다이어리 앱, 하이라이트 버전 2.0를 출시했어요.

제가 만들고 있는 다이어리 앱, 하이라이트의 버전 2.0을 출시했습니다.

이번 업데이트에는 기록을 안했어도 내 하루를 쉽게 찾아보는 기능을 추가했어요.

아래 스샷 처럼 캘린더에 보고 싶은 날짜를 클릭만 하면 끝! 그날 찍은 사진들을 자동으로 분류해서 한눈에 내 하루가 어땠는지 볼 수 있게 해줘요. 사진 속 시간과 장소 정보와 클러스터링 알고리즘으로 만들었는데요, 이렇게 자동으로 정리도 해주고 정보도 채워주니까 소량의 글만 적어도 내 하루를 잘 기록할 수 있습니다.

이 기능 덕에 시간여행 하는 재미 요소도 생긴 듯합니다. 저는 이 기능으로 연도별로 제 생일 때 뭐했었는지 찾아봤었습니다 ㅎㅎ.

앞으로도 하이라이트는 많은 부분을 자동화하고 빈칸을 채워줘서 세상에서 가장 기록하기가 쉬운 다이어리 앱이 되려고 합니다. 요즘은 GPT-4 API를 기다리고 있는데요, 내 하루의 요약, 한 달의 요약, 10년의 요약 등 GPT는 내 사진들을 보고 어떻게 생각하는지 한 줄 평을 꺼내 보는 기능을 추가하려고 해요.

하이라이트는 저 혼자 만들고 있어서 다른 분들의 의견과 피드백이 필요합니다. 안드로이드, iOS에 무료로 배포되었으니 많이 써보시고 소중한 의견 달아주시면 감사하겠습니다 ㅎㅎ.

앱 다운로드 링크: https://highlightapp.me

기획자란 무엇인가? 첫 세미나를 통해💭

안녕하세요 PARD 1기 기획자 배예진입니다!:>

다들 첫 세미나 어떠셨을지, 다른 파트들은 어떻게 진행되었는지 너무 궁금하네요 👀

저희 기획파트의 첫 세미나는 시간이 너무 호다닥 지나가서 4시간이 1시간 같았던! 재밌고 알찬 시간이었습니다🥰

기획자란 무엇인가?

평소에도 기획자란 설명하기 모호한 직군이자, 필요한 역량이 다양하다고 생각했고 그래서 더 고민이 많았습니다! 그리고 기획파트의 첫 세미나는 제 고민을 덜어주는 배움의 시간이었어요.

첫 세미나에서는 기획의 개념과 문제정의 방법론, IT 서비스 기획자는 무엇을 하는지 배우고, 마지막으로 직무의 이해를 높이기위해 다양한 구인구직 사이트를 함께 봤답니다!

구인 사이트를 보니 더 마음이 심란😤해지면서,, 동시에 더 성장하겠다 라는 다짐을 하게된 시간이었습니다🔥

첫 세미나를 통해 제가 정의한 기획자는 결국 명확한 문제정의를 통해 문제해결을 하는 사람입니다! 그리고 꿈을 현실로 바꿔주는 사람이라고도 말할 수 있을 것 같아요.

여러분의 꿈은 무엇인가요? 현실로 바꾸고자 함께하는 기획자가 되기 위해 파드에서 더 성장해보겠습니다 👊🏻



DISQUIET* 200% 활용하기 - 클럽 공지에 숨은 기능 알아보기

안녕하세요 여러분, 이요한입니다.

여러분은 디스콰이엇을 어떻게 사용 중이신가요?

‘DISQUIET* 200% 활용하기’ 에서는 소소한 디스콰이엇 사용 팁을 전달드리면서, 메이커 분들이 디스콰이엇을 어떻게 쓰고 계신지 살펴보려고 해요.

재미있게 쓰고 계신 사례를 발견하시거나 나만이 쓰는 방법을 공유하고 싶으시다면, 제보를 해주셔도 좋을 것 같습니다 (* * )

*

클럽 공지에 000 임베드하기 :

<iframe width="100%" height="720" src="https://whattime.co.kr/disquiet/mch8" title="" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

클럽 공지는 html 인식이 가능합니다. 사실 저도 이게 되는구나, 하고 알았던 건 저희 개발자님 @Hongmin Park 님에게 여쭤보고나서 였었어요.

html을 다룰 줄 아시는 분들은 아시겠지만, 임베드 하는 방법은 생각보다 간단해요. 위에 있는 코드에서 src=“임베드 할 링크” 부분을 편집해주시면 상단 공지에 대부분의 것들이 임베드가 됩니다.

그래서 오늘은 클럽 공지에 어디까지 임베드가 되는지, 어떻게 활용 해 볼 수 있을지 한번 몇 가지 사례들을 가지고 왔습니다.

임베드 크기의 경우 모바일에서도 깨지지 않도록 보기 위해서는 width 값을 100%으로 두고 height 값을 조정하는 식으로 찾아봤어요. 보통 720px 정도가 가장 적당한 크기 값인 것 같습니다.

*

1. 되는시간 / 센드타임

클럽을 통해 미팅 일정을 잡게 되는 경우나, 커피챗을 잡게 되는 경우, 아니면 인터뷰를 진행하는 경우가 있습니다. 이럴 때 상단고정으로 되는시간과 센드타임을 클럽 참여자들에게 보여줄 수 있다면 어떨까요.

되는시간 | Disquiet*

미팅 시간 쉽게 잡아보자! 한국의 캘린들리(Calendly) '되는시간'

https://disquiet.io/product/되는시간

되는 시간의 경우 내 되는시간 페이지에서 예약 페이지 링크를 복사해서 임베드 링크를 바꿔주시면 됩니다. 

센드타임 | Disquiet*

B2B 비즈니스 미팅 스케줄링에는 sendtime! 😎

https://disquiet.io/product/센드타임

센드타임의 경우에는 더 간단하게 넣을 수도 있어요. 공지에 글과 함께 예약 페이지로 넘기고 싶다면, 예약페이지 관리에서 내보내기, 버튼으로 복사를 누르고 그대로 공지 본문 아래에 붙여넣어주시면 됩니다.

*

2. tally.so / google 설문

클럽에 참여하시는 분들에게 더 자세한 설문을 보낼 일이 필요하시다면 tally 폼을 넣어보시는건 어떨까요? 메이커 로그로 쓰거나 단체 톡방에서 메세지로 보내는 것도 좋지만, 공지로 등록하면 디스콰이엇에서 한번에 클럽 참가자들에게 메일로 알림을 보낼 수 있어요.

되는시간과 마찬가지로, tally 폼의 share 탭에서 링크를 복사한 뒤 임베드 링크 부분을 바꿔주시면 됩니다.

google 설문도 쉽게 임베드 할 수 있어요. 설문지 보내기에서 임베드 탭을 누르고 너비와 높이를 정해서 복사만 해주시면 됩니다. 다만 너비가 고정되면 모바일 화면에서 보기가 불편할 수 있으니, width 를 100%로 바꿔주시기만 하면 됩니다.

*

3. 토스 페이먼츠

토스 페이먼츠도 공지에 넣을 수 있어요. 혹시 제품을 판매하거나 참가비를 받으실 일이 있으시다면, 토스 페이먼츠 링크나 토스 아이디 링크를 공지에 임베드 해 보세요.

