이종석
안녕하세요. 이종석입니다.
현재 1인기업 및 1인법인 운영하고 있으며, 스타트업을 준비하고 있습니다.
스타트업을 준비하면서 현재 "XXXXXXXX"스타트업에서 업무를 배우고 있기도 있기도 합니다.
개인적으로 분야 불문하고 모든 분야의 책을 좋아합니다.
스티브 잡스 (Steve Jobs)
끊임없는 혁신을 위해 항상 열정적인 삶을 살아가는 모습이 너무 좋아서~~
근데 위 책을 제외하고도 너무 많아서 ㅎㅎㅎㅎ
좋은 분들과 함께 인사이트 나누며 지속적인 관계를 유지하고 싶습니다.
앞으로 잘 부탁드립니다.
감사합니다.^^
디스콰이엇
Towner's Story #2: 동네의 담소 벤치를 만드는 영진님
나의 평범한 이야기 | Disquiet*
지금 나의 원동력이 되고있는, 평범한 나의 이야기를 정리해 봤다.어린시절. 개인적으로 평범하게 열심히 공부해서 할 수 있는 경험을 했는데, 시골에서 자랐고, 그렇게 풍족하지 않았고, 정보도 별로 없었고, 어떤 경험도 극히 적었다.어린 시절은 경상도 의령군 궁류면 운계리 라는 곳이었다. 동네에 내 또래는 1명있고 두시간에 ...
https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/6031
타우너스 스토리 인터뷰를 할 거라고 말씀드리니, 영진님께서 자신의 스토리를 미리 적어서 보내주셨어요. 그래서 저희가 위 내용을 읽고, 영진님과 대화 나눈 내용을 이번 스토리에 담아 보았어요.
영진: 진주에 살다가 의령으로 갔는데, 오히려 집에 마당도 있고 해서 좋은 기억이 많아요. 주변의 차분한 분위기도 좋아했고요.
도언: 언젠간 다시 돌아가고 싶으세요?
영진: 네 돌아가고 싶어요. 부모님과 가까운 곳에 살고 싶다는 생각도 크고 이제 대도시에 사람들이 몰려 살아야 할 필요가 많이 줄어들었다고 생각해요. 제가 살던 곳은 사람들이 거의 도시로 빠져나가 빈집이 많은데, 돈 많이 벌면 제가 다 사서 ‘디지털 노마드’ 를 위한 타운을 만들고 싶어요. 처음엔 강화도 쪽에 만들어서 외국인들과 서울 사람들이 많이 방문하는 첫 번째 성공한 지방 공간을 만들고 그다음엔 제 고향에 만들고 싶어요. 마당 있는 집이 너무 좋아요.
영진: 자신의 취약성을 공유하다 보면 친해지지 않을까 싶어요. 진짜 친해지는 건 서로 약한 모습을 봤을 때 인 것 같아요.
도언: 우리나라 사람들이 완벽함에 대한 압박감이 많은 것 같아요. 예를 들면 무조건 좋은 학교, 좋은 직장 가야 한다는 생각. 모든 사람들은 당연하게도 완벽할 수 없는데. 사회가 사람들의 다양성을 인정하게 바뀌었으면 좋겠어요.
종한: 맞아요. 저는 어렸을 때부터 스스로를 제일 잘해야 하는 사람이라고 생각했어요. 또 나만 스토리 있고 능력 있는 사람인 줄 알았고요. 근데 대학교에 오면서부터 저에 대한 완벽주의를 버리고, 친구들과 진대(진솔한 대화)를 하면서 많이 바뀌었어요. 그리고 진대를 하며 느낀 점은, 누군가의 스토리를 알게 되면 그 사람들도 정말 대단하다는 걸 알게 돼요. 다만 그런 스토리를 모두가 들어주지 않기도 하고, 자신의 스토리를 정리하는 게 쉽지도 않고요. 그래서 디스콰이엇의 메이커들이 자신의 생각을 잘 정리하고 전달할 수 있는 것을 만들고 싶어요. 그런 세상을 원해요.
영진: 진짜 공감 많이 돼요. 요즘 디스콰이엇에 재밌는 글이 너무 많아서 시간 가는 줄 모르고 봐요. 재밌는 프로덕트도 너무 많은데, 자기의 스토리를 이야기하거나 실패했던 이야기들 혹은 조금 정리 안된 자기 철학을 이야기하는 글들이 정말 재밌고, 응원하고 싶어요.
도언: 디스콰이엇이 제가 만드는 서비스라서 그런 게 아니라, 진짜 재밌어서 자꾸 들어가요. 실패나 성공에 상관없이 덤덤하게 자기 이야기 풀어주는 게 큰 영감과 동기부여가 되어주거든요. 이런 사람들이 너무 궁금하고 대화해 보고 싶어요. 디스콰이엇에 있는 사람들은 호기심도 많고, 판 만 깔아주면 서로 많이 얘기할 것 같아요.
영진: 첫 직장에서 좀 화가 나더라고요. 초등학교 때부터 정말 열심히 공부하고 했는데, 회사에 들어오고 나서 속았다는 느낌이 들 정도였어요. 초중고 대학교 열심히 공부한 끝이 겨우 이거라는 걸 왜 아무도 얘기를 안 했지? 이후로 사회구조와 문제에 대해서 정말 많은 생각을 하게 되었죠. 이때부터 책을 좀 많이 읽었어요.
결국 문제는 다양성을 존중하지 않는 사회 분위기인 것 같아요. 지금은 자본주의 시대잖아요! 돈 많은 기업에 힘이 있어서, 우리도 돈을 추구할 수밖에 없는 구조인 것 같아요. 저는 그 경험이 너무 안 좋았어요. 그래서 내가 중요하게 생각하는 가치를 추구하면서, 그리고 개인이 자본에 기대지 않고도 뭔가 만들어서 행복하게 먹고 살수 있다는 것을 증명하고 싶어요. 지금 혼자 프로젝트를 진행하고 있는 것도 그런 맥락이에요. 물론 함께할 팀원을 찾고 있지만, 이런 생각을 함께하는 팀원이면 좋겠어요.
도언: 영진님 얘기 들으면서 공감되는 포인트가 되게 많아요. 디스콰이엇 커뮤니티가 다양성을 존중하고 메이커들이 충분히 성공할 수 있다는 걸 보여주고 싶은 커뮤니티이기도 하고.. 영진님 같은 생각을 하는 사람들이 여기 모여있는 거예요. 디스콰이엇을 계속 키우다 보면, 우리가 어떤 얼라이언스가 되어서 사회의 분위기를 바꿀 수 있을 것 같아요.
영진: 저도 비슷한 생각이긴 한데, 만약 팀원을 모시고 싶다면 정부 지원 사업이 도움이 될 것 같기도 해요. 함께 하면 좋을 것 같은 사람에게 보수를 주면서 서로 생각이 나 가치관을 알아가고 친해질 수 있으니까요!
종한: 꼭 팀원이 아니더라도, 운영진을 모집하는 것도 좋을 것 같네요. 독서 모임의 운영진, 앰버서더, 명칭은 정하기 나름이에요. 정말 열심히 기여해 주는 유저가 간혹 있어요. 이런 멋진 사람들과 무조건 친해져서 잡아야 돼요.
