Dongjin Lee
스타트업 채용 플랫폼인 '파인딩' 서비스에서 신규 기업회원 가입 대상으로
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많은 관심과 참여를 부탁드립니다.
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파인딩
비대면 채용을 하나의 플랫폼 안에서 모든 걸 관리해보세요!
이보민
2013년부터 서비스하던 Universal Analytics(UA)가 2023년 7월 1일자로 종료될 예정이라고 하죠. UA에서 GA4로 전환을 고민하고 계시는 분들에게, GA4와 UA의 차이점에 대해서 알려드리려고 합니다. Google Analytics 4(GA4)로 전환을 고민하시는 분들이라면 이 글을 꼭 읽어보세요.
[ GA4에서 달라진 점 6가지 ]
자세한 내용이 알고 싶으시다면 아래 글을 읽어보세요.
📢 복잡한 데이터 인프라 구축 없이도 데이터 적재부터 분석까지, 성과로 직결되는 전략 만들기. GA4와 함께라면 누구나 할 수 있어요!
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OPENBIT
[개발일지] Developer's Log 2022.11.16
이제 내일이면 워크샵이군요~ 부산 갑니다~
FTX 사태의 여파로 탈중앙화 거래소가 주목받는 듯 합니다. 자 어서 물 들어올 때 오픈빗도 노 저어야죠~
개발진은 주요 프로젝트의 테스트용 포트를 만들어 클라이언트와 시연을 하였습니다.
주요언론사와 다음달 미팅 약속도 하고, 다래와 진행하는 기획사업에 대한 협의도 하였습니다.
이제 점점 운영하는 SNS 채널들에서도 팔로워들이 늘고 있네요. 감사합니다~
It's a workshop tomorrow~ We all are going to Busan~
In the aftermath of the FTX crisis, decentralized exchanges seem to be in the spotlight. Now come on, when the water comes in, we should row too~
The development team made a test port of the main project and demonstrated it with the client.
We confirmed the appointment with major media outlets next month, and also there was a discussion on the planning projects to be carried out with Darae.
Now, more and more followers are coming into the SNS channels we the OPENBIT operates. Thank you!!!
오픈빗에 관련된 어떤 문의나 제안도 텔레그램에서 모두 성실히 답변드리고 있으니 꼭 방문해 주세요.
여러분의 많은 관심 부탁드립니다. Please join the telegram before the free NFT event!
오픈빗 텔레그램 공지방 : https://t.me/OpenBit_dex (announcement)
오픈빗 텔레그램 대화방 : https://t.me/openbit_pro (chat room)
오픈빗 OPENBIT
오더북 방식의 탈중앙화 거래소 (DEX)
김승아
안녕하세요! 드디어 제주도로 워크샵을 가게 됐습니다.
공식 일정은 17일인 내일부터지만 먼저 제주도에 온 팀원들도 있습니다.
원하는 분들은 미리 와서 제주도에서 재택을 할 수 있도록 했어요.
@김가영 @이세림 @강민경 @품바 1일 제주도 디지털 노마드가 되었습니다!
저희는 뿔뿔이 흩어져서 제주도에 카페에서 작업중입니다.
제주도에는 다양한 규모, 분위기의 카페들이 있어요. 한눈에 봐도 제주의 분위기가 물씬 담긴 돌담카페도 있고, 탁 트인 바다 뷰가 멋진 대형 카페도 있어요.
스플랩 팀이 일하고 온 제주도 카페/식당(?)을 공유해드립니다! 제주도 워케이션 가실 때 참고하세요✈️🏝
멀리 보이는 빨간 말
그룹 스케줄링의 혁신. 센드타임
다수간의 HR 면접 스케줄링, 세일즈, 멘토링 일정 조율이 모두 해결될 수 있는 그룹 스케줄링 기능
민남기
안녕하세요. 원격 커뮤니케이션의 효율을 증가시키고자 뭉친 트로우 팀의 민남기입니다. 이번에 저희 팀에서 꽤 흥미있는 기능을 개발하여 메이커분들께 공유드리고 싶어 처음으로 메이커 로그를 작성하게 되었습니다.
이번에 개발한 기능은 '미팅 중 할 일을 손쉽게 생성' 하는 기능이에요.
저희 트로우 팀은 전 인원이 모두 재택 근무를 시행하고 있어요. 그래서 항상 미팅도 원격으로 실시간이나 비동기 미팅으로 진행하고 있습니다. 그렇기 때문에 미팅을 마치고 나면 항상 나오는 할 일을 따로 GitHub에 저장해 주어 관리하고 있었어요.
하지만 어느 순간 미팅 후 따로 할 일을 등록해주는 과정이 번거롭다고 느껴졌어요.
그래서 미팅 중에 빠르게 할 일을 만들어줄 수 없을까란 생각으로 이 기능을 개발하게 되었습니다. 지금은 모두 이 기능을 통해 Daily scrum 도중에 빠르게 본인의 할 일을 등록하여 각자의 업무를 진행하고 있어요.
이제는 원격 미팅 중 바로 할 일을 생성해 보세요!
셀렉터로 캡처하고픈 영역을 지정하여 이미지로 할 일을 저장할 수 있어요.
할 일은 모두 할 일 탭에서 관리하실 수 있답니다.
트로우
가장 빠른 비디오 메시지의 시작
니힐이
지난주 열린 '컴업2022' 현장에 저희도 취재를 다녀왔습니다. 스타트업 특유의 열기를 느낄 수 있었습니다. 시간상 모든 부스를 돌지 못한 게 아쉬웠습니다. 물론 디스콰이엇 부스도 봤지만 안타깝게도 '부재중'이라.
눈에 띄는 3곳은 직접 이야기나눈 곳도 있습니다.
