Web3가 어려운 이유 5가지

Web3는 왜 어려울까?

Web3 개념의 등장은 디지털 생태계에서 상호 작용하는 방식에 혁명을 일으킬 혁신과 가능성의 물결을 가져왔습니다. 그러나 많은 Web2 메이커들은 Web3로의 전환이 어렵고 높은 허들이 있다고 생각합니다. 저도 Web3가 잘 이해되지 않습니다. 기존의 기술과 구체적으로 무엇이 다르고, 본질적으로 어떤 것이 더 나은지 같은 것들 말이죠. 그럼에도 불구하고 Web3는 흥미로운 기술이었어요. 그리고 @임보훈님의 메이커로그에서 보훈님은 Web3를 아래와 같이 정의한다고 말씀하셨어요.

누구나 참여할 수 있고, 기여할 수 있고, 보상을 얻어갈 수 있는 문화를 지원하는 투명하고 공정한 시스템.

이상적으로 이런 시스템을 꿈 꿔오는 많은 메이커 분들이 있을 것이고, 사실 저도 이런 시스템이 가능하다면 정말 합리적이고 선한 프로덕트를 만들 수도 있겠다는 생각을 했었습니다.

다만 Web3의 기술이나 업계 정보를 알기란 쉽지 않았습니다. 적어도 저에겐 기술적인 허들이 높게 느껴졌었어요. 무엇부터 공부를 해야하는지, 어디부터 시작해야할지 알 수가 없겠더라고요. 그래서 지금도 단순 정보 소비만 하면서, Web3와 블록체인을 흥미롭게 지켜보고 있을 뿐입니다.

그래서 어떤 점들이 Web3를 이해하는 데 어려움을 느끼게 하는가 고민해 봤습니다.

1/ 패러다임 전환

Web2 메이커들이 Web3를 파악하기 어려운 주요 이유 중 하나는 관련된 근본적인 패러다임 변화 때문입니다. Web2는 중앙 집중식 시스템에 의존하며, 데이터와 제어는 소수의 기업/단체/개인에 집중됩니다. 이와 대조적으로 Web3는 네트워크의 수많은 참가자들에게 권력과 통제력을 분산시키는 탈중앙화를 옹호하고 있어요.

따라서 Web2 메이커는 기존의 프로덕트 설계 및 구축에 대한 접근 방식을 재고하고 데이터 소유권 분산에 대해 이해하는 것이 중요합니다.

2/ 기술적 복잡성

Web3를 이해하기 위해 블록체인, 스마트 계약 및 분산형 스토리지 솔루션과 같은 새로운 기술들을 배워야 합니다. 기존 제품을 개발할 때와 다른 기술을 배워야 하므로, 이해하는 데 시간과 노력을 투자해야 합니다. 또한 Web3 생태계는 빠르게 진화하고 있습니다. 전세계의 개발자들이 오픈 소스 등을 통해 빠르게 개발을 하고 있다보니, 최신 기술 혹은 케이스들을 개인이 따라잡기가 어렵습니다.

3/ 호환성

Web3는 다양한 블록체인 및 프로토콜로 구동되어 상호 연결되어있고, 상호 운용 가능한 애플리케이션의 세계를 구축하고 있습니다(하나의 지갑으로 여러 프로덕트를 사용하는 등). 이 과정에서 기존의 Web2 프로덕트와 Web3 기술이 결합된 애플리케이션을 통합하는 복잡성을 극복하는 데 큰 어려움이 있습니다.

4/ UX

Web2 프로덕트의 주요 강점 중 하나는 UX입니다. Web3의 성공을 위해선 기존 프로덕트와 비슷한 수준의 단순성과 사용자 친화성을 갖는 것이 중요합니다. Web2 메이커들은 Web3 기술을 활용하는 것과, 익숙하고 편한 UX를 유지하는 것 사이에서 균형을 맞추는 것이 어려울 수 있습니다.

5/ 규제 및 법적 불확실성

Web3는 다양한 규제 및 법적 불확실성에 직면해 있는 상황입니다. 이런 상황을 주시하며 규제에 적합한 제품을 만드는 것을 고려해야 합니다.

그럼에도 Web3에 도전할 만한 이유

위와 같은 이유로 인해 Web2에서 Web3로 전환하는 것은 많은 메이커들에게 어려울 수 있지만, 우리가 이 기술의 매우 초기 단계에 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. Web3의 복잡성을 이해하고, 커뮤니티의 다른 사람들과 협력하고, 분산된 기술의 잠재력을 배우고 이해하는 데 시간을 투자함으로써 기존 Web2 메이커들은 새로운 디지털 시대의 개척자가 될 수도 있겠죠. 저는 간단히 아래 5가지 이유로 Web3에 도전할만 하다고 생각합니다.

1. 분산 & 탈중화 가치를 실현할 수 있는 기능
2. 블록체인 및 분산 원장 시스템을 통한 보안 및 개인정보보호 향상
3. 새로운 비즈니스 모델 및 수익 창출 기회
4. Web3 플랫폼 간 운용성 및 네트워크 효과
5. 초기 선점 효과

Web3 Onboarding Camp 참가하기

그래서 Web3를 잘 배우고 온보딩할 수 있는 프로그램을 소개시켜 드려요. 3/25, 4/1, 4/8 총 세번의 세션이 진행되며, Web3를 경험해보지 않은 메이커들을 위해 Web3, 크립토, 블록체인에 대해 알아갈 수 있는 세션을 준비했습니다. 아래 링크를 통해 자세한 내용을 읽고 신청할 수 있어요.

🌈 뉴비를 위한 웹3 온보딩 캠프 · Luma

Hello, Web3 Strangers! 블록체인/크립토 씬에 사건사고가 많았습니다. 웹3 그거 사기 아니야? 이렇게 대중의 관심이 멀어질 때, 오히려 전문가들은 이 시기를 기회로 보고 있어요. 닷컴 버블 붕괴 후 모두 인터넷이 사기라고 생각할 때, 결국 아마존의 주가가 1,174배 상승했던 역사를 지켜봤기 때문이죠! 이런 역사적 전환기에 웹3에 사뿐히...

https://lu.ma/glitch-onboarding-camp

디스콰이엇이 Web3 온보딩 캠프를 운영하는 @GLITCH와 파트너십을 맺었습니다. 온보딩 캠프 이후 5월에 열리는 Glitch 해커톤에서도 만날 수 있어요 :)

ZEP 오피스 정식 출시!

효율적인 원격 근무를 위한 ZEP 오피스가 정식 출시되었습니다!🎉

신입사원 교육, 기업 연수, 워크숍 등 사내 행사를 참신하게 진행할 수 있는 라운지 플랜과 구성원의 현황을 한눈에 파악할 수 있는 오피스 플랜을 만나보세요.