역시 구매링크를 복사한 뒤 임베드 링크를 바꿔주시기만 하면 됩니다.

*

4. Youtube

클럽 모두에게 공유하고 싶은 영상이 있으시다면 역시, 유튜브 영상 링크를 임베드 해보세요. 행사 후 스케치 영상이나, 제품 소개 영상, 미디어에 실린 메이커 여러분의 인터뷰 영상도 좋겠네요.

유튜브에서 공유 - 동영상 퍼가기를 눌러서 복사 후 공지에 붙여넣기만 하면 끝입니다. 간단하죠!

+) PAC MAN

추억의 게임 팩맨도 공지에서 함께 할 수 있답니다!

*

간단한 html 서식 사용하기

• 더 크고 굵은 제목이 필요하신가요?

<h1>(* * )</h1>
<h2>(* * )</h2>
<h3>(* * )</h3>
<h4>(* * )</h4>
<h5>(* * )</h5>
<h6>(* * )</h6>

• 불렛 리스트가 필요하시다면 이렇게 해보세요!

<li>리스트를</li>
<li>이렇게</li>
<li>달 수도 있어요</li>

혹시 더 좋은 사용법을 알고 계시다면, 언제든지 UPDATE LOG 클럽으로 제보해주세요. 여러분과 함께, 더 재미있게 디스콰이엇을 사용해 보면 좋겠습니다 (* * )

지난 200% 활용 팁 보러가기 :

DISQUIET* 200% 활용하기 - 메이커 로그 썸네일 가이드 배포 | Disquiet*

안녕하세요 여러분, 이요한입니다.여러분은 디스콰이엇을 어떻게 사용 중이신가요?‘DISQUIET* 200% 활용하기’ 에서는 소소한 디스콰이엇 사용 팁을 전달드리면서, 메이커 분들이 디스콰이엇을 어떻게 쓰고 계신지 살펴보려고 해요.재미있게 쓰고 계신 사례를 발견하시거나 나만이 쓰는 방법을 공유하고 싶으시다면, 제보를 해주셔...

https://disquiet.io/@styhlee53/makerlog/6553

마케팅없이 1주일간 5만명이 사용한 '주님AI' 개발기

https://brunch.co.kr/@minjoon/314/

정리해놓은 글을 공유 합니다.

바인드킷, 팀 인터뷰 #2

⚡️Q, 안녕하세요! 인사 한 말씀 부탁드립니다.

안녕하세요! 바인드킷에서 디자이너겸 마케팅 업무를 담당하고 있는 SUNNY입니다~👋

⚡️Q. 바인드킷에서 어떤 파트를 담당하고 계신가요?

저는 앱을 구성하는 템플릿을 디자인하고, 바인드킷을 다양한 채널에 소개하여 많은 사람들에게 알리는 업무를 담당하고 있습니다.

⚡️Q. SUNNY님에게 바인드킷이란?

누구나 나만의 앱을 쉽게 만들고 놀 수 있게 해주는 곳이 바인드킷이라고 생각합니다. 다양한 메모앱을 사용해봤는데 꼭 한두 가지씩 아쉬운 점이 있었습니다. ‘내 입맛에 딱 맞는 앱은 없을까’라는 생각을 항상 해 왔고, 저 뿐만 아니라 꽤 많은 사람들이 이런 생각을 할 것 같습니다. 바인드킷이 이런 아쉬운 점을 해소시켜주는 창구가 될 수 있을 것이라고 생각합니다.

⚡️Q. SUNNY님이 생각하는 바인드킷에 대한 기대는?

현대사회에서 앱을 안쓰는 사람은 거의 없다고 생각합니다. 우리는 완성되어 있는 앱만 사용하기 때문에 디자인이나 기능적인 부분에 아쉬움이 있을 수 있습니다. 이 점을 바인드킷이 해소해 줄 수 있다고 생각합니다.

친구, 연인, 가족 또는 혼자 쓸 수 있는 앱에서 스타트업이나 기업에서 쓸 수 있는 앱까지 바인드킷을 통해 만든 앱들을 일상생활에서 흔히 볼 수 있기를 기대하고 있습니다.

⚡️Q. 마지막으로 하고 싶은 말이 있나요?

좋은 팀원들과 함께 바인드킷을 만들어 가고 있습니다. 계속해서 앞으로 나아갈테니 많은 관심 부탁드립니다🔥🔥🔥

인터뷰 끝까지 읽어주셔서 감사합니다!

⬇️바인드킷 알파버전 사용해보기⬇️

https://builder.bind-kit.com/?utm=disquiet-referral

일간 ProductHunt를 한 달간 쓰면서 느낀 점

뉴스레터 플랫폼 메일리를 통해 뉴스레터를 쓴 지도 한 달이 넘었습니다. 이번에 뉴스레터를 한 달간 매일 쓰면서 느낀 점을 공유해볼까 합니다.

일간 ProductHunt는 ProductHunt에 올라오는 제품들 중 일일 Top 5 안에 드는 5가지 제품을 직접 테스트해보고 리뷰하는 뉴스레터입니다. 약 한 달 전부터 시작했는데요,

ProductHunt는 이미 꽤 예전부터 알고 있었던 서비스였습니다. 디스콰이엇을 접하기 전부터 말이죠.

당시엔 재밌는 사이트라고 넘겼지만, 지금에 와서 이 서비스를 들여다 보게 된 이유에는 2가지가 있습니다.

1.직접 돈을 벌고 싶다는 것

저는 웹 개발자로서 경력이 막 길지는 않습니다. 그렇다고 전공자도 아니며 이 분야에서 최고가 되고 싶은 생각도 딱히 없죠. 단지 논리적 추론을 좋아하고 돈을 많이 벌고 싶은 것 뿐이구요.

회사 생활도 나쁜 건 아니었지만 저는 항상 욕심이 있었습니다. 돈을 한 푼이라도 직접 벌어보고 싶다는 욕심이죠.

소프트웨어 개발자의 길을 택한 사람이 이렇게 소프트웨어를 만들기 좋은 세상에서 자기 소프트웨어를 한 번도 만들어 보지 않는 것은 반드시 후회할 거라고 생각이 들었어요.

그러기 위해선 꼭 아이디어가 아니더라도 영감의 원천이 필요했고, 디스콰이엇을 접하면서 다시 ProductHunt에도 눈길이 가게 되었죠.

위 서비스는 제가 리뷰했던 제품 중 하나인 1000+ GPT-4 Prompts 인데요, 1000개가 넘는 GPT-4 프롬프트를 전부 작성해서 노션 템플릿으로 판매하고 있는 서비스입니다. 이 서비스는 약 1,000개에 달하는 추천을 받으며 일간 1위를 달성했습니다.

무료 버전을 받아서 보면 위 사진처럼 역할군 별로 프롬프트를 모두 정리해 놓은 것을 볼 수 있습니다. 신기하지 않나요? 세상 사람들은 이런 식으로도 돈을 벌고 있다는 걸.

