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하영진님의 아티클

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북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법(5) - 강력한 첫마디

(모임이 시작되는 순간은 새로운 세계로 가는 토끼굴이다. 공지사항으로 시작하지 말자. )


1/ 마중물 붓기

모임의 성공을 결정하는 요소의 90퍼센트는 모임이 시작하기 전에 결정된다. 모든 모임은 모임 장소에 들어서는 손님들의 기대와 태도에 영향을 받기 때문이다.

그렇기때문에 모임 전 부터 준비해야한다. 대부분의 호스트가 가볍게 생각하는 점이다.

마중물 붓기는 어렵지 않다. 책에서 예를든 내용들이 재밌어 보였다.

크리스마스 파티에 모임원들에게 한해동안 즐거운 순간을 담은 사진 두장을 가져와 달라고한뒤 트리에 매달았다. 참가전 부터 모임에 적극 참여하게 된 구성원들은 모임에 대한 기대치가 올라가게되고 들뜬 상태로 모임에 오게 된다. 그리고 트리에 걸려있는 사진들로 즐거운 대화가 오간다. (이런 모임은 한번 꼭 해보고 싶다! )

모임은 사회계약이다. 무엇을 하고 무엇을 얻어가는지에 대해 암묵적으로 동의가 있어야한다. 그렇기에 마중물을 붓는 이 기간에 이런 합의를 확실히 할 수 있도록 한다. 🙂

트레바리에서는 모임 전에 책을 읽고 400자이상 감상문을 써야만 참석 할 수 있다. 모임원들의 모임전 참여를 이끌어내서 첫모임의 분위기가 아주 좋았던 것이 인상적이었다.

하지만 중간에 번개 호스트의 부재..(트레바리는 모임1번당 번개1번을 권한다) 그다음 모임에 책을 제대로 읽지 않고 참여하는 인원들, 그런 요소때문인지 조금씩 재미가 반감되는 것을 느꼈다. 책에서 이야기하는 마중물 붓기가 지속적으로 이루어지지 않고 사회계약 약속이 잘 지켜지지 않은것이 이유이지않나 싶다.


2/ 모임의 '이름'은 중요하다.

이름은 많은 것을 내포한다.

예를들면 미국 뱁슨대학교의 학과장은 면담시간을 '공동체 식탁' 이라고 부름으로써 의무적이고 일방적인 시간이 아니라 학생들이 자연스럽게 빵과 과자를 구워 들고와서 이야기하는 공간으로 만들었다.

워크숍을 '비전 실험실' 예술가 교류시간을 '해피아워'로 바꿈으로써 참석률이 크게 올라간다.

나는 개인적으로 '북클럽'이라는 단어를 빼고싶다. '회담'은 어떨까.

지금까지 생각한것은, 매주 6명정도가 모여서, 친밀하게 이야기 할 수있는 모임을 만들고 싶다. 한달에 1번은 정규 모임, 나머지 3번은 모임원들이 책을 정해 함께 할 사람을 정해서 열리는 모임이면 어떨까. 이렇게되면 6명씩 총 4개의 팀이 한달에 1개의 책을 읽는다. 처음에는 항상 내가 참석해서 모임이 잘 이루어질 수 있도록 도우면 좋을 것 같다. 기민하고 단단한 팀의 인원이 5~6명이라고 이야기할때, 피자 2판을 나눠먹을 수있을 정도의 인원이라고 하는데,

역삼동 라지피자 회담.. 이런건 어떨까 ㅋㅋ

이왕이면 모여서 함께 밥을 먹으면 좋을것 같아서, 음식이 들어가면 좋을것 같다. 항상 오면 피자를 시켜먹고.. 함께 읽은 책 이야기를 하고, 피자를 먹으면서 한달 어떻게 지냈는지 이런 이야기를 하면 좋을 것 같다.

(밤에 보니까 배고프다..)


3/ 통로를 만든다. 물리적이거나, 심리적으로

통로, 물리적이거나 비유적이거나 어떤 통로를 지나게 하는것.

나는 LA 의 디즈니랜드에 갔을때 이것을 느꼈다. 가디언즈 갤럭시 관련된 롤러코스터 같은거였는데 기다리는 통로에서부터 연기자가 나와서 스토리텔링을 하고 진짜 우주선을 타러 가는 것 처럼 느껴지게하는게 너무 재밌었다. 미국 여행에서 가장 기대하지 않았던 곳이 가장 재밌었던 곳이 되었다.

통로가 오래된 일상을 제거하고 새로운 것을 위한 공간을 마련해 주면 사람들이 더 열린 마음으로 새로운 경험에 임한다.

하지만 이렇게 물리적인 통로가 없을 수 있다. 그렇다면 심리적으로 문턱을 넘게 해야 하는데,

손님이 도착한시간과 모임의 시점사이, 그 순간이 바로 문턱을 넘는 순간이다.


모임이 시작된 직후의 얼마 안되는 시간이 참가자의 집중력이 가장 높은 순간이다. 하지만 대부분의 모임은 사무적인 얘기를 먼저하곤 한다. 공지사항이나 후원사에 관한 이야기들. 하지만 그 후원사들이 원하는 것도 모임이 목적대로 이루어지는것이다. 그렇기 때문에 모임의 첫마디는 무엇보다 모임의 목적에 부합해야한다.

조지루카스의 첫 스타워즈는 영화를 아주 대담하게 시작하고 싶어했다. 그래서 오프닝 시퀀스에 그 누구의 이름도 내보내지 않았다. 그덕분에 인상적인 오프닝을 만들 수있었다. ( 그리고 영화 감독 조합에 25만달러의 벌금을 냈다.) 관객의 경험을 더 중요하게 생각한 것이다.

TV 프로그램의 중반부를 처음에 먼저보여주는 콜드오픈, 호텔로비에서 나를 압도하면서도 환영해주는 커다란 꽃, 좋은 소설의 첫문장도 손님을 압도하면서 공경한다. 그렇게 강한 첫 인상을 준다.


4/ 그리고, 연결.

모임의 처음을 강력하게 시작했다면 다음은 모임원들을 연결시켜야한다. 책에서는 모임원들을 연결하는 다양한 사례를 소개한다.


