William Jung
'FOMO를 자극해서 소비자(학생, 학부모, 학교 등)로 전환시키는 마케팅이 윤리적으로 옳은가'에 대한 질문을 던지던 때가 있었다.
예를 들어 국내 교육시장은 채용시장의 트렌드를 반영하고, 국내 채용 시장은 글로벌 채용시장을 모방한다(물론 3~5년 가량 뒤쳐지긴 하지만). 그렇기 때문에 언젠가 경직된 현재의 교육 시스템에 글로벌 채용시장 흐름에 따른 큰 변화가 올거라는 것을 확신한다.
그러나 이를 설득하는 과정에서 그들의 두려움을 자극했을 때 '사교육과 다른 것이 무엇인가'하는 생각이 든다. 예전에는 거꾸로수업, PBL이었고, 이제는 앙트십, 팀프러너십 등의 단어를 들이밀며 우쭐대는 기분이 든다. 마치 '너희 지금 뒤쳐지고 있어. 얼른 따라붙어야지'처럼 말이다.
더 많은 경험과 사례를 접하며 '최고의 설득'을 만드는 것이 목표다
방제언
웬더는 저의 첫 번째 프로젝트 이지만, 첫 번째 이기에 배울 것들의 다양성이 더 보장된다고 생각합니다. 예를 들면 브랜딩의 관점으로 보는 디자인, 디자인의 관점으로 보는 마케팅, 그리고 다양한 시점으로 여러 것들을 보다보면 공동점과 차이점, 상호작용 하는 부분들이 보이면서 더 창의적이게 되는 것 같고, 이 자체에서 오는 만족감에 의한 아름다움과 동시에 기쁨을 느끼면서 더 배우고싶다는 욕구가 생기는 것 같습니다. 그러면서 나만이 아닌 다른 사람들과 이 사랑스러운 것들을 나누고 싶다는 생각을 하게 되었습니다.
먼저 어른의 비율이 높은 여러 커뮤니티들을 다녀보면서 피드백을 받다보니(현재도 많이 도움받는 중) 저의 또래의 사람들과 대화도 나눠보고 싶어서 청소년 나이의 사람들을 위한 커뮤니티들도 다녀 본 결과 어린 나이대가 형성된 곳들은 부분부분 친목으로 인한 집단 사고가 형성되고 있었고 진실된 자신의 철학이나 디자인, 마케팅 그리고 여러 메이킹에 관한 자신의 생각을 말할 기회가 없었습니다.
사실 방어기제가 형성 되어가는 때에 서로 피드백(잘한다고 평가받는 사람이 받는 사람에게 지시내리는 느낌)을 주고 받으면서 감정상하는 일이 벌어나기도 했고 그 때문에 서로 눈치를 보는 경향도 있었던 것 같네요.
결국 위 저연령때의 나이가 형성된 커뮤니티는 있어야 할 의미를 못찾은 체로 떠나게 되었습니다.
이 커뮤니티의 문제는 집단사고 때문이 이라고 생각해왔지만 사실은 집단사고가 일어나는 환경이 만들어지기 시작하면서 제가 경험했던 것들이 생기게 된것이였죠.. 그래서 이 경험을 하면서 이후 Wender의 방향성을 계획 할 때에 집단사고를 어떻게 해야 안만들어 낼 수 있을지 생각을 했던 것 같습니다.
먼저 집단사고를 일으키게 되는 상황을 찾아보았습니다. 신뢰성이 없을지는 모르겠지만 나무위키에서는 “보통 외부로부터 고립되어 폐쇄적이고 충분한 토의가 이뤄질 수 없는 경우라든가 구성원의 열등감이나 스트레스가 쌓일 때 집단이 응집하여 집단사고로 이어질 수 있으며 지시적인 리더십 혹은 사회적 배경과 관념의 동질성이 높을 때 자주 발생한다고 한다.” 라고 말하고 있고, 일리있는 말이라는 생각이 들었습니다.
개인도 외부로 부터 고립되어 있다면 자신만의 사고방식이 옳다는 생각 사로잡혀 다른 사람들의 말을 무시하는 경향이 있듯이요(저도 그랬던 적이 있었습니다).
그래서 이런 상황을 웬더에서 발생시키지 않으려는 방향성을 갖고 있으면 제가 우려하는 문제는 없을것이라고 생각되고, 이 상황을 만들지 않으려면 사람들이 웬더 자체를 공동체로 인식하는 것이 아닌 개인이 각각의 프로젝트 팀이 되어가도록 느껴지게 만든 뒤, 여러 팀들간의 소통이 잘 이루어진다면 고립된 환경이 아니게 될 것 같습니다.