정식 출시 기념 30일 무료 체험 이벤트 진행 중입니다. 지금 바로 신청하세요!

ZEP 오피스 무료체험 신청하기: http://bit.ly/40p8vqT

ZEP 오피스 자세히 보기: https://zep.us/home/office

ZEP 오피스 관련 기사: https://lnkd.in/eAFT63D2

[메이커 챌린지 8 참가자 모집] 기록과 시선이 우리의 삶에 필요한 이유

안녕하세요 여러분, 디스콰이엇 이요한입니다!

날이 많이 풀렸습니다. 옷차림이 가벼워지면서 마음도 조금 들뜨는 것 같아요.

*

시선이 중요한 이유

저는 개인적으로, 일을 하거나 진행하는데에 있어 시선이 중요하다고 생각해요. 내가 어떤 일을 하고 있는지, 어떤 어려움을 겪고 있는지, 그래서 앞으로 어떤 일을 할 건지에 대해 봐주는 사람이 있다면, 그것만으로도 큰 동기부여가 되고 앞으로 나아가게 되는 원동력이 되는 것 같아요.

제가 좋아하는 MoTV의 ‘모춘’님도 그런 식으로 일하는 것을 좋아하셨다고 해요. LINE에서 프로젝트를 진행하게 되면, 직원들과 대표님이 지나다니는 복도에 본인의 프로젝트 진행 현황과 자료들을 걸어두고 전부 볼 수 있도록 했다고 합니다. 퇴사 후에 모베러웍스를 시작할 때마저도 유튜브를 통해 출사표를 던졌구요.

고군분투 브랜드 제작기. 두서없는 유튜브 출사표.

#브랜드디자인 #브랜딩 #디자인🎬 MoTV 모티비 EP1두서없지만 출사표를 한번 던져봅니다.꿈과 희망을 찾아 떠나는 모춘과의 여정에 함께해주세요!💻 문의 환영!contact@mobetterworks.com

https://youtu.be/2TsC6QdzU8M

어떤 형태로든 기록물을 남기는 작업이 굉장히 중요하고 필요한 것 같습니다. 당시에 남기지 않으면 사라지는 것들이 많고, 나중에 지나서는 잘 기억나지 않는 것들이 많아요.

메이커 챌린지가 돌아왔습니다. 이번에도 역시 메이커 로그를 한 주에 한 편 씩 작성하는 방식으로 진행이 됩니다.

어떻게 기록을 시작할지 망설이고 계신다면 이번 기회에 같이 시작해보시는건 어떨까요?

*

메이커 챌린지 진행 방식은 어떻게 되나요?

• 4주 간, 1주일에 한 편 이상 메이커 로그 클럽에 작성
• 클럽 내 작성한 게시글, 업보트를 받은 수, 댓글 활동 등을 통해 포인트를 확인할 수 있음
• 보증금 8만원으로 진행하며 신청 시 인터뷰 후 선발
• 보증금은 선발 후 결제, 매주 메이커 로그 1건 이상 작성 시 2만원 씩 환급.
• 함께 써요 시스템 : 추천으로 함께 신청하게 되면 신청자와 추천인 모두 보증금 방어권 1회 (최대 2인)
• 첫 주에는 자기소개와 4주간 작성할 메이커 로그의 계획에 대해 작성 (회고/인사이트/프로덕트 홍보 등)
• 각자가 정한 데드라인 요일에 업로드 하기
• 참고할 만한 메이커 로그 사례와 글쓰기 템플릿, 메이커 로그 썸네일 가이드 제공
• 피어 커넥트를 통해 사람들과 연결
• 2주차, 4주차 오프라인 네트워킹 각 1회

*

어떤 사람이 신청하면 좋을까요?

• 기록하는 습관을 시작하고 싶은 분
• 기록을 통해 현재 하고 있는 고민이나 생각을 나누고 싶은 분
• 비슷한 유형의 사람들과 함께 자신의 기록을 공유하고 피드백을 나눌 수 있는 분
• 현재 진행 중인 프로덕트의 진행 상황에 대해 build in public 하고 싶으신 분
• 프로덕트를 시작하는 단계에서 많은 피드백을 받아 보고 싶은 분

*

어떤 메리트가 있을까요?

• 완주 시 디스콰이엇 메이커 핸드북과 'YC Startup School 강의 번역본’ 증정
• TOP 3 로 완주 시 게시물 상단 고정 및 명예의 전당 게재

*

모집 기간 및 신청 안내

• 신청 기간 : 03/22 ~ 03/31 오후 21시
• 인터뷰 일정 별도 안내
• 선발 안내 : 04월 07일
• OT 진행 : 04월 10일/ 04월 11일

신청 링크 :

Maker Challenge 8 신청하기

양식을 만들 수 있는 가장 간편한 방법으로, Tally가 제작했습니다.

https://tally.so/r/n0doAQ

[Relate blog 챌린지] 고객이 50개 이하인 팀이 주목해야할 Sales CRM 방법론

디스콰이엇에 상황에 큰 도움이 되는 글을 찾다가 아래 글에서 인상 깊은 부분을 요약해 보았습니다 :)

고객이 50개 이하인 팀이 주목해야할 Sales CRM 방법론

많은 사람들이 세일즈에 어려움이나 두려움, 혹은 막막함을 느끼는 이유를 꼽자면, 세일즈는 내가 무언가를 팔아야하고 성과를 만들어야 할 것 같다는 압박이 크기 때문일겁니다. 이 포스트에서는 50개 이하 고객사를 가진 스타트업이 주목해야 하는 Sales 방법론을 정리합니다.

https://www.relate.kr/blog/sales-crm-for-startups-with-less-than-50-customers/

고객이 50개 이하인 팀의 초기 영업에서 겪는 문제

• 사용자가 있지만 돈을 안냄
• 고객이 만나주지만 돈을 안냄. 이유는 명확하지 않음.
• 고객은 주로 인맥이나 소개 위주로 찾는 중.
• 유료 사용자가 늘지만 churn이 높음
• 고객이 특정 기능을 개발해줘야 계약한다고 함
• 어떻게든 세일즈를 성공했지만 다음 고객은 막막함

위에 나온 각 문제의 유형별 정리

1/ 명확하지 않은 Ideal Customer Profile

• 고객이 누구인지, 어떤 문제가 있는지 명확한 정의 X
• 정의한 후에도 제품이 해당 문제를 해결하는지 증명되기 전까지 가설에 불과함

2/ Lead Generation 방식의 부재

• 인맥이나 소개 베이스로 고객을 찾고 있다면, Lead Gen 방법을 찾지 못했다는 의미
• 명확한 ICP를 정의했고, 어디에 모여있는지, 어떤 문제에 관심 있는지 파악했다면 Inbound/Outbound 영업 기회를 지속적으로 찾아가야 함.

