내가 생각하는 훌륭한 리더

현재 같이 팀을 하려고 이야기를 나누고 있는 친구는 내가 봤을 때 정말 훌륭한 리더이다.

그는 리더의 두 가지 역할을 매우 훌륭하게 해낼 수 있는 친구라는 확신이 들었다.

더 크게 볼 수 있게 해준다

그가 처음에 자기소개할 때 했던 이야기가 생각난다.

저는 우주 최강의 회사를 만들 것이기 때문에 우주 최강의 팀을 원합니다. 최고들과 함께 하고 싶습니다.

목표를 세계 1등도 아니고 우주 1등이라고 했다 ㅋㅋㅋ 이렇게 큰 꿈을 가진, 그리고 그것에 진심인 사람은 정말 드물다. 그 때부터 뭔가 다르다라는 생각이 들었다.

그리고 예비 코파운더끼리 핏을 맞춰보기 위해 작성하는 설문조사가 있는데, 거기에 일주일에 몇 시간 정도 일하고 싶은지 적는 칸이 있었다. 거기에 딱 이렇게 적어놨다.

? 그게 무슨 의미가 있는지 모르겠다. 어짜피 잘 때도 사업 생각만 하고 있을 건데. 그냥 눈 뜨고 있는 시간 전부 할 거다.

그리고 월급 얼마를 받아야 성공했다고 말할 수 있냐는 질문에는

적어도 머스크 만큼은 벌어야 그런 말 할 수 있을 거 같다. 그 전에 성공했다고 말하기 가오 상한다.

라고 적어놨다 ㅋㅋㅋ 진짜로 미친놈이다.

그런 답변들을 보자 왠지 월급 1,000만원 받으면 성공했다고 느낄 거 같다고 적어놓은 나의 답변이 너무 작게 느껴졌다.

불안하지 않게 확신을 준다

계속해서 반복해서 말하는 것이 ‘나는 절대 포기하지 않을 자신있다. 그리고 해낼 거 같다.'고 말한다. 그리고 함께 하자고 한 멤버들에게도 정말 큰 확신을 주는 말을 한다.

나는 내가 판단력을 믿기 때문에 너가 굉장히 뛰어난 사람일 거라는 확신이 있다.

이 말이 정말 고맙고 멋지게 느껴진다. 이런 말을 할 수 있는 사람이 얼마나 있을지 싶다.

먼저 희생하여 팀 플레이를 조장한다.

나는 경제적 안정감을 위해 캐시를 먼저 좀 얻고 싶다고 하니, 그럼 너가 초반에 월급을 더 가져가라. 더 필요한 사람이 더 많이 가져가는 게 맞지 않겠냐고 한다.

그리고 나는 제대로 달리기 전에 좀 쉬고 싶다고 하니, 그럼 우리 투자받으면 1,000만원 지원해줄테니 3주 푹 쉬다 와라. 라고 까지 했다.

이렇게까지 팀을 위해 무한 신뢰, 무한 희생의 태도를 보이는 리더와 함께 한다면 정말 좋은 팀을 만들 수 있겠다 라는 생각이 들었다.

이 친구는 여지껏 리더의 포지션에 있어본 적이 없다. 하지만 내가 보기엔 이미 훌륭한 리더이다. 앞으로 얼마나 더 성장할지, 얼마나 더 큰 리더가 될지 정말 기대되는 친구이다.

여러분이 본 훌륭한 리더는 어떤 사람이었나요?

100일챌린지#060

Growth의 다섯 가지 법칙

#1일1메이커로그 #Inbox정리

예전에 @Kain 님 페이스북 글의 댓글을 보고 저장했던 글입니다.

1️⃣ PMF(Product Market Fit), 데이터, Growth.

1.1 PMF 이전의 Growth = 아직 준비되지 않은 제품의 유통에 초점을 맞추며, 종종 잘못된 내부 우선 순위와 PMF 실패를 초래한다.

1.2 데이터 이전의 Growth = 우연히 Growth 모델을 발견한다고 해도, 데이터로써 발견하지는 못할 것이다. 그 결과 예측 가능한 비즈니스 결과를 도출할 수 있는 능력이 부족하게 된다.

2️⃣ 해킹이 아닌 프레임워크로 확장한다.

프레임워크로 문제를 해결하면 학습과 성공을 위한 복제 가능한 프로세스가 만들어진다. 해킹은 괜찮지만, 확장 가능한 노력은 아닐 것이다.

3️⃣ Funnel이 아닌 Loop를 만든다.

Loop는 출력이 입력으로 재투자되어 스스로 지속 가능한 Growth를 만드는 플라이휠이다. Funnel은 선형이고, Funnel 꼭대기에 일정한 압력을 가하며, 어떤 새로운 채널, 돈 또는 전술로도 규모에 맞게 충분히 채울 수 없을 것이다. 성공적인 성장은 Funnel을 사용하여 Loop를 강화시키는 것이지만, Loop를 만드는 것을 우선시한다.

4️⃣ Growth는 혁명이 아니라 진화다.

Growth 진화 = 예측 가능하고 지속 가능하며 경쟁적으로 방어 가능한 성장 시스템을 구축하여 지속적인 성공을 거두었다. 혁명은 혼란, 예측 불가능성 및 거부 가능성(내부 또는 시장별)을 초래한다. 내부 Growth에 투자하는 것에서부터 외부 리더를 영입하는 것, 인접 사용자로 확장하는 것, 새로운 인물을 선택하는 것에 이르기까지 진화는 항상 더 나은 길이다.