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웬더 프로젝트에서 이루고자 하는 것은 웬더의 주요 가치 중 하나인 성장을 이루는 것이고(모두가 항상 성장하지만요) 이 성장에는 브랜딩 이해도의 성장, 스킬의 성장, 가치관/논리력의 성장 등등이 있겠죠!
이전에 썼던글의 제목이 ‘생각 그리고 고민 그리고 의문’ 이였는데 지금 생각해보면 성장의 핵심은 고민, 회의적 사고에서 나온다는 입장을 가지고 있는 저의 생각을 잘 대변해주는 제목이였다는 생각이 듭니다.
그리고 현재 제 목표는 팀 빌딩이고, 팀 빌딩….난이도 헬이더라고요. 팀 빌딩을 하기 이전에 해야할게 뭐가 있나 생각을 해보니 먼저 웬더 브랜드의 틀부터 잡아야겠다 하는 생각이 들었습니다.
브랜드를 기준으로 브랜드 키워드가 틀의 위치에 있을 것 같습니다. 이것을 정의하기 이전에는 그저 뇌속에서 단서와 같은 자신의 생각들만이 있고 정의하는 데에는 그걸 논리적으로 짜 나아가면서 어느정도 단서를 모아 여러 문장을 구현해 낼 때에 비로소 정의가 되는 것 같고, 현재 제가 정의한 단어는 성장 이라는 브랜드 키워드만 정의된 상태입니다.
성장을 추구한다는 것이 많은것에 흥미를 가지고, 궁금해 하고, 직접 사고하는 것과 같은 맥락에 있고, 이것이 웬더가 그리고 제가 원하는 방향성이기도 하며, 웬더를 진행할 떄 중요한 축이 될것이라고 생각했습니다.
그리고 이 서비스가 회의적인 사고, 열정적, 상황에 맞는 유연한 행동을 이끌어 냈으면 하는 바람입니다.
모두 성장과 관련되어 있으면서 각자 중요한 역할을 하기에 생각해 둔 단어들입니다. 하지만 브랜드 자체를 대변하는 단어들은 아니기에 브랜드 키워드에는 배제해 두었습니다.
그 다음으로는 현재 만들고 있는 웹사이트의 디자인 중인 모습입니다.
위 사진은 브랜드/서비스 개요를 나타내는 페이지입니다.
첫번째 사진 왼쪽 - 사람들에게 익숙한 방식 (익숙함의 힘을 무시 못함) 오른쪽 - 더 세분화 되고 전문적으로 됨. (유연하지 않음)
위 두 사진은 로그인을 진행할 떄에 혹은 로그인 이후에 자신의 분야를 설정하는 ‘분야설정 페이지’입니다.
여러 프로토타입을 가지고 디자인을 진행중이고 두번쨰 사진속 프로토타입이 가장 마음에 드는 중입니다. 그 이유는 먼저 시각적인 그래픽이 있어서 자신의 분야를 글로만이 아닌 그래픽으로 나타내면 더 구별이 쉽게 될 수도 있고, 생각두었던 아이디어가 인스타그램에서 여러 아이디를 사용해서 여러 모습을 보여주는 것 처럼, 브랜드 디자이너와 마케터 공부를 둘 다 하고있고, 둘 다 프로젝트를 경험하고 싶다면 각각의 분야에 따른 분야계정을 만드는 식으로 여러 경험을 하게 하면 좋겠다는 아이디어를 잘 실현하게 해 줄 프로토타입 같다고 생각하는 중입니다.
웬더 Wender
학생 나이 메이커들의 성장을 돕는 서비스
Zim
늘 관심있게 보고 있었지만 처음 글을 남깁니다.
디자인 에이전시, 엑셀러레이터, 서비스를 창업해봤습니다. 매각한 곳도, 자리를 잡기 시작한 곳도, 아직 PMF를 찾는 중인 곳도 있습니다.이번에 좋은 파트너와 새로운 컴패니 빌딩을 하고 있는데 이 곳 디자이너 분들의 의견이 궁금해 글을 남깁니다.
저는 가장 좋은 제품은 고객에게 ‘Magic Moment’를 주는거라고 생각합니다. 저희의 타켓은 국내외 디자이너들입니다. 그들의 제일 큰 페인 포인트가 뭘까를 고민하던 중:
#1 디자인으로 월급이 아닌 돈을 벌게 되는 경험
#2 내 디자인이 기업/브랜드에서 실제 출시되는 경험
이 2가지 경험이 매직 모먼트가 아닐까 고민하는 중입니다.