“콘텐츠 소비자의 몰입 경험을 향상시키기 위해 번역 엔진에 문맥 인식 기술을 적용했다”며 “속어 및 다의어, 구어 등을 더욱 생생하게 만드는 요소들을 파악해 번역한다”
“리클은 번거로운 분리수거 과정을 대신 해주는 서비스”라며 “시간이 없는 1인 가구나 분리수거 일자가 정해져 있지만 사정상 정해진 날에 분리수거를 할 수 없는 분들을 타겟으로 제품을 개발했다”
“등장인물, 장소, 주요 사건과 같은 간단한 설정을 입력하면 누구든 앱 내에서 세계관을 오픈할 수 있다”며 “유저들이 함께 의견을 주고받으며 세계관에 살을 붙이고 콘텐츠를 확장해 나간다”
몇 군데 스타트업은 개별적으로 인터뷰할 예정입니다.
김블루
[ 첫 글 🎉 ]
안녕하세요, ToWorkable의 Blue Kim입니다.
항상 Disquiet에서 도움 받고 즐겁게 놀기만 하다가 드디어 ! 첫 글을 쓰게 되었습니다. 매번 글써야지~ 아 이번에는 이 내용 써봐야지~ 이번에는 꼭 써야지~ Comeup 2022에 참여해서 얼굴 뵙고 인사를 드렸으니 진짜 써야지 생각해두고 있다가......그만.... 바쁨에 치였던 것 같습니다. 그러다 어제, Go Global 네트워킹 이벤트를 너무 즐겁게 하는 바람에 글을 안쓸 수 없게 되었습니다.
네트워킹 장소에 갔더니 네트워킹 스타일도 1-2명이 스피킹 하고 남은 사람들은 질문만 하는 형태가 아니라, 다같이 참여하고 서로 대화하려는 형태로 둘러 앉는 구조로 되어있어서 좋았습니다. 한국인의 특성상 서로 먼저 대화를 끌고 나가기 어려운 부분은 있었으나 점점 발전해서 나중에는 왁자지껄 할 수 있을거라 기대해봅니다. 약간 어두운 불빛🕯도 분위기를 좋게 만들어준 것 같습니다.
처음에 돌아가면서 짧게 소개하는데 마스크/마이크 때문인지 발음을 알아듣기 어려워서 "네? 제대로 못들었는데 한번 더 말씀해주실 수 있으신가요?"하고 싶었지만 분위기를 깨지 못해서 조용히 있었습니다. 하지만, 무엇보다 Troy Malone & Fedor Sokolov가 미국 네트워킹 스피릿을 부어주어 자유롭고 유익한 이벤트가 되었던 것 같습니다! Troy, Fedor와 대화하다보니 다른 분들은 이미 가신 뒤라, 다른 분들과 네트워킹 하지 못한 아쉬움이 조금 남았었습니다. 🦦 (아쉽) 그럼 네트워킹 이벤트에서 뽑아온 몇가지 Tip들 공유하겠습니다.
몇가지 Tip 요약
아무튼 즐거웠던 네트워킹이었고, 유익했고 너무 재미있던 나머지 Troy와 Fedor의 넥스트 플레이스까지 떠들며 걸어갔다는 것은 안비밀..🤫
준비해주신 모든 분들에게 감사를!
박종한
Going Global Q&A 세션 사진을 공개합니다!
@Fedor Sokolov & Troy Malone, 그리고 @진대연 님과 함께한 DISQUIET X RELEVANT(Fedor, Troy가 창업한 팀) 글로벌 진출 세미나가 어제 저녁 즐겁게 끝났어요.
늦은 시간까지 다들 열정적으로 고민을 나누는 모습에서 살아있음을 느꼈습니다! 후 저는 스타트업 씬이 너무 좋아요!
오셔서 경험과 대화를 나눠주신 모든 분들 진심으로 감사드립니다!
앞으로도 유익한 자리 많이 만들어 볼게요!
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
Hyunsol Park
최근 Pre-A 투자유치 소식을 전했습니다. 이전 사이드프로젝트에서 시드 투자 받기까지 6개월동안 디스콰이엇을 개발하면서 배운 10가지가 작년 한해 회고 였다면 이 글은 올해 한해를 회고 하면서 지식 교류를 하고 앞으로 방향성에 대해 지금까지 갖고 있는 생각을 정리하고자 합니다.
1) 비슷한 고민을 하는 메이커분들께 디스콰이엇의 사례를 공유드립니다.
인간이라면 고독함과 막막함을 느낍니다. 메이커 또한 프로덕트를 만들어가는 과정에서 끊임없는 불확실성과 마주하게 되면서 막막함을 느낍니다. 디스콰이엇의 미션 중 하나는 메이커들이 서로의 경험과 인사이트를 교류하면서 메이커 집단을 더 똑똑하게 만들고 막막함을 줄이는 것에 있습니다.
2) 디스콰이엇의 미션을 다시 스스로 되돌아보고 앞으로 어떤 방향으로 나아가고자 하는지 소통합니다.
디스콰이엇의 가장 큰 매력이 무엇인지 물어보면 진정성이라는 답을 많이 듣습니다. 2020년 10월 사이드프로젝트로 첫 MVP를 만들때부터 디스콰이엇을 만들어가는 과정에서 겪었던 문제, 고민, 시도, 향후 방향성을 공유해온것이 디스콰이엇을 애용해주는 메이커들에게 공감을 사면서 진정성이라는 매력이 드러난 것 같습니다. 제가 디스콰이엇에서 일하는한 이를 지속하고자 합니다.
글을 다 써놓고 한꺼번에 올리기보다 틈틈히 쓰면서 준비된 것 먼저 바로 올리고자 합니다.
