 그때는 삶의 불확실성에 맞설 수 있다.

삶의 불확실성에 맞서려면 스스로에 대한 확신을 키워라.

세상이 불확실하고 삶이 불확실하다고 세상을 탓할 거 없다. (어차피 바뀌지도 않지만)

그럴수록 나에 대한 확신이 강해지도록 만들면 된다.

미래에 무슨 일이 벌어질지 몰라도 문제 없다.

난 졸라 멋있으니까.

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9 March 27, 2023 8:55am

이요한

커뮤니티 빌더들의 희로애락, CCM 오프라인 게더링에 초대합니다!

*

안녕하세요, 디스콰이엇 이요한입니다!

CCM 클럽에 참여해 주신 후로 여러분의 커뮤니티는 어떻게 운영되고 있으신가요?

커뮤니티를 운영하며 얻은 인사이트와 고민, 성장과 실패, 그런 어떤 희로애락들은 어떻게 나누고 계신가요?

CCM 클럽에 참여해 주시고 계신 메이커 여러분들과 디스콰이엇 메이커 분들을

이번에 준비한 CCM 오프라인 게더링에 초대 드리고 싶어요!

*

지난 03월 09일, CCM STUDY에 참여해 주신 분들을 대상으로 진행한 오프라인 네트워킹의 반응이 정말 좋았던 기억이 있습니다.

도언님과 제가 따로 모더레이션을 들어가지 않아도, 예약된 시간을 넘어서 거의 10시가 다 되어서도(!) 이야기 하시는 모습을 보면서

CCM 클럽의 다른 메이커 분들과,디스콰이엇의 다른 메이커 분들과도 같은 경험을 나누고 싶어지더라구요.

덕분에 일자가 밀리고 모집 기간이 좀 짧아지게 되었지만,

이렇게 열정적인 사람들이 모이는 자리를 다시 한번, 좀 더 많은 분들과 진행해 보고 싶은 생각이 있습니다.

*

다른 분들은 어떻게 커뮤니티를 운영하고, 어떤 고민과 인사이트를 얻었을까요?

처음 커뮤니티를 시작하게 된 계기는 무엇일까요?

어떻게 초기 단계에 커뮤니티를 검증 할 수 있었을까요?

그 외에 다른 궁금한 점들이나 나누고 싶은 고민들이 있으시다면, 같이 더 이야기 해 볼 수 있으면 좋겠습니다.

그럼 우리, 이번주 금요일에 만나요! (* * )

신청 하러가기

CCM OFFLINE GATHERING INVITATION!

Made with Tally, the simplest way to create forms.

https://tally.so/r/3lBY4k

어떤 분들이 오는지 보러가기

COMMUNITY FOR COMMUNITY MAKERS : OFFLINE GATHERING

https://club.disquiet.io/ccm-gathering

디스콰이엇

IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크

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5 March 27, 2023 8:41am

GLITCH

Web3 온보딩캠프, 어떤 이야기들이 있었을까요?

GLITCH는 Web3 프로덕트를 만들고 싶은 빌더들을 위해,

Web3에 관심이 많은 뉴비들을 위해 온보딩캠프를 열심히 준비하고 있어요.

그리고 지난 3/25(토)에 온보딩캠프가 처음으로 진행되었는데요!

100명이 넘는 많은 참가자분들께서 온보딩캠프에 함께해주셨어요👏🏻

1부는 "Web3 시대 K-빌더를 위한 공략집"부터

"블록체인 글로벌 해커톤 참가 후기", "해커톤 입문자를 위한 꿀팁",

"Web3 뉴비 온보딩을 위한 글리치의 로드맵"에 대해서 공유하고,

2부는 현업자분들과 함께 블록체인 인프라와 금융, NFT, DAO 등

Web3 생태계의 전반적인 주제에 대해서 패널토크를 진행했어요.

WEEK1에 참가자분들께서 직접 전해주신 후기들로는,

"Web3 이해에 많은 도움이 되었어요!"

