아티클

이상엽

이상엽

Going Global 을 다녀와서

간단하게라도 다녀온 느낌을 정리 해봅니다.

창업을 하고 컨퍼런스나 세미나를 듣는 이벤트는 몇 번 참석을 해보았지만,

네트워킹 이벤트는 처음이라 설레는 마음과 어떻게 자연스럽게 인사를 하며 다가가야 하나 하는 고민을 하며 마루360으로 갔습니다.

Q&A 형식의 자유로운 분위기로 Dave J 께서 리드해 주셨고 Troy Malone, Fedor Sokolov, 그리고 참석해주신 분들의 이야기로 풍성한 시간이었습니다.

영어가 부족하여 잘못 기록하거나, 부족한 내용은 아마 다른분들의 메이커로그로 보충이 될 것으로 생각합니다.

  1. First, Home Market!!
  2. Home Market에서 유의미한 성과가 나오지 않으면 글로벌 진출은 더 어려울것.
  3. Study and Learn from Psycology!!
  4. 심리학적 접근은 유용하다. (잘못 들은것 같기도 하고...)
  5. No problem, building team!!
  6. 예전에는 팀 빌딩이 어려운 일이었으나, 좋은 서비스들이 많이 생겨났기 때문에 지금은 문제가 되지 않는다.
  7. One Sentence!!
  8. 아주 분명한 한 문장을 만들자. 나 자신에게도, 고객을 만날때도, 투자자를 만날때도 아주 짧게 핵심적으로 말할 수 있는 한 문장!!
  9. Don't be afraid!!
  10. 결국은 사람이 하는 일. 두려워말고 부딪혀보자. 만나고 싶은 사람에게는 DM도 보내보자. 잃을것이 무엇인가...
  11. How can I help you!!
  12. 상대방을 먼저 생각하자. 사람이 하는 일이고 서로의 공감이 먼저 된다면 그 다음은 좀 더 부드럽게 나아갈 수 있을 것이다.

그리고 팁은 짧은 비디오를 이용하라. 글보다 자료보다 비디오가 훨씬 효과적이다.

좋은 인사이트와 이야기를 들으며 동기부여도 되었고, 다음 네트워킹 때는 보다 적극적으로 행동하자는 스스로의 다짐을 해봅니다.

좋은 이벤트 만들어주신 모든분들께 감사한 마음을 전하고, 오늘 오신 분들도 빠이팅 하시길요!!



17
5
Shawn Park

Shawn Park

[FUNCTION12]프러덕트헌트(ProductHunt) 런칭 실시간 현재 1등 공유

안녕하세요 펑션투웰브 박승호 입니다.

11월 15일 오늘 펑션투웰브를 프러덕트헌트에 런칭 했습니다.

몇일 뒤에 프러덕트헌트 런칭한 후기를 공유 하겠습니다.


현재까지 펑션투웰브가 1등을 하고 있습니다.

관심과 응원을 부탁드립니다!!

아래 프러덕트헌트 저희 페이지 입니다.

https://www.producthunt.com/posts/function12



FUNCTION12

Design to code, 디자인을 UI코드로 전환하는 SaaS

27
13
teamproject

teamproject

11월 27일까지 스타트업 행사 (feat. 매장 지원사업 )

  1. 남부권역센터 가상오피스

11월 20일 일요일일까지


Bonus. 창업자와 메이커들을 위한 티타임☕

  • 일자 : 11월 20일 오후 2시~5시
  • 위치 : 홍대입구
  1. KT &G 상상 스타트업 캠프

11월 21일 월요일까지


  1. 강동구 청년해냄센터 입주

11월 22일 화요일까지


  1. 하남 도시공사 창업경진대회

11월 23일 수요일까지


  1. 월마트, J.B.Hunt, Saatchi & Saatchi 1:1 스타트업 밋업

11월 24일 목요일까지


  1. LG 디스플레이 x 경기 창조경제혁신센터 드림 플레이
  2. 제주 창조경제혁신센터 입주
  3. 포항시 창업 인큐베이팅 매장 창업

11월 25일 금요일까지


  1. 경기도 청년푸드 창업허브 3기

11월 27일 일요일까지



👉 더보기


#사업계획서#창업지원사업#창업자#모임

1
0
이지수

이지수

어떤 사람과 함께 할 것인가

동료를 선택하기 위한 나만의 기준

내 사업을 꿈꾸기 시작하면서 어느샌가부터 ‘사람’에 관한 장기적인 고민을 품기 시작했다. 좋은 아이템, 좋은 시스템, 좋은 문화 같은 지속가능한 조직이나 공동체를 위한다는 것들을 꿈꾼 적도 있었다. 하지만 본질적으로 모두 구성원 위에 깔리는 것들이고, 좋은 사람이 필수적이라는 결론을 내렸다. 결국 사람과 함께 하는 일이고 사람을 위한 일이다. 그럼 어떤 사람과 함께 해야 할까? 실력도 있고, 인성도 좋고, 성격도 잘맞고… 여러가지 조건이 붙을 수 있겠지만 자기객관화가 명확하게 된 사람이면 좋겠다고 생각했다. 크게 두 가지 질문에 대한 답을 갖고 있는 사람이면 충분한 것 같다.

어떤 인생을 살 것인가

장 폴 사르트르는 사람이 목적을 갖기 이전에 실존하는 존재라고 말했다. 하지만 사람은 선택할 수 있기 때문에 존재하게 된 이후에 자신의 의도와 목적을 선택해 나갈 수 있다. 이처럼 우리는 단 한 번뿐인 삶을 어떻게 살고 싶은지 생각해볼 필요가 있다. ‘세상에 어떤 기여를 할 것인가’ ‘어떤 문제를 풀 것인가’와도 직결된다. 삶의 목표가 내게 의미있는 만큼 그리고 그 목표를 간절히 이루고픈 만큼 인생의 순간순간은 소중해진다.

삶의 방향을 찾기 위한 최우선순위는 자기자신에 대한 이해다. 나는 무얼 원하는지, 어떤 의미나 가치를 소중히 하는지 등 자기자신에게 올바른 작은 질문들을 던질 수 있어야 한다. 이 큰 질문의 답을 가진 사람이라면 자신의 삶에 여정이 어떤 길 위에 놓이든 담담하게 걸을 준비가 된 사람이라고 생각한다.

어떻게 살아나갈 것인가

가고자 하는 길이 정해졌다면 다음 질문은 ‘어떻게 원하는 바를 이룰 것인가’다. 문제해결을 위한 사고법을 사용하면 효과적이다. 현재 상태(As-Is)에서 목표 상태(To-Be)로 나아가는 데 있어 구체적인 방향을 알 수 있기 때문이다. 목표 상태와 현재 상태의 차이는 무엇인지, 목표에 도달하기 위해선 무얼해야 하는지 등의 질문을 통해 어떤 무엇을 해야 하는지 도출할 수 있다.

예컨대, 더 많은 사람들이 행복할 수 있는 세상을 꿈꾼다고 가정해보자. 이 세상에 존재하는 행복의 총량을 늘릴 것인지 불행을 줄일 것인지, 어떤 사람들의 행복/불행에 간섭할 것인지, 어떻게 간섭할 것인지 생각해볼 수 있다. 육체적 고통을 줄일 수 있는 영역을 택한다면 의료나 체육, 식품 분야가 될 수도 있고, 법과 제도를 통해 고통을 줄이는 방식을 택한다면 정책이나 변호, 입법이 될 수도 있다. 이런 사고법을 거친 사람은 막연하게 어떤 걸 해야겠다가 아닌 ‘반드시 이걸 해야만 하는 이유’를 갖고 있기 마련이다.

나는 어떤 사람이어야 하는가

위의 두 질문을 통해 함께 할 사람을 구별하는 방식은 효과적이다. 그러나 내가 상대를 선택하는 만큼 상대도 나를 선택한다는 사실을 잊지 않아야 한다. 선택받을 수 있으려면 상대에게 필요한 사람이 되어야 한다. 모든 관계는 단기적으로든 장기적으로든 서로가 서로에게 필요한 존재여야 맺어질 수 있다. 따라서, 원하는 사람을 얻기 위해서는 상대가 필요로 하는 것 혹은 상대가 가진 욕망을 이해하는 것이 관계를 주도적으로 이끌어나갈 수 있는 지혜가 될 것이다.