2.ChatGPT의 등장과 AI 시대의 도래

ProductHunt를 들어가 보신 분들은 아시겠지만 ProductHunt는 매일매일 1위부터 5위까지 일종의 뱃지를 부여합니다. 추천이나 댓글 수가 많은 순이죠.

한 달간 매일 5개씩 리뷰하면서 알게된 거지만, Top 5 안에 AI 관련 제품은 거의 무조건 등장합니다. 그 중에서는 ChatGPT를 재활용하여 돈을 버는 서비스도 있고, 직접 모델을 만들어 자체 서비스를 구축해서 운영하는 서비스도 있습니다.

이것은 NFT와 메타버스가 거론되던 때와는 확실히 다른 것 같습니다. 출시 두 달만에 이용자 수 1억을 돌파한 ChatGPT만 봐도 그 느낌이 완전히 다르죠.

지금과 같은 시대에 가만히만 있는 건 손해라고 생각했습니다. 최소한 어떤 사람들이 어떤 방식으로 돈을 벌고 어떤 제품을 만드는지 알고 싶었습니다. 그래서 뉴스레터를 쓰기 시작했습니다. 매일 들여다보는 습관을 들이기 위해서요.

하지만 한 달간 이걸 하다보니 지치게 되는 것들도 있더라구요. 리뷰하는 건 몰라도 분석 글을 쓰는 데서 시간을 많이 빼앗겼죠. 방식의 전환이 필요했습니다. 사실 Top 5 이외에도 흥미로운 제품은 많았고 많은 사람들에게 소개해 보고 싶었기 때문에, 뉴스레터 대신에 Slack 메시지 방식을 선택하기로 했습니다.

3월 초에 직접 웹사이트를 구축하기 시작했고 엊그제 막 서비스를 오픈했습니다. 위 사진은 오늘 처음으로 보낸 제품 요약인데요, 어떠신가요?

오늘 글을 쓰는 목적이 회고이긴 하지만 사실 홍보의 목적도 조금은 있습니다. 😅 물론 많은 분들에게 재미있는 제품들을 소개해 볼 자신도 있습니다. 💪

관심 있으시다면 한 번 방문해주시면 감사하겠습니다. 🤗 디스콰이엇 여러분들도 화이팅입니다.

해커톤허브, DFIND, 사이드프로젝트

1년 전 즈음에, 연쇄창업 라이프를 꿈꾸며, 그 발판이 될 "해커톤허브"라는 프로젝트를 기획했다.

연쇄창업을 하려면 빠른 실험/가설검증이 중요하므로, 드라마 "스타트업"에서 처럼 해커톤으로 사업파트너도 만나고 아이디어도 빠르게(하루이틀만에!) 검증할 수 있으면 좋겠다는 생각으로 기획서 및 사업계획서를 써나갔다.

▲ 드라마 “스타트업” 속의 해커톤 장면

물론 내가 생각한 "해커톤"은 오프라인으로 대규모 행사처럼 모이는 방식이 아니라, 온라인에서 자기 팀을 모집한 후 그 팀 끼리 오프라인에서 만나 개발하는 "하루짜리 사이드프로젝트" 방식이다.

혼자 플랫폼을 개발하려니 속도가 안나는 것 같아서, 2022년 봄에 사이드프로젝트 형식으로 팀을 모아 시작했으나... 기획/디자인 회의 및 오프라인 해커톤 등을 거치면서 팀원들의 의견이 "해커톤 플랫폼" 보다는 "효율적인 사이드프로젝트 플랫폼"을 만들어서 "완성도 있는 포트폴리오"를 얻을 수 있도록 하자는 방향으로 모아지면서 피봇팅을 하게 됐다.

사이드프로젝트의 고질적인 "일정 장기화" 문제와 "디자인 기간동안 개발자들의 업무 공백" 문제를 해결하기 위해서 디자인 단계(1)와 개발 단계(2)로 나누고, 디자이너가 프로젝트의 디자인이 완성된 상태로 플랫폼에 올리면(1) 개발자가 원하는 프로젝트를 골라서 참여하여 바로 개발(2)을 시작하는 방식이다.

그렇게 시작한 DFIND의 1단계인 디자인 단계가 2023 초에 완성되었다!

- DFIND 자세히 보기 (Behance) : http://bit.ly/3TzQrZ9

우리는 현재 개발 단계에 들어가기 전에 방학을 가지며 회고 및 재충전을 하고 있다.

돌아보면 역시 가장 큰 난관은 일정 장기화였다.

일정이 장기화 되면 1. 흥미라는 동기부여가 희석되고 2. 체력적으로도 지치며 3. 불확실성이 커진다.

1. 사이드프로젝트는 '퇴근 후에 금전적 보상 없이 하는 일'인 만큼, 흥미라는 내적 동기부여가 떨어지는 것은 그 자체로 큰 난관이다.
2. 마찬가지로 퇴근 후의 휴식 시간을 갈아넣는 일인 만큼 장기화 될수록 체력이 고갈된다. (퇴근후 일정 장기화 -> 휴식부족 -> 면역력 감소 -> 감기 -> 일정 장기화 심화...)
3. 위의 요인들과 함께 장기화 될수록 각자의 회사 일정에 영향을 받을 가능성, 가정의 대소사에 영향을 받을 가능성 등 불확실성이 커진다. (심지어 금융위기나 전쟁도...;;) 당연히 사이드프로젝트 보다는 본업과 자신의 가정을 우선시 해야한다.

물론, 이에 대한 사이드프로젝트 전통의(?) 대안이 있다. 사이드프로젝트이므로 기간 엄수 보다는, 포기하지 않고 작은 결과라도 함께 하나를 완성하고 좋은 사람들과의 협업 경험을 남기는 것에 집중하는 것이다. (사실 이정도면 선방했다고 생각 중..ㅎㅎ)

하지만 일정 장기화 문제는 DFIND와 같은 플랫폼의 필요성을 다시 한 번 깨닫게 한다.

번외로 나는 일정 장기화의 또 다른 대안인 해커톤허브( http://bit.ly/3ZnDnHC )가 추구하는 "빠른 가설 검증"에 미련이 남아서 팀원들에게 말하고 개인적으로 가능성을 테스트를 해보고 있다.

(토스 PO Session 마지막편에서 이승건 대표님이 말한것처럼...ㅎ)

버려지는 농산물의 가치를 바꾸는 스타트업 - Full Harvest

안녕하세요! 매주 세상을 발전 시키는 스타트업들을 소개하는 글을 써보려고 합니다. 이번주에는 버려지는 농산물들을 판매할 수 있게 도와주는 서비스인 ‘Full Harvest’를 소개 해보고자 합니다. 한번 읽어보시고 더 있었으면 좋을 내용이나 아쉬웠던 점을 DM이나 댓글로 남겨주시면 앞으로 좋은 글을 쓰는데 큰 도움이 될 것 같습니다! 어떤 피드백이라도 전부 환영합니다. https://sebals.tistory.com/m/1

직원몰입을 위해 필요한 강점기반 팀빌딩

최근 ‘조용한 사직(Quiet Quitting)’의 바람이 불고 있다. 조용한 사직은 실제 퇴사를 하는 것은 아니지만 마음은 일터를 떠나 최소한의 업무만 처리하려는 태도를 의미한다. HR 플랫폼 사람인이 직장인 3293명을 대상으로 시행한 '딱 월급 받는 만큼만 일하면 된다'라는 설문조사에 10명 중 7명(70%)이 '동의한다'고 답했다.