영진: 지금까지 가입한 사람들이 물리적으로 멀기도 하고, 구독을 안 하면 책을 빌릴 수 없다 보니 아직은 성과라고 할 만하게 없는 것 같아요. 그래도 의미 있는 피드백들을 받아 볼 수 있었어요! 앞으로는 그런 피드백을 반영하고, 북클럽을 만들어서 진행하려고 하는데, 어떻게 멋있는 북클럽이 될지 고민하고 있어요. 활동하는 사람들도 멋있어 보이고, 우리 앱과 북클럽이 매력적으로 보였으면 좋겠어요. 그럼 좋은 사람들이 계속 올 테니까요.
영진: 맞아요. 요즘 어떻게 해야 좋은 오프라인 모임을 만들 수 있는지 고민하고 있어요, 트레바리 같은 독서 모임에서도 어떤 게 좋고 어떤 게 별로인지 찾아보고요. 디스콰이엇 커뮤니티 사람들이 함께 하고싶은, 그리고 제가 정말 하고 싶은 그런 북클럽을 만들어 보려고 합니다! 아마 이 인터뷰가 발행될 때면 북클럽도 만들어져있을 텐데, 함께 책도 읽고 자주 만나면서 친해질 수 있으면 좋겠어요!
도언: 저도 영진님 북클럽에 참여할게요! 좋은 사람들을 많이 만나고 싶고, 퍼플클립이 담소 벤치 역할을 하는데 조금이라도 기여하고 싶어서요.
영진님이 만든 퍼플클립에 관심 있다면, 퍼플클립 사용도 해보고 북클럽에도 가입해 보세요!
퍼플클립 | Disquiet*
동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스
https://disquiet.io/product/퍼플클립
라지피자 북클럽 | Disquiet*
디스콰이엇에서 가장 끈끈한 끈끈이 북클럽을 지향합니다. 새로운 도전과 창업은 외로우니까요.
https://disquiet.io/club/pizza
4달동안 4권, 함께 읽을 마루바리 1기 모집 합니다! | Disquiet*
1/ 마루바리 소개트레바리 아니고..마루바리는라지피자 북클럽에서 진행하는, 4달동안 한달에 한권씩 책을 읽고, 마루 360 에 만나 이야기하는 모임입니다.라지피자 북클럽 | Disquiet*디스콰이엇에서 가장 끈끈한 끈끈이 북클럽을 지향합니다. 새로운 도전과 창업은 외로우니까요.https://disquiet.io/club...
https://disquiet.io/@makeryoung/makerlog/6445
퍼플클립
동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스
김성현
GWI(세계 웰니스협회)는 매년 웰니스 트렌드를 보고서로 발표합니다.
올해에도 2023년 12가지 웰니스 비즈니스 트렌드를 발표하였는데, 해외 웰니스 시장에 대한 이해와 비즈니스 트렌드를 보기에 좋을 것 같아서 요약 내용을 가져와 봤습니다.
앞으로 이 글을 포함한 3편의 글에 걸쳐 2023년 웰니스 비즈니스 12가지 트렌드를 소개하고자 합니다. 이번 1편에서는 다음과 같은 트렌드를 소개합니다.
해외는 웰니스 시장이 점점 고도화되고 있으며 우리에게는 낯설고 독특한 산업과 비즈니스 모델이 많이 나오고 있습니다. 아마 글을 보시면서 그렇게 생각하실 것 같습니다.
이 글을 작성하게 된 이유는 국내 웰니스 시장의 발전과 우리나라에도 찾아올 웰니스 산업의 다양성을 위해 내용을 가져와 봤습니다.
2023년 웰니스 비즈니스를 이끄는 12가지 트렌드(Part.1)
Global Wellness Institue(GWI : 세계웰니스협회)에서 매년 발간하는 웰니스 트렌드 보고서를 통해 2023년 웰니스 비즈니스의 12가지 트렌드 살펴보기
https://medium.com/@joshkim413/2023년-웰니스-비즈니스를-이끄는-12가지-트렌드-part-1-3d0a8ee75a2f
나무영
북클럽 세번째 모임: 크리스천의 북한 사랑, 책으로 톺아보아요.
안녕하세요! 제가 있는 곳은 봄을 질투하는 시샘인지
차가운 공기가 오늘 길을 덮었습니다.
오늘은 먼저 고백하고자 합니다.
저는 기독교인으로 전자출판 스타트업을 설립하였습니다.
세상에 빛과 소금으로 그간 섬기지 못했음을
먼저 고백하고 죄송하다는 말씀 드립니다.
그러므로 설립일 이후의 모든 발걸음은 사회에 헌신하고 싶어
오늘 하루도 분주하게 시작해 보았습니다.
#이북트리의산소같은전자책클럽
23년도 세번째 모임은 아래와 같이 기독교 책에 대해
대화 나누기 위해 열려고 합니다. ^^
일반 책모임과 기독교 책모임은 향후에도 따로 진행하되
함께 공지가 될 것입니다.
이러한 것에 불편함을 느끼시는 분들은 언제든 클럽을 떠나셔도 좋고
혹여 기독인의 예비 소셜벤처가 궁금하신 분들은 그대로 머무셔도 괜찮습니다.
이번 모임은 특별히 북녘의 지하교인들에 대해 이야기 나눌 것입니다.
그리고 기독교인이 아니더라도 북녘의 동포들에 대하여 이야기 나눌 것입니다.
모쪼록 우리 북한의 이웃, 동포들을 위해서도 종교 상관 없이
책모임에 오시지 않으시더라도 그들의 어려움에 한번만 귀 기울여 주시길
고해 봅니다.
일시: 23년 2월 28일 (화)요일 밤 8시
장소: 구글미트 링크
수다주제: 북한의 믿음의 세대들의 숨겨진 이야기를 볼 수 있는 책들을 소개합니다.
그리고 혹시 북녘의 사람들과 생활에 대해서 알 수 있는 책을 알고 있으시다면 마음껏 나누어 주세요!
자매품: 23년 4월 5일, 식목일에 진짜 나무 심는 행사 작당모의 하실 분?
이메일(arbosrday@gmail.com)로 참석회신 주시면,
모임시각 10분 전 구글미트 링크를 전달해 드립니다. ^^
모든 업무는 잠시 잊고 편한 마음으로 참석해주세요!
전자책 공공 가판대
공공누리로 즐기는 오늘의 책, 시민들에게 무료 전자책을 소개합니다!
JungJin Lee
안녕하세요.
맛있을지도? 에 2가지 기능을 추가해봤습니다.
[1. 최애 공간 선택]
[2. 공간에 저장한 장소 는 초록색 마커로 표시돼요!]
감사합니다!
맛있을지도
직장 점심 맛집 및 별점 공유
Doeon Kwon 권도언
저는 역사를 좋아하는데, 역사를 소비만 해봤지 이를 글로 작성한 경험은 거의 없어요. 그래서 역사에 대한 글을 처음으로! 써봤습니다.