서브스택에서 새 글을 뉴스레터로 받아보실 수 있습니다. (링크)

12
4
Tina Kim

Tina Kim

<사업 접고 취업했습니다> 인터뷰 티저 1.


Q. 갑자기요?

알고 보니 이 사람이 한 달에서 두 달 동안 나를 지금 당장 내쫓아도 법적으로 이슈가 없는지를 알아보고 다녔더라고요. 제가 전혀 모르게요. 저에게 있던 유일한 계약서는 근로계약서 뿐이었어요. 사실 주변에서 계속 걱정을 했었는데 저는 이건 믿음으로 가는거다라고 했거든요. 근데 그렇게 배신을 당한 거죠.


Q. 그때 기분을 뭐라 말로 표현할 수 없을 것 같은데요?

맛이 갔다고 하죠. 정신적인 충격이 총체적으로 왔어요. 우울증, 공황장애 등이요. 

당시 우리 팀원들을 제가 참 좋아했었어요. 너무 잘들 해주고 있었고, 항상 고마웠죠. 그런데 제가 이렇게 된 걸 팀원들이 알고서 모두 일을 그만뒀어요. 다들 속았다는 기분을 느꼈죠. 어쨌든 모두 일자리를 잃은 셈이잖아요. 다들 열심히 일했는데 보상도 못 받고요. 참 열 받고 서러웠죠.


Q. 법적으로 대응할 수도 있었을 텐데요?

그건 굉장히 빠르게 판단했어요. ‘이걸 가지고 법적 대응을 하면 내 시간과 체력과 돈을 낭비하는 일이 될 거다. 이건 바로잡을 수 없는 일이다’라고요. 그리고 무엇보다 심리적으로 너무 힘들었고 피폐해졌기 때문에 그럴 에너지도 없었어요.


Q. 심리적으로 어느 정도 힘드셨어요?

살인 충동이 일더라고요. 그런 수준이었어요. 찔러 죽여야 하나 불을 질러 죽여야 하나. 상대방은 오히려 나에게 네가 나를 공격했다, 너 때문에 맨날 잠을 못 자고 내 회사가 언제 먹힐지 고민했고, 왜 대표인 내가 직원인 너에게 싫은 소리를 들어야 하는지 모르겠다. 이런 장문의 글을 보냈어요. 제 생각에 그건 변호사에게 자문을 구해서 쓴 게 아닐까 싶어요. 전날까지만 해도 동업자 취급을 했는데, 보낸 문자에는 명확하게 ‘대표인 내가 직원인 너한테’ 이렇게 명시를 한 점을 봐서요. 뭐, 증거를 남기려고 그랬겠죠. 그런 행위들이 더 열 받았어요. 이건 이 사람이 단지 감정적 으로 대응하는 게 아니라 애초에 설계된 거였구나 싶었죠.


🍩 본글은 업의 전환 <사업 접고 취업했습니다> 인터뷰집에서 발췌된 내용입니다.

🍩 인터뷰 전체 내용이 궁금하시다면 아래 텀블벅 페이지로 방문해 후원해주세요. :)

🔗 창업 후 재취업한 사람들 <사업 접고 취업했습니다>

도넛레터

질문과 답변으로 나누는 경험지식 커뮤니티

7
0
진대연

진대연

더 효과적인 커뮤니케이션을 위한 7가지 Slack 팁

우리회사 메신저 잘 쓰고 있는걸까? 


채널 기반의 메신저는 이제 기업 커뮤니케이션에서 흔히 발견됩니다. 이미 많은 회사에서는 이메일 대신 Slack, Teams, 잔디와 같은 메신저 서비스들을 사용하고 있죠. 그만큼 메신저의 실시간성은 빠르게 지식을 모으고 커뮤니케이션 속도를 올리는데 크게 기여하였습니다. 하지만 그만큼 단점도 발생하는데요 동시에 시도 때도 없이 울리는 알림 때문에 온전히 집중하기가 힘들어진 것이죠. 커뮤니케이션은 늘었지만, 집중과 몰입의 시간에는 큰 걸림돌이 되기도 합니다. 그래서 오늘은 집중력 방해를 최대한 줄이고 더 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는 7가지 Slack (혹은 비슷한 채널 메신저 서비스들의) 사용법에 대해 말씀드리고자 합니다.


1. 최신 프로필을 유지하세요


갑자기 웬 프로필 사진 이야기일까 하시는 분들이 계실 텐데요. 프로필은 굉장히 중요한 커뮤니케이션 방법의 하나입니다. 재택근무를 하고 있거나 다른 부서의 사람과 소통하는 경우 혹은 새로 들어온 신입사원인 경우 메신저를 통해 먼저 상대방을 만나는 경우가 많습니다. 이때 상대방의 프로필 정보가 제대로 업데이트되어 있지 않다면 담당자를 찾기가 어려울 뿐 아니라 일하는 시간대가 다른 경우 적절한 메시징 타이밍을 얻기 어려울 수도 있습니다. 따라서 프로필에 자신의 부서와 하는 일 그리고 타임존 등의 정보를 상세히 입력해두면 서로를 이해하고 커뮤니케이션 하는데 큰 도움이 됩니다.



또한, 본인 사진이 아닌 아바타 등으로 프로필 사진이 채워지는 경우 새로 들어온 직원들은 메신저에서의 커뮤니케이션 대상과 온오프라인 실시간 미팅에서의 실제 얼굴을 매칭하기 어려워 혼선을 빚게 됩니다. 이러한 작은 혼선들은 회사 전사적인 측면에서는 꽤 큰 생산성 문제로 이어지죠.. 따라서 특별한 경우가 아니라면 본인의 제일 잘 나온 최신 프로필 사진을 등록해두세요. 또한 종종 다양한 배경의 최신사진으로 업데이트를 해두면 프로필 사진만으로도 서로를 더 잘 알고 친해질 수 있습니다.


2. DM은 줄이고 공용 채널에서 대화하세요


이런 것을 물어봐도 될까? 이런 것을 공유해도 될까? 하는 생각에 공용 채널에 메시지를 남기기 보다 가까운 사람에게 DM(다이렉트 메시지)을 보내는 것을 더 선호하는 경우가 많습니다. 그러나 나만 모를것 같은 그 질문은 종종 나만의 고민이 아닐 때가 많습니다. 관련 주제의 공용 채널을 통해 소통하면 관련 질문을 몰랐던 다른 사람들에게도 간접적으로 정보를 전달할 수 있을 뿐만 아니라 채널 관리자가 팀 전체의 이해도를 파악하는 데에도 큰 도움이 됩니다.

Slack은 관리자에게 채널 대화와 DM대화 빈도를 통계적으로 보여줍니다.


만약 관련 주제의 채널이 없다면 회사 내의 채널 생성 규칙에 맞게 새로운 채널을 만들어 대화를 이어가면 됩니다. DM이 늘어나게 되면 자연스럽게 채널 메시지가 줄어들게 됩니다. 이는 회사의 커뮤니케이션 투명성도 떨어질 뿐만 아니라 채널에서 한두 번의 소통으로 해결될 일이 여러 번의 개인 질문으로 해결되면서 매우 많은 커뮤니케이션 비용을 발생시키게 됩니다. 이 역시 회사 전체의 생산성을 크게 낮추게 만들죠. 그래서 채널 주제와 벗어나지 않는 내용이라면 어떤 질문도 공유도 가능한 문화를 함께 만들어가는 것이 필요합니다.


3. 하나의 메시지에 하나의 생각을 모두 담아 전달하세요


메시지 하나 = 이메일 하나


Slack은 채팅의 형태를 띠고 있다 보니 메신저에서 대화하듯이 커뮤니케이션하는 경우가 자주 있습니다. 그러나 사실 Slack을 효율적으로 사용하기 위해서는 메시지 하나가 이메일 하나라고 생각하고 커뮤니케이션하는 것이 좋습니다. 이메일을 한번 생각해볼까요? 우리는 이메일을 작성할 때 하나 주제를 여러 개의 이메일로 나누어 보내지 않습니다. 하나의 이메일에 잘 정리하여 명확하게 내용을 전달하죠. 반대로 하나의 이메일에 너무 많은 주제를 동시에 전달하지도 않습니다. 하나의 메일에는 가능한 한 하나의 주제를 담아 전달하듯이 하나의 메시지에 너무 많은 주제를 담지 않는 것도 중요합니다.