"현업으로 계시는 분들의 이야기와 정리된 개념들을 알 수 있어 좋았어요!"

"각 세션들이 운영/주최 측에서 많은 고민 끝에 준비한 게 느껴졌어요" 등

온보딩캠프가 많은 도움이 되었다는 의견을 주셔서 정말 뿌듯했어요!

하지만 Web3가 사실 아직까지도 낯선 부분들이 많다보니

"몇가지 생소한 개념과 용어들 때문에 너무 어렵게 느껴졌다"라고

생각하신 분들도 많이 있으셨던 것 같아요🥹

온보딩캠프 참가자분들의 의견을 듣고 적극 반영하여

WEEK2는 조금 더 쉬운 용어들과 내용들로 구성해보고 있어요!

앞으로 4/1(토), 4/8(토) 2번의 세션이 더 남았으니,

Web3 온보딩캠프에 관심이 생기셨다면 아래 링크에서 신청해주세요👍🏻

https://lu.ma/glitch-onboarding-camp

👀 WEEK1 세미나데이 현장 사진 살펴보기 👀

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0 March 27, 2023 8:20am

한주연

[무료 세미나] 2023 클라우드 서비스 보급・확산 사업 완벽 가이드

2023 정부지원사업, 어떻게 대비하고 계신가요?

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0 March 27, 2023 7:22am

웨이브온

노코드툴이 개발자를 대체할 수 있을까?

최근 노코드툴이 급부상하면서, 과연 노코드툴이 소프트웨어 엔지니어들을 대체할 수 있을까? 에 관련된 논쟁들이 일어나고 있습니다.

여기에서 노코드툴은 코드를 작성할 필요없이 워크플로우를 자동화하고 유저들이 쉽게 앱을 만들 수 있도록 돕는 ‘툴’을 말하죠. 즉, 사람들은 코딩에 대한 경험 없이도 자신의 비즈니스 아이디어를 실현시키는, 사람들의 니즈를 충족시키는 소프트웨어 솔루션을 제작할 수 있다는 뜻입니다.

하지만, 과연 이 말이 소프트웨어 엔지니어들이 더 이상 불필요하다는 뜻인 걸까요?

해당 논쟁에 대한 의견들을 정리해보았습니다.

노코드툴이 개발자를 대체할 수 있을까? (waveon.io) 를 참고해주세요!

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0 March 27, 2023 6:46am

김대환

안녕하세요 처음뵙겠습니다

예비창업자 김대환입니다.

상생할 수 있으면 좋겠다는 기대와 함께 글 남겨 봅니다.

저는

동아대학교 재학중이며,

지금까지 쌓아온 역량과 전공지식을 바탕으로 식물 재배 시장에서 기회를 포착하여 가정용 식물 재배기를 준비중입니다.

현재 진행 정도는

초기 MVP 제작하여 기술 검증 진행중이며,

설문 등으로 소비자 니즈 파악에 힘쓰고 있습니다.

최근 관심사는

예창패와 같은 정부 지원사업과 동아대 창업 네트워킹 동아리인 '비상' 입니다.

또, 특허 등록을 목표로 공부하고있습니다.

저는 지금까지

프리랜서 마케터로 5년째 온라인 마케팅을 집행하고 있습니다.

메타, 구글애즈, 네이버 검색광고, 카카오 모먼트, 카페 침투/게릴라, 밴드, 지식인 등 다양한 매체를 최대한 활용한 경험이 있습니다.

오프라인으로는 키다리 삐에로를 하며 4년정도 판촉 및 홍보를 하고 있습니다.

강아지, 곰돌이, 꽃, 토끼, 팔찌, 머리장식 등 다양한 풍선을 만들 수 있습니다.

이외에도

AI를 가지고 놀거나, 롱보드, 하모니카, 서핑, 클라이밍, 글짓기, 각종 대외활동, 주식투자, 영어공부 등에 관심이 있습니다.

