Online-Study_Chapter00

Summary

This project will develop a video chat-related service that has been delayed under the pretext of "I think it will be difficult" and "I don't have time". Real-time remids me of the problem of delay and connections even if I don't actually lear it. I don't know if the project will success, but...let's try it.

In order to implement video chat, I need to know a technology called Web Real-Time-Communication(Web RTC), so I will study this first.

Of course, WebRTC is not the only technology in live video streaming. Depending on the delay in live video streaming technology, there are many technologies such as the following.

Let's look at RTMP, WebRTC, And HLS, the three most commonly used video protocols.

• RTMP(Real-Time Messaging Protocol)
• The primary intent of this protocol was to achieve low latency and reliable communication by maintaining a persistent connection between the streaming server and the video player. In layman’s terms, it can deliver a reliable video stream from the source to the viewer in under 5 seconds of delay on average.
• As more modern clients like mobile and IoT emerged in the last decade, RTMP started losing its ground due to its inability to support native playback in these platforms. 
• HLS(HTTP Live Streaming)
• Following the rise of HTML5, HLS took over the reins of video streaming by offering robust, reliable media distribution that can scale to hundreds of millions of users with the support of CDNs.Today, HLS is widely used by all browsers, mobile, and LR platforms to facilitate video consumption and streaming. HLS also supports DRM encryption (Digital Rights Management), a high security mechanism to protect the content it is streaming. This makes it the ideal choice for last-mile content delivery by all streaming and OTT providers
• For live video streaming, the main drawback of HLS is latency.Taking into account the time for ingesting the source, generating multiple renditions, distribution over CDNs, and final playback buffer requirements, latency can easily peak at 20-30 seconds in HLS.
• WebRTC
• WebRTC works on a long stack of protocols to abstract the media engine, codec, and transport layer into a bunch of APIs. The web developer just has to use these APIs to capture the media from a webcam, set up a peer connection, and transmit the data directly between any two browsers across the world with less than 500 milliseconds of latency.
• The challenge, however, lies in scaling. Due to the intense bandwidth configuration required to support multiple peer connections, WebRTC natively does not scale well beyond a few thousand connections at most.

Considering these characteristics and the caracateristics of the study(used by fewer than 10 people at most), I chose WebRTC because it was suitable for the project.

What is WebRTC?

as its name suggests, WebRTC can add real-time communicatioin function to applications. The WebRTC website can see the phrase "It supports video, voice, and generic data to be sent between peers, allowing developers to build powerful voice- and video-communication solutions." for the technology. Then let's learn about the technologies and protocols that WebRTC included.

ICE(Interactive Connectivity Establishment)

ICE is framework used in computer networking to find ways for two computers to talk to each other as directly as possible in peer-to-peer networking, but presence of NATs and Firewalls make it difficult for nodes(computers) to communicate with each other. It is a Networking technique which makes use of STUN(Session Traversal Utilities for NAT) and TURN(Traversal Using Relays Around NAT) to establish a connections between to nodes which is as direct as posiible.

To understand how ICE works, we need to know the workings of STUN and its extension TURN.

STUN(Session Traversal Utilities for NAT)

STUN and TURN servers are "servers that tell our where to communicate with each other and where to communicate". If we think about it, when someone asks where we commincate with each other on the Internet, we can answer that we communicate through IP. After all, STUN and TURN servers are servers thath inform each other's IPs.

For an endpoint under a NAT which has a local address, it is not reachable for other endpoints outside the local network, Hence a connection cannot be established. When this occurs the endpoint can request it’s public IP address from a STUN server. This publicly reachable IP can be used by other endpoints to establish a connection. But this case fails when endpoints are under symmetric NAT, which happens in most of the practical cases.This is where a TURN server comes into picture.

TURN(Traversal Using Relays Around NATs)

TURN server as the name suggests is used as a relay server or an intermediate server to exchange data. When any endpoint under Symmetric NAT can contact a TURN server which is on the public internet to establish a connection the endpoint is then called a TURN client. The disadvantage of using a TURN server is that it is required throughout the whole time span of the session unlike STUN server which no longer needed after the connection is established. Therefore in ICE technique STUN is used as default.

SDP(Session Description Protocol)

Through ICE, we identified the address candidates capable of P2P commuications.Now, we have to make information exchange with each other, which is SDP.

Session Description Protocol (SDP) is a protocol used in WebRTC to describe the initial acquisition of multimedia content, such as the resolution, format, and codec of streaming media. Video resolution, audio transmission or reception may be transmitted and received. hmm...this part is hard to understand.

Type of WebRTC implementations

we learn about the types of WebRTC implementations.

There are three main implementation methods of WebRTC : Mesh, MCU, and SFU.

Mesh

It's P2P method that we can easily think of. As shown in the figure above, each client has one Uplink to transmit its media information and one Downlink to receive media information. the server is used only to relay information for the connections because the connection between peers proceeds.

If five clients form Peer Connection for each as shown in the figure above, each client will have a total of eight links, with four uplinks to send their media information to the remaining four clients and four downlinks to receive media information from four clients. the load on the server is small, but the more clients there are, the more the load on the client becomes.

MCU(Multi-point Control Unit)

Unlike P2P, the server relays media traffic.

The MCU mixes, processes, and transmits media information from each client to the receiving side. Therefore, it is not necessary to have N downlinks to receive media information, but only one downlink to receive mixed data. In other words, it is an optimized method for the network because only two links, one Uplink to transmit media information and one Downlink to receive media information, need to be maintained.

However, as mentioned above, the load on the server increases exponentially because media information from all connected clients must be received, mixed, and processed.

SFU(Selective Forwarding Unit)

like MCU, the server relay media traffic too. Hower, the difference from the MCU is that the server does not mix and process media infromation from the client side, but forwards it as it is. In a way, it can be seen as an intermediate method between Mesh and MCU

As shown in the figure above, we will have one Uplink to transmit its media information and N Downlinks to receive media information. In other words, both the client and the server share the load

Our video study has a zoom-like format. In an environment where real-time guaranteed, several people need to access and exchange video and voice data, but the number of participants may be small or large. In addition, we excluded P2P that look bad in N:M.

And we tried to use SFU as a server cost problem between SFU and MCU.

1차 세미나...

OT를 지나 정식으로 세미나가 시작되었습니다!

역시 파디님들 앞에 서는 것은 쉽지 않았습니다..

일단 후반부에 루즈해졌던 세미나를 묵묵히 들어주신 저희 앱 파디님들께 심심한 사과의 말씀과 감사의 말씀을 전해드립니다..

준비를 한다고 했으나 이것도 알려드리고 싶고, 저것도 알려드리고 싶은 마음이 과하게 앞서서 내용만 너무 비대해져 버린 세미나가 되었습니다. 세미나를 진행하면서도 저 스스로 지루하게 느껴졌는데, 파디님들은 얼마나 힘드셨을까요..ㅋㅋㅋ

이렇게 한 가지를 배웠고, 이를 반복하지 않기 위해 파디님들의 피드백을 적극 반영한 세미나로 개편하고 준비하고 있습니다! 지루한 정보 전달 내용은 줄이고, 세미나 주제와 내용에 대해 깊게 생각해 볼 수 있는 시간, 직접 체험해 볼 수 있는 시간을 더 늘리기 위해 노력하고 있습니다!

