아이템 선정 4가지 기준 @정창경12 모집설명회

정주영창업경진대회 12 모집설명회를 다녀왔습니다!

정창경 선배기업인 디스콰이엇팀의 패널토크세션이 있었는데요 :)

박현솔 대표님이 말씀해주신 아이템 선정의 4가지 기준

1. 진정성
2. 접근성
3. 모멘텀
4. 시장에서 강구하는 문제

공대생이 왜 독서 서비스를 만들어?

안녕하세요! 저희는 사람들의 독서를 도와주는 리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스를 만드는 팀 솔잎:Solif입니다. 솔잎 서비스는 뉴스레터로 제공되며 4월 3일 첫 뉴스레터를 발행할 예정이니 많은 관심 부탁드리겠습니다 🙏

솔잎 보러 가기 >

솔잎 서비스를 하면서 지금까지 진행해왔던 것, 앞으로의 과정, 저희 팀의 생각 등을 메이커로그로 남겨보고자 합니다. 오늘은 저희가 왜 이 서비스를 시작하게 되었는지에 대해 이야기해보자 합니다. 요약을 좋아하시는 분은 밑에 세 줄 요약을 남겨두었으니 참고 바라겠습니다!

공대생 2.5명..?

사실 저희 팀은 독서와는 조금 거리가 멀 수도(?) 있습니다. 저희 팀은 3명인데, 각각의 학과를 살펴보면 전자과(소프트웨어융합전공), 컴퓨터공학과, 사회학과(소프트웨어융합전공)입니다. 저희의 경력을 살펴보면, 전자과인 저와 컴퓨터공학과인 재우님은 2년 가량 크로스플랫폼 앱 및 프론트엔드 개발자로 일한 경험이 있고, 현규님은 스타트업에서 전략 및 운영 인턴 경험을 가지고 계십니다. 지금까지의 경험은 IT 쪽의 경험이 컸기 때문에 독서와는 어떻게 보면 직접적인 연관성을 찾기 어려워 보이긴 합니다.

알고보니 우리는 독서를 좋아했더라…📖

저는 재작년 12월부터 지인들과 독서 모임을 만들어서 지금까지 활동하고 있습니다. 매월 한 권의 책을 정하고 이 책에 대한 이야기와 정보를 공유하는 독서 모임이었는데요, 이 모임은 제게 독서의 진짜 재미를 알게 해준 계기였습니다.

제가 했던 독서 모임이 단순히 책만 읽은 것이 아니라 책과 관련된 정보, 책 속의 매개체에 대해 다양한 시각으로 바라보도록 해준다는 점이 재미 요소가 된다는 점을 깨달았고, 이 점을 착안해 현재 팀원 분들께 독서에 대한 서비스를 제안드리게 되었습니다.

현규님 역시 저와 같은 독서 모임에 참여 중이었고, 재우님도 독서 IP 구독 서비스를 사용하시며 독서를 즐기시는 분이셨고, 모두가 책을 읽을 때 재밌게 읽어야 한다는 점에 공감했습니다.

이 점을 계기로 사람들이 흥미를 잃지 않고 책을 읽도록 도와주는 서비스를 만들고자 합니다. 솔잎 팀은 독서 관련 전문가들은 없지만, 오히려 그렇기 때문에 어려운 내용을 쉽게 풀어서 평균적인 시각으로 제시할 수 있는 장점이 있습니다.

독서는 누구나 할 수 있습니다. 저희 솔잎 팀이 여러분들의 독서 활동을 도와드리겠습니다 🙇

TL;DR

1. 공대의 향기가 나는 3명이 팀으로 뭉쳤다
2. 하지만 모두 취미가 독서였다..?
3. 리워드형 독서 콘텐츠 구독 서비스 솔잎 서비스로 사람들의 독서를 돕고자 함

게시글, 서비스 등에 대해 피드백, 의견, 질문 모두모두 환영입니다. 댓글, 이메일 등 다양한 경로로 의견 보내주시면 감사드리겠습니다!

🍕 Customer > Benefit, not Cost

▲ (1988) Apple User Group - 오른쪽에 앉아있는 사람이 Ellen Petry Leanse

시카고 피자 북클럽에서 The business of belonging을 읽으며 적은 메모

1/ 에반젤리스트 개념을 만든 애플

WWDC는 전 세계 최고 수준의 Customer Community다. 어쩌면 역사상 가장 멋진 IT 커뮤니티가 아닐까 생각한다. 애플의 개발자 커뮤니티에 속한 구성원은 단순한 기여 수준이 아니라 애플의 소스로 제품을 만들고, 이 제품은 다시 애플 생태계에 기여되는 방식의 순환을 만들어낸다.

다른 말로, 애플은 Comupting의 선구자이기도 하지만, Customer Community의 선구자이기도 하다

2/ AUGC(Apple User Group Connection)

1984년, 애플은 매킨토시를 피벗, 출시하지만 반응이 좋지 않아 고민이 많았다.

동시에 당시 Communication Specialist였던 Ellen Petry Leanse에게 편지들이 오기 시작하는데, 이는 고객들이 자신의 피드백을 적은 종이였다. 그리고 여기에 BBS(Bulletin Board System) 상의 식별코드(ID)가 적혀있는 것을 발견한 그녀는, 온라인 상의 Customer Community가 존재한다는 것을 알게 된다.

그리고 당시에는 미지의 영역이었던 온라인 상의 고객들을 적극적으로 지원하기 시작하는데, 크게 아래의 세 가지다.

• Host digital discussion
• Sharing update
• Listening Feedback

그녀는 애플의 업데이트 정보를 별도의 절차없이 즉각적으로 커뮤니티에 공유하기 시작했고, 이를 기점으로 글로벌 고객 커뮤니티와 연결되기 시작했다.

이 같은 사고의 전환이 놀라웠던 이유는,

고객과의 소통을 Cost가 아닌 Bebefit으로 보는 시각이 당시에는 없었기 때문이다.

3/ 🙋🏼

• 여러분은 커뮤니티를 운영하면서 (실제로 지향하는 가치와 방향성과는 다르게) 고객이 Cost로 느껴진 순간이 있었나요🥲?
• 있었다면 주로 어떤 상황이었고, 어떤 해결방법이 있었나요?

스타트업 인사관리, 어디서부터 손대야할지 막막하신가요?

안녕하세요😊 저는 스타트업을 위주로 HR서비스를 제공하고 있는 노무사사무소 청송의 노예은 대표노무사입니다.

제가 왜 스타트업(5인-30인)에만 "무료노무진단 서비스"를 제공하고 있는지에 대해서 말씀드려볼까 하는데요 :) 관심이 있으신 대표님들은 맨 하단에 구글폼링크로 신청 부탁드려요.

저는 원칙적으로 무료노무상담은 진행하지 않습니다. 방문상담도 철저하게 예약으로만 받고 있습니다. 퀄리티 높은 자문서비스를 제공하기 위해서는 그만큼 시간과 노력을 들여야하기 때문입니다.

다만, 5인-30인 스타트업에 한정하여 무료노무상담을 진행하는 이유는 해당 규모의 스타트업에서는 일반적으로 노무서비스의 필요성을 많이 느끼지 못하기 때문입니다. ​

​

스타트업을 자문하다보면 초창기에는 노무사 선임비용이 아까워서, 그러다가 저렴한 자문료를 지불했지만 노무 서비스에 만족하지 못해서 바꾸려고 하시는 경우가 많습니다. 그래서인지 대부분 저를 찾아오시는 스타트업 대표님들은.. 이미 조직화가 꽤나 진행된 이후에 오십니다🤣

그렇기 때문에, 제가 A-Z까지 다시 인사제도를 재정비해야하는 경우가 생기는데.. 초반에 조금이라도 정비가 되어 있었다면, 조금 더 수월하지 않았을까 하는 생각이 많이 들었습니다.​

그래서, 초반에 HR제도의 방향성을 잡고 가셨으면 하는 마음에 "노무진단"을 무료로 받을 수 있는 서비스를 제공하기로 마음 먹었습니다.