현재 생각한 방식은 프로덕트 개발, 투자 유치, 팀빌딩 이렇게 3가지 맥락에서 시드 투자 유치 직후에서 Pre A투자라는 마일스톤을 달성하기까지의 과정을 공유하고자 합니다. 중간에 바뀔 수도 있습니다.
프로덕트: 시드투자 직후 디스콰이엇이 콜드스타트 문제를 해결하기 위해 시도했던 “확장하지 않는 일들”과 어떻게 KPI를 설정하여 커뮤니티를 키워나갔는지에 대해 공유합니다.
투자유치: 투자유치 과정에서 취한 전략, 겪었던 이야기들, 다시 했더라면 어떻게 개선했을지를 공유합니다.
팀빌딩: 디스콰이엇은 작년 4월부터 올해 1월까지 2명이였다가 현재는 5명이 되었습니다. 팀빌딩을 어떻게 했는지 공유합니다.
회고 본문은 혼자 일기 쓰듯이 문어체로 적었습니다.
팀은 나와 제니님 2명이였다.
시드 투자를 받았을때 디스콰이엇 사이트는 회원가입 후 프로덕트를 공유하고, 댓글을 달고, 투표하는 기능이 전부였다 처음 코딩이 배우는 사람이 포트폴리오 프로젝트로 하기 좋은 수준의 사이트였다. DAU는 평일은 150, 주말에는 80정도 나왔다.
디스콰이엇 사이트와 함께 단톡방과 페이스북 그룹을 운영했다. 디스콰이엇에 올라온 프로덕트를 저의 간단한 의견과 함께 공유하면서 단톡방, 페이스북 그룹 모두 사람 수를 조금씩 늘었지만 대화가 활발하게 일어나지는 않았다.
사이트 수준은 미약했고 사용자수, 유저 참여도, 포스트 수, 단톡방과 페이스북 그룹 활성도도 낮았지만 디스콰이엇은 특이하게 열성 팬들이 있었다. 당시 유저들과 이야기를 나눠보면 많이 들었던 이야기가 아직 어떻게 활용해야 될지는 잘 모르겠지만 “브랜딩이 잘되어 있다”, “힙하다”, “진정성이 느껴진다” 등의 이야기를 들었다.
다른 소셜네트워킹 플랫폼들과 같이 우리도 “콜드스타트 문제”를 겪었다. “콜드스타트 문제”는 특정 임계점을 넘기기 전까지는 플랫폼의 가치가 없어 성장의 어려움을 겪는 것을 이야기한다. 예를 들어 에어비앤비는 호스트가 많지 않으면 여행객들이 플랫폼으로부터 가치를 못느끼고 반대로 호스트들 또한 여행객들이 많지 않으면 플랫폼에 숙박 공고를 올릴 필요성을 못느낀다.
디스콰이엇의 경우 메이커들이 프로덕트를 공유하기 위해서는 프로덕트를 구경하고 댓글 및 투표 등으로 반응하는 컨텐츠 소비자(수요자)들이 필요했고 컨텐츠 소비자 입장에서는 일정량 이상의 흥미로운 프로덕트(공급자)들이 꾸준히 올라와야 됐다. 보통 이런 콜드스타트 문제를 해결할때 공급을 어떻게든 늘려 수요는 저절로 생기도록 하는 전략을 사용한다.
디스콰이엇 또한 프로덕트를 올리는 사람들을 늘리기 위해 다양한 고민과 시도를 했다.
메이커들에게 DM 보내기
메이커들의 이야기를 아티클로 만들어 공유
메이커 모임 운영
바로 시도해봤던 것은 페이스북, 벨로그, 링크드인을 활용해 스타트업 대표님들, 마케터분들, 사이드프로젝트를 하고 있는 개발자들에게 DM을 보내 디스콰이엇에 프로덕트를 공유하도록 요청하는 것이였다.
유저가 없는 초창기에는 사이트에 프로덕트를 올리면 초기 유저 피드백을 받고 홍보에 도움이 된다는 이야기를 할 수가 없었다. 그래서 한국 스타트업 커뮤니티에 도움이 될 수 있도록 현재 디스콰이엇을 만들고 있으니 동참해달라는 미션을 내세웠다.
DM을 보냈을때 3가지 유형의 반응이 있었다.
프로덕트를 공유해준다.
DM에 답은 하고 올려주지 않는다.
커피챗 요청이 온다.
다행이 답이 없는 경우는 없었다.
이 활동을 통해 우리가 초기에 가장 설득하기 쉬운 메이커의 유형을 파악하고 프로덕트를 공유하는데 느끼는 장벽이 무엇인지 배웠다.
1) 프로덕트를 공유해주는 메이커 유형과 이들의 동기:
프로덕트를 만든지 얼마되지 않아 아직 유저가 없어 어떤 채널이든 프로덕트를 알리고 피드백을 받고자하는 극초기 메이커들
“한국의 프로덕트헌트”라는 취지에 단순 흥미를 느낀 메이커들
2) 프로덕트를 공유하지 않는 메이커 유형과 이들이 느끼는 장벽:
이미 브랜드 인지도가 있어 디스콰이엇에 프로덕트를 공유하는데 드는 공수 대비 리턴이 작다고 느끼는 메이커들
아직 프로덕트의 완성도가 높지 않아서 평가받는 것에 대한 두려움이 있는 메이커들
또한 IT 업계에서 일하고 있는 창업가, 투자자, 메이커 등 다양한 사람들을 만나 흥미로운 이야기를 나누면서 빠르게 IT 업계에 대한 다양한 경험, 관점, 트렌드를 배울 수 있었다.