그럼에도 불구하고 아직 부족한 부분이 보이실 수도 있습니다..ㅎㅎ 그런 부분이 있다면 너그러운 양해를 부탁드리고,, 가감 없는 솔직한 피드백을 언제든지 주시면 감사드리겠습니다! 저는 파디님들의 의견을 agile하게 받아들일 준비가 되어 있어요! 부담 없이 피드백과 의견, 질문을 나눌 수 있는 앱 파트, PARD가 되었으면 좋겠습니다! 파도와 파디가 함께 만들어 가는 PARD 1기이니까요 ㅎㅎ

다시 한 번 죄송하다는 말씀과 감사하다는 말씀을 드립니다.. 더 성장하고, 발전된 앱 파트장이 되겠습니다 ㅎㅎㅎ

지난 한 주를 회고하며.

안녕하세요,

저는 파드에 pm으로 합류한 김정훈입니다. (ICT창업이란 전공과 수학통계학을 double로 전공하고 있는 학생이에요ㅎ) 

지난주 토요일 파드 1차 세미나를 갖고, 이후 예은 님과 인공지능 스터디 기획 아이디에이션도 하고, 현종 님의 스터디에 참여도 하며 알찬 시간을 가졌습니다!

이번에는 지난 며칠간의 주된 이슈에 대해 일상 속을 살아가며 정리해본 개인적인(그러나 너무나 보편적일) 생각들을 공유해볼 생각으로 글을 적어보았습니다. 

조금 색다른 글을 써볼까 하는데요. 순서는 다음과 같습니다. 

순서)

1위안을 주는 것

2주위를 둘러보면

3앞으로의 삶

4주변인으로서 앞으로의 삶

1위안을 주는 것

 제가 수학을 좋아하게 된 동기는 상당히 사적인 이유에서 출발했습니다. 기독교 대학인 한동대학에 와서 접한 공동체들은 저마다 강하고 약한 정도로 신앙의 색체를 띄고 있었습니다. 전 소위 모태신앙이란 이름으로 살아왔지만, 실은 어릴 때부터 강한 의문을 늘 품고 있었습니다. 과연 신은 존재하는가? 이런 질문 말고, 왜 기독교인들은 악을 행하는가? 와 같은 질문이었어요. 모순적인 사람들과, 모순적인 제 모습을 보며 인간성을 담보한 자로서 종교를 갖는다는 건 필연 거짓으로 향할 선언이 되는 것에 좌절했습니다. 그 후엔 자연스레 신의 존재 유무를 증명하려는 시도를 시작했어요. 천국은 과연 실재하는가? 와 같은 추상적인 질문에 제 자신을 가져다 놓을 때면, 늘 일종의 순환고리에 빠졌습니다. 

 반면 수학은 답이 있어서 좋았습니다. 일종의 위안이 되었달까요. 그런데 왠걸, 1년, 2년의 시간 뒤에 알게 되는 수학의 참모습은 ‘모른다’였습니다. 수학은 기본적으로 무엇을 대하기 시작할 때 난 이것에 대해 ‘모른다’는 스탠스를 취합니다. 무슨 말이냐면, 정답을 정해놓지 않고 출발한다는 것입니다. 우린 흔히 어떠한 현상을 해석할 때 내 안에서 떠오르는 생각 중 몇 개의 중, 가장 그럴 듯한 것을 정답으로 정해버립니다. 하지만 수학은, 가장 엄밀한 태도로 본인이 지닌 한계를 명시하고, 본인이 나아온 위치가 어떠한 가정에 기반한 것임을 정직하게 밝힙니다. 이것이 무슨 말이냐면, 수학은 본인의 한계를 거짓없이 표현한다는 점입니다. 

 이를 테면, 해석학의 초반에선 자연수와 정수, 유리수를 집합으로서 크기를 비교하는데, 일대일 대응이 된다면 같은 집합으로 보고, 그렇지 않다면 다른 집합으로 보는 태도를 취합니다. 하지만 실제로 규모 면에서 세 집합은 다른 크기를 가진 집합처럼 보입니다. 그럼에도, 수학은 위 세 집합을 같은 것으로 봐도 무방하다는 주장을 ‘공리’ 하에 이어갑니다. 그러면서, 공리의 한계와 취약성을 인정한 뒤, 공리를 선택하고, 자신만의 논리를 이어나갑니다. 이러한 수학의 특징은 일종의 위안감과 만족감을 줍니다. 인생에는 정해진 정답이 없다는 것을 명백한 센스로 시사하고 있기 때문입니다. 

2주위를 둘러보면

 격변하는 시대의 흐름 속에서 살고 있다고 생각하고, 많은 주변인들이 동감합니다. 무어의 법칙을 재정의하고 있는 기술을 모두가 체험하며 살고 있습니다. 이런 상황 속에서, 정말로 어떻게 살아야 하나 고민하는 사람들이 늘고 있습니다. 비단 IT업계 종사자가 아니라 해도 그럴 것입니다. 뉴스에 나온 지가 꽤 되었으니 말 다했죠. 그런 면에서, 전 앞으로, 또 지금 세상을 살아갈 제가 어떻게 지내야 잘 지내는 것인지 ‘정말로’ 고민이 됩니다. 

3앞으로의 삶

 한 가지 자명한 것은, 계속해서 뭔가 배워야 산다는 것입니다. 그런데 배움을 방해하는 요인이 있죠. 많은 방해 요인들 중 하나로 예를 들어 제가 오늘 해보고픈 말의 논리 전개를 진행해보겠습니다. 

학생들이 게임을 싫어하게 만드는 방법은 -> 게임을 숙제로 내면 된다

모든 숙제는 하기 싫다 -> 뒤집어 보면 하고 싶은 건 숙제가 아니다 

-> 어떤 종류든, 일을 숙제로 느끼지 않게 만들면 된다. 취미삼아 하듯 느껴야 한다. 

-> 그렇게 되려면 어떤 장벽을 실제로 허물어야 하나?

필연적으로 마주할 질문, ‘내가 진짜 원하는 것이 무엇인가?’

긴 텀의 인생이 있어서 정말 내가 ‘욕망’하는 것. 

이미지를 preprocessing하고, 웹 빌딩하는 일들이 내게 즐거움이나, 만드는 과정에서의 기쁨, 보람이랄 것들을 줘야 한다. 

-> 만약 그렇지 않다면?

내가 나 자신이 무엇을 원하고 있다고 말하고 있는지 못 듣고 있는 것. 

‘나다움’을 찾아야 함. 이것은 일종의 예술의 영역이라고 생각함.

‘줄세워서 우등’에 속해야 하는 것이 오늘의 날에 정말로 유의미한 일인가? nope! 

한편,

gpt-4 나오고 나서부터 인간과 기계의 협업이 점점 더 강조되고 있는데 무엇을 공부할지 선택하는 것은 정말로 중요한 문제가 되었음. 그 누구도 당신의 일에 대한 경쟁력을 보장해줄 수 없음. 현재 있다고 그래도, 5년 뒤, 10년 뒤? 아무도 못함.

한국은 관념이 너무나 단색인 사회. 많은 면에 있어 정답을 정해놓는 한국 문화. 생각에서 게으르기 때문. <- 정답을 정해놓고/정답이 있다고 생각하고 지도하는 여러 문화층위 속 사람들 

‘안전한’ 산업을 찾아 떠나야함. 안전함이 무엇인지는 여러 정의가 있을수 있음. 이때 한 가지 요인은 주된, ‘다양함’일 것임. 

정리해서, 학생의 때가 의미있으려면(포함해서 앞의로의 생이) 관념을 정하는 것이 아니라(정답이라 생각하는 실을 정해두고 달리는 것이 아니라) 스스로 생각의 방식을 다듬고, 정해나가는 것임.