저 또한 쉬운 결정은 아니었습니다. 무료 노무진단이라고 해서 대충할 수 없기 때문입니다. 근로계약서 작성부터 취업규칙 작성, 연차휴가 관리, 법정 수당, 휴가, 법정 의무교육까지··· Needs에 맞는 방향성을 잡아드리려면 저도 많은 시간을 투입해야하기 때문입니다. ​

무한정 상담을 받을 수 없기 때문에 1주에 3곳의 스타트업으로 한정한 것이고, 충분한 방문상담과 사전 노무진단을 파악하기 위해서 아래 구글폼으로만 신청을 받고 있습니다.

https://forms.gle/Rcs157CfjJwXjsJr7

무료노무진단에서 모든 것을 다 얻어가실 수는 없을거라고 생각합니다. 다만, 현 수준에 맞는 HR제도는 어떤 것을 설계해야 하고, 성장을 위해 필요한 HR제도에 대한 next step을 안내해드리는데, 이만한 퀄리티를 다른 곳에서 얻어가실 순 없으실거라고 자신있게 말씀드릴 수 있어요.

저를 찾아오시지 않으셔도 괜찮습니다. 혹시 현재 겪고 계신 HR의 어려움이 있으시다면 편하게 말씀주세요!

청송은 여기에 위치하고 있어요🥰 ☞ https://naver.me/F5FAh8BC

저도 소심한 편입니다만, 소심하신 대표님들은 카카오톡 상담으로 찾아주셔도 괜찮습니다 ☞ http://pf.kakao.com/_PVQxcxj

다이슨이 100년간 변함없던 제품의 고정관념을 깬 방법

'여자의 인생은 다이슨을 알기 전과 후로 나뉜다'는 말이 있습니다. 

주변에서 워낙 다이슨 성능에 대한 칭찬이 자자했지만, 비싼 가격 때문에 구매를 망설이다 결국 위시리스트에 담아뒀었는데요. 얼마 전 남편에게 '다이슨 슈퍼소닉' 헤어 드라이기'를 선물 받게 됐어요. 아니 무슨 고데기, 헤어드라이기가 무선 청소기 한 대 값과 맞먹습니다. 일단 며칠 써봤습니다. 소문대로 다이슨 슈퍼소닉은 보통 헤어드라이기가 아니었습니다. 기존에 쓰던 헤어드라이기와 달리 소음이 거의 없었죠. 머리도 평소보다 빨리 마르는 기분이 들었는데요. 기존 헤어드라이기와 다이슨 슈퍼소닉이 큰 차이를 보일 수 있었던 비결은 바로 드라이기에 들어가는 '팬(fan)'을 없앴기 때문이었습니다. 

팬이 없는 헤어드라이기라니! 헤어드라이기가 돌아가는 핵심인 팬을 없앨 생각을 한 사람이 대체 누굴까요? 궁금해 찾아보니 '제임스 다이슨(James Dyson)'이라는 사람이었어요. 다이슨은 창업자 이름을 본떠 만든 브랜드였네요. '세상에 없는 제품이 아니라 기존 제품을 세상에 없던 방법으로 재발명하는 데 집중한다'는 말을 남긴 제임스 다이슨, 그는 스스로를 혁신가보다 발명가로 불리길 원했습니다. 제임스 다이슨은 1947년 영국 노포크에서 태어났는데요. 지금의 다이슨을 설립하기 전 그는 엔지니어링 회사를 다니던 평범한 직장인이었죠. 

다이슨 창업자인 '제임스 다이슨' 이미지. @다이슨

그러던 1979년 어느 날, 당시 집에서 사용하던 진공청소기의 흡입력이 떨어져 불편하다는 것을 느껴 '먼지봉투 없는' 청소기 개발에 들어갔어요. 무려 5,000여 개의 시제품을 제작한 끝에 최초의 완성품이 나왔는데요. 5년 만에 성공적인 시제품을 개발하고 특허를 출원했지만, 당시 대기업들은 싼 값에 특허를 취득하고자 했습니다. 이후 다이슨은 7년 간 추가 연구를 하며 성능을 개량한 끝에, 다이슨 진공청소기가 세상의 빛을 보게 되었죠. 

'먼지봉투 없는 청소기'와 함께 언급되는 '날개 없는 선풍기' 역시 다이슨의 대표 상품 중 하나입니다. 선풍기의 핵심 부품은 '모터'와 '날개'입니다. 날개가 빠르게 돌아가며 바람을 일으키는 원리를 가졌죠. 그런데 선풍기가 일반화되고, 선풍적인 인기를 끌게 되자 집집마다 여름이 되면 아이들이 날개에 손을 베이는 사고가 잇따랐습니다. 

그럼에도 불구하고, 선풍기는 이렇게 풍차 같은 모양의 고착화된 디자인으로 100년 이상 지속됐습니다. 모두가 "그게 가능해?"라고 말할 때, 다이슨은 모두가 상식이라고 생각했던 고정관념을 완전히 깼습니다. 그 결과, 다이슨의 날개 없는 선풍기는 지난 2007년 시사주간지 '타임'이 선정한 올해의 발명품 중 하나가 됐습니다. 

여러분은 역사 이래 가장 위대한 발명품은 무엇이라고 생각하시나요? 미국 공대 연구팀의 조사에 따르면 미국인들은 선풍기나 컴퓨터, 스마트폰이 아닌 '칫솔'을 가장 위대한 발명품으로 꼽았다고 하는데요. 여기 100년 넘게 변하지 않던 선풍기를 혁신시킨 다이슨처럼, 또 다른 물건을 혁신시키고자 하는 스타트업이 있습니다. 

◆ 100년 넘게 변화가 없었던 ‘칫솔’ 시장을 혁신시키고자 합니다

현재 칫솔 시장에 새로운 흐름이 있나?

A. "칫솔은 기존 제품의 한계가 명확한 시장이다. 칫솔의 역사는 약 3600년 전으로 돌아간다. 중국인들이 뻣뻣한 돼지털을 대나무에 끼워 사용한 것이 기원이다. 칫솔이 유럽에 소개된 이후 귀족들은 칫솔을 목에 걸고 다닐 정도로 소중하게 여겼다고 하며, 당시 칫솔은 높은 가격 때문에 일종의 사치품 정도로 취급됐다 한다. 그렇다면 요즘 쉽게 볼 수 있는 모양의 대중적인 칫솔은 언제 처음 만들어졌을까? 현대의 칫솔 역사는 최소 90여 년 전으로 돌아간다. 

그런데 그 긴 시간 동안 칫솔의 외관과 기능은 크게 달라지지 않았다. 혁신적인 기술은 배제된 채, 그저 '올바른 양치질'을 교육하는 것뿐이었다. 세상은 빠르게 변하고 있고, 인류를 구원할 수많은 발명품이 줄이어 나오고 있다. 그런데 유독 칫솔만 변함없는 모습을 유지했다. 한국의 1위 질병은 치은염과 치주질환(잇몸병)이라고 한다. 이제는 현대의 칫솔과 양치 습관을 돌아봐야 할 시점이다. 기존 칫솔질은 무엇이 불편한 지부터 하나씩 문제를 관찰했다. 칫솔은 투자의 현실성과 실험 가능성, 기업의 성장성, 시장 크기 등을 고려할 때 가장 적합한 제품이었다."

미세전류 칫솔에 들어가는 트로마츠 웨이브는 구체적으로 어떤 기술인가. 

2019년 12월 첫 시제품 출시 사진. @프록시헬스케어

A. "박테리아는 일정 밀도의 군집을 이루면 자신을 보호하기 위한 세포외소체를 생산해 표면에 미끈거리는 막을 형성한다. 흔히 '물때'라고 부르는 것인데 이 미생물막을 제거하기 위해서는 500배 이상의 항생제를 사용하거나, 화학적/물리적 처치가 반드시 필요하다. 트로마츠 기술은 특수한 정전기를 활용해 미생물막의 표면을 분리하고 미생물막을 표면에서 떨어트리는 것이다. 트로마츠 기술의 장점은 전자기파 특성을 띠기 때문에 2cm까지 넓은 영역에서도 효과가 있다. 따라서 물리적으로 치태를 제거하기 어려운 사람들까지도 칫솔질의 효과를 충분히 느낄 수 있다는 게 장점이다."