역사를 통틀어 전 세계에 막대한 권력과 영향력을 행사한 국가가 있었습니다. 이들 국가는 군사력, 경제력, 문화적 영향력, 기술 발전 등 다양한 요인의 조합으로 강력한 국가가 되었죠. 저는 기업이 국가 뺨치는 강력한 힘을 가질 수 있는 현대 시대에, 과거 강력했던 국가의 특징으로부터 정치/외교 뿐 아니라 기업과 비즈니스 관점에서도 배울 점이 있다고 생각합니다. 시대별로 강력했던 몇몇 국가를 간략하게 정리해 봤어요.
고대에 최강국은 단연 이집트였습니다. 이집트는 피라미드와 스핑크스와 같은 기념비적인 건축물과 공학적 위업을 갖춘 진보되고 정교한 문명이었습니다.
종교를 통해 민족을 하나로 묶고, 지속적으로 이를 상기시킬 위대한 건축물을 만들었습니다. 동시에 나일 강이라는 인프라를 활용해 무역을 최대한으로 활용해 국가의 부흥을 만들었고요. 강력하고 끈끈한 하나의 문화를 만드는 데 성공했고, 주어진 환경을 통해 자신들의 강점을 잘 활용했다는 점에서 배울 부분이 보입니다.
메소포타미아 문명은 현대의 이라크를 중심으로, 시리아, 튀르키예 등 중동 지역을 포함하고 있어요. 고대 수메르인들이 이 지역에 도시국가를 세우며 문명을 만들었습니다.
이집트와는 다르게, 기술을 발명함으로써 국가를 번영시킨 사례에요. 그들에게 가장 큰 문제는 아마도 이런 거였을 거예요. ‘무역을 위해 더 멀리 갈 방법이 없다. 그리고 거래한 내용을 잘 남길 수 없어 효과적으로 무역을 하기 어렵다.’ 문제를 정확히 해결하는 발명을 통해 강력한 국가를 만들 수 있었던 것이죠.
오스만 제국은 중동 전역과 유럽의 일부를 점령하고 있던 강력한 국가였습니다.
군사력은 크게 상관없을 수 있지만, 외교면에선 스타트업도 배울 점이 있다고 봐요. 전략적으로 이점을 얻을 수 있는 비즈니스 파트너십을 다방면으로 구축해, 경쟁자가 함부로 가질 수 없는 힘(전환비용, 네트워크 효과, 뛰어난 인재 등)을 만들 수 있겠죠.
기술: 영국은 17세기 즈음 증기기관, 방적기, 역직기와 같은 기술로 산업혁명을 일으켰습니다. 경제 측면에서 엄청난 성장을 이뤘고, 현대 산업화의 길을 얼었죠.
영국은 피터 틸의 Zero to one을 떠올리게 만드는 국가에요. ‘군사력과 경제력을 지원할 수 있는 식민지 독점’ 이라는 전략을 실행한 국가였죠. 당시 단순 착취에 초점을 맞춘 기존 국가의 전략과 다르게, 인프라 설치와 교육에 리소스를 사용했습니다(그럼에도 불구하고 자원 착취 및 민족에 대한 예속이 기반이긴 했습니다). 이런 착취를 제외한 부분은 어느 정도 본받을 점이 있습니다. 비즈니적으로도 우리만의 강점을 내세워, 장기적으로 남들과는 다른 자산/영향력을 쌓을 수 있어야 합니다. 이러한 자산은 정말 오랫동안 영향력을 행사합니다. 지금의 영국처럼요.
미국은 제2차 세계 대전 이후 지난 100년 동안 세계 초강대국으로 군림했습니다.
역사적으로 미국은 전무후무한 국가에요. 이토록 다방면에서 강력하고 뛰어난 국가는 잘 없었죠. 미국의 사례에선 ‘개척가 혹은 기업가 정신’을 꼭 배워야 한다고 생각해요. 기회의 땅으로 불리던 시절, 많은 나라에서 미국(특히 서부를 중심으로 한 골드러시)으로 몰려들며 리스크를 지던 도전자들로 넘쳐났었죠. 그때의 정신이 이어져 온 곳이 대표적으로 실리콘밸리이기도 하고요. 그리고 ‘다양성’ 또한 배울 점이라고 봅니다. 물론 지금도 인종차별 문제가 존재하지만, 그 어떤 나라보다도 다양한 인종이 어우러져 살아가는 곳이기도 하니까요. 덕분에 글로벌하게 성공하는 비즈니스가 계속 나올 수 있던 것이죠.
강력했던 국가들의 특징을 정리해 보자면, 다음과 같아요.
저는 여기에 더해, 강력한 국가에는 강력한 공동체(커뮤니티)가 있었다는 점도 덧붙이고 싶습니다.
역사를 통틀어 국가의 운명에 중요한 역할을 한 공동체의 예가 많이 있습니다. 어떤 경우에는 이러한 공동체가 공유된 종교적 또는 문화적 가치를 중심으로 하는 반면, 다른 경우에는 정치적 또는 경제적 목표에 중점을 두었습니다. 다음은 몇 가지 예시에요.
공동체, 즉 커뮤니티는 역사를 통틀어 국가의 운명을 결정하는 데 중요한 역할을 해왔습니다. 종교, 경제, 문화 또는 기술을 통해 커뮤니티는 국가가 성장과 성공을 달성하는 데 필요한 문화, 기술, 경제력을 제공했습니다. 결론적으로 고대든 현대든 강력한 국가는 군사력, 경제력, 문화적 영향력, 기술, 강력한 커뮤니티 등 다양한 요인의 조합으로 탄생했어요.
끝으로 Degloabalization이 가속화되는 요즘, 국가들은 저마다 자국의 이익을 보호하려고 하는 성향이 강해지고 있죠. 이에 대해 최근 생각해 보고 있는 질문들을 남깁니다.
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본문
시대별 가장 강력했던 국가의 특징
역사를 통틀어 전 세계에 막대한 권력과 영향력을 행사한 국가가 있었습니다. 이들 국가는 군사력, 경제력, 문화적 영향력, 기술 발전 등 다양한 요인의 조합으로 강력한 국가가 되었죠. 저는 기업이 국가 뺨치는 강력한 힘을 가질 수 있는 현대 시대에, 과거 강력했던 국가의 특징으로부터 정치/외교 뿐 아니라 기업과 비즈니스 관점에서도 배울 점이 있다고 생각합니다. 시대별로 강력했던 몇몇 국가를 간략하게 정리해 봤어요.
https://www.kwondoeon.com/characteristics-of-the-most-powerful-nation-by-period/
차혜수
안녕하세요!
실무자를 위한 셀프 애널리틱스툴 HEARTCOUNT(하트카운트)입니다.
저희와 함께 비전공자들을 위한 데이터 교육을 수행해주실 프리랜서 강사분들을 양성하려고 합니다. 데이터 그리고 교육에 관심 있으셨던 많은 분들의 지원 기다리겠습니다. 새로운 분야로의 커리어 시작점을 저희 하트카운트팀이 도와드릴께요! 이미 관련 경험이 있는 분들도 환영합니다 :)
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HEARTCOUNT
개발자, 데이터 분석가가 아니어도 데이터를 분석할 수 있는 애널리틱스툴
임재민
안녕하세요. 와인소프트 임재민입니다.