제안) 

남이 의미있다고 그래서 하는 일 말고, 스스로 의미있다고들 생각하는 일을 찾아내시고 바로 시작해야만 한다! 사이드든 뭐든, 한국사회는 준비기간을 너무 길게 요구하는 문화가 깔려있으니, 그런 모습이 몸에 배지 않게 털어내야 함.

“만약 논문이라면 바로 써보면 되는 거고 창업이라면 실제로 바로 해봐야 하는 거고.”

4주변인으로서 앞으로의 삶

 이러한 생각들을 파드의 관점으로 당겨와보면, 파드의 팀원들이 해야할 것은 단순히 툴을 익히고 활용하는 것에 그쳐선 큰 의미가 없을 수 있습니다. 다음주도 달리기를 이어갈 제 자신이, 또 여름방학 때까지 함께 달릴 소중한 동료분들이 정말로 의미있는 결과물을 얻게 되는 시간의 흐름을 맞이하길 소망합니다. 

읽어주셔서 감사합니다, 즐거운 주말들 보내시길 !

YOLO News vol.6 : 마지막 YOLO Night, 우리들은 아직 뜨겁다

Welcome. YOLO. 여기는 Your Own Life Outstands Club입니다.

아무래도 다들 이시대의 진정한 YOLO(그 YOLO 아닙니다만)이시다보니, 바쁘게 지내다 어느덧 욜로클럽의 마지막이 당도하였습니다. 3개월간의 활동이 드디어 마무리되었네요. 그간의 저희는 창단식을 포함한 3번의 큰 세션, 3번의 욜로 회고챗, 욜로 내부 2번의 자체 스터디모임(독서모임, 코딩모임)을 진행하고 더불어 카톡방을 통해서 지속적으로 소통해왔는데요. 지금까지의 여정을 함께해주신 YOLO클럽 멤버분들 모두에게 감사하다는 말씀 전하고 싶습니다.

이번 마지막 세션은, 혼자 오롯이 준비해보았는데요. 혼자서 잘 해낼 수 있을까 두려움도 있었지만, 궁극적으로는 장소섭외, 연사섭외, 그리고 집에서 오전부터 열심히 준비한 케이터링까지 모두 완벽은 아니지만 성공적으로 해낼 수 있어서 뿌듯했습니다!

특별히 이번 세션은 웰니스 스타트업 “가지랩”과 콜라보하였는데요. 가지랩 측에서 네이버 D2 Startup Factory 라운지 장소를 협찬해주셨고, 협업을 통해 커리어 웰니스 세션을 공동주최하게 되었습니다. 세션은 총 3가지 큰 맥락으로 구성되었어요. 1) 연사 강연 2) YOLO CLUB멤버 미니 세션 3) 미니 커리어 토크

의료인공지능 기업 VUNO를 IPO상장으로 이끄시고, 현재 VYTE의 김현준 대표님의 ‘직업으로서의 나’의 강연으로 세션의 시작을 열었는데요. 본인의 창업 이야기와 더불어 “자본주의시대에 피고용인으로서의 관점을 바꿔라” 라는 뼈있는 커리어 조언으로 큰 울림을 주셨습니다.

뒤이어 이어진 YOLO 클럽 멤버 @장권호 님의 미니 세션에서는 ‘자유롭게, 유연하게, 담대하게’ 라는 제목으로 본인만의 삶의 이야기를 전하며 “생각하는 대로 살지 않으면, 사는대로 살게 된다” 라는 메시지를 주셨어요. @정우성 님께서는 ‘인생 Pivoting’이라는 주제로 “애초에 옳은 길은 없고, 그 길이 옳다는 것을 증명해낼 뿐”이라는 메시지와 함께 현재 본인도 그 과정에 있다고 말씀해주셨어요.

제가 이끈 미니커리어 토크에서는 여러가지 발제문을 통해 커리어에 대해 고민해보는 시간을 가졌습니다.

1) 나는 일에서 무엇을 중요하게 생각하는 사람인가요?

저는 이 질문에 대해 ‘성장’ 그리고 ‘돈’을 꼽았어요. 저는 삶을 완성도 있게 살아가고 싶은 사람이기에 매 순간 전보다 더 나은 삶을 살기를 희망하고, 그러기에 ‘성장’은 저에게 너무나 중요한 요소이죠. 그리고 ‘돈’을 꼽은데는, 미래에는 ‘돈’이 되지 않는 것들을 하고 싶기 때문에 현재로서의 ‘돈’을 선택했어요.

2) 현재 나의 커리어는 어떤가요?

어떻게 보면 저는 제 커리어 혹은 어떠한 일을 택함에 있어서 생각보다 큰 고민을 해오지 않았었던거 같아요. 점을 무의식적으로 계속 찍어왔다고나 할까요. 어느새 보니 두서없이 점만 계속 찍어온 꼴이 되어있더라고요. 그래서 저는 현재 제 커리어에 대해서 정의해보자면, ‘두서없는 제네럴리스트’ 라고 적었답니다.

3) 내가 되고 싶은 커리어는 무엇인가요?

앞으로 저는 ‘두서없는’ 이 아닌 ‘스페셜리스트 같은 하이퍼 제너럴리스트’를 꿈꾼다고 적었습니다.

4) 미래의 나를 맞이할 현재의 나에게 덕담 한마디

“너는 아름다운 삶을 살아갈 충분히 가치가 있는 사람이다”

이번 토크에서 본인의 대답을 공유해주신 다섯 분께, 가지랩의 최고전략책임자이신 김나이 CSO님의 “자기만의 트랙”책을 선물로 드렸답니다. 제가 이 책을 읽고 가장 감명깊게 울림을 받았던 대목이 있는데요. 생각보다 우리는 너무나 정답을 잘 알고 있다는 것이었어요. 저도 늘 고민이 많고 번뇌가 많은데, 차분히 생각해보면 저는 정답을 꽤나 잘 알고 있더라고요. 그리고 그럴 때 정답을 알고있다고 제게 인지시켜주는 장치가 늘 존재했어요. 예를들면, 책과 같은 것이요. 최근에 저도 커리어 고민이 굉장히 많았는데, “자기만의 트랙”책을 접하고 커리어에 대해 생각하는 시간을 가질 수 있었고 덕분에 저는 커리어에 있어서 조만간 빅스텝을 만들 예정에 있어요.

이번 케이터링은 샌드위치 3종류로 준비해보았는데요. 1)에그마요 2)명란마요감자(+오이) 3)불고기가지토마토(가지랩이라서) 와 미니약과 그리고 오렌지 및 음료를 준비했어요. 늘 케이터링에 대해서 칭찬의 말씀 아끼지 않아주시는 우리 욜로클럽 멤버여러분, 그리고 남은 음식을 다 가져가주신 행사참여자 여러분들 모두 감사했습니다. 행사의 모든 부분부분을 제가 만들어나갈 수 있어서, 행사에 와주시고 행복해하시는 여러분들을 보며 그 감동을 하나하나 제가 다 느낄 수 있어서 감사했습니다. 네트워킹 세션에 다들 정리도 도와주시고 더불어 뒷풀이까지 생겼다니! 다들 너무 친해지신거 아닌가요~? 금요일 밤도 이렇게 저물어갑니다.

YOLO Club. 함께해서 행복했습니다. 활동을 마무리하면서 한마디 남겨보고자 해요.

“우리는 아직 뜨겁고, 함께이기에 젊다”

YOLO 열로-. 이상 욜로뉴스 에디터 김지아였습니다 :)

[PARD] REACT 배우기 전 기초다지기 스터디 후기

안녕하세요

PARD 1기 웹파트 정승훈입니다.