저희가 국내외 대기업/유명 디자이너의 네트워크, 그리고 대규모 오프라인 디자인 행사를 제공할 수 있다면 디자이너 분들은 이런 곳에게 어떤 경험이나 서비스를 원하실까요?
메타버스를 위한 디자인 커머스 플랫폼? 대기업/유명 브랜드와의 오픈 이노베이션 플랫폼? 디자이너에 특화된 HR 서비스? 혹은 이렇게 거창한게 아니라, 동네 간판만 리디자인 해주는 서비스 같은게 더 쓸모 있을지도 모르죠.
여러분을 정말 가치 있게 돕고 싶습니다. 방법을 알려주세요.
OPENBIT
[개발일지] Developer's Log 2022.10.06
신규 프로젝트 계약에 앞서 회사소개자료를 정리하다
넷마블, 컴투스와의 파트너십,
새로 선정된 중소벤처부 지원사업 등을 되새겨봅니다.
While renewing the company introduction before the new project contract,
reminded that we have the partnership with netmarble and Com2uS,
and that we were selected for government support from the Ministry of SME's and Startups.
오픈빗이 더 궁금하시면 https://t.me/openbit_pro
DEX Project OPENBIT
OPENBIT은 많은 사람들이 가상자산을 거래할 수 있는 DEX Project 입니다.
TGJ
1부 : 왜 클라우드 관리 서비스를 준비하게 되었나?
리더십(leader-ship), 말 그대로 망망대해를 가로지르는 대항해시대에서는 선원의 모든 것을 책임지는 뜻한다. 단단한 리더십은 현재에 대한 관리 및 대처에서 나온다.
4차 산업에서 클라우드라는 가상의 망망대해는 새로운 기회의 세계를 열어 주었지만, 미지의 이공간인 클라우드 관리 부재는 리더십이 흔들리고 사업 운영의 위협으로 이어진다.
그래서 클라우드가 뭔데? : 목적에 따른 다양한 가상의 공간을 지칭
CD, USB등 특정 매체를 이용하여 파일을 주고 받는 행위가 아닌 가상의 공간에서 업로드, 다운로드, 공유까지 해주는 것이 클라우드 서비스의 시초로 본다. 내가 제일 먼저 처음 경험한 서비스는 소리바다, 드롭박스다. 최근에는 유명 연예인들 사진 유출 역시 클라우드 이미지 서비스를 통해 이루어 졌다고 한다. 꽤나 예전부터 우리는 클라우드 서비스를 써왔던 것이다!
이에 클라우드(가상의 공간)를 미리 만들어 놓고 공간 임대업 형식으로 빌려주는 서비스가 발전했고 리더(메이커)들도 이들을 활용하여 부담 없이 각자의 사업을 전개하기 시작했다. 대표적인 CSP로 아마존(AWS), 마이크로소프트(Azure), 구글(GCP)가 손꼽힌다.
그렇다면 지금 이 글을 읽고 있는 리더는 어디까지 클라우드를 알아야 하는가?
사실, 요금만 알면 된다. 나중에 담당자가 관리해도 된다. 역시 맞는 말이다. 하지만 적지 않은 비용을 지불하는 클라우드는 회사의 자산 그 자체이며 고객에게 제공하는 서비스와 직결된다는 걸 알아야 한다. 그리고 클라우드 문제는 언제든지 생길 수 있으며 비즈니스 자체에 막대한 타격을 입는 것 역시 알아야 한다.
그래서 비전공자, 혼자, 누구든 쉽게 쓰는 최소한 안전장치를 제공하여 기초적인 보안 및 관리를 시작할 수 있도록 SaaS로 무료 서비스를 기획하게 되었다.
SSeal
SaaS관리 자동화 서비스
곽도영
안녕하세요 ‘도다’라는 초기스타트업의 아빠 곽도영입니다. 이번 글에서는 도다의 첫번째 타운홀에 대한 이야기를 해보려고 합니다.