5️⃣ 실패를 포용하면 배움이 된다.

Growth팀의 목표는 기존 제품<>고객 상호 작용에서 가장 큰 인식과 현실 격차를 발견하는 것이다. 실험과 같은 과학적 방법을 적용하는 것이 이 발견의 속도를 높일 수 있는 가장 예측 가능한 방법이다. 이 프로세스는 실패를 활용하여 가설을 구체화하고 성공을 제공한다. 성장 팀의 목표는 정기적으로 학습해야 한다(그리고 실패하도록 허용되어야 한다).

저희 프로덕트에서 흥미로운 투표가 진행되고 있습니다!

안녕하세요!

커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리를 만들고 운영하고 있는 R2C 컴퍼니입니다.

현재 픽플리는 9월 정식 론칭에 앞서 커뮤니티 빌딩을 위한 다양한 가설 검증을 진행하고 있는데요.

현재 운영 중인 베타 커뮤니티에서 저희가 검증하려고 하는 가설 중 하나에 부합하고, 개인적으로도 궁금했던 흥미로운 질문이 올라와서 디스콰이엇 메이커분들께도 한 번 공유드려봅니다! ㅎㅎ

'비염인 사람들은 코로나 면역?'

한창 코로나가 기승일 때 제가 활동했던 어느 커뮤니티에서 어떤 분이 이러한 의혹을 제기했었고,

그 당시 많은 분들이 맞는 것 같다는 응답을 해주셨던 기억이 있네요!

메이커 여러분들은 어떠셨나요?

Cf. 저는 심한 만성 비염이고, 지금까지 코로나에 걸린 적이 없어요!

이에 대해서 왜 비염인 사람이 코로나에 걸리지 않는가에 대한 나름의 가설도 있는데, 궁금하신 분은 댓글 달아주시면 같이 토론(?)해봐도 재밌을 것 같네요 ㅋㅋ

(모집 완료) 디스콰이엇 메이커 챌린지 IV 모집

안녕하세요! 디스콰이엇 오퍼레이터 박종한입니다. 메이커 챌린지 IV 모집을 시작합니다❗️

메이커 챌린지 IV는 메이커로그를 일주일에 1회 이상 4주간 작성하는 챌린지 프로그램입니다. 프로덕트 길드 또는 인사이트 길드에 배정되어 카카오톡 채팅방에서 소통하고 글을 작성합니다. 메이커 챌린지 IV는 4주간 진행되며, 8월 20일까지 지원을 받습니다.

꾸준히 메이커로그를 작성하고, 댓글, Upvote로 챌린지 참여자와 열심히 소통하면 4주 완주 보상, 길드 승리 보상, 주간 메이커 어워드를 얻으실 수 있습니다.

메이커로그에는 본인의 프로덕트 제작 여정을 기록하는 것, 다른 사람이 만든 좋은 프로덕트를 분석하고 소개하는 것, 개인적인 회고와 인사이트를 적는 것 등 모든 것을 마구마구 남겨주시면 됩니다.

이번에는 새롭게 게이미피케이션 요소를 넣었습니다. 참가자 본인이 작성한 메이커로그에 달린 Upvote 수 및 댓글 개수와 타인의 메이커로그에 단 Upvote와 댓글 개수를 종합하여(집계 방식은 투명하게 공개됩니다) 길드와 메이커의 활동점수와 순위를 매깁니다. 리더보드는 매일 카카오톡 채팅방을 통해 업데이트될 예정입니다.

4주 완주 시 메이커 핸드북, 길드 승리 시 YC Startup School 강의 번역본, 주간 메이커 어워드 수상 시 메이커 티셔츠를 드립니다!

• 모집 기간: 08.09(화) ~ 08.20(토)
• 인터뷰: 08.21(일) ~ 08.25(목)
• 선발 결과 안내: 08.27(토)
• 챌린지 기간: 08.29(월) ~ 09.25(일) 4주간

자세한 내용은 아래 신청 링크에서 확인해 주세요!

https://club.disquiet.io/mch4

3년간 경험과 인풋을 공유합니다.

창업가로서 너무 많은 경험과 인풋이 들어오고 있지만 정리할 시간을 가지지 못하여 그것들을 효율적으로 활용하거나 제대로 전달하지 못하고 있다는 것을 깨닫게 되었습니다. 그래서 글을 통해 저의 경험과 다양한 인풋들을 정리하고 그것들을 공유함으로써 저와 같이 예비 창업가들에게 도움이 되는 글을 작성해보려고 합니다.

현재 어떤 주제로 작성해야 할지 고민 중이어서 관심 있는 주제를 선정하거나 이야기해주시면 순차적으로 저의 경험과 인풋을 글로 전달해드리겠습니다.

주제

• 3년간 창업하며 실패 했던 경험
• 쉽게 팀빌딩 하는 방법
• 개발자 팀원 구하기
• 디자이너 팀원 구하기
• 사이드프로젝트 진행하는 방법
• 스타트업관련 책 추천
• 스타트업관련 책 소개
• 고객인터뷰 방법
• 15분만에 랜딩페이지 만들기 (노션+우피)
• GA를 통한 데이터 분석하기
• 5분만에 로고 만들기 (wix로고)
• 멋사 3기 스타트업 스쿨 후기 (진행중)
• 혁신창업스쿨 후기
• 멘토링(강남언니_김윤혁 CPO님)
• 멘토링(위잇딜라이트_배상기 CEO님)
• 멘토링(왓챠_원지현 COO님)
• 초기 멤버에 대한 생각
• 창업에 대한 생각
• 스타트업이란?
• 협업하는 방법
• 노션을 통해 효율적으로 협업하는 방법
• 팀원끼리 효율적인 소통방법
• 기타

저에게 궁금한 주제가 있으면 언제든 편하게 댓글 메세지 주시면 감사하겠습니다.