마라톤의 장애물경기 버전인 터프머더 경기. 마라톤은 개인이 도착하는것을 중요하게 생각하지만, 터프머더는 팀이 함께 결승선에 도착하는 것을 중요하게 생각한다. 터프머더는 시작할때 사람들을 연결시키기위해 선언문을 낭독한다 한국에서도 작년에 열렸던데 내년에는 한번쯤 가고싶다!


선언문 말고도 모임원들을 서로 바라보게 하는 것도 방법이다.

줄로족의 인사와 화답문구에는

  • 사우보나(나는 당신을 봅니다)..(아바타..?),
  • 응기코나( 나는 여기 있습니다.)

라는 말이있다. 목사가 처음 모인 신도들에게 "서로 인사하세요" 하는 그런 것을 상상하면 되겠다.

그외에도 어떤 촬영장의 모닝 "박스" 소개 문화, 어떤 컨퍼런스의 소개문화를 소개한다.

솔직히 이 연결이 가장 어려운 것 같다.

여러 사람들이 모였고, 처음 모임을 시작하는 상황에서 첫마디를 꺼내는 순간 모임원들을 가장 잘 연결하기 위해서는 어떻게 해야할까.

고민해봐야겠다...!


여섯번째, 취약성

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북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법(4) - 디네앙블랑

( 순백의 옷을 입고 갑자기 모여서 테이블을 펴고 식사를하는.. 디네앙블랑 모임 모습이에요, 한국에서도 열렸더라구요! )


"모임을 예술로 만드는 법" 이라는 책을 읽고 있어요.

북클럽을 만들어 운영하기 전에, 어떤 모임이 좋은 모임인가 고민하는 저에게 거의 컨설팅해주는 책이에요. @박종한 님이 퍼플클립에 올려주신 걸 보고, 좋은 책 같아서 읽고 있어요

매일 한 챕터씩 정리해서 올리려고 하는데, 이미 밤이 지났네요 하하


오늘은 네번째, 유일무이한 대안세계 창조하기

여기서는 에티켓과 임시규칙에 대해서 이야기하는데,

에티켓이라고 하면 명시적이지 않지만 어떤 문화에서 지레짐작 받아들여지는 규칙이에요. 보통 나라별로 다른 문화를 생각하면 될 것 같은데, 예를들어 우리나라에서는 나이 많은 사람과 마주보고 맞담배를 피는게 버릇없는 행동으로 여겨지지만, 어떤 나라에서는 맞담배를 피지 않는게 버릇 없는 행동이라고 하더라구요. 이렇게 에티켓은 문화마다 서로 충돌하기도해서, 서로 비슷한 사람들끼리 모이게 합니다.

이에 반해 임시규칙은 모임의 목적에 맞게 호스트가 설정한 일시적인 규칙이므로 오히려 다양한 사람들이 모일 수 있게하고, 잠깐이기 때문에 쉽게 규칙을 잘 따르게 됩니다. 그래서 임시규칙은 대안세계를 창조해서 모임을 즐겁게 만들어요.

책에서 예시로 든것이 디네앙블랑이라는 모임인데, 프랑스에서 처음 만들어진 이 모임은 전 세계의 도시에서 저작권을 받은 조직이 진행하는데, 많게는 하루저녁에 15,000명이 모여서 한 장소에서 식사를 합니다. 재밌는건 모임이 열리기 직전까지 아무도 어디서 열리는지 모르고, 개회식도 사회자도 없이 곳곳에 50명씩 모여있다가 모임장소로 안내된다고 해요. 의자, 테이블, 음식도 각자가 가지고와서, 아무것도 없는 광장 같은 곳에서 플레시몹처럼 만들어지는 식사자리입니다.

순백의 옷을 입어야하며, 식사를 위한 모든 물품을 가져와야한다는 등의 임시 규칙이 이 모임을 재밌게 만들어 줍니다. 한번도 이럴일이 없으니까요.


저는 읽으면서 생각났던게, 제가 대학생이었을때, "솔로대첩" 이라는 것이 있었어요. 20대 솔로남자, 20대 솔로 여자가 몇날 몇일에 한강공원에 양쪽으로 모여서, 땡하면 달려나가 마음에드는 사람을 잡고 뛴다.. 뭐 그런 모임이었는데, 정말 신기하게 이슈가 되어서 뉴스에도 나왔던걸로 기억합니다.. 아쉽게 막상 간사람들은 엄청 뻘쭘하게 서있었다고 했던 것 같은데.. ㅎㅎ 이런 재밌는 규칙으로 대안세계를 만드는 것에 사람들이 얼마나 열광하는지.. 그때 느꼈던것 같아요.

찾아보니까 나무위키에 있네요 ㅋㅋ 다시보니까 또 재밌습니다.



북클럽에 적용하면..! 어떤걸 규칙이 재밌게 만들어줄까요. 예전에 라디오로 모임을 했었는데, 편한 집에서 목소리만 듣고 이야기하니까 이야기 자체에 집중도 잘되더라구요. 오프라인에서는 공간을 좀 어둡게 만들면 그런 분위기가 날 것 같아요.

제가 만들고 있는 퍼플클립 서비스를 이용하는 방향으로 진행해도 재미있을것 같아요! 서로 책방을 단골로 추가하고 책을 서로 빌려읽는 경험이 다른 곳에서는 쉽게 할 수 없는 경험이지 않을까요.

애초에 퍼플클립을 만들기 시작한것도 "동네에서 책을 서로 빌려보면 재밌겠다." 였거든요


무튼 여기까지가 네번째, 대안세계 만들기 였습니다. 🙂


다섯번째, 강력한 첫마디



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북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법(3) - 호스트

첫번째, 모임을 목적을 정하고

두번째, 누구를 초대하고 어디서 만날지를 정했다면

세번째는, 태평한 호스트가 되지말기이다.


말하자면, 모임의 규칙을 만들고 그것을 지키는 호스트가 되어야한다.

자유방임은 배려를 가장한 이기주의다. 사실 이부분이 가장 지켜지지 않는 부분들인 것 같다. 초대한 입장에서 다른사람들에게 "권력" 을 행사하기란 쉽지 않다.

하지만 호스트가 권력을 잡지 않는다면, 그 권력은 모임원중의 다른 사람에게 넘어간다. 그리고 기존의 모임목적은 이루어지기 힘들고, 결국엔 호스트가 다른 모든 사람들을 보호하지 못한게 된다.

처음에 공지만 하고 역할이 끝나는 것도 아니다. 호스트가 처음부터 끝까지 모임의 룰이 잘 지켜지도록 노력해야한다.


