첫 창업 스터디 개시!

@김동규 @건 님과 함께하는 첫 창업 스터디 시작해보았습니다:)

(두분 다 꿈을 위해서 엄청난 실행력을 보이시는 분들입니다...ㄷㄷ)

오늘은 첫 모임이기도했고 처음 보는 사이라 간단하게 자기 소개 했던 시간을 가졌습니다 ㅎㅎ(사실 이때 서로 수다를 너무 많이 떨어서 30분정도 소개를 했던 것 같네요 ㅋㅋ)

각자 왜 창업을 시작하게 되었는지, 어떤 목표와 어떤 것을 얻어가고 싶은지에 대해서 공유하고 자연스럽게 요즘 창업을 하면서 배웠던 부분들을 나누게되어 각자 다른 환경에서 나오는 어려움들과 인사이트를 얻어갈 수 있는 아주 좋은 시간을 보냈습니다!

그리고 저희는 단지 대화하는 시간뿐만 아니라 차별점을 두고자 다음과 같이 스터디 내용을 데이터화 시키는 것을 중점으로 하고 있습니다 ㅎ

1. 성공한 사람들에 대해서 1주에 한명씩 분석
2. 각자의 의견을 공유
3. 성공한 사람들에 대해 인물 특성을 태깅하는 것

으로 데이터화를 하고 4주마다 회고하는 시간을 가져서 성공한 사람들의 특성을 한번 되짚어 보면서 성공한 사람들이 가지는 공통점과 차이점에 대해서 공부하고자합니다.

물론, 서로가 창업을 하면서 마주하게되는 문제들과 고민들도 언제든 공유하여 데이터화를 같이 진행하여 나중에는 창업 백서처럼 이용되지않을까 하는 마음으로 표를 따로 만들어 놓기도 하였습니다 ㅎㅎ

그리고, 모임동안에 저희가 이야기한 것들은 모두 기록되어서 남을 수 있도록 제가 완벽하지 않지만^^ 하하 최대한 적어놓습니다.

워우... 별로 말 안한것같은데 엄청 많이 이야기한 것 처럼 보이네요 ㅋㅋ

그래도 끝나고나서 기록을 다시 되돌아보니 의미있는 기록으로써 남게될 것 같아서 기분이 좋네요.

첫 스터디를 끝나고 모두들 만족도 100%!

스타트업 행사들이 배움의 시간보다 홍보,영업에 집중되었다면

이 모임은 순수히 배움에 대한 시간을 가지는 것 같아서 좋다고 하였습니다.

그래서 앞으로 정기적으로 스터디를 진행하기로 결정하였습니다.

혹시 여러분들중에 물론 사업 프로덕트에 대해서 홍보하고 피드백 받는 시간도 좋지만 창업가로써 한층 더 성장하는 경험을 하고싶으신 분들이 있다면 스터디 합류하시는것을 언제든 환영입니다!

커피챗 또는 댓글 남겨주시면 제가 연락드리도록 하겠습니다:) 모두 좋은 하루 되세요!

하도 엉망이라 직접 출시했습니다.

인테리어 공정에서 욕실 공정이 가장 어렵습니다.

근데.. 우리나라 시장에는 욕실 시공을 "전문적으로 하는 브랜드"가 없습니다.

동네 업체 또는 유명 리모델링 브랜드에 하긴 하더라도 엉망입니다. 현장에서도 자재도 뺑이(?)치고, 하자보증도 잘 안해주고, 담당 매니저는 생각보다 전문성이 없는 것 같거니와, 기술자들이 제대로 시공하고 있는 건지도 보장이 되지도 않습니다. 

그래서 우리가 "제대로" 하기로 마음먹었습니다. 

올해 5월부터 제대로 하는 브랜드가 되기 위해 달려온 결과, 고강타일은 "현장을 빠싹하게 아는 친절한 매니저의 무료 실사 방문부터 친절한데 시공 잘하는 기술자 + 하자보증까지 잘 처리해주는 브랜드"가 되었습니다. 이제서야 기초를 완성시켰습니다.

이를 기반으로 우리는 더 빠른 성장을 하기 위한 방법을 모색하기 시작했고, 그 결과 THE TWO라는 MVP가 출시되었습니다.

THE TWO에 대한 간단한 설명을 덧붙이자면, 호텔급 욕실을 집에 구현해드리는 제품입니다. (합리적인 가격은 플러스!)

THE TWO에 관한 자세한 내용을 볼 수 있는 링크를 아래 함께 첨부합니다.

https://gogangtileandbath.imweb.me/?utm_source=disquiet&utm_medium=post&utm_campaign=mvp_test

혹시, 우리 MVP를 메이커분들이 보신다면 어떠셨는지, 무엇이 개선되어야 할지 또는 궁금한 점을 댓글로 피드백 남겨주시면 진심으로 감사드릴 것 같습니다.!

잠을 도통 자지 못해 약간 두서가 없습니다. 그럼에도 불구하고 읽어주시고 댓글 남겨주신 모든 분들께 감사드립니다!

번외편 #2 - 동아리 운영도 스타트업처럼 하고 싶었다.

저는 군대 전역 후 친구들과 많은 경험을 하고 싶었습니다. 여기저기 기웃거리던 중 그렇게 [ VIP ] 라는 경희대학교 창업동아리를 알게되었고, 들어가게 되었습니다. 코로나의 여파인지 아무 활동도 하고 있지 않았고, 제가 그 동아리의 회장을 맡고 싶다고 했습니다. 

코로나를 지내면서 1년동안 VIP라는 창업동아리를 맡아 운영했습니다. 동아리를 운영하면서 

크게는 위 활동들을 진행했습니다. 고객검증 세션은 노션, 페이지 방문자 수, 인터뷰 등등으로 ,10만원 프로젝트는 길거리에서 물건 팔면서, 크라우드펀딩은 텀블벅이나 와디즈에서 진행하면서, 최종적인 결과보고는 함께 모여서 발표와 시상을 통해 마무리를 했습니다. 

하지만 교육과 관련하여 정리가 안된 느낌이었고, 동아리의 색깔이 전혀 없다고 느꼈습니다. 동아리를 더욱더 성장시키고 싶었습니다. 더 성장시켜서 경희대의 유일무이한 동아리로 만드는 것이 목표였고, 결국에는 VIP라는 동아리를 FLIP으로 재탄생 시키기로 결정했습니다.

FLIP 만큼은 그냥 동아리가 아닌 스타트업처럼 성장시켜보고 싶었습니다. 일단 어떻게 만들어야 할지는 물론이고 함께 해줄 친구들을 구하는 것도 고민이 많았습니다. 제가 모든 관리를 진행한다고 하여도, 부족한 부분이 많았고 저와 뜻을 함께해줄 사람이 필요했습니다. 

그렇게 인적관리에 능하고 리더십있는 2명과, 디자인을 정말 잘하는 우리 디자이너 2명, 혼자서 아이언맨 슈트까지 만들 수 있는 개발자 형 1명까지 저 포함 총 6명이 모였습니다. 

첫번째로 브랜딩을 하기로 했습니다. 기업, 기관들과 협업하기 위해서는 브랜딩이 필요하다고 판단했습니다. 그렇게 FLIP 캐릭터와 공식 홈페이지를 만들었습니다. 공식홈페이지는 Nocode로 ( 노코드 관련 글도 작성할 계획입니다! ) 제작하였고, 서서히 콘텐츠를 추가 했습니다. 

또한 동아리에 들어오면 [ About Flip ]을 통해서 어떤 활동을 하는지에 대해 얻어갈 수 있게끔 설계도를 만들었습니다. 

관련하여 기업들과 제휴를 맺으면서 동아리원들에게 더 많은 것을 제공하고 싶었지만, 실속있는 몇개가 있는 것이 더 효과적이라는 것을 배우게 되었습니다. 

그리고 FLIP을 운영하면서 팀원 매칭에 대해 많은 고민을 했고, 운영진들과 함께 성향테스트지를 만들게 되었습니다. 성향테스트는 디자이너팀과 인적관리팀에서 고민한 결과 [ doda ] 로 만들었습니다.

팀 매칭을 위해 자기소개 페이지를 따로 만들었고, 자기소개 페이지와 성향테스트를 통해 팀을 매칭해주고 한 학기동안 프로젝트를 함께할 수 있도록 만들었습니다. 

동아리원으로 합격한 후 회원가입을 하고 마이페이지에 정보를 입력하면 자동으로 자기소개 페이지에 업로드가 되어 더 효율적으로 인원을 관리할 수 있었습니다. 