트로마츠 칫솔 사용 시 일반 칫솔에 비해 몇 프로 정도의 치태 치석 제거 효과를 볼 수 있나?

A. "트로마츠 기술은 칫솔모가 잘 들어가지 않는 곳에서 효과가 뛰어나다. 트로마츠 칫솔을 쓰고 난 뒤 플라그는 6배 정도 잘 제거가 됐고, 염증이 약 75% 정도 완화되는 현상도 보였다."

미세전류 특허 기술이 탑재된 프록시헬스케어의 트로마츠 칫솔(왼), 반려견용 칫솔인 트로마츠 펫(오) 이미지. @프록시헬스케어

전동칫솔->음파칫솔-> 다음 혁신이 미세전류 칫솔이라고 봐도 될까. 프록시헬스케어의 경쟁력은 무엇인가?

A. "2020년 10월, 창업 1년 1개월 만에 우리 제품은 미국 식품안전의약국(FDA) 인증 등록을 취득했다. 내가 칫솔을 선택했던 이유 중 하나는 '전 세계에서 사용하는 생필품'이었기 때문이다. 우리는 기존 칫솔질의 불편함이 무엇인지 꼼꼼히 분석했다. 우선 기존 칫솔질은 '힘'이 필요하다. 손을 사용하지 못할 수준의 장애가 있을 때 칫솔질은 매우 고난도의 작업이 된다. 또 칫솔질은 꼼꼼히 정교하게 충분히 닦아주어야 한다. 그렇지 않으면 '구석구석'에 끼어 있는 치태를 온전히 제거할 수 없다. 또 칫솔질은 '하루 3번, 식후 3분 이내, 3분 양치'와 같은 주기적이고 반복적인 노력이 필요하다. 그만큼 칫솔질은 우리에게 많은 인내와 성실을 요구한다. 

트로마츠 칫솔은 기존의 불편함을 개선하면서 미세전류의 효과는 극대화시킨 제품이다. 트로마츠 기술을 칫솔에 적용하면 기존 칫솔과 확연한 차이가 나타나게 된다. 칫솔모가 지나가지 않은 영역도 세정력을 발휘할 수 있으며, 전자기파 덕분에 강하게 빡빡 닦을 필요도 없고 꼭 3분 양치를 지키지 않아도 된다. 또한 굳이 전동 칫솔에 트로마츠 기술을 삽입한다면, 기존 전동 칫솔의 업그레이드 제품이지 혁신 제품이 아니다. 종합해 보면 트로마츠 기술의 장점은 치태를 물리적으로 제거하기 어려운 사람들까지도 칫솔질의 효과를 충분히 느낄 수 있다는 것이다. 반면, 전동 칫솔은 이러한 장점을 퇴색시키고 만다."

프록시헬스케어가 그동안 만들었던 트로마츠 칫솔 시제품 이미지. @프록시헬스케어

일반인들은 미세전류에 대한 개념이 익숙지 않을 듯하다. 마케팅의 영역도 굉장히 중요해 보인다.

A. "사실 마케팅이 굉장히 어려운 영역 중 하나다. 프록시헬스케어를 처음 만들었을 때 '이 제품을 어떻게 팔 거냐'는 아버지의 질문에 그저 '제품이 좋으면 팔리겠죠'라는 맥없는 답변을 내놨었다. 그 당시 아버지는 '나 같으면 신문사를 찾아가겠다'는 조언을 해주셨는데, 그 당시 나는 기자를 만난다거나 언론사에 보도자료를 보낼 생각조차 하지 못했었다. 그 후 영업과 마케팅을 하며 적극적으로 언론에 프록시헬스케어를 알리기 시작했고, 프록시헬스케어는 2021년 약 3억 5000만 원이라는 창립 이래 가장 많은 매출을 올렸다. 

이후 더 높은 매출을 내기 위해 마케팅 관련해서 많은 시도를 했었다. 예쁜 사진을 올리고, 연예인을 출연시켜 제품을 홍보하는 방법 등 그 어떤 것도 워킹(Working) 하지 않는다는 생각이 들었다. 우리 제품이 아무리 좋더라도 사람들이 몇 십 년간 이용하던 칫솔 관련 고정관념을 깬다는 것은 보통 쉬운 일이 아니다. 항상 전동 칫솔과 비교가 될 수밖에 없고, 두 번째로 밀리게 되는 것이었다. 여기서 프록시헬스케어의 전략은 '최대한 타깃을 좁히자'라는 생각이었다. 우리 제품을 이야기했을 때 이 제품 말고는 대체재가 없을 만한 타깃을 좁혀서 마케팅하기 시작했다. 예를 들면, 임플란트 수술을 앞둔 사람이나 수술을 이미 받은 사람이나, 어릴 때 소아 교정을 했던 사람, 치아 교정 중인 사람, 임산부, 갱년기 여성들이 대표적이다. 이들에게 트로마츠 칫솔 승률은 80% 이상이다. 그 어떤 제품과도 대체될 수 없는, 비교되지 않는 제품을 만들어야 한다는 생각이다.

와디즈 펀딩에서 뛰어난 성과를 보인 프록시헬스케어의 혀클리너 이미지. @와디즈 캡처

또 프록시헬스케어는 '칫솔'이 아닌 '혀클리너', '구강클리너'도 만들었다. 당시 와디즈 펀딩에서 서포터들의 응원으로 2654명이 참여했으며 3주 동안 약 1억 6000만 원의 매출을 만들어냈다. 프로젝트 달성률은 무려 3만 2541%에 달했다. 전동 칫솔 영역에서도 아직 '전동 혀클리너'는 개발하지 못했다. 입냄새와 백태의 주요 원인인 혀를 효과적으로 닦아내기 위한 미세전류 혀클리너를 만들어내고 나니 비교 대상이 없었다. 이걸 먼저 써보고, 기술이 좋으면 소비자들이 자연스럽게 칫솔로 넘어갈 것이라는 전략이 유효한 것 같다."

벤처투자 혹한기라고들 한다. 불황기를 버티려면 수익성이 중요하다. 프록시헬스케어의 살림살이는 괜찮은지, 돈은 어떻게 벌 것인가.

A. "올해 상반기 안에 월 매출 기준 흑자 전환을 눈앞에 두고 있다. 현재 온라인으로 한 달 매출 5억을 넘기고 있으며, 쿠팡 등 자사몰에서도 매출이 많이 나오고 있다. 이마트나 롯데마트 등 오프라인 매장까지 뚫게 되면 추가 매출이 발생할 것으로 기대된다. 이밖에도 와디즈 펀딩, 홈쇼핑 진출 성공 등으로 충분한 콘텐츠 레퍼런스를 확보한 상태다. 우리 제품은 쓰면 무조건 좋아진다. 이건 확실하게 말할 수 있다."

의대생에서 공대생으로, 회사원에서 창업자로, 20년이 걸린 여정 끝에 '의대 자퇴생 출신 공학박사 창업자'라는 타이틀이 있다. 무엇이 이렇게 독특한 이력을 남기게 만들었다고 생각하나.

A. "의대를 가기 전 원래 가고 싶었던 곳이 서울대학교 공대였다. 의대 진학 후 학점도 나쁘지 않았고, 언젠가 의사가 되는 길을 포기하리라고는 상상하지 못했다. 그러다가 의약분업 투쟁이 시작됐다. 처음엔 선배들이 시키는 대로 열심히 참여했는데, 결국 회의를 느끼고 의대를 그만두게 됐다. 후에 공학 공부를 시작하고, 전통 전자공학에서 승부를 보고 싶었다. '전자기학'이라는 전공서적을 몇 번이나 풀었는지 모른다. 학사에서는 1등을 놓치지 않았지만 정말 열심히 했음에도 불구하고 미국 박사과정을 밟을 때는 젊고 머리 좋은 애들을 못 이기겠더라. 그저 그런 '원 오브 댐(One of them)'이 되기 싫었다. 