TED 강연의 한 에피소드가 기억에 남는다. TED 는 강연자가 넥타이를 메고 올라가는 것을 금지한다고 한다. 그런데 TED의 설립자 리처드의 친구 네그로폰테가 넥타이를 메고 강연을 하려고하자, 리처드는 가위를 들고 강연장으로 올라가 네그로폰테의 넥타이를 가위로 잘랐다. 모임의 목적을 위해 권력을 적극적으로 이용한 사례다. 이를 통해 TED 강연의 목적을 지키고, 그것을 보러온 손님들의 권리를 보호했다.


호스트의 중요성은 팀회의에도 적용된다. 회의에서도 회의를 주관하는 사람이 확실한 규칙 ( 정해진 안건만 이야기하기 같은..) 을 강하게 밀고 가지 않으면 중간중간 튀어나오는 안건들에 정해지는 것 없이 무작정 회의가 길어지곤 한다. 팀원들을 지키기 위해서, 회의를 진행하는 사람은 권력을 행사 해야한다.


호스트는 너무 소심해서도 너무 자아도취적이어도 안된다. 모임의 목적과 그 목적을 보고 온 손님들의 권리를 보호하고, 평등을 유지하기위해 적극적으로 권력을 행사해야한다.

호스트의 중요성에 대한 부분이었다. 전반적으로 사람이 모이는 곳이라면 어디든 적용이 가능한 규칙인 듯 하다.


여기까지가 책에서 말하는 좋은 모임의 조건이다. 개인적으로 많이 공감하면서 읽었다!

이 다음 장은 이제 "어떻게 하면 모임을 더 즐겁게, 분위기를 띄울 수 있는지"와 관련된 부분이다.


역시 다음 시간에.. ㅎㅎ

네번째, 디네앙블랑

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북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법(2) - 버리기

첫번째, 모임의 목적을 정했다면,

두번째, 누구를 초대할 것이고 어디서 만날것인지를 정해야한다.

여기서 중요한것은 목적에 맞게 버리기


1/ 누구를 초대할 것인가

배제하는 것은 힘들다. "존을 초대하는게 어때서?" 성격도 좋고 모임에 초대해 준 것 만으로도 감사해한다. 맥주나 와인을 몇개 들고 오기도 한다. 때로는 적극적으로 참석하기도 한다. 굳이 오겠다는 사람을 막는것은..과하게 야박해 보이고 지금 사회에 역행하는 것 같기도 하다.

하지만 사려깊은 배제는 모임의 목적을 더욱더 강화시킴으로써 "모임 내부의 다양성을 강화한다"

모임원들을 응집시키는 하나의 목적이 없으면 사람들은 자신을 드러내지 않는다. 자신을 드러낼 수 있는 공간이라고 생각될때 사람들은 안전함을 느끼고 자기의 생각을 드러낸다.

북클럽에 적용하자면, "창업에 관심있는 누구나 모이는 모임" 보다는 "실제 창업가들의 모임", 더 구체적으로는 "프러덕트가 있는 창업가들의 모임" 같이 실제로 뭔가 시도하고있는 사람들로 제한한다면 함께 할 수 있는 사람의 수는 적어지겠지만 응집력이 강화되고 서로 유대감을 느끼는 좋은 모임이 될 수 있지 않을까 싶다.

문을 닫아야 비로소 방이 만들어 진다.



2/ 어디서 만날 것인가

장소는 그 모임의 목적을 잘 드러낼 수 있는 방향으로 선정 되어야 한다. 대부분의 장소에는 대본이 붙어있다. 그 대본이 우리의 목적과 잘 맞는지 확인 해야 한다. 코미디 클럽에서 아무리 재미있는 코미디언도 강연실이나 이상한 거실 같은 곳에서 같은 쇼를 하면 망한다.

모임의 인원과 공간의 크기를 고려한 모임의 밀도도 중요한 요소다. 인원에 비해 너무 큰 공간을 빌리면, 다른사람과 이야기하기 위해 광장을 가로질러야 한다.

장소는 넛지다.

목적과도 일맥상통 해야하지만 자연스럽게 서로가 연결 될 수 있는 공간이 필요하다. 예전에 유럽여행을 갔을때, 한인 숙소에 묵은적이 있는데, 그곳에는 남녀 통틀어 아주 큰 욕실이 1개 있었다. 자연스럽게 아침 저녁으로 씻으려는 사람들이 모여들었고 차례를 기다리면서 이야기를 했다. 자연스럽게 여행을 같이하게되었고 대부분의 사람들이 계획했던 일정보다 몇일씩 더 함께 있다가 떠났다. 아무도 욕실이 1개인것에 대해 불평하지 않았다. 여행 하는 사람들끼리 연결되고 싶은 목적성을 공간이 잘 해냈기 때문이다.

북클럽을 진행한다면 어떤 공간이 좋을까. 창업가들이 모인다면 공간자체가 창업의 의지를 북돋아 줄 수있으면 좋겠고, 서로 충분히 네트워킹 할 수 있도록, 사람들 간의 거리를 너무 벌리지 않는 것이 좋을 것 같다. 그리고 공간안에 사람들이 자연스럽게 소통 할 수 있는 장치가 있으면 좋은 모임이 될 수 있지 않을까 싶다. 생각할 것이 많을 듯하다..!


여기까지가 두번째, 목적에 맞게 구성원과 장소를 선별하는 방법이다.

그리고 다음 세번째 주제는 "태평한 호스트가 되지 말기" 이다

사실 내가 열었던 모임이나, 다른 모임에서 이런경우가 많은 것 같다. 호스트가 아주 배려깊어서 모임원들에게 무엇을 원하는지 계속 물어보면서 진행 하는 것이다. 하지만 진짜 의미있는 모임을 위해서는 호스트가 적극적으로 모임의 규칙을 정하고 관리해야한다고 이야기 하는 내용이다.


이건..역시 다음에 적겠다. 😊

세번째, 태평한 호스트 되지말기

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북클럽: 모임을 예술로 만드는 방법 (1) - 비전

최근 여러 독서모임을 나가보고, 몇몇은 직접 열어보기도 하면서 느낀점이 있다. 좀.. 재미가 없다는 것. 이유가 무엇일까? 그것에 대한 답을 하는 책이다!