한국 IT 업계에 다양한 인사이트, 뉴스, 트렌드를 교류하고 서로 네트워킹 할 수 있는 플랫폼에 대한 필요성은 확실히 있었다. IT 스타트업 창업 혹은 IT 직무로의 전환 등에 대한 관심이 급증하고 있었고 코로나 이후로 국내도 SaaS에 대한 관심이 많아지기 시작했다. 하지만 급증하고 있는 관심에 비해 IT 관련된 정보를 찾거나 사람을 만날 수 있는 공간이 마땅히 없었다.
콜드 DM을 보내면서 디스콰이엇에 프로덕트를 공유하는 메이커들의 유형과 그들의 동기를 파악하고 업계의 다양한 사람들을 만나면서 IT 커뮤니티의 필요성은 확인했지만 지속적으로 새로운 사람들을 찾아 콜드 DM을 보내는 방식으로는 콜드스타트 문제를 해결하기에는 어렵다고 생각했다.
초기 디스콰이엇을 알리는데 가장 효과적이였던 방법이다. 디스콰이엇 MVP를 개발하고 테스트할때부터 디스콰이엇을 만드는 과정을 글로 기록한 후 현재는 없어졌지만 당시에는 있었던 힙서비와 같은 IT 커뮤니티에 공유했다.[1]
성공한 창업가들이나 프로덕트에 대한 이야기는 여기저기서 많이 볼 수 있지만 실제 만드는 과정을 공유하고 그 과정에서 겪은 문제들, 문제들을 해결하기 위해 시도한 전략들, 결과 및 배운점들, 앞으로 나아가고자 하는 방향 등을 기록해서 공유한 것은 흔치 않았다. 이런 주제의 아티클이 신선하기도 했고 현재 비슷한 단계에서 비슷한 고민을하고 있는 메이커들에게 공감과 영감이 된다는 피드백을 많이 들었고 아티클이 여기저기 바이럴 또한 많이 되어 디스콰이엇 방문자수를 늘려주었다. 그리고 무엇보다도 아티클을 보고 투자자들, 디스콰이엇을 같이 만들고 싶다는 사람들에게 연락이 왔고 아티클에 적은 내용을 토대로 같이 디스콰이엇이 어떻게 발전할 수 있을지 고민하는 등 생산적이 만남을 가질 수 있었다.
효과가 좋은 것을 경험한 후 디스콰이엇 이야기만 공유하는 것이 아닌 다른 메이커들의 이야기를 내가 직접 담아서 공유해보기로 했다. 디스콰이엇에 프로덕트를 공유해준 몇몇 메이커들에게 연락해 프로덕트를 만드는 과정에서 했던 고민들과 배운점들을 1시간 내외로 인터뷰를 한 후 메이커스토리라는 아티클을 작성해 퍼뜨렸다.[2] 반응이 괜찮았다. 메이커스토리에 실리고 나서 DAU가 역대로 높아지고 투자자들과 만났다는 사례가 생겼고 먼저 연락와 인터뷰에 참여하고 아티클에 실리고 싶은데 어떻게 해야되는지 물어보는 메이커들 또한 생기기 시작했다.
메이커스토리의 홍보효과와 메이커스토리에 실리고 싶다는 수요가 있는 것을 확인한 후 메이커스토리에 실리는 것을 활용해 디스콰이엇에 프로덕트를 공유하게끔 해봐야겠다는 생각을 했다. 노션으로 메이커스토리에 실리면 얻을 수 있는 효과, 실리는 방법 등을 정리한 후 IT 커뮤니티에 뿌리기도 하고 이전과 마찬가지로 콜드 DM을 보내봤다.
관심 있는분들로부터 연락을 받았고 프로덕트 수도 늘어났다. 하지만 곧 이또한 현재 겪고 있는 콜드스타트 문제를 해결하기에는 한계가 있다는 것을 깨달았다.
우선 리소스가 너무 많이 들었다. 한시간 인터뷰하고 하루 정도 소요해서 인터뷰를 아티클 형태로 정리한 후 배포하는 것이 목표였다. 인터뷰에 응하는 메이커분의 응답하는 방식이 간단명료하고 핵심만 답하는 분이면 인터뷰 또한 원할했고 질문하는 입장에서도 배울 점이 많아 즐거웠다. 그리고 아티클 정리도 3시간 내외 소요하면 됐었다. 근데 그렇지 못한 분들을 만나거나 실제 실무에는 관여를 많이 못해서 알맹이가 없는 답을 하는 분을 만나면 개인적으로 에너지 소모가 너무 많이 되었고 인터뷰 이후에 아티클 정리할때도 나의 상상력을 동원해 창작해야 되는 부분이 많아 힘들었다.
이렇다 보니 메이커스토리의 퀄리티 유지도 힘들었고 시간을 많이 뺏기게 되면서 사이트 개발에 어려움을 느꼈다.
초기 메이커들이 가장 프로덕트를 공유하고자 하는 니즈가 많다는 것을 깨닫고 현재 프로덕트를 만들고 있는 메이커들을 모아서 모임을 운영해봤다. 10명 정도 있었고 5명씩 나눠서 일요일에 한팀, 월요일에 한팀 운영했다.
다들 혼자 혹은 3명 내외의 팀을 운영하면서 현재 MVP 혹은 첫 버전의 프로덕트를 개발하고 있는 메이커들이였고 스크럼할만한 팀원들이 없으니 서로가 스크럼 대상이 되주어 지난주 어떤 활동을 했고 이번주에는 어떤 마일스톤들이 있는지를 공유하고 피드백이나 의견 교류를 하는 모임이였다.
메이커 모임을 통해 달성하고 싶었던 것은 메이커들의 커뮤니티를 활성화시키고 MVP나 첫버전을 개발 후 디스콰이엇에 런칭하게 하고자 했으나 목표 달성을 이룰 수 있는 운영방법을 찾지는 못했다. 하지만 그래도 그 안에서 여러 중요한 배움들이 있었다.