석사 때 공부했던 '전자기학' 전공서적 이미지. '바를 정'자를 새기며 열심히 공부한 흔적이 보인다. @김영욱 대표 개인 소장

김영욱 유학생, 지도교수님과 함께. @김영욱 대표 개인 소장

회로로 이길 수 없다면 이걸로 승부를 걸어야겠다 싶어 이후로는 바이오 전자공학 쪽으로 갔고, 미국에서도 이 전공으로 석박사를 했다. 석박사 과정을 밟으면서 미생물막 발생을 감지하는 칩을 개발하고자 했다. 당시 미생물막에 대한 이해도가 굉장히 낮았는데, 미생물막의 발생과 그 규모를 바이오칩을 통해 확인한다는 일은 누구도 상상하지 못한 도전 과제였다. 이걸 최초로 해낸다면 세계 최초라는 타이틀을 거머쥐는 공학도가 될 수 있을 것이라는 생각이 들었다."

왜 창업에 목말라 있었나 

A. "건강검진을 했는 데 대장암 진단을 받았다. 이미 종양이 장을 90% 틀어막고 있었다. 나는 생명이 오락가락하는 위험한 상황에서도 가지 못한 길이 아까워 미칠 것만 같았다. 아직 젊고 여기에 오기까지도 수많은 과정을 거쳐야 했는데 모든 것이 무의미해진다는 것이 허망하고 억울했다. 그러던 중, 가슴속에 못하고 남아 있던 일, 창업을 했다. 

'나의 인생을 이렇게 마감할 수는 없다' 수술 날짜를 잡고 앞으로 무엇을 하고 살아야 하나 깊은 고민을 했다. 회복실에 누워있는데 몸 상태가 하루가 다르게 좋아졌다. 젊은 나이라 그런지 아주 빠르게 호전됐고 내게 새로운 삶이 주어진 기분이 들었다. 수술 3일 차에 노트북을 켜고 창업기획서를 써 내려가기 시작하고, 2019년 9월 병원서 퇴원하자마자 법인을 설립했다. 병원에서 처절하게 시작했기 때문에 죽더라도 하고 가겠다는 각오로 3년을 달려왔다. 원래 뭐든 열심히 하는 스타일이다."

(왼) 병원 입원 후 사업계획서 쓰는 모습, 2019년 6월. (오) 퇴원 사진, 2주후 프록시헬스케어 창업. @김영욱 대표 개인 소장

프록시헬스케어의 초기 멤버 팀 세팅은 어떻게 진행했나.

A. "지금 회사 총인원은 33명이다. 창업 초기에는 우선 시제품을 빠르게 만들어야겠다는 생각이 강했다. 행정적인 문제를 해결하기 위해 친동생이 다니던 은행을 그만두고 우리 회사로 입사하게 됐다. 회사가 어느 정도 빠르게 성장하고 나니 인사관리, 급여책정, 잔고 관리, 성과 관리 등 다양한 일을 맡아줄 일손이 필요했다. 예전 삼성전기에 다닐 때 모셨던 상사를 찾아갔다. '내가 다른 사람은 몰라도 김영욱 책임 밑에서는 일할 수 있다. 나중에 기회가 되면 함께 일하자'는 말을 해주었던 사람이다. 

2021년 1월 나는 본격적으로 임 수석을 우리 회사 연구소장으로 모셔야겠다고 생각했고, 설득 작업에 들어갔다. 나보다 7살이 많았고 삼성에서 근무한 기간만 20년이 넘는 사람이다. 하지만 약 5년 간의 우정 덕분인지 임 수석 본인은 물론 가족들도 흔쾌히 수락해 주었던 기억이 난다. 이밖에도 제조 전문가인 서 수석을 모실 수 있었고 대외협력실장으로 합류하게 됐다. 두 분의 수석을 전무로 모시자 연구개발 능력이 한층 업그레이드 됐고, 제품 고도화 작업도 이루어지며 조직이 빠르게 안정화되어갔다."

사업적으로 최종 목표는 무엇인가. 10년 후 어떤 기업이 돼 있기를 바라나.

A. "우리는 궁극적으로 바다로 갈 것이다. 일명 '트로마츠 월드'를 만드는 게 목표다. 기술적으로 트로마츠의 장점은 사용처가 무궁무진하다는 것이다. 흔히 '물때'라고 부르는 미생물막이 들러붙는 곳에는 트로마츠 기술을 모두 활용할 수 있다. 예를 들어 집안만 살펴보아도 악취의 원인이 되는 싱크대나 화장실의 배수망, 에어컨 내부, 욕실 벽면 모두 미생물막이 존재한다. 현재 이런 물때를 제거하는 방법은 솔로 문지르거나, 화학물질을 사용해 닦아내는 정도에 그친다. 트로마츠 기술은 인체에 무해한 전기로 이 문제를 원천적으로 해결할 수 있다. 

프록시헬스케어가 꿈꾸는 '트로마츠 월드'. 이 세상 모든 '물때'를 없애는 게 목표다. @프록시헬스케어

대표적인 예시를 더 들어보면 지난 2021년 프록시헬스케어는 해양수산부에서 진행하는 '선체 부착 생물 처리기술 개발 지원 사업'에 선정됐다. 배에 따개비가 붙으면 이동할 때 마찰저항이 커져서 운행 속도가 떨어진다. 따개비 때문에 연료 소모가 늘고, 그러다 보니 이산화탄소까지 늘어 전 세계적으로 매년 약 110조 원의 손해가 발생하고 있다. 따개비가 선체에 붙는 것도 미생물막 때문이다. 트로마츠 기술을 활용하면 배의 바닥 면에 따개비가 붙는 것을 원천적으로 막을 수 있다. 우리는 이 트로마츠 기술로 '물때' 없는 세상을 만들고 기술 확장 부분의 개척자가 될 것이다. 이를 하기 위한 구체적인 플랜도 있다."

본인의 최종 목표는 무엇인가.

A. "나는 요즘도 '만약 내가 의사가 됐다면 뭘 하고 있었을까?' 하는 상상을 종종 해본다. 의료 사고 예방 시스템이나, 의료 서비스 개선하는 앱을 개발하는 모습이 떠오른다. 결국 만약 내가 의사가 됐어도 사업을 했을 것이라는 결론이 난다. 나는 나의 적성이 '문제 분석'이라고 생각한다. 나의 전략은 대부분의 목표를 아주 단기간에 맞추어 잡고, 계획도 바로 실천하는 것이다. 시작 시점은 최대한 빠른 시기로 잡는다. 

프록시헬스케어는 올해 흑자전환이 예상되는데, 이후에는 제2의 트로마츠 기술도 개발하고 싶고, 연구소를 차려 혁신적인 기술을 개발하는 데만 집중하고 싶다. 지금은 창업자로서 디딤돌을 만들기 위해 대표를 하고 있지만, 앞으로 경영은 전문경영인이 하고 연구로 돌아가고 싶다."

와이 콤비네이터(Y combinator)의 에세이 글 중 ‘Do things that don’t scale’이 있습니다. 블릿츠 스케일링을 비롯한 스타트업 정신에 반하는 것처럼 보이기도 하는 이 이야기는, 초기에 성공적인 프로덕트를 만들기 위해서는 작게 시작하고, 대표가 시장에 나가서 직접 유저를 데려오고, 유저를 만족시키기 위한 사소한 것들에 미친 듯이 집착해야 한다는 메시지를 전합니다. 저는 김영욱 대표님께서 Do things that don’t scale의 대표적인 모습이라고 생각합니다.