저자인 프리야 파커는 인도의 소를 숭배하는 가문 출신의 어머니와 미국 남부의 소를 도축하는 아버지 사이에서 태어났다. ( 와우.. )

여러 프로그램을 통해 서로다른 인종, 민족, 종교 사람들의 단절된 관게를 이어가고 있다.


처음 모임의 기반을 만드는 세가지 를 먼저 소개한다.

첫번째, 모임의 목적을 정한다 .

두번째, 누구를 초대할것이고 어디서 만날것인가. (목적에 맞게 버리기)

세번째, 태평한 호스트가 되지 말자.


1/ 모임의 목적을 정한다.

여기서 중요한 것은 모임의 진짜 목적을 찾는 것이다. 기존의 관습이나 관료적인 유형에 파묻히면 모임은 그저 지루하고 끔직한 시간이 된다.

기억에 남는것은 저자의 베이비 샤워 모임이다. 보통 여자들만 모여서 하는 모임인데, 남편이 함께 하고 싶다고 했다.

여기서 저자는 "농담"으로 생각하고 그냥 여자들끼리 모였고, 후회했다고 한다.

베이비 샤워에 여자만 참석하는 이유는 무엇일까. 전통적으로 아이를 키우는 것, 그리고 아이와 관련된것은 엄마인 여자의 몫이었기 때문이다. 여자가 일을 안하던 시절의 이야기다. 그런데 지금은 상황이 다르다. 남성도 아이에 대한 감정과 책임이 큰 시대다. 베이비샤워의 목적은 아이의 탄생을 축복하는 것이다. 그런 목적이라면 아버지인 남편이 참석하는게 전혀 어색하지않다. 오히려 꼭 참석해야 하는 것이 된다. 남편이 참석했다면, 더욱 즐겁고 의미있는 모임이 되었을 것이다. 저자의 생각처럼.

개인적으로는 결혼식 문화도 이런식으로 "진짜 목적" 을 생각하면 훨씬더 재미있고 의미있는 시간이 될 것 같다. 솔직히 지금 결혼식 문화는..너무 지루하고.. 조금은 끔찍하다.

독서모임에 반영한다면, "모여서 책을 읽기위해", 혹은 "책읽는 습관을 기르기 위해" 는 "금쪽 같은 시간을 내서 오프라인 모임에 참석하는" 이유를 설명하기엔 조금 부족한 것 같다. 정말 재미있는 독서모임이 되려면 "같은 주제의 책을 읽고도 다른 생각을 하는 사람들을 만나는 것, 그리고 친해져서 그들의 입장을 이해하게 되는 것" 같은 주제가 더 낫지 않을까? 조금더 생각해봐야겠다..

무튼 모임에 대해 이렇게 자세한 예시들과 생각들이 있다니.. 정말 재미있는 책이다.


나머지는 다음에 적기로.. ㅎㅎ

두번째, 누구를 초대하고 어디서 만날 것인가

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메이커스 타운 후기 - 북클럽 만들기


(자연 채광이 너무 좋았던 통영 로컬스티치 공간 with 디어먼데이 with 디스콰이엇..☀️ 👍)


1월 26일 (목) ~ 1월 28 일 (토) 2박3일 동안 디스콰이엇 커뮤니티 멤버들과 메이커스 타운에 다녀왔습니다


사실 워케이션이었고, 사람들이 만나는 공간이다보니 일을 제대로 할 수 있을까? 라는 생각이 있었는데,

생각보다 훨씬 집중도 있게 일하고 사람들과의 이야기도 충분히 할 수 있었던 "밸런스가 좋았던" 시간이었습니다.

디스콰이엇 팀 도언님과 종한님, 그리고 다양한 창업가분들과 함께 이야기하고 서로 응원! 하면서 에너지 충만한 시간이기도 했어요.

헤어지고 나서 이렇게 기분이 좋은 모임은 오랜만이었던 것 같고, 최근 읽고 있는 "모임을 예술로 만드는 법" 이라는 책에서 이야기 하는 모임이 이런 것인가 싶은 예술 같은 모임이었습니다.

다른 분들께 다음에 꼭 가보라고 추천하고 싶은 타운 프로그램이었습니다!



1/ 메이커 타운에서 얻어가려 했던 것

제가 만든 퍼플클립이라는 프러덕트는

  • "지역"기반의 "책" 취향 플랫폼이며,
  • 서로 책을 빌려 읽고
  • 만나서 한 주제에 대해 이야기 할 수 있는

프러덕트 입니다.


처음 시장진입을 위해 "지역에 밀도있는 독서 커뮤니티"가 필요한데,

  • 끈끈해서 서로 책을 빌려 읽을 수 있을 정도의 유대감이 있어야하고
  • 지역적으로 가까이 있어서 쉽게 만나서 주제에 대해서 이야기 할 수있는

커뮤니티어야 했습니다.


문토나 소모임, 당근 번개를 이용해서 모임을 만들어도 보고, 참여도 해보면서 커뮤니티를 만들어 보려고 했으나, 어떻게 커뮤니티를 만들어야 할지 방향성이 잘 잡히지 않았습니다.

그러던 와중에 디스콰이엇을 알게되었고, 오자마자 열려 있던 메이커타운 이벤트가 "커뮤니티로 GTM 하려는 초기 프러덕트" 를 위한 세미나가 있는 "워케이션" 이었어서, 뭐지 이건?! 나를위한 선물세트인가..? 운명같은 기분이 들었습니다.

이 세미나를 통해 "커뮤니티" 에 대한 고민을 많이 하고 있는 디스콰이엇 팀에게 좋은 조언을 얻을 수있을 것이라고 생각했고, 그게 아니더라도 그냥 디스콰이엇 팀의 고민과 철학이 담긴 글을 읽으면서 너무 공감이 되어,인간적으로 만나보고 싶다는 생각이 오히러 더 컸던 것도 같습니다.

그렇게 저의 질척거리는 인터뷰를 통해 이번에 함께 하게 되었습니다.



2/ 메이커타운 공간, 로컬스티치 통영..!

저는 로컬(지방) 공간에 관심이 많은 편이어서, 로컬스티치 통영의 공간이 사실 아주 기대가 됐습니다. 가보기 전에도 방안에 높이조절책상, 오래 일할 수있는 좋은 의자, 듀얼모니터가 있다는 점이 "정말 일할 수있는 공간" 을 만들어 놨구나 라고 생각했어요. 워케이션 공간이라고 하더라도 많은 공간이 정말 오래 잘 일할 수 있는 공간을 만들어 놓은 곳은 잘 없더라구요. 그런데 이 공간은 찐이다! 라고 생각 했습니다.