3/ PMF를 찾지 못했음

• 우리 제품을 사용해 봤지만 유료 전환이 안되거나, 그 이유를 모르면 아래 2가지
• 초기에 세운 가설이 틀림
• 제품이 고객 문제를 해결하기엔 아직 부족

4/ Product is too early

• '제품이 고객 문제를 해결하기엔 아직 부족'
• 고객들이 특정 기능이 있어야만 계약 혹은 유료로 사용한다고 이야기함. ICP가 공통적으로 가진 니즈인지, 특정 고객에만 필요한 커스터마이징인지 지속적으로 고민하고 판단해야함.

5/ 세일즈 프로세스의 부재

• 대표나 창업자들이 어떻게든 매출을 만들고 있지만, 다음 고객은 어떻게 할지 막막하면 프로세스가 없는 것 (개인기로 하는 것임)
• 고객에게 연락하는 것을 잊어버려 기회를 놓치거나, 담당자 퇴사로 연락이 끈히는 것도 프로세스가 없는 것

판매의 기술이 아닌 문제 해결의 기술부터

고객과 커뮤니케이션을 통해 아래 정보를 확인해야함

• 지금 우리가 가정하고 있는 고객의 문제가 실제로 존재하는지?
• 지금 우리가 만들고 있는 해결책(=제품)이 그 문제를 진짜로 해결하는지?
• 고객의 문제가 충분히 심각하고 규모있는 문제인지? (=돈을 낼 만 한가?)
• 고객이 그 문제를 해결할 대안을 찾지 못하고 있는지?

Do things that don't scale

• Recruit: 창업자가 손수 사용자를 데려오지 않는 이유는 1/ 부끄러움과 게으름 2/ 많이 데려올 수 없을 것 같아서. 직접 한 명 한 명 데려오자.
• Fragile: 제품이 완벽하지 않아도 괜찮음. 원래 처음부터 완벽한 것은 없음.
• Delight: 고객이 한 선택이 최고의 선택이 되어야 함. 완벽하게 고객의 문제를 해결해주자.
• Experience: 고객과 '과도한 좋은 관계' 만드는 것이 중요함.
• Fire: 일부러 좁은 시장부터 시작해야함.
• Meraki: 초기 사용자는 당신 제품의 틀이 됨.
• Manual: 기능이 아직 없다면 당신이 소프트웨어가 되면 됨.

플레이북 만들기 = 계획, 액션, 실험, 결과, 리뷰 * ∞

• 고객과의 모든 커뮤니티케이션은 귀중한 정보이자 자산이다. 잘 정리해두고 더 좋은 제품/서비스를 만드는 데 활용해야 한다.
• 구조화된 미팅 노트를 쓰고 팀과 반드시 공유하기. 미팅 노트를 잘 쓰는 것이 세일즈 프로세스를 만드는데 가장 중요한 action이기도 함.
• 제품을 출시하고 고객 피드백을 통해 개선하며 PMF를 찾는 과정과 동일
• 리드 획득, 인바운드, 아웃바운드 모두 지속적인 실험 & 결과 측정
• 여기서 얻은 Learning을 바탕으로 다음 액션 만들기
• 팀에서 하는 일을 자동화하거나 Rule로 만들기

진짜 좋은 내용이 많습니다. 이 포스트에서 많은 걸 배우고 실행 중이에요 ㅎㅎ 항상 좋은 글 감사합니다 릴레잇팀!

고객이 50개 이하인 팀이 주목해야할 Sales CRM 방법론

많은 사람들이 세일즈에 어려움이나 두려움, 혹은 막막함을 느끼는 이유를 꼽자면, 세일즈는 내가 무언가를 팔아야하고 성과를 만들어야 할 것 같다는 압박이 크기 때문일겁니다. 이 포스트에서는 50개 이하 고객사를 가진 스타트업이 주목해야 하는 Sales 방법론을 정리합니다.

https://www.relate.kr/blog/sales-crm-for-startups-with-less-than-50-customers/

1on1에서 절대로 하면 안되는 말

1on1 미팅이 어렵게 느껴지신다면? 대화 방법을 점검해보세요.

클랩CLAP은 1on1 미팅(1대1미팅)을 진행 중인 여러 기업을 만나게 되는데요, 1on1을 진행 중인 회사의 대표님 혹은 HR팀장님들은 종종 다음과 같은 질문을 주세요.

Q. 일부 매니저들은 1on1을 어려워합니다. 반면 주기적으로 1on1을 하면서 높은 만족감을 보이는 매니저도 있어요. 어떤 이유에서 이런 차이가 발생할까요?

분명 비슷한 경험이 있으실 거에요. 1on1을 잘하기 위해서는 어떤 것이 잘못된 1on1인지를 아는 것도 중요하기에, 오늘은 1on1 미팅이 제대로 이루어지지 않는 경우를 자세히 살펴보겠습니다.

3분만 투자하면 아래 내용을 알 수 있어요!

✔️ 1on1 미팅의 정착이 어렵게 느껴지는 이유를 알 수 있어요

✔️ 1on1 미팅의 목적을 이루어지기 위해 필요한 2가지 조건을 알 수 있어요

✔️ 1on1 미팅에서 피해야 하는 대화 방식 3가지를 알 수 있어요

1on1에서 절대로 하면 안되는 말

1on1 미팅이 어렵게 느껴지신다면? 대화 방법을 점검해보세요.

https://www.clap.company/u/E-I5ggC

[투자자인터뷰] 투자사가 사랑할 수 밖에 없는 회사?

저번달 두들린은 어려운 투자 시장 속에서도 106억의 A-2후속 투자를 받았습니다! 🎉🎉

사실, 두들린의 구성원으로서 이렇게 성장을 하는 회사에 속해 있다는 것과 큰 투자를 받았다는 것 자체가 감사한 일이지만 관련해서 궁금증도 계속 생겼습니다.

✅ 얼어붙은 투자 시장 속에서 왜 두들린에 투자를 했을까?

✅ 3, 4회 연속으로 두들린에 투자를 한 이유는 무엇일까?

✅ B2B HR 시장에 대해 갖고 계신 비전은 무엇일까?

이런 궁금증들을 중심으로 두들린에 투자를 해주신 투자사분들과 ‘투자사가 사랑할 수밖에 없는 회사, 두들린’ 인터뷰를 진행해 보았습니다!