HTML & CSS 스터디

나는 PARD의 웹파트 일원으로, REACT를 공부중이다.

하지만 아직 개발을 시작한 지 얼마 안된 학생이기에, HTML과 CSS에 대한 개념이 부족하여 REACT 공부 따라 가기가 힘들었다.

그래서 나같은 학생을 위하여 PARD 측에서는 HTML과 CSS 기초 다지기 스터디를 열어주었다.

후기

스터디장은 박정규 개발자로 PARD의 개발파트장으로 아주 실력이 뛰어난 분이다.

지식을 습득하고 익히는 속도가 일반인의 몇배 수준으로 보이는 아주 훌륭한 인재로 보여, 많이 배우고 싶은 사람이다.

스터디는 스터디장이 직접 만든 HTML/ CSS Module을 훑어보는 것으로 진행이 되었다.

기존에 흩어져있던 코드들이 한눈에 보기 쉽게 정리가 되어있어서 받아들이기 편했으며, 이후 HMTL, CSS 를 사용할 때 언제든지 가져와서 쓸 수 있는 형태로 제작되었기에 만족이 컸다.

스터디 중 개인적으로 가장 마음에 들었던 내용은 "CSS의 표현 방법"이었다.

나는 원래 컴맹이었기 때문에, 코드를 보는 것에 익숙치 않아, 웹을 공부할 때 곳곳에 껴있는 CSS 구문들이 JS와 관련이 되어있는 것인지 헷갈리기 일수였다.

개발자 입장에서는 당연한 내용일지라도, 나에겐 이런 20초정도의 설명이 앞으로 나의 웹개발에 있어서 엄청난 영향을 끼친다.

마무리

이렇게 글을 쓰는게 처음이기에 두서없이 적은 것 같아 부끄럽지만, 우선 이렇게라도 적어보았다.

스터디를 열어준 PARD에 감사하고, 앞으로 더 열심히 공부하여 컴맹이 훌륭한 개발자가 되는 과정을 보여주도록 하겠다.

매주 600번씩 이벤트여는 듀오링고

영상에 나온 인사이트를 정리해 봤습니다 :)

매주 600번씩 이벤트여는 듀오링고

요즘 네트워킹, 컨퍼런스, 이벤트 등 커뮤니티 프로그램을 어떻게 진행하면 좋을지 고민이 많은데요. 아래 영상에서 약간의 답을 얻었습니다.

The Community Growth Engine: How Duolingo Scaled to 90 Courses and 300M Users | Laura Nestler

More than 300 million people all over the world have used Duolingo, and our community has been the secret sauce for much of our growth. While many might view...

https://youtu.be/C5h79SwDcFU

13분부터 duolingo의 event growth랑 방법에 대해 설명해 주는데요.

• 첫 6개월: 0 -> 111번
• 다음 6개월: 111 -> 600번
• 다음 1.5년: 600 -> 2500번
• 현재 : 113개국 820 도시에서 34개의 언어로 매주 600번씩 하는중

여기서 워킹하는 이벤트를 찾은 방법에 대해 알려줘요.

1. validate early
2. cheaply prove our concept
3. after prove, need to systemaize
4. must earn resources, not defend them
5. solve the real problem

• 이런 이벤트를 여는 호스트의 본질적인 동기를 발견해야함
• Autonomy(자율성), Mastery(숙달), Purpose(목적) 이렇게 3가지에 동시에 부합했을 때 높은 Engagement(참여)가 일어남.

발표를 마치면서 아래 4가지 질문을 남깁니다.

Q. Who is your micro-community?

Q. What is the mission-aligned opportunity? 

Q. How can you empower them?

Q. What is the intrinsic why?

도움이 되었다면 업보트랑 댓글 많이 남겨주세요!

[GPT, 어떻게 사용해야할까?] GPT3에 대한 탐구

요즘 떠오르는 GPT에 대해 그동안 사용해온 기록들을 바탕으로

주관적인 탐구를 진행해 보았습니다

생각보다 재밌기도 했고 신기하기도 했던 경험이었습니다

주의 : 이 글은 작성자의 주관적인 의견이 강하게 담긴 글임을 알립니다

[GPT, 어떻게 사용해야할까?] GPT3에 대한 탐구

2023 Series [ 2023 ] CheckPoint, 2023년 2023년동안 작성했던 회고록들을 모아 둔 게시글이다 2023년 동안 작성한 회고들을 계속해서 업데이트 해 나갈 예정이다 [ January ] - 변화의 시작, 1월 [2022WinterBootcamp] 0~1주차 회고 개발자가 되기로 time-map-installer.tistory.com 어느 정도 논란이 된 이후 무료 버전이 3로 올라가있는 GPT이다 그동안 GPT를 사용 해왔고, 어떤 특징들을 가지고 있었는지에 대한 주관적인 경험을 공유해보고자 한다. 이 포스팅은 오직 Chat GPT와의 통신을 기반으로 작성되었음을 알린다. (하지만 글은 직접 작성했다) GPT, 너에 대해 소개해줘! GPT는 영어 모델에서의 압도적인 기능을 보이..

https://time-map-installer.tistory.com/179

현대인들의 조개 껍데기, 스타벅스 기프티콘

‘스타벅스 기프티콘’이라는 화폐 가치

스타벅스 기프티콘은 현대인들의 조개 껍데기와 같습니다. 마치 옛날 사람들이 조개 껍데기를 화폐와 같이 사용하여 물건을 교환했다면, 요즘은 “설문에 참여해주신 분들께 추첨을 통해 스타벅스 기프티콘을 드립니다”와 같은 말이 여기저기에서 쓰입니다. 기프티콘은 특정 행동을 시행한 사람에게 보상으로 제공되곤 합니다. 그런데 왜 굳이 ‘스타벅스 기프티콘’이 가장 인기있는 행동 보상 화폐가 되었을까요?

첫째, 스타벅스는 한국에서 매우 인기 있는 커피 체인점 중 하나입니다. 그만큼 많은 곳에서 스타벅스를 찾을 수 있고, 기프티콘을 교환할 확률이 높습니다. 이를 대체할 수 있는 기프티콘을 찾기 어려울 정도죠.

둘째, 기프티콘과 비슷하거나 더 높은 가격의 식음료를 구매할 때도 교환 및 차감하여 사용 가능하다는 점에서 활용도도 높습니다. 단순히 ‘커피 한 잔’이 아닌 ‘스타벅스에서 무엇이든 살 수 있는 쿠폰’같은 셈이니까요. 개인의 식음료 취향을 아주 크게 고려할 필요도 없는 것이죠.

셋째, 스타벅스라는 브랜드가 가진 프리미엄의 이미지가 잘 작용하였습니다. 간단한 행동에 대한 보상이라는 목적에 맞게 크게 헤비하지도 않으면서도, 브랜드의 이미지가 어느정도의 격식을 맞출 수 있도록 도움을 준다고 생각합니다.

행동 보상과 데이터

왈라가 만들어지기 전, 왈라팀은 데이터 수집과 보상을 엮어서 하나의 서비스를 만들었습니다. 패널 풀에 데이터 수집을 위한 프로젝트를 전달하고, 데이터가 수집되면 이에 상응하는 현금을 전달드리는 서비스입니다. 데이터 수집(행동)과 현금(보상)에 대해 왈라팀은 햇수로 4년이라는 시간을 쏟았습니다. 그러던 중, 지금의 왈라가 나오면서 자연스럽게 저희가 가진 패널 풀이 아닌 분들께 폼이 전달되었을 때의 상황도 다루게 되었습니다.