혹시 겹치는 관심사가 있다면 같이 얘기 나눠보면 좋겠습니다.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

잘 부탁드립니다.

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2 March 27, 2023 6:38am

Eric Kim

첫번째 디콰 글을 써본다

메이커 로그는 아니지만 글쓰기 기능이 있어서 글을 작성해보려고 합니다.

사실 디콰를 만드시기 전부터 현솔님을 뵈었는데 벌써 재품이 꽤 많이 올라왔네요!

흥미로운 제품 + 커뮤니티여서 글을 남겨봅니다.

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5 March 27, 2023 6:13am

곽도영

사랑받는 제품을 만들기 위하여

안녕하세요 스모어라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 고객들이 사랑하는 제품을 만들기 위해 제가 어떤 노력을 하고 있는지 이야기해보려고 합니다.

고객들이 사랑하는 제품을 만드는 것은 스타트업, 중견기업, 대기업 구분할 것 없이 가장 중요한 일이다. 나는 모든 비즈니스의 본질은 고객들이 사랑하는 제품을 만들고 이를 잘 파는 것이라고 생각하기 때문에, 본질의 가장 큰 기둥 2개 중 하나를 잘하는 것이 모든 비즈니스의 시작과 끝이라고 생각한다.

하지만 고객들이 사랑하는 제품을 만드는 것은 정말 어려운 일이다. 특히 사람도, 돈도, 시간도 부족한 스타트업의 입장에서는 더욱 어려운 일이다. 물론 나 역시 자신있게 잘 하고 있다고 말할 수는 없지만, 더욱 잘하고 싶고, 초심을 잃지않기 위해 공유하고자 한다.

일단 돈을 받아보자

우리가 처음 오픈 베타를 무료로 런칭했을 때 고객들은 피드백을 많이 주시지 않았다. 그래서 피드백을 왜 안 주시는지 궁금해서 우리 서비스를 가장 잘 사용해주시고, 피드백을 활발하게 주시던 유일한 사용자분께 커피챗을 요청드려서 이야기를 나눴다.

나 “고객 중심적인 마인드셋을 장착했고, 고객분들께 계속 인터뷰를 요청드려도 인터뷰는 응해주시지도 않고, 피드백도 많이 안주세요. 이유가 뭘까요?”

“피드백은 2가지 마음에서 비롯된다고 생각해요. 하나는 사랑이에요. 피드백도 다 시간이고 품이 많이 드는 일이기 때문에 이 제품이 잘 되길 바라는 마음이 있어야 나오는 것 같아요. 다른 하나는 분노예요. 이 서비스를 쓰면서 정말 화나 짜증이 나야 나오는 것 같아요.”

“둘 중 하나라도 있어야 인터뷰든 피드백이든 나오는 것 같은데, 아직 도다(현재 스모어)는 초기여서 이 제품이 잘 되길 바라는 마음을 가지는 사람이 많을 수 없고, 무료 서비스이고 기능도 많이 없다보니까 아쉬움은 있지만 화가 나는 사람은 없을 거예요.”

나 “그러면 사용자님께서는 어떤 마음에서 저희에게 피드백을 많이 주셨나요?”

“저는 이 제품이 잘 되길 바라는 마음에서 피드백을 드렸어요. 일단 제가 가진 문제를 실제로 해결해주고 있고, 아직 부족한 점이 많지만, 나중에는 정말 잘 될 것 같거든요. 저는 도다의 팬이에요.”

3시간 동안 나눈 대화에서 내게 가장 많은 영감을 준 부분이다. 물론 2가지 감정 중에 정말 잘 되길 바라는 마음에서 우리에게 피드백을 주시는 분(팬)이 많다면 더할 나위 없이 좋겠지만, 기능이라고는 유형테스트를 만드는 기능 뿐이었던 우리 프로덕트를 보니(심지어 그 때는 애널리틱스도 없었다.) 아직 ‘팬'이 생기기에는 부족하다고 생각했다. 우리에게 남은 선택지는 ‘화가 나서’ 피드백을 하는 사람들을 늘리는 것 뿐이었고, 우리는 고객들이 우리 서비스를 사용하면서 화가 날 수 있는 상황들을 리스트업했다.