[마지막 기회] 창업가 대상 멘탈케어 프로젝트

이제 신청기간이 얼마 남지 않았습니다.

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프로그램 소개 ▶ https://bit.ly/3AmWTLm

어제 오늘 비가 정말 많이 오네요.

스타트업들이 많이 모여있는 지역이

침수 피해가 가장 큰 장소와 묘하게 겹쳐 있다는 것이 신기하면서 안타깝습니다.

모두 안전하고 행복한 한 주 되시기를 진심으로 기원합니다 :)

정현의 슬리드 노트 모아보기

[그동안 제가 공유한 슬리드 노트들을 한번에 보고 싶다면?]

제가 공유한 노트들이 도움이 된다는 분들이 많으셔서, 그동안 작성한 노트를 모아볼 수 있는 슬리드 프로필 페이지를 만들었습니다. :)

• 🏆 스타트업을 한다면 꼭 봐야하는 노트 TOP 3 🏆
• ✔️ 누적 방문자 1만 명! 스타트업에서 가장 핫한 토스 PO세션 🔥
• ✔️ 스타트업의 바이블, YC Startup School 요약노트 🚀
• ✔️ 인사가 만사, 구글 출신 황성현 대표님의 조직문화 핵심요약 👪
• ✔️ 크리에이터 이코노미 추천 영상 ✨

다양한 주제로 묶어서 정리해놓았으니, 지금 나에게 맞는 필요한 영상 요약 노트를 꺼내 보시면 됩니다!

+ 앞으로 모든 신규 노트들도 여기에 업로드 할 예정입니다. :)

https://slid.cc/share/docs/정현의-슬리드-노트-모아보기-f5a0d3ee2ceb40a68b4b64071f8902f6

문제를 정의하고 경쟁 서비스를 분석했다.

내가 디자인하려는 것은 'IT 업계 디자이너를 위한 지식 관리 서비스'이었지만 지금은 'IT 업계 실무자의 지식 활용과 인사이트 창출을 돕는 아티클 큐레이션 서비스'로 방향을 조금 다르게 설정했다. 그 이유는 다음과 같다.

1. 내가 어떤 서비스를 만들려고 하는지를 남에게 설명할 때 '지식 관리'라는 넓은 개념 때문에 두루뭉술하게 이해되는 경향이 있었다. 무엇보다도 내 스스로가 '지식 관리 서비스'라는 말로 인해 혼란스러울 때가 조금 있었다. 서비스를 어떤 식으로 풀어나갈지를 고민할 때마다 갈피를 제대로 잡지 못했다는 말이다. 미리 결과(솔루션)을 정해버리고 나중의 스텝을 그것에 끼워맞추는 것은 잘못된 행위이지만, 적어도 내가 뭘 하고 있는지는 분명하게 전달할 수 있어야 한다고 생각했다. 그를 위해 수많은 형태의 자료 중 글로 이루어진 자료에 초점을 두기로 결정했다.
2. 두 번째 이유는 꽤 단순한데... 문득 디자이너가 보는 자료라고 반드시 디자이너만 본다는 법은 없다는 것을 깨달았다. 분야에 상관 없이 자신에게 좋은 글이라고 판단되면 너나 할 것 없이 기획자든, 개발자든, 마케터든, 디자이너든 누구든 간에 찾아서 읽을 것이다. 가짓수를 조금 줄일 여지는 나중에라도 생길지도 모르지만 어느 한 직군을 위한 아티클 큐레이션이 그렇게 큰 의미가 있을까? 싶었다.

그 후에는 데스크 리서치를 통해 사용자들이 겪는 문제에 어떠한 패턴이 존재하는지를 구체적으로 알아봤다. 그 결과는 다음과 같았다.

1. 읽을만한 좋은 글들이 너무 많지만 그것을 다 읽기에는 시간이 부족하다. 어떤 글을 읽어야 할지, 내게 필요한(도움을 주는) 글은 어떤 것인지 잘 모르겠다.
2. 온라인 아티클은 클릭 한 번으로 북마크하기 참 쉬운데 반해 그것을 읽는 과정은 훨씬 더 오래 걸린다. “나중에 읽어봐야지~” 하는 가벼운 마음으로 아티클을 저장하다보면 모아둔 글은 어느새 산더미처럼 쌓이게 된다.
3. 시간 관리를 정말 잘 해서 글을 다 읽더라도, 글을 읽고 얻은 지식을 ‘자기화’하는 과정이 부재하여 내가 어떤 글을 읽어서 어떤 점을 깨달았었는지를 기억하지 못한다. 즉 머리에 남는 것이 별로 없다. 때문에 접한 글은 많은데 정작 내가 만들어 낸 인사이트나 유무형의 성과/결과물은 많지 않다.
4. 글을 소화해서 깨달은 점, 얻은 지식들을 잘 정리하는 것 까지는 잘 했지만, 나중에 이를 되돌아보거나 연결하는 과정이 결여되어 있다. 특히 창의적인 생각이나 인사이트를 떠올리기 위해서는 새로운 지식을 이전의 지식과 결합해보는(연관지어 생각해보는) 시도가 이뤄져야 하는데, 그것을 제대로 실천하기는 쉽지 않다.