물론 때에 따라 일반 메신저와 같이 수다를 떨고 싶을 때도 있습니다. 그럴 때에는 수다 채널을 따로 만들어 대화하는 것이 좋습니다. 만약 하나의 주제를 중심으로 수다가 필요하다면 해당 채널 메시지 링크를 수다 채널에 공유하여 그곳에서 대화를 할 수도 있습니다. 그러나 메인 채널에서는 하나의 주제로 짧은 여러 개의 메시지로 나누어 대화하는 것을 지양해야합니다. 너무 많은 메시지가 채팅처럼 산발하게 되면 Slack 을 사용하는 직원들은 점점 Slack 메시지 알람의 우선순위가 떨어지게 되고, 결국 Slack 메시지에 집중하지 않게 됩니다. 이는 중요한 정보들 마저도 도달성이 떨어지는 나쁜 결과를 만들게 될지도 모릅니다.


4. 스레드를 이용해 메시지에 답변하세요


앞에서 말씀드린 것처럼 하나의 메시지가 하나의 이메일이라고 생각하면 간단합니다. 우리는 하나의 이메일을 보내고 그 메일에 대한 답장이 이어지면 스레드를 통해 마치 하나의 메일처럼 묶음으로 관리됩니다. 이와 마찬가지로 Slack 역시 스레드 기능을 가지고 있는데요. 이를 이용하면 각각의 메시지에 대한 답변을 댓글처럼 남길 수 있습니다.

스레드의 장점은 해당 스레드만 따로 메뉴에서 확인 할 수 있다는 점입니다. 그래서 각각의 채널에서 일일이 내가 속한 메시지의 스레드를 찾아보지 않아도 됩니다. 또한 내가 참여하지 않은 메시지나 스레드인 경우에도 관심있는 내용이라면 메시지의 우측 3개의 세로점 아이콘을 클릭하여 해당 스레드의 알림을 받아보도록 설정할 수 있습니다.


또한, 하나의 메시지에 스레드로 댓글을 달아두면 채널의 메시지 타임라인이 너무 길어지는 것을 방지할 수 있습니다. 그러면 오랫동안 놓친 채널의 내용을 한 번에 훑어보는 것도 편리해집니다. 스레드 사용은 의외로 그 기능을 몰라 사용하지 못하는 분들도 있으므로 신규 입사자들을 위한 적절한 교육을 통해 관련 Slack사용 방법과 규칙들을 전달하는 것이 좋습니다.


5. 바로 답변하길 기대하지 마세요


많은 분이 여전히 Slack을 메신저라고 생각합니다. 메신저이기 때문에 당연히 질문하는 순간 빠르게 답변받기를 희망하죠. 그러나 저는 Slack이 단순 메신저 역할로 전락하는 순간 각 직원의 몰입을 방해하여 회사 전체의 집중력과 창의성에 큰 문제를 야기하게 된다고 생각합니다. 따라서 Slack은 메신저보다는 사내용 이메일이라고 생각하는 것이 더 좋습니다. 전사 직원들이 서로에게 이메일 쓰고 관리하는 장소인 것이죠.


그렇다면 이메일은 어떤가요? 우리가 이메일을 보낼 때는 상대방이 바로 답변을 줄 것이라 기대하지 않습니다. Slack 역시 우리가 메시지를 채널에 남길 때 이러한 기대를 내려두도록 서로가 합의하는 것이 바람직합니다. 각자 채널에 필요한 정보나 질문들을 남기고, 다시 자기 일에 집중하면 되는 것이죠. 다른 사람 역시 현재의 집중 업무를 마치고 내가 언급된 내용들에 대해 적절한 간격을 두어 답변하면 됩니다. 이러한 합의를 통해 우리는 각자 서로의 집중 시간을 방해하지 않으면서도 도움을 줄 수 있습니다.


만약 급하게 답변이 필요한 경우라면 그때만 DM을 활용하여 답변 요청을 정중하게 부탁하거나 필요에 따라 전화를 하면 됩니다. 그러나 우리는 이것이 그 사람의 몰입의 시간을 뺏을 수도 있다는 사실을 잊지 말아야 합니다. 이 때문에 창의적인 결과물에 방해를 받을 수 도 있습니다. 따라서 정말로 급한일이 아니라면 메시지에 답변이 달리는 것을 기다려주는 것이 가장 좋습니다. 혹은 회사마다 룰을 정해서 하루 3번 Slack 에 답변하는 시간을 만드는 것도 좋은 방법이 될 수 있습니다.


6. 자동화 기능을 활용하세요


Slack은 Workflow Builder 기능이 있습니다. 이를 이용하면 Daily Stand-up을 세팅하거나 채널에 새로 들어온 사람들을 위한 안내 메시지를 만들거나 팀 멤버 Status를 확인할 수 있는 단축 메시지를 만들거나 자주 사용되는 요청 폼 등을 만들고 전달할 수 있습니다. 이는 각 채널 담당자가 매번 반복해서 해야하는 수고로움을 줄여줄 수 있습니다.

물론 Slack과 연동되는 App 을 이용해 다양한 자동화 기능을 사용하는 것도 좋은 방법입니다. Slack 메시지를 Asana 나 Todoist 같은 할 일 관리 앱에 To Do로 변환하여 저장하기, 외국어 자동 번역하기, Zoom 회의 생성하기 등을 Slack 앱 기능을 통해 연동하면 귀찮고 복잡해지는 작업들을 Slack 의 도구를 통해 손쉽게 처리할 수 있습니다.


7. Slack 기본 검색 기능을 적극적으로 활용하세요


처음 들어간 회사에서 Slack을 사용하나요? 그렇다면 굉장한 행운입니다. 왜냐하면 Slack을 통해 지난 모든 히스토리를 검색하고 Context를 확인할 수 있기 때문이죠. 예를 들어볼까요? 만약 여러분이 새로 들어간 회사의 'XX 전자' 담당자가 되었다고 합시다. 이제 Slack에서 'XX 전자' 라고만 검색하면 그동안 관련 대화들이 모두 나타나게 됩니다. 마치 전 직원의 이메일을 검색해서 보는 것처럼 말이죠. 이제 그 내용들을 한번 쓱 훑어보기만 해도 관련 회사 또는 프로젝트에 어떤 대화들이 오갔는지 한눈에 알 수 있습니다.





미팅에 들어갔는데 처음 들어보는 프로젝트 이야기가 나오나요? 그렇다면 그 프로젝트 이름을 Slack에서 검색해보세요. Slack메시지들을 빠르게 읽어보는 것 만으로도 그 프로젝트가 어떤 프로젝트인지 어떻게 진행되어 왔는지 어떤 이슈들이 있었는지 바로 알아낼 수 있습니다. Slack의 검색 기능만 잘 활용해도 우리 회사 돌아가는 상황을 제대로 파악하는 눈치 빠른 직원이 됩니다.



Slack 은 메신저 보단 사내용 통합 이메일 처럼


지금까지 7가지 Slack 활용 꿀팁을 설명해 드렸는데요. 이 내용들은 Slack이 아니더라도 Teams, 잔디, Swit 등의 다른 채널 메신저 기반의 서비스에서 같은 방법으로 충분히 활용 가능한 방법이기도 합니다. 한마디로 요약하자면, Slack을 사내 '이메일' 처럼 사용하라! 가 될 것 같네요. 잘 쓰면 약이 되고 잘못 쓰면 때론 독이 되는 사내용 메신저. 좋은 약이 되기위한 위의 7가지 복약 주의사항을 우리 회사에 맞게 잘 적용해보시기 바랍니다.


더 많은 이야기

  • 생산성 뉴스레터 당근메일을 통해 더 빠르고 다양한 생산성 소식을 전합니다.