더 나아가, 동아리원들이 학교 생활을 하면서 갑자기 

“이런거 해보고 싶다”

라고 생각할 때, 게시판에 올릴 수 있도록

팀프로젝트 게시판을 만들어서 하고 싶은 프로젝트가 있을 시에 게시판에 올려서 함께할 사람을 모집할 수 있도록 페이지를 또 하나 만들었습니다.

공식 홈페이지를 만들면서 제일 먼저 하고 싶었던 것이 FLIP mafia를 만드는 것이었습니다. 경희대학교에는 훌륭한 창업 선배님이 많으십니다. FLIP mafia 카테고리를 만들어 한 분 한 분 인터뷰하여 후배들에게 좋은 인사이트를 줄 수 있도록 제공하고 싶었고, 감사하게도 한달어스 대표님께서도 인터뷰를 흔쾌히 해주셔서 후배들에게 좋은 인사이트를 주셨습니다. 

그 외에도 많은 시스템을 만들었지만, 제대로 안착하는데는 부족했습니다. 저는 창업동아리를 총 2년동안 운영하면서 사실 정말 많은 시행착오를 겪었습니다.

“동아리를 스타트업처럼 운영하는 것이 욕심이었나? 싶었고,

“커뮤니티는 정말 어려운 것이구나” 생각하면 많은 것을 느꼈습니다.

다른 동아리와는 차별성을 주고 싶은 욕심도 많았고, 그냥 동아리가 아니야! 라면서 자만도 했습니다. 그랬기에 급하게 진행하면서 고장난 부분도 많았습니다.

혼자했다면 사실 하나도 제대로 못했을 것이기에 함께 해준 친구들에게 감사하다는 말을 꼭 전하고 싶습니다 ㅎㅎ

저는 이제 졸업을 하게 되면서 다음 친구에게 전임을 하게 됩니다. 더 잘 운영하고 싶었는데 아쉬운 부분도 너무 많습니다. 그 만큼 저보다 능력있는 친구가 저보다 100배, 1000배 더 잘 운영하여 FLIP이 더 성장했으면 하는 것이 제 바램입니다.

저는 졸업 후 다음으로 [ 영업 3팀 ] 이라는 모임을 만들어볼 계획입니다. 학교 생활을 하면서 앱도 만들고, 펀딩도 하고, 동아리를 운영하는 등등 참 많은 것을 했지만, 유독 기억나는 것은 ‘길거리에서 무언가를 팔아볼 때’ 였습니다. 동아리 운영을 하면서 데스크 서치보다 더 값진 것은 제품을 사줄 사람을 만나는 것이라는 것을 많이 느꼈습니다. [ 영업 3팀 ] 은 잘 놀고 붙임성 좋은 친구들이 모여, 같이 과일도 팔아보고, 기념일 마다 이벤트도 진행해보고, 기업들과 계약하여 물건을 팔아보고 번 돈으로 같이 노는 그런 모임을 만들어볼 계획입니다. 

지금까지 “동아리 운영도 스타트업처럼 하고 싶었다” 였습니다. 

[ 배운점 ]

• 동아리는 교육의 초점보다는 네트워킹이 더 잘 될 수 있도록 놀이 시스템을 만들어야 한다.
• 창업동아리에 들어오는 친구들은 능력이 많다, 그렇기에 바쁘다
• 혼자는 빨리 갈 수 있지만, 큰 일은 절대 하지 못한다.

무엇이 Tinder를 폭발적으로 성장시켰을까?

이번엔 틴더의 초기 성장스토리 공유드립니다 :)

https://brunch.co.kr/@taewookim/50

피어 메이커 커넥트 후기 _ 알모 대표님과의 커피챗

이번 디스콰이엇에서 야심차게 준비한 피어 메이커 커넥트에 나도 과감하게

참여하였다. 늘 새로운 것과 공유하는 가치를 좋아하는 나로서는 손해 볼 것 없는

시도였다. 특히, 커뮤니티에서는 결국 '연결성'의 가치가 정말 중요하기 때문이다.

더불어, 초기 단계인 피어 메이커를 직접 체험 할 수 있음에 맘이 설레기도 했다.

숏폼 기반의 공부 습관을 만드는 알모의 이민영 대표님과 약 20분 가량의 보이스톡을

진행하였다. 늘 그렇지만, 새로운 가치를 만들어가는 창업자분들과 이야기 나눌 때면, 늘 가슴 한 곳에서 말하지 못할 기쁨이 샘솟았다.

특히, 알모의 서비스를 직접 다운 받아 사용하기도 하였고, 비즈니스적 기능적으로 피드백 아닌 의견을 정리하여 카톡으로 보내드리기도 하였다.

알모의 서비스는 소비자의 트렌드에 맞게 빠르게 서비스화가 되어서 좋았으며, 결국 앞으로 어떻게 확장하고 앞으로 어떻게 돈을 버는 곳에 위치하는지가 서비스의 성장 지표이자 터닝 포인트가 될 것이라고 보았다.

짧은 시간이었지만, 나의 피드백과 의견을 적극적으로 경청해주셔서 감사하였고 나 또한, 좋은 대표님을 알게 되어서 너무 뜻깊은 시간이기도 하였다.

결국, 좋은 커뮤니티는 구성원에 대해 '알아감'이자 '공감'이 가장 밑바닥이라고 생각한다. 그런측면에서 이번 피어 메이커 커넥트의 체험은 정말 뜻깊은 연결이자 경험이 되었다고 본다.

오늘의 가치와 내일의 비전을 위해 나아가는 알모의 이민영 대표님을 응원하는 바이다^^

안녕하세요!? 일잘러 PM/PO을 위한 커뮤니티, 프로젝트Q입니다. '프로젝트Q' 카카오톡방에 각 기업/단체의 PO/PM님들을 '사전 초대'합니다.

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프로젝트Q는 다양한 분야 PM/PO이 모여 서로의 프로젝트 수행 경험을 나누고 자발적으로 협업할 수 있는 온오프라인 모임을 지향합니다. 스타트업 대표 및 CPO부터 KB국민카드, 네이버, LG전자, 아모레퍼시픽 등 다양한 기업의 전현직 PM/PO가 함께하고 있습니다. PO/PM대상 무료 강연과 소모임/커뮤니티 행사도 준비중입니다.

Q. 일잘러 PM/PO가 되고 싶으신가요?

Q. 프로젝트 수행 경험을 나누며 함께 성장하고 싶으신가요?

Q. 의사결정권한이 있는 협업 대상을 찾으시나요?

프로젝트Q 카카오톡방의 문을 두드려주세요.

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[프로젝트Q-일잘러 PM/PO 커뮤니티 채팅방 입장 신청하기!]

https://forms.gle/Sgjd7UsKNspUuyaL7

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초기 스타트업, PM이 필요하다

PM, 프로덕트 매니저의 개념이 실리콘밸리에서 태어나 우리나라로

전파된지 약 4년이 지난 이 시점, 채용 시장을 살펴보면 이제는 PM, PO라는

단어가 심심치 않게 들려오고 있다.

그만큼 이 포지션에 대한 인식이 점점 대중화가 되어간다고 생각든다.

그럼에도 아직 고민하는 것이 초기 스타트업에서 PM의 필요성이 있을까?!

라는 의문점일 것이다.

그 부분을 '재벌집 막내아들'의 이항재를 보면서 쉽게 풀이해보려고 한다.

여러분들의 사업에 또다른 싱크탱크인 PM

[ 초기 스타트업도 PM이 필요할까? ]

https://brunch.co.kr/@cocomong1105/155

하루만에 노코드로 앱 만들어보기 & 느낀 점

노코드에 대해 알게 되다.

노코드는 2020년부터 익히 들어 알고 있었지만 직접 관심을 가지고 사용해보기 시작한 것은 올해 8월이다. flutterflow 라는 서비스를 통해 노코드의 동작방식을 이해했으며, 앱을 만들어보기 보다는 flutter를 이해하는 방법 중 하나로 활용하였다. 따로 노코드를 활용해 앱을 만들지 않았던 이유 중 하나는 내가 원래 개발을 할 줄 알다보니 노코드라는 생태계를 이해하는데 생각보다 오래걸렸다는 것이 한 몫 했다.

이거 그냥 API 하나 만들면 되는데..

서버에 DB 하나 띄워놓고 이 가격이라고...?

그럼에도 노코드로 앱을 만들어보기로 결심하다.