실제 트로마츠 칫솔을 잘 쓰고 있는 유저로서, 그들이 말하는 '트로마츠 세상'의 모습이 과연 무엇일지 궁금해집니다. 프록시헬스케어가 다른 사업자보다 더 큰 그림을 그리는 모습에 기대감이 드는데요. 앞으로 미세전류를 활용한 이 세상 모든 '물때'를 적극적으로 해결해 나갈 것이라고 믿습니다. 어떤 서비스를 만들어낼 수 있을지 지켜봐야겠습니다.                

프록시헬스케어 트로마츠 홈페이지 바로가기>>

전자기파 구강케어 솔루션 트로마츠

닿지 않는 곳까지 깨끗하게!

tromatz.com

DISQUIET* CCM 오프라인 게더링에 여러분을 초대합니다!

커뮤니티 빌더들의 희로애락을 함께 나눌 수 있는 메이커 여러분들이 얼마나 많이 오실지 궁금해요!

1월부터 함께하고 있는 팀 바운드 이야기를 공유해요 🙋🏻‍♀️

화장품 추천 서비스 만들기 - Day0

나는 화장품에 전혀 관심이 없다.

스킨 로션외엔 잘 바르지도 않고 알지도 못 한다.

하지만 빠른 시일 내에 화장품 추천 서비스를 만들어야 한다.

왜냐면,

아모레 퍼시픽이 지금 추천시스템을 만들 사람을 뽑고 있고,

나는 지금 갓 졸업한 백수이기 때문이다.

그렇다, 이건 MVP를 가장한 포트폴리오 제작기다.

과연 나는 아모레퍼시픽에서 구인글이 내려가기 전까지 포트폴리오를 만들 어서 합격 할 수 있을까?

[3분 완성] 노코드로 아달로에 백엔드 연결 및 구축하기

쿵쾅 쿵쾅, 뚝딱 뚝딱, 싱크트리 노코드 공장은 오늘도 부지런히 돌아갑니다!🏭⚙️

혹시, 아달로로 웹사이트를 만들었다면, 주목!

싱크트리 연결로 백엔드도 노코드로 가능합니다! 영상에서 확인하세요ㅎ😊

https://youtu.be/DwiMTVAvFqU

4년 간 지켜 본 문제를 풀기 위해 발을 딛다!

운동 강사분들이 손쉽게 구인구직할 수 있도록

운동 강사의 시작과 끝을 함께하고 싶은 바운드입니다.

처음 시작할 때의 설렘을 담아 첫 글을 기록해봅니다. ✏️

바운드의 첫 시작은 우연한 계기였어요.

4년 전, 운동 강사 구인구직 시장에서 운동 강사와 센터 원장님의 여러 고민을 알게됐어요.

그리고 4년이 지나고 다시 이 시장을 들여다보았을 때 아직도 해결되어야 할 것들이 많은 거예요. 운동 업계에도 구인구직 플랫폼은 있었지만 강사와 센터의 간지러움을 시원하게 긁어주는 포인트가 없었어요.

운동 강사의 경우, 센터에서 안내하는 정보만으로 지원해했고, 센터 원장님들 또한 채용 시 강사분들의 자세한 이력 사항을 알기 어려웠어요. 양쪽 모두 정보의 비대칭이 존재하여 신뢰가 무너지고 있었어요.

50여 명이 넘는 많은 강사님들과 센터 원장님들을 만나며 이야기를 들었어요. 알고 보니 이런 상황이 무려 15년 동안 지속돼 왔더라고요. 지금까지 풀지 못한 숙제를 우리가 가장 풀 수 있을 것 같은 느낌이 들었어요.

실제로 우리 주변엔 링크드인, 리멤버, 원티드와 같이 손쉽게 구인구직할 수 있는 플랫폼들이 많잖아요. 운동 업계에서도 구인하는 분과 구직하는 분이 조금 더 쉽고, 편리하게 이용할 수 있는 서비스를 만들고 싶어요.

아직 나아가야 할 길은 멀지만 장기적으론 운동 강사의 링크드인을 넘어서 강사님들이 커리어 인사이트를 나눌 수 있는 플랫폼이 되고 싶어요.

반성문

알통(artong.io)프로덕트 개발 중에 일어난

사고기록을 공유해봅니다.

제가 직접 작성했으며 이슈가 생길때마다 작성중입니다:)

누군가는 이 글을 보고 도움이 되길 바라며😇

아래는 22년 10월에 작성된 반성문 원문입니다.

현재 프로필사진 등의 이미지를 변경하면

FE 에서 s3로 직접 이미지가 업로드되고

트리거가 작동하여 thumbnail을 생성하고 있습니다.

BE api server의

serverless.yml에 정의된 트리거를 보면

image:handler: artong/handler/image.handler
    events:
     - s3:bucket: ${self:provider.environment.S3_BUCKET}
        event: s3:ObjectCreated:*rules:
          - prefix: public/profile/
        existing: true

s3 key에 public/profile/ 로 시작하는 폴더를 감시해서

image.ts의 handler와 updateProfileThumbnail 함수를 호출하고 있습니다.

updateProfileThumbnail 함수는

sharp.js를 이용하여 이미지를 resize 해주고

다시 s3에 저장하는 로직인데 여기서 저장할 s3의 key를

trigger가 발동하는 public/profile/thumbnail 을 해준 것이 화근이었습니다.

단 한줄의 실수가

tigger를 받아서 저장하고 또 trigger하고 또 trigger하고… 무한루프를 돌려서 결국

정상적인 요금의 6배 정도..

수업료라고 생각하기엔 너무 아깝습니다..

환율이 올라서 더 아프게 느껴지는 수업료ㅠㅠ

현재는 폴더를 /public/thumbnails/profile로 분리해 주었습니다.

하지만 aws 문서를 찾아보니 사고를 방지하기 위해 s3 bucket 자체를 다르게 잡아주기를 추천하고 있습니다.

우선은 폴더로 구분해주고 사고 기록을 남겨둡니다.

TODO list 에 적어놓자. thumbnail용 s3 새로 파기!

상위 1% PM이 갖춰야할 역량에 대한 참고 자료를 공유해봅니다. 이런 주제로 대화를 나누고 싶은 분들은 Taste of Product로 들어오세요 :)

상위 1% PM

최근 지인이 PM의 역할에 대해서 물어봐 이야기를 나눴다.

나는 PM이 잘해야 되는 것을 딱 한문장으로 정리하면 프로덕트가 성공하기 위해 팀원들이 각자의 영역에서 최고의 의사결정을 내는 것에만 집중할 수 있도록 환경을 조성하고 관리하는 사람이라 생각한다. 결정의 구체적 범위는 팀의 미션, 문화, 단계, 전략, 로드맵 등에 따라 다를 수 있지만 일반화시켜 이야기하자면 개발자는 최고의 개발 결정을 내리는 것에만 집중하게 해야되고 디자이너는 최고의 해결책을 내리는 것에만 집중할 수 있도록 해야된다. 이를 목표로 일을 하면 나머지는 다 따라온다.

이를 달성하기 위해서 PM이 갖춰야 될 역량이 여러개 있는데 이를 잘 정리해 놓은 글이 있어 공유한다.(번역하는 과정에서 저의 생각이 약간 첨가 되었을 수도 있으니 원본을 보고 싶은 분들은 아래에서 원본 링크를 클릭해보세요.)

1. 생각을 크게 해야 된다 - 눈앞에 보이는 작은 기회가 아닌 더 큰 기회를 볼 수 있어야 된다.

2. 탁월한 커뮤니케이션 역량을 지녀야 된다 - 데이터가 있을때는 데이터를 잘 사용하고 그렇지 않을때는 사람들이 갖고 있는 편견, 신념, 동기 등을 이해하고 이를 활용해 필요한 자원을 확보할 줄 안다.

3. 단순해야 된다 - 20%만의 노력으로 80%의 가치를 얻을 수 있어야 된다. 디자이너나 개발자들이 과도한 디자인 혹은 개발을 하려 할때 단순화 시킬 줄 알아야 된다.