가장 중요한 인사이트는 커뮤니티 구성원들의 공통분모가 많을수록 빠르게 공감대를 형성하면서 서로 많은 것을 얻어갈수 있는 생산적이 대화가 이루어진다는 점이였다. 당시 모임을 운영했을때 의도치 않게 다들 노코드에 관심이 있었고 나이대도 비슷했다. 그리고 비슷한 단계에서 비슷한 고민들을 많이 나누면서 금방 친해졌고 나중에 오프라인에서 몇번 만나기도 하고 한달짜리 모임을 끝낸 이후에도 교류를 하거나 구성원들끼리 프로젝트를 진행한 사례도 생겼다.
위와 같이 여러 “확장하지 않는 활동(Do things that don’t scale)”[3]을 해본 후 프로덕트를 공유하는 것만으로는 콜드스타트 문제를 해결하기 어렵다는 결론을 내렸다. 결정적인 이유는 프로덕트를 공유하고자 하는 상황의 절대수가 너무 낮다는 점이였다.
우리가 프로덕트를 사용하기 위해서는 트리거[4]가 필요하다. 이 트리거의 빈도수가 사용자들이 프로덕트를 얼마나 자주 이용하는지를 결정하게 된다. 프로덕트를 공유하고자 하는 트리거는 프로덕트 개발이 끝난 직후 느끼기 때문에 많아봐야 3개월에 한번, 대부분은 1년에 2번도 되지 않는다.
시드투자 유치전부터 디스콰이엇은 프로덕트 디렉토리 사이트인 Product Hunt가 아닌 메이커들간의 소통이 이루어지는 소셜네트워킹 사이트를 생각했으며 글을 쓸 수 있는 기능을 개발할 계획을 갖고 있었다.[5] 다만 그 기능 개발이 시간이 조금 걸릴 것 같아 그전에 “확장하지 않는 활동”들을 해보면서 글쓰는 기능 없이도 커뮤니티를 활성화 시키고 유저들과 이야기를 나눌 수 있는 접점을 많이 만들어 유저들의 니즈를 파악하고자 했었다. 하지만 생각보다 프로덕트를 공유하고 댓글을 달 수 있게 하는 기능만으로는 커뮤니티를 활성화시키는데 어려움이 많았고 지금까지 해왔던 메이커스토리, 메이커 모임 등의 활동 등은 과감히 멈추고 오로지 메이커로그 개발에만 집중하기로 했다.
이때가 8월 이였고 8월에 메이커로그 기능을 대충 프로토타입 했고 9월과 10월은 구현하는데 집중했다. 아래는 당시 시안들.
[1] 초기에 기록한 디스콰이엇을 만드는 과정들: hhttps://www.disquiet.tech/blog-categories/disquiet-story
[2] 다른 메이커들의 이야기를 담은 메이커스토리: hhttps://www.disquiet.tech/blog-categories/maker-story
[3] Do things that don’t scale을 만든 Paul Graham의 에세이: http://paulgraham.com/ds.html
[4] 트리거에 관해서 몇가지 참고할만한 프레임워크들이 있다. 첫째는 Fogg의 행동모델이다. Fogg의 행동모델은 우리가 특정 행동을 하기 위해서는 Motivation(동기), Trigger(트리거), Ability(실행의 쉬움)의 3가지 요소가 충족되어야 된다는 이야기이다. 둘째는 Nir Eyal의 Hook 모델이다. 습관을 형성하는 프로덕트는 트리거 → 행동 → Variable Reward(가변 보상) → 투자이 있어야 된다는 이야기이다. 이 모델에서는 트리거를 내적 트리거와 외적 트리거로 나누며 내적 트리거 중에서도 부정적인 감정이 들게 하는 트리거가 가장 강력하다고 이야기를 한다.
[5] MVP 개발 직후 기록한 디스콰이엇의 향후 방향성: https://www.disquiet.tech/post/disquiet-mission-and-vision
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
Rooney Kim
취업, 이직, 창업, 투자, 개발, 발전, 성장, 또 성장...!!!
우리는 그동안 너무 달리기만 한 게 아닐까요?
진정한 발전은 휴식으로부터..!
1분 휴식 챌린지로 잠시 쉬었다가세요(:
🌾 1분 휴식 챌린지, 고고!: https://www.youtube.com/watch?v=woP-tyXYiCI
Tina Kim
Q. 막 창업했던 때로 돌아가 보는 생각을 해본 적 있어요?
매일이요. 아, 그리고 앞의 질문에 대해 추가로 말씀드리자면 빨리 그만두라고 할 거 같네요. 지금 지식을 가지고 다시 돌아간다고 해도 그 사업은 성공시키기 힘들다 생각해요. 그래서 당장 정리하라고 했을 거예요.
Q. 사업을 접고 다시 취업을 한다고 했을 때 주변 반응은 어땠나요?
사람마다 반응이 다른데, 회사 다니는 친구들은 “왜?”라고 했어요. 자기거 하는 게 제일 좋은 거 아니냐고 하더라고요. 하고 싶은 일 때문에 재취업을 하려하는 걸 아는 친구들은 그냥 이해하더라고요.
Q. 한 번도 창업해 보지 않은 사람에게 창업을 추천하나요?
사람은 무조건 사업을 해봐야 한다고 생각해요. 오히려 직장만 다니는 게 리스크예요. 근로 소득에만 의존해서는 안 된다고 생각해요, 회사에 오래 다니는 게 리스크라고 생각합니다.
Q. 그게 어떤 의미인지 구체적으로 설명해 주실 수 있어요?
근로 소득이 중요하지 않다는 건 아니에요. 하지만 사회 초년생이 지나서도 근로 소득에만 오랜 시간 의존하는 것은 위험하다고 생각해요. 현실을 살아가는 우리에게 가장 부족한 것은 시간이라고 생각하는데, 더 짧은 시간에 중요한 일을 처리하고, 가치가 낮은 일은 아웃소싱하고 자신이 바라는 라이프스타일을 위해 삶을 살아가고자 한다면 내 시간이 아닌 타인의 시간을 레버리지 해야 합니다.