여기에서 나는 곧바로 문제를 해결하기 위해 솔루션을 생각했다. 그러다가 문득 예전에 봤던 글 중에 "우리는 문제가 보이면 무작정 해결하려고만 한다"라는 다소 뼈때리는 말이 기억이 나서 그제서야 정신을 차렸다.

솔루션은 일단 흐릿하게만 구상해두고, 경쟁 서비스 분석과 사용자 조사 결과를 토대로 검증/디벨롭하는 방식으로 접근하기로 했다. 경쟁 서비스 분석은 다음과 같이 간단하게 했다.

1. 국내외 북마크 서비스, 자료 관리 툴, 뉴스레터 서비스 등 내가 디자인하려는 서비스와 결이 비슷한 것들을 찾았다. 총 37개의 서비스를 발견했다.
2. 테이블을 하나 만든 뒤 발견한 서비스들을 리스트업했다.
3. 테이블에 7가지 항목(카테고리, 위협적인지 여부, 서비스 이름, 관련 링크, 서비스 정의, 구동 플랫폼, 핵심 피처/기능)을 만들어서 각 서비스별로 내용을 채웠다.
4. 채운 내용을 바탕으로 경쟁 서비스들이 내놓은 강점과 그것들이 여전히 해결하지 못한 문제점을 파악했다.
5. 4를 토대로 내 서비스가 갖는 기회 요인을 발견했다.

경쟁 서비스들이 여전히 해결하지 못하는 문제점과 그에 따른 기회 요인은 다음과 같이 파악되었다.

1. '필요성'을 되짚어보는 과정의 부재 - 지금 당장 시간을 투자에서 읽을 가치가 있는 글인가? 정말 필요한 글인가? => '필요성'이라는 잣대를 적용해보자. 가능할진 모르겠지만...
2. 글을 모으는것에 비해 소비하는 행위 자체는 여전히 많은 시간과 노력을 필요로 한다. => 글을 보다 쉽고 빠르게 소비할 수 있도록 글을 가공하거나 관련 프로세스를 뒷받침 또는 단순화한다.
3. '지식의 자기화'에 필요한 도구/기능을 제공하기는 하지만 그것을 적극적으로 장려하지는 않는다. => '지식의 자기화'를 적극적으로 장려한다.
4. 글, 지식, 깨달음을 되돌아보거나 연결하는 과정은 여전히 빠져있다. => 제텔카스텐 기법, 네트워크 방식의 지식 연결 등을 모색해본다. 가능할진 모르겠지만...

이제는 사용자 조사를 해야 하는데 주변에 마땅히 부탁드릴만한 분이 안계셔서 조금 걱정이 된다. 일단 인터뷰 질문부터 만들어야겠다.

군대에서 디자인 공부하기 - Daily UI 챌린지

지난 3월부터 시작한 Daily UI 챌린지가 오늘부로 끝났다. Daily UI (Daily UI 챌린지)는 주말을 제외한 100일 동안 매일 이메일로 보내주는 주제를 디자인해 SNS에 올리는 챌린지다. 군대에서 자기계발을 위한 나만의 루틴을 만들고 싶기도 했고, 근본적으로는 내 디자인 경험의 폭을 넓히고 싶단 생각에서 시작했다.

일과, 근무와 병행하다 보니 규칙적으로 하루에 디자인 하나를 만들기 힘들었다. 보통 격일로 하는 근무가 끝나면 오후 9시 정도 되었기 때문이다. 그래서 디자인을 올리지 못하는 날이 생기거나, 시간이 많은 날에는 미리 하루에 2개가 넘는 디자인을 하기도 했다. 챌린지 룰을 완벽히 지킨 건 아니지만 끝까지 완주했다는 사실에 의의를 두고 싶다.

환경의 문제와 의지의 문제가 섞여 보여주기 부끄러운 구린 디자인도 많이 있었다. 그래도 꾸준히 올리는 것이 더 좋다고 생각해 만족스럽지 않아도 그냥 SNS에 올렸다. 그랬더니 댓글로 피드백을 달아주는 분들도 생기고, 인스타그램 메시지로 마음에 들어 내 디자인을 코딩 연습에 사용하고 싶다는 요청을 받기도 했다. 이런 순간엔 챌린지를 끝까지 완주해야겠다는 동기부여와 함께 뿌듯함을 느꼈다.

챌린지에 평균적으로 하루에 한 시간 이상은 투자한 것 같다. 개인정비 시간을 쪼개 디자인하는 게 쉽지는 않았지만 꾸준히 하다 보니 삶의 일부가 된 듯 익숙해져 오히려 좋았다. 습관의 무서움과 중요성을 덤으로 깨달았던 순간이었다. 돌이켜보면 내가 투자한 시간 대비 많은 걸 얻었단 생각이 든다. 폭넓은 디자인 경험과 함께 디자인 기본기를 돌아보고 다질 수 있었던 시간을 얻었고, 무엇보다 군 생활 156일을 이걸로 녹였다는 생각이 들어 기분이 매우 좋았다. 조만간 입대 1년이 깨지는데 앞으로 남은 군 생활 동안 어떻게 성장해야 할지 고민을 좀 해봐야겠다.

인스타그램: https://www.instagram.com/ui_stuff/

Dribbble: https://dribbble.com/Beomsoo

Disquiet에 처음 하고 싶은 말은요

창업을 준비하면서,

주변에 대학 졸업하기 전/후 혹은 사회생활 주니어 친구들이 많이 생겼어요.