여기서 주목해야 하는 부분은, 이러한 현상 이면에 깔린 직원들의 불안한 정서이다. 최근 더욱 심각해지고 있는 경기침체는 직장인의 심리상태를 불안하게 만든다. 경기침체를 예상하며 비상경영을 선포하고 각종 경비지출을 줄이는 기업이 점점 늘고 있다. 구성원 입장에서는 소득이 줄고 일자리를 잃을 수 있다는 불안감을 느낄 수밖에 없다. 이런 환경에서 구성원이 이전만큼 일과 회사에 몰입하기 어려운 것은 너무 당연한지도 모른다. 

이런 상황이다보니 기업 현장에서 직원의 동기부여에 대한 리더들의 고민이 깊어졌고, 직원들이 업무에 몰입하는 환경을 구축하는 것이 HR의 주요한 과제로 떠올랐다.

직원몰입(Employee Engagement)은 기업의 생산성과 직접적으로 연관되어 있다. 몰입도가 높은 직원은 조직의 성과에 긍정적인 영향을 끼치기 위해 자신의 노력을 투자하고자 하는 개인의 의지가 높은 상태이다. 따라서 자기 일이 가치 있다고 느끼고 더욱 열심히 일한다. 성과를 내야 하는 기업에서 직원몰입에 집중할 수밖에 없는 이유다.

무엇이 직원을 몰입하게 하는가

하버드 비즈니스 스쿨의 Teresa Amabile 교수는 수년간 다양한 환경에서 직원들의 행동, 감정, 동기부여를 연구한 끝에 ‘자신이 관여하는 업무의 진척(progress)에 대한 인식'이 몰입을 촉진하는 가장 주된 요소라고 결론 내렸다. 내가 하는 일이 목표한 방향대로 진행되어 가는 것을 명확하게 볼 때, 또한 업무상 장애를 극복할 수 있도록 지원받을 때 가장 몰입하게 된다는 것이다.

여기서 팀워크의 중요성이 대두된다. 조직에서 일하는 직원들의 대부분의 업무는 다수의 공동작업자와의 협업을 통해 진행된다. 나만 잘한다고 될 일이 아니라 모두가 각자의 역할을 해내야 원하는 결과를 얻을 수 있다. 따라서 직원몰입의 성패는 팀빌딩에 달려있다고 봐도 무방하다.

직원들은 회사보다 속해 있는 팀에 의해 퍼포먼스 영향을 더 많이 받는다. 하버드 경영대학원에서는 연구 과제로 월스트리트 애널리스트를 관찰한 결과, 최고의 성과를 내던 애널리스트도 팀을 옮기거나 이직한 경우 좋은 성과를 나타내지 않았지만, 자신의 팀과 함께 이직한 경우 이직 후에도 놀라운 성과를 보였다고 보고했다.

팀빌딩의 비결은 구성원 ‘강점’에 집중하는 것

직원몰입을 높이는 끈끈한 팀워크를 구축하려면, 팀을 구성하고 있는 개개인에 대한 이해가 바탕이 되어야 한다. 더 정확하게는, 그 팀을 구성하고 있는 사람들이 어떤 강점으로 이루어져 있는지 서로 이해할 수 있고, 그 강점들이 모여 시너지를 낼 수 있는 환경이 조성되어야 한다.

사람들은 생각보다 함께 일하는 동료들에 대해 잘 알지 못한다. 조직 규모가 큰 경우, 우리 회사에 몇 개의 부서 또는 팀이 있는지 모르는 경우도 허다하다. 각양각색의 팀원들이 모인 다수의 팀이 어떤 방식으로 일하고 어떤 업무가 어떻게 흘러가는지 ‘보이지 않는’ 환경에서는 팀빌딩이 제대로 이루어지지 않는다.

반대로 말하면, 팀과 구성원 개개인에 대한 이해를 높여주는 인프라가 조직에 갖춰져 있다면 더욱 빠르고 쉽게 팀빌딩이 가능하다. 중요한 것은 팀원들이 어떤 강점을 가지고 있고, 어떤 업무 스타일로 일하고, 어떤 부분을 어려워하는지 정확하게 인식하는 것이다. 이를 통해 팀원들이 가장 잘 할 수 있는 역할을 찾아주고 내적동기를 자극할 수 있다.

“팀원들의 강점을 파악하고 정확하게 인식하려는 노력이 강팀을 만든다."

다양한 팀원이 협업하는 업무 환경에서 서로에 대한 신뢰가 형성되려면, 나와 다른 역할로 기여할 수 있는 팀원들의 강점을 볼 수 있어야 한다. 단순히 서로 다른 존재라고 생각하거나 양보하는 차원을 넘어, 동료가 어떤 강점을 가지고 있고 서로 어떤 도움을 줄 수 있는지 정확하게 인식하게 되면 기대감이 생기고 신뢰가 형성되기 시작한다. 이러한 신뢰가 쌓인 팀에서는 서로의 필요를 위해 자연스럽게 협력하는 구조가 만들어진다.

구성원의 강점을 보여주는 알로(ALLO)

지속적으로 성과를 내는 팀빌딩의 핵심이 구성원 개개인에 대한 이해라는 관점에서, 간과해서는 안 되는 중요한 사실이 있다. ‘정적'인 인물 정보로는 한 사람을 제대로 파악하기 어렵다는 점이다. 사람은 끊임없이 생각하고 활동하는 ‘동적'인 존재이다. 따라서 한 사람을 제대로 이해하려면, 그 사람의 ‘동적'인 활동 내용에 대해 이해할 수 있어야 한다.

각 사람은 공동의 목표를 달성하기 위해 어떻게 공헌할지, 무엇이 필요할지, 어떤 것이 어려울지 등에 대해 많은 생각을 한다. 그리고 이러한 생각들은 그들의 행동에 연결되어 있다. 그러므로 한 사람을 이해하려고 할 때 (또는 평가하려고 할 때), 정적인 ‘숫자'나 ‘데이터'에만 의존하는 것이 아닌, 그 사람의 ‘활동 내용'을 바탕으로 한 행동 프로세스 패턴을 이해하려는 노력이 수반되어야 할 것이다.

알로 ‘활동기록’ 기능은 구성원의 ‘동적'인 실시간 활동 기록을 대시보드 형태로 보여준다. 알로 워크스페이스 내에서의 활동뿐 아니라 알로와 연동된 서드파티 앱에서의 활동 기록도 한 곳에 모아서 확인할 수 있다. 다양한 업무툴을 동시에 사용하는 오늘날의 업무 환경에서 파편화된 활동 데이터를 통합해서 볼 수 있는 것이 가장 큰 장점이다.

✅ 알로 활동기능 알아보기: https://allo.blog/news-3/

사이드 프로젝트에 미친 사람들

안녕하세요. 메타 콘텐츠 공유 및 호스팅 플랫폼 스위그의 서경민입니다. 행사 홍보 겸 작년 한 해 동안 스위그의 중심이 되어줬던 ‘SWYG 기수제’ 프로그램에 대해 한 번쯤 소개 드리고 싶어 이렇게 글을 쓰게 되었습니다.