타운홀 미팅은 월말 혹은 월초에 업무에서 조금 거리를 두고 객관적으로 우리의 상황을 조망할 수 있는 시간이라고 생각해요. 스타트업에게 있어서는 속력도 중요하지만 속력과 올바른 방향이라는 ‘속도'가 가장 중요해요. 업무에만 몰입해 있으면, ‘내가 지금 잘 하고 있는 지', ‘우리 팀이 올바른 방향으로 가고 있는 지'에 대해서 객관적으로 바라보기가 어려워져요. 그렇기 때문에 중간중간 우리가 가고 있는 방향이, 우리가 속력을 내도 되는 올바른 방향인지를 멀리 떨어져서 바라보는 ‘회고의 시간'이 필요해집니다. 그리고 한 달 동안 고생한 팀원들끼리 서로 격려하고 응원해서 더 나아갈 수 있는 ‘충전의 시간’이기도 합니다.
팀원들이 업무에서 잠깐 거리를 두고서 우리가 올바른 방향으로 가고 있는 지를 판단할 수 있게 하기 위해서는 어떻게 해야할 지에 대한 고민에서 타운홀 미팅의 구성을 고민하기 시작했어요. 아래 항목들은 제가 타운홀 미팅을 기획하면서 중점적으로 고민했던 과정이에요.
타운홀 미팅의 목적이 무엇인지 팀원들에게 제대로 공유가 되어야, 이 시간 동안 팀원들이 무엇을 해야하는지 명확하게 알고 참석할 수 있다고 생각했어요. 그래서 타운홀 미팅의 목적에 대해서 설명해주는 시간을 첫 번째 섹션으로 구성했습니다. 이는 까먹기 쉽기 때문에 항상 반드시 맨 첫 번 째 섹션으로 구성해두려고 해요.
회고라는 것은 현재를 기준점으로 삼고 우리가 ‘배운 것’을 체화시키고, 앞으로 더 나은 길을 가기 위해 반드시 필요해요. 그렇기 때문에 우리가 현재 어디에 위치해있는지 기준점을 잡아놔야한다고 생각했습니다. 도다팀은 OKR을 도입했고, 우리가 집중해서 올려야하는 핵심 지표들을 기반으로 프로젝트와 스프린트, 태스크들이 진행되고 있어요.
각각의 태스크들과 스프린트, 프로젝트 단위로 팀원들이 이번 한 달 동안 진행되었던 일에 대해서 공유하고, 어려웠던 점과, 잘했다고 생각하는 점, 아쉬웠던 점을 공유하는 시간을 가졌어요. 그리고 잘 했던, 못 했던 도다팀의 가장 소중한 문화인 ‘서로 배움을 인정해주기’를 활성화시키기 위해 각 발표가 끝나면 팀원들에게 서로 박수를 아끼지 않았어요.
각각의 프로젝트와 스프린트 팀별로 현재에 대한 기준점을 세웠으니 이제는 앞으로 어떻게 나아가야할지 고민해봐야해요. 각 팀별로 아쉬웠던 것과 어려웠던 점에 대한 개선안을 고민해보고, 잘했다고 생각하는 점은 어떻게 하면 잘 유지할 수 있을지에 대해 고민해보는 시간을 가졌어요.
마지막으로는 미션과 비전, 핵심 가치를 다시 한 번 공유하는 시간을 가졌어요. 우리가 하는 모든 프로젝트와 스프린트, 태스크들은 모두 우리가 존재하는 목적과 이유인 미션을 위한 일이고, 미션을 달성하기 위한 비전을 실현시키기 위한 일이기 때문에 매 월 까먹지 않도록 팀원들에게 상기시키는 시간이 반드시 필요하다고 생각했어요.
뿐만 아니라, 우리의 핵심가치들은 우리가 업무를 진행하면서 의사결정에 막히는 부분이 생기거나 중요한 의사결정을 해야할 상황에 닥쳤을 때 우리가 어긋나지 않도록 도와주는 울타리 같은 역할을 해주기 때문에, 핵심가치가 미션과 비전에서 어떻게 비롯되었는 지를 공유했어요.
이렇게 저희의 첫 번째 월간 타운홀이 종료되었어요. 도다팀의 월간 타운홀 미팅 구성 방법이 초기 스타트업 분들께 도움이 되길 바랍니다.
도다가 풀고 있는 미션과 비전, 핵심 가치가 궁금해졌다면?
스모어
고객 정보 수집의 응답 수집 효율성과 수행 효율성 개선시키는 설문조사 도구
Iron Sungchul Shin
저희 팀원들이 직접 경험한 디지털노마드와 워케이션의 현실에 대해서 적었는데요.
저는 개인적으로 저희가 하고 있는 일이 관광과 여행이라서 그런지
매주 월,금 리모트워크를 지향하고 있습니다.