독립 공간에 개인화장실과 완벽한 작업공간이 아주 쾌적했고 침구도 너무 푹신했습니다. 그리고 개인 물컵과 함께 준비되어있던 물통은 정말 일에 집중 할 수 있도록 배려한 디테일이라고 생각했어요.

저는 "Wall View" 였는데, 이것도 나름 숙면과 집중에 도움이 되었던 것 같습니다. 방을 나가면 아주 환한 공간이 있으니까요.

바닥 보일러가 돌아가는 것 같은데 입식인 점은 처음엔 좀 아쉽다 싶었는데, 자주 왔다갔다 하다보니 오히려 훨씬 편하다 느껴졌습니다.




그리고 이 공간 구조중에 정말 좋았던것. 방을 나오면 바로 함께 일하는 공간이 있고, 그 위를 자연광이 비춥니다. 하루는 거의 저기 큰 테이블에서 일했어요.




그리고 밤이되면 분위기는 이렇게 바뀝니다.. 👍



3/ 얻어간 것들

3-1/ 에너지

무언가를 새로 시작할 때 가장 중요한 것은 "나는 무조건 잘 될 것이다" 라는 믿음이라고 생각합니다..!

그런 생각을 유지하려고해도 가끔은 반복되는 지루한 작업과 정체되어있는 프러덕트 상황 같은 것으로 자신감이 떨어질 때가 많은 것 같습니다. 에너지와 함께요.

사실 제가 살짝 그런 상태였어요. 배포는 했고 이제 마케팅을 해서 사람들에게 알리고 피드백을 받으며 고쳐가면 되겠다고 생각했었는데, 여러 정부지원 사업 지원에 대한 고민, 멤버를 구하는 것에 대한 고민으로 머릿속은 산만했고 도대체 커뮤니티는 어떻게 만들어야 할지 헤메고 있었습니다. 모임에 나가서 퍼플클립에 대한 이야기를 하려니 영업이었고, 책을 빌려읽는 문화를 만들어 보려고해도 기존의 모임들은 너무 단발적이었습니다.


그러던 와중에 메이커타운은 엄청난 응원의 장이었어요. 서로 프러덕트를 진심으로 봐주고 응원하는 느낌에 살짝 울컥할 정도였습니다. 거기에 종한님과 도언님의 열성적인 인터뷰는 다시 한번 제가 어떤 일을 하고싶었는지 정리해보는 정말 좋은 시간이었습니다.

2박 3일동안 완전히 충전 되었어요. 🔋


3-2/ 커뮤니티 빌딩 방향성

세미나에서 진행된 MVC 프레임 워크를 따라서 제가 만들 커뮤니티 클럽에 대해서 생각해 봤습니다.

한번에 생각하기 힘든 부분들을 하나씩 생각해 볼 수 있어서 정말 좋았어요. 그리고 생각했던 것 보다 디스콰이엇 커뮤니티 클럽을 만들었을때 재밌는 부분들이 많을 것 같다는 것을 발견했습니다.


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커뮤니티 플레이북 목차 & 링크 | Disquiet*

Section 1: 커뮤니티 시작하기Chapter 1: 커뮤니티 GTM 소개Chapter 2: 커뮤니티의 비전과 목표 정의하기Chapter 3: 타겟 커뮤니티 멤버 정의하기Chapter 4: 커뮤니티를 시작하는 방법과 유용한 툴Chapter 5: 커뮤니티 멤버와 소통하기Chapter 6: 커뮤니티의 성공 측정하기Chapt...

https://disquiet.io/@kwondoeon/makerlog/5658


결론은 디스콰이엇 클럽 기능을 이용해 북클럽을 만들 것 같습니다.


창업가들이 책을 기반으로 온 오프라인 공간에서 모여서 찐 한 이야기들을 나눌 수 있는, 그런 커뮤니티

를 만들어 보고 싶어요.


트레바리 디스콰이엇 버전 같은 느낌이 될 것 같기도하고, 조금 끈끈하고 재미있는 커뮤니티를 만들기 위해서 어떤 커뮤니티 룰과 장치들을 만들면 좋을지, 제가 할 수 있는 역할은 무엇일지 조금 더 자세히 고민한 뒤에 다시 메이커로그로 공유 하려고 합니다!


3-3/ 사람

역시 사람이 많이 기억에 남습니다.

밤 늦도록 이야기하면서 링코를 만드는 이유에 솔직한 비전을 조금 부끄럽게 이야기하시던 링코니ㅁ.. 아니 @David 님 😊

밤이 깊어 조금 졸리신가 싶었는데 생산성 이야기가 나오자 세상의 모든 생산성 툴들을 소개해주시던 @권도언 님

인터뷰 때부터 에너지와 진정성이 느껴져서 호감이었는데, 타운에 온 사람들을 누구보다 멋있게 만들어 주시려고 인터뷰와 사진에 영혼을 담으시던 @박종한 님

정말 가볍지만 매력적인 앱을 만들고 타우너들 한명한명을 정말 열심히 인터뷰하시며 피드백을 받으시던 @임종혁 님

8년의 기자생활을 마무리하고 창업도 놀라운데, 이태원에서 DJ 를 하시고 마지막에 버스를 같이 타고오면서 "버스타니까 좋네요" 라고 공감 해주셨던 @석대건 님

뭔가 왠지 모르게 따뜻한 응원을 엄청나게 주시는 것 같은 느낌을 주셨던 @신숙영 님 ( 울컥.. 🥲 )

되게 편안하게 말 걸어주시고 "인생은 고독 아니면 괴로움이다".. ㅋㅋ 의미심장한 말을 주셨던 @Mati 님


어쩌다 보니 주절주절 꽤 많이 적었네요..

모든 분들과 많은 이야기는 못했지만

2박 3일동안 이정도로 많은 분들과 친해질 수 있었던 것은 새삼 정말 놀랍습니다. ( 일도 했는데..! )

다들 다음에 꼭 다시 볼 수 있으면 좋겠습니다 ㅎㅎ ( 북클럽 환영! )


메이커스 타운!