당근메일

당신의 생산성 근육을 키워주는 진짜 생산성 그리고 생산성 툴 이야기

19
3
김성연

김성연

🚀 MVP를 만드는 당신에게는 EVA가 필요하다


- 프로덕트를 만들고 계시다면 'MVP'라는 단어에 대해 적어도 한 번쯤은 들어보셨을 텐데요, 에릭 리스의 '린 스타트업'이라는 책을 통해 대중화된 이 단어는 'Minimum Viable Product'의 약자로 고객의 문제를 해결할 수 있는 최소한의 기능만을 가지고 있는 프로덕트를 의미해요. MVP라는 개념이 대중화되고 실리콘 밸리에서 탄생한 스타트업들의 성공 확률이 엄청나게 개선되면서 전 세계로 퍼져나가게 되었죠.


- 하지만 에릭 리스가 '린 스타트업'이라는 책을 출판한 지도 벌써 10년이 넘는 시간이 지났고 'MVP'라는 개념이 당연하게도 완벽하지 않다는 걸 사람들은 깨닫게 되었어요. 그래서 'MVP의 한계점을 보완할 수 있는 새로운 개념들이 등장하기 시작했죠. 'EVA' 역시 그중 하나라고 보시면 되는데 'Essential Value Achieved'의 약자로 '필수적인 가치를 달성한 제품' 정도로 번역할 수 있겠네요.


- 'EVA'는 'MVP'가 최소한의 기능에 너무 집중한 나머지, 고객의 문제를 해결하기 위한 필수적인 가치를 제공하지 못할 수 있다는 점에 집중해요. 이로 인해 같은 문제를 해결하고 있지만 어떤 스타트업은 성공하고 어떤 스타트업은 실패하는 현상이 발생했죠.


- 'EVA'에는 성공 확률을 기반으로 나누어진 Failure Zone, Risk Zone, Success Zone, 총 3단계의 영역이 존재하는데요, 고객의 문제를 잘 정의했다는 전제를 깔아두고 생각하시면 이해하시기 편할 것 같아요.


- Failure Zone, Risk Zone은 고객의 문제를 잘 정의했음에도 불구하고 사용자에게 제공하는 가치가 부족하여 실패할 가능성이 높은 영역이에요. Success Zone은 고객의 문제를 잘 정의하고 사용자에게 제공하는 가치도 충분하여 성공할 가능성이 높은 영역이죠.


- 결국 Success Zone에 들어가기 위한 필수적인 가치들을 정의하는 것이 'EVA'의 핵심이에요. 최소한의 기능보다는 필수적인 가치에 초점을 맞추고 생각해 보자는 거죠! 오해하시면 안 되는 것이 'EVA'도 'MVP'와 동일하게 빠르게 출시하고 테스트하는 것을 지향해요. 다만 그 빠른 시점에 대한 기준점을 다르게 가져가는 것이죠.


- 'EVA'를 적용하여 제품을 출시하기 위해서는 최소 기능을 개발하는 것뿐만 아니라 이해하기 쉽고 사용하기 쉬운 제품인지, 다른 제품들과의 차별점이 존재하는지 등을 함께 고려해야 해요. 이를 통해 문제를 겪고 있는 고객들에게 충분한 가치를 제공해야 하죠.


- 'EVA'는 'MVP'라는 개념에 너무 몰두해있는 우리 조직을 다시 한번 돌아보게 해주는 좋은 개념이라고 생각해요. 제품들의 상향 평준화로 인해 최소한의 기능만으로 고객들을 만족시키고 폭발적인 호응을 만들어내는 것은 점점 더 어려워지고 있으니깐요. 'EVA'의 개념에 대해 더 자세히 알고 싶으신 분들은 원본 콘텐츠를 함께 읽어보시면 좋을 것 같네요 :) 

 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 'EVA'는 지금의 저희 팀에게 꼭 필요한 개념이었어요. 최소한의 기능만을 개발하여 오픈 베타를 출시했고 꽤나 유의미한 반응들을 얻었지만 폭발적인 성장을 만들어내고 있지는 못하는 상황이었거든요. 저희 팀이 위치한 Zone이 바로 'Risk Zone'이라는 걸 알게 되었죠.


- 현재 저희 팀은 대규모 업데이트를 진행 중에 있는데요, 그래서 팀원들과 함께 이번 업데이트에 대해 'EVA' 관점에서 이야기를 나눴어요. 별다른 이슈가 없다면 12월 중에 업데이트가 완료될 예정인데 이번 업데이트를 통해 'Risk Zone'에서 'Success Zone'으로 넘어갈 수 있기를 기대하고 있어요 :)


더 많은 이야기가 궁금하시다면 ➡️ https://oneoneone.kr/share/3f5a9713

14
0
하희철

하희철

가르치기 위해 더 많은 것을 배웠던 시간 (eo플래닛 VOD강의 콘텐츠 촬영 후기)

"노코드가 내 아이디어의 가설을 검증하는데 도움이 될 수 있을까요?"

지난 9월 한 질문으로부터 하나의 강의 콘텐츠가 기획됐습니다.


저 역시 많은 시행착오를 거쳐 지금의 애드샐러드를 만들었고,

아이디어를 가설로 만들고 검증하는 과정에서 많은 노코드툴을 활용해왔는데요.

위 질문에 대한 답을 하기에는 제 스스로 부족한 점이 많다는 생각부터 들었습니다.

머릿 속이 뒤죽박죽이라 아예 정리가 안되고 있었어요.

알고 있는 것과 이것을 가르친다는 것은 전혀 다른 이야기니까요.

그런 상황에서 이걸 콘텐츠로 제작한다는 건 그야말로 맨땅에 삽질로 건물을 세우는 것처럼 느껴졌죠.

도저히 어디서부터 삽을 퍼야 할지 감이 오지 않았습니다.


그래서 내가 알고 있는 것을 누군가에게 가르치기 위해 저는 더 많은 것을 공부해야 했습니다.

무엇을 어떻게 가르칠 것이냐에 대해서 말이죠.


우선 가장 먼저 복기를 했습니다.

과거에 내가 어떻게 가설을 세우고 검증했었는지 회고하면서 거기에 노코드를 어떻게 활용했는지 되짚어보면 '가르칠 것'이라는 무기가 생길테니까요.

정리를 잘 하는 편이 아니어서 클라우드부터 외장하드, 이메일, 문서함 등을 닥치는 대로 뒤졌습니다. '아 분명 그때 했던 자료가 있을텐데' 하면서요.

(이때 또 한 번 정리의 중요성을 깨닫고 반성했습니다)


그 다음으로는 레퍼런스를 최대한 많이 확보했습니다.

조금이라도 연관됐거나 참고가 될만한 강의를 찾아보면서 어떤 포인트를 잡아 가르치는지 분석했죠.

그들이 가르치는 대상을 어떤 사람으로 설정했는지, 커리큘럼의 구성이나 강의 흐름은 어떻게 가져가는지 나름대로 연구했습니다.

물론, 연구한다고 해서 베테랑인 분들을 제가 감히 단기간에 따라잡을 수는 없었습니다.

(준비 기간이 짧아서 연습이 충분하지 못해 아쉬웠습니다.)


그리고 마지막으로 이 강의를 들을 수강생들이 누구인지 공부했습니다.

그래서 eo스튜디오의 @김중철 PO님을 많이 괴롭혔던 것 같아요.

PO님과 많은 얘기를 하면서 이 강의를 들을 수강생들이 어떤 사람이고 어떤 상황일 것이라는 것을 가정하고 분석하면서 조금씩 흐릿하던 방향성이 뚜렷해지기 시작했습니다.


커리큘럼을 러프하게 구상하고 계속 PO님께 보여주고 피드백 받으며 구체화해나갔습니다.

전체적인 구성을 짜고 세분화시켜 어떤 것을 가르칠지 정리하고 다듬었습니다.

이 과정에서 스크립트까지 준비했지만 외우질 못해서 촬영장에서는 크게 도움이 되진 않았습니다.

스크립트 보다는 전반적인 흐름을 짜오는 게 더 도움이 됐을 것 같아요.


촬영일은 결국 오고야 말았고 저는 에라 모르겠다는 심정으로 촬영 장소로 갔습니다.

여러 대의 카메라와 함께 엄청난 조명이 저를 반겼어요.

긴장이 많이 됐지만 함께 하는 스탭분들과 PO님이 긴장을 많이 풀어주고 화이팅을 외쳐주시면서 조금씩 긴장이 풀렸습니다.