저희는 이커머스 업계 대상으로 상품기술서 현대화 플랫폼과 이미지 최적화 솔루션을 개발 및 공급하고 있습니다.
지난주 만난 패션 회사에서의 미팅에서 나온 말입니다.
" 나이키처럼 할 수 있어요? "
" 다른 회사는 어떻게 하고 있죠? "
한 회사에 소속되어 있으면 다른 회사가 어떻게 하고 있는지 알 수가 없습니다.
그래서 저희는 "욕망"을 건드려봅니다.
" 모든 메이저 이커머스사가 저희 제품을 쓰고 있어요 "
" 그들이 요청해서 개발해둔 것들을 바로 사용하실 수 있어요"
" 몸값 비싼 개발자는 핵심 업무에 투입하세요"
다음 단계로 넘어가려는 회사 입장에선 흥미가 생길 수 밖에 없겠죠?
M2IP
웹사이트 이미지 솔루션
곽도영
안녕하세요 도다라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 오늘은 색다른 소식으로 인사드리게 되었어요. 바로 저희 서비스명의 교체 소식입니다! 저희 서비스명은 기존 ‘도다’에서 ‘스모어(Smore)’로 바뀌었어요. 오늘은 저희가 서비스명을 왜 바꾸게 되었는지, 새롭게 바뀐 서비스명은 무슨 뜻을 갖고 있는지 이야기해보려고 합니다.
처음 서비스를 시작한 2021년 9월에는 브랜드에 대한 고민을 할 능력도, 시간도 없었어요. 저희 같은 작은 스타트업은 언제 망해도 이상하지 않다는 말을 워낙 많이 들었기 때문에 이름을 고민할 시간에 최대한 빠르게 고객들에게 선보이고 성장해야한다는 생각 뿐이었어요.
저희가 할 수 있는 가장 빠르면서도 애정을 가질 수 있는 이름을 만들자는 생각에 여러 선배 기업들의 작명 방법을 저희에게 적용해서 20분만에 회사 이름을 결정했어요. 그 방법은 바로, 휴렛팩커드(HP)의 방법을 따라, 저희의 이름에서 한 글자씩 따오는 것이었어요.
당시는 저희의 코파운더이신 라운님께서 합류하기 전이어서 저(도영)와 CTO 일다님만 계셨고, 제 이름의 앞글자와 일다님의 끝 글자를 조합해서 ‘도다’라는 이름을 만들었어요. 그리고 심리테스트 플랫폼이었기 때문에 ‘마인드'를 추가해서 ‘도다마인드’라는 회사명을 만들었죠. 그리고 프라이머 권도균 대표님께서 회사명과 서비스 명을 일치시키라고 하신 말씀을 따라서 도다마인드라는 회사이름에서 따서 서비스명을 ‘도다'로 지었어요.
저희는 올해 3월부터 영미권 국가로 서비스를 확장하려 해요. 본격적으로 영미권 진출을 준비하려고 하다보니 영미권에서 Doda라는 이름은 ‘두다’와 ‘도다’라는 두개의 발음을 가지고 있어서 헷갈릴 수 밖에 없었어요.
뿐만 아니라, ‘도’와 ‘다’ 모두 모음으로 끝나는 음절이 합쳐져 있기 때문에 발음을 할 때 굉장히 어려웠고, 영미권에서 도다는 2개의 음절을 가지고 있어 발음을 할 때 많은 노력을 필요로 했어요.
이런 발음적인 문제도 컸지만, 무엇보다 저희 서비스의 정체성을 충분히 반영하지 못한다고 생각했어요.
이러한 이유로 서비스명을 바꿔야겠다고 생각은 했지만, 저희의 정체성이 잡혀있지 않은 상태이다보니 정체성을 반영한 단단한 이름이 나오지 않았어요. 약 60개 정도의 후보군을 추렸고, 내부적으로 투표를 진행해보기도 했지만 팀원 모두가 공감할만한 이름은 아니었어요. 그래서 본질과 원점으로 돌아가서 정체성을 잡는 프로젝트를 1달 동안 진행했어요.
애플의 ATT(App Tracking Transparency의 약자, 앞으로 광고 트래킹 할 수 있는 ID와 그 데이터를 쓰려면 데이터의 진짜 주인인 이용자의 동의를 받으라는 취지), 구글 3rd party 쿠키 공유 중단 정책을 시작으로 기업이 고객의 데이터를 직접 수집해야하는 시대가 온 이상 설문조사의 중요도는 점점 더 높아질 것으로 예측하고 있어요.
중요도에 비해서, 설문조사의 평균 완료율은 1%가 채 되지 않아요. ‘왜 그럴까?’에 대한 의문을 가지고 닥치는대로 인터뷰를 한 결과, 구글폼과 같은 일반 폼을 통해 해당 브랜드의 정체성이 1%도 반영되지 않은 설문에 응답할 것을 제안 받은 고객들은 '왜 제 3자에게 내 정보를 줘야하지?'라는 의문을 갖고 꺼림칙해서 답하고 싶지 않아진다는 반응이 주였어요.
저희는 설문조사가 브랜드와 고객의 중요한 커뮤니케이션 채널이라는 확신을 가지고 있어요. 그렇기 때문에 제 3자에게 정보를 주는 느낌을 완전히 제거할 수 있어 설문조사가 고객과 브랜드의 1:1 커뮤니케이션 채널이 되어야한다고 생각해요. 그리고 1:1 커뮤니케이션 채널이 되기 위해서는, 설문조사의 모든 요소 하나하나가 브랜드의 정체성을 온전히 반영할 수 있어야한다고 생각했어요.
이 가설을 현재 현존하는 폼 중 가장 높은 완료율인 58%라는 경이로운 숫자로 증명해내고 있어요. 여기서 만족하지 않고 저희는 2.0을 준비하고 있어요. 2.0에서는 전환 애니메이션부터 호버 이미지 별도 설정까지 브랜드가 커스텀할 수 있는 범위를 300% 개선해요.
하지만 설문조사의 모든 요소 하나하나가 브랜드 정체성을 반영하기 위해서는 리소스가 많이 필요했고, 저희는 설문 수행의 다른 요소들에서 리소스를 획기적으로 줄여줘야한다고 생각했어요. 그래서 설문 설계&제작, 배포, 분석, 보고와 같은 설문 수행의 시작과 끝에 들어가는 모든 리소스를 저희 서비스가 효율화시켜줘야한다고 생각했어요.
그래서 저희의 정체성을 한 문장으로 표현하면, ‘강력한 디자인 커스터마이즈 기능과 자동화 프로세스로 고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성을 개선시키는 설문조사 도구’예요. 저희는 설문조사를 브랜드와 고객의 즐거운 커뮤니케이션 채널로 만들어 고객들이 끝까지 응답을 완료하게 하고, 일반적인 설문폼에서 브랜드 실문자분들께 두 발걸음 더 다가가 케어함으로써 많은 가치를 제공해서 고객들에게 선택받고자 해요. 이를 통해 고객의 진심이 녹아든 목소리가 브랜드에게 닿게 하고, 브랜드의 고객중심 의사결정을 돕고자 해요.