4. 우선순위를 잘 세운다 - 단기적인 성과를 위한 투자, 장기적인 성과를 위한 투자, 비즈니스를 성장시키기 위한 투자, 비즈니스를 더 탄탄하게 하기 위한 투자 등의 우선순위를 잘 구분하여 순서를 잘 만든다.

5. 예측과 측정을 잘한다 - 이전 경험 혹은 벤치마크들을 활용해 프로젝트로부터 얻을 수 있는 가치를 미리 어느정도 예측을 하고 이를 잘 측정할 수 있어야 된다. 프로젝트 시작 전 KPI를 잘 설정하고 측정 방은을 잘 설계해야 된다.

6. 실행력이 좋아야 된다 - 기간에 맞춰 유저들에게 기능을 전달하기까지 어떤 문제든 해결할 수 있어야 된다. 채용을 하든, 직접 개발에 관여를 하건, 세일즈를 하건.

7. 기술적 비용에 대한 이해가 있어야 된다 - PM이 CS전공자일 필요는 없지만 어느 정도의 기술적 이해력을 갖고 특정 기능 개발이 어느 정도의 기술적 복잡성을 지니고 있는지를 파악하고 우선 순위를 세울 수 있어야 된다.

8. 좋은 디자인에 대한 이해가 있어야 된다 - 좋은 디자인을 직접 만들 역량을 갖출 필요는 없지만 좋은 디자인과 안 좋은 디자인을 선별할 수 있는 역량을 갖춰야 된다.

9. 글을 잘써야 된다 - 간단 명료하게 글을 쓸 줄 안다. 글을 길게 쓸수록 글의 전달력이 떨어지는 것을 이해한다. 기능 개발에서는 적절한 단어를 활용할 줄 알아야 된다.

10. 팀의 신뢰를 얻을 수 있어야 된다 - 사람들에 대한 이해를 바탕으로 신뢰를 얻을 수 있어야 된다. 개개인 마다 신뢰를 얻는 방법이 다를 수 있으며 이를 이해하고 다른 접근 방법을 써가며 신뢰를 얻어내야 된다.

11. 데이터를 파고들 줄 알아야 된다 - 최적의 결정을 내리기 위해 어떤 데이터가 필요한지 명확히하고 이 데이터를 얻어낼 수 있어야 된다.

12. 틀린 것이 있을때 집어낼 수 있어야 된다 - 더 높은 결정권자의 압박에도 불구하고 틀린 것이 있다면 틀린 것을 집어내고 데이터와 논리를 바탕으로 자신의 주장을 할 수 있어야 된다.

13. 변화에 빨리 적응할 수 있어야 된다 - 리더쉽이나 회사의 전체적인 방향 혹은 전략의 변경에 크게 동요하지 않고 빨리 적응해서 최대의 임팩트를 낼 수 있어야 된다.

14. 임팩트를 내는 것에 대한 갈망이 있어야 된다 - 진급과 같이 보여지는 것에 신경쓰기 보다는 하루에 얼마나 임팩트를 낼 수 있는지가 동기가 되어야 된다.

여기에 나와있는 모든 것을 잘하기는 거의 불가능하다. 이 글의 저자는 최소 요건으로 커뮤니케이션 역량, 우선순위를 가르는 역량, 그리고 실행력을 가져야 된다고 하며 개인적으로 이에 동의한다.

원문:

돈 안쓰고 마케팅 & 세일즈하는 B2B 사스 팀입니다.

작년 11월 세일즈클루 런칭 후, 5개월만에 약 200개의 고객(사)가 저희 고객이 되셨습니다.

대부분 인바운드로 들어온 고객들인데요.

멀리 안 나갈테니, 알아서 들어와주세요.

초기 스타트업에서는 '우리 제품 써보면 좋을 것 같은' 고객 따라가서 적극적으로 홍보하는 것이 필수적이기도 하고, 매우, 매우 중요하지만!

그러기엔, 제한된 인력이라는 현실 🥲...을 매일 마주합니다.

세일즈클루 열심히 만들고 있는 저희 팀도 세일즈 & 마케팅팀이 정말 작아서

• 👩🏼‍🌾 밤낮없이 적극적으로 소통하며 고객과 관계를 만들어가시는 @허수빈 님 (세일즈)
• 🧑🏽‍🍳 어떻게 하면 (일 많이 하지 않으면서...) 콘텐츠 하나씩 잘 만들어서 오래 써먹을까 고민하는 저 (마케팅)

이렇게 둘이서 세일즈클루 활용하면 정말 좋으시겠다! 싶은 잠재 고객들을 끌어당기는 노력을 하고 있는데요.

✈️ 저희처럼 작은 B2B 세일즈/마케팅팀이 1순위로 의지해 가성비 뽑는 방법은 역시나 '인바운드' 입니다.

물론 인바운드 할 때에도, 저희 제품 궁금해서 문턱까지 들어오신 분들, 직접 나가서 더 끌어당기고 하는 일이 필요하긴 하죠.

하지만, 되도록 고객이 저희에게 '어느새' 끌려 들어오는 인바운드를 최대한 효과적으로 하기 위해서

제가 B2B 인바운드 콘텐츠 만들면서 견지하는 철학은

✅ 되도록이면! 콘텐츠 하나를 만들어도 제대로, 좀 다르게 만들기

✅ 매번 100% 완성도에 집착할 순 없어도, 임팩트가 크고 특히 그 쓸모가 '길게 이어질' 콘텐츠는 보는 사람 입장에서 더 깊이 들어가고 싶게, 자연스럽게 클릭하고 싶은 마음이 생기도록 만들기

이렇게 두 가지가 있어요.

(음....더 있긴 한 것 같은데 그건 나중에 생각나면 다시 정리해 올리겠습니다...)

여기서

✅ 다르게 만들기

가장 간단하게 적용해 볼 수 있는 것은 CTA 같아요. 랜딩페이지, 소개자료 등등에 들어가는 카피를 '다르게' 써보는 것은 뇌 에너지를 엄청 소모하기도 하고 그만큼 시간도 걸리는데, CTA 바꾸는 것은 그래도 가볍게 할 수 있으니까요.

👉 예를 들면, CTA 앞에 이어지는 내용이랑 CTA 클릭하면 얻을 수 있는 효용을 연결지어서 [문의하기] 대신 [무료로 비용 알아보기] 아니면 [세일즈 전문가와 10분 공짜로 이야기 나누기] 이런식으로 바꿔볼 수 있어요.

(👩🏻 가끔은 CTA를 길고 재미있게 써보세요!)

✅ 임팩트 크고, '오래 쓰일' 콘텐츠는 좀 더 고민을 깊게 해서 보는 사람 입장에서 '자연스럽게 클릭하고 싶게 (깊이 들어가고 싶게) 만들기'

이건 흐름에 대한 이야기인데, 일반 상점에서 '동선' 고려하듯이 우리 전체적인 콘텐츠, 특히 웹사이트/랜딩페이지에서 방문자가 정보를 읽으면서 따라가는 흐름을 매끄럽게 다지는 것이 중요하다는 것이 요지입니다.

👇 이에 대한 더 긴 글은 저희 블로그에 담았어요!

인바운드 마케팅 & 세일즈: 고객이 우리에게 말을 걸기까지

🗽디스콰이엇에 계신 모든 스타트업 팀들,

임팩트 있는 메시지로 고객들 많이, 많이 끌어당기시길 응원하겠습니다! :)

🐋 실리콘밸리에서 배운 것 1탄

미국 시장을 정복하기 위해 실리콘밸리에 왔다. 1주일 동안 정말 많은 분들을 만났다. 유명 투자 파트너분부터 빅테크(Uber, Google, Tesla, Netflix)에 종사하시는 분들, 스타트업을 엑싯하신 선배님, 유명 대학 MBA 하시는 분들까지... 하루를 4개로 쪼개서 샌프란 여기저기 돌아다니며 인사이트를 수집하고 있다.