전 너무 좋아요! 그들과 이야기하면 넘치는 열정을 충전 받는 기분이 들거든요 :D

그런데 그들에게 제가 가장 많이 받는 질문이 이거예요.

"창업을 계속 시도하는 게 맞을까요? 아니면 취업해서 경력을 조금 쌓고 시작하는 게 맞을까요?"

저는 그들의 젊음이 너무 부러운데 그들은 저의 경험을 부러워하더라고요.

회사에 들어가 더 많은 경험을 하고, 조직을 이해하고, 다양한 사람들과 협업하며 네트워크를 만들어가는 것이 창업을 시작할 때 필요하다고 생각해서 하는 말인 것 같아요.

저는 이렇게 대답했어요.

“둘 중 어느 것이 좋고 나쁜 건 없다”

회사에 들어가 경력을 쌓고 창업을 하는 것도 분명 도움이 될 것이고, 당장 MVP를 만들 아이디어와 팀이 있다면 지금이 좋다.

기회는 우리가 생각하지 못한 범주에서 찾아 오기 때문에 늘 '선택'이라는 문제를 수반해요. 어느 것이 나에게 기회인지 잘 생각해 보세요.

우린 야수의 심장을 가졌으니 창업은 하면 됩니다.

😎

서버 접속이 느려요! K8S 스케쥴러를 만들기까지

(원본은 노션으로 작성되어 있습니다.)

안녕하세요 팀모노리스 CTO 이창환입니다.

수업 시간은 1분 1초가 소중하기 때문에, 저희는 접속시간을 최소한으로 줄이는 것을 신경쓰고 있습니다. 현재 목표는 10~20초 사이인데요. 이 시간 동안 주로 포드(Pod)가 생성됩니다.

1학기 중에 간헐적으로 서버 접속이 느리다는 것을 알게 되었고, 이 문제를 해결하기까지 많은 노력을 기울였습니다. 이 글에서는 우리가 어떤 과정으로 문제를 해결했고, 어떤 결론을 도출했는지 이야기하려고 합니다.

쿠버네티스에 대한 내용이 많고 문제는 결국 스케쥴러를 직접 만들어서 해결했기에 이런 주제에 관심이 있으시다면 재밌을거에요.

문제 파악

한 선생님께서 서버가 늦게 켜진다고 보고를 주셨습니다. 당연히 제가 들어갈때는 빠르게 잘 들어가졌습니다. 그 당시에는 서버 실행 시간을 볼 수 있는 환경이 없어서 문제 파악을 위해서 프로메테우스(Prometheus)와 그라파나(Grafana)를 설치했습니다.

그런 후 결과를 보니, 실제로 30초까지 서버 실행이 늘어지는 현상이 관측되었습니다. 

이 문제를 해결하기 위해서 추가적인 지표를 확인했는데요. 주피터 허브에 남은 접근 기록(Access Log)과 프로메테우스의 로그를 종합적으로 고려했습니다. 예시를 함께 살펴볼까요?

비정상 실행

59:06.506 - 서버 스폰 시작

59:06.595 - GET /hub/spawn-pending/{user}

59:06.??? - kube_pod_created

59.49.??? - kube_pod_container_state_started

00:00.831 - took 54.339 seconds to start

스폰시작 ↔ container start : 43s

container start ↔ 스폰완료 : 11s

정상 실행

59:46.474 - 서버 스폰 시작

59:46.575 - GET /hub/spawn-pending/{user}

59:46.??? - kube_pod_created

59.52.??? - kube_pod_container_state_started

00:01.535 - took 54.339 seconds to start

스폰시작 ↔ container start : 6s

container start ↔ 스폰완료 : 9s

파드가 실행되기 전 pending 상태에 오래 머무르는 것같네요. 하지만 이것만으로는 원인을 단정할 수가 없어서, 수업이 진행중일 때 이벤트를 확인해보았습니다.

이미지를 다운로드하기 위해서 20초 가량이 소모되었네요! 그러니 간헐적으로 1분까지도 실행시간이 걸리는 것이었어요. 🤔 어떻게 해결할 수 있을까요?

문제의 배경

일반적인 쿠버네티스 사용자는 파드 실행이 1분정도 걸리는 것은 이해해줄 수 있는 편이에요. 하지만 팀모노리스에서는 사용자가 접속하는 순간 파드를 띄우기 때문에 파드 실행시간이 곧 유저의 기다림으로 이어집니다.

이런 구조는 주피터 허브에서 사용되는 구조인데요. 커뮤니티의 사용자들도 파드가 실행되는 시간을 줄이기 위해 많은 노력을 해왔습니다. 그 중 하나는 이미지 풀러(Puller)입니다. 이미지 풀러는 노드(Node)가 생성될 때 함께 실행되어 미리 이미지를 다운받습니다. 그러면 파드가 생성될 때, 이미지를 다운로드 받는 시간을 줄일 수 있습니다.

문제

아하, 이미지 풀러에 문제가 있었나봐요. 그래서 파드가 이미지를 다운로드 받아야만 했고, 그만큼 서버 실행이 늦춰진것 같습니다.

하지만 여기서 구체적으로 문제를 설명하자면 굉장히 복잡해집니다. 노드 한 대에 사용자 3명이 할당될 수 있다고 해봅시다. 사용자가 이미 3명이 있을 때, 새 사용자가 오면 다음 그림처럼 새로운 노드를 할당받겠죠.