특히 PO님은 옆에서 지켜봐주시면서 제가 놓친 부분을 짚어주고 편집점까지 잡아주셨는데요.

아마 PO님 없었으면 촬영을 마무리 하지 못했을 것 같아요.

많은 도움을 받으며 준비해온 것들을 하나씩 풀어내기 시작했고 오전 10시에 시작해 밤 10시까지 꼬박 12시간을 촬영하고야 비로소 마침표를 찍을 수 있었습니다.


촬영이 끝나고는 eo스튜디오 사무실도 구경했습니다.

PO님과 얘기하면서 eo의 임직원분들이 얼마나 열정적으로 일을 하는지 체감되었죠. 고개가 절로 숙여지게 될 정도로 인상 깊었습니다.

그들은 정말로 고객 만을 생각하고 있었고, 고객의 이야기를 듣는데 주저함이 없었습니다.

'와 나는 저 정도로 내 고객에게 집중했었던가' 반성하기도 했죠.

12시간의 촬영으로 몸은 푹 익은 파김치가 될 정도로 피곤했지만 이상하게도 머리는 맑았습니다.

아마 가르쳤다기보다 배운 것이 더 많았던 시간이었기 때문인 것 같아요.


eo플래닛의 강의 콘텐츠 촬영 후기는 여기까지 입니다.

이제 제가 촬영한 강의가 어떤 포인트를 갖고 있는지 말씀드리고 싶네요.


첫째, 이 강의는 노코드 입문자 레벨에 초점을 맞췄습니다.

예비 창업자 분들의 디지털 역량이 천차만별이기 때문에 어느 수준에 초점을 맞춰야 하는지 고민을 많이 했습니다.

그래서 강의를 듣는 분들이 입문자라고 가정했습니다.

실제로 IT쪽 지식이 없는 분들도 계신데다가 어느 정도 역량이 있는 분들이라면 다시 한 번 기초를 다듬을 수 있는 계기가 될 테니까요.


둘째, 이 강의는 경제적입니다.

방법론에 초점이 맞춰져 있으며 실무에서 어떻게 노코드툴을 활용했는지, 쓸데 없는 부분은 들어내고 핵심만 소개했습니다.

그래서 촬영은 오래 했지만 VOD 시간은 그리 길지 않을 것입니다.

학습 시간도 압축적으로 가져가실 수 있어요.


셋째, 이 강의에서는 최대한 국산 노코드툴을 소개하고 있습니다.

제가 좋아하는 공완식 대표님의 웨이브온을 비롯해 되는시간, 센드타임, 도다, 페이플 등 해외 노코드툴 못지 않게 완성도와 활용도가 높은 툴들을 다뤘습니다.

(K-노코드 화이팅)


끝으로 이번 강의에서는 VOD강의 뿐만 아니라 온라인 네트워크와 함께 제가 진행하는 라이브 QnA 섹션도 포함 됩니다.

이때 VOD로 공부하시면서 궁금하신 점을 해결해드리고 최대한 많은 분들을 도와드릴 예정입니다.


이 강의가 엄청난 것을 다루고 있지는 못하겠지만 적어도 노코드 지식이 0이었던 사람에게 1을 가르쳐 줄 수는 있다고 생각합니다.

이 1이 나중에는 천문학적인 수치가 될 수도 있지 않을까요?

관심 있으신 분들은 아래 모집 페이지 참고 부탁드리겠습니다. :)


https://bit.ly/3hugBNM

10
4
Steven

Steven

사람은 고민의 수준만큼 성장한다.

그리고 그 결과로 나온 행동이 미래를 결정짓는다.

“무엇이든 도와드립니다. 스티븐을 만나보세요” 프로젝트가 이제 곧 2주째가 된다. 11월 2일 포스팅을 올렸고 다양한 사연의 메시지를 받았다. 주로 커리어나 비주니스 관점의 고민이 주를 이뤘다.

 

이 글을 작성하는 11월 14일까지 총 열두 분의 이야기를 들었다. 12일 동안 매일 한 분씩 만남 셈이다. 커리어 초기 고민부터 회사나 팀 단위 고뇌까지 다채로운 이야기를 접할 수 있었다. 첫 만남의 어색함이 없진 않았지만, 주고받은 메시지 기반으로 금방 깊이 있는 이야기를 나눌 수 있었다.

 

커리어 고민엔 친한 선배가 됐다는 생각으로 대화에 임했고, 책임감이 녹아있는 사연에는 이해관계없는 제3자의 시각으로 이야기하려 노력했다. 타인의 삶에 영향을 미칠 수 있기에 조심스러운 부분도 있었지만 내 경험에 근거한 의견을 담담히 전달했다.

 

다양한 사연에 대해 의견을 주고받는 것은 내 철학과 가치관을 정리하는 뜻깊은 경험이었다. 여력이 있다면 더 많은 분을 만나고 싶다는 생각까지 들었다. 비단 나 혼자만 그렇게 느낀 것은 아니었다. “충격을 받았다”, “명확하게 정리가 되는 계기가 됐다”, “용기가 생겼다”, “여태 시간을 허비한 게 너무 아깝다” 등의 피드백을 받았다. 심지어 유료 컨설팅 진행 의사를 밝힌 분들도 계셨다.

 

대부분 좋은 만남이었고, 이런 공통점이 있었다. 만나기 전 소통 단계부터 기대하는 바가 명확했고, 상대방을 존중한다는 것을 충분히 느낄 수 있는 커뮤니케이션 방식을 사용했다. 실제 만남에서는 시간 엄수 같은 기본부터 준비한 아젠다를 풀어놓는 방식까지 무척 신경 썼다는 것을 느낄 수 있었다. 그들이 풀어놓은 고민은 내 마음 깊숙이 다가왔다.

 

스스로를 치열한 고민과 생각으로 단련했다면, 낭중지추라는 말처럼 티가 날 수밖에 없다. 사람은 자신이 가지고 있는 고민의 수준만큼 성장한다. 그리고 그 고민의 결과로 나온 행동이 그 사람의 미래를 결정한다. 답을 모른다고 아무런 고민을 하지 않거나, 고민을 통해 얻은 결론에도 불구하고 아무런 행동을 취하지 않으면 한 사람의 삶은 개선될 수 없다.

 

주변에 고민을 적극적으로 나누고, 이를 해결하기 위해 노력하는 사람은 어떻게든 행동할 것이다. 그리고 그런 행동만이 긍정적인 변화를 이끌어 낼 수 있다. 내가 만난 분들 모두가 원하는 바를 얻을 수 있길 바란다.

-------

11월 말을 끝으로 "무엇이든 도와드립니다. 스티븐을 만나보세요" 프로젝트를 마무리할까 한다. 아직 11월이 끝나지 않았으니 아직 신청하지 못하신 분들은 서두르시길.

7
0
서여진

서여진

[대학내일ES] 다음주 화요일에 뭐하세요? Z세대를 더! 잘! 알고 싶은 분들을 위한 '트렌드 컨퍼런스'가 개최됩니다.

  • 누군가의 티콘 한줄평

=====================================

MZ세대를 가장 잘 이해하고 정의해온 대학내일ES가 다음주 화요일(11/22) 코엑스에서 '트렌드 컨퍼런스'를 개최합니다. 1회차/2회차로 나누어 총 2번 진행되며, 동일한 내용으로 진행되니 일정 고려하여 취사 선택하시면 됩니다😎


안녕하세요! 대학내일ES의 자회사 엔에이치알 커뮤니케이션즈(기업의 채용 브랜딩 및 마케팅 전문 자회사)에 재직 중인 마케터 서여진입니다. 😍


아산나눔재단 데모데이를 통해 디스콰이엇이라는 좋은 플랫폼을 알게되어, 매일 같이 좋은 인사이트와 프로덕트 알아가는 재미에 열심히 출석체크 하고 있습니다. 😊디스콰이엇에 가입해서 벌써 소통해본 팀이 3~4팀 되는 것 같아요! 요모조모 쓰임새 많은 서비스를 출시해주시고, 유저 피드백을 소중하게 들어주시는 메이커분들을 보며 많은 배움을 얻는 요즘입니다!