왈라에서 기프티콘을 전달하는 방법

이제 왈라에서 설문 응답 보상을 바로 보내실 수 있습니다! [Drafts]가 아닌 모든 일반 워크스페이스에 [Reward]라는 새로운 탭이 생겼습니다.

보상은 하나의 워크스페이스 안에 쌓아두는 형식입니다. 저는 스타벅스 아이스 아메리카노 5잔을 구매해볼게요! 아메리카노는 최소 5개부터 구매가 가능합니다.

장바구니에 추가하고 [결제] 버튼을 누르면, 결제창이 열립니다. 결제를 완료해보겠습니다!

결제가 완료되면 워크스페이스의 프로젝트 중 어떤 프로젝트를 선택할지 [Action] 열의 [설정하기] 버튼을 클릭해주세요. 그러면 이렇게 보상 현황 페이지가 나타납니다. (저는 설명을 위하여 홍길동과 홍당무라는 이름으로 두가지 샘플 데이터를 넣었습니다.)

[보상 현황]에서 [보상 설정하기] 버튼을 누르면, 두가지의 선택지를 확인하실 수 있습니다. 1) 직접 선택하기 2) 랜덤 제공하기 입니다. [직접 선택하기]는 응답을 확인하시면서 원하는 응답자에게 보상을 제공하실 수 있는 방식이고, [랜덤 제공하기]는 수량을 선택하면 랜덤으로 골라드리는 방식입니다. 저는 직접 선택하는 방식으로 진행해보겠습니다.

방식을 선택하시고 나서, 꼭 확인해주실 부분이 있습니다. 바로 [핸드폰 필드 선택] 입니다. 어떤 문항이 핸드폰 번호가 적힌 문항인지 알려주셔야 이후 전화번호를 통한 전송이 원활하게 진행됩니다. 제가 만든 문항에서는 핸드폰 필드가 [전화번호를 입력해주세요] 였기 때문에, 드롭다운에서 이 문항을 선택해줍니다.

저는 홍길동님과 홍당무님께 모두 보내기 위해, 두분을 모두 선택했습니다. 선택이 끝나면, [보상 보내기] 버튼을 눌러주세요!

그러면 이런 팝업창을 보실 수 있습니다. 만약 전화번호가 정확하지 않다면 (예시: 보낼 수 없는 숫자이거나, 문자가 입력된 경우), [리워드를 보낼 수 없는 응답]에 데이터가 쌓이고, 만약 조건을 충족했다면 [리워드를 성공적으로 보낼 수 있는 응답]에 쌓입니다. 저는 홍길동씨와 홍당무씨의 응답이 모두 성공적으로 보낼 수 있다고 뜨네요!

확인이 끝나셨다면, 전송하실 휴대전화번호와 메시지 제목, 내용을 작성해주시면 됩니다. 그리고 [보내기] 버튼을 누르고 잠시 기다리시면, 홍길동님과 홍당무님께 잘 전송이 됩니다. 왈라와 함께 하는 응답 보상, 어렵지 않죠?

마무리하며

앞서 왈라팀에서 보상 제공만 4년을 연구했다는 말을 글을 쓰는 내내 돌이켜보았습니다. 저희에게 보상 제공은 단순히 기프티콘에 그치지 않습니다. 데이터를 현금 가치로 바꾸는 작은 한 발자국을 내딛은 것입니다. 파프리카데이터랩의 이름이 그렇듯, 마치 금보다 귀한 가치를 가지는 파프리카 씨처럼, 데이터의 가치를 소중하게 여기는 데이터 시장을 만들어나가겠습니다.

*현재는 [스타벅스 아이스 아메리카노] 만 구매 가능하십니다. 추가적으로 원하시는 기프티콘 있으시면 말씀해주세요

실패의 기록 4 - 스타트업의 성장을 돕고 싶다

안녕하세요, 매버릭스 팀의 대표 서창우라고 합니다.

오늘은 실패의 기억 3 - 매버릭스는 죽어서 이름을 남기고에 이어서

네 번째 실패에 대해 적어보려고 합니다. 네 번째는 디스콰이엇에도 올렸던 제텔에 대한 이야기입니다. 제텔은 스타트업의 지식 관리 툴을 만들고 싶었던 저의 아이디어에서 시작 되었습니다.

여러 스타트업에서 일을 하며 저는 팀원들끼리 정보를 공유하는 경우가 많다는 것을 알게되었습니다. 그런데 정보를 공유하는 방식이 대부분 슬랙과 같은 메신저에서 공유하며 간단한 코멘트를 다는 것이었습니다. 이 경우 서로 의미 있는 대화를 나누기도 어렵고, 메시지가 쌓이며 공유했던 정보를 찾기 어려워진다고 느꼈죠.

그래서 스타트업에서 정보를 공유하고 활용하며, 성장에 도움을 줄 수 있는 툴을 만들면 어떨까라는 생각을 하게 되었습니다. 그렇게 정보 공유 SaaS라는 아이디어를 검증하기 시작했습니다.

검증 시작

저희는 세 번째 아이디어부터는 빠르게 검증하는 것에 집중하고 있었기 때문에 이번에는 어떤 방식으로 검증을 할지 고민을 하였습니다. B2B SaaS는 B2C 서비스처럼 단순히 랜딩페이지를 가지고 검증하기에는 무리가 있겠다고 생각했습니다. 광고를 돌리기도 어렵고, B2B 특성 상 여러 서비스를 가지고 고민하기 때문에 사전신청 정도로는 구매 의향을 파악하기 어렵다고 생각했습니다.

그래서 저희는 간단하게라도 정보 공유의 가치를 줄 수 있으면 좋겠다고 생각하게 되었고, 스타트업이 많이 사용하는 슬랙에 앱으로 배포하자고 결정하게 되었습니다.

제텔?

이렇게 저희는 정보 공유 앱을 만들기 시작했습니다. 이번에도 역시 이름을 정하는 것이 가장 어려웠습니다. 당시에 제가 제텔카스텐이라는 기록법에 관심이 많았기 때문에 '제텔'이라는 이름을 제안했고, 많은 아이디어 중 결국 제텔로 결정이 되었습니다.

그렇게 팀의 성장을 지원하는 정보 공유 슬랙 앱, 제텔이 탄생하게 되었습니다. 슬랙 앱을 처음 만들어 봤기 때문에 생각보다 시간이 걸려 아쉬운 부분이 있었지만 꽤 보람찬 개발이었습니다.

디스콰이엇에 배포

이후 저희는 성장에 관심이 많은 사람들이 모여있는 디스콰이엇에 제텔을 배포하게 되었습니다. 74명이 랜딩페이지에 방문하였고, 9명이 버튼을 클릭 3명이 슬랙 앱을 다운로드하였습니다. 결과적으로 4%의 전환율을 기록했고, 이 정도 수치로는 더 발전시켜도 의미가 없다는 판단 하에 제텔은 마무리 되었습니다.

제텔은 이렇게 실패로 끝났지만 저희 슬랙 내에서는 아직 계속 사용하고 있고, 나중에 혹시 재밌는 기회가 생길지도 모른다는 생각으로 남겨두고 있습니다. 이제 관리를 안해서 다른 팀에서도 버그 없이 사용할 수 있을지는 모르겠네요..ㅋㅋㅋ

배운 점

제텔을 검증하며 저희가 배운 점은 B2B SaaS 검증의 어려움이었습니다. '아이디어 불패의 법칙' 책에서 나오는 빠르고 가벼운 검증 방법은 분명 좋은 방법이고 스타트업의 실패를 크게 줄여줄 수 있다고 생각합니다. 하지만 이번에 제텔을 검증하며 이 방법이 B2C에서는 잘 통할 수 있으나 B2B에서는 어려움이 많다는 것을 알게 되었습니다.