그런데 이 과정도 상당히 시간이 오래걸립니다. 이미지 다운로드 받는 것은 비교도 안됩니다. 그래서 이 상황도 다른 방식으로 대응하고 있는데요. 바로 더미 사용자를 미리 할당해놓는 것입니다.

다음 그림처럼 녹색 더미 사용자를 미리 할당해두면, 새 사용자가 올 때 더미를 제거하고 사용자를 할당합니다. 그리고 사라진 더미도 잠시 후에 추가해 놓는데요. 이러면 실제 사용자보다 많은 자원을 미리 확보하고 있어서, 사용자가 노드 생성을 기다리는 경우가 많이 줄어듭니다.

이제 이 더미와 앞에서 말한 이미지 풀러가 섞여서 문제를 일으키는데요. 각 노드에 이미지의 여부를 파랑 동그라미로 함께 표현했습니다. 다음 그림처럼 오른쪽 노드가 생성될 때, 이미지 풀러가 이미지를 미리 받아놓습니다. 오른쪽 노드에는 더미만 있는데도요!

자 학생들이 등교할 무렵 실제 사용자는 아무도 접속하지 않은 상태에서 더미가 미리 노드를 할당해놓고 있습니다. 여기에 두 명의 학생이 시간을 두고 들어오면 어떻게 될까요?

먼저 한 명이 도착합니다. 더미 사용자 하나를 제거하고 노드에 자리를 잡습니다. 그리고 더미가 하나 죽었으니, 이어서 더미도 하나 더 생성됩니다. 그러나 노드에 자리가 없기 때문에 새 노드가 할당되고, 더미가 새 노드로 갑니다. 그리고 새 노드에서는 이미지 풀러가 이미지를 받기 시작합니다.

이제 여기서 두 번째 사용자가 도착하면, 의도치 않은 현상이 일어납니다. 우리는 당연히 이미지가 이미 받아져 있는 노드에 가길 바라지만, 쿠버네티스의 스케쥴러는 그렇게 동작하지 않습니다. 왼쪽 노드에는 더미로 인해 진짜 빈 공간은 없기 때문에, 진짜 빈 공간이 있는 오른쪽에 할당해버립니다. 더미는 빈 공간이 없을 때만 삭제하게 되어 있거든요.

그러면 새 사용자는 오른쪽 노드로 할당되고, 이미지가 다운로드되는 것을 기다려야합니다. 이게 바로 우리를 괴롭힌 그 현상이었습니다.

해결

심상치 않아 딱 봐도 어려운 문제네요. 이걸 해결하기 위해서 수 많은 방법을 떠올렸는데요. 사실 이 문제는 팀모노리스만의 문제가 아니고 주피터 허브를 쿠버네티스에서 구동할 때 발생하는 문제라, 이미 오랜기간 알려진 문제였습니다. 하지만… 풀리지 않은 난제이기도 했어요.

결국 이미지가 설치된 노드에만 파드가 할당되도록 하는 쿠버네티스 스케쥴러를 직접 작성하기로 했는데요. 관련된 자료나 예시를 찾는 것은 굉장히 어려웠지만, 생각보다 코드양은 많지 않아 작성된 내용은 꽤나 깔끔했습니다.

https://github.com/team-monolith-product/image-locality-filter

간략한 Go 코드인데요. 핵심은 다음입니다. 저도 이거하면서 Go를 처음 써봤는데, 읽기 어렵지는 않습니다. for 문 안에 있는 if 문에서 이미지의 여부를 검사하고, 이미지가 없다면 image not found 를 전달하며 “스케쥴 불가” 상태를 반환하면 됩니다.

func (pl *ImageLocalityFilter) Filter(ctx context.Context, _ *framework.CycleState, pod *v1.Pod, nodeInfo *framework.NodeInfo) *framework.Status {

node := nodeInfo.Node()

if node == nil {

return framework.NewStatus(framework.Error, "node not found")

}

for _, container := range pod.Spec.Containers {

if _, ok := nodeInfo.ImageStates[normalizedImageName(container.Image)]; !ok {

return framework.NewStatus(framework.Unschedulable, "image not found")

}

}

return nil

}

이제 이 스케쥴러를 적용하면 되는데요. 저희는 현재 오픈 소스를 활용하고 있어서 이 과정에서 이슈가 발생했습니다. 바로 AWS EKS 환경에서 원하는대로 스케쥴러를 적용할 수가 없던 문제인데요. 이 문제는 PR를 올려서 빠르게 해결했습니다.

https://github.com/jupyterhub/zero-to-jupyterhub-k8s/pull/2807

https://github.com/jupyterhub/zero-to-jupyterhub-k8s/pull/2809

그리고 마침내 적용을 했고, 원하는대로 스케쥴이 안되는 것까지 확인할 수 있었습니다! 1 image not found를 보세요! 놀랍지 않나요!

이제 예전처럼 서버가 늦게 켜지는 현상이 없어졌을까요? 이 작업이 마무리 됐을 때는 방학이라 사용자가 없어서 확인하지 못했는데요. 8월 초에 교사 연수 과정 중에 확인해볼 수 있었고...

모든 서버가 20초 이내에 안정적으로 켜졌습니다. (🎉)

마무리

글로 적으면서 많은 내용을 생략했는데요. 실제로는 많은 시행착오를 거치며 오랜 시간 골머리를 앓던 문제였습니다. 마침내 해결을 하게 되어 기쁜 마음에 글을 쓰게 되었습니다.