저도 무언갈 나누어 드리고 싶고, 글도 올려보고 싶은데... 아직 첫 글을 올릴만한 소재를 찾지 못하다가(!) 대학내일ES에서 매년 진행하는 '트콘'을 소개해드리면 어떨까 하여 안내드려요.


세션은 총 4개로 "Z세대 워킹트렌드 / Z세대 소비 특징 / Z세대의 놀이 여정 / Z세대 인사이트" 등으로 진행됩니다. 디스콰이엇 멤버들을 위한 파트너스 계정(정상가의 55% 할인)을 공유드리니 참여를 원하신다면 아래 웹플라이어 내용을 확인해주세요!


디스콰이엇 메이커 분들을 위한 파트너스 계정

(아래 계정으로 로그인 하시면 55% 할인 가격에 티켓팅 가능하세요!)

URL: https://booking.univ.me/
ID: disquiet@tcon.me
PW: tconpartner1!


더불어, 그 외의 대학내일ES or 엔에이치알 커뮤니케이션즈(채용 브랜딩/마케팅)과의 협업 또는 문의가 있으시다면 저에게 편히 커피챗 남겨주세요!☕☕

5
0
Kevin Cho

Kevin Cho

금융플랫폼을 함께 개선할 개발팀을 찾고있습니다.

안녕하세요? 저는 금융위원회에 정식 등록된 온라인투자연계금융업을 하고 주식회사 론포인트의 조동현 대표입니다.


저희 론포인트는 기존 전통금융의 틀을 허물고, 투자자와 대출자에게 다양한 대안금융 서비스를 제공하여 삶 속에 새로운 경제적 가치를 창조하겠다는 목표로 2016년 8월에 설립하여, 그 어떠한 투자금 조달없이 매년 흑자를 일궈낸 금융 플랫폼입니다. 당사는 내년을 기준으로 개발인력을 증폭하여 흔히 이야기하는 퀀텀 점프를 목표로 하고 있는데, 가장 적합한 방법은 개발팀 전체를 인수 또는 IT스타트업을 인수하고자 합니다. 이에, 관심있으신 분들은 언제든지 편안하게 연락 주시면 감사드리겠습니다.


회사 URL : www.loanpoint.co.kr

카카오톡 아이디 : team_loanpoint

6
0
TGJ

TGJ

누가 허락 받고 사용 했는가?

회사의 모든 자산은 목적에 맞는 승인을 받고 사용해야 합니다. 왜냐하면 회사의 것이기 때문이죠.


하물며 AWS에 접속하는 root계정은 함부로 접속하지 말라고 AWS에서도 권고를 합니다.


하지만 누군가 쓴다면?

그걸로 새로운 계정을 발급한다면?

새로운 계정으로 서버를 증설해서 채굴을 한다면?


AWS에 접속 만하면 서버를 계속 증설 할 수 있습니다.

그리고 결국 회사는 비용을 AWS에 지불해야 합니다.


계정 접속을 차단하고 누가 했는지 잡아서 철퇴를 내리도록 도와드리겠습니다.


무료로 지원합니다.

SSeal

SaaS관리 자동화 서비스

7
2
TGJ

TGJ

[북클럽18]성공하는 스타트업을 위한 101가지 비즈니스 모델 이야기

3.3.5-54. 매장공간공유 플랫폼 : 어피어히어

최소 1일부터 호텔을 예약하듯 매장 공간을 빌려 사업아이디어를 실현해볼 수 있다. 팝업 스토어를 기획하는 브랜드들 역시 어피어히어를 통해 자유롭게 매장을 열고 닫으며 소비자에게 더 적극적으로 다가갈 수 있다.


01 핵심제공가치

본인의 사업 아이디어와 목적을 적어 가입을 완료하면, 어피어히어에서 직접 아이디어에 알맞은 지역과 특징을 갖춘 매장을 추천해주는 컨시어지 서비스 또한 마련되어 있어 최적화된 임대 과정을 경험하게 된다.


02 수익공식

임차인과 임대인을 연결해주고, 거래를 도와주는 플랫폼 제공하여 공간 예약과 동시에 플랫폼 이용 명목으로 15% 수수료를 받는다.


03 핵심자원

임차인의 사업목적과 요구사항에 맞춰 다양한 지역과 콘셉트를 갖춘 매장 공간의 리스트를 소유하고 있는 것이 가장 중요하다. 다수의 부동산 거래 데이틀 통해 매장을 추천해주는 컨시어지 서비스를 제공한다.


04 핵심프로세스

임대 매장을 소개하는 방식에도 이 경험을 매우 중시한다. 호텔을 예약하는 듯한 인터페이스가 맞춤형 공간을 찾아볼 수 있다는 점이 매력적이다.


3.3.5-55. 주방공간공유 플랫폼 : 위쿡

초기 식품제조 스타트업이 필요로 하는 공간의 제공부터 식자재 구매와 보관, 유통, 사무, 미팅 등 복합적인 서비스를 제공하는 스타트업을 위한 공유경제 비즈니스 모델을 가진다.


01 핵심제공가치

한국에서 최초로 공유주방 서비스를 제공하였다. 단순히 주방을 공유하는 것을 넘어 외식과 식품 관련 비즈니스를 시작하는 창업자들에게 전반적인 창업 및 비즈니스와 관련된 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있다.


02 수익공식

기본적으로 공유 주방 시설을 제공하면서 받는 사용료를 통하여 수익을 창출한다. F&B분야의 전문가 미팅 및 네트워킹 형성을 위해 개최하는 위밋을 통해서 수익을 창출한다.


03 핵심자원

첫 번째 핵심자원은 창업 유형에 따라 입점사 및 개인에게 대여할 수 있도록 갖추어진 공유 주방 시설이다. 두 번재는 전문가 컨섵팅 서비스 및 네트워킹 모임, 그리고 커뮤니티 운영 역량이다.


04 핵심프로세스

직접 식재자 유통사를 확보하고 이를 검증한 후 입주사들을 이와 연결해 식자재 통합구매가 진행될 수 있도록 한다. 위쿡의 주방이 하나의 생산 거점으로 활용되며, 주문량 증가시 용량 확보를 통해 공급 부족에 따른 위험 부담을 줄일 수 있다.


3.3.5-56. 조직 자원 공유 플랫폼 : 리플리

특정 부서가 아닌 조직 내 모든 구성원이 참여하는 플랫폼을 제공하여 크고 작은 자원들이 전부 등록 관리 될 수 있도록 돕는다.


01 핵심제공가치

리플리 플랫폼을 통해 조직 내 자원을 한눈에 파악할 수 있음과 동시에, 놀고 있던 장비 또는 가구와 같은 유휴자원을 대여하거나 재판매하여 부가적인 수익을 창출하므로 비용적 가치를 경험할 수 있다.


02 수익공식

가장 먼저 1회성 플랫폼 도입비용을 지불한다. 시스테 구축과 더불어 조직 내 구성원들에게 리플리 서비스를 설명하고, 이를 가장 잘 활용할 수 있는 방안에 대해 안내해주는 교육 세션에 사용된다. 추가로 대여와 판매가 가능한 리플리의 마켓플레이스 상에서 거래가 이루어지면 금액의 20%를 거래 수수료로 청구한다.


03 핵심자원

새로운 시도에 다소 보수적이지만 가장 다양한 종류의 자원을 가지고 있는 대학교를 시작으로 여러 기관, 연구소 그리고 크고 작은 기업체들까지 회원으로 등록받아 잠재 공급과 수요를 규모 있게 가지고 있다는 것이 가장 중요한 자원이다.


04 핵심프로세스

조직의 구성원은 회원으로 가입하여 주변의 유휴 자원을 직접 등록한다. 변화에 익숙하지 않은 조직 구성원에게 리플리의 가치를 명확하게 전달하는 것을 매우 중요하게 생각한다.


한줄평 :

플랫폼은 규모의 경제를 구현한다.

5
0
Dana

Dana

헬스케어 법안, 담당 부처를 두고 신경전

https://www.udemykorea.com/newsletter/id/2945

디지털 헬스케어는 산업 특성상 다른 산업군에 비해 신기술 도입에 보수적인 편입니다. 개인의 건강·질병 데이터는 개인정보 중에서도 아주 민감한 정보입니다. 이를 대규모로 다루는 산업이니 충분히 신중해질만 하죠. 비대면 원격진료는 코로나19라는 특수상황과 관련한 일부만 허용됐습니다.