화가 날 수 있는 상황을 리스트업 하다보니, 기능 부족과 같은 아쉬움에서 비롯되는 화가 있고, 버그, 렉, 오류와 같이 정이 떨어져버리는 화가 있었다. 우리에게 좋은 피드백을 줄 분들은 아쉬움에서 비롯되어 화가 나신 분들이라고 생각했다. 아쉬움을 극대화할 방법을 고민하다보니, 아쉬움이라는 감정에 대해서도 함께 고민해보았다.

내 일생에서 가장 아쉬웠던 순간들을 리스트업해보았는데, 정말 죽어라 공부했는데 성적이 기대한 것보다 안 나왔을 때, 큰맘 먹고 한우를 먹으러 갔는데, 비싼 가격에 비해 터무니 없이 적은 양의 고기가 나왔을 때였다. 즉, 내가 시간과, 노력, 돈을 투자하면서 생긴 기대 가치에 비해 제공되는 결과나 서비스가 부족할 때 아쉬움이 생겼다. ‘이거다 싶었다!’ 물론 여러 SaaS 플레이북을 읽으면서 “SaaS가 돈 안 받는 것은 그냥 자원봉사하는 것과 같다.”라는 글을 여러번 읽었지만, 마음에서 우러나오는 ‘돈 받아야겠다'라는 결심은 이때 나왔다.

그래서 베타 런칭한지 2개월만에 우리는 돈을 받기로 결심했고, 3개월이 되던 날 유료화를 해버렸다. 솔직히 말하면 무서웠다. 하나는 아무도 안 살까봐, 하나는 욕 먹을까봐. 정말 다행히도, 첫달 결제를 18개 기업에서 해주셨는데, 정말 새벽이든 언제든 엄청나게 많은 피드백이 왔다.

어떤 분께서는 이 돈 받고 이 정도밖에 안 되냐고 쌍욕을 하시기도 했다. 당시에는 이런 말들에 정신적으로 상처를 받기도 했다. 하지만 우리도 우리 서비스가 부족하다는 것을 알고 있었기 때문에, 앞으로 더 많은 가치를 제공해서 이 돈이 아깝지 않게 느껴지게 하겠다는 다짐을 했다. 그리고 고객들이 분노에 섞인 피드백에는 고객들이 현재 처한 문제가 있었고, 우리가 이를 해결해주면 되는 것이기 때문에 앞으로 우리가 어떤 것을 해야할 지 너무 명확했다.

우리는 매일 밤을 새면서 고객들의 문제를 해결할 수 있는 기능을 추가했다. 기능을 추가하면 마법처럼 그 기능과 관련된 피드백은 더 이상 오지 않았고, 새로운 문제 상황에 대한 피드백이 물 밀듯이 쏟아졌다. 하나씩 퀘스트를 깨는 기분이었다.

유저와 고객을 구분하기

점점 우리 서비스가 개선되면서 사용자분(유저)들도 많아졌다. 그리고 서비스를 무료로 사용해주시는 유저분들도 피드백을 적극적으로 주기 시작했다. 우리는 당시 유저분들의 피드백도, 돈을 내고 사용해주시는 고객분들의 피드백도 소중하게 생각했고, 동일한 가중치로 피드백이 반복되는 횟수를 지표로 삼아 서비스를 개선했다.

그때는 워낙 초기이다보니 유저와 고객이 원하는 피드백이 비슷했고, 딱히 구분하지 않아도 무방했다. 하지만 어느순간부터 무료 유저와 고객이 원하는 피드백이 갈리기 시작했다. 우리는 처음에 무료로 사용해주시는 유저 역시 주요 지표라고 생각하고 있었기 때문에 ‘무료 유저들이 피드백해주신 기능들도 만들어야하지 않을까?’라고 생각했었다.