쿠버네티스 스케쥴러는 물론, Go 조차 처음 써보는 와중에 한 경험이라 상당히 재밌었고, 큰 성취감을 느낄 수 있는 작업이었습니다. 또한 커뮤니티에서 함께 공유하고 있던 어려운 문제라서 커뮤니티에 기여하는 뿌듯함도 있었어요. 이 스케쥴러가 모두에게 쓸만한 물건은 아니라고 생각하지만… 누군가에게는 도움이 될 수 있으니 내용을 정리해서 진행할 예정입니다!

긴 글 읽어주셔서 감사합니다 🙂

평생 지식을 누적하며 성장하는 북클럽을 소개합니다!

지식 습득의 양은 늘어나지만 아웃풋을 만드는 것은 어렵습니다.

어떻게 학습한 지식을 이용해 아웃풋을 늘릴 수 있을까요?

30년 이상 메모를 하며

70여권의 도서, 400여건의 논문을 발표한 니콜라스 루만의 메모법을 다룬 도서

제텔카스텐을 알아보고 토론하는 북클럽을 소개합니다!

토론은 주로 제텔카스텐 방법을 삶에 적용하기 위한 주제로 진행될 예정이며 

카톡방에 실천 위주의 대화를 진행할 예정입니다.

가지고 있는 지식을 재활용해서 효과적인 아웃풋을 만들고 싶은분, 

함께 공부하고 싶은 분께 추천드립니다.

많은 관심 부탁드립니다!

(진행 중) Smart Note Taking 북클럽 - 4기

컨텐츠 생성의 4가지 타입과 컨텐츠 생성의 미래

#1일1메이커로그

컨텐츠 생성의 네 가지 타입

1. 전문적으로 만든 콘텐츠
2. 사용자 생성 콘텐츠
3. AI를 이용한 사용자 생성 콘텐츠
4. AI가 직접 만든 콘텐츠

현재

• 현재 1&2번이 대부분이다.
• 해당 타입에서, Socializing 하려면 특정 활동(예: 게임에서 퀘스트를 완료하는 것, 이후 자연스럽게 다른 플레이어와 연결되는 것)에 집중했을 때 자연스럽게 연결되어야 한다.

미래

• 전문적으로 제작되는 컨텐츠는 제작 비용이 많이 들기 때문에 양이 제한된다.
• 사용자 생성 콘텐츠는 여러 가능성과 잠재력이 있지만, 낮은 컨텐츠 품질이 생길 수 있다.
• 대신, AI를 공동 제작자로 사용하면 일반인들이 양질의 컨텐츠를 만들 수 있는 도구를 갖추게 되므로 더 많은 양의 좋은 컨텐츠가 나올 수 있다.

이런 점에서 @유영준 님의 뤼튼 팀에서 만들고 있는 뤼튼 카피라이팅은 컨텐츠 제작자 입장에서 매력적인 도구다.

메이커 여러분은 디스콰이엇에 글을 작성할 때, 어떤 도움을 받고 싶으신가요?

샌프란 #03 현지에서 투자 받는 법, 샌프란에서 열린 네트워킹 이벤트, 500 Global Startups Networking Event ✨

요즘 너~~~무 바빠서 이제서야 또 글을 써요 ㅠㅠ

더 열심히 글을 작성해보도록 하겠습니다 🥲

오잉 시간은 오전이 아닙니다. 저녁이었어요 ㅋㅋㅋ 한국 기준 시간으로 보여서 저렇게 보이네요!!

엄청 넓고 큰 스튜디오에서 진행되었어요!

제가 San Francisco에서 총 3번의 네트워킹 이벤트를 갔었는데, 첫번째 이벤트는 500 Global에서 주최한 현지 투자자, 파운더들과의 네트워킹이었습니다.

제가 저번에 제 링크드인을 통해 업데이트 했듯이, 샌프란에서 얼마나 많은 투자자 + 스타트업 파운더들과의 네트워킹 이벤트가 열리는지!

너무 놀라운 경험이었어요.

이날 밤에 350명이 왔었고, 정말 많은 ' 제 편 '을 만날 수 있었습니다 ㅎㅎ

세개의 네트워킹 이벤트가 각각의 특징이 있었는데, 먼저 첫번째 500에서 진행한 이벤트에서 느낀점은 다음과 같았어요

✅ 아무리 주변이 시끄러워도 그 자리에서 1분 피칭으로 상대방을 '흥미롭게' 만들어야한다.

• 투자자건, 창업가던 첫번째 질문은 "what kind of product do you build?" 입니다.
• 그리고 그 질문에 대한 대답이 너무 길어지거나, 한번에 이해가 안되는 대답을 하면 바로 상대방의 표정은 "엥, 너희 서비스 재미없고 끌리지도 않아."입니다.
• 짧은 1분 피칭을 준비하세요! 그 안에 모~든 내용이 들어있지 않아도, 반드시 흥미를 끌만한 1분 피칭이어야 합니다. 나머지 많은 내용들은 그 다음 질문을 통해 대답하면서 더 알려주면 됩니다.

✅ 상대가 흥미를 느낀다면, 길게 계속 이야기 하지 않습니다. 링크드인 프로필을 주고 받고 바로 그날 혹은 다음날 링크드인 메시지를 통해 2차 미팅을 잡습니다.