투자자과의 인터뷰는 흔하지 않아 정리하면서 굉장히 재미도 있었고, 투자자분들의 투자 기준부터 HR과 투자시장에 대한 생각까지 알 수 있는 유익한 인터뷰였어서 공유드려보게 되었습니다!

📍 인터뷰 확인하기

https://bit.ly/3TBlDa8

💬 알토스벤쳐스

두들린에 투자한 이유는 요약하자면 고객 지향적이고 집요한 팀, 사랑받는 프로덕트, 그리고 급변하는 채용 환경 때문입니다. 21년 집행한 첫 투자로부터 금번 투자까지 쭉 놀라는 부분은 이태규 대표님을 필두로 한 프로덕트 팀이 고객의 목소리를 모두 듣고 프로덕트를 빠르게 바꿔나간다는 점입니다.

(...)

마지막으로, 대기업까지도 공개채용을 폐지하고 수시채용으로 전환하는, 그리고 코로나로 그 속도가 가속화된 환경이기에 그리팅 프로덕트가 더욱 빠르게 성장할 수 있다고 생각하여 투자를 결정하게 되었습니다.

💬 뮤렉스파트너스

두들린에 투자한 이유는, 첫 번째는 이태규 대표님과 팀이었습니다. 이태규 대표님의 질문들, 그리고 팀 분들이 Linkedin과 각종 분야에서 활동하는 모습들을 보며, 기업 자체의 성장을 위해 어떤 질문을 하고 무엇을 실행해야 하는가를 끊임없이 고민하고 팀원 전체가 오너십을 가진 팀이라고 판단하였습니다. (...)

💬 프라이머

막 성장하고 있는 스타트업에서 배우는 것이 훨씬 많습니다. 개인이 따라 잡지 못할 만큼 회사가 빠르게 성장하고 있기 때문입니다. 정체된 큰 회사, 대기업에서 5년 배울 것을 두들린에서는 1년, 2년 만에 다 경험하고 배울 것입니다. 성장이 두렵고 안정적인 것이 좋은 분들은 두들린에 지원하지 말라고 하고 싶습니다.

💬에이티넘 인베스트먼트

여러분, 더 늦기 전에 두들린에 조인하셔서 이름 석자 걸고 우리나라 HR 시장에 유의미한 스크래치를 남겨보세요! 두들린에서 본인을 증명할 수 있는 경험을 해보시길 바랍니다. 하루가 다르게 발전하는 회사이고, 이태규 대표님과 다른 팀원분들에게 좋은 자극이 되어주세요. 에이티넘에서도 앞으로 두들린 팍팍 밀어드리겠습니다!

문과생이 추천하는 노코드툴 탑 5

요즘 정말 핫한 노코드툴들을 소개합니다!

전문가에게 개발 외주를 맡기자니 비용도 많이 들고, 원하는 결과가 나오지 않을까봐 불안하고, 내가 원하는 기능은 딱 요만큼인데.. 꼭 개발을 맡겨야 하나? 라는 생각이 들 때도 있습니다.

 개발 외주를 맡길 때의 위험성도 존재합니다. 이런 고민을 안고 있는 비개발자들이 코딩 없이 디지털 프로덕트를 제작할 수 있는 방법이 있습니다. 바로 ‘노코드 툴’입니다.

1. 글라이드
2. 아달로
3. 소프터
4. 웹플로우
5. 웨이브온

각각의 노코드툴의 비교 내용을 살펴보고 싶으시다면 이 아티클을 참조하세요!

spotify의 고객 데이터 분석 방법: 코호트 분석 총정리

코호트(Cohort) 분석, 들어보신 적 있으신가요? 🤔

간단히 말하면, 코호트는 공통적인 특성이나 경험을 공유하는 개인들의 그룹입니다. 

고객들이 제품이나 서비스를 어떻게 사용하는지, 얼마나 꾸준히 사용하는지, 그리고 고객들이 자사 제품을 계속 쓰게 할 수 있는 방법이 무엇일지에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 나아가 고객들이 보이는 소비 패턴과 경향성을 파악하는 데 도움이 되며, 타겟 마케팅 전략을 세우는 데에도 유용하게 사용되죠.

코호트 분석에 대한 모든 것을 정리한 아티클을 발간했습니다.

개발자 취업, 어떻게 하지?

[❗️이 글의 관전 포인트❗️]

회사가 원하는 개발자를 알고 그렇게 되도록 하세요. 당신의 개발 커리어가 달라질 수 있습니다.

본인이 되고 싶은 개발자가 아닌, 회사가 원하는 개발자가 되어야 합니다.

🔥 개발자 시장에 대한 현황

개발자만 되면 일자리 구하기 쉽고 연봉도 높게 받는다고 들었는데 생각보다 녹록치 않은 현실에 놀라셨나요?

어떻게 취업 준비를 해야 되는지 모르겠는 개발자분들은 꼭 본문을 확인하시길 바랍니다.

사실 회사는 끊임없이 개발자를 찾고 있습니다. 하지만, 문제는 회사가 원하는 개발자는 없다는 뜻이죠. 회사가 원하는 개발자에 대해 이해가 높아진다면 어느새 수많은 러브콜이 오고 있는 본인을 확인할 수 있을 것입니다.

오늘은 취업 잘 되는 개발자가 갖춰야 하는 역량과 이를 위해 개발자가 노력해야 하는 것을 살펴보겠습니다.

🔥 취업 잘 되는 개발자가 갖춰야하는 역량은 무엇일까요?

1) CS 기본 지식과 실무 능력 (구현력)

개발 실력은 개발자에게 너무나 필수적인 역량입니다. 개발 잘하면 돼! 라고 하는 것은 너무 추상적이죠? 한번 풀어서 설명해보겠습니다.

1.컴퓨터 전공 지식

실무와 기술스택 관련 강의가 많아지면서 컴퓨터 전공 기본 지식을 중요하게 생각하지 않는 비전공자 개발자가 많아지고 있습니다.. 하지만 회사에서는 어떨까요?

CS 지식이란 컴퓨터 공학적 지식을 말합니다. 대표적으로 디자인 패턴, 자료 구조, 데이터베이스, 운영체제, 네트워크를 아우르는 지식을 말합니다. 이런 지식들은 개발자가 비즈니스 로직을 구축하는 데 있어서 기초가 되는 상식입니다. IT 회사는 이런 상식들이 더더욱 중요한 곳이기에 취업 준비를 할 때부터 CS에 대한 지식을 탄탄히 쌓아야 합니다.

2. 실무 능력

회사는 실전입니다. 대학생때처럼 가르쳐주는 사람은 없어요.