월,금 리모트워크가 되니 금요일부터 월요일까지 지방으로 여행을 가서 디노를 하는 팀원도 있었고, 평소에 가고 싶었던 카페에 가서 일하기도 하고, 붐비지 않는 평일을 이용하여 여러 영감을 얻었다는 팀원들의 이야기를 들으니 시행하기 잘했다는 생각이 들었습니다.
사실 초기에는 "일하는 걸 어떻게 체크해야할까?"나 "일을 하기는 할까?" 라는 의문도 들었지만, 리모트로 인해 더 활발하게 이야기 나누고, 자발적으로 일을 해주고 있기에 이제는 더 믿고 저는 오피스를 없애고 전면 리모트 어떠냐고 이야기할 정도가 됐습니다.
저희 팀 전체는 차주에 서울창업진흥원에서 진행하는 워케이션을 강원도 삼척으로 떠납니다. 저와 함께 떠나는 워케이션은 처음이라 어떤 이야기를 할지 저도 궁금하네요.
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
이종석
인생을 조금 더 전진할 수 있도록 동기부여를 확실하게 해주는 책!
안녕하세요.
“이제 잠시, 배꼽에 앉은 먼지는 그만 만지작거리고 당신 주위를 한번 둘러보라. 생각 밖으로 나와라. 삶 속으로 뛰어들어라.”
개리 비숍은 스코틀랜드 글래스고에서 나고 자랐으며 1997년 미국으로 이주했다.
자기계발 코치로서는 독특하게도 철학자 마르틴 하이데거와 한스 게오르크 가다머, 에드문트 후설의 영향을 받아 자신만의 세계관을 구축해냈다.
누구보다 평범한 사람이었던 저자는 이제 세계 곳곳을 다니며 아일랜드에서는 가톨릭 신부를, 태국에서는 불교 승려를 코칭하는 독보적인 영향력을 갖게 되었다.
지금도 삶의 진정한 변화를 원하는 사람들이 이미 갖고 있는 능력을 발휘하도록 돕는 일에 매진하고 있다.
“생각만 하다가 일상으로 돌아가 또 그 병신 같은 짓을 똑같이 하고 또 하지는 마라.”
계획을 세웠다면 그냥 계획을 실행한다음 일어나는 일에 대처하면 된다.
계획이 성공하면 축하하라. 계획이 실패하면 조정하라.
승리나 패배를 기대하지 마라. 승리를 계획하되, 패배에서 배워라.
사람들이 당신을 사랑하거나 존경해주기를 기대하는 것 역시 쓸데 없는 일이다.
사람들을 있는 그대로 사랑하라. 그리고 사람들이 당신을 사랑해주는 방식 그대로 사랑을 받아라
결과에 연연하지 마라. 당신이 갖게 될 거라고 기대했던 삶이 아니라, 지금 당신이 가진 삶을 사랑하라.
인간이라면 누구에게나 문제와 장벽과 불화와 실망이 삶의 일부처럼 존재한다.
여러분이 해야 할 일은 그런 것들에 사로잡히지 않는 것이다.
매일매일 있는 그대로의 삶을 살도록 노력하라.
"가만히 앉아서 완벽한 기분이 되기를 기다린다면 아무것도 시작하지 못할 것이다"
시작의 기술 | 침대에 누워 걱정만 하는 게으른 완벽주의자를 위한 7가지 무기
개리 비숍 저 | 웅진지식하우스 | 2019년 | 원서 : Unfu*k Yourself
감사합니다.
메이커 챌린지 4 by Disquiet
4주 동안 일주일에 한 편 이상의 메이커로그를 작성하는 챌린지
Doeon Kwon 권도언
디스콰이엇
IT 프로덕트 메이커들을 위한 소셜네트워크
Thomas Kwon
[테크다윗을 키우자]그루우 “식물킬러도 1등 ‘식집사’로 만들죠”
해럴드에서 그루우 팀 취재를 다녀 가셨습니다.
서비스가 시작된 배경과 1-2년 내 목표점까지 다양한 내용이 담겨 있어, 기사를 공유드리니 팀에 대해 관심있으신 분들 께서는 읽어보시면 좋을 듯 합니다.
그루우는 현재 🔥🔥🔥열렬히🔥🔥🔥 채용중입니다 :)
그루우
데이터기반 반려식물 관리 서비스
Kiho Lee
안녕하세요! 이기호입니다!
체인링크에서 [레이어1 블록체인의 생태계 확장 전략]을 주제로 블록체인 위크 인 부산의 사이드 이벤트를 주최합니다!
저 역시 모더레이터/패널로서 참석합니다.
많은 관심과 참여 부탁드려요!