• sendtime팀은 500 이벤트에서 두 분의 굉장히 흥미롭고, 너무 좋은 엔젤 투자자분들을 만날 수 있었습니다. 이번 라운드에서 해외 투자를 받을까 말까 고민을 하느라 더 적극적으로 이야기가 진전되지는 않았지만! 이번에 투자를 안해주시더라도 저희의 사업에 조언을 해주시는 엔젤 투자자 두분을 만날 수 있었어요.
• 이 분들과 이벤트에서는 길게 이야기 하지 않았습니다.
• 바로
• 너네 어떤 서비스해?
• 흥미롭게 1분 피칭을 합니다. 보통은 "We're building Calendly for East Asia, and even better version of Calendly that can work for both host and recipient. Sendtime can even handle tricky group scheduling situations and we are already getting more than 5 inquiries a day from Korean enterprises. and we launched only like two-three weeks ago. "
• 와우, 그런 반응을 한국에서 얻고 있어? 팀도 진짜 빠르네. 글로벌로 가는거에 대해서는 너네의 생각은 어때?
• 팀은 몇명이야?
• 투자 유치중이야? 얼마?
• 좋아. 나 흥미있어. 우리 링크드인으로 1촌 맺고 바로 내가 메시지 줄게!

이렇게 짧게 얘기하고 안녕~하고 다른 그룹과 또 이야기를 시작합니다 ㅎㅎ

이날 만난 https://www.wisetack.com/ COO분, 그리고 다른 엔젤 투자자분이랑도 바로 링크드인으로 다음날 연락을 해서 오프라인으로도 만나고, 온라인으로도 저희 영어 피칭덱을 봐주셨어요!

현지 투자자분들이 봐주는 피칭덱 피드백은 또 남달랐습니다.ㅎㅎ

가~장 저희 팀(창희님과 저)이 첫번째 샌프란 이벤트에서 배운점은

✅ 누구나 더 듣고 싶은 흥미로운 1분 피칭을 준비해라

✅ 빠른 시간 내에 투자자의 흥미를 끌 수 있게 대화를 이끌어가라

✅ 만난 다음날, 먼저 메시지가 오지 않았다면 캐주얼하게 한 번 메시지를 걸어봐라. 분명 친절하게 대답해주실거에요 ㅎㅎ

다음엔 또 다른 재밌는 네트워킹 이벤트 이야기를 들고 올게요~~~~~

이제 정말 다들 아시죠!!

언제든지 https://sendtime.io/@ceo 로 연락주세요 ㅎㅎ

Thank you all!

오늘도 굳럭입니다 ㅎㅎ ✨✨✨

주니어 기획자 정병준입니다:)

안녕하세요. 저는 현재 에이전시에서 금융•보험권 프로젝트를 진행하고 있는 주니어 기획자 정병준 입니다.

최종적으로 스타트업의 PM•PO로 활약하고 싶습니다. 때문에 비전공자로서 IT 지식 및 서비스의 이해를 높이기 위해 에이전시에서 대기업 프로젝트를 수행하고 있습니다.

어느정도 경험을 쌓은 지금은 이직을 준비하고 있습니다. 회사와 제가 더불어 성장할 수 있는 곳에서 일하고 싶습니다.

또한, 제 기획자 커리어의 모든 경험을 다른 사람들에게 공유하고 있습니다. 프로필 링크를 확인해주세요.

감사합니다:)

노코드 개발 설문

안녕하세요. Backend Nocode 솔루션인 Synctree(싱크트리)를 서비스하고 있는 이호규라고 합니다. ^^

이번에 저희가 스타트업을 위해 여러가지 content를 준비하고 있습니다. 이를 위해 설문 조사를 만들었습니다.

부디 다들 바쁘시겠지만 (__)  5분정도의 설문 참여 부탁드립니다.

https://forms.gle/iRc8BRQv86WoR8a5A

미리 감사드립니다. (__)

메이커분들 한 주 시작 잘 하고 계신가요~

기술 소식입니다 :)

[2022.08.08 눈여겨볼 기술 이슈]

삼성 'OOO' 보안허점, 이스라엘 연구자들이 막았다

https://contents.brunel.ai/3Qb38XK

1. 자가회복하는 코팅제

2. 원격 수술 교육

3. 통신3사, 양자사업 전략 키워드

4. 삼성 갤럭시 보안허점

5. 빅데이터·AI로 수입식품 검사

창업 준비 단계에서 한 가지만 먼저 챙겨야 된다면?!

안녕하세요.

커뮤니티형 리서치 플랫폼, 픽플리를 만들고 있는 R2C 컴퍼니 메이커입니다.

주말 간 저희 커뮤니티에 질문이 하나 올라왔는데, 디스콰이엇에 계신 분들도 관심있을 만한 주제여서 갖고 와봤습니다 :)

"창업 준비 단계에서 선행되어야 하는 것"

작년 사이드 프로젝트로 시작해서 사업화를 진행하면서 몇 번을 고민했던 질문인데요.

시기마다 조금씩 답이 달랐고, 지금도 딱 하나를 짚어내기는 어려운 것 같습니다.

창업을 향해 나아가고 있는 메이커분들은 어떠신가요?

첫 장기적 사고

스타트업에게 장기적인 사고가 중요하다는 것은 자명한 사실이죠.

‘장기적 사고 중요하지… 근데 나는 어디로 가야 할지 모르겠고, 시간도 없는데?’

도다팀의 5년짜리 시나리오와 그 시나리오가 나오기까지의 과정을 담았습니다.

https://brunch.co.kr/@dodamind/49