스모어는 미국과 캐나다에서 캠프파이어 때 자주 먹는 간식으로, 크래커 사이에 초콜릿과 구운 마시멜로를 넣은 디저트예요. 그리고 스모어는 먹고 더 달라고 할 정도로 맛있다는 의미를 가지고 있어요. 어원은 ‘더 주세요’라는 뜻인 ‘some more’로, 해당 표현을 축약한 단어예요.
스모어가 저희의 서비스 정체성과 맞는 이름이라고 판단한 이유는 다음과 같아요.
Give me some more form! 원래 설문조사는 지루하고 하고 싶지 않은 귀찮은 것인데, 스모어로 만든 폼은 고객(응답자)이 더 하고 싶고, 더 달라고 하게 만들겠다는 저희의 의지를 담았습니다.
Some more than ordinary form 브랜드 실문자분들께 두 발걸음 더 다가가 케어함으로써 일반적인 설문폼보다 응답 완료율과 수행 효율성 측면에서 더욱 많은 가치를 제공하고자 합니다.
진심을 나누는 대화를 하며 먹는 음식, 스모어
스모어는 캠프파이어를 할 때 대표적으로 먹는 디저트입니다. 모닥불 앞에서 진지하고 진심 어린 대화를 하듯이, 고객과 진정성 있는 대화를 할 수 있는 설문 조사 도구로 나아가고자 합니다.
새로운 이름 많이 사랑해주세요 :)
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
이종범
Chat-GPT에 대한 책 출판 계약을 맺었습니다.
여기까지오는데 1달도 걸리지 않았네요.
첫 시작은 1월 30일에 페이스북에 올린 글이었습니다.
GPT API를 이용해서 책을 쓰는 방법을 알아내서 마우스 클릭만으로 책을 쓴 후 아마존에 전자책으로 등록한 것을 페이스북에 올렸습니다.
빠르게 공유되기 시작했고, 댓글도 많이 달려서 사람들의 관심이 많구나. 이게 PMF인가? 하는 생각도 들더라고요. 강의를 해 달라는 분이 계셔서 오프라인으로 진행을 했습니다. 이것 저것 하는게 많아서 파티룸도 얼마 전 오픈을 했는데 파티룸도 알릴 겸 겸사 겸사 강의를 오픈했는데 오픈하자마자 바로 매진.
강남에서 열어달라고 요청이 와서 강남에 장소를 물색해보겠다고 하자 2군데에서 장소 협찬 제의가 왔습니다. 그 중 한곳에서 진행하기로 했고, 그 강의 역시 오픈하자마자 바로 매진되었습니다.
얼떨떨하던 차에 일단 실행이 중요하다는 생각에 강의를 진행해 보았는데 생각보다 반응도 좋았고, 전혀 다른 분야의 분들이 오셔서 각자의 분야에 적용시킬 방법을 생각하고 계시더라고요.
강의는 온라인 강의까지 4차까지 오픈을 하였고, 1주일에 한번씩 진행하고 있습니다. 그런데 그 1주일 사이에 너무 많은게 변해서 강의안도 계속 변하고 있어요.
그리고 지금은 스터디를 모집하고 있는 중이고, 벌써 스터디원이 거의 대부분 찼습니다. 월,수,금반을 모집했는데 요일을 더 늘려야 할지 고민이에요. 스터디를 모집하게 된건 강의를 하다보니 각기 다른 분야에서 Chat-GPT 및 AI를 적용시키는 것을 보며 인사이트를 많이 얻었는데 이런 모임이 있으면 좋겠다는 생각에 스터디를 개설했어요.
그리고 어제 출판사에서 연락이 와서 출판을 하자고 하여 Chat-GPT로 출판하는 법이라는 책을 출판하게 되었습니다. ^^;; 현재 집필 과정 중에 있습니다. 책 나오면 또 남길께요.
강의나 스터디에 대한 자세한 이야기는 https://brunch.co.kr/@powerblog/60 에서 보실 수 있습니다.
에이든
[무료 웨비나] 앞으로 프롬프트 엔지니어링은 중요해질까
ChatGPT에게 던지는 '질문'을 프롬프트라고 부릅니다. ChatGPT를 여러 각도에서 잘 이해하여 프롬프트를 잘 던지는 것은 '프롬프트 엔지니어링'이라고도 부릅니다. 이것은 ChatGPT에게만 해당하는 것이 아닌 Prompt를 요구하는 다양한 생성모델에도 동일히 적용됩니다.
여기서 이 기술이 갈수록 중요해질지 또는 잠깐의 Hype일지에 대해서는 찬반이 나뉩니다. 다만 저는 많은 서비스들은 Prompt를 사용하기 쉬운 형태로 진화할 것이라는 것에는 동감하지만, 다양한 서비스들을 오가며 Prompt Engineering의 무한한 매력을 맛보다보니, 아 이거는 '잘 하는 사람'들에 대해서는 무조건 중요해지겠다. 라고 생각을 하고 있습니다. 개인 견해입니다. :D
그래서 '프롬프트 엔지니어 길드'를 만들고 있어요. 현재 진행형입니다. 그래서 이번에 저희 길드원이신 #아트디렉터 #프롬프트엔지니어 분을 모셔 '생성아트 분야에서 프롬프트엔지니어링은 어떻게 적용되는가'라는 무료 강의 웨비나를 만들어보았습니다.
입문자 분들께서 오셔서 가볍게 구경하듯 들어보시기 좋을듯한 난이도로 준비해보았으니, 시간 되시면 가볍게 놀러오세요! 감사합니다. ☺
김태우
유명 B2C 기업들이 첫 1000명의 고객을 모은 7가지 방법
수많은 Top B2C 스타트업들이 초기에 첫 1000명의 고객을 모은 7가지 방법(+보너스 4가지방법) 관련 글 공유드립니다. 다양하고 재밌는 사례가 많으니, 초기 고객 확보를 고민하는 분들이라면 꼭 한번 읽어보세요 (글이 좀 깁니다^^;)
이호림
[뉴스레터 제작기] 기대했던 레터의 성과가 좋지 않을 때
사이드프로젝트 스포츠산업 뉴스레터 포비기너를 운영하고 있습니다:)
최근 슬램덩크가 엄청난 열풍이었어요.
N차 관람, 팝업스토어 등 1월~2월초 가장 이슈였던 키워드가 슬램덩크였던 것 같아요. 스포츠산업 뉴스레터를 쓰는 저희에게 가장 좋은 콘텐츠였어요. 바로 슬램덩크 이야기를 다루게되었죠.
가장 핫한 내용이었던 만큼, 높은 오픈율도 기대했어요. 하지만 다른 콘텐츠에 비해 살짝 낮은 성과가 나오더라고요.
후킹이 잘못되었나, 내용이 부족했을까. 홍보를 진행한 것은 아니지만, 재밌게 다룬 내용인만큼 많은 분들이 봐주시길 원했어요! 아쉬웠어요.
그래서 잘못된 부분을 분석해보고자 합니다.
디스콰이엇 여러분들도 한 번 읽어보시고, 피드백 주시면 감사하겠습니다!