정말 디스콰이엇 커뮤니티 분들에게 추천하고 싶은 프로그램입니다. 🔥


( 근처 맥주 맛집 릴리봉봉 )

퍼플클립

동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스

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하영진

하영진

ChatGPT, 책좀 추천해줘.

카카오가 처음 나왔을때, 모바일이라는 새로운 변화로

명확한 가치 ( 문자 보내는데, 알 필요 없음 )를 전달하면서

빠르게 퍼졌던것이 기억납니다.


chatGPT 가 인터넷, 모바일과 같은 변화를 가져올 것 이라고 이야기하는 사람들이 많더군요.


그래서.. 퍼플클립을 알리는데 좀 써볼 수없을까 해서

책추천이 되려나? 한번 해봤습니다.

오.. Man's Search for Meaning 과 The Power of Now ( 인생책 ) 같이 제 취향의 책을 정말 잘 찾아주네요.


다똑같이 나오는거 아니야? 해서

저랑 정반대인 ESTP 로도 물어봤습니다.

오.. 꽤 다른 결과를 보여줍니다.


최근 wannamean 프러덕트가 재미있어서 찾아보고있는데

chatGPT 는 정말 엄청난 변화가 될 수도 있겠다는 생각이 드네요

재밌습니다!

아직 기술이 많이 상용화 되지 않았을때,

마케팅에도 활용할 수 있지 않을까싶습니다.



퍼플클립

동네에 내 책방을 만들고 주변사람들과 책과 이야기를 나누는 서비스

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하영진

하영진

[퍼플클립][1] 배포후 10일. 배운점,고민,계획

퍼플클립을 배포한지 10일이 지났습니다.

대단한 걸 한건 하나도 없지만 어떤 일들을 했는지, 거기서 느낀점과 고민, 계획을 정리해봅니다 🙂

목차 

/**시도한것 **/

1.마케팅
1-1먼저 들어가 있던 커뮤니티
1-2 새롭게 들어간 커뮤니티
1-3 홍보물(..?) 

2.사업계획서

3.운영
3-1 code push 
3-2 fireway
3-3 환경분리 

/** 느낀점, 앞으로..  **/

1.마케팅
2.사업계획서
3.운영
4.시간 


시도한것


1.마케팅

배포후 가장 고민되었던 부분입니다. "어떻게 알릴것인가".


1-1. 먼저 들어가 있던 커뮤니티

먼저 제가 들어가 있던 트레바리 클럽과 몇몇 작은 모임에서는 "제가 이런 서비스를 만들고 있어요" 라고 미리 말해왔고 응원을 받고있었습니다. 그래서인지 제가 이 서비스에 대해 말했을때 대부분 큰 관심을 가져주셨어요. 다운로드 및 가입, 책을 등록해 주신 분도 몇분 계시고 좋은 점에 대한 피드백, 안좋은 점에 대한 피드백을 정성껏 주신분도 몇분 계셨어요. 그중에는 노션으로 작성해 너무 보기좋게 PDF 로 전달해 주신 분도 계셨는데..

정말 감동이었습니다..🥲


그리고 제가 다니고 있는 동네 하늘집 이라는 공간중에 유휴공간이 있어서 그공간에 작은 "나눠 읽는 책방" 을 만들어 놓았습니다. 이름은 "하늘서림" 인데, 사실 아직 "이건뭐지?" 하는 정도의 반응입니다. 그 공간에도 퍼플클립 소개 내용을 조그맣게 놔두었습니다. 여기에서 앱을 다운받고 사용해보신 분은 아직 없는 것 같습니다 ㅎㅎ



1-2. 새롭게 들어간 커뮤니티

트레바리에서 좋은 느낌을 가지고 계신분이 디스콰이엇을 소개해주셨어요. 저는 이런 커뮤니티 활동을 거의 처음 해보는데, 짧은 시간안에 금방 애정이 들었습니다..❣️ 디스콰이엇 커뮤니티는 이런 프러덕트를 응원해주는 문화가 있는 것같아서, 처음 들어온 커뮤니티임에도 '환영'받는 느낌이 들었어요. 실제로 도언님과 종한님께서 가입하시고 책도 올려주셔서 또 감동..🥲

그 외에도 문토, 소모임을 통해 모임을 참석하고 모임을 만들어 봤어요. 실제로 책을 좋아하는 사람들과 이야기하면서 기회가 있으면 '퍼플클립'에 대해 이야기 해보려했습니다. 그런데 막상 가보니 적극적으로 이야기하진 못하겠더라구요. 보통 처음본 사람들이었고, 책을 읽고 나누러 나왔는데, 어떤 사람이 자기가 만든 프러덕트를 홍보하더라.. 이런느낌이 되는걸 느꼈습니다. 어느순간 모임에 "영업" 을 하러 나간것 처럼 제가 느껴지더라구요. 그래도 제가 하는 일을 물어보시거나 할때 자연스럽게 제 프러덕트에 대해 소개했습니다. 재미있다고 다운받아서 가입까지 하시는 분도 있었는데, 대부분 아 그렇구나~ 하면서 잘 안들으시는 것 같았습니다 ㅎㅎ.


1-3 홍보물..(?)

제가 사는동네 근처 건대 교보문고를 가서 직접 책을 사는 사람들에게 조금 홍보를 해보고 싶었습니다. 그래서 북클립형식으로 만들어 QR을 찍으면 https://linktr.ee/purpleclip 으로 가서, 앱다운로드 및 커뮤니티에 참석 할 수 있도록 만들어 보려고 했어요.

제가 간 날은 주말 저녁이었습니다. 대부분 서점에 커플들이 많더라구요. 다가가서 북클립을 내밀며 작은 소리로 "안녕하세요 동네 책 공유 서비스를 만들고 있습니다. 집에 있는 책을 서로 나눠읽고 이야기를 나눌 수있는 서비스에요. 여기 QR 을 찍으시면 앱을 다운 받으실 수있고, 커뮤니티도 만들어 보려고 하는데, 참여도 하실 수 있으세요. 이거는 북클립으로 쓰시면 될 것같습니다." 정도의 이야기를 하며 다녔습니다..