우선, B2B의 경우 고객들이 기대하는 하한선이 B2C에 비해 높습니다. 그래서 단순히 랜딩페이지와 같이 가벼운 방법으로는 쉽게 구매 의향을 알아내기 어렵습니다. 또, B2C와 다르게 페이스북 등의 디지털 광고를 통해 의미있는 모수를 확보하기도 어렵습니다.

이런 이유로 저희는 B2B 서비스, 특히 SaaS는 좀더 긴 호흡으로 정성적인 요소와 함께 검증을 시도해야 하지 않을까라는 생각을 가지게 되었습니다.

크리에이터 이코노미 스타트업 포스타입은 데이터를 어떻게 활용할까요?

여러분 서비스에서는 ‘사용자’를 어떻게 정의하고 있나요? 사용자라는 데이터 너무 흔하게 사용하지만 이게 활성 사용자를 뜻하는 건지, 가입자를 뜻하는 건지, 기기 수를 말하는 건지 정확히 이해하는 경우는 많지 않습니다.

여러분도 혹시 이렇게 명확하지 않은 지표로 의사결정을 하고 계시진 않은가요? 데이터를 기반으로 좋은 의사결정을 하기 위해서 어떻게 해야하는지 궁금하시다면, 포스타입 비즈옵스 리드 차길호님의 '비즈옵스 관점에서 바라본 데이터 분석: 쓸모있는 데이터 vs 비즈니스를 해치는 데이터' 강연에서 힌트를 얻어보세요.

✨ 4월 세미나 주제 : 실전! 스타트업 데이터 기반 의사 결정

'비즈옵스 관점에서 바라본 데이터 분석: 쓸모있는 데이터 vs 비즈니스를 해치는 데이터'

_ 포스타입 비즈옵스 리드 차길호님

'측정 가능한 마케팅 성과 분석: 고객 생애 매출(LTR) 활용법'

_데이터리안 그로스 마케터 김민주님

👉 4월 세미나 신청하기 (오늘 얼리버드 할인 마감)

👉 차길호님이 쓰신 ‘기획자 마케터를 위한 활성사용자 총정리’ 보러가기

소팬즈에서 기프티콘 최고 할인 받으세요!

안녕하세요. 메이커 여러분! 🖐️

SaaS 정보 공유 플랫폼 - 소팬즈의 김성환입니다!

저희가 이번에 KT알파 (기프티쇼 비즈)와 최고 할인율 제공 이벤트를 진행하게 되어서, 소식을 알려드리고자 합니다.

소팬즈에 가입하시면, 기프티쇼 비즈에서 최고 할인율 (12%)🎁을 받으실 수 있어요!

자세한 내용은 아래의 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 😊

메이커 여러분의 많은 관심 부탁드립니다!

📢 소팬즈에 가입하고, 기프티쇼 비즈 12% 최고 할인 받으세요! | 소팬즈 공식 커뮤니티 - sofans.io

안녕하세요. 소팬즈 유저 여러분 🖐️소팬즈가 @giftishow-biz 와 할인 이벤트를 진행하게 되었어요 🎉지금 소팬즈에 가입하시면, 기프티쇼 비즈에서 최고 할인🎁을 받으실 수 있으니 유저 여러분의 많은 관심 부탁드립니다!&nbsp;이벤트의 자세한 내용은 아래 링크를 통해 확인해주세요!&nbsp;https://info.sofans.io/notice/2&nbsp;

https://sofans.io/community/10

"그런데, 시장자료(보고서)를 포함한 동의서. 어떻게 받으면 좋을까요?"

얼마 전, 한 벤처투자사 대표님으로부터 고민을 듣게 되었어요.

각 투자자에게 업계 자료를 전달하고 동의서를 받아야 하는데, 자료 따로, 동의서 따로 보내지 않고 한번에 해결할 순 없겠냐는 내용이었어요.

전 대답했지요.

"왙싸인에서는 한번에 처리할 수 있어요~"

왙싸인 '북마크' 기능을 활용해 보세요.

방대한 분량의 자료를 문서에 포함하고 각종 동의부터 전자서명까지 수집할 수 있어요.

북마크 사용 방법

1. 왙싸인 에디터 모드에서 문서 작성
2. '/'를 눌러 '북마크' 블록 추가
3. 북마크 블록에 자료 링크 삽입

*자료(워드, ppt, 엑셀 등)를 구글 드라이브나 클라우드 저장소에 자료를 업로드하고 링크를 준비해 주세요.

아래 테스트 링크에서 얼마나 편리하고 유용할지 직접 경험해볼 수 있어요.

(서명하고 이메일이나 카톡으로 결과물도 받아볼 수 있다는 건 안비밀)

"계약도 마치 시를 써 내려가는 것 같이 바뀔 수 있어요."

체험해보기

아래 북마크를 누르면 체험해 볼 수 있어요.

왙싸인 | 올인원 전자계약 서비스🏃

왙싸인은 법률 계약서 제공, 생성, 체결, 관리를 간소화하는 올인원 계약 자동화 서비스입니다.

https://app.wattsign.com/sign/link/460f82d1e68296ddb96a0d114bf26ab2

요즘의 저는 계약 업무의 코어를 바꾸는 미션을 수행해 나가고 있어요.

왙싸인을 만나면 분명 여러분의 비즈니스에 보탬이 될 거예요.

계약 업무를 개선하고 싶거나 제가 궁금하시다면,

디스콰이엇 커피챗 혹은 carl.j@wattsign.com으로 연락 주세요.

B2B GTM 필독서 북클럽 시리즈: Predictable Revenue

주니어 커뮤니티에서 B2B GTM 필독서 중에 하나인 Predictable Revenue로 북클럽을 진행하려고 합니다.

책이 어떤 내용인지 궁금하신 분들은 저희 팀에서 번역한 챕터 1 내용을 확인해보셔도 좋을 것 같습니다.

Predictable Revenue 요약: 세일즈포스는 어떻게 처음 1,000억을 벌었을까?

예측 가능하고 반복 가능한 세일즈의 비밀

https://www.relate.kr/blog/predictable-revenue-chapter-1/

북클럽을 진행하는 이유

두 번의 커피챗 이후 주니어 커뮤니티에서 어떤 걸 했을 때 여기 계신 분들이 일을 더 즐겁게 잘 할 수 있는 의미있는 활동을 할 수 있을까 고민을 많이 했었어요.

그리고 커리어를 시작한지 얼마 안 되신 분들도 많고, 그중에서 SDR / BDR의 비중이 높았던 것 같아서 여러 필독서중 하나인 Predictable Revenue로 진행하기로 결정했습니다. SDR / BDR이 아니여도 당연히 참가하셔도 되고, 도움되는 것들이 많을거라고 생각합니다!

북클럽 진행 방식

단순히 책을 같이 읽고 느낀 점을 나누는 것으로 끝내기 보다는 책에 나오는 좋은 인싸이트를 실제로 일에 적용해보고 그 결과가 어땠는지를 나누는 게 어떨까 해요.

그런 말이 있잖아요?