정부와 여당은 디지털 헬스케어 산업과 보건의료 데이터 활용을 촉진하는 ‘디지털 헬스케어 진흥 및 보건의료 데이터 활용 촉진법(디지털헬스케어법)’ 제정안을 발의한 바 있는데요.

제정안에는 보건의료 데이터 처리 범위와 방법, 절차 등을 법률로 명확히 규정하는 내용, 개인 의료데이터를 국민이 직접 공유하고 활용할 수 있도록 하는 ‘전송요구권’ 도입, 디지털 헬스케어 산업 진흥을 위해 별도의 ‘디지털 헬스케어 특화 규제 샌드박스’를 신설하는 조항이 마련됐어요. 여기서, 산업계와 의료계의 의견이 갈립니다.

🤗 산업계: “현행 규제 아래서는 새로운 산업을 진행하기에 어려움이 있어. 디지털 헬스케어 산업 육성·지원을 위해 법안이 조속히 국회를 통과해야 해!”

🤨 의료계: “의료는 인간의 생명을 다루는 분야인데, 법안은 산업적인 면만 고려하고 업체들의 이익을 대변하고 있어. 의료계 전문가들이 참여해 보다 신중한 논의가 필요해!”

이와 관련해, 법안 주무 부처 자리를 놓고 산업통상자원부와 보건복지부가 신경전을 펼치고 있는 상황이기도 합니다.

여러분의 생각은 어떠신가요?

5
0
박샤넬로

박샤넬로

프로덕트 매니저 (PM) 관계학 - 마케터 편 -

지표와 수치로 이야기하는 마케터와 프로덕트 매니저 (PM)는 업무적으로 교차점을 만들 수 밖에 없는데요. 그렇다면, 우린 마케터와는 어떤 의사소통과 관계를 유지하며 협업하면 좋을까요? 저의 경험을 들려드리겠습니다. 그리고 여러분의 노하우도 공유해주시면 좋을 것 같아요^^


#에피소드 02

[ 프로덕트 매니저(PM)과 마케터의 미묘한 관계 ]

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/131

6
0
박샤넬로

박샤넬로

프로덕트 매니저 (PM) 관계학 - 개발자 편 -

저는 스타트업에서 프로덕트 매니저(PM)로 오늘도 열심히 일하고 있습니다.

프로덕트 매니저는 아무래도 유한한 시간을 효율적으로 사용하면서 프로덕트와 비즈니스 관점을 뚜렷하게 봐야하는 포지션이기도하며 정말 복합적으로 많은 관계에 접점에 있습니다. 창업전 프로덕트 매니저의 포지션에서 치열하게 성장하는것도 나름 의미있는 성장의 한 부분이 될 것 같습니다.

고분분투하며 성장하는 저의 기록들이 누군가에게는 도움되는 인사이트가 되길 바랍니다^^


#에피소드01

[ 프로덕트 매니저로서 개발자와의 관계학 ]

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/128

6
0
이종석

이종석

경계를 부수는 사람들, 토스팀 이야기 (1)

“세상에서 가장 빨리 크는 스타트업”


불가능을 가능케 하는 토스의 유난한 도전


사실 이 책을 보면서 밀리에서 볼 수 있는 김승호 저자의 "돈보다 운을 벌어라"라는 책의 내용이 생각이 났습니다. (토스 책에서 나오는 인물들과 연관이 있습니다.)


관심있는 분들은 참고해서 보시면 좋을 것 같습니다.


< 목차 >

1장 선을 넘어서는 용기

  여정의 시작

  세상 누구도 원하지 않는

  고스트 프로토콜

  셧다운


2장 정성스럽게 그러나 포악스럽게

  모실 준비가 되었습니다

  정식 출시

  태생부터 경쟁

  무너진 수익모델

  송금을 넘어 금융 플랫폼으로

  그렇게 우리는 실패하지만 결국 성공한다

  토스팀의 핵심가치


3장 세상에서 가장 빨리 크는 스타트업

  실리콘밸리에서 흘린 눈물

  탈퇴 러시

  목표는 대담하게, 실행은 다다다다

  금융 플랫폼의 선한 영향력

  성장통

  토스팀 PO의 핵심역량


4장 로드바이크가 불편한 이유

  속도의 이면

  횡적인 혁신

  에픽 그로스

  유니콘이 되다

  고객의 미친 만족감


5장 위대한 도전이라는 신호

  야수성을 되찾다

  스케일업 전략

  판이 짜여지다

  자유 항해의 가능성

  신뢰라는 자산

  고객의 미친 만족감


6장 혁신에는 시작도 끝도 없다

  기다려온 미래

  더 많은 이들을 위한 은행

  경계 없이 꿈꾸는 것

  가설은 아직 증명되지 않았다


시리즈로 각 챕터별 정리하는 시간을 가지도록 하겠습니다.


"프롤로그"


일단 거대해 보이는 성취는 '실패'라는 수없이 많은 획이 모여 만들어낸 것이었다.


실패를 겁내지 않고, 치열하게 다투고, 금전적으로 솔직한, 단순함을 사랑하는 이들이었다.


먼 미래에 토스팀의 시작을 돌아볼 수 있는 기록을 남기고 싶었다.


'가장 솔직하고 과감하게!'


이 책의 주된 기간은 2011년부터 시작해서 2022년을 시작하는 순간까지의 스토리로 구성되어 있다.


'유난하다'


성장은 피곤도 아픔도 잊게 한다고 했다.


끝의 끝까지 파내려가야 속이 시원하다고 했다.


토스팀원들이 말하는 몰입의 순간들이었다.


'토스는 유별나다'


현재 진행형인 토스팀의 여정을 돌아보려고 하니, 사람들 이야기만 남았다.


인생의 어느 시기, 남다른 목표를 향해 있는 힘껏 경주하는 이들의 이야기다.


'당신이 진정으로 되고자 하는 것이 무엇인지 마음은 이미 알고 있을 것이다. 그 외에는 모두 부차적인것입니다.

< Steve Jobs | 2005 Stanford Commencement Address >


다음 시간에는 '더이상 미루지 말자' 라는 주제로 시작하려고 합니다.


감사합니다.

12
0
임건

임건

[sendtime x 500global] 스타트업과 스타트업에 관심이 있는 개발자, 디자이너, 마케터 등의 사람들을 위한 네트워킹 파티에 초대합니다😎


Want to start networking in the startup scene?

then "send, yes"


안녕하세요 센드타임 임건입니다.

이번에 Sendtime과 500global Korea YES(Young Entrepreneurs Society; 젊은 창업가들의 모임)이 함께 스타트업 네트워킹 파티, "send, yes"를 개최합니다.


이 힘든 스타트업 겨울 속에서도 매일매일 성장을 위해 노력하며 나아가는 여러분들을 모두 응원합니다!! 이 같은 스타트업 씬에서 서로 더 알아가고 얘기하며 인연을 맺을 수 있는 기회가 있으면 좋을 것 같아서 네트워킹 행사를 준비했습니다.


이 중 하나라도 자신이 해당된다면!!

  • 스타트업 파운더, 개발자, 디자이너 등 다양한 스타트업 사람들의 이야기를 들어보고 싶은 스타트업 종사자, 경험자들 🧑🏻‍💻
  • 같이 창업을 하고 싶은 스타트업 경험자, 동업자를 찾고 싶은 사람 👩🏻‍🚀
  • 투자를 해줄 수 있는, 피드백을 받을 수 있는 VC를 찾고 있는 사람 👱🏻‍♂️
  • 자신의 아이템을 소개하고 다양한 사람들의 관점에서 피드백을 받고 싶은 사람 📄
  • 네트워킹이 끝나고도 스타트업 인연을 이어나가보고 싶은 사람 😎
  • 센드타임이 도와줄거에요.


11월 25일 금요일 저녁 7시 역삼동 MARU180 지하 1층에서

sendtime x 500global 네트워킹 파티 "send, yes"에 참여해보세요!!


이번 네트워킹에는 이런 분들이 와요.

이번 모임에는 500Global의 YES(젊은 창업자들의 모임) 그룹 멤버들과 현직 스타트업 개발자, 기획자, 디자이너, 마케터 분들과 다양한 문제들을 해결해나가고 있는 파운더, 코파운더 분들, VC, 세일즈 분들이 함께 참여해 네트워킹을 진행합니다.