서점이 그렇게 크지않아서 20~30 분 정도 있으니까 대부분 이제 제가 북클립을 드렸던 분들 이더라구요. 그래서 이미 드렸던 분들에게 제가 다시 접근해서 이야기하기도 했는데, 어떤 분들은 웃으시면서 "아 저희 이미 받았어요" 라고 말씀 해주시기도 했는데, 어떤분은 정말 못볼걸 본것 처럼 인상을 쓰시며 피해가시기도 했습니다... 그분 얼굴이 아직 기억에 남네요 ㅎㅎ;;

책을 사러온 사람에게 제가만든 프러덕트를 '홍보' 하는 느낌이 별로 좋지 않다는 것을 느꼈습니다. 광고를 별로 좋아하지 않는데, 서점이라는 자신만의 힐링하는 공간에서 누군가 저처럼 '광고' 를 하고 다니면 좋지 않겠다는 것을 많이 느꼈습니다. 그래서 홍보물은 그냥 들고다니며 아는 사람, 혹은 지인들에게 하나씩 주려고합니다. 많이뽑아놔서 다 줄 수있을지 잘 모르겠습니다.


2.사업계획서

사업계획서를 다시 써보기 시작했습니다. 제가 이 프러덕트를 만드는 이유와 성공할 확률을 사업계획서라는 틀에 넣어서 조금 객관적으로 보고 싶었습니다.

거창한 문제를 해결한다기 보단 기존에 있는 비슷한 서비스들이 어떤것을 해결하지 못하고 있는지, 그리고 내가 해결하려고 하는 것은 무엇인지 조금 좁혀서 문제와 솔루션을 잡아보려고 했습니다.

그러다보니 제가 하려고 하는것은 어떤 '불순한 의도' 를 필터링해서 정말 그 취향을 좋아하는 사람들이 모일 수 있게 하는 것이더라구요. '불순한 의도' 라고 함은, 그 취향에는 별로 관심이 없는데, 어떤 다른의도가 있는 것입니다. 정말 취향을 중심으로 만났을 때 서로 경계심을 풀고, 서로의 이야기에 더욱 집중해서 그사람을 알아가고, 그런 방식으로 더욱 건강한 방식으로 교류가 이루어 질 수있다고 생각해요. 진짜 '동네 친구' 를 만들 수도 있구요.

문제점과 솔루션은 개괄적으로 잡아보고, 수정하고 근거를 붙여나갈 예정입니다. ( 내용은 얼마 안되지만.. 여태껏 계속 수정하고 고민한 내용입니다..ㅎ)

기존의 온라인 모임이 '단톡방' 으로 대표 할 수 있다고 생각하는데, 퍼플클립과 같은 한동네에 있는 사람들은 어떻게보면 다른형식의 '단톡방' 같은것에 들어있는게 아닌가? 하는 생각도 들고, 제 생각을 잘 전달하기위한 비유도 계속 고민중입니다..


3.운영

앱을 배포하기전에 어떻게 운영할 것인지에 대해서 한달정도 학습하며 고민했습니다. 사실 테스트를 많이 붙이지 못해서 분명 버그가 있을 것이고, 수정해 나갈 부분도 많을 것 같은데, 사용자 데이터를 지키면서 잘 운영해 나갈 방법에 대해서 고민 했었어요.

제가 버그나 수정할 사항에 대응 하는 방법은 크게 3가지 방법이 있습니다.


3-1 Code push

코드상의 실수나, 버그가 발견 되었을때, 빠르게 수정사항을 업데이트 해야할때, 사용자가 앱을 업데이트 하지 않고도 적용되게 해야 할때 아주 유용한 것 같습니다.

React-Native 처럼 자바스크립트 번들이 올라가는 프러덕트인 경우, react-native-code-push SDK 를 미리 넣어서 배포해두면, MS Appcenter console 을 통해 코드를 직접 push 해서 해당 버전의 업데이트가 가능합니다.

처음에 올리자마자 user 삭제에서 오류가 있는 것을 발견해서 Code push 로 수정했습니다.

그리고 최근 기존의 앱에서 10명이상 단골 등록할경우 멤버십 가입 팝업이 뜨도록 되어있는 실수가 발견되어서 codepush 로 무제한으로 단골 등록 할 수있도록 수정했습니다. 😅

그리고 안드로이드에서 주변 사용자를 보는 MapView 에서 애니메이션이 퍼포먼스 이슈가 있었습니다. 사용자가 30명 이상이 되면 버벅거리더라구요. MapView 라이브러리 상의 이슈라 디깅하는데는 시간이 오래 걸릴 것 같아, 안드로이드에서는 애니메이션을 지웠습니다. 조금 아쉽긴 하지만 나중에 다시 넣어볼 생각입니다!


3-2 Fireway

데이터베이스 상에서 특정 마이그레이션이 필요할때 fireway 라이브러리를 사용합니다.. migration 될 함수를 정의하고 각 데이터베이스마다 어떤 마이그레이션이 진행되었는지 db 에서 저장해 둡니다.

그리고 제가 cli 를 통해 migrate 를 실행하면, db 에서 마이그레이션 되지 않은 함수를 파악해서 모든 db 에 마이그레이션이 동일하게 적용되도록 해줍니다.

환경분리가 되어있을때, dev, staged 에서 먼저 migration 해서 문제가 없는 것을 확인하고, 그 migration 함수를 그대로 production 에 적용 할 수있어서 유용했습니다!

퍼플클립의 User 에는 'lastAddedBookAt' 이라는 필드가 null 이더라도 꼭 있어야 합니다. 그런데 몇몇 데이터에 들어가 있지 않아서 migration 을 진행했습니다.

flow를 기억해 놓기위해 적어둔 글입니다.

아래 와같이 migration 함수를 작성하고,

마이그레이션 후에는 다음과 같이 들어갑니다.



3-3 환경분리

예전에 AWS amplify 를 이용해서 프러덕트를 만들었을때는 환경분리 부분이 대체로 간단했습니다. amplify 에서 cli 로 제공했었고, 구체적인 document 도 잘되어 있었거든요.

이번 프러덕트는 firebae 를 이용했는데, 생각보다 환경분리에 대해 정리된 자료가 없었습니다. 그래서 IOS Xcode 와 Android gradle 에 대한 학습이 조금더 필요했고, 어떻게 분리할 것인지 전략을 세우는게 필요했습니다. 나름대로 이렇게 전략을 세우고 이런방식으로 환경별로 sync 하면서 진행하기로 했습니다. ( amplify 에 비해 훨씬 작업이 많고 아직 실수할 부분도 많아 주의가 필요할 듯합니다...자동화 하기엔 아직 익숙 하지 않은 부분이 많아, 조금더 학습할겸 수작업으로 신중히 진행할 것 같습니다. )

과정에서 Xcode , Android gradle 에 대해 조금 이해가 생겨서 다른 부분들을 적용할때 조금 수월해 진것은 좋은 것 같아요.