"요즘에는 좋은 정보는 넘쳐나고, 많이 노력하지 않아도 그 정보를 쉽게 구할 수 있다고. 그럼에도 불구하고 여전히 소수만 성공하는 이유는, 소수만 실제로 행동에 옮기기 때문이다."

그래서 저희는 읽고, 행동으로 옮겨본 뒤, 실제로 어떤 변화가 있었는지 같이 이야기해보면 좋을 것 같습니다.

일정 (조금 변동 될 수 있음)

그렇게 긴 책은 아니지만 우선 1) 번역본이 없고 영어 원서로 읽어야 한다는 것과 2) 배운 내용을 적용해보는 데는 시간이 필요하다는 이유로 책을 모두 읽은 뒤 한 번 모여서 진행하는 방식이 아닌 몇 번에 걸쳐 나눠 읽는 방식으로 진행하려고 합니다.

1. 2주에 약 60~70페이지 분량을 읽기.
2. 각자의 상황에 적용해볼 수 있는 것들을 실제로 행동에 옮겨보기.
3. 모임 진행하면서 인싸이트를 공유하기.

시작은 2주 정도 뒤로 할 예정입니다. 참여를 원하시는 분들은 댓글로 가능하신 시작 모임 일자를 선택해주세요!

• 4/11 화 9PM
• 4/12 수 9PM
• 4/13 목 9PM
• 4/14 금 9PM

첫 모임 전까지 Chapter 1 ~ Chapter 3까지 읽어오시면 됩니다!

책 주문은 아래의 링크로 하시면 됩니다!

• https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000013476312
• https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=43361098

👩‍💻1시간 만에 끝! 백엔드 구축 무료 컨설팅 모집🧑‍💻

AI시대, 백엔드도 노코드로 가볍고 빠르게 끝내야죠!

백엔드 구축, 개발이 어려운 1인 기업, 스타트업들의 고충을 해결해드리기위해 싱크트리가 ‘백엔드 구축 무료 컨설팅’을 진행해드리려고 합니다. 아무래도, 비개발자 1인 기업 대표님도 많고, 백엔드가 어렵고 오래걸리다보니 고민이 많으실 것 같아서요ㅎ📣

• 백엔드는 노코드로 할 수 없다?
• 개발자를 구하기 힘들다?
• 프론트 개발만 해봤다?

이미, 대기업에서도 사용 중인 ‘백엔드 노코드 구축!’, 1인 기업이나 스타트업도 빠르게 백엔드를 구축하고 비즈니스에 집중할 수 있습니다.

무료 상담과 사용으로 백엔드 고민에서 해방되세요(:

📝 무료 신청하기: https://forms.gle/peJDMpBwVW2a543a6

주변에 알려드리고 추천해주시면 감사드리겠습니다!😊

스타트업 재무, 인재, 노무 서비스 런칭

스타트업 HR 제휴 서비스를 오픈했어요.

금융팀 무료 자문 : https://forms.gle/crsJA5voGTdAk8hS7

인재 추천 이메일링 : https://forms.gle/4EZ2V8yso9JXTVTe9

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이 모든 서비스를 위펄슨에서는 상시 이용 가능.

데모 둘러보기 : https://kr.weperson.com/start

프로덕트 감각을 기르고 싶다면 Taste of Product에 조인하세요!

페이스북 출신 PM이 만든 데이터 중심적이지 않은 브라우저

최근 급성장중인 인터넷 브라우저 Arc를 사용해봤는데 사용자가 브라우저를 사용하는 과정에서 느끼는 감정들에 대해서 정말 신경을 많이 썼다는 생각이 들었습니다. 개인적으로 온보딩 과정이 즐거웠고 보통 다른 프로덕트들은 사용법을 읽고 배우는 과정이 귀찮은데 Arc는 이마저 호기심이 들게하고 재미있다는 느낌이 들었습니다.

Arc를 만드는 회사인 The Browser Company의 창업자 Josh Miller가 나오는 팟캐스트를 들었는데 굉장히 다른 관점으로 제품을 만들어나가고 있었습니다.

제가 Arc를 사용하면서 느낀 즐거운 감정들은 이들이 가장 집중하는 점이였습니다. 이들은 지표를 최적화 시키는 것이 아닌 감정에 최적화시키는 제품 개발 문화를 만들었습니다. 흥미로운 것은 Josh Miller는 Facebook에서 PM을 했었는데 이때 지표 중심의 제품 개발에 한계를 많이 느꼈다고 합니다. 지표나 그래프는 사람들의 확실한 행동과 같이 확실히 숫자로 표현 가능한 수치를 달성하는데는 굉장히 효율적이지만 사람들이 프로덕트나 브랜드에 긍정적인 감정을 느끼는지는 알 수 없습니다. 하지만 디즈니, 나이키, 애플과 같은 가장 사랑받는 브래드들을 생각해보면 제품을 구매하고 사용했을때 다른 제품에서는 느낄 수 없는 즐거움이 있습니다. Josh Miller가 Facebook에 조인했을때 한창 Snapchat이 뜨고 있었고 Snapchat이 단순히 얼마나 많은 사람들이 Snap버튼을 누르는지 신경쓰는 것이 아닌 사람들이 프로덕트를 사용하면서 느끼는 감정을 잘 파고들었다는 생각을 하게 되었고 The Browser Company에도 이런 관점을 반영했다고 합니다.

보통 제품을 한문장으로 쉽게 설명할 수 있어야 된다고 하는데요, Josh Miller는 Arc Browser를 간단하게 설명하는데 어려움을 느끼고 있다고 하는 점도 흥미로웠습니다. 아직 런칭한지 얼마 안되었지만 현재 Arc Browser는 숨은 기능이 굉장히 많은데요, 스스로 생각하기에도 이점이 문제인 것 같다고 합니다. 그래서 지금 잘 성장하고 있으니 비대해진 기능들을 깎아내리는 작업을 할거라고 합니다.

저도 최근에 이와 같은 제품 개발 방식이 괜찮을 것 같다는 생각을 하고 있습니다. 완전 데이터 중심 프로덕트와 지난번 Linear글 소개하면서 이야기한 Opinionated 프로덕트의 스펙트럼이 있다고 한다면 어느 지점이 조화로운지 고민하고 있습니다.

매력적인 사람에 대해서 생각해봤습니다. 자신의 색깔 없이 쉽게 트렌드에 휩쓸리는 사람은 매력없습니다. 반대로 너무 자기 고집이 쌔고 세상을 편협하게 바라보는 사람들도 매력 없습니다. 제게 매력적인 사람은 독립적인 사고를 할 수 있으면서도 편협하지 않고 다양한 관점에 대해서 열린 사람입니다. 자신만의 세상을 바라보는 관점을 발전시키지만 이게 틀릴 수 있다는 것을 항상 염두하면서 다양한 관점을 접해보고 이를 바탕으로 좀 더 진리에 다가가려 합니다.

제가 생각하는 가장 이상적인 프로덕트 개발도 이와 비슷한 것 같습니다. 프로덕트가 던지는 확고한 철학이 있지만 그 철학이 절대적이라고 생각하지 않고 다양한 실험을 해보면서 배워나갑니다. 디스콰이엇의 경우 저는 사람들이 지식 교류하고, 영감을 나누고, 문제를 해결하면서 유대 관계를 쌓는 것이 우리 사회에 필요한 이상적인 소셜네트워킹 경험이라는 철학을 갖고 있습니다. 하지만 이를 달성하는 방법에는 열린 마음으로 다양한 실험을 해보면서 배우고자 합니다. 배우는 과정에서 제품이 비대해질 수 있습니다. 그런 경우 최적의 방법을 제외한 나머지는 다시 깎아내리는 작업을 해야 된다고 생각하고 있습니다.