3 ~ 4개월 정도 노코드 공부를 하면서 노코드로 구현하면 좋을 만한 아이템들을 고민하기 시작했다. 아이템을 고민하면서 계속 든 생각은 애매하다 였다. 어느 정도 사이즈로 가야할지 감이 안 잡혔고, 직접 개발하는 게 더 빠를 것 같은 느낌이 계속 들어서 엄청 힘들었던 것 같다. 결국 아주 작은 스펙인 CRUD만 활용하는 게시판 형태의 서비스를 노코드로 구현해보기로 했다.

노코드로 앱을 만들다.

CRUD 형태의 게시판이다보니 생각했던 것보다 더 빨리 만들 수 있었다. 사전에 기능 정리 및 어떤 노코드 툴을 사용할 것인지 미리 정리해서 그런지 총 6시간만에 간단한 앱을 만들 수 있었으며 테스트까지 모두 완료하였다. 실로 엄청나게 빠른 수준으로 앱을 만들었던 것 같다.

노코드로 앱을 만들고 난 후 느낀 점

• 나에게 맞는 노코드 툴을 찾아라!
• 3 ~ 4개월 glide, webflow, flutterflow, softr, parabola 등 다양한 노코드 툴을 공부하면서 느낀 점은 노코드로 만들 수 있는 서비스의 범위가 굉장히 제한적이기 때문에 노코드를 통해 서비스를 만들고 운영하고자 할 경우 스펙을 굉장히 잘 정리해야 한다는 점이다. 또한 이렇게 정리된 스펙을 기준으로 해당 기능을 가장 빠르고 쉽게 구현할 수 있는 노코드 툴을 잘 찾아야 한다는 점이다. 3개월 정도 여러 개의 노코드 툴을 많이 사용해본 이유도 여기에 있었다.
• 노코드는 디자이너들이 필요하다는 생각을 더 늘릴 수 밖에 없을 것이다!
• 노코드로 앱을 만들고 난 후 내가 가장 먼저 들었던 생각은 아... 디자이너 필요하다.. 이거였다. 대부분의 노코드 툴이 기본 제공되는 UI 위에 색상을 바꾸는 수준이다보니 디자인을 입히지 않으면 너무 이상했다. (컴공 1학년 1학기 과제 느낌 물씬...) 그러다보니 메인 컬러는 어떻게 할 것이며 글자 크기는 어떻게 할 것인지 등등 디자인 요소들이 난제였다.
• 노코드는 개발자들이 더 필요하다는 생각을 더 늘릴 수 밖에 없을 것이다!
• 노코드 공부하고 있다고 했을 때 대부분의 사람들이 했던 말은 개발자들의 밥그릇이 사라지는 것 아니냐라는 말이었는데 하면 할수록 결국 노코드로 서비스를 만든 순간부터 더욱 더 개발자들이 필요해질 수 밖에 없겠구나란 생각만 들었다. 그 이유는 노코드는 MVP 수준의 서비스를 검증하기 위한 것이기 때문이다. PMF 검증에 성공했다면 결국 서비스 유지보수와 운영을 위해서는 개발자들이 필요해지기 때문이다. (사람마다 생각의 차이는 있을 수 있을 것 같다.)
• 이와 더불어 사실 지금까지도 고민이 되는 부분은 확장성이다. 개발을 할 때 더 많은 트래픽, 더 많은 기능을 포함하기 위해 코드의 확장성을 많이 고민했는데 노코드로 하다보니 이 모든 것이 다 돈이거나 포기를 해야 했다. (대부분 포기했다.)

결국 현재 시중에 나와있는 노코드 툴은 내 가설이 시장에서 의미가 있음을 검증하는 수준의 서비스를 만드는데 의미가 있으며 너무 많은 욕심을 부린다면 이도저도 되지 않는다는 것을 알았다. 이를 기반으로 다음 노코드 서비스를 만들어 볼 예정이다.

ps. 노코드로 서비스를 개발하고 운영한다는 것에 대해 사람마다 의견이 다를 수 있을 것이다. 이 글은 개인적인 의견임으로 잊지 않았으면 좋겠다.

[Product Hunt 출시] Secret Santa by Zzan!

안녕하세요 Zzan의 황태웅 입니다

저희 팀이 이번에도 재미있는 프로덕트를 출시하였습니다 ㅎㅎ

(48시간 정도만에 만들었어요)

Secret Santa는 미국에서 친구들끼리 익명 선물교환하는 문화(?) 입니다. Secret Santa를 온라인으로 저희 Zzan선물하기를 통해 선물을 고르고, 구매하여 익명으로 상대에게 선물을 보낼 수 있는 프로덕트를 런칭하였습니다. 미국에 있는 지인들에게 많은 공유 부탁드립니다 (https://santa.zzan.fun)

Product Hunt에도 출시했으니 많은 응원과 관심 부탁드립니다.

https://www.producthunt.com/posts/secret-santa-by-zzan

2023년 가장 빠르게 성장하실 분들을 위한 독서모임

온라인 독서모임 부키스의 #스타트업 3기에서

2023년 가장 빠르게 성장하실 분들을 기다리고 있어요!

약 2개월간

2권의 책과, 4번의 First 1000 케이스 스터디를 같이 진행할 예정입니다!

(First 1000 케이스 스터디는 참가자 분들이 아티클을 번역 후 요약해서 공유하는 형태로 진행할 예정입니다.)

이런 분들에게 추천합니다!

• 창업을 꿈꾸는 허슬러들!
• 새로운 것을 만들기 위해 도전하고 기획하는 초기 창업가,PM,PO!
• 빠르게 성장하는 사람들과 함께하고픈 분들!

신청 방법!

#스타트업 신청 링크!

위 링크 들어가셔서 신청서 작성해주시면 됩니다 :)

내면의 성장

잠시 시간이 나서 옷을 구매하러 가든파이브에 왔습니다.

문득 과거에 읽었던 구절이 생각나서 작성해 봅니다.

옷을 비우는 과정에서 알게 된 중요한 사실이 있다.

그것은 옷이 생각 이상으로 우리 인생 전체에 큰 영향을 끼치고 있었다는 것, 그러므로 옷만 줄여도 삶의 다양한 문제를 해결할 수 있다는 것이다.

성공한 CEO들은 그 점을 일찍부터 알았다.

스티브 잡스(Steve Jobs)는 일상에서는 물론 일할 때와 공식석상에서도 검은색 터틀넥과 청바지만 입고 다녔다.

우주에 흔적을 남기고 싶다고 말하던 그는 인생에서 가장 중요한 일에만 집중했다.

페이스북의 창업주이자 CEO인 마크 주커버그(Mark Zuckerberg)도 마찬가지. 옷장에는 회색 티셔츠만 20벌이 나란히 걸려 있다.

그는 “뭘 입을지, 아침에 뭘 먹을지 등에 대한 사소한 의사결정들이 피로를 쌓이게 하고 에너지를 소모시킨다”고 이유를 설명했다.

버락 오바마(Barack Obama) 미국 전 대통령도 단벌신사다.

8년의 재임기간 동안 똑같은 턱시도와 신발을 걸쳤다. 이 사실은 부인인 미셸이 한 행사장에서 밝히면서 화제가 됐다.

해외에만 있는 건 아니다.

국내에도 옷을 적게 입는 유명인이 있다.

박진영은 한 방송에서 옷이 사계절용 6벌, 계절별 2벌씩만 있다고 소개했다.

늘 무대에서 화려하고 파격적인 의상을 선보여왔기에 의외다. 가수, 프로듀서, 회사 대표로 바쁘게 지내다 보니 한시가 모자라 시간관리 방법을 많이 연구했단다.

흥미로운 점은 이 사람들을 초라하게 생각하는 사람보다는 멋지다고 생각하는 사람이 훨씬 많다는 점이다.

나는 그 이유가 겉으로 드러난 생각과 태도가 남들에게 옷보다 더 큰 영향을 끼치기 때문이라고 생각한다.

한 사람을 진정으로 돋보이게 만드는 것은 많은 옷, 화려한 옷, 유행 타는 옷이 아님을 알 수 있다.

옷의 개수가 아닌 내면의 성장을 쌓아야 하는 이유다.

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생각보다 마음에 드는 옷이 없어서 오늘은 일단 철수합니다.

즐거운 저녁 보내세요~~

나만의 방식으로 열심히 사는 20대를 모으고 있어요!

안녕하세요! 디스콰이엇 박종한입니다. 제가 모더레이터로 참여하고 있는 'Y.O.L.O'클럽의 창단 멤버를 모으고 있어요.