느낀점, 앞으로..


10일 이었지만 몇가지 시도해보면서 느낀점들이 있었습니다.

1.마케팅

제가 미리 들어가서 인간적으로 친해지고, 저를 응원해주는 커뮤니티와 저름 처음 보는 사람들의 커뮤니티 온도차이를 확실히 느낄 수 있었습니다. 처음보는 사람들에게 제가 만든 프러덕트를 소개하는것이 어느정도의 허들이 있는지 실제로 느꼈습니다.


[앞으로.. ]

두가지 트랙으로 생각하고 있습니다.

첫번째는 지금부터라도 인간적인 유대를 가질 수있는 모임에 참석하고 모임을 만들어 나가면서, 한명 두명 이렇게 아주 천천히 프러덕트를 알리는 방법.. ( 현실적으로 가능한지 모르겠으나,, 가장 이상적인 방법이라고 생각합니다..) 인데 사실 모임에 참석하면서 시간적 소요와 감정적 소요를 다 이겨낼 수있을지 자신이 없긴 합니다..좋은 모임에 대한 이해부터가 필요 할 듯 해요.

두번째는 조금 적극적으로 '퍼플클립 1기 모집' 과 같은 이벤트를 만들어 가는 겁니다. 어린이대공원 근처 동네에 사는 2030, 책을 좋아하는 사람 30명을 모집해서, 6명씩 그룹을 만들어 오프라인 킥오프 모임을 통해, 친해질 수 있는 환경을 조성합니다. 이벤트는 2달 정도 진행되고, 그동안 30명은 자기가 가지고 있는 책을 3권 정도 퍼플클립 어플을 통해 올리고, 2주에 한권 정도를 읽고 그 뒤에 2주에 한번정도 다른 사람의 책을 빌려 읽습니다. 한달에 한번 정도는 발제를 하거나 다른 사람의 발제에 참여합니다. 그뒤에 경험이 어땠는지 설문을 진행합니다. 개인적으로는 조금 재미있을 수도 있는 이벤트이지 않나..? 싶어서 따로 상품 같은것은 걸지 않을 예정입니다.

이벤트 이후에도 계속 연결 될 수있도록, 오픈 채팅방이나 디스코드 같은 채널을 운영해 볼 생각입니다.


그리고 독서모임 운영자, 지역 북카페 운영자, 독서 블로거, 독서 인스타그램 운영자분들께 서비스를 소개하며 컨텍해볼까도 고민하고 있습니다.


2.사업계획서

사업계획서를 쓰는 경험은 꽤 재미있었습니다. 프러덕트가 있고 제가 하고자 하는 방향이 있는 상황에서 그것을 어떻게 잘 전달할지를 고민하는 시간 이었습니다.

그런데 성장이나 자금조달, 투자 유치에 대한 부분에서 생각이 조금 많아졌습니다. 저는 투자를 통해 성장하고 수익을 어마어마하게 내는 회사보다는 지금 제가 생각하고 있는 가치가 계속 유지되면서 자생할 수 있는 회사를 만들고 싶습니다. 최근 지분모두를 환경단체에 양도한 파타고니아 같은 회사가 제가 지향하는 방향 입니다. 혹은 트레바리 윤수영대표님의 생각에도 동감됩니다.

사업계획서라는 틀에 맞추어 쓰면서, 제가 정말 정부지원금이 필요한가, 투자금이 필요한가 문득문득 고민이 됩니다. 이시간에 프러덕트를 조금더 개선하고 싶다는 생각이 들어요.

아직 혼자서 어느정도 운영할 수 있지 않을까.. 그리고 함께 할 수 있는 멤버를 찾을 수있지 않을까 하는 조금 자만 같은 생각도 들고,

동시에 정부지원사업에 합격할 자신이 없어서 생기는 자기 회피인가 라는 생각도 듭니다. 실제로 어떤 기준에 '탈락' 하는것을 인정하지 못하는 제 마음도 있는 것 같습니다.


[앞으로..]

그래도 결론은, 정부지원사업은 정말 좋은 사업들이 많고, 열심히 쓰면 운좋게 큰도움을 얻을 수있지 않을까 하는 생각입니다. 현실적으로 자금이 있으면, 함께 하는 분들께 바로바로 급여를 드릴 수도 있고, 좋은점이 많을 것 같습니다. 투자도 아니고 지원자금이기때문에.. 부담도 없는 것 같습니다. 물론.. 과연 정부지원자금을 받을 수있을 것인가는.. 모르겠습니다. 그냥 열심히 전달해 볼 예정입니다. 아직 "성과"라고 할만한게 없어서, 열심히 만들어 봐야 겠습니다..!


3.퍼플클립 앱 운영.

배포후 몇가지 문제가 발견되었고, 수정하고 배포했습니다.

대부분 Code push 로 배포하였고,

운영적으로 아직 미숙한 부분이 있지만 생각했던 만큼은 잘 진행 될 것 같습니다.

사용자 데이터가 날라가거나, 앱이 먹통이 되거나 하는 일이 없도록 최대한 노력하려고 합니다.


[앞으로.. ]

최근 10일정도는 작은 버그를 수정하고 Code push 하는 정도 이외엔, 앱을 개선하는데에 시간을 거의 쓰지 못했습니다.

제가 생각하는 비즈니스 모델은 프러덕트의 가치가 정말 중요하다고 생각해서, 마케팅의 방향이 정해지고, 사업계획서가 어느정도 마무리되면, 피드백을 바탕으로 프러덕트를 조금씩 더 개선해 나갈 생각입니다.

대표적으로 조금더 "어떤 앱인지 알려주는"

  1. 앱을 처음 열었을때, 어떻게 사용하는 것인지에 대한 튜토리얼 혹은 설명 추가

  2. 처음 가입할때 예시, 그리고 설명 추가

가 들어가야 할 것 같습니다.


그리고 내 책방 페이지링크를 전달 할 수있도록 deep link 를 넣어서, 인스타그램이나 그런 곳에 링크로 올릴 수 있도록 하려고 합니다.








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