사수는 당신에게 일을 가르쳐주는 사람이 아닌, 당신이 모르는 게 있을 때 질문할 수 있는 사람입니다. 회사에 갔을 때는 바로 1인분을 할 수 있는 능력을 가지고 일에 투입될 수 있는 실력으로 들어가야 합니다.

단순히 알고리즘과 자료구조 문제를 잘 푸는 것을 넘어서서 서비스에 어떤 기능을 넣고자 할 때 어떻게 해야하는지에 대해 전부 알고 있어야 합니다. 또한, 코드 퀄리티와 테스트 코드 작성에 대한 엄격한 기준이 필요하며 코드 리뷰에 대한 경험치도 필요합니다.

2) 주도적 문제 해결 능력

개발자들은 개발만 잘하면 되지! 라고 생각하는 사람들 있으신가요?

코드 뿐만 아니라 개발자는 본인이 어떤 문제에 대한 코드를 작성할 건지에 대한 문제 인지도 필요합니다. 단순히 시켜서 하는 개발이 아닌, 본인이 문제 탐색을 한 후 솔루션을 생각해 코드를 작성하는 능력을 가져야 합니다.

하지만 문제를 해결하는 방법은 전부 다 다르죠. 벽에 부딪혔을 때 뛰어 넘을지, 벽을 깨부실지, 샛길로 돌아갈지 등에 대한 문제 해결 능력은 개발자로 하여금 꼭 탑재되어야 하는 역량입니다.

3) 커뮤니케이션과 협업 능력

만약 커뮤니케이션 능력이 부족하다면 회사에서 어떤 일이 벌어질까요?

점차 사람들이 일을 맡기지 않는 경험을 하게 될 것입니다. 커뮤니케이션 능력이 부족한 사람과는 아무도 일을 같이 하고 싶지 않기 때문이죠.

개발자 혼자서 프로덕트를 완성시키는 경우는 없습니다. 개발자들끼리 협업은 당연히 필수이며 기획자, 디자이너와 같이 팀을 이뤄 하나의 프로덕트를 만들어 나가는 과정에서 커뮤니케이션 스킬이 겸비되어 있지 않다면 서로 원하는 것만 말해 소통이 되지 않을 가능성이 높습니다. 팀원들끼리 같은 방향으로 align이 되어 있지 않으면, 팀의 결과물이 좋을 수가 없겠죠. 개발자들의 개발이 힘을 발휘하기 위해서 비개발자들과의 충분한 소통하여 원하는 바를 정확히 전달할 수 있도록 해야합니다.

4) 새로운 기술에 대해 두려워하지 않는 학습 능력

IT 시장은 정말 빠르게 변화하는 시장 중 하나입니다. 본인이 해오던 기술 스택이 회사의 기술 스택과 일치하지 않을 수도 있고, 트렌드가 완전히 바뀌어 사용해오던 기술 스택과 framework 를 완전히 바꾸어야 할 가능성도 있습니다.

그때 나는 모르는 건데? 하고 손놓고 있으실 건가요?

물론 그것을 완전히 대비할 수는 없겠지만, 늘 언제든지 바뀔 수 있다는 것을 인지하고 새로운 것을 받아들이며 익힐 수 있는 능력을 가지고 있어야 합니다. 본인이 잘 하던 것만 계속할 수 있는 시대는 지나갔습니다.

🔥 어떻게 역량을 갖추어야 할까요?

1. 온라인 강의 + 전공 서적

대학 무료 온라인 강의를 추천합니다!

온라인 강의와 전공 서적으로 체계적으로 컴퓨터 전공지식을 배울 수 있습니다. 인터넷에서도 충분히 전공지식을 배울 수 있을 만큼 양질의 정보들이 넘쳐나기에 본인과 가장 잘 맞는 소스와 방법을 찾아 CS 기초 지식들을 쌓을 수 있습니다. 요즘은 대학교에서 외부로 공개하는 고퀄리티 온라인 강의도 많으니 찾아보세요.

하지만 기술 면접이 예정되어 있거나 체계적으로 처음부터 모든 커리큘럼을 소화하기에 시기상 빠듯할 때, 기술 면접 질문들을 찾아 해당 질문에 대한 답을 하며 공부하는 방법도 있습니다.

2. 기술스택 스터디

어떤 기술스택을 공부해야하지? 요즘 회사들은 무슨 기술스택과 포지션을 구하는지 궁금하시죠?

코드너리에서 대기업부터 스타트업까지 각 회사에서 어떤 기술스택을 사용하는지 확인할 수 있습니다.

원하는 기업이 사용하는 기술 스택 및 요즘 기업들이 많이 사용하는 기술 스택을 확인한 후에 본격적으로 익혀볼 스택을 정해보시길 바랍니다.

공부하는 중에 모르는 것도 많이 생기고 의지도 해이해지기 마련인데요, 이를 해결하기 위해 스터디를 꾸려 진행하시는 걸 추천드립니다. 프로젝트 시작 전 스터디를 통해 기초 능력을 쌓아보세요.

3. 프로젝트 경험

단순히 문제만 풀었을 때에는 위기에 봉착했을 때 어떻게 해결해나가야 하는지에 대해 잘 모를 수 있습니다. 다른 포지션, 다른 직무에 있는 분들과 소통하며 하나의 프로덕트를 만들어나가는 과정은 현업에서 꼭 필요한 과정입니다.

프로젝트를 통해 위 과정을 연습해볼 수 있으며 이력서와 포트폴리오에 잘 풀어낸다면 코딩 능력, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 능력까지 어필할 수 있습니다.

취업을 위해서..!

여러분들이 위와 같은 준비가 다 되었다면, 이제 취업을 향해서 달려나가야할 때입니다.

다양한 기업의 채용공고를 확인하고, 떨어져도 좋으니 두려워하지 않고 지원하는 자세가 필요합니다.

스타트업 취업에 관심 있으신 분들은 그룹바이 플랫폼에서 채용공고를 확인해보세요.

직군, 경력, 위치, 기술스택 필터링 기능으로 본인과 더욱 fit한 스타트업을 확인할 수 있습니다.

그룹바이에서 다양한 VC 투자를 받은 뛰어난 스타트업의 채용공고를 구경해보세요 :)

나에게 맞는 채용공고 보기 : https://groupby.kr/positions/landing

그룹바이 | 개발자를 위한 스타트업 매칭 플랫폼

VC에게 성장가능성을 검증받은 스타트업의 개발자 채용정보를 만나보세요.

https://groupby.kr/positions/landing

출시 4개월 만에 +4,000명의 고객을 만든 작명 비법

해외 영화를 보다보면 가끔 “Voila!”라는 말이 들리곤 합니다. ‘Voila’는 영어에서 사용되는 프랑스어 표현으로, 이목을 끌어 청자를 주목시키거나, 놀라운 무언가를 공개할 때 사용됩니다. 마치 우리나라 말로 ‘짜잔’과 비슷하다고 할 수 있습니다.