젊지만 이미 삶의 프로가 되기 위해 앞장서 있는 사람들을 위한 Community,
Your Own Life Outstands Club 입니다.
22세-29세 사이의 본인만의 비전이 있고 커리어를 구축해오신,
나 열심히 산다! 하시는 분들을 응집시키기 위해 만든 공간으로
상호 네트워킹을 통해 인생의 진정한 프로로 거듭나기 위해 각자의 비전, 삶의 이야기 및 팁들을 공유합니다.

1기는 역삼 지역(마루 360/오랜지플래닛 역삼)을 베이스로, 23년 3월까지 아래 활동을 진행합니다.

• 월 1회 세션 진행

본인의 커리어 관리 전략, 본인의 비전 및 추구하는 가치에 대한 8분-10분 세션을 구성하여 회당 5명정도 진행합니다. 더불어 자유네트워킹을 이어나가며 서로를 고무하고 더욱 격려하는 시간을 가집니다! (호스트가 준비한 맛있는 음식🍝 은 덤, 역삼 오렌지 플래닛으로 놀러오세요~)

• YOLO 멤버들만이 모인 채팅방💬 에서 성취 자랑 & 오늘의 실패를 내일의 성취로 바꾸기 위한 다짐 결의

본인들의 Daily, Weekly, Monthly 성취들을 마음껏 YOLO멤버들과 자유롭게 공유하고 혹시 못한 일이 있더라도 내일의 성취로 어떻게 만들지 고민을 나누며 앞으로 나아가는 원동력&자신감 을 얻습니다! 자랑을 적극 권장합니다! 마구 자랑해주세요. 이외에도 사이드 스터디를 적극적으로 장려합니다 :)

• 회고의 런치챗 or 디너챗

런치팟 or 디너팟을 자유롭게 구성하여 근래에 한 일들의 looking back하는 시간을 가집니다(1-2주에 한번씩) 글을 따로 작성하여 시간들여 회고를 정리하지 않고 가볍게 식사하면서 식사 기억 자체를 회고의 시간 및 인사이트&공감을 가져가는 경험을 하게 됩니다.

⭐️ 창단식

12월 30일 오후 7시부터 역삼 마루 360 11층에서 창단식을 겸한 네트워킹 이벤트를 엽니다. 관심 있는 분들의 많은 신청 바라요!

창단식 참여 신청하러 가기

오픈놀의 미니인턴서비스

안녕하세요 가입한지는 좀 되었지만 메이커 로그는 처음 올려보는

취미부자 오준호 입니다.

일을 하며 여러 고민이 있는데 이것들을 공유하기 전에 어떤 서비스를 제공하고 있는지 부터 소개해야 같이 고민 해주실 것 같아 서비스 소개부터 해보려 합니다.

제가 맡고 있는 서비스는 크게 3가지로 나누어서 설명 할 수 있을 것 같습니다.

1. 미니인턴
2. 채용관
3. 고용노동부 사업

1.미니인턴 서비스는

실무 역량을 기반으로 인재를 매칭 해주는 서비스 입니다.

채용 과정에서 구직자 분들에게 원하시는 역량이 있고 다양하실탠데

이를 확인 할 수 있는 과제를 제작해서 오픈놀을 이용하고 있는 구직자에게 전달하게되면

과제를 수행할 구직자를 모으고, 수행 할 수 있도록 도와드립니다.

이 과제의 결과물을 통해 조금 더 변별력 있는 채용이 가능합니다.

기존 사람인이나 잡코리아 처럼 불특정 다수에게 공고 홍보를 해도

노출은 많이 될지라도 그 만큼 허수인 지원자도 많이 발생하시죠?

이런 허점을 미니인턴 서비스로 보안 할 수 있습니다.

특히! 신입으로 지원자를 뽑을 경우 포트폴리오도 없고 경력도 없다 보니 역량 판단이 어려운 경우가 있으신데 이 부분에 대해서도 과제의 결과물을 통해 지원자의 역량 판단 할 수 있습니다.

서비스 이름은 미니인턴이지만 정규직이나 경력직 채용도 가능합니다.

다만 경력직은 주로 경력기술서로 채용하는 부분이 대중적이다 보니 신입 채용 시 이용해보시는 것을 추천하지만, 역량 있는 신입을 뽑으시면 경력보다 좋은 퍼포먼스를 낼 수 있을 거라 생각합니다.

굳이 이렇게 과제를 허들을 두고 채용을 하고 싶지 않으시다면

채용관 이라는 서비스도 제공하고 있습니다.

2.채용관 서비스는

기존 채용플랫폼 처럼 공고를 등록해주시면 지원자가 발생했을 때 직접 관리가 가능한 서비스 입니다.

기존 플랫폼과의 차이점은 지원자가 다른 기업에 제출한 과제의 결과물도 확인이 가능해서 좀 더 변별력 있는 채용이 가능합니다.

미니인턴과 채용관의 장점은

채용 수수료 부분이라고 생각하는데요

채용 수수료는 정규직 전환 시점에 발생하기 때문에 구직자를 채용하고 인턴이나 수습으로 채용할 경우 채용 수수료가 발생하지 않고 해당 인원이 정규직으로 전환 되었을때 발생합니다.

비용은 정규직 연봉의 6%로 업계평균인 7%보다 합리적인 수준입니다!

마지막으로 소개해드릴 고용노동부 사업이 디스콰이엇 이용자분들께 제일 매력적으로 느끼실것 같습니다.

3.고용노동부 운영사업

앞서 말씀드린 미니인턴서비스 형태 와 비슷한데요.

여러분들이 만드신 여러 프로덕트들이 미래의 사용자들에게 어떻게 비춰질지 궁금하지 않으신가요? 서비스의 브랜딩에 니즈가 있지 않으신가요? 아님 기업을 홍보하고 싶지 않으신가요?

고용노동부 운영사업을 진행하시면 대학생 및 젊은 구직자분들에게 현재 고민하고 계신 점에 대해 새로운 시각의 인사이트를 얻을 수 있습니다.

미니인턴과 마찬가지로 고민하고 계신 부분에 대해 과제를 만들어 주시고

이 과제를 작성하고 싶은 구직자를 약 3-~40명 정도 모아 현직자 강의를 수강한 후에 과제를 진행하기 때문에 조금 더 정리된 과제의 결과물 받아 볼 수 있습니다.

해당 사업을 통해 채용도 가능합니다.

자 이렇게 길게 정리해 봤는데 이해가 되셨을지 모르겠습니다.

궁금하신 점은 댓글로 부탁드리고

호오오오옥시 지금 채용이나 인사이트를 얻고 싶어 서비스를 이용하고 싶으시다면 커피챗 부탁드립니다.

다음 메이커로그에선 본격적으로 어떤 고민들이 있는지 나눠보겠습니다.

긴글 읽어주셔 감사합니다!

네트워크 효과 관련 원데이 클래스 진행합니다.

우버의 성장을 견인하고, a16z의 파트너로 유명한 Andrew Chen이 쓴 The Cold Start Problem - How to start and scale network effects 책 요약강의 원데이클래스로 진행합니다. 아직 국문 번역본이 안나왔는데, 내용이 매우 알찬 책이라 속성으로 중요내용만 요약해드립니다. 네트워크 효과에 관심있는 분들은 신청해주세요 :) 

https://everycre.com/products/490

커뮤니티 운영과 브랜딩

처음 진도프렌들리 계정을 만들었을 때가 생각나네요.

그 당시에는 저의 반려견인 진돗개 소복이와 제가 아무런 제제 없이 환영받고 편히 쉬고 돌아온 장소에 대한 감사한 마음을 기록하기 위해 만든 계정이었는데 포스팅을 읽으신 분들이 하나 둘 디엠으로 메시지를 보내셨어요.

본인이 사는 지역에도 '진도프렌들리 공간'이 있는데 제보를 하고 싶다고 하시면서요.

펫 프렌들리가 진도프렌들리가 되는 역사적인 순간이었습니다.

첫 디엠을 받고 약 이틀 정도를 고민했던 것 같아요.

어떤 고민을 했든, 일단 올려보기로 합니다. 그렇게 이태원의 '바토스'라는 곳이 진도프렌들리의 첫 제보글로 올라가게되었어요.

그 이후로는 제보가 쏟아졌기 때문에 보다 효과적으로 제보를 받고 또 콘텐츠를 생성해내기 위해서 효율적인 커뮤니티 운영을 위한 방법을 생각해내기 시작했습니다.