🍩 본글은 업의 전환 <사업 접고 취업했습니다> 인터뷰집에서 발췌된 내용입니다.
🍩 인터뷰 전체 내용이 궁금하시다면 아래 텀블벅 페이지로 방문해 후원해주세요. :)
도넛레터
질문과 답변으로 나누는 경험지식 커뮤니티
Reen
어제 커피챗 겸 고민 상담으로 인플라이크의 임보훈 대표님을 뵙고 왔습니다.
편하게 회색 숏패딩에 검은 츄리닝 바지를 입고 갔었는데, 대표님도 똑같이 입고 나오셔서 깜짝 놀랐습니다 ㅋㅋㅋ 본의 아닌 시밀러룩이 되어버렸어요 ㅋㅋㅋ 같은 건물(프론트원)에서 일을 하는데, 시밀러룩으로 같이 커피챗하고 돌아가는 과정이 꽤나 재밌었습니다.
커피챗을 통해 다양한 얘기가 오갔고, 저의 개인적인 고민과 서비스에 대한 고민에 대한 해답과 인사이트를 얻을 수 있는 시간이었습니다. 며칠 전 댓글로 '고민상담소 열까요?' 했는데 정말로 너무 고민을 잘 들어주셔서... 👍👍
같이 대화를 나눴던 주제 중 한 가지는 "투자자가 먼저일까 고객이 먼저일까?" 라는 고민이었습니다.
투자자와 고객은 둘 다 기업에게 돈을 주지만, 결국 투자자와 고객 중 우리에게 더 가까이 있는 존재는 누구일까에 대한 생각을 끊임없이 하게 됩니다.
대화를 나누며 지은 결론은 결국 고객의 소리를 듣고, 고객 지향적인 프로덕트를 만들며 성장하면 투자는 자연스레 뒤에 따라온다. 였습니다.
(돈으로 행복을 살 수 없다면 돈이 부족하진 않은가 생각해보자)
하지만 많은 스타트업이 느끼듯이, 결국 그 고객 지향적인 프로덕트를 만들기 위해서는 돈과 인력이 필요하니, 그 돈을 위해서는 투자를 받을 수 밖에 없는 것이죠. 생각하다보면 꼬리에 꼬리를 물게 되는 문제입니다.
또 다른 고민은 "복지가 먼저일까 성공이 먼저일까?" 라는 고민이었습니다.
초기부터 시리즈A 정도의 단계까지의 기업 대표님들이 가지는 복지에 대한 고민이 무엇이냐, 라고 여쭤봤을 때
"결국 팀의 빠른 성장과 성공이 복지이지 않겠나"라는 답을 들었습니다. 빠르게 성장해야 좋은 프로덕트를 으쌰으쌰 만들고, 그래야 고객이 생기고, 투자를 받고, 늘어난 돈으로 시니어를 채용하고, 더 좋은 복지를 도입하기 때문이죠.
그렇다면 팀의 빠른 성장과 성공에 도움을 줄 수 있는 세부적인 요소들이 곧 복지가 되죠.
즉 복지가 우리 기업의 밸류 성장에 어떤 도움을 주는가? 라는 대답에 확실한 답을 줄 수 있어야합니다.
저는 성장을 위한 세부 요소 중 하나가 '팀원이 지치지 않는 것'이라고 생각합니다.
링크드인에서 어떤 글을 봤는데, 이런 기사를 첨부하셨더라구요. 호기심이 들어 클릭해보니 일론 머스크가 트위터를 위해 밤새 일을 하고 있다는 내용이었습니다. 여기서의 댓글이 정말 웃기면서도 공감갔던 부분이,
이 부분이었습니다ㅋㅋㅋㅋㅋ전 여기서 아하! 했던 것이, 이 부분의 부족함을 채워주는게 결국 복지구나, 싶었습니다. 스타트업은 공동 창업자도 많고, 대학 창업팀에서 함께한 부분이 많기도 하지만, 결국 아무 연관 없는 직원들도 함께하고, 중소기업과 대기업 등은 말할 것도 없죠.
스타트업도, 기업도 결국 대표는 1-2명이고, 직원들이 더 많은 것은 사실이죠.
그렇기에 이 많은 직원들의 불만을 잠재우며 조기 퇴사를 막을 수 있는 방법이 바로 복지인 것이죠.
(금융치료가 가장 효과적이긴 하지만 그건 여건 상 쉽지 않으니까요)
성공을 위해서는 혼자서 갈 수 없습니다. "빨리 가고 싶으면 혼자 달려가고, 성공하고 싶다면 같이 가라"라는 말도 어디선가 들은 것 같습니다. 팀 전체의 성공을 위해서는 직원 또한 생각해야 하고, 직원에 대한 생각이라는 것이 결국은 복지라고 생각합니다.
요즈음 기업블로그를 열심히 꾸미고 글을 쓰면서, 어떤 주제로 글을 쓰는 것이 좋을까 계속 고민을 하다보니 '복지' '금융' 이러한 키워드로 계속 생각을 해나가고 있고, 그러다 보니 이런 건강한 고민들을 하고 있습니다.
(사실 지금도 블로그 글 쓰다가 환기하려고 디콰에 글 쓰고 있었어요)
팀 내부에서 회의를 하는 것도 물론 좋지만, 가끔씩은 이렇게 외부의 시선에서 피드백을 받는 부분도 굉장히 중요하다고 생각합니다.
다시 한 번 고민상담소와 인터뷰를 동시에 열어주신 임보훈 대표님 감사합니다!