🏀 우리가 슬램덩크에 열광하는 이유
Begineer들을 위한 스포츠 산업 이야기
https://stib.ee/5sy6
이호림
[뉴스레터 제작기] 기대했던 레터의 성과가 좋지 않을 때
사이드프로젝트 스포츠산업 뉴스레터 포비기너를 운영하고 있습니다:)
최근 슬램덩크가 엄청난 열풍이었어요.
N차 관람, 팝업스토어 등 1월~2월초 가장 이슈였던 키워드가 슬램덩크였던 것 같아요. 스포츠산업 뉴스레터를 쓰는 저희에게 가장 좋은 콘텐츠였어요. 바로 슬램덩크 이야기를 다루게되었죠.
가장 핫한 내용이었던 만큼, 높은 오픈율도 기대했어요. 하지만 다른 콘텐츠에 비해 살짝 낮은 성과가 나오더라고요.
후킹이 잘못되었나, 내용이 부족했을까. 홍보를 진행한 것은 아니지만, 재밌게 다룬 내용인만큼 많은 분들이 봐주시길 원했어요! 아쉬웠어요.
그래서 잘못된 부분을 분석해보고자 합니다.
디스콰이엇 여러분들도 한 번 읽어보시고, 피드백 주시면 감사하겠습니다!
🏀 우리가 슬램덩크에 열광하는 이유
Begineer들을 위한 스포츠 산업 이야기
https://stib.ee/5sy6
Oscar
매월 1000만명 이상이 사용하는 카카오 T - UX 분석(1편)
카카오 T 이전의 택시 호출 유저플로우
택시 탑승 고객 : 택시가 다니는 거리에서 택시(빈차)가 지나다닐 때 손을 흔들거나 택시정류장에 가서 줄을 서며 택시를 잡는다. -> 택시에 탑승해 기사님에게 목적지를 말하거나 설명한다. -> 잘 모르는 곳일 경우 택시를 가는 도중 잘 가고 있나 틈틈히 확인한다. -> 도착 후 택시비를 낸다.
택시 기사님 : 거리를 이동하며 택시를 타고 싶어 하는 고객을 찾아 다니거나 택시정류장에서 줄을 서며 자신의 순서를 기다린다. -> 고객이 탑승하면 목적지를 듣고 네비를 입력하거나 아는 길일 경우 바로 출발한다. -> 도착 후 고객에게 택시비를 받는다.
(출처 : 서울경제 2022-02-22 기사)
카카오 T는 양쪽의 유저가 존재하는데 양쪽 유저를 위한 심플한 UI가 핵심
고객 : 핵심 기능 -> 출발지와 도착지를 선택하면 택시를 자동으로 호출할 수 있는 기능
기사님 : 핵심 기능 -> 출,퇴근 관리와 함께 고객의 정보를 보고 선택을 할 수 있는 기능
플랫폼 서비스의 경우 약쪽 유저 모두를 만족 시켜야 하는데 카카오T를 이용하는 택시 기사님들이 대부분 나이가 있으시기 때문에 IT서비스에 접근성이 어렵지만 쉬운 사용법(UI)과 경험(UX)을 통해 이 문제를 잘 해결한거 같으며 특히 시간과 함께 빨리 수락하지 않을 경우 다른사람이 선택할 수 있기 때문에 심리적 효과를 통해 빠른 콜이 가능하도록 설계한 점이 훌륭하다고 생각합니다.
2편에서는 카카오T 이후의 택시 호출에 대한 유저플로우와 새로운 관점에서의 택시 호출에 대한 생각을 적어보겠습니다.
Rooney Kim
*과거에 쓴 글을 공유합니다.😊
때는 군대를 막 제대한 직후, 스물두 살의 7월이었다.
제대를 하면 온 세상이 내 것이 되는 줄 알았지만 세상은 녹록지 않았고, 복학 전까지 한 학기 동안 알바라도 열심히 해서 집에 보탬이 되기 위해 당시 인기가 많았던 한 패밀리 레스토랑에서 서빙 알바를 시작했다. 그렇게, 한창 어렸던 그 시절, 지금은 사라진 베니건스의 대구 황금점에서 제대 직후 나의 젊음을 불태웠다. 서빙 알바라는 게 어떻게 생각하면 그저 주문만 잘 받고 음식만 잘 가져다주면 되는 줄 아는 분들이 있을 텐데 사실, 서버의 역할은 그것보다 훨씬 복잡하다.
잠시 서버의 역할에 대해 알아보자. 우선, 서버는 레스토랑의 얼굴이다. 즉, 홀로 들어오는 고객들과 처음부터 끝까지 교감하며 응대하는 역할로, 뛰어난 센스와 빠른 대처 능력이 중요한 자리다. 그리고 패밀리 레스토랑의 특성상 메뉴 주문 후, 식전 빵, 음료, 애피타이저 또는 스타터, 메인 메뉴, 이후 주문 음식 반응 확인(Check back이라고 함), 중간중간 응대, 식후 접시 처리 여부, 디저트, 계산 그리고 재방문 요청 등 한 테이블 당 꼭 해야 할 들이 순서대로 있을 뿐 아니라 이 외의 모든 예상치 못한 일들을 밝은 표정으로 처리해야 한다.
# 즐거운 기억
베니건스의 서버로 일하면서 수많은 가족, 연인 손님을 응대했고, 수많은 외국인 손님도 맞이했는데 그중 아직도 기억에 남는 손님들이 있다. 하루는 말쑥하게 차려입은 흑인 커플을 유독 잘 챙겨드렸는데, 정장의 덩치 큰 흑인 남자분이 식사를 다하고 나가며 악수를 청하셨다. 난 그저 ‘그냥 잘 챙겨드려서 인사를 하시려나보다’ 했는데 악수를 한 손 안으로 까끌까끌한 지폐가 느껴졌다. 그래서 그를 슬쩍 봤더니 싱긋 웃으면 눈인사를 하고 나가는 것이었다. 알고 보니 팁을 쪽지로 접어서 나한테 몰래 챙겨준 것이었다. 팁 문화가 없는 우리나라에서 팁을 받는 기분이란.. 뭔가 보람찬 하루였다.
어떤 날은 당시 한창 상승세였던 이승엽 선수를 응대하기도 하고, 어린이 손님의 생일로 온 가족들에게 토끼 인형 탈을 쓰고 축하하러 나갔다가 그 어린이가 겁에 질려 우는 바람에 급하게 퇴장한 적도 있었다. 또, 하루는 동네 친구들로 보이는 젊은 엄마 무리가 각자 애들과 점심을 먹으러 온 적이 있었는데, 놀이방으로 신나게 뛰어가던 애들이 신발을 벗고는 모두 다 자기 신발을 돌려 가지런히 정리하는 모습에 감동받아 그 젊은 엄마분들께 지점장님 몰래 수프, 빵, 음료를 더 서비스한 적도 있었다.
십 여 가지가 넘는 알바를 해왔지만, 가장 오랫동안 한 곳에서 알바를 한 곳이 패밀리 레스토랑이라서 그랬을까, 어느새 시장에서 자취를 감춘 베니건스에서도 그랬고, 요즘도 자주 가는 아웃백 스테이크 하우스를 방문할 때마다 이미 15년이 지난 그 시절의 나와 함께 일했던 알바 동료들이 떠오른다.