처음에 디엠으로 수집 받던 제보를 조금 더 보관 용도로 가져갈 수 있도록 구글 설문지에 제보를 수집하기 시작했습니다. 이 방법은 '수집'의 용도로는 매우 좋았지만, 어떻게든 빠르게 콘텐츠화 되어야 하는 저의 커뮤니티에는 조금 맞지 않는 방법이었던 것 같습니다. 왜냐하면 제가 삭제하기 이전에는 제보내용이 계속 그 자리에 있었기 때문에 채찍질이 부족한 어떤 날들은 매우 게으르게 행동했거든요. 그리고 구글 설문지의 가장 아쉬웠던 점은 바로 '데스크톱 베이스' 였다는 건데요... 당시에는 (1년 몇 개월 전) 인스타그램 데스크톱 버전에서 피드 포스트를 생성할 수 없기 때문에 구글 설문지에서 사진을 내려받아 작업을 하고 다시 그것을 카카오톡 메시지로 나에게 보내서 휴대폰으로 내려받아 포스팅을 하고 했던 비효율적 방법을 계속 거쳐 작업을 했습니다.

그 이후로도 여러가지 다른 방법을 사용하여 제보를 받았지만, 모바일 베이스인 인스타그램에 게재를 하려면 역시 모바일과 100% 호환이 가능한 방법과 툴을 쓰는 것이 좋을 것 같아 현재는 오픈채팅방으로 제보를 받아 칸바 라는 앱으로 기본 프레임을 만들어 사용하고 있어요.

불과 몇 주 전까지만 하더라도 진도프렌들리의 피드는 '혼돈 그 잡채!' 였습니다.

많은 분들이 하나의 브랜드라고 생각은 하시지만 [브랜딩]이라고는 눈씻고 찾아볼 수도 없는 그런 계정이었죠.

제보한 보호자분들과 아이들에게 감사하는 마음을 담아 아이들 사진을 비교적 잘 보이게 배치하여 사진을 꾸미는 것은 저에게도 보호자님들에게도 매우 큰 기쁨인 것은 맞지만 사실 진도프렌들리 계정이나 진도프렌들리의 브랜딩에는 정작 아무런 도움이 되지 않는 다는 사실을 뒤늦게 깨달았습니다.

진도프렌들리의 브랜딩 에셋에서 가장 중요한 컬러는 바로 프로파일 사진의 BI에서 확인하실 수 있는 짙은 파랑인데요, 이 파랑은 '안정적인 상태'를 의미합니다.

우리가 우리의 반려견들과 함께 즐기는 공간에서 아이들은 안심하고 잘 있을 수 있어야 한다는 그런 마음을 담고 있어요. 진도프렌들리에 소개되는 공간들은 그런 공간들이 되기를 바라기도 하구요!

그런데 이런 컬러가 계정에서 보이지 않고 있다니 그것은 참으로 슬픈 일이었습니다.

그래서 지금은 아이들 사진을 기존 처럼 사용하되, 이렇게 통일된 디자인의 프레임을 가져가면서 진도프렌들리의 컬러와 대비되는 따뜻한 계열의 핑크 색상의 썸네일을 함께 사용중에 있습니다.

핑크는 아직 의미를 생각해보지 못했는데요, 핑크 하면 왠지 그냥 예쁘고 좋은 것들만 생각나지 않나요? 선물 같은 공간을 아이들에게 보여주고 싶다는 의미로 핑크를 선택한 것만 같아요.

비몽사몽한 상태에서 글을 빠르게 쓰느라 저도 무슨 글을 쓰고 싶었는지 잘 모르겠습니다. 혹시 궁금하신 점이 있으시거나, 이해가 안되시는 점이 있다면 댓글로 편하게 물어봐주세요 :)

월요일입니다! 모두 화이팅하세요!!! 💙

Essential^4 : 2023년, 겨울을 기회로 만드는 스타트업 생존 전략

안녕하세요 문서협업툴 Typed를 만드는 비즈니스캔버스 이수연입니다.

다사다난했던 2022년도 어느덧 끝나가네요.

특히 올해는 시장 상황과 맞물려 다들 각자의 어려움을 감내하셨던 한 해였던 것 같습니다.

다가오는 2023년을 어떻게 대비해야할지 막막하실 분들께

조금이나마 저희의 경험이 도움이 될 수 있을까 싶어 웨비나를 준비했습니다.

추운 겨울을 이겨낼 수 있게 작은 온기라도 나누는 시간이 되기를 소망해봅니다 :)

✅ 강연 순서

-1부: 2023년을 준비하는 스타트업 필수 지식 (by 유민승 Typed 비즈니스 총괄)

-2부: 한겨울을 견뎌내는 스타트업 전략 3가지(by 김우진 Typed CEO)

✅ 행사 안내

• 시간: 12월 21일 수요일 오후 8시
• 장소 : 온라인 Zoom
• 참여 신청: https://forms.gle/unUKaLdwF7vWdnwg7

모든 프레첼 콘텐츠가 오픈된 선서 이벤트!

기획했당, 인터뷰당, 프레첼러 작가당 후보들이

아주 미세한 투표율 차이를 보이고 있어요.

지금 프레첼러 여러분께 영감을 주었던 프레첼에 투표해 주세요.

투표로 나의 프레첼을 응원하고, 선물도 받아갈 수 있어요.

그럼 지금 바로 투표하러 가볼까요?

바로 투표하기!

httphttps://www.notion.so/.../1-e826df070aa24e98826d945cb7d7fe80

투표뿐만 아니라 다양한 재밋거리가 있어요

- 다른 프레첼러와 의견을 나누는 토론방

- 매일 확인할 수 있는 투표 현황

- 그리고 투표만 해도 선물을 받을 수 있는 이벤트

* 지금 회원가입 ‘없이’ 모든 프레첼을 열람할 수 있어요.

* PC 화면에서 프레첼을 가장 잘 음미할 수 있어요.

(’frechel.me’만 입력하면 끝!)

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𝑵𝒐𝒕 𝒋𝒖𝒔𝒕 𝒐𝒏𝒆 𝒕𝒂𝒔𝒕𝒆

꼭꼭 씹어 여행을 음미하다

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리텐션의 4가지 핵심 요소

GOAL - 🟩🟩⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️⬜️ DAU - 88/300

습관 형성 서비스 ‘무사의 습관’으로 1인 메이커로써 라면 수익성(월200만)에 도전하고 있습니다 :) 라면 수익성에 도전하는 1인메이커 모임 ‘라면 클럽’에 조인하길 원하신다면 커피챗 혹은 justinshin3610@gmail.com으로 연락주세요!

리텐션은 퍼널의 프로덕트를 만들 때 가장 먼저 신경써야하는 부분이라고 많이 한다. 왜냐면 아무리 새로운 고객이 유입되어도 리텐션이 없다면 밑빠진 독에 물을 붓는 꼴이 되기 때문이다.

리텐션이 좋다는 것은 유저가 반복해서 사용한다는 것이다. 반복해서 하는 건 뭘까? 습관이다. 즉, 유저가 습관적으로 사용하는 프로덕트를 만든다면 리텐션이 좋을 수 밖에 없다.

습관이 형성되는 원리를 그대로 가져와서 프로덕트 설계에 적용시킨 사람 Nir Eyal의 Hooked 라는 책에서 나온 습관적으로 사용하게되는 프로덕트의 핵심 요소를 최대한 적용해보고자 했다.

트리거

행동을 유발하는 적절한 트리거(신호)가 있어야한다. 트리거에는 두 가지 종류가 있다.

외적 트리거 - 알람, 스케쥴, 바이럴, 광고 등

내적 트리거 - 불안감, 외로움, 따분함 등의 감정

많은 서비스는 이 두가지를 모두 사용하지만 더 강력한 것은 내적 트리거라고 한다. 특히 이 중에서 불안감, 외로움, 따분함과 같은 부정적 감정은 아주 강력한 트리거가 된다고 한다.

우리가 따분함을 느낄 때 습관적으로 핸드폰을 집어서 유튜브를 켜게된다. ‘따분한 감정이 들면 유튜브를 켠다’ 라는 습관이 형성됐기 때문이다.

적용한 것

내 프로덕트는 ‘불안감’이라는 내적 트리거를 사용한다. 습관을 하지 않으면 벌금을 내야하기 때문에 그 불안감 때문에 습관을 해야한다는 것을 기억하게 된다. 그리고 앱을 켜서 기록한다.