어제 너무 컨디션이 안 좋았어서 안광이 잔뜩 빠진 상태로 뵀었는데, 다음에는 맑은 눈의 光인으로 뵙고 싶습니다!!😹
Kyle Chung
정말 오랫만에 스타트업 관련 모임에 참석했습니다.
글로벌 진출에 대한 고민을 정말 옛날부터 많이 했었는데, 구체적인 출발점을 잘 찾지 못했습니다.
이번 네트워킹 행사는 소규모로 진행되어, 현실적이고 구체적인 이야기를 들을 수 있어서 너무 좋았습니다. 특히 실제 글로벌 진출 경험을 한 이야기들이 큰 도움이 되었습니다.
또한가지 놀라운 점은 정말 많은 젊은 창업가들이 마치 실리콘밸리 처럼 적극적으로 질문하고 공유하는 점에 감동했습니다. 예전 세대들은 그런 모습을 찾기 힘들었거든요. ^^;;
좋은 기회 마련해주셔서 감사합니다.
Shawn Park
[FUNCTION12]감사합니다!! Product Hunt 데일리 1위 확정적 감사 인사, 커피챗은 언제든지 요청주세요.
안녕하세요.
많은 분들의 관심을 통해서 펑션12가 PH 데일리 1등은 확정적인 것 같습니다.
좀 더 관심을 보여주시면 더 좋은 결과가 나올 수 있을 것 같습니다.
관심을 더 주시면 저와 모든 팀원들이 감사드리겠습니다!
펑션12 팀은 발군의 스타 팀은 아니었지만, 팀원들의 헌신과 여려분의 관심으로 좋은 결과를 받은 것 같습니다.
많은 분들 의지가 있으시다면 두려워하지 마시고 도전하시고, 필요한 정보와 궁금한 것이 있으시면 언제든지 물어봐 주세요
커피챗 요청 주시면 언제든지 공유 드릴 수 있는 것은 공유 드리겠습니다!
FUNCTION12
Design to code, 디자인을 UI코드로 전환하는 SaaS
pura choi
2022년이 끝나기 전
제주 카카오 사옥에서 현직 개발자와 프로젝트를 완성할 기회!
구름톤이 올해 마지막 해커톤으로 돌아왔습니다: )
3박 4일 동안 교육과 해커톤 그리고 네트워킹까지 구름톤을 통해 경험하세요.
모집 기간 : 22. 11. 17 - 11. 29
구름톤 4기 일정 : 22. 12. 13(화) - 22. 12. 16(금)
지원 방법 : 구름톤 홈페이지에서 '지원하기'를 통해 지원 가능 합니다.
TGJ
[북클럽19]성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스 모델 이야기
배너광고 등이 주류를 이루는 모바일 광고시장에서 생활 필수품이 된 스마트폰에 주목해 이를 광고채널로 이용할 수 있는 서비스를 개발하여 제공하는 모바일 플랫폼이다. 특히, 첫 잠금화면을 광고의 장으로 서비스를 제공한다.
01 핵심제공가치
보상, 정보 전달, 소비자 혜택의 세 가지로 나눠볼 수 있다. 스마트폰으로 광고를 보면 시청 횟수에 따라 적립금을 쌓아주는 일종의 리워드 애플리케이션이다.
02 수익공식
리워드 광고 애플리케이션은 광고주로부터 광고료를 받아 사용자들에게 일부를 되돌려주는 수익구조를 갖추고 있다.
03 핵심자원
스마트폰 사용을 위한 첫 관문인 잠금해제 화면을 광고의 장으로 이용한다. 이를 위해 적절한 보상을 제공하는 동시에 사용자의 관심을 끌 만한 뉴스, 사용자 취향에 부합하는 콘텐츠 등을 노출 시킨다.
04 핵심프로세스
캐시슬라이드 이용 방식은 아주 간단하다. 스마트폰 사용자들이 잠금해제를 위해 화면을 슬라이드하면서 자연스레 광고를 접하게 되는 방식이다.
택시 위에 작은 옥외광고판을 얹고 여기에 광고주가 원하는 형태의 광고를 게재할 수 있도록 하는 택시 탑 광고 플랫폼 모토브를 운영한다.
01 핵심제공가치
광고판은 움직이는 택시 위에 존재한다. 또 광고주가 광고가 송출되길 원하는 시간대와 장소를 선택할 수 있기 때문에 좀 더 타깃화된 광고 노출이 가능하다.
02 수익공식
직접 개발한 택시 표시등 관고판을 택시 운전사에게 판매 혹은 대여하며 수익은 광고주가 지급하는 광고료이다.
03 핵심자원
누구나 광고를 쉽게 올릴 수 있도록 직관적이고 간단한 형태의 웹사이트와 모바일 앱을 구축했다. 광고주들은 택시 탑 광고가 게재되기를 바라는 장소와 시간대를 지정할 수 있으며, 게재될 이미지를 직접 업로드하는 것도 매우 간단하게 할 수 있다.
04 핵심프로세스
대전에서 시작하여 인천으로 확대했고 서울에 도입할 예정이다.
한줄평 :
플랫폼은 시작은 가볍지만 자체 수익 내기가 너무 어려운 구조다.
김정훈
바라봄은 앱 프로덕트이고, 홈페이지의 필요성을 느끼지 못했었다.
그리고 지금도 갈등이 있다. 홈페이지 개발 할 시간에 바라봄을 업데이트를 하는게 좋지 않을까…?
앱의 가장 큰 단점은… ‘설치’가 필요하다는 것 이다.
홍보를 할 때 유저들이 설치를 해야 파악이 가능하고, 이 부분에서 생각보다 거부감들을 많이 보였다.
물론 구글 플레이스토어, 애플 앱스토어에서 앱소개를 적지만 한정된 양식에 프로덕트 소개를 담기엔 부족한 느낌이었다.