디스콰이엇에서 미국 진출을 꿈꾸는 분들께 조금이나마 도움을 드리고 내가 배운 것들을 잘 정리해두고 싶어서 메이커로그를 작성해 본다. 아래 내용은 내가 지난 1주일 동안 깨달음을 얻었던 내용이다.

1) 레이저 포커스

넷플릭스 CEO는 아직도 레이저 포커스라는 단어를 달고 산다고 한다. 자원이 부족한 스타트업은 무엇에 집중할지, 그리고 무엇을 포기할지 정하는 것이 매우 중요하다. 우리가 절대 잃지 말아야 할, 모든 의사결정에서 확신을 가지고 투자할 그 뾰족한 포커스가 무엇인지 생각하고 그것에 모든 자원을 투자해야 한다. 실리콘밸리 사람들은 코어가 무엇인지 알고 자원을 배분하는 것을 잘하는 것 같다.

2) 고객에게 꼭 물어봐야 하는 질문

고객과 인터뷰할 때 꼭 물어봐야 하는 질문은 너의 문제에 대한 현재 솔루션이 무엇인지이다. A는 어떤 것이 좋았지만 어떤 것 때문에 하지 않았는가? B는 어떤 부분 때문에 관심이 생겼지만 결국 어떤 부분에서 사용을 중단하였는가? 여기서 나오는 키워드들이 결국 우리 서비스가 고객에게 전달하는 가치를 표현한다.

3) 투자는 관계 빌딩 기반

알지도 모르는 창업가에게 밀리언 체크를 써주는 경우는 매우 드물다. 최소 6개월은 지속적으로 관계를 빌딩하며 우리 팀의 성장세를 업데이트해 주고 투자사의 피드백을 적극 수용하는 모습을 보여야 한다.

4) 투자를 90% 확정하는 시점

실리콘밸리 투자사들은 시간이 자산이다. 따라서 스타트업에 관심을 가지고 질문을 한다는 것 자체가 이미 투자할 마음이 어느 정도 있다고 한다. 그럼 나에게 어려운 질문을 하게 할 동기는 무엇일까? 500 글로벌 파트너가 해준 말이다: LTV가 CAC를 넘어서는 시점에 우리가 매달 25% 이상의 성장을 내고 있다면. 이 관문이 넘어가면 어려운 질문을 하기 시작한다고 한다.

5) 유의미한 A/B 테스트하는 시점

통계적으로 유의미한 결과를 얻으려면 충분한 모수가 있어야 한다. Coinbase 초기부터 상장까지 함께한 데이터 사이언티스트 분께서 Weekly active user가 1만명 넘어가는 시점부터는 A/B 테스트를 활용해 보면 좋겠다고 하셨다. 또한 Uber에서 데이터 사이언티스트 분께서 결과에서 큰 차이가 있다면 (5%~) 이 또한 유의미한 결과를 얻을 수 있을 것이라 조언해 주셨다. (baseline이 어디서 시작하는지도 매우 중요)

6) 미국의 문화

실질적으로 미국 안에는 너무 다양한 사람들이 있기 때문에 미국을 하나의 문화로 이해하는 것부터 오류가 있다. 샌프란시스코의 특이한 문화로는 (1) 건강 지식에 반응하는 lifehacking을 좋아하는 사람들이 많다 (2) 요즘 생성 AI에 미쳐있다 (3) 운동을 정말 좋아한다. 미식축구/농구/야구 everything. (4) 멘탈 헬스케어, 요가, 명상에 많은 돈을 투자한다. 생활이 여유로워서 그럴 것이다. (5) 사는 지역, 하는 일에 따라 quality of life가 크게 차이 난다.

이번 주에도 여러 인사이트를 수집해서 공유해보겠다! 🌸

세무회계 관련해서 조언 해주실 수 있을까요!

여러분들은 회계법인 어디를 이용하고 계신가요!

혹시 추천해 주실 곳이 있나요?

저희가 이용하는 곳이 계속 임금 관련 실수를 반복하셔서 옮기려고 마음을 먹었는데요.

검색을 해보니 너무 많아서 막막하더라고요.

(지금 이용하는 곳도 그렇게 만나게 되었기도 해서 안심이 되지 않더라고요.)

주위에 여쭤볼 곳도 없고.. 그러던 찰나에 디스콰이엇이 생각났습니다.

(인사이트 관련 질문이 아닌 이런 질문을 남겨도 되는지 모르겠네요.

혹시 붙여야 할 태그나 클럽에 소속되어야 한다면 말씀주세요!)

댓글로 남겨주시기 어렵다면 커피챗도 환영입니다.

인스타그램 링크도 프로필에 걸어두었으니 DM 주셔도 무방합니다.

모쪼록 스쳐가는 봄을 만끽하시는 하루 보내시길 바라겠습니다.

원문 내용 추가!

원문 내용 추가해서 다시 리로그 합니다 ㅎㅎ

보신 분들은 스킵!!

디웨일 팀장의 첫 1on1 미팅은 어땠을까?

초보 팀장의 좌충우돌 1on1 미팅

안녕하세요! 박수진 팀장입니다.

디웨일에 합류한지 반 년이 조금 넘은 박수진 팀장입니다. 제가 디웨일에서 일하면서 경험한 것들을 종종 글로 남겨보려 해요! 가장 먼저 제가 작성해볼 주제는 클랩CLAP이 늘 진심인, 1on1(원온원, 1:1미팅)입니다.

저는 매니저로서 1on1 미팅을 진행한 경험과 멤버로서 1on1 미팅에 참여한 경험을 모두 가지고 있어요. 입사 직후에는 멤버로서 CEO와의 1on1 미팅에 멤버로 참여했지만, 저만의 팀을 꾸리게 되면서 팀장으로서 팀원들과도 1on1 미팅을 진행하게 되었어요. 팀원이 생겼다고 CEO와의 1on1 미팅이 사라진 것은 아니에요! 여전히 CEO와의 1on1은 4주 간격으로 진행되고 있답니다.

오늘은 매니저로서 1on1 미팅을 처음 진행하던 그 순간을 공유해볼까 해요.

디웨일 팀장의 첫 1on1 미팅은 어땠을까?

초보 팀장의 좌충우돌 1on1 미팅

https://www.clap.company/u/3D7zMkv

무엇을 추구해야할까

모든 개발자들은 "Hello World!"에서 시작했다.

개발자들은 프로그래밍 언어를 배울 때뿐만 아니라, 다양한 프로젝트를 시작할 때도 반드시 "Hello World"를 만나게 된다.

기본적으로, 프로그램의 첫 번째 출력이 "Hello World"인 것은 거의 상식이다. GUI 프로그램을 처음 만들 때, 3D 엔진을 처음 구축할 때 등, 어떤 개발 작업을 시작하더라도 "Hello World"를 출력하게 된다.

이는 개발자의 핵심 업무 중 하나인 프레임워크, 모듈, 패키지 설치 및 버전 호환성 확인을 위한 개발 환경 구축의 중요성 때문이다.

고수준의 개발을 진행할 때, 개발자들은 기본 통합 개발 환경 대신 이미 만들어진 도구를 활용하는 경우가 많다. 그러나 다양한 도구들과 버전 호환성이 중요하기 때문에, 반드시 개발 환경 구축 확인 과정이 선행되어야 한다.

심지어 Docker를 사용하더라도 컨테이너가 올바르게 개발 환경을 구성했는지 확인해야 한다. 그래서 "Hello World"를 출력해보는 것이 필요하다.

빅데이터 분야에서도 이와 비슷한 과정을 거친다. Hadoop MapReduce를 사용하든, 기계 학습 라이브러리인 TensorFlow를 처음 사용하든, 각각의 도구가 올바르게 동작하는지 확인하기 위해 텐서 형태의 "Hello World"를 출력해본다.

이제는 "Hello World"로 통해 우리 마인드셋 개발 환경이 올바른지 확인해보자.

개발자는 무엇을 추구하며 살아야할까?