적용할 것

현재 외적 트리거는 거의 사용하고 있지 않다. 얼마 전에 이탈 고객들에게 일일이 다 카톡을 하면서 외적 트리거를 함께 주는 것이 리텐션을 올리는데 큰 도움이 된다는 것을 느끼고, 외적 트리거들을 도입하고 있다.

습관을 아직 하지 않았으면 문자가 가고, 전날에 습관을 실패했어도 문자가 가게끔 할 예정이다. 앱으로 만들면 알림을 보낼 수 있을텐데 아직 앱으로 만들지 않아서 한 건당 66원씩 쓰고 있다 🥲

행동

행동이 최대한 쉬워야한다.

유저가 트리거를 받고 어떤 행동을 해서 보상을 얻을 때까지의 프로세스를 쭉 나열해본다. 그리고 그 중에서 무조건 있어야하는 프로세스 빼고는 전부 빼고 단순화시킨다.

구체적으로는 6가지 측면에서 행동을 쉽게 만들 수 있다고 한다.

1. 시간을 더 짧게
2. 더 싸게
3. 덜 움직여도 되게
4. 생각을 덜 해도 되게
5. 사회적 관습과 일치하게
6. 유저의 원래 행동 패턴을 바꾸지 않아도 되게

적용한 것

시간을 더 짧게 - 지금은 거의 시간을 더 짧게 하는데에만 집중하고 있다. 쉽게 접근할 수 있도록 모바일 환경에 맞춰 만들었고, 습관을 인증하는데 메인 페이지에서 클릭 한 번만으로 가능하도록 했다.

그리고 많은 습관 앱들이 갖고 있는 ‘증빙 사진 인증’ 기능을 뺐다. 사진 인증은 속이지 못하도록 하는 역할을 하는데, 어짜피 스스로 습관을 만들고자 하는 사람은 스스로를 속이면서까지 앱을 사용하지 않을 거라고 판단하고, 행동을 더 쉽게 만드는데 집중했다.

적용할 것

생각을 덜 해도 되게 - 지금은 습관을 완전히 자유롭게 정하게끔 하고 있지만, 이걸 꽤나 어려워하는 것 같았다. 그래서 습관 템플릿을 20개 정도 만들어놓고 고를 수 있게 하고자 한다.

랜덤 보상

이 챕터만 두 단어인 이유가 있다. 그냥 보상이 아니라 랜덤성이 있는 보상이어야한다.

유튜브가 엄청나게 강력한 이유가 여기에 있다. 유튜브를 켰을 때, 쇼츠를 넘겼을 때 어떤 재밌는 영상이 나올지 모른다. 같은 영상을 두 번 보여주지 않는다.

보상의 종류에는 3가지가 있다고 한다.

1. 생존을 위한 보상 - 우리가 생존하기 위해 본능적으로 원하는 것들: 돈, 음식, 정보
2. 사회적 보상 - 집단에서 인정받는 것. 사회적 보상은 자연적으로 랜덤성이 있다. 다른 사람들의 반응은 예측할 수 없고 항상 다르기 때문이다.
3. 자기만족 보상 - 뭔가를 완수하거나 성장했을 때 느끼는 보상. 게임을 클리어하거나, 레벨이 오르거나, 성장함을 느낄 때 느낀다.

적용한 것

자기만족 보상 - 습관 형성 서비스는 자기계발을 위해 습관을 만들어가는 것이기 때문에 자기만족 보상이 프로덕트 자체에 설계되어있다. 습관을 완수하면 초록색으로 오늘 날짜의 네모칸이 채워진다.

적용할 것

사회적 보상 - 습관 인증을 했을 때 그것에 대한 응원과 리액션을 받을 수 있도록 피드를 만들고자 한다. 이게 쉽지는 않을 거 같다. 다른 서비스에서 이게 잘 되고 있는 경우를 잘 못봤다.

습관 인증하는 사람도 중요하지만 리액션을 해주는 사람에게도 적절한 동기와 보상이 있어야하는 구조를 잘 만들어야한다고 생각한다.

투자

유저가 투자(사용)하면 할수록 프로덕트가 점점 좋아져야 한다.

• 큐레이션 - 유튜브는 사용자가 사용하면 할수록 사용자의 취향을 더 잘 파악하여 더 재밌는 영상들을 추천해준다.
• 데이터 - 노션은 정보를 입력하면 할수록 여기에 입력해둔 정보가 많아서 설령 다른 더 좋은 note taking 앱이 있다고 하더라도 쉽사리 옮기지 못한다.
• 소셜 커넥션 - 카톡에 친구가 많아질수록 다른 채팅 서비스로 쉽사리 옮기지 않는다.
• 평판, 영향력 - 인스타그램 팔로워가 많은 사람은 다른 플랫폼으로 쉽사리 옮기지 않는다.
• 스킬 - 포토샵에 익숙해지고 잘하는 사람들은 다른 편집툴을 사용하지 않는다

적용한 것

습관을 인증할 때마다 습관트래커에 자동으로 기록되는데 이게 쌓이면 쌓일수록 이 흐름을 깨고 싶지 않은 심리가 생긴다. 그래서 습관을 만들 때 꼭 어떤 형태든지 습관트래커에 기록을 하라고 전문가들은 말한다.

또한 특정 행동을 얼마나 했는지 총 누적량을 보여준다. 예를 들어, 턱걸이를 하고 있다면 지금까지 턱걸이를 총 몇 개를 했는지 보여준다. 이것은 beeminder라는 습관트래킹 앱에서 벤치마킹을 한 것인데, 앱을 삭제하려던 순간에 내가 턱걸이를 4,000개를 넘게 했다는 것을 보고 아까워서 삭제하지 않았다. 덕분에 지금까지 계속 턱걸이를 하고 있으니 좋다.

적용할 것

총 몇 일 했는지 보여주기, 그래프로 비쥬얼하게 성과를 볼 수 있도록 하기

가장 집중할 것

현재 가장 약한 부분은 트리거와 랜덤 보상이라고 생각한다. 문자 알림을 자동화하여 외적 트리거를 강화시키고 피드 기능을 통해 서로 리액션과 응원을 할 수 있게해서 습관을 인증할 때마다 랜덤 보상을 받을 수 있게 하자.

이 책 덕분에 리텐션을 개선하는데 명확한 프레임워크를 갖고 할 수 있기 때문에 생각과 행동이 굉장히 빨라졌다. 일을 할 때는 사고의 프레임워크를 갖고 있는 것이 정말 중요한 것 같다.

Q. 리텐션을 개선시키기 위해 어떤 프레임워크를 사용하나요?

Q. 본인의 프로덕트에는 어떤 요소가 있고, 어떤 요소가 부족한 거 같나요?

초기 스타트업의 아빠

안녕하세요 ‘도다'라는 초기 스타트업의 아빠 곽도영입니다. 요즘들어 많은 분들께서 저를 “도다 아버님”이라고 불러주셔서 오늘은 왜 제가 ‘도다’의 아빠라고 항상 인사를 하는 지 소개하는 겸, 저는 어떤 마음가짐으로 삶을 살아가고 있는 지, 회사를 운영하고 있는 지에 대해서 이야기해보려고 합니다.

도다의 아빠로 소개하는 이유

대부분의 파운더분들은 공감하시겠지만, 스타트업을 창업해서 제로(0)인 상태에서 성장시켜나가는 과정은 육아와 굉장히 닮아있다고 생각해요. 부모가 없이는 아무것도 못 하는 갓난아기로 시작해서 점점 성장해서 이유식을 먹고, 걸음마도 하면서 성장해 나가죠. 스타트업 역시 처음에는 코파운더들끼리 아무것도 없는 상태에서 모든 일들을 다 하고, 고객들을 만나 인터뷰를 하면서 이유식(인사이트)를 먹고, MVP제품을 만들어나가며 걸음마도 하면서 성장해 나가요.

파운더들에게 자신이 창업한 스타트업은 한 명의 아기처럼 느껴지는 것은 어떻게 보면 당연한 일이지만, 제가 도다의 아빠라고 스스로를 소개하는 것은 한 가지 이유가 더 있어요. 창업한 스타트업의 부모로서, 떳떳하게, 부끄러운 행동을 하지 않겠다는 저의 다짐에서 비롯 된 소개예요. 

부모는 자식의 거울이라는 말이 있고, 자식 앞에서 떳떳하게 행동하려 하듯이 말이죠. 저희가 창업할 때 대표의 도덕성 문제로 인해 회사가 휘청이는 일, 사내에서 벌어지는 도덕적으로 옳지 않은 일들이 수면 위로 많이 드러나서 사회적으로 문제가 되었던 경우가 많았어요. 연신 뉴스에 나오는 그런 일들을 보면서 저희 아이, ‘도다'에게 떳떳하지 않은 일은 절대로 하지 않겠다고 다짐했어요.