패밀리 레스토랑의 특성인 유니폼, 손님 대응 방식, 종종걸음으로 분주한 각각의 면면을 보고 있노라면, 어쩜 그리 그 시절의 내 동료들과 비슷한지, 그들 눈에 난 그저 스쳐 지나가는 한 손님 일 뿐이겠지만, 내 눈에는 그들이 어떻게 일하고, 얼마나 노력 중인지 잘 알기에 나도 모르는 사이에 안쓰러움과 공감의 눈빛으로 그들을 바라보곤 한다.
# 과거의 나, 현재 그들
지난 주말, 오랜만에 패밀리 레스토랑에 방문했다.
여전히 분주하고 친절한 서버들을 보며 어김없이 나의 옛 시절이 떠올랐다. 테이블 앞에 쪼그리고 앉아 주문을 받고, 이것저것 다양한 요청과 추가 주문에도 싱긋 웃어 보이며 종종걸음으로 바쁜 그녀를 보니 심심한 위로를 전하고 싶다는 생각이 들었다. 아니나 다를까, 주문한 메뉴도 시간에 맞게 잘 나왔고, 추가적인 요청에도 제때 응대했으며, 식사를 하는 동안 주문한 음식이 괜찮은지 묻는 것도 잊지 않았다. 디저트는 물론, 계산 후 빵까지 넉넉하게 챙겨줬다.
그래서 같이 밥을 먹은 와이프와 친형도 매우 흡족해했고, 계산하는 동안 와이프가 그 직원을 칭찬하고 싶다고 해서 바로 그 자리에서 해당 직원을 이름을 물어본 뒤, 칭찬 글을 남겼다. 글을 남기는 동안, 그 소식을 들었는지 그 직원이 쪼르르 달려오더니 넙죽 감사 인사까지 하고 가는 바람에 우리 역시 기분이 더 좋아졌다. 그리고 며칠 후 아래와 같은 이메일을 받았다. 역시, 칭찬하길 잘했다는 생각이 들었다.
맛도 맛이지만, 직원들의 서비스가 좋을 땐, 맛과 상관없이 기분이 좋다. 아마도 내가 서버 출신이라 그런 듯 하기도..
그렇게 그들은 지금 그들만의 방식으로, 과거의 내가 그랬듯, 그들 젊음의 단면을 땀과 정성으로 채워나가고 있다. 과거, 내가 했던 그 알바와 비슷한 일이지만, 난 한 번도 가르쳐준 적 없는 그 일을 하는 그들을 보며 동질감을 느끼고 공감하며 보이지 않는 응원을 보내고 있다. 내가 직접 물려준 적은 없지만 사회가 물려준 유산을 받아 각자 다른 젊음의 시간을 불태우며, 그렇게 사회의 한 구성원이 되어가는 방법을 배우고 있다.
그리고 그들도 언젠가 시간이 흘러 자신의 직업이 생기고 친구들과 연인과 또, 가족과 어느 레스토랑에 방문하게 되면 지금 내가 느꼈던 그 동질감과 안쓰러움을 느끼리라. 그리고 자신은 알려준 적 없지만 기꺼이 척척 잘 해내고 있는 젊은 서버와 아르바이트생들을 보며, 자연스럽게 이어지고 연결되는 청춘의 유산을 느끼며 이에 천천히 스며드는 잔잔한 감동과 감사를 느끼리라. 우리의 모든 삶과 시간이 하나하나의 사람을 통해 예부터 미래로까지 그렇게 연결되어 흘러가듯이.
굳이 내가 가르치지 않아도 전달되는 청춘의 유산, 나는 이들을 통해 과거의 나를 보고, 그들은 자신도 모르는 사이에 또다른 미래의 누군가를 길러낸다.
[이미지 출처]
*메인 및 이미지들: Unsplash https://unsplash.com/search/photos/youth
*칭찬 글 피드백: 직접 캡처
*이런 에세이도 괜찮은거죠ㅎㅎ
Aran
안녕하세요~!!
디자인을 전공했고 그 이전에는 그림을 그렸습니다. 집안의 영향도 많이 받아서 그 바탕으로 예술 플랫폼, 자세히는 국내신인작가를 위한 플랫폼을 준비하고 있습니다. 여기까진 사이드프로젝트라 할 수 있고! 본업은 메타버스 회사에서 서비스기획자로 일하고 있는 중입니다.
1명의 대학교 동기와 두명이서 단란하게 차근차근 진행중입니다 ◡̈
예술과 문화 생활이 어려운 사람들이 쉽게 접근할 수 있는 서비스
그들만의 문화, 어려운 예술에 대한 인식을 바꿔보고자 합니다.
초기 기업을 투자할 때 중점적으로 보는 포인트가 궁금합니다!
박소령
커피챗, 함께 해요 - 팀 빌딩 고민 중인 대표님이라면?
머리로는 알아도 실행을 하기 어려운 일이 있는 반면, 머리로도 전혀 몰라서 실행을 못하는 일들도 많다. 그런 일 중 하나가 내게는 ’팀 빌딩‘ 이라는 주제였다.
그 전에 창업을 이미 해 봤던지, 아니 동아리 활동이나 팀 스포츠를 해 봤다면 모를까. 창업을 처음 해 본 내 입장에서는 개인이 아니라 팀으로 일을 한다는 개념도, 좋은 팀이 아니라 위대한 팀을 빌딩해야 한다는 것도, 다 도대체 어떻게?????? 물음표만 한가득인 숙제 같은 것이었다.
막막하기 그지 없었으나, 맨땅에 헤딩을 반복해가며 부딪히고 보니, 이럴 땐 이렇게 저럴 땐 저렇게 여러가지 상황을 경험해보면서 배우는 게 생겼다. 비즈니스를 케이스 스터디로 배우는 학습 방식도 보편화되어 있지만, 사실 가장 극적으로 피부에 생생히 남는 건 직접 체험하는 것이니.
그래도 이왕이면 고통을 내가 직접 겪기 전에, 먼저 앞서서 경험해 본 사람에게 물어보고 가능한 선택지가 뭐가 있는지, 내 입장에선 무엇이 가장 최선인지, 검토해보는 시간을 갖는 것은 꼭 권하고 싶다. 나 역시 맨땅에 헤딩을 하는 과정에서 진심어린 조언을 주신 분들 덕에 리스크를 가능한한 줄이고 우리 팀에 가장 적합한 선택이 뭘지 고민할 수 있었기에.
우리가 만드는 위하이어는 팀 빌딩에 고민 많은 스타트업 대표님들을 위한 서비스다. 결국 대표가 하는 일은 두 가지로 요약된다. 돈을 끌어오고 사람을 끌어오는 것. 이 두가지만 해도 1년 365일 24시간이 빠듯하다. 두 가지 중에서 어떻게 하면 우리 사업에 꼭 필요한 사람을, 꼭 필요한 타이밍에 모셔올 수 있는가. 즉, 인재 채용에 성공할 수 있도록 스타트업 대표님을 도와드리는 것이 위하이어가 지향하는 핵심이라 할 수 있다.