SWYG 기수제란?

웹 프로젝트를 원하는 개발자, 기획자, 디자이너를 모집하여 ‘개발자-기획자’ 혹은 ‘개발자-디자이너’ 1:1 매칭을 시켜드리고 관리하는 프로그램입니다. 8주간 기획부터 개발, 최종 출시까지 진행이 되며 지금까지 5개 기수, 총 70개 팀이 결성되었습니다.

최근 2년 사이 사이드 프로젝트에 대한 관심이 늘어나면서, 많은 교육 플랫폼에서 거액의 돈을 받고 이런 코스를 진행하더라고요. 웹 호스팅 서비스를 제공하는 저희 스위그는 사실 이런 코스를 통해 나온 사이드 프로젝트를 결과물이 필요했지만, 아무것도 없는 우리를 처음부터 찾아올 곳은 없을 것이라고 판단했고, 그럼 시장 조사 겸 우리가 직접 해보자는 결론을 짓게 되었습니다.

이렇게 베타부터 시작해 1기, 2기를 거쳐 지금은 5기가 마무리 단계에 있습니다. 사실 프로그램 자체는 지난주에 끝났지만, 이번 주에 토요일에 마지막 데모데이와 네트워킹 행사를 남겨두고 있습니다.

기수제가 현재 5기까지 오는 과정은 그렇게 순탄하지만은 않았는데요. 처음 1기는 지원자가 없어, 지인의 지인의 지인부터 인스타에서 개발스타그램을 운영하는 분들에게 무작정 연락해 프로그램 참여를 요청했고, 그렇게 가까스로 8팀이 만들어져 1기를 시작할 수 있었습니다. 사실 1기이기도 하고 지금까지 있었던 기수 중에 가장 뜻깊은 기수였던 것 같습니다. 이때의 연이 되어 1기 개발자 한 분은 저희 팀에 합류하기도 했고요.

그렇게 약 20명의 인원으로 시작한 기수제는 현재 한 기수에 250명이 넘는 지원자가 지원할 정도로 규모가 꽤 커졌습니다. 저희 스타트업이 잘하는 수치로 따지자면 1년 사이에 지원자 수가 1,300% 정도 성장했다고 볼 수 있겠네요.

그럼 이렇게 ‘지원자 수만 늘어나고 프로그램 실속은 없는 거 아니냐’라고 하실 수도 있지만, 그건 아닙니다. 프로젝트 완수율이 71%로 압도적인 비율을 기록하고 있고 점점 더 높아지고 있거든요. 여기서 말하는 완수율이란, 실제 웹 사이트 출시까지 이뤄진 팀을 기준으로 삼고 있고요, 저희가 21년 말에 조사했을 때만 해도 사이드 프로젝트의 평균 완수율은 20%가 채 되지 않았습니다. 기수제 참여자분들에게 보증금이나 참가비와 같은 비용을 받지도 않고 100% 비대면으로 진행되어 참여자들을 강제할 요소가 없음에도 불구하고, 완수율 71%라는 수치가 나온 것은 프로그램 진행을 나름 잘 했다고 생각하고 있습니다.

매칭 이후에도 8주간 압축 프로그램으로 2주마다 미팅을 통해 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 체크하고, 협업 툴을 제작하여 기수제 참여자분들만 사용할 수 있게 했습니다. 그 협업 툴 안에는 프로젝트 가이드라인부터 각종 협업 템플릿이 포함되어 있어 협업이 처음이신 분들도 협업 툴만 잘 따라가면 최소한의 의사소통은 가능하게 만들어두었고요.

사실 호스팅 서비스가 메인인 저희 스위그 입장에서는 이런 협업 툴도 개발하고 어떻게 보면 배보다 배꼽이 큰 상황이었습니다. 그럼에도 불구하고, 이런 노력 덕분에 많은 프로젝트들이 출시되고 그에 따라 저희를 찾아주시는 분들이 많아져 시장 조사를 충분히 잘 할 수 있었던 것 같습니다. 메타 콘텐츠가 누구를 통해, 어떻게, 왜 만들어지고, 왜 사라지는지 등 메타 콘텐츠의 생애 주기(Life Cycle)에 대해서는 대한민국 그 누구보다도 잘 알고 있다고 자부합니다.

사실 초기 기수에서는 메타 콘텐츠라고 할만한 것들이 많이 제작되지는 않았습니다. 아래와 같은 메타 콘텐츠가 몇 개 있긴 했지만 그게 전부였죠.

• 테스트 형식인 ‘맞춤형 식물 찾기 TEST’(https://greenmate.swygbro.com/),
• 롤링 페이퍼 사이트 ‘미래편지’(https://mirae.swygbro.com/)

대신 아래와 같이 콘텐츠보다는 서비스형 사이트가 많이 제작되었습니다.

• 간편한 북마크 사이트 ‘Quickchive’(https://quickchive.swygbro.com/),
• 내가 먹은 음식을 기반으로 하는 다이어리 ‘음식일기’(https://foodiary.swygbro.com/)

저희 스위그는 메타 콘텐츠를 호스팅 해야 하는데 계속해서 이런 서비스형 사이트가 제작되다 보니 팀 차원에서도 뭐가 문제인지, 또 이런 사이트도 우리가 호스팅 해줘야 하는지, 그럼 어떻게 해야 하는지를 분석했고 그 결과 최근에는 제작되는 웹 사이트 대다수가 메타 콘텐츠로 이뤄지게 되었습니다.

무슨 노래 듣고 계세요?

• 설명: 전주 10초만 듣고 가수와 노래 제목을 맞추는 콘텐츠입니다.
• 주소: https://whatisthissong.swygbro.com/

우주인 ID Card

• 설명: 간단한 테스트를 통해 우리의 출신별을 찾아보는 성향 테스트 기반 메타 콘텐츠. 귀여운 우주인 카드도 발급받을 수 있답니다!
• 주소: https://astronaut-id-card.swygbro.com/

One Sentence One Day

• 설명: 주어진 구문에 맞춰 하루에 한 문장씩 영작 연습으로 영어를 학습하는 사이트
• 주소: https://osod.swygbro.com/

독후감을 써주는 웹 서비스

• 설명: ChatGPT를 활용하여 원하는 책을 원하는 말투로 독후감을 작성해 주는 사이트입니다.
• 주소: https://easybookreport.swygbro.com/

비주얼 노벨 Virus.Luv.Mea

• 설명: 비주얼 노벨입니다. 총 5명의 캐릭터와 사용자의 선택지에 따라 달라지는 4개의 결말을 담고 있습니다.
• 주소: https://virusluvmea.swygbro.com/

소개드리고 싶은 콘텐츠가 너무너무 많지만 오늘은 여기까지만 소개드리겠습니다.

혹시 위 콘텐츠가 어떤 제작자로 인해 어떤 과정을 거쳐 만들어졌는지 궁금하시다구요?

그럼 마침 지금 좋은 기회가 있습니다.

저희는 기수제가 끝날 때마다 해당 기수에서 만들어진 콘텐츠를 소개하고 네트워킹까지 하는 행사를 개최하고 있어요.