삶의 마음가짐

저는 어릴 적부터 “꿈이 뭐예요?”라는 질문을 받으면 “좋은 아빠”가 되는 것이 꿈이라고 말했어요. 저에게 있어 좋은 아빠가 되는 것은 일종의 인생을 관통하는 초목표이자 가장 실현하기 어려운 꿈이라고 생각해요. 좋은 아빠가 되는 것에 대해서 곰곰이 생각해보았을 때, 여러 가지가 있지만 가장 중요한 것은 좋은 삼촌과 이모들을 많이 선물해주는 것이라고 생각했어요. 

이렇게 생각하게 된 것은 제가 혹여나 불의의 사고로 세상을 떠났을 때에 대한 상상을 하다가 나왔는데요, 그럴 때 제 아이가 충분한 보살핌과 가르침을 받지 못 하는 것에 대해서 많은 걱정이 되었어요. 그런 상황이 안 벌어지는 것이 가장 좋겠지만, 벌어질 때 저를 기억하고, 저를 아껴주는 사람들이 제 아이의 곁을 지켜줄 것이라는 생각을 하게 되었습니다. 

그리고 제 인생을 살아가는 것은 제가 부재했을 때에도 제 아이를 사랑해줄 수 있는 좋은 삼촌과 이모를 찾는 과정이라고 생각했고, 자연스럽게 인간관계를 바라볼 때에도 제 아이를 위한 좋은 삼촌과 이모인지의 여부를 가장 큰 기준으로 세워놓고 있습니다.

좋은 삼촌과 이모

제가 생각하는 좋은 삼촌과 이모는 제가 결혼식에 부르고 싶은 분들이라고 생각했어요. 제게 있어서 결혼식은 ‘좋은 아빠'라는 제 인생의 가장 큰 챌린지로 향하는 시작 관문으로 다가와요. 그렇기 때문에 결혼식에는 저를 사랑하고, 진심으로 축복해줄 수 있는 사람들만 모시고 싶다는 생각을 했어요. 그리고 가장 기쁜 날인 제 결혼식에는 저라는 사람을 누구보다 자세하게 기억하고, 그 기억들이 자신들에게도 행복했던 추억으로 남아있는 사람들만 모셔서 축복과 행복으로 가득했으면 좋겠다고 생각했습니다.

그리고, 아무리 제가 아빠라고 하지만 제가 모든 것을 잘 알고, 잘 할 수 없기 때문에, 제가 채워주지 못하는 경험과 가르침을 줄 수 있는 사람들이라고 생각했어요. 웃길 수 있지만, 이미 제 미래의 아이의 대부인 저희 CTO 일다님과 대모인 COO 라운님께서 각각 중국어, 영어를 잘 하기 때문에 제 아이의 외국어 교육을 부탁해놓은 상태예요. 

도다의 아빠가 회사를 운영하는 마음가짐 

제 아이를 위한 삼촌과 이모를 선물해주는 것이 제가 갖고 있는 삶의 마음가짐이라고 소개했듯이, 저는 현재의 제 아이인 ‘도다’에게도 좋은 삼촌과 이모를 선물해주는 것을 회사를 운영하는 마음가짐으로 갖고 있어요. 그리고 지금의 ‘도다'를 위한 좋은 삼촌과 이모는 저희 팀원들이에요.

그렇기 때문에 회사를 운영하는 가장 큰 마음가짐은 도다의 삼촌과 이모인 저희 팀원들이 도다를 ‘조카'로 느끼게 하는 것이에요. ‘조카'는 사랑하고 애정하는 존재이고, 가까운 관계인 것처럼 팀원들에게 도다가 사랑하고 애정하는 존재가 되기를 바라요. 

팀원들이 도다를 조카로 생각하게 되면, 최선을 다 해서 자신이 가지고 있는 경험과 노하우를 가르쳐줄 것이고, 함께 조카를 성장시켜나가는 팀원들에 대해서도 애정을 가질 것이라고 생각해요. 뿐만 아니라 ‘조카를 성장시키는 것’은 애정에서 비롯된 것이기 때문에 자연스럽게 더 애정어린 고민을 한다고 생각해요.

팀원들이 도다를 조카로 생각하기 위해서는 가장 먼저 심리적 안정감이 가장 중요하다고 생각했어요. 언제 자신이 잘릴 지 모른다는 것은 언제 남이 될 지 모른다는 것이기 때문에, 불안감이 지배적인 환경에서는 절대 애정과 사랑이 생길 수 없다고 생각했어요. 그리고 심리적 안정감은 팀이 팀원을 믿고 신뢰할 때 생긴다고 생각했어요. 이를 위해서 도다팀에서는 재택근무 자율, 코어타임 근무제로 팀원을 믿고, 자율성을 존중하고 있어요. 

두 번째로, 도다의 상태에 대해서 잘 알아야한다고 생각했어요. 조카가 건강한지, 아픈지와 같은 기본적인 상태부터 무엇을 좋아하고 싫어하는지에 대해서 삼촌과 이모가 관심을 갖고, 잘 알고 있듯이 도다의 상태에 대해서도 투명하게 공개하는 것이 중요하다고 생각했어요. 이를 위해서 도다팀에서는 먼슬리 캐치업(월말 회의)에 투자자들에게 공유하는 주주업데이트를 팀원들과 공유해서 재무상황, 지표 등에 대해서 공유하는 시간을 가져요.

마치며,

도다라는 초기 스타트업의 아빠로 저를 소개하는 것은 가끔 큰 부담으로 느껴질 때가 있어요. 하지만 매주 2편씩 블로그에 글을 쓰면서 “도다라는 초기 스타트업의 아빠”로 저를 소개할 때마다, 저희 블로그를 읽어주시는 분들께서 “도다 아버님”이라고 불러주실 때마다, 부끄럽지 않게 떳떳하게 행동해야겠다는 다짐을, 팀원들이 더 행복하게 일할 수 있는 팀을 만들어서 도다에게 좋은 삼촌과 이모를 선물하겠다는 다짐을 하곤 해요. 

저희 도다를 함께 키울 삼촌과 이모들을 찾습니다! 글을 읽고 마음에 드셨다면 언제든지 제게 커피챗을 신청해주세요!

도다팀에 대해 더 알고 싶다면?

도다 커리어 페이지 바로가기

2023년의 테크를 위한 거대한 아이디어 II

Source: https://a16z.com/2022/12/15/big-ideas-in-tech-2023/

해당 아티클은 '바이오+헬스(Bio + Health)' 부분을 발췌, 해석한 것입니다.

원문 작성 일시: 2022/12/15

Translated by Erik

매년 이맘때면, '올해의 최고'와 '연말 되돌아보기'에 관한 정보가 가득해집니다. 그러나, a16z에 있는 우리는 언제나 앞으로 일어날 일에 관해 더 관심이 있죠. 우리는 스타트업들이 2023년에 각자의 분야에서 다루게 될 하나의 거대한 아이디어를 집중적으로 조명하기 위해 다양한 회사에 분포해 있는 우리의 파트너들에게 의견을 구했습니다. 엔터테인먼트 프랜차이즈 게임부터 약물 배달 서비스의 정밀화, SMR(small modular reactor: 소형 모듈러 원자로), 다양한 분야에서 응용되는 AI까지, a16z 팀에 따르면 올해가 지나고 나서도 몰두할 가치가 있는 40개의 분야가 존재합니다.

바이오+헬스테크 (Bio + health)

약물 전달 서비스의 정밀화

지난 몇 해간의 (기술적) 발전은 우리가 SF 소설에서나 꿈 꿀 법한 기능들을 현실화할 수 있는 다양하고 새로운 치료 방법들을 우리에게 가져다 주었습니다. 이제는 결함이 있는 유전자를 교정할 수 있고, 유전병을 치료할 수 있으며, 수 년간의 진화조차 이뤄내지 못한 기발한 기능을 우리 몸의 세포에 전해줄 수 있는게 그 예죠. 하지만 이런 모든 새로운 기술의 의학적 사용성은 한 가지 공통된 요령을 필요로 합니다. - 마법 같은 일을 발생시킬 신체 안의 세포에게 이 기술을 전달하는 요령 말입니다.