그래서 템플릿을 사용하여, 최대한 빠르게 홈페이지를 제작했다.
그런데… 홈페이지에도 바라봄의 생각을 모두 담기엔 어려웠다. 😭
플랫폼이 문제가 아니었구나… 아무래도 우리팀은 직장인들이고 무작정 서비스를 시작한 케이스라… 생각을 표현하는게 서툰 것 같다. 🥲
이 부분은 조금은 내 욕심이었다.
우리 바라봄에 대해 개발자인 필자의 경우 수시로 디비에 접근하여 정보 조회가 가능했지만, 팀원들은 그렇지 못했다.
그래서 팀원들도 실시간으로 정보를 보고 동기를 부여 받고 또 재미있는 데이터들은 정리해서 공유하고 싶었다.
그리고 글을 쓰는 지금 회원 6천명, 데이터가 10만건이 넘어서 기분이 너무 행복하다! 🥰
이런 설렘을 공유하고 싶었다.
앱의 경우 SEO가 불가능하다.
따라서 앱내에 있는 컨텐츠가 외부로 보여지지도 않았기 때문에 외부 노출이 적어 홍보가 되지 않았다.
따로 광고를 할 돈이없는… 바라봄이기에 내부에 있는 컨텐츠를 외부로 노출시켜 유입을 시켜보고자 시도해봤다.
물론 지금은 데이터 센터에 임시로 넣어놨지만, 앱 내에서 보이는 정보를 노출하여 검색에 걸리게 하는 것이 목표이다.
웹을 모르는 앱 개발자로 많은 키워드를 알게되었다.
SSR , NextJS , SEO … 아직 부족하지만 웹도 이번 계기로 공부해야겠다.
바라봄. 반려동물 건강 수첩
1000만 반려인의 필수 앱! 댕냥이 건강수첩
케빈
안녕하세요 여러분, 더벤처스 케빈입니다 :)
미국에 다녀왔는데 한국은 그새 많이 추워졌네요!
모나크, 헤이조이스, 더벤처스, 헤이지부저가 커뮤니티에 대해 마음껏 떠들어보고 싶은 사람들과 만나볼 수 있는 오프라인 이벤트를 준비했습니다.
커뮤니티란 (도대체) 무엇일까요?
세상에는 다양한 커뮤니티가 존재하고, 우리 삶을 더욱 풍요롭게 만들고 있어요. 이번 이벤트에는 각 분야별 커뮤니티 빌더들이 모여 진솔하게 이야기를 나눠볼 예정입니다. 주거, 커리어, 창업, 맥주 커뮤니티가 함께 모여, 자유로운 토론과 네트워킹을 하는 시간이 진행됩니다. 커뮤니티 또는 공유경제에 관심 있는 분들이라면 모두 환영합니다.
간단한 저녁, 음료수, 기프트백까지 준비하다 보니 모실 수 있는 인원이 제한되게 되었습니다 ㅠㅠ 관심있는 분들은 아래 링크로 빨리 신청해주세요! 디스콰이엇에서 온라인으로만 이야기 나누던 분들 직접 뵐 수 있는 자리가 되면 좋겠습니다.
그럼 오늘 하루도 화이팅입니다~!!
더벤처스
Founders Backing Founders
곽도영
안녕하세요
‘고객의 진심과 만나는 가장 가까운 방법' 도다의 대표 곽도영입니다. 저희 도다팀은 이제 갓 1년이 넘은 초기 스타트업으로 고객님들이 지속적으로 가치있게 사용하실 수 있는 프로덕트가 되고자 간절한 마음으로 피보팅을 준비하고 있습니다.
서비스가 진화하는 단계에 있어 가장 중요한 내부 고객님들과의 인터뷰를 진행하고 있습니다. 도다와 초기 스타트업 살리기에 동참해주실 분들께선 아래 내용 한 번 읽어봐주시면 감사하겠습니다!
모집 대상
CRM 마케팅과 메일링을 비롯한 CRM 업무 경험이 있는 담당자님을 찾고 있습니다
인터뷰 진행 방법
일정 : 하기에 공유드린 설문 링크로 비대면 설문 진행될 예정입니다.
내용 : CRM 업무 경험, 사용 주기, 사용하시는 툴 등에 대해 여쭤볼 예정입니다. 설문은 총 10분 가량 소요되며 부담 없이 편하게 답변해주시면 됩니다 :)
사례비
참여해 주신 모든 분께는 감사의 마음을 담아 스타벅스 아이스 아메리카노 기프티콘을 발송해 드릴 예정입니다.
인터뷰 신청 링크
인터뷰에 참여해주실 수 있다면, 아래 링크를 눌러 신청해주세요! 내어주시는 시간 아깝지 않도록 치열하게 살아남아보겠습니다.
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
니힐이
디지털마케팅 어떻게 해야할까요? 불황까지 뛰어넘는 마케팅...'디지털마케팅 컨퍼런스'를 소개합니다.
평소 디스콰이엇에서 좋은 인사이트와 공감을 얻어가는 한명입니다. 마케팅 컨퍼런스를 준비하고 있어 소개해봅니다.
올해를 정리하고 내년, 특히 불황이 예상되는 23년 디지털마케팅 전략을 고민해보는 자리입니다. 컨텐츠, 커머스, 데이터, 테크놀로지 등 디지털마케팅 트렌드를 23명의 현업 전문가가 들려주고 네트워킹 할 수 있습니다.
디스콰이엇 멤버를 위한 20% 할인쿠폰을 드립니다. 결제하실 때 기입하시면 할인받으실 수 있습니다. tech20
많은 관심 부탁드리며 혹시 추가 문의사항 있으시면 메시지 주시면 됩니다.