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🔹체인링크가 블록체인 위크 인 부산(BWB)를 맞아 오는 10월 27일 ‘레이어1 블록체인의 생태계 확장 전략’이라는 주제로 특별 패널 토론을 주최합니다.
🔹혁신은 블록체인 산업의 핵심 가치입니다. 혁신을 장려하는 레이어1 블록체인의 모범 사례뿐 아니라 신규 프로젝트 지원 방안, 커뮤니티 전략 등에 대해 논의할 예정입니다.
🔹또한 체인링크 기술이 레이어1 블록체인의 혁신에 어떤 도움을 주는 지도 짚어볼 예정입니다.
🔹레이어1 블록체인의 생태계 확장 전략, 체인링크 오라클에 관심 있는 프로젝트가 궁금해하는 질문 역시 답변할 예정입니다.
🔹이 밖에도 저녁 식사와 굿즈, 네트워킹 타임이 준비되어 있으니 많은 관심 부탁드립니다.
[패널 리스트]
[참석 안내]
프로덕트메이커스
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국내 TOP 회계법인 <대주회계법인>과 스타트업 네트워킹 기업 유스콘이 함께 회계 강연을 열게 되었습니다. 스타트업을 운영하거나 실무를 하면서, 처음 해보는 일이 많아 어떻게 할 지 모르고 답답하셨죠? 물어보려니 상담 수수료도 적지 않아서 걱정하셨나요? 이번 기회를 통해 스타트업 전문 회계사에게 강연을 듣고, 1:1로 궁금한 점을 질문해보세요!
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🔔 이런 내용을 알려드려요.
1️⃣개인사업자와 법인사업자의 장단점
2️⃣절세와 탈세는 무엇일까?
3️⃣불성실한 세금 신고 시 불이익은?
4️⃣지출 증빙의 수취와 보관
5️⃣사업 장소 재지의 선택과 세금
▪신청 링크: 선착순으로 진행 및 마감됩니다.
스프린트 4주 프로그램
서포터와 4주 동안 빠르게 창업아이템 검증
김동욱
8월에 MVP를 만들고 약 두 달간 정식 버전을 만들겠다고 열심히 설쳤는데, 뒤돌아보니 크게 착각했던 사실이 하나 있었습니다.
MVP를 만들었다고 해서 정식 버전을 너무 힘주고 만들려고 했다는 겁니다. 대시보드 만들고, 벌써 수익 모델 만들 생각하고... 일이 갑자기 많아지면서 피로감이 몰려왔습니다. 너무 바보같은 생각이었고 최소의 최소 기능으로 다시 만들자고 판단했습니다.
로그인도 없이 월 2,000 달러를 버는 서비스가 있다는 글을 읽고 깜짝 놀란 적이 있었습니다. 어떻게 그럴 수가 있지? 싶었습니다. '아, 세상은 정말 신기한 서비스가 많구나.'
곰곰히 생각해봤을 때, 내 서비스 역시도 로그인 없이 제품을 만들려면 만들 수도 있겠다고 생각이 들었습니다. 방문자들이 해당 웹사이트에서 피드백을 등록하면, 웹사이트 운영자가 대시보드 가서 보도록 할게 아니라 바로 이메일로 해당 내용을 보내주는 건 어떨까 하고 말이죠.
그렇게 저는 이틀 만에 랜딩 페이지와 위젯을 다시 만들어 출시하게 되었습니다.
참고 글 : 로그인 없이 제품을 출시해야 하는 이유
피드뱅크
웹사이트 방문자의 피드백을 손쉽게 수집 가능한 플러그인
OPENBIT
[개발일지] Developer's Log 2022.10.05
새로 개선된 오픈빗과 함께 곧 여러분께 선보일 NFT 프로젝트를 위해,
마케팅 방안과 홍보채널에 대한 고민이 있었던 하루였습니다.
비와 함께 기온이 많이 떨어지고 있습니다. 여러분들 모두 건강 조심하세요~
For the NFT project which is coming soon, all day is devoted to the marketing plan and communication channel issue.
After the rain, the temperature drops down quickly. Take good care of yourself.
안녕하세요 오픈빗 입니다. 저희는 오픈빗에 관심있는 여러분들과 텔레그램을 중심으로 소통을 강화하고자 합니다.
카톡 오픈채팅이 지난 대화를 볼 수 없다는 단점이 있는 반면 텔레그램은 지난 내용을 읽어보시는데 도움이 됩니다. 많은 가입 부탁 드립니다.