인재에 대한 욕심도, 인재에게 줄 수 있는 보상에 대한 자금 여력도 있는, 하지만 인재 채용을 이제 본격적으로 처음 해 보려고 하는 대표님이 계시다면, 도와드릴 수 있을 것 같다. 그 첫 단추는 나 또는 우리 팀에서 가장 많이 팀 빌딩을 해 본 경험과 깊은 고민의 시간을 가져본 승국님과의 커피챗으로 잡아보았다.
아래 링크에서 구체적인 내용 확인 및 신청까지 한번에 다 하실 수 있다. :) 직접 신청하셔도 좋고, 또는 딱 이 분에게 필요한데? 라고 떠오르는 분에게 링크를 공유해 주셔도 좋다.
그럼, 잘 부탁드리겠습니다. 커피챗에서 만나요. 💛
이보민
지금까지 어떤 길을 걸어 오셨나요? 주요 이력, 그리고 창업을 결심하신 이유를 알려주세요.
" 되돌아보니 저는 대학시절부터 사회적 문제를 해결하는데 로망에 빠져 지금까지의 발자취를 가지게 되었습니다.
2017년 대학생 복학 시절 '앞으로 뭐먹고 살지 ? ' 라는 고민을 하며 무미건조한 대학생활을 보내고 있었습니다.
그러던 중 우연치 않게 들은 벤처창업과 경영이라는 교양 수업이 제 진로를 바꾸게 되었죠. 내가 느끼지 못했던 주변을 둘러보는 것부터 시작하여 하나하나 문제를 발견하는 것이 시작이였습니다.
그리고 문제에 대한 근본적인 이유를 알기 위해 아르바이트를 하며 서울로 왔다 갔다 하면서 유저와 소통하며 고객 경험을 공유하는데 즐거움을 느꼈습니다.
평소 학업 공부도 게을리 했던 저를 열정 넘치게 하고 배우고 싶어 하는 제 자신을 발견했을 때 제 길이라는 것을 알게 되었습니다.
무언가의 문제를 해결했을 때 만들어지는 멋진 그림과 비전을 상상하는 것 만으로도 가슴 떨리는 무언가가 있습니다.
창업을 결심한 이유는 " 문제를 해결해 보겠다" 에 대한 유저의 믿음에 대한 책임감 이였습니다. 카페 사장님들과 커핑타임을 가지며 이야기를 나누던 중에
" OO 이라는 좋은 서비스가 있는데 왜 우리를 찾아주셨어요?" 라는 질문을 했었고
"우리는 거절을 당했다." 이유는 잘 모르겠다. 그런데 좀 멀리보니까 당신들이 우리 한테 훨씬 필요할것 같더라." 우리 같은 독립 카페들은 이게 더 맞는거 같고 공감이 된다. 더불어 이렇게 맨땅에 헤딩하는 팀을 보니 믿을수 있을것 같다. 꼭 살아달라.
라는 말을 들었을때 끝까지 문제를 해결해야 할 포기하지 않을 이유가 생겼고 창업을 결심하게 되었습니다.
함께하고 있는 팀 메이트가 있으신가요? 그렇다면 팀원을 간단하게 소개해주세요.
저희 유연한 8년차 개발자님인 '우석' 님이 있습니다.
주 분야인 백엔드, 그리고 프론트 엔드 분야를 다루며 노코드 툴도 생산성 활용 등 으로 적극 활용하는 등 보다 문제를 해결하기 위한 스타트업에 최적화 되어있는 개발자 입니다.
'우석'님은 스타트업 창업경험이 있으며 서로 '생존' 을 목표로 힘들때 서로 도우며 비전의 한 그림을 보고 같이 달려가고 있습니다.
우리 팀이 만들려고 하는 프로덕트에 대해 한 문장으로 설명해주세요.
까다로운 카페 이용자들과 차별화를 위해 노력하는 카페들을 연결하는 버티컬O2O 서비스에요.
어떤 문제를 해결하고자 하시나요? 우리 팀의 비전은 무엇인가요?
정보 편차를 해결해서 보다 더 나은 세상을 만들고 싶어요.
"마시다 영역과 카페"는 세계 3위의 매력적인 시장을 가지고 있고 그들중 90%해당하는 독립카페들은 공통적인 고민을 가지고 있어요. 바로 생존 이에요.
이들이 생존하기 위해 크리에이티브한 가치제안이 넘치는 현재의 독립카페 시장과
2050 10명중 8명이 1개월 이내 카페에서 음료를 마시는 뿌리깊은 한국의 카페 이용 문화 . 개인카페 평균 이용 비용 7200원 , 마시지만 이제는 슬슬 부담스러운 카페 이용 비용 . 고관여 제품, 길만 건너면 있는 카페.
'이왕이면 다홍치마' 인 유저들과 연결해 주는 다리 역할을 해주고 싶어요.
특히나 '음료' 영역과 '호불호' 의 기호적인 영역의 정복은 우리의 멋진 미션이라고 할 수 있어요. 누구에겐 인생 맛집일수도 누구에겐 최악일수도 있는 호불호 시장에서 우리는 더 버티컬하게 깊게 제공하여 이용시 시행 착오를 줄여주고 방문고객도 늘려줄수 있을것 같았거든요.
<매력적인 한국 시장>
카페쇼에 참여한 글로벌 카페 기업들 인터뷰 공통점. 왜 한국의 카페쇼에 왔나요?
"한국시장에서 테스트 해서 성공하면 세계 어디를 가든 먹힙니다 그래서 한국에 테스트 하러 왔어요"
좁은 땅덩이 에서 생존하기 위해 만들어지는 크리에이티브 경쟁 , 그걸 받아들이는 까다로운 유저와 수요가 만들어낸 세계에서 인정받는 한국 카페 시장 특히나 개인 , 독립카페는 무궁무진한 크리에이티브한 시장을 가지고 있어요.
앞으로 '생존' 을 위해 더 많아질거고 더 창조적인 환경이 될것입니다. 유저들은 까다로워질것이고 복잡해 짐 에 따라 더 어려워 질거에요.
우리는 그 가치들을 니즈가 있는 유저들이 쉽게 찾을수 있게 , 카페 사장님들에겐 가치 제안에 집중할수 있게 만드는것이 우리의 미션입니다.
창업한지 3년이내 폐업 비율이 48 프로나 되고 있다고 하는데 너무 안타깝습니다. 알려지지 않은 보석같은 카페들이 얼마나 많은데요! 이 보석같은 카페들 폐업률이라도 줄여주고 싶습니다.
매쉬업엔젤스 심사역들과 이야기 나누고 싶은 주제에 대해 자유롭게 적어주세요.
김태현
https://www.grownbetter.com/program/785
[아티클 모음]
🔥 VC가 꼽은 가장 훌륭한 IR 장표 7가지 (번역본 템플릿)
https://www.grownbetter.com/article/193
피칭 이후 투자자와 관계를 유지하는 10가지 팁
: https://www.grownbetter.com/article/204
투자자가 스타트업 대표에게 꼭 하는 질문 10가지
: https://www.grownbetter.com/article/180
VC가 말하는 "내가 스타트업에 투자하는 과정"