이 단어가 [왈라]라고 발음된다는 점에서 착안하여, Walla라는 단어로 해석하였습니다. ‘짜잔’이라는 뜻을 가진 단어를 서비스 명으로 사용한 데에는 몇가지 이유가 있습니다.

짜잔!을 외치는 서비스

세상에는 정말 많은 폼빌더 서비스가 있습니다. 저희는 똑같은 서비스를 또 만들고자 나오지 않았습니다. 단순히 ‘폼을 만들 수 있는’에서 끝나지 않고, ‘폼’이라는 형식을 가지고 있는 서비스를 포괄하고 싶었습니다. 세계 최초로 GPT를 폼에 도입한 것도, 국내 최초로 Zapier을 폼에 도입한 것도 다 그런 이유였습니다. 폼 시장에서 혁신의 끝을 보여드리고 싶습니다.

왈라팀은 실용적이고, 효율적이고, 혁신적인 서비스를 만드는 데에 초점을 두고 있습니다. 실무를 하다보면 ‘이 서비스, 혹시 이 기능도 되나?’하는 경우가 종종 있는데 그럴 때마다 ‘이게 되네!’가 되는 서비스가 되면 좋겠다고 생각했습니다. 그럴 때마다 마치 우리 서비스가 ‘짜잔!’하고 외치는 것처럼 다양한 피처로 도움을 드리고 싶습니다.

Walla=Wall(et)+(Dat)a

사실 왈라가 조만간 출시할, 처음부터 구상했던 핵심적인 기능이 있습니다. 바로 ‘월렛’ 기능입니다. 처음에 왈라를 구상할 때, 가장 중점적으로 바라본 지향점이 바로 월렛 기능이었기 때문에, 이름에도 이를 녹이고 싶었습니다.

설문+월렛은 생소하실 수도 있는데요, 월렛 기능은 앞으로 폼빌더 시장을 확장해나갈 중요한 피처가 될 예정입니다.

저희가 지난 4년간 앱테크 서비스를 운영하면서 느낀 앱테크의 장점과 한계점을 녹여서, 앱에 갇혀있지 않으면서 스타벅스 기프티콘과 같은 설문 보상을 요즘 세대의 감성에 맞게 재해석하려고 합니다. 그리고 더 나아가, 월렛으로 연결되는 서베이 시장을 구축하려고 합니다. 이 부분에 대해서는 곧 다른 글로 이야기드리겠습니다.

‘이름 따라간다’라는 말이 있습니다. 이름 따라서 저희는 여러분이 놀랄만한 서비스를 만들겠습니다. 계속 놀라주세요!

+ 이 글은 지난번 메이커 로그에서 건님께서 달아주신 댓글의 질문을 토대로 제작되었습니다. 좋은 질문을 주신 건님께 감사드립니다😀 @gogadoro

앞으로 더 궁금하신 점 있으시면 댓글에 남겨주세요!

💌 이메일 마케팅 사례분석: 룰루레몬

디스콰이엇에서 어떤 콘텐츠를 공유하면 좋을지 고민하다 이메일 마케팅과 관련된 인사이트를 공유해보면 어떨까 싶더라고요. 그래서 오늘 <스요레터>를 통해 룰루레몬의 이메일 마케팅 사례를 소개했는데요, 사실 많은 분들이 보셨으면 하는 내용이라 디스콰이엇에서 먼저 공유해봅니다!

https://syoletter.stibee.com/p/170/

요약

❶ 구독 신청 시 10% 할인 쿠폰 제공

룰루레몬은 뉴스레터를 구독하면 바로 10% 할인 쿠폰 코드를 제공합니다. 구매를 주저하는 고객을 뉴스레터 구독자 만들 뿐만 아니라 실제 구매로 연결시키는 역할까지 뉴스레터가 합니다.

❷ 뉴스레터에서 자유롭게 제품 컬렉션 구성

자유롭게 웹사이트의 제품을 모아 다양한 컬렉션을 만들어 뉴스레터를 보내보세요. 뉴스레터를 일종의 디지털 카탈로그로 사용해볼 수 있습니다.

❸ 뉴스레터 구독자의 구매 전환율 확인

뉴스레터 클릭 링크에 UTM 코드를 포함하여, 구독자의 전환율까지 확인해 보세요. 웹사이트에 방문한 구독자가 어떤 상품을 클릭하고 들어왔는지, 실제 구매로 이어졌는 지 등을 확인할 수 있습니다.

🍋스요일의 꿀팁: 룰루레몬에게 배우는 이메일 마케팅

룰루레몬은 어떻게 이메일 마케팅을 하고 있을까?

https://syoletter.stibee.com/p/170/

사업계획서의 경쟁사 분석 vs UX/UI에서의 경쟁사 분석

안랩 UX/UI 교육을 들으며 서비스기획을 배우고자 하시는 UI디자이너분과 UX/UI 기획 프로젝트를 같이 할 기회가 생겼다.

첫 팀플 과제는 우리가 만들 서비스의 시장환경분석과 경쟁사 및 레퍼런스 조사를 하는 건데,

창업교육, 사업계획서를 쓰는 것에 익숙했던 나는 경쟁사 분석은 당연히 매출, 시장을 중심으로 하는 것에 익숙했다.

왜냐하면 극초기 기업에서 경쟁사 분석의 목적은 곧 기업의 생존 여부를 파악함에 있기 때문이다.

하지만 UI/UX에서의 경쟁사 분석은 유저에게 더 나은 고객경험을 줘서 우리 서비스의 충성고객이 되어 리텐션을 유지 하는데에 있다.

그래서 UX/UI 경쟁사분석은 서비스의 기능 비교를 하는 것에 초점에 맞춰져 있다.

그동안 나는 창업을 하는 것은 제너럴 리스트가 되는 것이고, 취업을 하는 것은 스페셜 리스트가 되는 것이라 생각 했다.

하지만 창업을 할 때도 특정 관점, 시야가 만들어지기 때문에 내가 생각 하는 관점이 전부가 아님을 알아야 한다.

자료 출처 - 우디님의 10분만에 읽는 경쟁사 분석 방법

https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/106

[블록체인/웹3 온보딩 캠프 모집 중🔥] 해커톤으로 시작해서 창업까지?

블록체인과 Web3에 대해서 전~혀 몰라도 괜찮아요!