DEX Project OPENBIT
OPENBIT은 많은 사람들이 가상자산을 거래할 수 있는 DEX Project 입니다.
Iron Sungchul Shin
저희 CTO가 저에게 항상 하는 말이 있습니다.
"아이언, 인복은 과학이다." 라고 ㅎㅎ
그렇게 얘기할 정도로 주변에 정말 좋은 분들이 많으십니다.
그중에 오늘은 저희 팀원들에게 감동을 하였습니다.
그냥 이야기가 길어지면 다 얘기해야하는데,
정말 좋은 팀원들과 함께해서 너무 행복하네요.
모두 즐거운 저녁되시길 빌겠습니다.
프레첼 Frechel
프리미엄 여행 매거진
이종석
안녕하세요.
지난달에 참가하였던 디스콰이엇 메이커챌린지 4기가 마무리 되었습니다.
개인적으로 9월은 시련의 시기와 함께 저를 스스로 이겨낼 수 있었던 시간이 공존하였던 것 같습니다.
나에 대한 브랜딩과 나를 알리고 조금 더 앞으로 도약할 수 있었던 계기가 되었습니다.
처음에는 꼴찌만 하지 말자라는 목표를 가지고 하였으나 시간이 지날수록 욕심도 나고 조금 더 해보자는 마음이 발생하기 시작했습니다.
주1회 메이커로그를 작성하는 것이었지만 시간이 지나고 스스로에 대한 마음을 비우니 거의 매일 작성하게 되었습니다.
장단점이 존재하였지만 스스로 포기하지 않고 갈 수 있었던 원동력은 바로 2주차 우승이었습니다.
우승과 동시에 누구나 가지고 싶어 하였던 화이트 티셔츠!
비록 글쓰기에 능력이 없지만 이번 참여로 조금은 자신감을 가질 수 있었던 시기였습니다.
메이커챌린지가 모두 종료되고 10월 1일에 마루360에서 네트워킹에 참가하게 되었습니다.
비록 많은 분들이 참가하지는 않았지만 시간이 되시는 분들은 모두 오신 것 같습니다.
이번 네트워킹 행사에서 각자 9월을 회고하고 다짐하면서 약간의 이벤트도 있어서 당첨된 것들도 공유해 드립니다.
저의 인생의 목표는 이미 정해져 있습니다. 이에 대한 스토리는 다음에 알려 드리도록 하겠습니다.
송파에서 커피챗을 하기로 했습니다.
중간에 마루180과 마루360을 방문하여 우승자를 위한 인터뷰를 실시하였습니다.
조만간 저에 대한 스토리가 나올 예정입니다.
참고로 1주차에서 우승하신 @다운 님의 인터뷰 내용을 보시기 바랍니다.
스타트업을 준비하면서 한달간 많은 일들이 있었지만 마치 꿈속에서 지낸 것 같은 느낌이 드는 이유는 무엇일까요?
이러한 느낌과 감정에 대해서 답을 얻기 위하여 메이커챌린지 5기도 신청하였습니다.
어제 OT도 참석 하였지만 운영 룰이 많이 변경되어서 전략적으로 움직여야 될 것 같습니다.
이번에도 역시 블랙 티셔츠를 노리고 도전해야 되겠습니다.
조만간 5기 참여하면서 느낀 것들을 공유하도록 하겠습니다.
감사합니다.
메이커 챌린지 4 by Disquiet
4주 동안 일주일에 한 편 이상의 메이커로그를 작성하는 챌린지
오지훈
구글의 성장에 날개를 달아준 OKR, 스타트업들은 왜 OKR에 열광하는가
성장하고 싶은 사람들의 독서모임, Bookies의 #스타트업 클럽이 다시 돌아왔어요!
스타트업에서 일하고 있다면 한 번쯤은 들어봤을 OKR, 혹시 여러분의 회사는 OKR을 활용하고 있나요?
꾸준한 사랑과 관심을 받아 다시 돌아온 #스타트업 첫 모임 에서 같이 읽고 이야기 나눌 책은
존 도어의 OKR 입니다!
기술에 열정은 가득하지만, 경영은 모르던 구글에게 전수한 OKR이 무엇인지 같이 읽고, 대화해요!
많은 회사들이 OKR을 시도하지만, 온전히 적용할 수 있도록 충분한 시간을 투자하지 못하면 '나를 귀찮게 만드는 형식적인 도구'로 전락하고 맙니다. 책에서 다양한 기업들의 적용 사례들을 읽고, 참가자 분들의 다양한 경험으로부터 인사이트를 얻을 수 있는 모임을 가져보려 합니다 :)
Bookies에서 여러분의 이야기를 들려주세요!