이때까지는 항상 저희 사무실이 위치한 분당에서 진행했었는데, 5기를 마지막으로 더 이상 기수제가 진행되지 않기 때문에 마지막 행사인 만큼 멋지게 장식하고자 디캠프 선릉센터에서 진행하게 되었습니다!

행사 공간을 후원해주신 디캠프에게 감사의 말씀을 전합니다.

그럼 아래 행사 홍보 게시글 링크 남기면서 저는 다음에 또 찾아뵙겠습니다.

많은 관심 가져주세요!!

#SHOWWHATYOUGOT에 여러분을 초대합니다!!

• 일시: 2023년 3월 25일 토요일 14:00-17:30
• 장소: D.CAMP 선릉센터 6층 다목적홀 (서울 강남구 선릉로 551)
• 상세 행사 내용 및 신청: https://disquiet.io/@soohyung/makerlog/7499

일본 여행할 때 맛집 알려드립니다.

해외 여행할 때 맛집 계획하기 귀찮은 분들을 위해

취향에 따라 1분만에 맛집 계획을 다 짜주는 서비스를 만들었습니다.

대만 버전으로 만들었는데 호응이 좋아서

이번에 일본 버전을 만들려고 하는데,

혹시 일본 가시는 분들 계시면 신청해주시면

디스콰이엇 메이커분들에게만 무료로 조사해서 pdf 파일 드리겠습니다!!

얌트립 | 사전신청

얌트립 사전신청

https://yumtrip.kr/apply

신청 후 답글로 메일 적어주시면 보내드리겠습니다!

pdf 는 이런 형태입니다!

커뮤니티 뭘로 만들지👀 카톡, 슬랙, 디스코드...래치드?

안녕하세요!

데이터 기반 커뮤니티 빌딩툴을 만드는 팀 래치드의 이예진입니다 🙂

(커뮤니티 빌더를 위한 커뮤니티와, 커뮤니티 뉴스레터도 운영하고 있습니다ㅎㅎ)

오늘 저희 팀이 만들고 있는 제품 얼리버드 신청을 오픈해서 간단히 소개해보려고 해요!

데이터 기반 커뮤니티 빌딩툴, 래치드🔐

평소 커뮤니티를 운영하면서 많은 불편함을 느꼈는데요.

🤔내가 잘 운영하고 있는건지

🤔커뮤니티는 얼마나 성장했는지

🤔구성원 분들이 원하는건 뭔지 알기 어렵더라고요.

내가 운영하고 있는 커뮤니티에서 바로 데이터를 확인하고 개선점을 찾을 수 있으면 좋겠다는 생각이 들어 래치드 툴을 만들게 되었습니다!

커뮤니티는 데이터로 관리할 때 10X 강력해진다는 사실…!

커뮤니티를 운영중이시거나, 준비중이라면 한번 살펴보세요👀 현재 프리뷰 얼리버드 신청을 받고 있어, 기간 내 신청하시면 90% 할인혜택을 제공하고 있습니다💸

📣래치드 Preview 얼리버드 오픈🎉

🔐 주요 기능

✔ 커뮤니티의 성장을 한 눈에 볼 수 있는 데이터 대시보드

✔ 고객의 반응을 빠르게 파악할 수 있는 자체 서베이 기능

✔ 운영 목적에 맞게! 커스텀 가능한 채널

얼리버드 신청하기👇

데이터 기반 커뮤니티 빌딩 툴, Latched

래치드로 10X 강력한 나만의 커뮤니티를 만들어 보세요.

https://mavrks.com/latched

👶그 외 궁금하신 내용이나, 피드백이 있다면 편하게 댓글로 남겨주세요! 모든 의견 환영입니다 ㅎㅎ!

B2B GTM 취준생 & 1년차 미만이신 분들을 찾습니다!

저희 커뮤니티에 현재 B2B GTM으로 취준생이신 분들과 커리어를 시작한지 1년이 넘지 않은 분들 계신가요?

이걸 여쭤보는 이유는 이분들을 대상으로 컨텐츠 작성 및 공유와 관련된 커뮤니티 활동을 해보려고 하는데요.

취준생 & 1년차 미만이신 분들이 있다면 댓글로 알려주세요!

Gen AI로 인해 컨텐츠의 가치가 하락할까?

Gen AI의 영향으로 텍스트, 이미지, 영상 형태의 컨텐츠를 누구나 쉽고 빠르게 만들 수 있게 되었는데요. 이로 인해 비슷한 수준의 컨텐츠가 넘쳐나서 결국 전체 컨텐츠의 가치가 하락할 거라는 생각을 하게 되었어요.

• 컨텐츠의 가치가 하락할까요?
• 만약 그렇다면 어떻게 컨텐츠의 가치를 보존할 수 있을까요?
• 컨텐츠를 만든 크리에이터의 진정성은 어떻게 알 수 있을까요? (진정성이 중요할까요, 좋은 컨텐츠면 장땡일까요)

Humans in the loop의 뜻

AI의 모든 것: HITL(Human-in-the-loop)

인공 지능이 무엇이고, 어떻게 작동하며, 우리를 둘러싼 세상을 어떻게 변화시키는지 자세히 알아보세요.

https://atozofai.withgoogle.com/intl/ko/human-in-the-loop/

나는 디스콰이엇에서 인공지능 커뮤니티를 키우겠다는 목표를 정했고, 클럽의 이름을 고민하고 있었다. 디스콰이엇의 인기 커뮤니티 멤버이자, Optimization Process 에 글을 쓰고 있는 @다운 님께 클럽의 이름에 대한 조언을 구했다. 다운님은 "Humans in the loop"이라는 단어를 좋아한다고 말씀해 주셨다.

커뮤니티의 목표

이 커뮤니티는 새로운 정보에 대한 교류를 넘어서, 어떻게 하면 더 나은 방식으로 사회에 인공지능을 적응시킬 수 있을까? 에 대해 함께 논의해가는 커뮤니티가 되길 원했다. 나는 사이보그와 포스트휴머니즘 같은 개념에 관심이 많은데, 10년만 지나도 신체에 전자장비를 이식하는 사람들이 많이 생길 것이라고 생각한다. ChatGPT 등 사용성 높은 AI 프로덕트의 등장은 사용자의 뇌를 '확장' 시키고 있다. 우리 사회는 이제 AI의 안전한 적용 그리고 인간의 대체가 아닌 인간의 보조 장치로서의 AI에 대해 고민해야 한다.

Big Red Button vs Human In The Loop

이미지 출처: Ge Wang; Stanford

Big Red Button은 버튼만 누르면 작동하도록 설계된 AI 프로덕트를 비유적으로 부르는 말이다. 사람은 단순히 원하는 결과를 얻기 위한 명령만 주면 된다. 그러면 자동화된 시스템이 알아서 최적의 결과를 만들어 준다.

이미지 출처: Ge Wang; Stanford

반면 Human In The Loop는 인간과 AI 시스템이 대화하며 더 좋은 결과물을 만들어가는 소통형 시스템을 뜻한다. 알고리즘 루프 안에 인간이 개입해서 관여한다는 의미인데, 프롬프트 엔지니어도 HITL의 좋은 예시이다. 알고리즘은 완벽할 수 없다. 인간이 개입해서 안전하고 투명하게 만들어 나가야 한다.