Web3 온보딩 캠프를 통해 블록체인과 Web3 산업 전반에 대한 이해, 멘토와 함께 실습, 팀 형성까지 [세미나 > 멘토링 > 네트워킹 순]으로 차근차근 함께 해봐요.

다가오는 3월 25일부터, 토요일 3번, 딱 3시간이라도 웹3에 집중해보세요! 

이런 분들이 참여하시면 좋아요!

🔎 블록체인 산업에 관심이 있고, 실무자의 이야기를 듣고싶은 분

🚀 특정 직무에 대한 경험은 없지만 웹3로 커리어를 시작하고 싶은 분

💡 프로덕트를 만들어본 경험을 바탕으로 웹3 빌더가 되고싶은 분

🗓️ 일정: 3/25(토), 4/1(토), 4/8(토) 오후 1시~6시 (3시간 강연, 2시간 네트워킹)

🗾 장소: 드림플러스 강남 B1F

🧑🏻‍💻 프로그램: 하단 포스터 이미지 또는 링크 참고

아래 링크에서 더 자세한 내용을 확인하고 신청해주세요! 

📌 https://lu.ma/glitch-onboarding-camp

3월 26일 쿠바 한국문화원 라디오쇼, my Xyes가 소개 됩니다 !!

KCT CLUB [Korea Cuba-Camagüey Together]

https://www.facebook.com/groups/kctclubcamaguey/about

쿠바에서 한국을 너무 사랑하는 친구 "다일리아나"양과 인연이 됐습니다.

서로 소통하고 교류를 하던 참, 우연치 않게 좋은 기회를 얻었습니다.

Cuba KCT에 "my Xyes"를 소개하는 것입니다.

5분 가량의 my Xyes가

무엇인지, 어떻게 사용하는지, 앞으로 어떤 방향성을 갖고 있는지에 대한 영상이 쿠바 사람들께 보여질 것입니다. 좋은 기회인 만큼 지속적인 교류를 계속해서 해나갈 것이며, 각국의 모든 문화원과의 접촉도 계속해서 시도하고 있습니다.

my Xyes 기대해 주세요^^

그럼 오늘 하루도 모두 화이팅입니다!!

좋은 프로덕트는 무엇인가에 대해서 다양한 관점을 공부하고 프로덕트에 대한 감을 기르고 싶은 분들을 모집합니다. 아래와 같은 이야기를 나눌 수 있는 분들을 찾고 있습니다.

의견이 강한 제품 vs 커스터마이징이 가능한 제품

제가 최근 본 프로덕트 중 가장 잘 만들었다고 생각이 드는 툴은 Linear입니다. Linear는 개발자들의 Issue관리 툴입니다. Issue가 생소하신 분들은 기존의 Jira나 Asana와 경쟁하는 프로젝트 관리 툴이라고 생각하면 됩니다. Linear를 리서치하던 중 재미있는 인터뷰 아티클이 있어 제 생각과 함께 공유합니다.

Linear의 창업자 Karri는 Airbnb와 Coinbase에서 디자이너로 일을 했었고 이전에 창업을 하면서 YC 프로그램도 참여했습니다. 다양한 조직에서 제품 개발을 하면서 지라와 같은 프로젝트 매니징 툴을 사용했지만 그 경험이 고통스러웠고 이 경험을 개선하기 위해 Linear를 창업하게 되었다고 합니다.

Linear는 현재 많은 제품 조직에서 채용하고 있는 Agile 프로세스를 바꾸려 하고 있습니다. 그 근간에는 Agile로는 좋은 퀄리티의 제품이 나오지 않는다는 생각이 바탕 되어 있습니다. 이 기사에 보면 Karri는 핀란드 사람으로 핀란드의 디자인 철학에 영향을 많이 받아 이런 철학을 소프트웨어에 적용하고 싶어 합니다.

핀란드는 비싸지 않으면서도 단순하고 기능적인 디자인 철학을 갖고 있는 것으로 유명합니다. Karri는 못생기게 만들어진 제품들이 많은 것이 처음에 의아했다고 합니다. 하지만 다양한 제품 개발에 관여를 해보면서 그 이유가 제품 개발 과정이 잘못되어 있어서 못생긴 제품이 많아졌다고 생각하게 되었습니다.

이런 철학은 Linear 제품에 정말 잘 녹아 있습니다. Jira를 보면 정말 많은 기능들이 있습니다. 이렇게 기능이 많아진 이유는 제품 조직마다 다 제품 개발 프로세스가 조금씩 다르고 이런 모든 엣지 케이스들을 다 만족시키려하다보니 복잡해졌습니다. Linear는 반대의 접근을 합니다. 어차피 세상에 완벽한 제품 개발 프로세스는 없으니 이를 다 만족시키려하면서 제품을 복잡하게 만들기 보다는 Linear가 생각하는 최고의 제품 개발 프로세스를 정의하고 이에 적합하게 개발합니다.

이렇게 의견이 강한 것들과 개인에 맞게 커스터마이징을 많이할 수 있도록 하는 것의 철학적 싸움은 다른 분야에서도 관찰되어져 왔습니다. 가장 고전적인 예시로는 Mac과 PC, iOS와 안드로이드가 있고 개발 언어에서는 Ruby on Rails가 의견이 확고한 것으로 알려져 있습니다.

의견이 강한 제품들은 제품을 구매하거나 설치한 후 바로 본래의 가치를 느끼기 까지의 마찰을 최소화시킵니다. (이를 보통 Plug and play라고 합니다.) 반면 커스터마이징을 할 수 있는 제품들은 세팅하는데 시간이 많이 걸리고 이 과정이 복잡합니다.

이렇게 의견이 강한 제품을 만들려면 어느 정도 유저들의 피드백을 선별해서 들을 수 있어야 됩니다. 혹은 대다수의 유저들이나 업계 전문가들이 주는 피드백과 반대되는 결정을 내리는 경우도 있습니다.

저는 개인적으로 유저 피드백을 받으면서 빠르게 다양한 실험을 하는 것과 확고한 철학을 바탕으로 의견이 강한 제품을 만드는 것의 최적의 지점이 있다고 생각합니다. 여기서 중요한 점은 확고한 철학이 있느냐인 것 같습니다. 그래서 실험을 하되 실험이 그 철학에 맞지 않으면 아무리 다수가 원한다고 해도 과감히 포기할 수 있어야 되는 것 같습니다.

Linear 인터뷰 아티클:

고객이 제 발로 찾아오는 B2B 마케팅

지난 2월 초에 진행했던 Relate B2B GTM Conference에서 스피커로 참여해주신 분들의 세션을 정리해서 공유합니다.

마지막으로 오픈서베이의 서혜은 그룹장님이 공유해주신 "고객이 제 발로 찾아오는 B2B 마케팅"에 대한 내용을 정리해서 공유합니다.