팟캐스트:

최대 3억원 투자하는 한투AC 바른동행 DC 3기 모집합니다!

안녕하세요, 한국투자액셀러레이터 한서경 팀장입니다!

요즘 스타트업 투자 빙하기로 창업자 분들이 힘든 나날을 보내고 계실거라고 생각합니다 🥲

(저희 투자기업 분들도 이 문제로 많이 고민하시더라구요...)

한국투자액셀러레이터는 한국투자금융지주 산하 액셀러레이터로 (한국투자증권, 한국투자파트너스 등이 계열사) 초기 창업팀들을 위해 매년 150억원의 펀드를 조성하여 적극적인 투자를 진행하고 있습니다 🔥

• 작년에는 총 43개사에 80억원 이상의 투자를 집행했어요!

선정기업에 💯% 투자하는 배치 프로그램인 바른동행 Dream Challenger 배치 3기를 모집중입니다! 아래와 같은 혜택을 받으실 수 있어요 🥰

✅ 혜택

① 최대 3억원 직접투자 (모든 참여기업)

② 한국투자액셀러레이터 오피스 Platform365 입주(삼성역) 무상지원

③ 종료시점에 우수기업 추가 투자 유치 검토

④ 한국투자금융지주 계열사 네트워크를 활용한 멘토링, 네트워킹 등의 밸류업 프로그램 제공

▶️ 신청대상은 아래와 같아요!

① 창업 3년 이내 기업

② 투자밸류 Pre 50억원 이하 법인

③ 선투자 후 액셀러레이팅 프로그램이 진행되므로 2023년 5월 31일까지 투자 계약 완료가 가능한 법인 및 예비창업자

신청방법 : 4월 7일(금) 16시까지 넥스트유니콘 플랫폼 이용

어떤 프로그램인지 궁금하시죠? 자세한 정보는 여기 에서 보실 수 있어요!

많은 관심 부탁드리고 주변에도 관심 있을만한 분께도 공유해주시면 감사하겠습니다 😊

질문은 Slashpage 나 댓글로 언제든 환영입니다!

추신) 디스콰이엇에 이런 공지때만 오지말고 자주 와서 메이커로그 올려야지 마음만 먹고 아직도 못 올렸네요... 이번주에는 꼭 올려야지.... 😂

초기 스타트업 경영진(코파운더, C레벨)을 코칭/자문 해드립니다.

요즘엔 참 1-1 코칭이 활성화 된 것 같습니다. 헬스, 필라테스, 골프, 테니스 등 운동 영역에서 가장 흔하게 볼 수 있고요. 회사에서도 관리자가 코치의 역할을 해야 한다고 이야기 합니다. 그런데 회사의 경영진은 보통 코치가 없습니다. 조직에서 가장 큰 임팩트를 내는 경영진이 오히려 코치가 없다는게 이상합니다.

창업 이후는 정말 어렵고 힘든 과정의 연속입니다. (저도 또 다시 처음부터 하라고 하면 이제는 못할 것 같네요 ㅎㅎ). 지금 돌아보면 이미 경험해본 다른 창업가분들에게는 너무 쉬운 문제, 또는 그렇게 중요하지 않은 문제에 많은 시간을 낭비하기도 했습니다. 지난 9년간의 스타트업 경험을 바탕으로, 창업자 분들이 더 중요한 문제에 집중할 수 있도록 돕고 싶습니다.

커피챗 신청: https://forms.wehire.kr/coffeechat

FAQ

당신은 아직은 성공한 창업가가 아닌 것 같습니다. 정말 도움이 될까요?

코치가 꼭 선수보다 잘 해야 하는 것은 아닙니다. 오히려 선수가 아닌 코치로서의 역량이 따로 있다고 생각합니다. 물론 어느정도 수준 이상의 선수로 뛰어본 경험도 중요하고요.

저는 지금까지 오래동안 조직 내에서 코치 역할을 해 왔습니다. 두 번의 스타트업에서 모두 프로덕트 조직 구성원 0명에서 시작하여, 수십명의 조직을 만들었습니다. 상황상 많은 주니어/신입 멤버를 채용하였고, 이들은 지금 조직의 핵심 멤버로서 활약하고 있습니다.

또한 첫번째 창업한 스타트업에서 작은 규모의 엑싯 경험을 했고, 현재 조직에서도 시리즈 B(누적 200억 원 투자 유치)까지 이끌면서 선수로도 나쁘지 않은 커리어를 쌓았다고 생각합니다.

어떤 사람이 신청할 수 있나요?

1) 코칭에 열려 있어야 합니다. 목표 달성이나 Why를 더 중요하게 생각하고, How에 대해서는 열어두고 결정하는 성향이어야 합니다. 결정에 그치지 않고 이를 실행으로 옮기는 역량도 필요합니다.

2) 저와 경험의 거리가 너무 멀지 않으면서 적당히 떨어져 있는 분. 즉, 창업자, 공동창업자, C레벨이면서, 스타트업의 시드 ~ 시리즈 A 단계(누적 투자 100억 이하) 정도를 경험하고 있다면 가장 좋습니다.

스타트업 경영진이면 바쁠텐데 어떻게 이런 여유가 있나요?

저도 대가 없이 해드리고 싶지만, 조직의 속해 있으니 마음대로 제 시간을 쓸 수는 없습니다. 우선 저와 대화를 몇번 해보시고 이에 만족하고 지속하고 싶다면, 저희 퍼블리에서 제공하는 채용 솔루션 위하이어(https://wehire.kr/pricing)를 구매해달라고 요청할 수 있습니다.

위하이어를 구매하면 채용 솔루션뿐만 아니라, 채용을 더 잘하실 수 있도록 Customer Success(CS) 프로그램을 제공합니다. CS 팀은 박소령 CEO, 저, 문종혁 탤런트 파트너로 구성되어 있으며, 1년간 10시간 내외의 시간을 내어 드립니다. 어차피 초기 스타트업에서 고민의 절반은 팀빌딩입니다. 팀빌딩을 위해 꼭 필요한 솔루션을 합리적인 가격에 구매하면서 자문/코칭까지 받을 수 있는 기회로 생각해주시면 좋을 것 같습니다.

만나서 뭘/어떻게 물어봐야 하나요?(구체적으로 뭘 하는거죠?)

어렵게 좋은 질문을 하기 위해 노력하지 않아도 되며, 날 것의 이야기를 해주시면 가장 좋습니다. 어떤 점이 고민이고 힘든지 이런 것들이요. 예를 들어, “스트레스를 어떻게 관리하나요?” 라는 질문보다는 구체적으로 “이러이러한 상황에서 스트레스가 많이 쌓이고, 그로 인해 저러저러한 어려움이 있다”라는 이야기가 훨씬 좋습니다. 다양한 각도에서 경험을 공유하거나 솔루션을 고민해볼 수 있으니까요. 하지만 이런 이야기들은 서로간의 신뢰가 쌓인 이후에나 가능할 수 있습니다.

처음에는 health check을 할 수 있는 몇가지 방법들을 제안할 수 있습니다. 초기 스타트업에서 가장 중요한 리소스는 2가지입니다. 회사의 자금과 리더의 시간. 이 2가지 리소스를 제대로 쓰고 있는지 측정하고, 목표 달성을 위해 어떻게 분배하는 것이 좋은지 이야기 하면서 더 구체적인 이야기들을 할 수 있습니다.

커피챗 신청: https://forms.wehire.kr/coffeechat