💏 매출 26억. 그것도 둘이서만.

풀타임 2명으로 연매출 26억원 정도 낸다면 믿겠는가?

게다가 팀원 둘 다 개발과는 거리가 멀다. 한명은 세일즈 한명은 마케팅.

어떻게 해냈는지 찾아봤고, 우리에게 어떤 모습이 향후 1–3년안에 다가올지 적어봤다.

꿀같은 예전 글을 못봤다면…

📈 18개월만에 $1M -> $100M 달성!

💰뉴스레터 회사 300억원에 판 이야기

🤖5일만에 107억 만든 AI 

Non Tech Founder로 성공하는건 만만치 않다. 우선 제품을 만들줄 모르니까 엔지니어를 구해야한다. 구한다해도 스스로 Tech literacy를 높여서 제품 퀄리티를 높여야하고. 아니면 운좋게 CTO를 만나든지.

그리고 엔지니어와 일하려면 돈이 든다. 내가 기술이 있으면 그나마 어떻게든 비용 줄여가며 만들수있는데 그렇게 하기가 힘드니까. 벌면서 하든 모아서 하든 펀딩을 받든 방법은 다양하지만 쉽지 않은 과정이다.

보통 이렇게 2개의 큰 관문이 있다. 개발과 돈.

Abstrakt Software는 Real time coaching call saas로 ML, NLP쪽 데이터 수집, 가공, 전달까지 높은 기술력까지 필요로 하는 제품이었다.

그리고 Greg은 개발, 돈, 기술력 이 세개의 난관을 굉장히 똑똑하게 헤쳐나갔다.

회사 구조부터 보자. Greg은 세일즈 경력이 있는 창업자고 마케팅 디렉터로 일하던 지인을 팀원으로 데려왔다. 이렇게 풀타임은 두명이 끝이고. 나머지는 계약직이다. 2 mainland. 4 offshore. 🏝️

여기까지 듣고 “캬…”하고 감탄했다. 왜?

첫번째. FT이 두명이고 나머진 해외 Contractor니까 HR, Ops, Legal, Insurance 등등 페이퍼워크와 기타비용이 쑥 줄어든다. 모든 시간과 에너지를 핵심에 쏟을 수 있다.

두번째. 미국,영국, 호주 엔지니어는 비싸다. 챙길것도 많고. Greg은 네트워킹하면서 실력좋은 인도네시아 엔지니어 두명과 계약했다. 더 찾아보니 같은 직군 미국 연봉과 비교해서 최대 8–10배 낮은 비용으로 인재를 구했더라…이쯤되면 영어는 그냥 필수다.

리드는 어떻게 구했나? 둘이서 열심히 뛰어다닌 것도 있지만 인도 SEO 전문가를 팀원으로 데려왔다. 구글이 매번 관련 정책을 업데이트한다는 점. 러닝커브가 꽤 긴 편이고 손이 자주 간다는 점에서 스타트업 입장에서는 pain in the ass. 그래서 Greg은 미국 본토와 비교해 훨씬 낮은 비용으로 전문가를 데려왔고 비용이 낮으니 긴 러닝커브를 감당할 수 있었다. 그리고 제품 관련 키워드에서 대형 브랜드들을 이기고 랭킹에 올랐다.

한국만 벗어나도 굉장한 인재들과 기회가 많다. 네카배당토에서 아둥바둥하지말고 눈을 조금만 돌려보자.

세번째. 지분의 상당부분을 갖고 있다. 꽤 큰 펀딩을 받아서 진행해야 될 사업을 해외 채용으로 돌리니 비용이 크게 낮춰졌고 그래서 본인 사비를 털어서 회사를 세울수 있었다. 무조건 성장해야된다? 본인이 회사의 대부분을 갖고 있으니 VC나 투자자로부터 오는 실적 압박이나 외부에서 오는 스트레스는 거의 없을거라 생각한다. IR 뛰고 덱 만들 시간에 그냥 제품 열심히 만들고 세일즈를 한 것 같다.

그리고 미국 풀타임 직원, 대규모 VC 펀딩을 선택했다면 본인의 지분은 많이 깎였을것같고. 연매출 $2M되는 B2B SaaS의 밸류에이션은 어떻게 될까. 최소 5배? 비슷한 업계에서 선두로 달리고 있는 Gong이 270억원에 인수제안을 하면 어떻게 하겠냐는 질문에 “가져가라”는 유쾌한 답변도 봤다. 이 유쾌함은 본인이 지분을 많이 갖고 있으니까 나올 수 있는 웃음이다. ㅋㅋ

이 모든 이야기를 들었을 때 들었던 생각

“This is incredibly capital efficient and one of the smartest move.”

여기만큼 효과적으로 팀을 만들고 매출을 낸 팀은 거의 못봤다. 정말 극강의 효율이다. 혹시 이런 곳을 알고 있다면 댓글로 남겨주시길.

앞으로 모든 스타트업은 이런 식으로 전개될거다. 본인은 핵심 역량에만 집중하고 나머지는 깨끗하게 전문가에게 맡기는 방식. 국내만 고집하는게 아니라 해외 인재에도 눈을 돌려서 지분을 지켜내고 엄청난 비용 절감을 해내는 곳이 많아질 거라는 점. 1인-3인 규모. 피자 한판 나눠먹을 수 있는 팀 사이즈에서도 십억 — 백억 단위의 매출을 낼 수 있을 거라고 확신한다. GPT를 CTO로 활용해서 제품을 만들고 판매하는 1인 단위의 회사들도 훨씬 많아질거고.

이커머스, 화장품, 엔터테인먼트, 모바일, 콘텐츠 이쪽 사업은 한국에서 해도 괜찮은 사업이라고 생각한다. 내부 자원이 워낙 풍부하니까.

B2C, B2B 소프트웨어? 한국에서 해도 매출은 나겠지만 시장 자체가 많이 작다는 의견을 갖고 있다. 결국 매출 장벽을 느껴 일본 중국 동남아 유럽 북미로 진출하는 케이스를 많이 봤고. 그래서 해외부터 공략하면 좋겠다고 생각한다. 공략할거면 팀원부터 밖에서 뽑는게 나을거고. 한국 직원 비용이면 해외 3–5년차 이상도 데려올 수 있다. 그리고 풀타임, 파트타임, 프로젝트 단위로 계약해서 지분도 지키고 유연하게 일할수도 있고.

중국, 일본, 베트남, 필리핀 등 다양한 글로벌 팀원 7–10명 리드하면서 일해봤지만 앱스트랙처럼 파격적인 구조로 회사를 만들고 매출까지 실현시킨 곳은 못봤다. 그래서 좋은 영감이 될 것 같아서 소개한거고.😁

*아 이거 좀 불편할 것 같다.

AI 안쓰면 독자들이 약간 서운할 것 같아서 요며칠 관찰한걸 공유하고자 한다. 워낙 서비스들이 많이 나오고 있고 하이프받아서 크게 성장하는 곳도 많다. 그 중 눈에 띄는 점.