네트워킹 참여자들에게는

  • 📇 센드타임에서 준비한 네트워킹용 명함을 제공해줍니다.
  • 🍹 맛있는 칵테일과 핑거푸드들을 제공해줍니다.
  • 📢 다섯 분에게만 1분 피칭의 기회를 제공해줍니다.
  • 👥 무엇보다 다양하고 좋은 사람들과 네트워킹할 수 있는 기회를 제공해줍니다.
  • 🎟 고급 레스토랑 식사권 등이 있는 경품 추첨권을 제공해줍니다.


참여하는 방법은

( 현재 하루만에 50명 정도 신청을 했어요! 100명까지 선착순으로 받을 예정입니다! )

  1. 아래 타입폼 링크를 통해 참가 신청 폼 작성:
  2. https://url.kr/iyjf7b
  3. 주류 제공으로 인해 만 19세 이상만 참여가 가능합니다.
  4. 참가비 2만원을 하나은행 112-910039-35304(주식회사 스플랩)으로 보냅니다.
  5. 당일 네트워킹 파티용 명함 제작을 위한 센드타임 예약페이지를 생성하면 끝!


생성이 어려우시다면 아래 센드타임 링크로 10분 미팅 잡아요 :) 도와드릴게요!

https://sendtime.io/reservation?u=PFQBGK?&i=TaTpML


궁금하시거나 미리 센드타임 커뮤니티에서 사람들과 소통하고 싶으신 분들은 아래의 센드타임 슬랙 커뮤니티로 들어와주세요!

슬랙커뮤니티 바로가기: https://url.kr/ecja1p


신청하고 댓글도 달아주시면 당일 날에 디콰에서 오신 분들은 귀여운 센드타임 스티커 굿즈도 챙겨드릴게요 :)


그룹 스케줄링의 혁신. 센드타임

다수간의 HR 면접 스케줄링, 세일즈, 멘토링 일정 조율이 모두 해결될 수 있는 그룹 스케줄링 기능

25
14
Tina Kim

Tina Kim

한 때 창업가였던 직장인들의 이야기 <사업 접고 취업했습니다>

왜 이 세상에는 창업해서 성공한 사람, 망한 사람의 이야기는 참 많지만, 사업을 접고 다시 직장인이 된 사람들의 이야기는 찾아보기 힘들까요?


저희 도넛레터 팀은 창업 후 모종의 이유로 사업을 접고 재취업한 사람들의 이야기를 담은 인터뷰집 <사업 접고 취업했습니다>를 제작 중에 있습니다. 총 아홉 분을 만나, 각자 재취업이라는 길을 어떻게 선택하게 되었는지, 그 현실적인 경험담을 최대한 담백하게, 있는 그대로 담았습니다.


그 여정 속에서 만난 인터뷰이 몇 분을 소개합니다.

  • 포토 스튜디오를 창업 후 현재는 스타트업 마케팅 파트장 M
  • 토이드론 기술 창업 후 스타트업에 취업한 S
  • 나만의 브랜드를 8년간 운영하다 취업 준비 중인 Y
  • 빈티지 소품 사업을 접고 여러 규모의 회사에 다닌 G
  • 3개 오프라인 가게를 동시에 창업했지만, 다시 대기업으로 돌아간 J


직접 발로 뛰어 인터뷰, 편집, 디자인까지 막판 스퍼트를 내고 있는 프로젝트입니다. 이 인터뷰집이 한 순간 스쳐지나가는 콘텐츠일 지라도, 살면서 한 번쯤 업의 전환을 생각해보거나, 창업에 대해 고민을 해보셨던 모든 분들께 도움이 되기를 바랍니다.


콘텐츠가 궁금하시다면, 아래 텀블벅 페이지를 방문해 후원해주시면 전자책 총 3편을 모바일용 & PC용 2가지 버전의 PDF로 받아보실 수 있습니다. 후원, 좋아요, 공유하기는 빈말이 아니라 저희 도넛레터 팀에게 엄청난 응원과 힘이 됩니다. :)


✨ 창업 후 재취업한 사람들 <사업 접고 취업했습니다> 텀블벅 페이지


🍩 도넛레터는 질문과 답변 작성만으로 콘텐츠 수익을 만드는 경험지식 커뮤니티입니다.

도넛레터

질문과 답변으로 나누는 경험지식 커뮤니티

5
2
윤상혁

윤상혁

ep2. 초기 프로덕트 개선

다음 번에, 2번부터 5번까지 시리즈로 이어나가보도록 하겠습니다.

  1. JTBD
  2. Input 지표와 Output 지표 설정
  3. 예측 모델 개발
  4. 팀별 주단위 성장 목표 설정
  5. 실행 및 측정

-------------------------------------

ep2. 초기 프로덕트 개선

JTBD 를 찾고 유저들의 핵심액션을 찾는것이 중요하다.

Question :

  1. 유저들이 우리 서비스(제품)을 사용후 어떤 것을 얻고싶은지?
  2. 우리 서비스에 무엇을 기대하는지?
  3. 왜 가입하는지?

를 질문을 통해서 알아내야하는 것이다.


디스콰이엇 자료

  • 유저들의 JTBD 및 핵심액션을 찾아보기
  • Acquistion
  • 업계 트렌드 및 인사이트를 얻기 위해서 유입
  • Activation
  • 네트워킹하기 위해 가입 후 프로필 및 포스트 작성
  • Retention
  • Audience Building을 하기 위해 지속적으로 포스트 작성
  • Referral
  • Status Building을 하기 위해 다른 사람들을 디스콰이엇으로 끌어들임
  • Revenue
  • 필요한 사람/컨텐츠를 더 빠르게 찾기 위해 디스콰이엇 매칭 알고리즘 유료 구매
  1. Input 지표와 Output지표 설정

이번 현솔대표님과 워크샵 때 들은 지표인데, 정말 직관적인 지표라는 생각을 했고, 다른 보조지표들을 많이 설정하지 않는 것도 되게 좋은 인사이트라고 생각이 든다.

  • input을 많이 넣어서 output을 많이 뽑아낼 수 있는 지표를 설정한다.
  • KPI 종류(a16z, choosing the north start metric)
  1. 매출 성장률 : ARR, MRR, GMV (서비스 중 50% 정도)
  2. 고객 성장률 : 유료 고객수, 시장 점유율 (서비스 중 35% 정도)
  3. 제품 사용 성장률 : 핵심 기능 사용 횟수 (서비스 중 30% 정도)
  4. 활성 사용자 성장률 : MAU, DAU (서비스 중 30% 정도)
  5. 성장 효용 : LTV / CAC, 마진율, ROAS (서비스 중 10% 정도)
  6. 사용자 경험 : NPS (서비스 중 10% 정도)
  • 서비스 유형별 KPI
  1. 마켓플레이스 & 중개플랫폼 : 제품 사용 성장률 -airbnb, Uber, 배민
  2. 유료 결제 서비스 : 성장 효율 - B2C이커머스
  3. Freemium B2B : 제품 사용 성장률, 활성 사용자 성장률 -Slack, Dropbox
  4. UGC 플랫폼 : 제품 사용 성장률 - Youtube, Medium, Twitch
  5. 광고가 수익모델인 플랫폼 : DAU, MAU -Facebook, Pinterest, Snapchat
  6. B2C 정기구독 서비스 : MAU, 고객 성장 - Spotify, Netflix
  7. 사용자 경험에서 차별점을 두는 서비스 : 사용자 경험 -Superhuman, Robinhood
  • Input 지표 & Output 지표
  • Input 지표 : 컨트롤 가능한 요소
  • Output 지표 : PMF를 찾고 있는지 알려줌
  • 고려사항
  • 복작하게 측정하지 말것, 심플할 수 록 집중도가 높아짐
  • 다만 Input 지표를 하나로 하면 퀄리티가 희생될 수 있음
  • 양, 퀄리티, 효율을 측정하는 3개의 Input 지표를 가져가야한다.
  • 양
  • 질
  • 효율성

다음번에는

Ep3. 예측모델에 대해서 리뷰해보도록 하겠습니다.

6
2