1. 꾸준한 학습: 기술은 빠르게 변화하므로, 항상 새로운 기술과 개발 방법론을 익히는 데 시간을 투자해야 한다. 또한, 평생 학습자로서 자세를 갖추는 것이 중요하다.
2. 문제 해결 능력: 개발자로서 문제 해결 능력을 키우는 것이 중요하다. 새로운 문제에 대한 해결책을 찾거나, 기존의 문제를 개선하는 능력을 길러야 한다.
3. 협업 및 의사소통: 현대의 개발 프로젝트는 팀 단위로 진행되는 경우가 많으므로, 효과적인 의사소통과 협업 능력을 키워야 한다. 팀원들과 잘 소통하고, 프로젝트 관리자와 고객과의 관계도 적극적으로 유지해야 한다.
4. 코드 품질: 코드 품질에 주안점을 두어, 가독성이 좋고, 유지보수가 쉬운 코드를 작성하려고 노력해야 한다. 이를 위해 지속적으로 리팩토링, 테스트 주도 개발(TDD), 코드 리뷰 등의 기법을 적용해야 한다.
5. 기술 경향을 주시하고 적응: 시장의 흐름과 최신 기술을 주시하며, 필요한 경우 새로운 기술을 습득하고 자신의 기술 스택에 적용해야 한다. 이를 통해 시장의 변화에 민첩하게 대응할 수 있다.
6. 네트워킹: 다양한 개발자들과 네트워킹을 통해 서로 도움을 주고받으며 성장하자. 커뮤니티 참여, 행사 참석, 온라인 포럼 활동 등을 통해 지식을 공유하고 경험을 쌓을 수 있다.
7. 전문 분야 확립: 특정 기술이나 도메인에 전문성을 갖추는 것이 유용하다. 이를 통해 높은 수준의 기술력과 경쟁력을 갖출 수 있으며, 시장에서 더 큰 기회를 잡을 수 있다.

다양한 가치를 추구하고 살아가야 한다.

꾸준히 성장하고, 도전하는 자세를 가지면 개발자로서 성공을 이룰 수 있다. 새로운 기술과 트렌드에 민감하게 반응하며, 전문성을 쌓아가는 것이 중요하며, 동료들과 함께 협력하고 배우는 것이 성공에 큰 도움이 된다.

당장 멀리 가지 않고 유튜브만 봐도 매일 새로운 기술들이 탄생하고 있고 이를 자신의 분야에 엮어 발전시키는 사람들이 수두룩하다. 단순히 가르치는 것을 배우고 수동적인 자세로는 마모되면 교체되는 톱니바퀴 밖에 될 수 없다.

사람과의 관계, 대화, 관심

어제 '함께 자라기' 북스터디 두번째 모임을 가지고 나서 회고 및 정리

1. 협업이라고 다 좋은 것인가?

 협업이라고 다 좋은 것은 아니고 몇가지 전제조건이 필요하다고 한다. 그 중 책에서 말하고 있는 것은 추상화라는 것이다.

 추상화라는 개념이 프로그래밍에서도 굉장히 중요한데, 저자가 프로그래머라서 이런 말을 쓴 것 같다. ‘객체지향언어’라는 것이 있는데, 자바, 그리고 현재 앱파트에서 쓰는 플러터의 다트또한 같은 ‘객체지향언어’이다. 객체지향언어가 나온 이유는 세상과 컴퓨터가 너무 달라서 세상의 개념을 보다 쉽게 컴퓨터로 표현하기 위함이다.

 이처럼 협업에서도 머리에 있는 것을 잘 표현하고 상대방이 알 수 있도록 매체를 통해 추상화, 즉, 시각화 하는 것이 중요하다. 

 조환 기획 파트장이 발제를 위한 모임에서 이 ‘추상화’라는 것이 협업에서 서로의 생각의 싱크를 맞추는 일이라고 했는데, 협업에서 이러한 추상화가 이루어지지 않으면, 서로 목적이 달라질 수 있기 때문에 협업의 시너지를 올리기 힘들다. 

실력이 뛰어난 개발자는 혼자 방에 틀어박혀서 코딩 하는게 낫지 않을까?

 조환 기획 파트장이 줌 미팅을 하면서 던졌던 질문인데, 나온 결론이 코딩을 같이 해야하는 이유는 더 나은 Product를 만들 수 있고, 더 빨리 만들 수 있다는 점이다. 

 아무리 뛰어난 개발자라도 프로그래머는 계속 바뀌는 정보들에 취약하고, 그래서 각 팀원이 가진 정보는 다 다르다. 그래서 더 나은 Product를 만들기 위해서는 많은 사람들의 의견이 필요하다. 

 또한 일반적으로 코딩을 잘하면 혼자 하는게 훨씬 빠르다 라고 생각하는데, 요즘은 분업을 위한 소프트웨어 디자인 패턴들이 많이 나오고 있다. 예를 들어서 MVC 모델이라고, 모델, 뷰, 컨트롤러 라는 파트로 개발을 나누는 것이다. 물론 분업과 협업은 다르지만 각 파트가 긴밀하게 연결되어 서로 정보를 공유해야 하므로 협업 또한 중요하다. 작은 프로젝트라면 물론 뛰어난 개발자가 더 빠를 수는 있겠지만, 프로젝트가 커지면 코드가 복잡해져서 수정이 힘들어지고, 시간적으로도 한명이 협업을 이기기는 힘들다.

2. ISTP 남자, 어떻게 꼬시나요?

 얼마전까지 하도 MBTI에 대해서 사람들이 이야기해서 나도 MBTI가 좋은 것은 아닌데, 책에서는 MBTI를 예로 들면서 사람마다 다가가야 하는 방법이 다름을 설명하고 있다.

 이 장에서는 계속해서 사람관계에서 대화하는 방법에 대해서 설명하고 있는데, 이처럼 사람의 특성에 따라 다르게 대화하고 설득해야 한다. 즉, 그 사람과 대화하기 전 그 사람에 대해 조금이라도 이해하는 것이 먼저다.

 그런데, 여기의 MBTI 자료를 봤을 때, 논리성과 객관성에 대한 환상이 떠올랐는데, MBTI 또한 사람의 성향을 나누는 객관적인 지표이기 떄문이다. 그래서 우리가 누군가를 설득하고자 할 떄에는 그 사람만의 개성에 집중하여 이해해야할 필요가 있다.

+ 논리성과 객관성에 대한 환상: 누군가를 설득하기 위해서는 우리는 논리적이고 객관적인 자료로 그 사람을 설득할 수 있다고 믿는데, 그 사람과 관계가 좋지 않다면 그 사람은 나의 설득을 어떤 이유를 들어서라도 막고자하는 경향이 있다.

3. Slack DM 왜 사용하지 말라는건가요?

 파드 모임을 시작할 때 Slack에서 DM을 자제 하자는 이야기가 있었다. 그 이유는 무언가를 공유했을 때 DM으로 하면 그 사람과 나, 즉 두사람만 그 정보를 알 수 있기 때문이다. 이 내용에 대해서 책에서는 삼투압적 의사소통이라는 개념으로 다루고 있다.

 삼투압이 무엇인가? 삼투압은 농도가 낮은 곳에서 높은 곳으로 용매가 이동하는 것, 즉 삼투압적 의사소통은 정보를 더 많이 가진 사람이 그것을 공유하면 자연스럽게 주위 사람들이 그 정보에 스며든다는 것이다. 이를 통해 그 집단의 각 사람들의 역량이 은연중에 배가 되는 효과를 얻을 수 있다.

이 책 내용을 함께 나누면서, 각기 다른 사람들의 의견과 생각이 다른 것을 보고 그 사람의 개성에 집중해서 이해할 필요가 있다는 말을 확실히 느낄 수 있었다. 또한, 완벽하다고 생각한 논리를 가지고 갔지만, 사람과의 관계 문제 때문에 프로젝트가 힘들었던 전날의 예시들을 나누면서 논리성과 객관성에 대한 환상이 정말로 작용하는구나 라는 것을 느꼈다.