✅클럽 상세 정보
모임 장소 : 온라인(Zoom)
모임 일정 : 첫 모임 10/22(토) 15:00~17:00
(이후 격주로 모임을 가질 예정입니다)
✅신청 홈페이지 바로가기(#스타트업 클릭!)
(다음 주에 시작하는 #영앤리치도 있어요!)
+ 꿀팁!
Bookies 인스타그램 팔로우 하시면 새로운 클럽이 열릴 때마다 확인하실 수 있어요!
https://www.instagram.com/bookies.kr/
부키스
20·30 직장인을 위한 온라인 독서모임 부키스입니다.
매쉬업벤처스
🔎 <매쉬업 상담소>는 매쉬업엔젤스와 사업에 대한 이야기를 편하게 나눌 수 있는 온라인 미팅입니다. 평소 사업 운영에 대한 전반적인 고민, 투자 유치에 대한 팁 등에 대해 편하게 이야기를 나눌 수 있는 캐주얼한 미팅이니 많은 관심과 신청 부탁드립니다.🙂
✔️신청 링크 : https://forms.gle/2azBo59QsFokwgpD6
✔️신청 기간 : 2022.10.14(금) 18:00까지
✔️진행 일시 : 10월 마지막 주(한 팀당 50분 내외)
✔️미팅 방법 : Zoom을 통한 온라인 미팅
선민승
스플랩/센드타임의 B2B 여정에서 느낀 인사이트 공유!
B2B2C 스케줄링 툴을 만들면서, 많은 고객분들과 소통을 하며 배운 인사이트를 부족하지만 적어보았습니다 :)
B2B 세일즈를 할 때 진정으로 중요했던 것, 느낀 것:
1) 모든 고객은 각자 조금씩은 다른 요청을 하기 마련이고, 이 모든 요청에 YES 를 해야만 B2B deal 이 성사되는 것은 아니다.
2) 고객들의 마음이 “움직이는” 포인트를 잡자
3) 고객의 마음이 움직이는 포인트: 첫번째. 기존에 있는 업무에 심리스하게 도입가능해야한다.
4) 두번째. 원하시는 기능을 적극적으로 업데이트하는 모습을 보여준다.
혹시 다들 공감하실까요? ㅎㅎ
긴 글은 스플랩 팀블로그 포스트(https://lnkd.in/gMQtxc29)에 있습니다.
추가적으로, 저희 센드타임 서비스가 🔥10만원에 6개월 무제한 사용권 이벤트🔥를 진행하고 있으며 기한은 내일까지 입니다!
공식 프로모션 페이지 : https://lnkd.in/g4RUd5Z6
많은 관심 및 예약구매 부탁드립니다 ㅎㅎ
감사합니다 👍
그룹 스케줄링의 혁신. 센드타임
다수간의 HR 면접 스케줄링, 세일즈, 멘토링 일정 조율이 모두 해결될 수 있는 그룹 스케줄링 기능
Changha Park
(무료 웨비나) 보안 1도 모르는 Founder의 우리 회사 기술보호 노하우
안녕하세요.
SaaS형 PC보안 서비스 엑소스피어의 마케터 박창하입니다.
전자연구노트 구노와 엑소스피어가 콜라보하여
보안 전문가가 없는 Tech기업을 위한 무료 기술보호 웨비나
"Founder니까, 귀찮지만 우리 회사 기술보호는 해야지..."를 진행합니다!
보안 전문가 한명 없이 어떻게 보안경영을 시작할 수 있었는지
CSO(Strategy)가 어떻게 CSO(Security)가 될 수 있었는지
Tech 스타트업의 기술보호 노하우 무엇이 있는지
✔️ 보안 1도 모르는 스타트업 C-level
✔️ 스타트업 보안 담당자
✔️ 기업 연구 과제 책임자
✔️ 저렴한 보안 솔루션을 찾고 있는 모든 분들
✔️ 스타트업용 보안 지침이 필요하신 분들
👀 이렇게 진행됩니다!
📅 일시 : 10월 12일(수) 14:30 ~ 15:30
🎯 신청 : 09월 28일(수) 12:00 ~ 10월 12일(수) 12:30 (모집중)
💰 비용 : 무료
🚩 장소 : 온라인으로 진행하는 행사입니다.
💻 스트리밍 : Zoom
🙋♂ 참가신청(이벤터스) : https://event-us.kr/q4In7bfBUDBC/event/49289