이번 포스트에서는 다음의 내용들이 포함되어 있습니다.

• B2B 스타트업의 마케팅 팀을 만드는 과정
• 인바운드 리드 발굴 및 리드 육성 방법

자세한 내용은 본문을 참고하시면 됩니다.

고객이 제 발로 찾아오는 B2B 마케팅

11년 동안 오픈서베이 마케팅팀은 마르지 않는 신규 리드와 마르지 않는 인바운드 퍼널 만들기를 목표로 고군분투해 왔습니다. 오픈서베이에서 쌓은 11년간의 B2B 마케팅 경험을 공유하고자 합니다.

https://www.relate.kr/blog/opensurvey-b2b-marketing/

고객이 제 발로 찾아오는 B2B 마케팅

지난 2월 초에 진행했던 Relate B2B GTM Conference에서 스피커로 참여해주신 분들의 세션을 정리해서 공유합니다.

마지막으로 오픈서베이의 서혜은 그룹장님이 공유해주신 "고객이 제 발로 찾아오는 B2B 마케팅"에 대한 내용을 정리해서 공유합니다.

이번 포스트에서는 다음의 내용들이 포함되어 있습니다.

• B2B 스타트업의 마케팅 팀을 만드는 과정
• 인바운드 리드 발굴 및 리드 육성 방법

자세한 내용은 본문을 참고하시면 됩니다.

고객이 제 발로 찾아오는 B2B 마케팅

11년 동안 오픈서베이 마케팅팀은 마르지 않는 신규 리드와 마르지 않는 인바운드 퍼널 만들기를 목표로 고군분투해 왔습니다. 오픈서베이에서 쌓은 11년간의 B2B 마케팅 경험을 공유하고자 합니다.

https://www.relate.kr/blog/opensurvey-b2b-marketing/

스몰토크의 신이 되어보세요

한국의 엘리베이터가 기술력에서 시작해서 비즈니스와 사람으로 올라간다면, 실리콘밸리의 엘리베이터는 사람에서 시작해서 비즈니스와 기술력으로 올라가는 느낌이었습니다. 물론 모든 질문 자체는 크게 다르지 않았지만, 그 순서가 분명 다른 경향성을 띠고 있었습니다.

팔로알토 지역에서 만났던 한 멘토는 이런 이야기를 해주었습니다. 

한국에서 오는 스타트업을 보면 ‘세계 최초’, ‘특허받은 기술’ 등을 먼저 어필하는 경향이 있습니다. 하지만 이곳의 VC에서 일하다 보면 알게 됩니다. 보통 하나의 문제에 대해서 해결책을 찾고 기술을 개발하고 있는 팀들이 같은 시기에 최소 3개 이상이라는 것을요. 심지어는 ‘세계 최초로 이 문제를 해결하고 있다’ 고 어필하는 팀의 똑같은 기술을 이미 제가 아는 다른 팀에서 개발하고 있는 경우도 많았습니다.

그러면 중요해지는 것은 기술력보다도 어떻게 돈을 벌 것이냐, 그리고 당신이 그 돈을 벌기에 적합한 인재냐라는 것으로 귀결됩니다. 이곳에서는 아무리 좋은 기술력을 가져도 비즈니스를 제대로 하지 못하거나, 대기업에게 쉽게 기술적으로 따라 잡히는 경우를 매우 흔히 보게 됩니다. 그래서 물론 기술도 중요하지만, 그에 앞서 시장의 크기와 벌 수 있는 돈, 그리고 이를 정확하게 계산하고 실행할 수 있는 사람에 먼저 집중하게 되는 것입니다. 그래서 사람으로 호감을 느끼고 신뢰를 얻는 것이 중요합니다.

여러분이 이곳에서 가장 먼저 해야 할 것은 ‘내 프로덕트가 이렇게 대단해’, ‘내가 이만큼 돈을 많이 벌 수 있어’에 앞서서 ‘이 사람과 관계를 형성하고 도움을 받거나 협업하기 위해서 나라는 사람을 어떻게 하면 호감 있게 보일까?'에 대한 고민입니다.

그래서 오늘은 제가 직접 경험해 보며 터득한, 저라는 사람에게 호감을 느끼게 하는 사소하지만 확실한 방법에 대해서 이야기해보려 합니다.

실리콘밸리에서 스몰토크의 신이 되는 방법이 궁금하다면?

👇바로 읽으러 가기👇

https://brunch.co.kr/@dodamind/127

토스 HR팀이 알려주는 최적화된 직원 경험 설계법 (무료 웨비나)

오늘 갑자기 대표님이 "사무실이 생겨서 일주일에 1~2일 출근하면 어떨 것 같냐?"고 물어보시더라고요. 재택만 하니깐 뭔가 구심점이 없는 것 같다고요.

저는 재택 완전찬성파지만 그 말에 고개는 끄덕이게 되더라고요.

흔들림 없이 성장하는 조직의 비결이라든가,

단단한 조직문화를 만들고 싶은 마음은

C레벨이나 HR팀이라면 모두 있지 않을까요?

토스 HR 담당자가 어떻게 직원 경험 설계를 최적화할 수 있는지

무료 웨비나를 통해서 전한다고 합니다.

하루만 진행되는 무료 웨비나라서

관심있는 분들은 미리 신청하시고 들으시길 추천해요!!

신청 >> https://litt.ly/flexwork

🦄 유니콘 기업 HR담당자가 알려주는

"업무성과 증가를 위한 최적화된 직원 경험 설계"

• 만나지 않아도 단단한 소속감을 위한 고민들

• 원격근무 기업의 온보딩 교육과 일하는 방식

• 다양한 근무 방식에 따른 조직문화 레슨런

🙋‍♀️ 이런 분들께 추천해요

• 조직문화 프로그램 짜기가 막막한 인사 담당자

• 빠른 성장 속 회사 조직문화가 고민인 C레벨

• 유니콘, 대기업의 조직문화 활동이 궁금한 분

• 원격근무 기업 이직, 인사직무 취준 준비자

📌신청 및 진행 안내

✔ 일시 : 2023년 3월 28일(화) 19시

✔ 진행 : 온라인 라이브 (진행 전 링크전달)

✔ 비용 : 무료

✔ 연사 : 토스 L&D 담당 김양우님

✔ 신청 : 플렉스웍 프로필 링크에서 신청 가능

강의 당일 참석하신 분들 중 추첨을 통해

디어먼데이(@dear.monday.officia) 제주/강릉 워케이션 할인권,

원루프랩(@oneroof_official_) 이용권을 제공한다고 해요🙌

신청 >> https://litt.ly/flexwork