Classroom ai, Jenni ai, Copy ai 모두 Consumer SaaS답게 숏폼 비디오 콘텐츠를 알차게 활용하고 있다. 숏츠가 얼마나 효과적인지는 모두가 알거다. 콘텐츠가 오리지널 SaaS 모델이라고 볼 수 도 있고. 한번 만들면 수천, 수만명이 보고 클릭하니까. 그리고 최근 Jenni Ai는 사용자 100만명을 넘어갔다…!

근데 이거 해외 영미권 인플루언서 연락하고, 딜하고, 돈보내고, 비디오 받고, 수정하고 보통 일이 아닌데 한방에 해주면 좋지 않을까싶다. 해외 서비스 준비하는 회사면 콘텐츠부터 조금씩 시작해보고 넓혀보면 최고의 방법같은데…에이전시는 $5,000- $10,000 정도 되는거 같고 한명씩 연락하자니 꽤 피곤한 일이다.

이거 제가 1/5 가격에 서비스내면 살 사람 있나요? ㅋㅋ

구매하기

https://buy.stripe.com/dR67tH23A8670sU288

pain killer 서비스가 될 것 같기도 하고 재밌는 주말 프로젝트가 될 것 같기도하고. 해봐야 아는거니까. 공오공 뉴스레터 찐팬이면 콘텐츠가 얼마나 파괴적인지는 다 알 것 같다. Upside는 무한이고 Downside는 거의 없다.

Hubspot의 Hustle 300억 인수, Zapier의 Makerpad 인수 그리고 내 콘텐츠까지…!

Attention Economy에서 콘텐츠는 깡패다. 두개의 데카콘 회사가 보여줬고 1,390명 넘는 구독자 중 한명도 보여줬다. 그리고 콘텐츠를 쌓아가는 그 과정을 쉽게 만들어 주면 꽤 괜찮은 모델이 나오지 않을까 싶다.

my Xyes 로고 및 디자인 변경, 업데이트 🙃

얼굴 없는 소셜미디어,

my Xyes가 새로운 얼굴로 인사 드립니다.

• Logo: Default (Closed Eyes) & Open Eyes
• All Page Design
• Etc

계속해서 더 나은 커뮤니티를 만들겠습니다.

앞으로 진행되는 업데이트 뿐만 아니라,

이전의 과정들도 하나씩 회고 하겠습니다.

my Xyes

기대해 주세요 💙

월클 팀을 만드는 5단계(ft. Alex Becker)

1. 어떤 문제를 월클 수준으로 해결할지 정한다. 월클 인재는 월클 팀에 가고 싶어한다.
2. 목표만 정하고 방식은 알아서. 월클은 스스로 판단하고 행동하고 싶어한다.
3. 행동강령을 만들어 일일히 이야기하지 않아도 스스로 행동할 수 있도록한다.
4. 솔직한 피드백 문화를 만들어 항상 최고의 아이디어가 이기도록 한다.
5. 대시보드를 만들어 커뮤니케이션이 최소한으로 줄인다. 서로 무엇을 하는지, 서로 요청할 것들을 모두 대시보드로 해결한다. 20명 팀에서 일주일에 이야기가 10분을 넘긴적이 없다고 한다.

사업에서 시장이 원하는 제품 만들고, 월클 팀을 만들면 정말 크게 성공할 수 있다고 한다.

두 가지는 완전히 다른 스킬이며, 아직 월클 팀을 만들 준비는 안됐지만,

가장 먼저 선행되어야할 것은 [ 어떤 문제를 월클 수준으로 해결할지 정하는 것 ]이다.

지금 나는 어떤 분야에서 월클을 목표로 하고 있는가 혹은 마구잡이로 하고 있는가에 대해 생각해볼 수 있는 좋은 계기였다.

인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들

졸업 후 B2B 세일즈에 뛰어든 첫 3년 동안은 정말 콜드 아웃바운드로만 영업을 했었는데 Relate 팀에 들어온 지난 약 1년 정도는 거의 인바운드로만 영업을 하면서 정말 많은 것들을 배웠던 것 같습니다.

만약 저처럼 인바운드 영업에 대한 경험이 아예 없으셨던 분들에게는 도움이 될만한 블로그 포스트를 작성했습니다.

---

"인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들"

초기 스타트업에 아웃바운드 영업은 선택이 아닌 필수입니다. 우리 팀의 Ideal Customer Profile(ICP)에 대해 이해하기 시작하고 성장속도가 붙기 시작하면서 초기 고객을 확보한 이후에는 고객이 스스로 찾아오는 인바운드 영업을 통해 효율적인 영업 프로세스를 갖출 수 있습니다.

인바운드 영업은 단기간에 성과를 내기 어려울 수 있지만, 복리 효과로 인해 장기적으로는 아웃바운드 영업보다 훨씬 효과적일 수 있습니다. 그리고 팀의 상황에 따라 인바운드 영업과 아웃바운드 영업 둘 중 하나를 선택하거나, 둘 다 같이 해야 합니다.

이번 포스트는 인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들에 대해서 이야기합니다. 아젠다는 다음과 같습니다.

• 인바운드 리드 만드는 방법
• 인바운드 영업 자동화하는 방법

자세한 내용은 본문을 참고하시면 됩니다.

인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들

인바운드 영업을 처음 시작할 때 인바운드 리드를 만들고, 효율적으로 인바운드 대응하기 위해 인바운드 영업 프로세스 자동화하는 법을 소개합니다.

https://www.relate.kr/blog/how-to-start-inbound-sales/

인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들

졸업 후 B2B 세일즈에 뛰어든 첫 3년 동안은 정말 콜드 아웃바운드로만 영업을 했었는데 Relate 팀에 들어온 지난 약 1년 정도는 거의 인바운드로만 영업을 하면서 정말 많은 것들을 배웠던 것 같습니다.

만약 저처럼 인바운드 영업에 대한 경험이 아예 없으셨던 분들에게는 도움이 될만한 블로그 포스트를 작성했습니다.

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"인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들"

초기 스타트업에 아웃바운드 영업은 선택이 아닌 필수입니다. 우리 팀의 Ideal Customer Profile(ICP)에 대해 이해하기 시작하고 성장속도가 붙기 시작하면서 초기 고객을 확보한 이후에는 고객이 스스로 찾아오는 인바운드 영업을 통해 효율적인 영업 프로세스를 갖출 수 있습니다.

인바운드 영업은 단기간에 성과를 내기 어려울 수 있지만, 복리 효과로 인해 장기적으로는 아웃바운드 영업보다 훨씬 효과적일 수 있습니다. 그리고 팀의 상황에 따라 인바운드 영업과 아웃바운드 영업 둘 중 하나를 선택하거나, 둘 다 같이 해야 합니다.

이번 포스트는 인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들에 대해서 이야기합니다. 아젠다는 다음과 같습니다.

• 인바운드 리드 만드는 방법
• 인바운드 영업 자동화하는 방법

자세한 내용은 본문을 참고하시면 됩니다.

인바운드 영업을 처음 시작할 때 알아야 할 것들

인바운드 영업을 처음 시작할 때 인바운드 리드를 만들고, 효율적으로 인바운드 대응하기 위해 인바운드 영업 프로세스 자동화하는 법을 소개합니다.

https://www.relate.kr/blog/how-to-start-inbound-sales/