우리는 최근 정확히 이 문제를 해결하고자 하는 창의적인 학술 연구와 혁신적인 스타트업들로 구성된 하나의 붐을 관찰해 왔습니다. 그러나 여전히 이 분야는 이 새로운 치료 방법을 간을 비롯한 대다수의 장기에게 안전하고 효율적으로 전달하기 위해 고군분투하고 있고, 이는 이 치료 방식의 사용성을 제한합니다. 전달은 이 업계의 대표적인 병목이 되었죠.

2023년에는 획기적인 돌파구를 찾아 마침내 이 정밀한 전달 방식이 압도적으로 발전될 수 있기를 희망합니다. 이러한 발전은 경험적인 선별 기반의 발견 방식에서 빅데이터와 계산을 토대로 한 예측 방식을 통합한 합리적인 설계 방식으로 전환됨에 따라 가능해질 것입니다. 약물 전달의 미래가 점점 가까워지고 있습니다.

- Vineeta Agarwala, Becky Pferdehirt

화학 물질에 의해 유도되는 근접성

자연은 세포적 과정을 조절하기 위해 RNA와 DNA, 단백질과 같은 생체 분자의 근접성을 조절합니다.

자연이 생체 분자의 근접성을 조절하기 위한 주요한 방식은 화학 물질에 의해 유도되는 근접성으로 알려진 화학적 방식입니다. 예컨대, 식물과 미생물은 경쟁자들에 맞서 생존하거나 약탈하는 메카니즘과 중요한 생체 분자 사이의 근접성을 유도하는 기능을 수행하는 화학 물질을 생산하는 방식으로 진화해왔죠.

과학자들은 이렇게 유도된 근접성의 원리를 생물학적 과정을 연구하고, 더 나아가 최근에 이르러선 새로운 치료 방식을 만들어내기 위해 활용해왔습니다. PROTAC과 같은 근접성을 유도하는 새로운 화학적 약물은 임상에서 믿기지 않을 정도로 놀라운 가능성을 보여주었죠.

우리는 이제 막 근접성 유도 화학의 단면을 알기 시작했을 뿐이고, 2023년에는 이 분야에서의 지속되는 혁신을 기대하고 있습니다. 우리는 단백질에서의 새로운 변화를 촉진하거나 제거하고, 유전자의 활동을 조절하고, RNA를 직접 표적으로 삼을 수 있는 분자를 찾고 있습니다.

- Vineeta Agarwala, Ben Portney

현대 바이오 소프트웨어의 스택

소프트웨어가 발견부터 개발, 신약 배포까지 이르는 생명과학의 밸류 체인의 전 과정을 '먹어치움'에 따라 이 업계는 기계 학습 방식을 통해 실현할 수 있는 생산성 향상을 활성화하기 위해 각 개발 단계에서 새로운 과정을 계속 설계해 나가야 할 것입니다. 다시 말해, 새로운 도구가 필요하다는 것이죠. 오늘날 새로운 치료 방식과 진단 방식을 개발하는 바이오 기업 또한 순전히 필요성 때문에 생물학을 다룰 수 있는 새로운 도구를 만들어내고 있습니다.

이러한 추세가 우리가 기대하는 대로 흘러감에 따라 우리가 생물학을 읽고, 쓰고, 실행할 수 있게 된다면 결과적으로 약물 제조자와 도구 개발자 간의 노동 전문화가 이루어질 것입니다. 약물 제조자는 계속해서 최고의 약을 제조하기 위해 그들의 시간과 노력, 그리고 자원을 집중할 것입니다. 마치 컴퓨터, 자동차, 항공기 산업의 OEM 방식과 비슷하게요. 

팬데믹과 현재의 거시경제적 분위기는 이런 새로운 도구를 개발하는 추세를 가속화하고 있습니다. 약 300개 이상의 바이오테크 거래가 대차대조표의 현금보다 낮은 시가총액으로 거래되고 자본의 비용이 계속 증가함에 따라, 바이오 기업은 더 효율적으로 연구를 수행하기 위해 더 나은 소프트웨어와 데이터 도구가 필요할 것입니다. 이 업계에서의 과학 기반의 SaaS에 대한 수요는 점점 커지고 있습니다.

- Jorge Conde, Jay Rughani

세상에서 가장 큰 기업

고객 헬스케어 기업은 세상에서 가장 큰 기업이 될 것입니다.

누군가에게는 이상한 소리처럼 들릴 수도 있지만, 그렇게 안 되리라는 법도 없죠. 세계 5대 기업 중 4개는 소비자 기업이고 헬스케어는 미국의 가장 큰 산업 분야 중 하나입니다.

사실 헬스케어는 구글이나 메타 같은 거대 기업이 운용하는 글로벌 광고 분야보다도 규모가 큽니다. 이러한 관점으로 보면 1위 자리는 고객 헬스케어 기업이 가져가야 하죠.

우리는 고객 헬스케어 스타트업이 세상에서 가장 큰 기업으로 발돋움할 수 있는 두 가지 방법을 알고 있습니다.

첫 번째는 결국 대부분의 헬스케어를 점유하고 있는 payvidor(payer + provider)와의 연결고리를 만드는 수직적인 경로입니다. UnitedHealth 그룹인데 Apple의 UX로 제공이 된다면 누가 이 보험 상품을 마다할까요? 두 번째는 다른 모든 의료 서비스 제공을 가능하게 하는 고객 시장이나 인프라를 만드는 수평적인 경로입니다. 헬스케어계의 Amazon이나 Visa를 상상해보세요.

우리는 심지어 헬스케어에서 고객 경험을 개선할 수 있는 무한한 여지가 있으며, 이를 통해 결과적으로 거대한 기업을 만들어낼 수 있다고 말하기까지 합니다. 우리는 소비자 헬스케어가 2023년에는 이 업계의 핵심이 될 것이라고 기대합니다.

- Vijay Pande

가치 기반 의료 서비스의 스택

우리는 수용 곡선과 가치 기반 의료(VBC, value-based care)의 하이프 사이클 그 사이의 어딘가에 위치해 있기 때문에 우리는 뻔뻔하게도 VBC 낙관론자입니다. 하지만 그러면서도, 많은 '가치 기반' 모델이 아직 실제로 가치를 전달하지 않았음 또한 알고 있죠. 이에 대한 한 가지 주요한 이유는 기존의 행위별수가제(FFS, fee-for-service, 제공된 의료 서비스별로 각각 가격을 매기고 그에 따라 요금을 산정하는 방식)에서 파생된 임상 및 운영 모델이 (완전히 새로워져야 할) 가치 기반의 패러다임에 이식되어 왔고, 이에 따라 철저하게 가치에 초점을 맞추어야 할 치료 방식의 재조정이 잘못된 방식으로 진행되게 되었습니다.

올바르게 실행된 가치 기반 의료는 완전히 다른 스택에서 구축될 목적 중심의 접근 방식을 요구합니다. 이 새로운 '스택'은 완전히 새로운 신규 환자의 가치를 기반으로 하는 디지털 헬스 기업이건 기존 행위별수가제를 채택한 기업이건 더 높은 수준의 가치 의료 서비스를 제공하기 위한 고유한 요구사항을 중심으로 지원할 것입니다. 이러한 스택의 예시로는 데이터 수집 및 활성화, 보험 통계 모델링, 계약 및 심사, 패널 관리, 지속적인 의료 서비스의 작업 흐름 지원, 추천인과 공동 관리자 그리고 네트워크 설계를 아우르는 공급자 생태계의 통합 등이 있겠군요.

디지털 헬스테크 스택의 첫 번째 세대가 virtual-first(V1C, 의료 서비스의 가장 첫 번째 접근 방식으로 병원과 같은 실제 공간이 아닌 모바일 플랫폼 등의 가상 공간을 택하는 방식) 공급자를 위해 경영적 및 운영적 효율성을 가능케하는 것에 관한 것이었다면, 차세대 디지털 헬스테크 스택은 공급자가 위험을 부담할 수 있게끔 돕고, 고객(정확히는 비용 지불자)이 그들의 위험 부담 공급자 네트워크와 보다 통합된 방식으로 협력할 수 있게끔 돕는 것에 관한 것일 겁니다. 우리는 이 새로운 스택이 다양한 부문의 구매자 및 기술적 정교함을 제공하기 위해 SaaS 플랫폼부터 솔루션 시장, MSO(Management Service Organization, 병원의 경영을 지원하기 위해 설립된 회사)까지 이르는 다양한 제품 유형에서 새롭게 등장하고 있음을 보고 있습니다.

- Julie Yoo, Justin Larkin