실제로 무료 유저분들께서 주신 피드백을 받아들여 열심히 기능을 만든 적도 몇번 있다. 하지만 우리의 지표 중 어느 하나도 나아지지 않았고, 오히려 유료 고객들의 분노의 피드백이 기다리고 있었다. 우리는 그 때부터 고객들의 피드백을 단순 반복횟수로 점수화하지 않고, 플랜에 따라 가중치를 매겨 피드백의 우선순위를 리스트업했다.

이탈 고객 VS 지속 고객

이탈 고객과 지속 고객 모두 우리에게 돈을 내고 우리에게 어떤 가치를 기대하셨던 분들이다. 이탈 고객은 우리 서비스에 더 이상 돈을 낼 가치가 없다고 판단하신 것이고, 지속 고객은 우리 서비스에 지속적으로 가치를 느끼고 계신 분들이다.

서비스를 하다보면 가장 중요한 지표가 리텐션(잔존율)이 된다. 그렇다보니 우리는 리텐션을 높이기 위한 방법을 많이 고민했는데, 우리가 처음 생각한 것은 이탈하게 되는 원인을 제거하는 것이었다. 그래서 처음에는 이탈 고객들 대상으로만 인터뷰를 진행해서 우리 서비스를 왜 이탈하는지에 대해서 많이 물어봤다.

신기하게도 이탈 고객들은 우리 서비스에 대한 만족도가 높았다. 단순히 캠페인이 끝났기 때문에 이탈했다고 하셨다. 처음에는 정말 절망적이었다. 만족도가 높은데 이탈률이 높다는 역설적인 상황에서 우리가 할 수 있는 것은 없다고 생각했기 때문이다.

그렇다면 ‘우리를 오래 사용해주시는 분들은 어떤 분들이지?’라는 생각이 들어 우리를 오래 사용해주시는 고객분들께 인터뷰를 진행했다. 우리를 오래 사용해주시는 고객분들은 우리 서비스를 퀴즈 제작을 위해서 처음 알게 돼서, 설문조사도, 신청서도 우리 서비스로 제작하시면서 계속 가치를 느끼고 계신다고 하셨다.

장장 3개월 동안 이탈 고객과 지속고객 각각 30분씩 60분을 만나 인터뷰를 하면서 지속고객과 이탈고객이 우리 서비스를 사용하는 목적과 방식이 다르다는 것을 인식할 수 있었다. 즉, 우리 서비스가 계속 사용되기 위한 방법은 지속고객에게 더 집중해서 지속고객이 우리 서비스에 지속적인 가치를 느낄 수 있게 만드는 것이다. 그 뒤 우리는 피드백을 받을 때 피드백 반복 횟수, 플랜에 따른 가중치 뿐 아니라, 지속 개월수도 가중치를 적용해서 보게 되었다.

글을 마치며,

고객이 사랑하는 제품을 만드는 과정은 어떻게 보면, 우리를 사랑하는 사람중에서도 더 사랑하고, 그 중에서도 더 사랑하는 고객을 찾는 과정이라는 생각이 든다. 그리고 이 과정을 통해 스모어는 1200개 고객사가 유료로 사용해주시고 4만명의 유저가 사랑해주시는 서비스가 되었다.

더 뾰족하게 우리를 사랑하는 고객을 위한 제품을 만들다보면 우리가 봐야하는 고객이 누구인지 더 명확하게 알게 됨에 따라 우리가 무엇을 만들어야하는지, 어떻게 팔아야하는 지도 덩달아 명확해진다. 물론 지표가 어느 날 폭발적으로 솟아오르는 순간 (PMF를 찾은 모먼트)이 언제 찾아올지는 모르겠지만 이렇게 하루하루 우리를 사랑해주는 고객들을 위해서 제품을 만들다보면 어느 순간 찾아오겠다는 확신이 든다.

고객이 사랑하는 제품을 위해 노력하는 스모어 팀의 이야기를 읽고 스모어가 궁금해졌다면?